企业文化中心的工作亮点.doc
企业文化部试用期工作总结6篇
企业文化部试用期工作总结6篇篇1一、引言加入企业文化部以来，我经历了三个月的试用期。
在这段时间里，我逐渐熟悉了部门的工作流程和职责，同时也深刻认识到企业文化对于公司发展的重要性。
下面，我将对试用期的工作进行全面的总结和反思，以期在未来的工作中更好地发挥自己的作用。
二、工作回顾1. 企业文化建设在试用期内，我积极参与了企业文化的建设工作。
通过与团队成员的沟通和协作，我们共同确定了企业文化的核心理念和价值观，并以此为基础，制定了一系列的企业文化活动计划。
这些活动包括员工培训、团队建设、文化沙龙等，旨在提升员工的归属感和凝聚力，进一步推动公司的发展。
2. 内部沟通与协调作为企业文化部的一员，我深知沟通与协调的重要性。
因此，在试用期内，我努力加强与各部门之间的沟通，及时了解公司的运营情况和员工的需求。
通过定期举办座谈会和调研活动，我收集了大量的一手资料，为后续的企业文化建设提供了有力的支持。
3. 企业文化宣传为了更好地宣传和推广企业文化，我在试用期内积极策划和参与了多个宣传活动。
通过制作宣传海报、撰写企业文化专栏、组织线上线下的文化交流活动等，我成功地将企业文化的理念传播给了更多的员工和社会公众，提升了公司品牌的影响力。
三、工作亮点与成果在试用期内，我在企业文化建设方面取得了一定的成果。
首先，通过与团队成员的共同努力，我们成功举办了多场具有影响力的企业文化活动，如员工运动会、团队拓展训练等，这些活动不仅增强了员工的凝聚力，也提升了公司的整体氛围。
其次，我积极策划并参与了企业文化宣传活动，通过多种渠道将企业文化的理念传播出去，有效提升了公司在社会上的知名度。
最后，在试用期内，我还协助部门完成了多项日常工作，如员工培训、文化资料整理等，为后续工作的顺利开展奠定了基础。
四、工作不足与反思在试用期内，我也意识到自己在工作中存在一些不足。
首先，由于工作经验不足，我在处理某些复杂问题时显得不够成熟和稳重。
为了改善这一点，我计划在未来的工作中多向领导和同事请教，加强学习和实践，提升自己的业务能力。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化总结。
在过去的一段时间里，我们公司一直致力于打造积极向上、凝聚力强的企业文化，以提升员工的工作满意度和公司的整体绩效。
通过不懈的努力，我们取得了一些显著的成绩，现在我将向大家做一些总结和汇报。
首先，我们公司注重员工的发展和成长。
我们提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
同时，我们也重视员工的工作生活平衡，提供了灵活的工作安排和良好的福利待遇，让员工能够更好地兼顾工作和生活。
其次，我们公司倡导团队合作和共同成长。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习，营造了一个和谐、融洽的工作氛围。
在这样的环境下，员工们更加愿意合作，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我们公司强调诚信和责任。
我们坚持诚实守信的原则，
对员工和客户都保持诚信和负责任的态度。
这种价值观贯穿在公司的方方面面，让我们的企业文化更加健康和稳固。
总的来说，我们公司的企业文化建设取得了一些积极的成果，但也还存在一些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善和提升我们的企业文化，为公司的发展创造更好的环境和条件。
谢谢大家的聆听！让我们共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢！。
企业文化建设亮点和不足
企业文化建设亮点和不足企业文化建设是一个企业发展过程中非常重要的部分，它直接关系到企业的发展和员工的归属感。
一个好的企业文化能够帮助企业吸引人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
然而，在企业文化建设中，往往存在一些亮点和不足之处。
一、亮点1.价值观引领：企业文化建设的亮点之一是价值观的引领。
一家企业的价值观是企业文化的核心，它能够传递企业的理念和价值观念，对员工的行为和决策产生积极影响。
在企业文化建设中，价值观的引领能够让员工明确自己在企业中的角色和责任，增强员工的归属感和认同感。
2.员工参与：企业文化建设的另一个亮点是员工的参与。
一个成功的企业文化需要员工的共同努力和参与。
在企业文化建设中，企业可以通过开展员工活动、组织员工培训等方式，让员工参与到企业文化的建设中来。
员工的参与能够增强企业文化的凝聚力，激发员工的创造力和团队合作精神。
3.激励机制：企业文化建设的另一个亮点是激励机制的建立。
激励机制是企业文化建设中的重要一环，它能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
在企业文化建设中，企业可以通过制定激励政策、建立绩效评价体系等方式，激励员工在工作中发挥出更大的潜力。
二、不足1.理念模糊：企业文化建设的不足之一是理念模糊。
一些企业在进行文化建设时，理念模糊，导致企业文化的传递和理解存在困难。
企业在进行文化建设时，应该明确企业的理念和目标，让员工能够清楚地理解和认同企业的价值观念。
2.缺乏长期规划：企业文化建设的另一个不足是缺乏长期规划。
一些企业在进行文化建设时，往往只注重眼前的利益和效果，忽视了文化建设的长远性。
企业在进行文化建设时，应该有长远的规划和目标，注重文化建设的可持续发展。
3.缺乏有效的培训：企业文化建设的另一个不足是缺乏有效的培训。
一些企业在进行文化建设时，往往只注重表面的宣传和宣扬，忽视了培训的重要性。
企业在进行文化建设时，应该注重员工的培训和教育，提高员工的文化素质和综合能力。
办公室工作亮点
办公室工作亮点办公室作为一个组织中心，承担着各种日常工作的重要职责。
在现代办公环境中，为了提高工作效率和员工满意度，办公室需要不断创新和改进。
以下是办公室工作亮点的一些标准格式的文本：1. 强化沟通与协作能力在办公室中，沟通和协作是至关重要的。
为了提高团队合作和工作效率，办公室应建立一个良好的沟通渠道和协作平台。
例如，可以使用团队协作工具，如Slack或Microsoft Teams，以便员工可以即时交流和共享文件。
此外，定期举行团队会议和项目讨论，以确保每个人都了解最新的工作进展和目标。
2. 提供灵活的工作安排灵活的工作安排是现代办公室的一个亮点。
许多员工希望能够在家工作或有弹性的工作时间。
为了满足员工的需求，办公室可以采取一些措施，如允许员工在一周中的某些天在家办公，或者提供弹性的上下班时间。
这样不仅能提高员工的工作满意度，还能减少通勤时间和交通拥堵。
3. 创造舒适的工作环境舒适的工作环境对员工的工作效率和满意度有着重要影响。
办公室可以通过提供舒适的工作座椅、良好的空气质量和充足的自然光线来改善工作环境。
此外，为员工提供必要的工作设备和工具，如高质量的电脑和办公用品，也是提高工作效率的重要因素。
4. 鼓励员工发展和学习办公室应该是一个培养人才和促进员工发展的地方。
为了提高员工的技能和知识水平，办公室可以提供培训课程和学习机会。
这可以是内部培训，如工作坊或培训班，也可以是外部培训，如参加行业会议或研讨会。
此外，办公室还可以鼓励员工参与专业认证考试或学习新的技能，以提高他们的职业竞争力。
5. 促进员工健康和福利员工的健康和福利对于办公室的工作效率和员工满意度至关重要。
办公室可以提供健康保险计划、健身福利和灵活的休假政策，以帮助员工保持身心健康。
此外，办公室还可以提供健康食品选择和健身设施，以鼓励员工积极参与健康生活方式。
6. 建立积极的企业文化积极的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作。
办公室可以通过组织团队建设活动、庆祝员工的成就和提供奖励和认可来建立积极的企业文化。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导，同事们：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们企业文化的总结。
作为一家注重企业文化建设的公司，我们一直致力于打造一种积极向上、团结互助的工作氛围，让每一位员工都能够在这里找到归属感和成就感。
首先，我们的企业文化体现在对员工的关怀和尊重上。
公司始终把员工视为最宝贵的财富，提倡平等、公正的对待每一位员工，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
同时，我们也注重员工的身心健康，定期组织健康体检和心理辅导，让员工感受到公司的关爱和温暖。
其次，我们的企业文化体现在团队合作和共同成长上。
公司倡导团队合作，鼓励员工之间相互帮助、共同进步。
我们组织团队建设活动、团队拓展训练，让员工之间建立更紧密的联系，增强团队凝聚力和执行力。
在这样的氛围中，每个员工都能够在团队中发挥自己的长处，实现个人与团队的共同成长。
最后，我们的企业文化体现在对客户的服务和社会责任上。
公司一直秉承“客户至上，服务为先”的宗旨，不断提升服务质量，满足客户需求。
同时，我们也积极履行社会责任，参与各种公益活动，回馈社会，传递正能量。
总的来说，我们的企业文化是积极向上的，注重员工关怀和团队合作，同时也注重对客户的服务和社会的回馈。
希望我们能够在今后的工作中，继续发扬企业文化的精髓，共同努力，实现更加辉煌的成就！
谢谢大家！。
总结本单位亮点
总结本单位亮点
1. 创新的企业文化：单位鼓励员工积极提出新想法和新思路，注重创新和创造性思维的培养，不断推动企业的发展和进步。
2. 优秀的团队协作：员工之间合作紧密，沟通顺畅，能够高效地完成各项任务。
团队成员相互支持、互相帮助，形成了良好的工作氛围。
3. 先进的技术和设备：本单位致力于引进和应用先进的技术和设备，以提高工作效率和质量。
同时，不断进行技术创新和研发投入，保持在行业内的领先地位。
4. 高质量的产品和服务：以客户需求为中心，致力于提供高品质的产品和服务。
通过不断优化和改进，满足客户的期望，赢得客户的信赖和满意。
5. 社会责任和可持续发展：积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
参与公益活动，为社会做出贡献。
6. 良好的员工发展机会：注重员工的职业发展和培训，提供良好的晋升机会和发展空间。
鼓励员工不断学习和提升自身能力，与企业共同成长。
这些亮点体现了本单位在企业文化、团队协作、技术创新、产品服务、社会责任等方面的优势和特色。
通过不断发扬和强化这些亮点，本单位将能够持续发展，取得更大的成功。
企业文化总结汇报
企业文化总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的文化总结。
企业文
化是组织的灵魂，它影响着员工的态度、行为和价值观，对企业的
发展和成就起着至关重要的作用。
首先，我们的企业文化以员工为中心。
我们始终坚信员工是企
业最宝贵的财富，因此我们致力于为员工提供良好的工作环境和发
展机会。
我们鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，注重员工的职业
发展和个人成长，以此激发员工的工作热情和创造力。
其次，我们的企业文化强调诚信和责任。
诚信是我们企业的基石，我们要求员工诚实守信，言行一致，做到言行一致。
同时，我
们也强调责任意识，要求员工对自己的工作负责，对客户和合作伙
伴负责，对社会和环境负责。
此外，我们的企业文化注重多元化和包容性。
我们鼓励员工尊
重不同的文化背景、信仰和观点，欢迎不同的人才加入我们的团队。
我们相信多元化团队能够带来更广阔的视野和更丰富的创新力，从
而推动企业的发展和进步。
最后，我们的企业文化强调持续学习和改善。
我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。
我们也倡导持续改善和创新，不断寻求更好的解决方案和更高效的工作方法，以此提高企业的竞争力和持续发展能力。
总的来说，我们的企业文化以员工为中心，注重诚信和责任，追求多元化和包容性，强调持续学习和改善。
这些价值观和行为准则已经深深植根于我们的企业DNA中，并且将继续引领我们走向成功的道路。
谢谢大家！让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！。
年度工作总结_亮点(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，又到了总结过去、展望未来的时刻。
在过去的一年里，我们在公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，积极进取，取得了丰硕的成果。
在此，我代表全体员工，对过去一年的工作进行总结，并对工作中的亮点进行回顾。
一、业绩亮点1. 市场拓展成效显著。
在过去的一年里，我们积极开拓市场，成功签约了多个重要客户，实现了市场份额的稳步提升。
尤其在行业竞争激烈的市场环境下，我们依然保持了良好的业绩增长。
2. 产品研发创新突破。
我们加大研发投入，成功研发出多款具有市场竞争力的新产品，为公司创造了新的利润增长点。
同时，我们注重产品品质，确保了客户满意度。
3. 优化内部管理，提高工作效率。
我们深入推进精益化管理，优化业务流程，提高了工作效率。
通过精细化管理，降低了成本，提升了企业竞争力。
二、团队建设亮点1. 人才培养成效显著。
我们重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，引进了一批高素质人才。
同时，加强对员工的培训和激励，提高了员工的综合素质。
2. 团队凝聚力不断提升。
我们积极开展团队建设活动，增进员工之间的沟通与交流，形成了团结协作、积极向上的团队氛围。
3. 员工福利待遇持续改善。
我们关注员工福利，不断提高员工的工资待遇，改善员工的工作环境，使员工感受到企业的关爱。
三、社会责任亮点1. 积极参与公益事业。
我们关注社会公益事业，积极参与公益活动，为社会贡献一份力量。
在过去的一年里，我们组织员工参加多次公益活动，展现了企业的社会责任。
2. 环保意识不断提高。
我们积极响应国家环保政策，加大环保投入，确保生产过程中的环保达标。
同时，倡导绿色生产，减少污染排放。
3. 企业文化建设成果丰硕。
我们深入推进企业文化建设，举办了一系列丰富多彩的文化活动，提升了员工的归属感和自豪感。
总结过去，展望未来，我们将继续发扬优点，改进不足，为实现公司更高目标而努力。
在新的一年里，我们将：1. 深化市场拓展，提高市场份额。
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企业文化2009年的工作亮点企业文化中心自成立以来，便以招银文化的“卫道士”和“布道士”为自身使命；以宣灌、梳理招商银行的历史与文化，督导、激励招商银行的员工践行招银文化为主要工作职责，近年来主要完成了以下三项重点工作。
1、内宣媒体的建设和管理企业文化中心承担了招行六个内部媒体的建设和管理职责。
（1）《招银e报》。
企业文化中心于2007年12月8日创办了招行第一份电子报纸《招银e报》，于2008年12月8日进行了第一次改版。
该电子报纸每周一期，目前已经出版了近100期。
栏目分为聚焦、评论、要闻、高管、动态、观察等11个，是面向全行近4万名干部员工的重要信息传播和交流的平台、文化宣传和舆论监督的阵地。
（2）《招银文化》。
招银文化是招商银行的纸质月刊，创刊于1994年，目前已编辑出版了150期，每期100页。
《招银文化》的发展经历了三个阶段。
第一个阶段以业务交流为主、文化传播为辅（1994年—1999年）；第二个阶段以业务交流与文化传播并重（2000年—2003年）；第三个阶段以文化传播为主，业务交流为辅（2004年至今）。
目前，《招银文化》每年都面向广大员工进行“读者调查”，收集反馈意见，对内容和版式进行调整，力争办成一本员工的刊物、激励的刊物、文化的刊物、知识的刊物、传播的刊物、互动的刊物。
（3）《招银社区》。
2005年，企业文化中心创办了招银文化网站，成为行内基层员工最自由的互动交流平台，以及管理者了解民情民意的重要工具。
2009年，企业文化中心在运行四年的招银文化网站基础上建设了全新的员工论坛——《招银社区》。
招银社区全面整合原招银文化网站的内容，从原来的大而全，转变成为更加注重自由表达。
招银社区划分了“业务快车”、“人力资源”、“谈经论道”、“我想我创”、“企业文化”、“跳蚤市场”、“文学原创”、“灌水专区”、“版主之家”九大版块，从业务探讨到世界经济大势，从文学原创作品交流到自由灌水，无所不包。
招银社区从2009年9月7日正式改版上线以来，周点击率稳定在14万左右，日均发帖量达数十篇。
（4）招银网视。
2007年10月，企业文化中心推出了国内银行业第一个企业网络电视《招银网视》，用视频方式为招银文化的传播、品牌的推广开辟了新的渠道。
自正式开通以来，招银网视进行了两次升级改版，截至目前，已建设了“招银形象”、“招银新闻”、“招银Show场”、“招银推荐”等四大常设频道，自制视频节目536个，共编辑上挂视频节目1000多个，总收视率超过一百万人次。
同时，《招银网视》极力探索专题制作之路，已成功策划和组织实施了“快乐的招行人DV大赛”、“招行宝宝Video秀”、“招商银行形象大使比赛”、“十佳标杆支行经验推广”等多个深受员工喜爱的全行性专题视频活动。
（5）《招银参考》。
2005年，企业文化中心针对内部网络论坛上员工的意见和建议，专门编辑整理了17期了反映内部员工心声的《文化参考》，发送总行行长室和各行部总经理室、分行行长室，发挥了督促管理和服务改进的重要作用，其中有13期都获得了相关行领导的批示。
2009年，随着我行内外部舆论监督平台的进一步完善，总行企业文化中心联合总行服务监督管理中心对《文化参考》进行改版，将其更名为《招银参考》，每两个月出版一起，扩大内容来源，不仅揽括了员工有代表意义的言论，还将电话银行中心、一事通客户之声系统、一网通社区论坛及外部网站监测系统等平台反映的客户投诉及建议纳入其中，以典型案例的形式对员工和客户的意见建议进行深入分析，呈送高管层以作决策参考。
（6）《招银简报》。
《招银简报》创刊于我行业务发展初期。
作为我行第一份内宣刊物，我行的许多历史资料均可以在简报上找到线索。
随着我行内宣平台建设的日益成熟，《招银简报》的功能也越来越集中，目前它的主要内容是将各行部重大事项、营销成果，及时上报总行行长室，并同时将总行行长室领导批示及时反馈给相关行部，并留企业文化中心备案。
《招银简报》由企业文化中心负责编辑，稿源以分行报送的案例为主。
从创刊以来，每年出版40-60期，截至目前，已经出版了1000多期。
2、招银文化的宣灌企业文化中心主要在活动开展、书籍编写、行史梳理和队伍建设四个方面来进行招银文化的宣灌。
（1）活动开展。
企业文化中心负责策划实施一年一度的招商银行企业文化节，从3月8日持续到4月8日，为期一个月。
自2005年第一届企业文化节举办以来，至今已举办了五届。
这五届企业文化节分别以“爱我招行”、“关爱”、“分享”、“职业精神”、“青春·活力·服务”为主题，开展了丰富多彩的演讲比赛、形象大使比赛、辩论赛等主题活动；并举办了一系列深受好评的常规性活动，如“当一天大堂经理”、“员工家访”、“员工座谈”、“建设百年招银林”等活动。
此外，企业文化中心还在全行不定期组织员工论坛、行领导网络在线交流等活动。
（2）书籍编写。
编辑和出版相关书籍，是企业文化工作的重要内容。
目前，企业文化中心已经编辑出版《招商银行发展简史》、《我们的日志》、《我们的刊物》、《我们的责任》、《我们的故事》、《我们的明星》、《我们的家园》、《我们的一网通》、《解密标杆》等九本行内发行的书籍，及《金葵花理论体系丛书》一套五本等行外发行书籍，并在建行20周年时编辑出版了招行首份《招商银行企业社会责任报告》。
于2009完成了马蔚华行长所著的《感悟华尔街》一书的出版发行。
（3）行史梳理。
书籍编撰。
自2008年7月启动《行史大事记》编撰工作以来，企业文化中心已完成31个部门（条线）大事记的梳理工作，建立了各条线行史联络员队伍，为行史的编撰考证工作奠定了良好的基础。
2008年9月，中心与深圳大学专家团队合作，确立了“编年体＋大事记”的修撰形式，整理搜集历史资料近百万字，走访老员工十余人，严谨考证、数易其稿，最终梳理出22年间大事条目158条，并完成了对每件大事的资料收集和梳理。
目前，中心项目组已经完成了《行史大事记》样章的撰写，正在对行史大事记进行进一步的补充和考证。
行史陈列馆的重新设计装修。
为更好地梳理和展现招银历史，弘扬招银文化，向外界宣导招商银行发展所取得辉煌成绩，经行长室审批，企业文化中心自2008年9月开始承担招商银行行史馆的重新设计和装修项目。
2008年11月该项目签报通过行领导审批，计划在2009年12月31日前完成全部工程。
现阶段，行史馆项目取得了如下工作进展：平面设计单位、硬件供应商、装修单位的招标采购工作已全部完成；平面及空间设计已完成90%，多媒体展现形式设计已完成50%；场地装修工作已完成65%；硬件设备已全部到场；文案写作及图片收集工作已完成，正在进行全部文字及图片的梳理和确认。
（4）队伍建设。
强化了招商银行企业文化队伍三级架构的建设，总行设有企业文化中心，分行设置企业文化管理师；支行设置企业文化辅导员。
同时，在总分支三级机构设立内宣通讯员队伍，目前共有通讯员68人。
该队伍从创建以来一直是我行内部宣传工作的中坚力量。
为了加强内宣队伍建设，企业文化中心每月向各行部发送《内部宣传工作通报》，采用公示、激励的方式，调动全行内宣通讯员的积极性，极大地推动了我行内宣工作的发展。
从2008年2月开始，企业文化中心共发布了18期内宣通报，并坚持每月、每年评选优秀分行、优秀稿件等。
每月表彰内宣发稿十佳分行；每月按内宣稿件数量和质量的综合考评总积分奖励十佳优秀通讯员；每月通报五篇优秀稿件；年末评选十名全年度优秀内宣通讯员及十名最佳特约撰稿人。
同时，企业文化中心也利用邮件、QQ等与分布在各地的通讯员保持常态、密切的沟通，发布专题约稿等信息。
3、招银文化的调研和诊断为了实现以招银文化推动工作、发现问题、交流经验的作用，企业文化中心注重对分支行的企业文化进行调研和诊断，主要形式包括评选、培训座谈和去分支行讲课。
（1）十大标杆支行评选活动。
2007年12月始到2008年7月，企业文化中心选择深圳福田支行、东莞南城支行和济南营业部三家进行了深度现场调研，收集相关资料，用半年时间撰写了三篇全面详尽的调研报告。
2008年4月8日，在21周年行庆颁奖典礼上，为十佳标杆支行举行了隆重的颁奖仪式。
08年中期，在相关工作人员调离，后备员工很晚才补充到位的背景下，此项目面临的最大问题就是人手不足和时间紧迫。
在这种情况下，企业文化中心采取了“三个同时”的策略，即调研和写作同时进行；指导网点上报材料和准备其他推广资料同时进行；修订文字和美编设计同时进行，从而保证了十大标杆支行的调研材料得以在2008年底之前圆满结集成书发行。
在后续宣传中，企业文化中心在一事通首页设立浮标和热帖，并建立标杆支行学习专题网页，使得《解密标杆》一书在很多分支行引起强烈反响。
如上海分行、西安分行、南京分行均开展了有针对性的标杆支行学习活动。
（2）培训与座谈。
企业文化中心每年组织两次全行性的内宣写作培训；通过邀请媒体高层、行内专家为内宣通讯员授课，系统提升大家的理论认知和写作水平；同时以全体讨论等方式加强互相认识和了解。
截至目前，内宣写作培训班已举办了五期。
2008年5月12日－5月15日，企业文化中心在大连组织了全行内部通讯员宣传写作培训班。
邀请了《南风窗》采访部主任、《环球企业家》总编和复旦大学新闻学院副院长等媒体高层和高校教授，分别从新闻采访与写作、深度报道和选题以及财经新闻特稿的编辑写作等多个领域切入，全方位、多角度地对全行宣传岗位的员工进行了培训，以提高全行内宣通讯员的新闻敏感度和写作能力。
2008年9月，中心邀请《中国新闻周刊》副总编来深圳讲授了网络媒体的运营与报道写作课程。
他所推荐的《华尔街是如何讲故事》这本书也成为中心成员学习如何做个专业媒体人的圣经。
2008年12月，中心再次邀请《中国新闻周刊》副总编前来座谈授课。
就新版招银e报如何提高点击率进行了一天座谈。
2008年12月，中心在深圳召开了优秀内宣通讯员座谈会。
这次座谈会帮助我们实现了三个目的：一是集中全行内宣条线同事于一堂，有助于更深入地发现问题，解决问题；二是有助于提升内宣通讯员的写作水平。
会上秦主任给大家上了一课，从内宣媒体的定位到策划，使所有参会人员都感觉受益匪浅；第三是现场再三强调了总分行信息报送的规范性，有助于提高内宣通讯员对此问题重要性的认识。
2009年8月20日到21日，企业文化中心在深圳组织了09年全行内宣写作培训班，邀请新浪网的总编室主任讲述了网络媒体的管理和运营、《南方周末》经济版总监讲诉了深度报道的策划和采写、《南方都市报》首席摄影记者讲诉了人物摄影和会议摄影的专业知识。
（3）基层授课。
为了更好的灌输、宣导招银文化，近年来总行企业文化中心进一步加强对全行企业文化建设的调研工作，分别前往济南分行、广州分行、东莞分行、深圳分行、南宁分行进行调研和宣讲，总结分支机构招银文化建设的优秀经验，诊断其企业文化建设中存在的问题，并宣讲招行的历史与文化。