全生命周期工程造价管理
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析
工程造价管理中全寿命周期造价管理的整合运用分析工程造价管理中的全寿命周期造价管理是指在一个工程项目的整个生命周期中，通过对工程项目各阶段的造价管理进行综合运用和整合。
全寿命周期造价管理的目标是在保证工程项目质量的前提下，最大限度地控制和管理工程项目的造价，实现更高效、更经济、更可持续的工程建设。
全寿命周期造价管理包括从前期投资决策、设计阶段、施工阶段到运营和维护阶段的整个过程。
在各个阶段中，全寿命周期造价管理需要运用一系列的方法和技术进行综合分析和决策，以实现全面、科学、合理的工程项目造价管理。
在前期投资决策阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的投资收益进行综合评估和分析，从而确定是否进行项目投资。
这一阶段需要运用一系列的财务评估指标和方法，如净现值、投资回收期等，对工程项目进行经济分析和评估，确定项目的投资规模和投资决策。
在设计阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的各种设计方案进行造价分析和比较，从而选择最经济、最合适的设计方案。
这一阶段需要运用造价定额、造价指标等方法，对不同设计方案的造价进行计算和比较，从而确定最优设计方案。
在施工阶段，全寿命周期造价管理需要对工程项目的施工过程进行成本控制和成本管理。
这一阶段需要运用成本预测、成本控制、成本分析等方法，对施工进度、施工质量、施工成本进行综合管理，确保施工过程中的成本控制和效益。
全寿命周期造价管理的整合运用分析可以从以下几个方面进行。
需要对各个阶段的造价管理进行整合，形成一个全面、连贯的造价管理体系。
需要运用适当的技术和工具，对造价管理过程进行支持和辅助，提高管理效果和管理水平。
需要考虑不同阶段的相互关系和影响，进行综合分析和决策，实现整个项目生命周期的最优造价管理。
在实际工程项目中，全寿命周期造价管理的整合运用可以有效提高项目的效益和经济性。
通过对各个阶段的造价管理进行整合和运用，可以减少重复工作，避免资源浪费，提高效率和质量。
可以通过对项目的全面分析和管理，发现和解决问题，降低风险，优化项目的投资和回报，实现工程项目的可持续发展。
基于全生命周期的工程造价管理分析
基于全生命周期的工程造价管理分析1. 引言1.1 基于全生命周期的工程造价管理分析基于全生命周期的工程造价管理分析是指在工程项目的整个生命周期中，通过对成本的全面管理和控制，以提高项目的经济效益和管理效率为目标的一种管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境下，工程项目的成本管理变得越来越重要，而全生命周期的工程造价管理正是一种能够提高项目绩效的有效途径。
全生命周期的工程造价管理不仅关注项目实施阶段的成本控制，还包括了项目前期规划、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段等各个阶段的成本管理。
通过对项目的整个生命周期进行成本管理，可以更好地预测和控制项目的支出，避免成本超支和延误，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
全生命周期的工程造价管理需要结合项目的特点和实际情况，制定相应的目标和原则，并采用各种方法和工具进行实施和监控。
只有全方位的考虑和实施，才能确保项目的成本得到有效管理和控制，从而实现项目的成功和持续发展。
因此，基于全生命周期的工程造价管理分析不仅有助于提高工程项目的经济效益，而且是工程项目管理中不可或缺的一部分。
通过深入研究和实践，可以不断完善和提升全生命周期的工程造价管理方法，为工程项目的成功和可持续发展做出积极贡献。
2. 正文2.1 全生命周期成本管理在工程项目中的重要性在工程项目中，全生命周期成本管理是至关重要的一环。
它不仅能够有效的控制项目的造价，还能够在项目的规划、设计、施工、运营及维护阶段提供全方位的支持和指导。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队在项目的整个周期内进行全面的成本分析和控制，从而确保项目在经济上的合理性和可持续性。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地评估和规划项目的经济效益。
通过对整个项目生命周期内的成本进行详细的分析和评估，可以帮助项目团队更好地衡量项目的投资回报率，并根据成本效益比对不同的方案进行评估和选择。
全生命周期成本管理可以帮助项目团队更好地控制项目的造价。
通过对项目在各个阶段的成本进行逐步跟踪和控制，可以及时发现并解决成本偏离的问题，从而确保项目在预算范围内完成。
全生命周期工程造价管理分析
全生命周期工程造价管理分析摘要：随着我国经济社会的发展和进步，当前工程项目的规模不断扩大，因此需要加强工程造价管理，以达到成本控制的目的。
本文以此为基础，明确全生命周期工程造价管理的特点，并对全生命周期工程造价管理的优势进行分析，随后就工程项目建设不同阶段的工程造价管理进行讨论，以便提升成本控制的有效性以及质量。
关键词：工程项目；全生命周期；工程造价管理引言：在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，管理人员需要针对工程项目的各个环节进行深入分析和研究，针对设计、决策、招投标、施工以及竣工等阶段进行管理控制，进而提升管理质量以及有效性。
在实际进行全生命周期工程造价管理的过程中，需要与绿色发展以及资源优化等内容相结合，并将工程造价成本以及综合成本纳入整体管理控制之中。
一、全生命周期工程造价管理概述（一）全生命周期工程造价管理含义在实际进行工程项目的过程中，为了保证整体工程项目的经济利益以及社会效益，需要针对其工程造价进行管理和控制，对全生命周期进行管理控制，其主要是指针对工程项目不同阶段进行管理，即决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，同时也需要针对后续维修养护阶段的成本进行相应的管理和控制。
在实际进行管理的过程中，一般会引入各相关专业的咨询公司，积极调配各方，应用更为科学化的管理手段以及先进的技术展开管理，保证各阶段造价管理的有效性，并对整体成本进行控制，提升工程企业经济利益以及社会效益。
（二）全生命周期工程造价管理特点全生命周期工程造价管理的主要目的是对工程项目全过程的成本进行控制，降低整体成本，因此在实际进行管理控制的过程中，其会涉及众多内容以及学科，呈现出复杂性以及综合性的特点，同时其也具备完整性以及全面性的特点。
全生命周期工程造价管理，主要分为两个阶段，分别是成本分析以及成本管理，在实际进行成本分析的过程中，需要合理编制预算，而在实际进行管理的过程中，需要保证整体管理的科学性以及合理性，并加强二者之间的关联性，不断进行协调[1]。
全生命周期工程造价管理
The scope of work of Project Management
全生命周期工程造价管理
工程经济系 李柏林 2006.6
全生命周期工程造价管理
●全生命周期工程造价管理的定义
●为什么要采用全生命周期工程造价管理 ●工程造价管理的全生命周期
●工程项目的全寿命管理
一、全生命周期工程造价管理的定义
• 全生命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具。
• 全生命周期造价管理是一种用来选择决策备选方案的数学方法。
二、为什么要采用全生命周期工程造价管理
事例:
• 美国Veterans Affairs（简称VA）机构负责全国172家医 疗中心共2000栋建筑的运营及维护，VA机构采用40年分 析周期和5%的折现率进行LCC分析，发现运营及维护费用 是建造费用的7.7倍。
• 美国纽约某多层办公楼群（建筑面积27000平方米，25年 寿命周期，20%贴现率）运营及维护费用占LCC的50.4%.
使用阶段
物业管理
项目全寿命管理
项目管理的任务
组织与协调 (O&C)Organization and co-ordination
信息管理 (IM) Information Management 合同管理 (CA)Contract administration 质量控制(QC) Quality control 进度控制(TC) Time control 投资控制 (CC) Cost control 设计准备阶段 设计阶段 Pre-design Design phrase phrase 施工阶段 动用前准备阶 保修期 Constructio 段PreMaintenan n phrase penningphrase ce phrse
全生命周期
THANK 谢谢 YOU
一次性建设成本与运营及维护 成本平衡的实现
工程造价管理的全生命周期
建筑 意图 产生
投资 估算 阶段
初步 设计 概算 阶段
施工 图预 算阶 段
招投 标阶 段
施工 阶段
竣工 结算 阶段
竣工 决算 阶段
运营 阶段
建筑 物拆 除
图一 工程造价管理的全生命周期
4.工程项目的全寿命管理
项目全寿命周期
项目决策阶段 有 建设 意图
2.全生命周期工程造价的优点
(1)从时间跨度的角度来看。全生命周期工程造价管理要求人们从工程项目全生命周期出发去考 虑造价和成本问题，它覆盖了工程项目的全生命周期，考虑的时间范围更长_也更合理。 (2)从投资决策科学性角度来看。全生命周期成本分析(LCCA)，指导凡们自觉地、全面地从工 程项目全生命周期出发，综合考虑项目的建造成本和运营与维护成本，从多个可行性方案中， 按照生命周期成本最小化的原则，选择最佳的投资方案，从而实现更为科学合理的投资决策。 (3)从设计方案合理性角度来看。工程项目全生命周期造价管理的思想和方法却可以指导设计者 自觉地、全面地从项目全生命周期出发，综合考虑工程项目的建造造价和运营与维护成本，从 而实现更为科学的建筑设计和更加合理地选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，实现 降低项目全生命周期成本的目标。
寒假报告
-----工程造价11401
尹莲富
全生命周期工程造价管理
1.什么是全生命周期工程造价管理？ 2.为什么要采用全生命周期工程造价管理？ 3.全生命周期工程造价管理
4.工程项目的全寿命管理
全生命周期工程造价管理
经营管理全生命周期工程造价管理吴雪玉1，丁海静2（安徽财经大学 管理科学与工程学院1 统计与应用数学学院2，安徽 蚌埠 233030）摘 要：全生命周期工程造价管理是包括项目建设前期、建成后运营直到拆除的全过程管理，全生命周期工程造价管理最终目标是使资金发挥最大效益和成本最小化，对我国的工程造价管理模式有深远影响，在充分分析国内外全生命周期工程造价管理特点后，要结合国外管理模式优点并进行改进生成符合中国特色的全生命周期理论，保障我国建筑行业的发展。
关键词：全生命周期；工程造价；成本；管理；决策0 引言我国现阶段的工程造价管理模式注重建设期的造价控制，而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用，对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度，核心围绕在实施阶段。
这会导致决策存在不科学，工程设计出现不合理的情况，从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入；阻碍财政预算的实施，甚至对社会经济秩序产生负面影响。
因此对全生命周期进行全面分析并结合我国国情，可使项目的成本得到控制，资源合理利用，保障我国建筑行业的 发展。
1 全生命周期生命周期强调项目过程的阶段性和由项目阶段所构成的项目生命周期。
与生命周期不同，RICS给全生命周期定义为全生命周期是包括工程项目建设、使用期以及最终清理的全过程。
由此定义可以看出，项目的全生命周期包括一般意义上项目的生命周期（建造阶段）和项目产出物的生命周期（运营到清除阶段）两个部分，通常说的项目生命周期仅仅是项目全生命周期中的项目建设阶段。
全生命周期主要与绿色发展，资源优化，工业发展等话题相关联。
这是由于全生命周期的本身与产品的整体寿命挂钩，故与资源的有效分配的研究相辅相成。
而工业发展过程中，生产出的工业品都有一定的生命周期，如何在工业品有限的生命周期内让其发挥出最大的剩余价值是全生命周期研究的重要方向。
而在工程造价行业，工程项目的整体造价在不同的阶段会产生不同的资源消耗量，为了使有限的资金充分发挥其价值，必须对项目的全生命周期把握工程造价，全生命周期的造价管理是从项目全生命周期出发，综合考虑了项目建设以及建成后的运营、维护、拆除等阶段的成本，以及可能出现的基于全生命周期的工程造价管理不仅对于项目本身有控制成本的作用，其良好的发展前景也会使我国建筑行业进一步 发展。
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较
全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较工程造价管理是指在一个工程项目的生命周期内，对其全面进行成本管理的过程。
它涉及到预算编制、成本控制、成本分析、成本核算等多个方面，旨在确保项目能够按时按质地完成，并在经济效益上获得最大化的收益。
随着工程建设的不断发展，工程造价管理也在不断的演变变化。
在这其中，全过程工程造价管理（Life-cycle cost management，LCCM）与全生命周期工程造价管理（Life-cycle engineering cost management，LCECM）是两种常见的管理模式。
全过程工程造价管理是指从整个工程项目开始到最终结束，包括了项目选址、勘探设计、可行性研究、建设、运营和退役等各个环节，对其进行全面的成本管理。
从这种模式的名称中可以看出，它所关注的是整个项目的生命周期成本，包括了各个环节消耗的资源、所需的时间和投资成本等方面。
全过程工程造价管理的优点主要在于能够提前识别和预测生命周期成本，并加以控制，从而实现整个项目的最优化财务效益。
同时，该模式还能够充分利用项目的信息资源，实现不同阶段的数据共享与调用，提高整体效率。
全生命周期工程造价管理则是从工程产品的整个生命周期出发，对其中涉及到的成本进行管理。
它强调的是将工程制品的设计、开发、生产、销售、使用和报废等各个环节都考虑进项目的成本管理中，实现生命周期的最佳收益。
全生命周期工程造价管理的核心要求是在产品设计之初，就根据成本效益分析的结果，选择最佳的设计方案，以确保整个生命周期的成本优化。
全生命周期工程造价管理的优势在于，能够有效地降低整个工程周期的成本，并提高产品的竞争力。
总体来说，全过程工程造价管理强调的是整个项目生命周期内的成本控制和优化，而全生命周期工程造价管理则更加重视产品开发与维护阶段的成本管理。
两种模式都能够在工程项目中发挥重要作用，但根据项目的不同需求和特点，选择合适的模式对项目的实际效益具有重要意义。
全生命周期工程造价管理研究
全生命周期工程造价管理研究一、本文概述全生命周期工程造价管理不仅有助于降低项目成本，提高投资效益，还有助于提升项目管理的整体水平。
1、1随着经济的发展和社会的进步，工程项目的规模和复杂性日益增加，对工程造价管理的要求也越来越高。
全生命周期工程造价管理作为一种先进的管理理念和方法，逐渐受到业界的重视。
全生命周期工程造价管理强调从工程项目的规划、设计、施工、运营维护到报废处置等各个阶段进行全面的造价管理和控制，以实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。
本文旨在对全生命周期工程造价管理进行深入研究，探讨其理论框架、实施方法及应用效果，以期为相关领域的实践提供有益的参考和借鉴。
在全球化和经济一体化的背景下，工程项目的投资和建设面临着前所未有的挑战和机遇。
传统的工程造价管理模式往往只关注施工阶段的造价控制，忽视了工程项目全生命周期内的其他阶段，导致项目总投资超预算、资源浪费、运营效率低下等问题。
因此，研究全生命周期工程造价管理具有重要的理论和实践意义。
全生命周期工程造价管理有助于提高工程项目的投资效益。
通过对工程项目全生命周期的各个阶段进行全面的造价管理和控制，可以更加准确地预测和控制项目的总投资，避免投资超预算和资源浪费等问题，从而提高项目的投资效益。
全生命周期工程造价管理有助于促进工程项目的可持续发展。
在全生命周期工程造价管理的理念下，工程项目的设计、施工、运营维护等各个阶段都需要考虑环保、节能、安全等因素，从而促进工程项目的可持续发展。
全生命周期工程造价管理有助于推动工程造价管理领域的创新和发展。
全生命周期工程造价管理是一种先进的管理理念和方法，其研究和应用将推动工程造价管理领域的创新和发展，提高工程造价管理的水平和效率。
全生命周期工程造价管理研究具有重要的理论和实践意义，对于提高工程项目的投资效益、促进工程项目的可持续发展以及推动工程造价管理领域的创新和发展都具有重要的意义。
2、2全生命周期工程造价管理（Whole Life Cycle Cost Management, WLCCM）是一种综合性的工程造价管理理念，它不仅仅关注项目初期的建设成本，而是将项目的规划、设计、施工、运营、维护以及更新改造等各个阶段的成本都纳入管理范畴。
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全生命周期工程造价管理
发表时间：2019-07-31T10:14:54.090Z 来源：《城镇建设》2019年第9期作者：潘艳艳
[导读] 基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。
浙江蓝筑园林古建有限公司，浙江杭州 311100
摘要：随着我国科学技术的发展，各行业的竞争日趋激烈，基于这种发展局势下企业为了争得一席之地，应对内部控制管理引起重视，基于全生命周期工程造价管理内容包括：设计阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理，通过这一手段可提高工程造价的科学性及合理性。
关键词：全生命周期；工程造价；管理
1 工程造价管理
1.1 工程造价管理
工程造价管理指的是运用一定的科学技术手段，在一定的目标下，为在确保建设工程项目经济效益最大化的情况下，对建设工程项目工程造价进行的客观、全方位、符合国家政策的业务行为的管理活动。
从建筑物规划阶段直到建筑物拆除整个周期内，全生命周期下的工程造价管理按照建设项目的生命周期进行分类，可以分为以下几种（具体如图1所示）。
在项目的从有建设意图开始直到建筑项目拆除这整个全生命周期内，可以分为三个阶段，项目决策阶段、项目实施阶段和项目使用阶段，项目的不同阶段管理方向与侧重均不相同，在项目的决策阶段，投资者和开发者占据主导地位，进行着开发管理（DM），以确定项目的整体方向；在项目实施阶段，项目又分为准备阶段、设计阶段和施工阶段，在这期间，设计单位、承包商以及供货商占据主导地位，对项目的整体施工进行把控，保障项目的质量和项目顺利完成，这一时期项目管理（PM）作为主要的管理手段，进行质量、安全、进度、成本等的管理，使得项目可以顺利进行，如期交付使用；最后在项目的使用阶段进行的是物业管理（FM），主体是广大用户，建设项目在这个时期内主要管理的目的是提高项目本身的知名度或用户满意度，增大品牌效应等，使其后来的项目获得更大的收益。
2 基于全生命周期的工程造价管理的意义
对于工程项目来说，其各项管理工作都直接影响着最终建设质量和效益，其中也包括造价管理工作。
工程造价管理的特点是涉及范围广及综合性强。
在一个工程项目的全生命周期内，包括其的投资决策时期、设计时期、招投标时期、施工时期以及竣工验收时期和使用维护时期，都涉及到了工程造价管理问题，换言之，工程造价管理贯穿于工程项目的全寿命周期之中。
因此，无论其中哪个环节出现了造价控制不当，都可能会影响到整个工程项目的成本和效益。
而只有通过基于全生命周期的工程造价管理，才能够切实保证在全生命周期内对工程项目的每一个环节的人力、物力、财力资源都进行合理分配和使用，从而最大限度地降低工程造价成本，提高工程造价效益。
3 基于全生命周期下工程造价管理对策
基于全生命周期下的工程造价管理工作，应从投资决策、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段及工程投招标阶段方面来实施，为工程造价管理提高科学的参考意见，详情如下。
3.1 投资决策阶段
建筑企业在工程投资决策阶段应对工程项目的可行性展开分析，在此基础上提出科学决策，值得注意的是相关人员在进行投资决策时应对各种方案进行比较，从中选择一个最合适、造价最低的工程方案。
在此基础上还应对预算编制工作予以强化，在预算编制中，编制人员应发挥自身作用，对建筑工程场地严格勘察，对施工图纸详细查阅，加强对工程实际情况的了解，确保工程计算规则、预算定额、材料预算价格及取费标准的合理性；另外预算编制人员在确定工程量与定额单价时，应结合市场材料价格以及施工图纸，确保预算资金分配的合理性，使工程成本及各项费用得到高效使用。
与此同时预算人员还应对定额单价情况加以检查，杜绝单价漏记、错套、重记等现象的发生，在一定程度上保障预算的完整性；与此同时在预算管理中，相关人员应对材料价格变动因素加以分析，并将其考虑到预算编制工作之中，使工程预算可靠性得以保障，降低不良风险的发生，为工程施工奠定基础。
3.2 设计阶段
工程设计阶段主要涉及到工程初步设计、技术设计、施工图设计等方面，在工程设计中相关人员应对工程项目进行核实，对各种因素对项目造成的影响一一考虑，对工程规划水平有效鉴定。
在工程造价中设计阶段作为一个关键环节，据此相关人员应从技术上的经济性及可行性进行比较，将最佳的设计方案挑选出来。
3.3 做好工程投招标管理
现阶段我国大部分工程项目是通过投招标形式对施工单位进行选择，通过这一方法可提高工程效益水平。
然而从实际情况来看，工程项目投招标过程中依然存在诸多问题，基于此企业部门应对投招标工作不断革新，在具体管理中可采用动态与静态结合分析方法、科学分析工程投标报价方法，并将市场机制引入其中，从而实现工程造价成本的降低。
与此同时建筑企业还应对项目承包合同充分完善，对合同中施
工条件规范化处理，按相关条件来减少设计变更现象，促进工程效益的提升。
3.4 施工阶段
经笔者研究，施工材料控制、施工人员管理、工程进度控制机工程变更控制等因素均会对工程施工阶段造成造成影响。
在这种情况下企业部门应对人员加强管理，使人员的质量控制意识及规范意识得到提升，降低工程施工事故的发生率，确保工程管理制度的有效落实；其次企业还应对施工材料加强控制管理，在采购施工材料时应对价格走势、材料实际价格展开分析，避免将存在质量问题的材料运用到工程施工中；此外施工企业还应对工程进度加强管理，确保工程按时完成，避免不必要的经济损失。
3.5 竣工验收阶段
基于竣工验收阶段，建筑企业应对各种施工资料、合同加强管理并予以收集，尤其工程签证资料及变更文件的审核，将相关资料与实际施工情况展开比较，避免施工事故的发生。
在竣工验收后建筑施工企业还应做好运营与维护工作，这也是全生命周期与全过程工程造价管理的区别，在具体实施中应对项目运营和维护方案加以制定，为建筑物工程质量及安全提供保障，将先进的修缮技术运用到工程管理当中，对各类设施统一管理，从而减少运营和维护成本。
结束语:
由前面的分析可知，我国工程造价管理主要考虑建设期成本，对运营维护以及建成后维护的成本考虑较为粗略，甚至不考虑，由此带来了决策依据不合理、设计方案选择不合理等一系列问题。
我国现有的定额估价方法是建立在对不多的已完工程数据资料整理分析基础上的，这只解决了决策阶段的投资估算计算问题，对于一个项目完整的造价来说并不完整。
为了使得我国建筑行业发展更加符合市场的需求，我们必须进行适当的改革，借鉴国外全生命周期工程造价管理理论。
为了使得我国可以更加流畅的匀速过渡，必须结合我国特殊的国情，制定符合我国特色的工程造价管理理论，这样才能迎来建筑行业的又一个春天。
参考文献:
［1］马亮. 工程造价全生命周期的动态管理分析［J］.现代经济信息,2018(21):314.
［2］张超. 基于全生命周期的建筑工程造价风险管理研究［D］.安徽建筑大学,2018.
［3］郭小红. 王亚环. 陈丽能. 吴鑫祥. BIM技术在工程全生命周期造价管理中的分析［J］.住宅与房地产,2018(6):14-15.。