2020年年成立中心的请示范本
关于成立中心的请示
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关于成立中心的请示
一、经研究决定，暂不同意在你校设立新材料研究中心。
理由为时机尚未成熟。
二、目前，你校可先行设立新材料研究室，为以后的新材料研究中心打下坚实基础。
三、经拟定，原则上同意在你校修建新材料检测实验楼。
相关事宜待专家审核研究后批复。
克格县教育局2004年9月1日
（1）标题结构不规范。
（2）标题内容叙述不清。
（3）标题使用了没有检索价值的代称“你校”字样。
（4）文稿在引述对方来文时不规范。
（5）一文数事。
（6）没有回答对方的全部问题。
（7）“拟原则同意”语意含混，“经研究讨论”中“讨论”二字多余，“专此函复”不能用做本文的结语。
关于成立机构的请示范文
xxx年五月十五日
关于成立机构的请示范文2
市编办：
根据市政府的统一安排，市交通运输局下属330国道金华征费管理所、杭金公路金华征费管理所撤销后，现有46名在职人员和4名退休人员划转我局。为了做好整体划转工作，保持划转队伍稳定，最大化地发挥这部分人员的作用，促进今后良好的运转，我局要求成立“金华市城市管理行政执法局服务中心”，机构性质全额拔款事业单位，级别为正科级，核定编制46名，其中设置正科级职数1名、副科级职数2名。该机构职责为：承担城市管理中的服务性工作、单项性工作和协同执法工作;承担市区停车收费和公共停车场管理等工作。
妥否，请审批。
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关于成立机构的请示范文
成立机构的请示
如何写?那么，下面是小编给大家整理的关于成立机构的请示范文，供大家阅读参考。
关于成立机构的请示范文1
县交通运输局：
为进一步开展好运输管理工作，适应当前形势，根据省市相关文件精神要求，现向县局请示设立五科一室内部机构：客运科、货运科、驾培科、维修科、法制科和办公室。
妥否，请批示。
xxx年六月二十五日
关于成立机构的请示范文3
xx年省政府机构改革后，为适应职能转变，解决当时编制和岗位之间的矛盾，省政府有关厅、局相继成立了机关后勤服务中心机构，我厅也有这一设想，但由于受办公条件等客观因素制约，这一设想未能如愿。厅机关后勤工作一直挂靠在厅办公室，其结果给工作带来了诸多困难，不仅后勤何障工作没有管好，而且也影响了办公室主要职能的正常发挥。目前，我厅新的办公大楼已竣工，在办公楼搬迁之际，配合这次机构改革，根据xx省人民政府《关于印发省政府机构改革方案实施办法
信息中心成立请示范文
信息中心成立请示范文致：XXX公司高级经理主题：关于成立信息中心的请示尊敬的高级经理：首先，我代表全体员工向您表达最诚挚的问候和良好的祝愿！在您的领导下，XXX公司取得了令人瞩目的成就，并享有盛誉。
在这个信息时代，建立一个先进、高效的信息中心对于公司的发展至关重要。
基于此，我向您提出以下请示。
一、背景与意义随着科技和信息技术的迅猛发展，信息化已经成为企业提高竞争力和创新能力的重要手段。
信息中心的建立可以为公司提供快速、准确、安全的信息服务，推动公司整体运营效率的提高，加强内部沟通，促进部门之间的协调和合作，为业务决策提供依据。
二、建设目标与内容1. 建设目标：建立一个现代化的信息中心，提供全面的信息服务，并为公司决策提供专业、可靠的支持。
2. 建设内容：a. 硬件设施建设：包括计算机、服务器、网络设备、存储设备等；应保证设备稳定、高效运行，具备扩展性和安全性。
b. 软件系统建设：包括信息管理系统、数据分析软件、办公自动化软件等；确保系统功能完善，操作简便，与其他系统兼容。
c. 信息安全保障：建立信息安全管理制度，加强对信息流通、存储和处理的安全性控制，确保公司信息资源的安全可靠。
d. 人员组织建设：设立专业的信息技术团队，包括信息管理人员、技术支持人员等；培训员工，提高信息化水平。
三、预期效果1. 提高信息管理能力：通过信息中心的建设，公司能够更加高效地处理和管理大量信息，减少信息孤岛现象，加快信息传递速度和准确度，为决策提供可靠的依据。
2. 优化决策流程：信息中心能够通过对数据的收集、分析和挖掘，为公司决策提供更全面、准确的数据支持，有助于优化决策流程，提高决策质量。
3. 加强团队协作：信息中心提供便捷的沟通和协作平台，有利于促进团队合作与信息共享，激发员工创造力和工作激情。
4. 提高企业形象：信息中心的建立体现了公司对信息化建设的重视，提升了公司的形象和竞争力，在行业内树立了良好的品牌形象。
新中心成立申请 进一步理清责任
新中心成立申请进一步理清责任尊敬的领导：您好！我谨代表XXX部门，向您提交一份关于成立新中心的申请。
随着公司业务的不断扩展和团队规模的逐渐扩大，我们认识到需要一个专门的中心来更有效地管理相关事务，提高工作效率，进一步明确责任。
一、项目背景随着公司业务的快速发展，现有的组织架构和资源配置已经无法满足日益增长的业务需求。
为了更好地服务客户、提升内部运营效率，我们计划成立一个新的中心，以集中处理与XXX 业务领域相关的事务。
二、项目概述项目名称：XXX中心项目目标：优化资源配置、提升工作效率、明确责任分工项目内容：中心将负责XXX业务领域的各项事务，包括但不限于XXX、XXX和XXX等。
人员配置：预计中心将有XXX名员工，涵盖不同专业背景和技能。
场地需求：需在公司内部提供合适的办公场地。
预算：预计中心成立初期投入XXX万元人民币，主要用于人员薪酬、场地租赁及装修等。
三、项目优势集中管理：成立中心有助于集中处理相关事务，提高工作效率。
明确责任：通过成立中心，各部门职责更加明确，有利于提升整体执行力。
资源配置优化：通过整合资源，可以实现资源的合理配置和高效利用。
提升竞争力：通过成立中心，可以进一步提升公司在XXX业务领域的竞争力。
四、风险与挑战人员配置：需要确保招聘到合适的人才，避免人才流失。
跨部门沟通：需加强与其他部门的沟通与协作，确保信息畅通。
培训成本：员工需具备一定的专业背景和技能，因此需要进行必要的培训。
五、项目计划成立筹备小组：负责中心的筹备工作，包括场地考察、人员招聘等。
人员招聘与培训：根据业务需求招聘合适的人才，并进行必要的培训。
中心运营与管理：中心正式成立后，开始承担相关业务领域的职责，并逐步完善内部管理机制。
评估与调整：定期对中心的运营情况进行评估，根据实际情况进行调整和优化。
六、申请结论综上所述，成立新中心将为公司带来多方面的益处，有助于提升公司整体运营效率和竞争力。
因此，我们恳请您批准成立新中心的申请，并给予必要的支持与指导。
设立行政服务中心的请示报告 范本
设立行政服务中心的请示报告范本设立行政服务中心的请示报告一、背景与目的我司为了提升行政服务效率、推进“便民利企”目标的实现，拟设立行政服务中心。
本报告的目的是提交有关设立行政服务中心的请示，并详细说明其设立的背景、工作内容、组织架构、预算与资金来源等相关事项，以供批准部门参考。
二、设立行政服务中心的原因与必要性1. 提升行政服务效率：行政服务中心将集中处理行政服务事项，整合资源，提供高效的服务流程，减少重复办事环节，提升服务效率。
2. 推进“便民利企”目标：设立行政服务中心能够更好地为企业和个人提供一站式、高效率的行政服务，提升办事体验，推进“便民利企”。
三、行政服务中心的工作内容与职责1. 办理行政审批事项：行政服务中心将承担各类行政审批事项的受理、审核、反馈等工作，确保审批工作的高效、透明。
2. 提供行政咨询与指导：行政服务中心将设立咨询窗口，为企业和个人提供行政法律法规的咨询和指导服务，解答疑问，提供相关政策信息。
3. 办理行政许可事项：行政服务中心将负责行政许可的受理、审查、审批、颁发等工作，简化行政许可流程，加快审批进度。
4. 承办行政复议与行政诉讼事项：行政服务中心将负责行政复议与行政诉讼的受理、审核、反馈等工作，确保公正、及时地处理有关事项。
四、行政服务中心的组织架构与人员配置行政服务中心设立部门领导岗位，主要负责中心的整体运营与管理。
此外，根据工作需要，设置行政服务窗口，每一个窗口安排专业的工作人员，以提供专业的服务。
五、行政服务中心的预算与资金来源详细预算将在后续报告中提交，预算主要包括设立和运营行政服务中心的费用，如人员工资、办公设备、场地租金等。
资金来源主要以政府拨款及其他合法资金来源为主。
六、请示与申请请批准我司设立行政服务中心的申请，并支持我们的工作，以便更好地提供行政服务，推动企业发展和社会进步。
此致附件：1. 相关文件和附件2. 相关统计数据和报告法律名词及注释：1. 行政审批：指政府机关进行的对企业和个人申请办事事项的审核、评估和决策的过程。
关于成立中心管理所的请示
成立中心管理所的请示关于成立中心管理所的请示市编办:潘庄、李家岸引黄灌区设计灌面822万亩，是全国大型引黄灌区之一。
潘庄、李家岸灌区总干渠全长138.6公里，共有12个闸管所，年均引水15亿立方米。
马颊河、徒骇河、德惠新河流经我市11个县市区，三干流总长388公里，现有21个直属闸管所，共管理涵闸31座，年调节水量达17亿立方米。
两灌区、三干流肩负着全市抗旱防汛和工农业生产、居民生活、城市景观用水重任，为德州市经济发展和人民生活的改善发挥了巨大作用。
一、成立中心管理所的必要性(一)成立中心管理所是社会发展的现实需要。
随着科学技术的发展，信息化水平的提高和远程遥控遥测能力的进一步加强，各基层闸管所过去人工操作、半自动化管理水平已与当今社会的发展形成巨大差距。
近几年，经济社会的发展，对水利发展提出了更高要求，水作为不可替代资源在我市经济发展中愈显重要。
虽然自大规模的灌区续建配套和德州水网工程建设以来，基层闸管所加大了基础设施建设力度，各方面条件大为改观，也正逐渐实现由传统的`管理模式向现代化管理模式转变，但仍与现实工作要求有很大的差距，基层闸管所的改革势在必行。
在两灌区、三干流成立中心管理所，可以解决分散管理的弊病，化分散为统一，整合一切资源力量，合理调配专业技术人员，充分利用信息现代化优势，更好地发挥远程调控能力。
同时，可以避免重复建设，造成不必要的人财物力等方面的浪费，更好地促进基层各项水利工作的有序开展。
(二)各基层管理所设施老化急需加强管理。
潘庄、李家岸两大灌区自1972年正式引水灌至今已四十年，两岸堤防隐患逐年增多，桥梁、节制闸、引水闸等建筑物大多损毁老化失修严重，总干渠两岸堤防巡查、管护和衬砌维修任务十分繁重。
潘庄灌区还肩负向天津应急供水的重任，伴随着长时间、大流量、高水位的送水，总干渠管护任务更加艰巨，也对各基层管理所的管理水平提出了更高的要求。
三干流及其支流各闸管所也同样存在着建筑物老化、失修等诸多问题。
关于申请成立外资综合服务中心的请示
关于申请成立外资综合服务中心的请示尊敬的XXX领导：我现就申请成立外资综合服务中心一事请示如下：随着我国对外开放的不断推进，越来越多的外资企业涌入我国市场，这些企业在运营过程中面临着各种问题和困难，如税务、人力资源、市场准入等方面。
为了更好地为外资企业提供便利、高效的服务，我拟申请成立外资综合服务中心，具体事项如下：一、中心名称：外资综合服务中心二、中心设立目的：为外资企业提供全面、精准的服务，促进外资企业在我国市场稳定发展。
三、中心功能：1. 提供外资企业注册、设立、变更等相关咨询和服务；2. 解决外资企业在税务、财务、人力资源等方面的问题；3. 提供市场准入政策、法规的咨询和指导；4. 组织外资企业间的交流和合作，促进资源共享和合作机会；5. 协调解决外资企业与相关政府机构之间的问题。
四、中心机构设置：1. 办公室：负责中心的日常管理、协调工作；2. 综合部门：负责外资企业注册、设立等相关事项；3. 服务部门：负责税务、财务、人力资源等方面的服务；4. 政策部门：负责市场准入政策、法规的宣传和解读。
五、中心人员配置：1. 中心主任：负责中心的组织管理和决策；2. 办公室主任：负责中心的协调工作和日常管理；3. 综合部门主管：负责外资企业注册、设立等相关事项；4. 服务部门主管：负责税务、财务、人力资源等方面的服务；5. 政策部门主管：负责市场准入政策、法规的宣传和解读；6. 其他工作人员：根据中心的实际需要适时聘用。
经过认真考虑，我认为成立外资综合服务中心对于提升我国对外开放水平、促进外资企业的发展具有重要意义。
因此，希望领导能够审批该申请，支持我们成立外资综合服务中心。
谢谢！XXX日期: XXX。
成立交易中心请示
( 请示报告)姓名：____________________单位：____________________日期：____________________编号：YB-BH-048973成立交易中心请示Request for instructions on setting up a trading center成立交易中心请示成立交易中心请示一区编委:根据余杭区人民政府《关于余杭区公共资源交易实行集中统一管理的通知》(余政发[20XX]16号)和相关文件精神，按照统一进场交易、统一信息发布、统一交易程序、统一收费标准、统一建立和使用评标专家库的原则，特要求建立杭州市余杭区公共资源交易中心(以下简称中心)，并将有关事宜请示如下: 余杭区公共资源交易中心为正科级自收自支事业单位(实行收支两条线管理)，行政管理隶属杭州市余杭区公共资源交易管理办公室。
主要职责是负责公共资源交易活动所需的场所、设备(受理窗口、开标室、交易大厅、评标室、洽谈室、计算机房、监控室、档案室、信息发布大屏、电子触摸屏查询系统)等平台的建设;依托余杭区行政服务中心网站，建立余杭区公共资源交易网;依据相关法律、法规、政策及招标文件的规定，定期发布交易信息;核验参加交易的业主、承包商和中介方的交易、中介服务资格，查询交易项目的手续;制订交易规则，公布交易流程;组织交易活动，维护交易的正常秩序;完成其他交办的工作。
中心人员编制15名，科级领导职位数3名，人员主要从余杭区建设工程交易中心现有人员成建制划转，不足人员对外公开招聘。
以上请示如无不妥，请予以批准!XX市余杭区公共资源交易管理办公室二○XX年三月九日成立交易中心请示二XX农村产权交易监督管理委员会办公室:为深化农村产权制度改革，促进农村生产要素自由流动与优化配置，规范农村产权交易行为，促进党风廉政建设和农民增收，经我镇党委、政府研究决定，拟成立南京市溧水区洪蓝镇农村产权交易中心，负责本镇农村产权交易信息的收集、报送及授权小额零星产权交易。
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XX年成立中心的请示范本
余总：
我公司德龙铸业现信息化建设的各项工作已经开展一年有余，为进一步规范信息化管理，提高我公司整体信息化水平，特申请成立信息管理部(中心)，请示如下：
信息管理部(中心)设部长(主任)一人，主管二人，下设网络管理员、信息管理员、弱电工程师、ERP专员、OA及网站专员、信息统计员，共需管理人员9人。
信息管理部的主要职责如下：
一、拟定和执行公司的信息化战略。
二、负责组织公司信息化系统相关管理标准和规章制度的制订、补充、修改、检查并组织考核。
三、负责公司信息化建设的总体规划及网络基础架构的设计和升级。
四、负责公司现行的ERP管理系统的协调开发、实施与运行管理及厂内监控、程控电话、LED屏幕的安装、调试、运行与管理。
五、负责公司外部信息的收集、汇总、分析研究，供公司领导决策参考，参与公司专用管理标准和制度的制订。
六、负责公司内、外网网站的设计、建设及推广。
八、负责控制信息设备预算，组织公司相关IT设备(电脑、打印机、耗材等)的选型、预算、采购、维护、验收、发放、报废、调配和资料登记归档。
九、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地组织计算机应用软件开发引进，逐步实现企业管理信息化、现代化。
十、负责公司信息系统、ERP系统相关软件、硬件的维护和升级等日常工作。
十一、负责公司网络建设及信息安全的管理，软硬件资产管理、行为管理、网络访问管理、安全漏洞管理、补丁管理、对各类网络违规行为的审计。
十二、负责公司信息系统机房的规划、建设、管理、巡检。
十三、负责公司信息系统安全应急预案制定和实施，组织信息化系统的培训、咨询工作。
十四、负责企业信息系统软硬件设施相关档案的管理。
上述请示妥否，请批示。
XX
XXXX年XX月XX日
学院党委：
为创新机制体制，满足骨干校社会服务建设项目的需要，也为普及高尔夫文化及推动高尔夫产业的发展，提升高尔夫学院社会服务能力、高尔夫企业管理能力，进一步培养双师型素质教师，完善高尔夫专业“前校后场、工学结合、阶段培养、分层递进、教学实训服务一体化”的人才培养模式，高尔夫学院拟成立“高尔夫学院技术服务中心”。
中心名称：高尔夫学院技术服务中心;高尔夫学院技术服务中心组织机构
主任：魏忠发副主任：杨东、曲明江中心秘书：穆雪培训讲师：安铁民、刘丽玲、王晓俊、罗大强、肖相霍、李芳、赵金凤、孔维东、于霜楠、商亮、梁景春、高阳、王昊、宋飞、董德杰、宿鹏、陈云筠、穆雪、郭彩彤、孙一博
中心人员情况：高尔夫技术服务中心暂定工作人员24名，其中：主任1名、副主任2名;秘书1名，培训讲师20名(以上人员均为兼职)，根据工作需要随时增加培训讲师人数。
技术服务中心主要工作范围：
主要负责高尔夫企业员工及管理人员培训、同行业院校师资培训、高尔夫职业裁判员培训及考核、高尔夫职业教练员培训及考核、高尔夫球技培训等高尔夫技术的推广服务工作;负责球童职业能力考
核等高尔夫相关职业认定考核工作;负责高尔夫赛事管理与运营工作。
高尔夫学院
XXXX年XX月XX日
区编办：
根据《甘肃省医药卫生体制五项重点改革20XX年度主要工作安排》(甘政办发“20XX”136号)区委精神，进一步加快集综合采集、整合分析、数据利用等功能于一体的社区卫生信息平台建设，实现网上管理、网上监督、网上考核。
特申请成立“区公共卫生信息中心”，科级建制，事业性质，人员编制5名，正科级职位1名，隶属区卫生局管理。
城关区公共卫生信息中心的主要职责：负责本区公共卫生网络
平台、业务数据库和应用系统、网站的运营维护;负责本区级社区卫
生服务机构信息化推进工作;负责本区社区卫生信息数据统计分析等。
妥否，请批示。
XX
XXXX年XX月XX日。