经济活动分析会要求通知
经济活动分析及核算暂行办法
经济活动分析及核算管理(暂行)办法为确保公司项目盈利，落实项目部层级预算成本管理工作，理顺经济管理工作思路，提高公司各项目精益化管理水平，实现经济责任分解与传递，建立起经济责任目标完成情况实时动态评估和监控机制，真实反映公司及项目经济运行情况，公司制定并下发本办法。
现将有关工作要求通知如下：一、经济活动分析及核算制度目的（一）提高项目部经营管理水平的需要全面、及时、准确了解公司各项目经济活动状况和经济效益，特别是项目施工过程控制、盈利能力、资金收支状况等各类经济指标，查找分析责任成本控制和二次经营收益偏差，认真分析成本控制和经营收益产生偏差的原因，及时发现存在的问题并制定对策纠偏，合理规避各类风险，总结、交流和推广先进项目管理经验，不断改进和提高项目部经营管理水平。
（二）成本管理精细化的需要建筑市场合同条件越来越苛刻，现场管理越来越规范，利润空间不断被挤压，必须靠提升企业内控水平才能实现良性循环。
但目前项目管理粗放、成本失控的风险很大，经济活动分析制度必须马上建立，并与考核挂钩，才能改变目前“只管干，不管算，干完再算，算完冒汗”的局面。
（三）投标报价及标前成本测算的需要投标报价及标前成本测算在涉及到非定额类或非常规性细目单价时，需要参考类似项目临建、临时措施防护等成本统计结果。
二、经济活动分析及核算的基本原则（一）真实性原则真实性原则。
为了确保数据的真实性，项目部必须做到按月确认责任预算收入，按月对劳务队伍进行验工计价，按月确认材料消耗成本，按月归集自有机械设备成本和间接成本，按月清理点工和其他费用。
对因业主、变更索赔原因不能按时确认当期收入的事项要按谨慎性原则合理估算收入，即以现场实际完成工程量和合同单价为依据确认收入。
（二）谨慎性原则谨慎性原则。
各项目部对预期收入应保守预测，必须多方收集证据和支持性资料；对预计发生的成本应全面、充分地考虑。
（三）数据关联匹配性原则数据关联、匹配性原则。
经济活动分析的数据，必须保证前后连贯，数据统计口径一致，各项目部经济活动分析报表中的数据要具有逻辑性、可追溯性、数据之前相互关联，相互匹配，按照权责发生制统计分析，收入与成本分析的截止时间和空间必须保证统一，保证实际完成工程量与分析收入和成本的匹配一致。
工程例会管理制度(五篇)
工程例会管理制度目录第一章总则第二章第三章第四章第五章第六章工程内部工作会议项目部门工作现场协调会议项目各种专题会议项目监理例会其他各单位会议1.总则1.1为便于工程部例会程序化，提高会议效率。
特制定本制度。
1.2适用于廊坊分公司工程部内部工作会议、项目部门工作现场协调会议、项目各种专题会议和项目监理例会。
1.3工程部定期组织内部工作会议、项目的部门工作现场协调会议及项目的各种专题会议。
公司相关职能部门，如规划部、成本部和销售部，根据项目需要参加会议。
监理例会由监理公司主持，工程部参会，协调各方关系。
工程项目部督促并监督总包协调会的开展。
2.工程内部工作会议2.1召开时间：每周四13：30，紧急情况工程部经理临时确定。
2.2召开地点。
会议室。
2.3参加人员。
工程部全体成员。
2.4会议由工程部经理主持，议程如下：2.4.1工程部各成员汇报上周工作和计划下周工作。
2.4.2工程部经理对各工程部成员近期工作进行评述，安排下阶段的工作，对各成员提出具体要求。
2.4.5传达公司有关指示。
2.4.6员工内部业务及思想交流、探讨。
2.4.7工程部资料员记录和整理会议内容。
____项目部门工作现场协调会议3.1召开时间。
根据工作需要确定时间。
3.2召开地点。
项目会议室。
3.3参加人员。
公司有关领导、公司各相关职能部门人员、工程部经理或其它工程部人员。
3.4工程部资料员记录和整理会议内容。
3.5会议主要内容：3.5.1简单通报前次协调会到本次协调会期间项目质量、进度、安全等情况；3.5.2提出目前工程现场影响进度、质量、安全且尚未解决的问题；3.5.3提出需要各职能部门协调解决的问题及解决问题的具体时间。
3.5.4由工程部经理监督会议记录整理会议情况，形成《工程部协调会议纪要》。
本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵守执行，无故缺席方视为无异议，必须无条件执行。
会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和签证的依据。
有限责任公司会议管理程序
会议管理程序1.目的为加强公司各种会议的组织管理，规范会议程序，结合公司工作实际，特制定本程序。
2．适用范围本制度仅适用于有限责任公司内部召开的各类会议。
3.职责3.1 综合部是公司会议管理的归口部门。
3.2 总经理办公会、公司月度常务例会的各项组织管理工作由综合部负责。
3.3 各类专业例会和专题会的组织由各专业牵头部门负责。
3.4 领导决定召开临时会议的组织管理由综合部或相关部门负责。
4.程序4.1会议种类4.1.1 例行会议：总经理办公会、月度常务例会、生产调度会、月度经济活动分析例会、月度经济责任制考核例会、月度安全例会、月度生产例会、煤电协调例会。
4.1.2 非例行会议：各类专题会、领导决定召开的临时会议。
4.2 会议管理内容：会议议题的收集、汇总和报审；会议通知的下发；会议的组织和安排；会议记录；会议决定事项的督办和意见反馈。
4.3 会议管理细则4.3.1总经理办公会4.3.1.1 会议时间及参加人员：总经理办公会每半月召开一次，一般每月1日和15日召开，如遇特殊情况视具体情况进行安排。
会议由总经理主持，经营班子成员参加，会议相关责任部门负责人可以列席参加会议汇报所讨论议题。
4.3.1.2 会议讨论和决定的主要事项：公司发展规划、目标和措施的确定；公司年度工作计划、措施的制订；公司重要规章制度的建立、修改和废除；公司自行聘任中层干部的选拔、任免、调整和奖惩；员工调动、岗位调整、员工招聘需求计划及分配方案；公司资金使用计划，固定资产购置计划；听取各分管副总经理、总师工作汇报，协调解决工作中存在的问题；公司及上级单位所授予各类荣誉称号的确定，对违法违纪员工的处罚决定；会议认为必须讨论的其他问题等。
4.3.1.3 议题的收集与立项：综合部于会前一周下发通知收集总经理办公会议题，所提出议题的个人和部门必须于会前三天，将所提议题的方案以书面形式报综合部，由综合部汇总后呈总经理审定，形成正式议题，并于会前一天通知有关部门做好会议确定议题的汇报准备。
公司会议管理办法
公司会议管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司会议管理行为，精简会议，提高会议质量和效率，促进会议管理工作规范化、流程化、标准化,特制定本办法。
第二条本办法适用的会议范围包括集团公司召开的董事会、董事会专门委员会会议、总经理办公会、办公例会、专题会、部长联席会、年度工作会、经济活动分析会、专项工作领导小组会及其他各类会议，适用的会议形式包括现场办公会、视频会、电视电话会等。
第三条集团各二级单位应参照本办法，结合本单位实际情况制定相关会议管理的实施细则。
第二章原则及分类第四条会议管理应遵循如下原则：（一）精简原则。
会议频次和方式应服务于管理需要，精简不必要和准备不充分的会议，合并可集中的会议，严格压缩和整合层层传达的会议，充分利用信息化手段组织和管理会议。
（二）节约原则。
应坚持厉行节约、规范会议费管理，凡涉及经费开支的会议应纳入预算管理，并严格按照有关廉政建设的各项规定执行，严禁铺张浪费。
（三）高效原则。
会议应主题突出，集中精力切实解决实际问题。
会前认真准备，会中充分讨论、有效决议，会后严格督办落实，提高会议质量和决策效率。
（四）规范原则。
会议组织程序、材料准备、决议纪要及督办事项形成应符合规范要求。
第五条职责分工。
集团公司办公室作为会议的归口管理部门，负责制定会议管理办法，梳理会议管理流程，直接管理组织集团公司全局性、综合性会议，加强对集团公司各部门、各单位会议管理的业务指导、综合服务和监督检查。
集团公司各部门、各单位作为相关会议的主责部门/单位，负责会议的策划、组织、通知、召开、记录以及形成会议决议或纪要、信息、存档资料，并加强对会议决策事项督办等工作。
第六条集团公司对会议实行分类管理、分级负责。
会议分类如下：一类会议：是以集团公司名义召开的，涉及通报集团重大事项、部署重要工作任务和形成重要决策，需要集团公司领导班子出席、业务部门负责人及各二级单位主要领导参加或列席，会议通知由集团公司办公室或董事会办公室直接发布的会议。
会议通知及议程
会议通知及议程
关于召开2011年第三季度经济活动分析会的通知
安哥拉项目经理部八公司分部
项目部各部门:
项目部定于2011年10月12日召开第三季度经济活动分析会，现将有关事项通知如下:
一、时间、地点及参加人员
(一)时间:10月12日19:30,21:30。
(二)地点:经理部会议室
(三)参加人员:经理部中层以上人员、有关人员;
二、经济活动分析会会议议程
1(落实上次成本分析会的问题整改情况;
2(业务部门作2011年第3季度财务分析专题报告【?工程部;?工经部;?机物部;?安质部; ?试验室;?综合队;?综合办;?财务部】;
3(经理部领导结合分管工作作点评讲话。
三、有关要求:
1. 各部门会前应认真准备第三季度经济活动分析会议报告，应重点说明部门管理成本已采取的控制措施及目前存在的问题。
2. 因要务不能参加会议的中层以上人员须向项目主管领导请假。
3. 参加经济活动分析会人员须着正装于19:10分到场，会议期间注意会场纪律，手机等通讯设施须设置于静音状态。
二〇一一年十月十日。
公司经营活动分析会制度
新疆亚欧大陆桥**建筑工程有限责任公司文件新**财〔2013〕89号关于公布《**公司经济活动分析会制度》的通知公司所属各部门：为强化经济管理，规范经济行为，进一步加强我公司成本预算管理工作，使成本预算管理工作有序可控，及时发现和解决段在经济管理工作中存在的问题，保证公司经济目标的顺利实现，特制定**公司经济活动分析会制度。
一、组织机构1.成立**公司经济活动分析会领导小组组长：公司经理、党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：财务部部长、劳人部部长、综合管理部部长、安全质量部部长、经营开发部部长、工程核算部部长、工程技术部部长、财务部其他成员，各分公司领导、成本预算会计及其他各有关人员。
下设办公室，办公室设在财务部、经营开发部，办公室主任由财务部部长担任、副主任由经营开发部部长担任。
2.领导小组职责2.1定期进行督导、检查收支利预算执行情况，各分公司及公司本部职能部门负责人按月向财务部、经营开发部提供本部门收支利预算指标完成情况的分析总结，发现问题及时制定整改措施，确保公司经营目标的完成。
2.2 按时参加会议、提出存在的问题。
二、会议有关要求1.召开时间：每月12日，在公司会议室召开会议。
遇有特殊情况以财务部通知为准。
2.参加人员：公司领导班子成员、各部门负责人、财务部主管成本预算、工程核算会计人员。
3.会议主持：经济活动分析会由主管经营的副总主持。
4.会议内容：4.1财务部部长通报本月总体成本费用支出情况、预算完成情况及公司资金当期总体运用情况，债权、债务清理情况进行分析。
4.2经营开发部、工程核算部分析所管分公司各项生产任务、工程项目完成情况，针对生产任务、工程项目实际完成情况进行分析，对造成生产任务、工程项目欠、超因素进行查找，揭示生产、施工过程中存在的问题，分析影响生产、施工任务完成质量及进度的具体原因，提出有效整改意见。
对主要材料消耗定额完成情况、主要物资、能耗指标价格变动及完成节约情况、修旧利废等情况对成本的影响进行分析，对存在的问题查找原因并制订解决措施。
经济活动分析会内容流程及要求
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
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三、会议存在问题
1、个别项目召开时间调整后未及时报送分公司。 2、会议资料报送不及时，不能做到召开次日上报资料的要求。 3、部分项目缺少照片、会议签到表等相关资料，会议流于形式。 4、项目经济活动分析会支撑资料欠缺、主题不明确，商务未做到项目整体盈亏分析，经济方面涉及较少 。 5、没有项目履约情况、当期商务策划、商务索赔策划完成情况不明确，没有制定下月商务策划的实施重 点及相应调整措施。 6、部分项目不能真实反映当前效益情况，只是按照财务账面提取的收入和成本数据。 7、大部分项目没有对当月项目生产运营情况进行分析，没有工期因素分析、方案比选分析、材料节超分 析。 8、部分项目存在降本增效的措施、图纸变化、双优化无具体汇报。 9、部分项目存在材料在管理上没有结合降本增效的理念进行管理和分析。只有对日常工作的流水式记录。 没有节超分析。
01 经济活动分析会 02 月结月清
03 钢筋翻样
04 存货盘点
ห้องสมุดไป่ตู้
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二 、会议要求
1、各项目每月25日前将经济活动分析会召开时间、地点、主持人等信息发送至合约 商务部，因公司领导会随机参会，如会议时间变动需提前报送至合约商务部。 2、会议纪要应于会议召开次日整理完成，经项目经理签字确认后下发至项目参会部 门执行，并同时将会议全部资料电子版（会议纪要、会议签到表、会议照片、各部 门汇报资料等）发送至合约商务部。 3、各部门汇报内容构成应包括“当月工作完成情况、单月工作中存在的问题及解决 措施、下月工作计划及重点事项安排” 4、会议纪要应体现主持人、上月问题决议落实情况、当月主要问题解决措施及责任 人。 5、会议可结合项目不同阶段情况召开专项经济活动分析会，如计划成本策划会、商 务索赔策划会、结算策划会、节点成本分析会、也可多会套开，如资金平衡会、项 目月底例会等。
经济活动分析会议通知
经济活动分析会议通知经济活动分析会议通知司属各分公司：为强化司属各单位经营管理工作，提高经营管理水平，公司拟定于4月上旬召开第一季度经营活动分析会议（会议时间另行通知），望各单位认真做好会议资料准备工作。
对第一季度经营管理情况进行分析，总结经验，找出存在的问题和不足，拟定下一季度工作计划和各项工作指标，具体要求如下：1、总结分析第一季度工作完成情况及存在的问题，编制第一季度工作报告。
2、总结分析第一季度各项生产经营指标完成情况并与往年同期相比，找出差距及解决办法。
以文字和报表形式编制。
3、编制财务及费用情况报告，分析财务费用开支情况，并制定降低生产经营成本费用的措施。
4、在第一季度经营活动分析的基础上，结合本厂实际情况，拟定第二季度工作计划和生产经营指标。
保定市尧润环保科技有限责任公司二〇一三年三月二十日关于召开经济活动分析会的'通知2016-12-1416:52|#2楼集团公司所属各单位、各部门：为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：一、会议形式：此次研讨会分两个阶段举行：第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务，1就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本年度主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示:1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
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经济活动分析会要求通知
为了确保公司2018年生产经营目标的完成，要求各车间部门根据一季度的实际营运情况，认真组织一季度经济活动分析并上报分析资料。
现就有关事宜通知如下：
一、材料内容：
1、对本单位一季度完成的净利润和高目标特征值，对比上年同期值和2018年预算目标进度，分别反映本单位生产经营是否实现了进步增长，是否完成了预算进度。
2、通过将一季度净利润和高目标特征值进行同比和与预算进度对比后，对产生的差异重点从服务质量、市场开拓、成本及费用控制等方面进行深入分析。
二、材料要求
1、各车间部门主要负责人要亲力亲为，力争做到全面分析与重点分析相结合，经济分析与技术分析相结合、定性分析与定量分析相结合，纵向分析与横向分析相结合，事后分析与事前分析相结合。
2、通过与上年同期对比，重点既要分析成绩取得的原因，总结经验，又要揭示矛盾，分析未能达到预期成绩问题产生的症结。
3、通过分析一季度经营活动的得失，对后三季度的重点工作做出安排，明确方向，配套相应的措施和办法。
4、内容要求既不隐瞒问题，又要真实展现取得的成绩，摒弃单纯罗列数据的形式，少讲空话套话，找出客观影响因素，有针对性的地进行总结评价。
三、上报时间
经济活动材料编写完成后，于2018年4月3日下午5时前将纸质版与电子版一并报送财务部，纸质版要求签字并盖章。