传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化转型随着科技的迅猛发展，数字化已成为当今社会的主要趋势。
在这个数字化时代，传统媒体面临着前所未有的挑战和机遇。
为了适应新的市场需求，传统媒体必须进行数字化转型。
本文将探讨传统媒体数字化转型的原因、挑战以及转型的策略。
一、数字化转型的原因1.1 变革市场需求数字化时代的到来，改变了人们获取和传播信息的方式。
互联网的兴起使得信息的传播变得更加自由和迅捷，这让传统媒体面临着观众流失和广告收入减少的风险。
因此，传统媒体必须进行数字化转型，以满足观众日益多样化的需求。
1.2 增强竞争力面对互联网媒体的崛起，传统媒体需克服其数字化优势带来的竞争压力。
通过数字化转型，传统媒体可以提高内容的互动性和个性化，增强用户粘性，从而提升竞争力。
1.3 拓宽收入渠道数字化转型不仅使传统媒体能够通过互联网平台触及更广阔的受众，还可以提供新的收入渠道，如移动应用程序、网络直播以及电商等。
这些新兴渠道对传统媒体的收入增长起到积极的推动作用。
二、数字化转型面临的挑战2.1 技术问题数字化转型需要传统媒体具备相关的数字技术能力。
然而，许多传统媒体在这方面的积累较少，技术基础较为薄弱。
在数字化转型过程中，传统媒体需要投入大量的人力、物力以及财力，在技术层面进行全面的改造和升级。
2.2 内容挑战数字化时代观众的需求更加多样化和个性化，这对传统媒体提出了极高的要求。
传统媒体要根据受众喜好，提供具有多样性和互动性的内容，以吸引观众的注意力。
这需要传统媒体进行创新，推出更具吸引力的内容形式。
2.3 人员培养数字化媒体对传统媒体的从业人员提出了新的要求。
传统媒体需要加大人员培训力度，提高从业人员的数字素养和互联网思维。
同时，传统媒体还需要招聘一批具备科技背景的人才，以推动数字化转型。
三、传统媒体数字化转型的策略3.1 创建数字化团队传统媒体应该成立专门的数字化团队，由技术人员、编辑人员和市场营销人员组成。
数字化团队负责推动传统媒体的数字化转型，整合技术、内容和商业运营，实现传统媒体的数字化升级。
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应时代的发展，传统媒体纷纷踏上数字化转型之路。
然而，这一过程并非一帆风顺，充满了各种困难与挑战，同时也需要制定相应的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战1、受众需求变化随着互联网和移动设备的普及，受众获取信息的习惯发生了巨大改变。
他们更倾向于个性化、即时性和互动性的内容。
传统媒体的线性传播方式和固定的节目安排难以满足这些需求，导致受众流失。
2、技术更新换代快数字化领域的技术发展日新月异，从大数据分析、人工智能到虚拟现实、增强现实等。
传统媒体在技术研发和应用方面往往滞后，难以跟上技术更新的步伐，影响了内容的创新和传播效果。
3、商业模式困境传统媒体的主要收入来源是广告，但在数字化环境中，广告市场竞争激烈，广告投放模式发生了变化。
数字广告的精准投放和效果评估对传统媒体的广告业务造成了冲击，导致收入下降。
同时，付费订阅等新的商业模式尚未成熟，盈利模式不清晰。
4、人才短缺数字化转型需要既懂媒体业务又掌握新技术的复合型人才。
传统媒体的从业人员在技术方面的知识和技能相对欠缺，而招聘和培养这类人才又面临着困难，制约了转型的进程。
5、平台竞争激烈社交媒体和新兴的数字平台凭借其强大的用户基础和算法推荐，占据了大量的用户时间和注意力。
传统媒体在与这些平台竞争时，往往处于劣势，流量和影响力受到挤压。
二、传统媒体数字化转型的策略1、以用户为中心，优化内容生产深入了解受众需求，利用大数据分析等手段实现精准定位，提供个性化的内容服务。
注重内容的质量和深度，打造独家、优质的原创内容，增强吸引力。
同时，增加互动元素，鼓励用户参与内容创作和分享，提高用户粘性。
2、加强技术投入与合作加大对新技术的研发和应用投入，建立自己的技术团队或与科技公司合作，引入先进的技术手段，提升内容制作和传播的效率与效果。
例如，利用人工智能进行内容推荐、自动化编辑，采用虚拟现实技术提供沉浸式的新闻体验。
传统媒体的数字化转型挑战与策略
传统媒体的数字化转型挑战与策略在当今数字化时代，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，传统媒体面临着前所未有的挑战。
为了适应新的市场环境和受众需求，传统媒体的数字化转型已成为必然趋势。
然而，这一转型过程并非一帆风顺，充满了各种困难和挑战，同时也需要采取一系列有效的策略来应对。
一、传统媒体数字化转型面临的挑战（一）技术更新换代快数字化技术发展日新月异，新的应用和平台不断涌现。
传统媒体在技术研发和应用方面往往相对滞后，难以跟上快速变化的技术步伐。
例如，虚拟现实（VR）、增强现实（AR）、人工智能（AI）等新技术在媒体领域的应用，需要传统媒体投入大量的资金和人力进行研发和推广，但由于技术门槛高、成本大，很多传统媒体在这方面显得力不从心。
（二）人才短缺数字化转型需要既懂传统媒体业务，又精通数字技术和新媒体运营的复合型人才。
然而，传统媒体的人才结构相对单一，大多是采编、排版等传统岗位的人员，缺乏具备数字技术和新媒体运营经验的专业人才。
人才引进和培养的难度较大，导致传统媒体在数字化转型过程中缺乏足够的技术支持和创新能力。
（三）商业模式变革传统媒体的商业模式主要依赖广告收入和发行收入，但在数字化时代，广告市场份额逐渐被互联网巨头和新媒体平台抢占，传统媒体的广告收入大幅下滑。
同时，数字化内容的免费获取模式也对传统媒体的发行收入造成了冲击。
传统媒体需要探索新的商业模式，如付费订阅、内容付费、电商合作等，但这些新模式的建立和推广需要时间和市场的检验。
（四）受众需求变化随着移动互联网的普及，受众获取信息的方式和习惯发生了根本性的变化。
他们更倾向于通过移动端获取个性化、碎片化、互动性强的信息，对信息的及时性和准确性要求更高。
传统媒体的内容生产和传播方式难以满足受众的新需求，导致受众流失严重。
（五）竞争压力加大新媒体平台凭借其技术优势、用户体验和创新的商业模式，在媒体市场中迅速崛起，成为传统媒体的强大竞争对手。
新媒体平台能够快速响应市场变化，推出符合受众需求的产品和服务，而传统媒体在体制机制、决策流程等方面相对僵化，难以在竞争中占据优势。
纽约时报传统媒体的数字化转型(案例)
纽约时报传统媒体的数字化转型（案例）纽约时报是一家享有盛誉的传统媒体，成立于1851年，长期以来以优质的新闻报道和深入的分析而闻名于世。
然而，随着数字化时代的到来，传统媒体面临着巨大的挑战，包括读者习惯的改变、广告收入的下降以及新兴数字媒体的竞争。
为了适应这一变化，纽约时报积极探索数字化转型的道路，并取得了一系列令人瞩目的成果。
一、多平台布局纽约时报意识到，数字化时代已经改变了新闻传播的方式，读者渠道的多样化已经成为必然趋势。
因此，为了更好地满足不同读者群体的需求，纽约时报积极布局多平台，包括网页、移动应用和社交媒体等。
通过在不同平台上提供内容，纽约时报扩大了新闻的传播范围，增加了读者的覆盖面。
二、付费订阅模式面对广告收入的下降，纽约时报意识到仅仅依靠广告收入已经难以为继。
因此，他们推出了付费订阅模式，为读者提供高质量的新闻内容，并采取了差异化定价策略。
通过提供独家报道、专题深度报道等特色内容，纽约时报吸引了大量忠实的付费用户，为公司带来了稳定的收入来源。
三、数据驱动的新闻报道纽约时报积极探索数据驱动的新闻报道模式，通过大数据分析和数据可视化等方式，更好地呈现新闻事实和趋势。
数据驱动的新闻报道不仅提高了新闻稿件的价值，还吸引了更多读者的关注。
纽约时报成立了数据新闻团队，专门负责数据分析和可视化应用，通过精准的数据呈现，提高了新闻报道的可读性和说服力。
四、与社交媒体平台合作纽约时报与社交媒体平台开展合作，通过在社交媒体上发布内容和与用户互动，增加了新闻的传播和影响力。
纽约时报在Facebook、Twitter等社交媒体平台上拥有庞大的粉丝群体，这些粉丝不仅能够直接获取新闻内容，还可以分享、评论和参与讨论，使新闻更具社交化和互动性。
五、技术创新纽约时报积极推动技术创新，不断改进和更新自己的数字化产品和服务。
例如，他们开发了一款名为“纽约时报VR”的虚拟现实应用程序，通过虚拟现实技术，提供沉浸式的新闻体验，吸引了大量用户的关注和下载。
移动化、社交化、智能化传统媒体转型的三大路径
移动化、社交化、智能化传统媒体转型的三大路径传统媒体在数字化时代面临着前所未有的挑战和机遇。
随着移动互联网的普及和社交媒体的崛起，传统媒体不得不积极转型，不断探索适应新时代需求的新模式。
移动化、社交化、智能化被认为是传统媒体转型的三大路径，它们为传统媒体在数字化时代存活和发展指明了方向。
移动化是指传统媒体基于移动互联网技术，将信息、内容传播至移动设备的过程。
随着智能手机的普及和网络带宽的提升，移动端成为人们获取信息的重要渠道。
传统媒体必须加快移动化进程，推出适应移动设备的新产品和服务，才能与时俱进，留住观众。
社交化是指传统媒体通过社交媒体平台，与用户进行互动和交流，建立良好的社交关系。
社交媒体的兴起改变了传统媒体与受众之间的传播模式，传统媒体需要善于利用社交媒体的力量，提升受众参与感和粘性。
智能化是指传统媒体借助人工智能技术，提升内容生产和推荐的效率和个性化程度。
人工智能的发展使得传统媒体可以更好地了解用户需求和兴趣，为用户提供更加个性化和精准的信息服务。
综合考虑这三大路径，传统媒体可以在数字化时代实现自身的转型与升级。
移动化是传统媒体转型的重要路径之一。
随着移动设备的普及和互联网的发展，人们已经习惯了通过手机、平板等移动设备获取信息和娱乐。
传统媒体必须抓住这一趋势，加强手机客户端、移动网站等移动端产品建设，提升用户体验。
比如，一些传统报纸和电视台已经推出了手机客户端，用户可以随时随地通过手机获取新闻、视频等内容，方便快捷。
此外，传统媒体可以加强与移动互联网企业的合作，共同开发移动端产品，实现资源共享和优势互补，提升传统媒体在移动端的影响力和竞争力。
通过移动化，传统媒体可以吸引更多年轻用户，拓展受众群体，实现传统媒体品牌的年轻化和现代化。
社交化是传统媒体转型的另一重要路径。
社交媒体的兴起改变了人们的信息获取和传播方式，传统媒体必须善于利用社交媒体平台，与用户进行互动和交流。
传统媒体可以通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布新闻、视频、音频等内容，吸引用户关注和转发。
融媒体时代传统媒体的数字化转型研究——以人民日报为例
融媒体时代传统媒体的数字化转型研究——以人民日报为例融媒体时代传统媒体的数字化转型研究——以人民日报为例一、引言随着数字技术的迅猛发展以及互联网的普及，融媒体已经成为当下媒体发展的趋势。
传统媒体在数字化时代面临着巨大的挑战，需要进行数字化转型。
本文以人民日报为例，分析了融媒体时代传统媒体的数字化转型的现状和问题，并探讨了未来的发展方向。
二、数字化转型的背景传统媒体面临着数字媒体的冲击与竞争，在数字媒体时代必须进行数字化转型以适应时代的发展趋势。
数字化转型不仅仅是技术的更新，更是一种思维和操作方式的改变。
人民日报作为党的喉舌和国家级重要媒体，也面临着数字化转型的迫切需求。
三、人民日报数字化转型的现状1.数字媒体业务发展迅猛人民日报在数字媒体领域取得了显著的进展，通过建设自己的官方网站、移动应用程序和社交媒体平台等，实现了对新媒体的全方位覆盖。
2.融媒体整合推进人民日报通过整合传统媒体与数字媒体的资源，进行融媒体报道，形成了报纸、电视、广播、网络等多媒体形态的报道，增加了新闻信息的传递方式和形式多样性。
3.创新模式不断涌现人民日报在数字化转型过程中不断推出创新模式，例如全媒体报道、全媒体编辑、全媒体记者等，加强了新闻资源的整合和共享，提升了报道的时效性和质量。
四、数字化转型面临的问题1.党报属性与商业化运作的平衡人民日报作为党报，具有党的政治属性，但数字化转型过程中需要考虑商业化运作的需求，如何在党报属性和商业化运作之间达到平衡是一个亟待解决的问题。
2.内容创新与用户需求的匹配传统媒体的内容往往较为正式、繁琐，与用户阅读习惯的改变不相适应。
人民日报需要探索更加符合用户需求的内容形式，提供更加精准、有趣的报道内容。
3.新技术应用与传统文化的传承数字化转型过程中，新技术的应用不可避免地会对传统文化的传承产生一定的冲击。
人民日报作为国家重要媒体，需要在数字化转型中保护和传承中国传统文化。
五、未来的发展方向1.加强技术建设和人才培养人民日报需要加强技术研发，迅速跟上数字化转型的步伐，并加大人才引进和培养力度，组建专业的数字化团队。
《数字化时代下传统媒体发展转型研究》
《数字化时代下传统媒体发展转型研究》数字化时代的到来，给传统媒体带来了前所未有的挑战和机遇。
传统媒体包括报纸、杂志、广播、电视等传统形式的媒体，它们长期以来一直是人们获取信息的重要渠道。
然而，随着互联网和移动互联网的快速发展，人们获取信息的方式发生了巨大变化，传统媒体面临着数字化转型的迫切需求。
本文将探讨数字化时代下传统媒体的发展转型，并分析其面临的挑战和应对策略。
一、数字化时代下传统媒体的发展现状随着互联网技术的不断发展和普及，人们获取信息的方式发生了革命性的变化。
互联网的出现使得信息传播更加快捷、便利，用户可以随时随地通过网络获取各种信息。
在这样的背景下，传统媒体的发行量和广告收入逐渐下滑，面临着严峻的挑战。
报纸的发行量逐年减少，杂志的销售额也在下降，广播电视的收视率也受到了互联网视频网站的冲击。
传统媒体的生存空间受到了严重挑战，必须进行转型升级才能适应数字化时代的发展趋势。
二、传统媒体面临的挑战1. 信息获取方式的变革：传统媒体主要通过纸质媒介传播信息，而互联网的出现使得信息获取更加便捷和快速。
用户可以通过手机、电脑等设备随时随地获取信息，传统媒体的传播速度和覆盖面受到了挑战。
2. 广告收入下降：随着互联网广告的兴起，传统媒体的广告收入逐渐下降。
许多广告主更倾向于在互联网平台投放广告，传统媒体的广告收入受到了冲击，影响了其经济效益。
3. 内容同质化竞争：随着信息传播的快速发展，许多传统媒体的内容同质化现象严重。
新闻报道、节目制作等方面缺乏创新和独特性，导致受众对传统媒体的兴趣下降。
4. 受众结构变化：随着80后、90后等新一代受众的崛起，他们更倾向于通过互联网获取信息和娱乐，传统媒体在年轻人群体中的影响力逐渐减弱。
三、传统媒体的转型策略1. 加强内容创新：传统媒体应该加大对内容创新的投入，提升新闻报道、节目制作的质量和独特性。
通过深度报道、专题策划等方式吸引受众的关注，增强传统媒体的竞争力。
传统媒体在数字化转型中的挑战与机遇
传统媒体在数字化转型中的挑战与机遇在当今数字化浪潮的冲击下，传统媒体正面临着前所未有的挑战与机遇。
随着互联网技术的飞速发展，信息传播的方式和渠道发生了翻天覆地的变化，受众获取信息的习惯也随之改变。
传统媒体，曾经是信息传播的主导力量，如今不得不重新审视自身的定位和发展策略，以适应数字化时代的新要求。
一、传统媒体面临的挑战1、受众流失互联网和移动设备的普及，使得人们可以随时随地获取各种信息。
社交媒体、新闻客户端、视频平台等新兴媒体以其便捷、个性化的服务吸引了大量用户，导致传统媒体的受众不断流失。
特别是年轻一代，他们更倾向于通过数字化渠道获取新闻和娱乐内容，对传统媒体的依赖程度逐渐降低。
2、广告收入下滑受众的减少直接影响了传统媒体的广告收入。
广告商更愿意将资金投向受众数量庞大、互动性强的数字媒体平台，使得传统媒体的广告市场份额不断萎缩。
此外，数字化广告的精准投放和效果评估机制也更具优势，进一步削弱了传统媒体在广告市场的竞争力。
3、内容传播受限传统媒体的内容传播往往受到时间和空间的限制。
报纸有固定的发行周期，广播电视节目有固定的播出时间，无法满足受众对即时信息的需求。
而在数字化时代，信息传播的速度极快，传统媒体的时效性不足成为了其发展的一大瓶颈。
4、技术更新滞后数字化转型需要强大的技术支持，但传统媒体在技术研发和应用方面往往相对滞后。
缺乏先进的数据分析、内容管理和用户互动系统，使得传统媒体在数字化竞争中处于劣势。
同时，技术人才的短缺也制约了传统媒体的数字化发展步伐。
二、传统媒体的机遇1、拓展传播渠道数字化技术为传统媒体提供了更多的传播渠道。
通过建立自己的网站、移动客户端、社交媒体账号等，传统媒体可以将内容更广泛地传播给受众。
例如，报纸可以将电子版发布在网上，广播电视节目可以实现网络同步直播和点播，打破了传统传播方式的限制。
2、创新内容形式借助数字化手段，传统媒体可以创新内容形式，提供更丰富、更具吸引力的产品。
数字化转型对传统媒体业的影响与机遇
数字化转型对传统媒体业的影响与机遇一、数字化转型与传统媒体业伴随着互联网的快速发展，数字化转型已经成为了企业不可避免的趋势，传统媒体业也不例外。
数字化转型给传统媒体业带来了诸多变化，包括但不限于：媒体内容的多样化、传播渠道的多元化、用户互动的加强、广告模式的改变等。
数字化转型机遇与挑战并存，如何应对数字化转型对传统媒体业的影响，寻找数字化转型带来的机遇，已成为传统媒体业亟待解决的问题。
二、数字化转型给传统媒体业带来的挑战1. 传媒格局剧变以前传统媒体机构通过少数传媒家来控制信息流，但随着数字化转型的发展，信息传播的格局发生了剧变，信息平民化现象十分严峻，传媒机构对信息的控制力大不如前。
因此，传统媒体机构必须面对引导信息流、自我营销的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 延展性差传统媒体机构熟悉得以存活和发展的传媒模式正在遭遇数字化转型的挑战。
对于传统媒体机构来讲，拥有传媒品牌和专门的制作队伍与内容产出能力，是既有的优势。
但是，这些优势在数字化转型时代面临诸多的动态变化，而技术进化导致的传播和打破媒体界限的不断出现，使得传统媒体机构对于新机遇的拓展性差，无法顺应数字时代的变化。
3. 技术企业冲击传统媒体业在数字化转型时代还面临着来自技术企业的冲击。
随着互联网的发展，技术企业开始成为了传媒领域新的玩家，他们靠强大的资本和技术优势崛起，成为媒体和内容消费的新主角。
对于传统媒体机构来说，技术企业的崛起意味着必须加强对内容生产、传播和监督的领导和管理。
三、数字化转型给传统媒体业带来的机遇1. 多元化内容生产模式数字化转型给传统媒体业带来多元化的内容生产模式。
传媒机构不再是仅仅负责内容生产和发布，数字化压力下，他们不断开发领域和创新模式。
不仅如此，传统媒体机构在数字化转型下，还具备丰富的文化内涵和礼仪传统，这为个性化、精细化、现代化的内容生产和创新奠定了基础。
2. 改变广告模式数字化转型让传统媒体机构更加专注于内容设计和传输，同时改变了广告模式。
传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化转型近年来，随着科技的快速发展，传统媒体正在经历着一次数字化的转型。
传统媒体包括报纸、广播、电视等，这些传媒一直是人们获取新闻信息的主要途径。
而随着互联网的兴起，传统媒体开始逐渐地被取代了，这时候，数字化转型便应运而生，让传统媒体同样具备了与互联网同步竞争的能力。
数字化转型是什么数字化转型，也被称为数字化生产，是一种新的信息技术应用方式。
数字化转型意味着传统媒体的业务模式、技术手段及范围的变革，可以加强互联网整合，满足移动化、智能化的新业务需求，进一步挖掘数据价值，从而提高传媒整体效益，创造新价值。
数字化转型的原因1. 需求的变化：随着社会的进步，人们对于新闻和资讯的获取方式发生了变化。
互联网的兴起、移动设备的流行以及社交媒体的普及，让人们越来越倾向于在线获取新闻的方式。
2. 市场的变化：面对着新兴媒体的崛起，传统媒体必须要通过数字化转型来跟上时代的步伐，以便在市场中保持竞争力和生存能力。
3. 技术的进步：数字化技术让人们交流分享更加方便快捷，同时还成为了传媒转型的必要条件。
采用数字化的手段，媒体公司才能在互联网时代保持在新闻传播领域的领先地位。
数字化转型在传统媒体中的应用1. 移动化转型：随着智能设备的兴起，人们越来越倾向于在线获取新闻的方式也发生了变化。
传统媒体需要将自己的服务、内容和媒介的形态转变成与移动设备匹配的形式，通过APP、微信、社交媒体，为用户提供便捷快速的浏览体验。
2. 数据化转型：传统媒体凭借丰富的资源依托于数据，可以为用户提供更加精准好用的新闻服务。
通过对用户数据的分析，传统媒体可以了解用户的兴趣爱好，从而为其提供相关的新闻和资讯。
3. 内容化转型：在互联网时代，传统媒体也应该重新审视自身的内容生产，调整内容与媒介的配合方式，通过新闻垂直领域的切入，打造出精品化、特色化的内容产物，进而扩大其用户粘性和影响力。
传统媒体数字化转型的挑战数字化转型的过程从来不是一帆风顺的，传统媒体在数字化转型过程中面临了下面几个挑战：1. 历史基础的扭曲：传统媒体一味地向数字化转型，打破原有基础，可能存在技术匮乏、内容产生稀缺等风险。
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一 报业的数字化类型
新媒体 概论
1.渠道拓展实现数字化生存
2.内容拓展提升创意核心竞争力
3.经营拓展延长产业链
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
1.3 数字报业战略与实验计划 1.数字报业战略已成为报业管理的指导性政策 《中国报业年度发展报告(2005)》提出未来10年 中国报业的八大发展趋势。趋势之六是“数字 报业”战略将改变传统报业形态。未来三五年 内，加快战略转型、向“数字报业”发展将在 报纸出版业形成共识。 □报纸出版业“十一五”发展《纲要》 □报业“十一五”信息化发展《建议》
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
3.从单纯依赖广告到多元化赢利模式
新媒体的赢利模式＝广告收入＋收视费＋其 它服务收入
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
2.2 广电布局新媒体
视频新媒体近年来发展势头迅猛，《无极》的馒头版 与虐猫事件等视频在网上的传播，以及2006年的春晚网上 直播与现在竞争激烈的世界杯网络播出版权与各种网络报 道方案的精心运作，都昭示了新媒体力量的迅速壮大。 面对新媒体的挑战，广电媒体动利用自己的优势积极 布局新媒体，主动与新媒体进行合作。合作的基础在于独 立的视频网站希望得到适合网上传播的电视内容的版权容 许，拥有内容资源的电视台缺乏网络运营经验，对新媒体 运营非常陌生。
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
2.3 广电与电信的融合
1.三网融合
“三网融合”即原先独立设计运营的传统电信网、计算 机互联网和有线电视网将趋于相互渗透和相互融合。 相应地，三类不同的业务、市场和产业也将相互渗透 和相互融合，以三大业务来分割三大市场和行业的界 限逐步变得模糊，逐渐形成一个统一的网络系统，并 以全数字化的网络设施来支持包括数据、话音和影像 在内的所有业务的通信。
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
2.从纯节目形态到全节目形态 模拟时代：线性的电视节目编排格式， 数字时代：除了原有的各种节目类型，还可以提 供即时点播式的电子政务、股票、天气预报和 交通信息等各种信息服务，在线点播、在线游 戏和短信互动等娱乐服务，实现多种业务的融 合。个性化、专业化和多样化电视机等接收终 端成为多媒体信息终端。
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
• 技术形态：数字技术改造和装备传统媒体，实 现传统媒体体制、流程与形态的再造 • 发展模式：体制机制创新，建立适应新媒体挑 战的新制度，寻找新的符合数字产业和数字广 电运作模式和规律的价值链和商业模式
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
2.数字报业是报业战略转型系统工程
1.数字报业的内涵与外延 数字报业是以信息技术、编码技术、网络技术、通讯技术、 视像技术等数字技术的应用为标志的新兴报业； 是对传统报业进行技术改造、结构重组、模式创新的现代 报业； 是建立在数字化、网络化、时空化平台上的全媒报业。 数字报业指的是报纸采集的信息经过数字化处理，从单一 的报纸出版方式发展到多次多渠道出版和再利用，媒体 业务模式从信息编辑加工走向综合信息服务。
新媒体 概论
“数字实验室计划”鼓励报纸出版单位积极开展自主创新， 广泛利用各种数字化、网络化内容制作、生产、传播手段 和显示终端，积极探索网络报纸、手机报纸、电子报纸等 多种数字出版形式和经营模式。
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
2 数字报业面临的十大问题 （1）数字报业产品的行业技术标准问题 （2）数字报业的版权保护问题 （3）报业跨媒体发展的政策界限 （4）发展数字报业的认识和观念转变问题 （5）人力资源储备问题
3.数字报业与传统报业的区别
□ 全天候与全覆盖 □ 全媒体与兼容性 □ 互动性与共享性 □ 多元化与集约化
新媒体 概论
新媒体 概论
都市拍客是大洋网“报网互动”的一个精品栏目
新媒体 概论
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
4.数字报业误区与发展障碍 □ 对发展数字报业的必要性和紧迫性认识不够
□ 将数字报业等同于报纸简单的数字改造
第七章 传统媒体的数字化转型
传统媒体的数字化类型
新体 概论
第一节 报业的数字化转型
第二节 广电的数字化转型
第一节 报业的数字化转型
新媒体 概论
1.1 数字报业是报业的战略转型 1.2 数字报业实现路径 1.3 数字报业战略与实验计划
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
1.1 数字报业是报业的战略转型
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
1.国际集团布局新媒体 巨头行动实施新媒体战略的是罗斯.莱文森任总裁的 新闻集团旗下的福克斯互动媒体部门.2005年初，默多克召 集多位高管共同制定新闻集团的互联网发展战略。有业内人 士指出，默多克的目标是创建一个网络，通过整合多种平 台，使资源得到最优化配置，做有竞争力的内容服务，以一 种无处不在的方式向全世界散播。 相当活跃的媒体集团还有美国媒体集团维亚康姆(Viac om)。
新媒体 概论
• 国际集团
新媒体 概论
二 广电的数字化类型
2.国内广电布局新媒体 进入21世纪以来，中国广电迈开了数字化和产业化进程。
新媒体 概论
2003年，全国开始进行数字电视商业广播试验。 2004年，中国广电行业的“数字化发展年”和“产业化 发展年”，数字电视的整体转换和产业化进程加快。 2005年，高清技术及设备兴起，高清在机顶盒、终端显 示器中的应用发展可喜，出现了三网融合新概念机顶 盒。 2006年，广电继续向数字化、网络化、高清化的发展方 向。有线数字电视用户已超过1200万。
新媒体 概论
《每日经济新闻》由国内领先的 解放日报报业集团和 成都日报报业集团 联合投资、联合主办， 秉承多元化投资、 公司化运作和社会化 办报原则共同投资
新媒体 概论
光明日报主管、光明日报和 南方日报两大报业集团联合 主办的综合类大型城市日报， 于2003年11月11日正式创刊， 是中国首家获正式批准的跨 地区联合办报试点，也是中国 首家股份制结构的时政类报纸
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
我国广电系统制定了数字电视广播的“三步 走”、“四大平台”和“整体转换”三个核心战略。
“三步走”：就是针对数字电视的三种传输形态,采 取有线先行、再卫星、再地面无线的过程。 “四大平台”：对数字电视产业链中的主要力量的 角色定位,指节目平台、传输平台、服务平台和监管平 台。这四大平台构建起了数字电视的产业链。所谓“整体 转换”就是将模拟电视整体转换为数字电视，模拟电视终 将被数字电视所取代。
新媒体 概论
新媒体 概论
新媒体 概论
新媒体 概论
新媒体 概论
新媒体 概论
新媒体 概论
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
2.数字家庭 数字家庭是指以计算机技术和网络技术为基础，各种 家电通过不同的互连方式进行通信及数据交换,实现家用 电器之间的“互联互通”，使人们足不出户就可以更加 方便 快捷地获取信息,从而极大提高人类居住的舒适性和娱乐 性。包括四大功能：信息、通信、娱乐和生活，计算 机、电视、手机实现三屏合一，三个屏幕内容充分共 享。互联网数据中心（IDC）将数字家庭定义为，可以实 现家庭内部所有设施控制并可得到反馈信息；声音、文 字、图像信息可以在不同家用设备上共享，并随时随地 实现这些控制与信息共享。
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
□ 2 数字报业面临的十大问题
（6）传统出版组织架构的改造问题 （7）受众形态的研究匮乏问题
（8）商业模式的探索问题
（9）数字报业的资本合作问题 （10）关联产业与报业之间的合作共赢、理性 合作问题
第二节 广电的数字化转型
新媒体 概论
2.1 新媒体与传统广电的差异
数字报业的商业模式 1.单点盈利到多点盈利
新闻媒体数据库—— 既能服务于传统媒体， 又能服务于新媒体
一 报业的数字化类型
新媒体 概论
1.2 数字报业实现路径
互联网等新媒体在对报业造成冲击的同时，也为报业
的发展带来机遇——媒介融合。媒介融合是报业发展
的新支点，在融合中创新自己的商业模式，变革组织 方式、运作流程、运作模式等，利用时代产生出来的 新媒体发挥报业的强项，使传统报业转变成数字报业。
二 广电的数字化类型
新媒体 概论
2.4 数字电视
1.西方数字电视的发展
美国计划在2009年全部关闭模拟电视；法国计划 2011年11月前关闭模拟电视；英国计划2012年完成电视 的数字化；日本于2006年基本实现数字电视全国覆盖， 计划2011年关闭模拟电视。据统计，欧洲、非洲和亚洲 共有101个国家计划最迟在2015年关闭模拟电视。值得一 提的是，早在2006年12月，荷兰就已经停播了地面模拟 电视，成为世界上首个实现电视数字化的国家。
二 广电的数字化类型
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2.中国数字电视的发展 1999年9月，我国的数字电视广播HDTV--T在中央电 视塔上广播试验成功。2002年7月．我国开始研制具有自 主知识产权的AVS(AudiO VideoStanda rd)音视频压缩标 准，以此取代MPEG一2图像压缩标准，并于2003年7月 宣布基本取得成功。
□ 对报业的主体挖潜不够
□ 技术、行业、资金壁垒阻碍数字报业深入发展
一 报业的数字化类型
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5.数字报业的商业模式
□ 商业模式是数字报业的关键 □ 数字报业商业模式创新 （1）从单点赢利到多点赢利 （2）从以读者为中心到以消费者为中心 （3）从粗放管理到精细管理
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利用数字技术改造本身传统的生产方式，包 括印前、印刷、发行、管理等各个环节 重塑报纸出版业的行业边界和业务形态，推 动多元传播格局下报纸出版方式和报业经 营模式的转型，实现报业核心竞争能力与 信息网络传播技术的深度融合
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