企业文化工作计划范文(1)
企业宣传年度工作计划范文5篇
企业宣传年度工作计划范文5篇企业宣传年度工作计划范文1一、目标：1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。
2.不断丰富、完善和推广企业网站，宣传企业文化、企业形象、企业产品和品牌，提高企业知名度和美誉度，从而实现网络营销，增加产品销量。
3.构建员工的精神家园，种植归属感基因，实现企业文化的信仰。
为了增强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业整体素质和价值。
二、措施：1.提高企业灵魂文化(愿景、使命、价值观)、法律文化(规章制度)、企业文化(员工手册)、显性文化(通过互联网等方式推广企业网站和企业文化、产品和品牌)和潜在文化(提高企业知名度、美誉度和信誉度)。
2、完善企业三级培训体系。
制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、安全生产、技术工艺等。
每月进行一次企业文化培训(讨论)，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与讨论等;每半月进行一次规章制度及安全生产培训(讨论)，由各个车间和部门根据本单位实际情况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣传部批准、备案。
每周进行一次生产技术与工艺培训(讨论)，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节约成本、技术创新。
建立培训制度的督查和考核机制。
3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、、飞信、短信等措施推广和宣传企业网站、企业形象、企业产品。
三、计划1、白天：1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象;2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及安全生产制度的培训课件;3)按照培训制度组织各类培训。
2、晚上：1)接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，帮助员工解决各类思想问题，甚至包括帮助员工解决家庭问题、个人或家庭梦想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。
2)抓住企业发生的每一件好事或各种事故，和你一起讨论，引导员工对身边发生的事件采取正确的态度和正确的观念。
2024年工作计划书范文(四篇)
2024年工作计划书范文新学期即将到来，新一届劳动生活部即将产生，一系列工作即将拉开帷幕。
在过去的一年里，上届劳动生活部全体成员吃苦耐劳，勤于工作，认真负责，为学院和学生会的各项工作的开展在安全，后勤方面做出了巨大的贡献，为同学提供了诸多的便利。
总的`来说，上一届的劳动生活部为我们作了优秀的榜样。
在新的一年里，我们要继续发扬劳动生活部的优良传统，在继续作好以上工作的同时，本着“服务同学，方便你我”的原则，在全心全意为学院和全院同学服务的同时，努力打造劳动生活部自己的特色，让全院乃至全校的同学感受到劳动生活部的细心体贴的服务。
基于以上几点原则，对下学期我部的工作大体做如下安排：(一)招新人员的组织和选拔是一切工作得以开展的基础前提，这一点对于劳动生活部尤其重要。
要搞好劳动生活部这一年之中的活动，首先就要选拔一批肯于吃苦，肯于工作，肯于奉献，有服务精神，并且有一定创新意识的干事成员。
为确保工作正常进行，招新工作将于军训期间进行。
招新的问题有如下：(1)你对学生会和劳动生活部有什么了解？(2)你为什么要进学生会劳动生活部？你认为自己的最大优势是什么？(3)你觉得检查卫生最重要的是什么？(安全)(4)劳动生活部需要定期去查宿舍，如果遇到有的宿舍不开门的情况，你要如何解决？(5)在学生会里，有时因工作协调，会让你去做苦力类的工作，你如何看待？(6)如果你进了劳动生活部，你和你的部长意见不一致，你会怎么做？(7)你想在劳动生活部得到什么样的锻炼？(8)进了劳动生活部后，有时难免学习和工作会发生冲突，你会如何解决？(二)活动策划A、宿舍管理⑴每周定期检查宿舍卫生(每周三下午2：30)。
⑵不定期抽查(两周一次)宿舍卫生，以及日后跟踪调查。
⑶每周一次的部门例会(协调时间)⑷转变宿舍管理方式，加强与各班生活委员的联系，形成点面结合的管理模式B、宿舍卫生知识教育在换季的时候为大家提供一些预防疾病的知识，以板报和飞信的形式来宣传预防疾病的知识。
企业工作计划范文简短(10篇)
企业工作计划范文简短(10篇)计划只是给未来工作设定的一个大体框架，当然还是需要每个月、每一周、每一天的合理安排和具体实施。
关于企业工作计划，应该包含哪些内容呢？以下是小编整理的企业工作计划范文简短10篇，欢迎大家借鉴与参考！企业工作计划范文简短篇1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
以下是本公司的年度工作计划：一、切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现__年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。
按__所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后，元月份应该签订新的年度任务包干合同。
为完成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。
而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。
可采取更为灵活的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在__年的基础上，将进一步扩大广告投入。
其目的一是塑造“__”品牌，二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面，__应该在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。
新的一年，公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应该抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能够吃苦、有技巧、善推介的队伍。
企业文化年度工作计划范文(5篇)
企业文化年度工作计划范文一、公司期刊策划方案为了全面展示公司员工的风采，对内传承企业精神，对外传播公司企业文化，进一步推进公司品牌建设，增强企业的核心竞争力，特制订本方案。
（一）、目的1、公司期刊是企业文化推广的载体，也是企业文化的外部形式。
企业文化的演进过程，很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。
而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
企业期刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。
2、期刊对内是宣扬企业文化，让员工逐渐了解并融入，日益形成恒亚的文化氛围，提高员工凝聚力;同时让公司员工共同参与，了解公司，这是品牌建设的内部工作;通过员工的认同，以员工之口对外宣传公司形象。
3、期刊对外除了宣扬企业文化外，更直接地宣传了企业。
通过期刊内容，宣扬公司项目动态、员工风采，打造并提升企业美誉度，也是公司品牌对外宣传的一个有效途径。
（二）、期刊的宗旨定位1、对外树立企业形象，营造良好的外部环境。
2、对内宣传公司文化，展示公司的优秀风貌，吸引优秀人才等。
（三）、版面规划及基本内容1、刊首：1）、刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致词，以后每月可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当的发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用（每期一篇）2、资讯2）、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的重大事件的报道，或是公司新出台的对员工有益的新政策的报道等（每期多则新闻稿或图片新闻）3、企业文化3）、企业文化活动：对公司计划开展的企业文化活动进行报道宣传（包括已实施落实的和下月计划实施的）,为公司每月过生日的员工刊登祝福（每期一篇）4、员工天地4）、向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应体现公司对一线员工的强烈关怀与尊敬：由一线员工自由撰稿，内容可体现员工日常生活，投稿时需提供相应图片（每期一则）5）、团队风采：以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示各部门的风采，并烘托出愉悦的生活，开心的工作这一主题（每期多张图片）5、健康广角6）、养生之路：注重实用性的养生知识介绍，尤其是食疗保健、运动等（每期一篇）。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
2024年宣传工作计划范文（三篇）
2024年宣传工作计划范文为统一思想，提升员工素质，强化团队凝聚力，并塑造公司良好的外部形象，进而在新形势下更有效地开展企业宣传工作，推动企业文化建设的深入发展，特制定此计划。
一、指导思想本计划秉持宣传国家路线方针政策的原则，以经济建设为核心，聚焦于增强企业内部的凝聚力，着重于企业精神的培育。
我们将凝聚人心、鼓舞斗志作为工作的出发点与落脚点，为公司的发展提供强大的精神动力与舆论支持，有效发挥舆论阵地的积极作用，从而促进企业文化的繁荣与发展。
二、宣传重点1. 公司层面的重大经营决策、发展规划、工作举措以及新出台的规定与政策等。
2. 国家层面的方针政策与法律法规，确保公司运营符合国家法律法规要求。
3. 宣传先进事迹、典型报道、工作创新及成功经验，树立榜样力量。
4. 关注并引导员工思想动态，确保团队思想的统一与稳定。
5. 揭示公司管理上的薄弱环节与存在的问题，促进管理的持续改进。
6. 深化企业文化宣传，营造积极向上的企业文化氛围。
三、具体措施1. 提升认识，宣传工作与经济工作并重。
宣传工作作为教育、激励员工的重要手段，其地位与作用不容忽视。
我们应充分认识到宣传工作的重要性，将其视为企业发展的重要支撑，切实抓好、做好。
2. 强化措施，确保宣传工作落到实处。
建立完善的公司宣传网络，组建一支专业、高效的宣传队伍。
公司办公室负责总体协调与指导，各分公司及部室需设立兼职宣传报道员，并按时上报名单以便组织培训。
恢复并优化《报》的出版工作，每月定期出版并视情况增发副刊。
鼓励全体员工积极投稿，对优秀稿件给予稿酬并向上级报刊推荐。
加强黑板报与宣传栏的更新与维护工作，确保内容的新颖与及时性。
更新、增添标语牌等宣传设施，统一风格以彰显公司文化特色。
定期开展专题宣传活动如“安全月”、“质量月”等，强化员工的安全与质量意识。
开展评优树先活动如评选质量标兵、技术能手等以激发员工的劳动热情与团队精神。
群团组织应广泛开展文体娱乐活动以丰富员工业余生活并增强团队凝聚力。
安全文化建设工作计划范文(五篇)
安全文化建设工作计划范文安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，为切实加强安全文化建设工作，全面____“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全文化的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定本计划。
一、指导思想以____和“安全发展”理念为指导，按照安全生产“以人为本”的要求，开展形式多样、实施有效的安全文化建设活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，形成全体员工“____安全、以人为本”的氛围，推动安全文化建设活动广泛深入开展。
二、工作计划1.结合公司实际生产现状，制定出公司安全生产方针、年度安全生产目标。
并由公司安全生产委员会根据公司规定项目制定具体目标值，并____落实检查与考核。
不断建立健全安全管理机制，确保各项安全工作落实到人，监督到人。
加强各种例会制度，对参会情况实行年度考核管理制度，与年度奖励挂钩。
2.认真____执行各项安全规章制度。
每周____一次安全生产检查，检查情况有记录，及时消除安全隐患，纠正违章违纪行为。
定期____安全管理人员进行安全生产专业培训；与各部门签订《安全生产责任书》。
适时____岗位安全操作的技能训练，举行安全疏散演习，提高自我保护能力。
3、在公司主要道路干线上设有专用或兼用的安全文化宣传栏。
定期更换安全法律法规或安全防护知识内容。
4、完善更新汇总编写新员工进厂安全教育培训、领导干部安全教育培训、全员安全教育培训、特种作业人员安全教育培训等培训内容，并制作培训教材，便于员工在学习过程中通俗易懂。
5、积极开展“做安全人，保安全岗”、“创建安全质量标准化示范车间”活动，深入推进班组建设，认真____“安全标准化手册”培训；全面提升干部职工安全生产意识和安全文化素质，着力建设本质安全型企业。
6、加大安全投入。
年初做出各项安全费用的支出计划，重点使用在安全联锁装置的更新维护上，重要部位和重点场所的监控上，员工安全防护上。
7、鼓励公司员工积极参加各项安全文化活动，并制定出台一些奖励措施，同员工的基础考核挂钩，包括物质和荣誉方面。
2024年自来水公司企业文化建设工作方案范文(二篇)
2024年自来水公司企业文化建设工作方案范文尊敬的领导：自来水公司是我国城市公用事业的重要组成部分，为了适应市场的发展和企业的长远发展需要，提升企业竞争力，加强企业文化建设显得尤为重要。
针对2024年自来水公司企业文化建设工作，制定以下方案：一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基础，也是企业员工的行为准则。
我们将在2024年进一步明确自来水公司的核心价值观，包括以创新为导向，以客户为中心，以卓越为标准，以责任为先导，以和谐为追求。
通过明确核心价值观，能够统一员工的思想、价值观，为企业的发展提供有力的支持。
二、加强企业文化宣传企业文化的宣传是提升员工文化意识、增强企业凝聚力的重要手段。
我们将通过多种形式，如内部刊物、企业微信等，全面宣传自来水公司的企业文化。
同时，鼓励员工积极参与各类文化活动，激发员工的创造力和活力。
三、建立企业文化评价机制企业文化的建设需要一个科学合理的评价机制，以不断检验、调整和完善企业文化建设的有效性。
我们将建立自来水公司的企业文化评价机制，通过定期的文化建设评估活动，分析评价各项工作的改善情况和成效，及时调整和优化企业文化建设的方向和措施。
四、开展企业文化培训企业文化建设需要员工的积极参与和理解。
我们将组织各类企业文化培训活动，包括文化价值观的宣传、企业文化建设的理念培训、员工个人素质的培养等。
帮助员工深入了解企业文化，提升员工的文化素质和综合能力。
五、加强企业文化与员工行为的结合企业文化只有在与员工的行为相结合时才能真正发挥作用。
我们将制定相应的制度和规范，倡导员工以企业文化为引导，将核心价值观贯彻到实际工作中，形成良好的企业文化氛围。
六、营造和谐文化氛围和谐文化是实现自来水公司快速发展的重要保障。
我们将通过建设和谐的工作环境、加强员工之间的沟通和交流、鼓励员工参与企业文化活动等措施，营造和谐文化氛围，增强企业的凝聚力和向心力。
七、与社会文化融合发展自来水公司的发展离不开社会的支持，也需要与社会文化融合发展。
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企业文化工作计划怎么写
企业文化工作计划怎么写
一、指导思想以党的大和届六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市局公司关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动卷烟上水平，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草年度企业文化建设的主要任务是积极推进以四进为重点的两个至上长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作一深入开展以讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率为主要内容的以德为先主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接党的大胜利召开。
二充分开展践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识教育实践活动。
搭建三个载体，开展七项活动。
广泛开展各类教育实践活动，促进两个至上行业共同价值观深入人心，促进三个始终、五种意识入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
三建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
要在推进企业文化理念宣贯的基础上，走出去，吸收先进经验，深入开展精神、物质和制度三个层面的建设，把企业精神、价值观、经营理念等融入到规章制度中，以科学的制度体系规范员工行为，以制度创新推动企业文化落地，促进全员对朝阳文化的认同。
四深入推进行业行为规范。
认真学习借鉴全行业行为规范试点单位的先进做法，切实加强行业行为规范在全系统的推广、应用、评估和传播。
广泛开展行为规范培训，从业务、服务的角度，按照高标准、全覆盖、严要求的方针，对照行为规范体系进行充实、扩展、完善，把行为规范落实到各个岗位，贯穿于企业各项规章制度和工作职责、工作流程、工作标准中，确保行业行为规范在全系统得到应用和落实。
五做好年绩效考核。
建立有效激励的考核评价机制，客观评价县局分公司各部门的工作业绩，充分调动工作积极性和主动性，着力推进卷烟上水平各项工作的落实，全面提升全县烟草经济运行质量和整体竞争实力。
本着导向性、激励性和公平性的原则，设计考核方法和考核指标，加强分类指导、有机结合和针对性考核。
六开展丰富多彩的文体活动，活跃员工文化生活。
五
一、五四、十
一、元旦等节日期间，结合工作实际，开展文体活动;积极参加全省烟草成立三十年庆祝活动和第四届老年文化节，深入推进文化养老工作;积极组织参加全市烟草第三届文艺汇演;切实加强党的建设，弘扬红色文化，组织党员进行红色教育，开展党员民主测评，评选表彰优秀共产党员;加强廉政文化建设，开展廉政教育。
三、有关要求一加强对企业文化建设工作的领导。
建立各单位、部门主要领导是第一责任人，企业文化建设办公室负责全面推进，各相关部门按分工全面落实的三位一体企业文化领导体制。
要紧密结合工作实际，逐项梳理年度企业文化建设重点，找准推进企业文化建设的工作抓手。
要认真分析研究企业文化建设现状，真正使筹划工作的过程成为进一步深化认识的过程，成为
研究新情况、解决新问题的过程，成为推动企业文化建设向纵深发展的过程。
二切实抓好各项任务落实。
抓好企业文化建设，事关两个至上共同价值观的巩固升华，事关行业改革发展的文化基础。
各单位、部门要高度重视，牢固树立紧抓不放的思想，进一步强化责任，精心组织实施。
企业文化职能部门要充分发挥牵头抓总作用，科学计划、周密组织，做到全程抓、尽好责、干到位，推动企业文化建设深入开展。
三全面加强企业文化管理。
各单位、部门要围绕年度工作任务，严格按照各项工作的时间节点，优质高效地做好各项工作，充分发挥企业文化的导向、激励和凝聚作用。
要积极构建企业文化建设长效机制，认真研究深化转化的具体措施，要把企业文化建设的各项任务自觉融于生产经营活动中，确保企业文化建设我手里好几个文件先处理下各项任务落到实处。