ERP沙盘模拟经营点评
企业ERP沙盘模拟实验总结及收获（2篇）
企业ERP沙盘模拟实验总结及收获1，本次实训过程中您印象最深的内容是什么?投广告拿订单投广告的那一会儿几乎是ERP经营中最令人激动的。
因为这关系着企业一年的收益。
为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。
当然，其中的博弈尤其吸引人。
开小组会议：在ERP的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。
2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?1）团队精神ERP是一个需要TEAM--WORK的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。
2）决策，判断，应变能力ERP模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。
3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么?1）长远的眼光，战略的眼光在____年的经营之中，企业在第____年制定的战略方案十分重要。
需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。
2）迅速调整的能力决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。
一统教育咨询（广州）有限公司是广州专业的企业内训管理咨询机构，致力于企业内训,企业员工培训,企业拓展,精益生产,5S、6S管理，现场管理、企业活动定制、沙盘模拟、大型活动定制、青少年户外拓展等服务，是国内专业且具影响力的广州企业内训机构。
企业ERP沙盘模拟实验总结及收获（二）在企业管理的实践中，ERP系统被广泛应用于企业的信息化建设中，对于提高企业管理效率和效益具有重要作用。
为了更好地理解和掌握ERP系统的工作原理，我们参与了一次企业ERP沙盘模拟实验。
通过这次实验，我深刻地认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，同时也获得了一些有价值的经验和教训。
首先，通过这次实验，我对企业ERP系统的基本概念和运作流程有了更深入的理解。
ERP系统是一个综合性的管理系统，它涵盖了企业的各个部门和业务流程，能够实现信息的共享和协同工作。
erp沙盘模拟总结(最新3篇)
erp沙盘模拟总结(最新3篇)erp沙盘模拟总结篇一实验分析ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。
沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。
想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。
童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。
从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。
在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。
一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。
现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。
第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。
为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。
而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。
记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。
当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。
自认倒霉。
第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。
计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。
可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析在进行ERP（企业资源计划）沙盘模拟实验后，我们得出以下结果和分析。
通过这一实验，我们希望能够更好地了解ERP系统在企业管理中的应用，并探讨它对企业经营和决策的影响。
实验结果分析在实验中，我们使用了沙盘模拟系统来模拟企业实际运营情况。
通过该系统，我们能够模拟企业资源的调配、生产计划、库存管理等一系列过程，并对企业的经营状况进行监控和改进。
1. ERP系统对生产效率的影响通过实验，我们发现ERP系统能够有效提高企业的生产效率。
ERP 系统能够帮助企业实现生产过程的集中管理和协调，有效降低生产周期和成本。
在实验中，我们对比了使用和不使用ERP系统的情况，结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的生产效率明显提高。
2. ERP系统对成本控制的影响ERP系统在成本控制方面也发挥了积极的作用。
通过实验，我们观察到，ERP系统能够帮助企业建立起全面的成本控制机制，实现对各个环节的监控和管理。
通过对比分析，我们发现，在使用ERP系统的情况下，企业的成本控制水平得到明显提升。
3. ERP系统对供应链管理的影响在实验中，我们还着重研究了ERP系统对供应链管理的影响。
通过实验结果，我们发现，ERP系统能够提升企业的供应链管理水平，并实现供需的精确匹配。
ERP系统能够帮助企业实现供应链的协同运作，提高物流效率，减少库存积压和缺货现象。
4. ERP系统对决策支持的影响通过实验，我们还发现ERP系统对企业决策的支持作用。
ERP系统能够为企业提供全面、准确的数据和分析报告，帮助企业管理者进行决策。
实验结果表明，在使用ERP系统的情况下，企业的决策效果更加科学和精准。
5. ERP系统对企业整体竞争力的影响综合实验的结果和分析，我们可以得出结论：ERP系统能够显著提升企业的整体竞争力。
ERP系统的应用能够改进企业的内部管理和业务流程，提高企业的效率和效益。
同时，ERP系统也能够帮助企业有效应对市场变化和竞争挑战，增强企业的市场竞争力。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析【正文】ERP沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着信息技术的迅速发展和企业管理理念的不断更新，ERP（企业资源计划）系统逐渐得到企业的广泛应用。
为了更好地了解和分析ERP系统的实际应用效果，沙盘模拟实验成为了一种有效的方法。
本文将根据进行的ERP沙盘模拟实验，对其结果进行准确分析和解读。
1. 实验背景实验以某大型制造企业为背景，通过真实数据构建一个虚拟的企业模型，模拟企业内部各项业务流程的运作。
该实验旨在通过对企业内部流程的模拟，评估ERP系统在提高企业信息整合和运营效率方面的作用，并为企业提供实际应用中可能遇到的问题和解决方案。
2. 实验结果通过ERP沙盘模拟实验，得到了以下几个重要的结果：2.1 信息整合实验结果显示，ERP系统在企业内部信息整合方面起到了积极的作用。
不同部门和职能间的数据传递和共享效率得到了明显的提升，避免了信息孤岛的问题。
同时，ERP系统的数据分析和报表功能也使企业管理者更加便捷地获取和分析信息，从而为决策提供了更为准确的依据。
2.2 运营效率ERP系统在提高企业运营效率方面发挥了关键作用。
通过模拟实验，我们发现ERP系统优化了生产计划和物流配送系统，从而减少了等待时间和废品率。
此外，ERP系统的实时数据监控功能还为企业管理者提供了更好的生产过程管控手段，使得企业能够更加快速、高效地响应市场需求变化。
2.3 人力资源管理企业的核心竞争力源自于人力资源的优化管理。
ERP系统在人力资源管理方面的应用进一步强化了人力资源的绩效评估、员工培训以及薪酬管理等方面的能力。
通过模拟实验，我们发现ERP系统的应用有效提高了企业员工的生产效率和工作满意度，对于企业的长期稳定发展具有重要意义。
3. 结果分析通过对ERP沙盘模拟实验结果的分析，我们可以得出以下结论：3.1 成功因素模拟实验结果表明，ERP系统的成功应用与以下因素密切相关：合理的系统设计、完善的数据录入与管理、有效的培训和培养计划等。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析近年来，随着企业管理的复杂化，越来越多的企业开始使用ERP软件进行管理。
ERP软件可以帮助企业实现集成化、协同化、标准化的管理，提高企业的效率和竞争力。
但是，ERP软件的实施对企业的管理也提出了更高的要求，需要全面、系统地分析企业整个管理流程，才能确保ERP系统的顺利实施。
为了帮助企业更好地理解ERP系统的管理流程，并且为企业管理人员提供更好的决策支持服务，我们开展了一次ERP沙盘模拟实验。
本次实验以某企业生产销售为主线，通过模拟企业管理活动，深入挖掘企业的管理瓶颈和优化方案。
实验设计针对某企业实际情况，我们组织人员设计了一套ERP系统模型，然后使用沙盘模拟技术对该模型进行模拟。
实验主要包括以下几个方面：1. ERP实施前企业状况：模拟企业管理和运营流程，了解企业运营状况，确定如何对ERP进行调整和设计。
2. ERP软件安装：对模拟ERP系统进行安装和初始化设置，并建立起一套全面的业务流程。
3. 数据转换和导入：实施数据转换和导入，为后续测试和调试提供数据支持。
4. ERP系统测试：进行ERP系统测试，包括功能测试、可用性测试、性能测试、安全测试等。
5. ERP系统上线：ERP系统上线后，对使用效果进行评估和优化，确定ERP的长远规划和发展方向。
实验结果通过实验，我们得出了以下几个结论：1. ERP实施需要充分准备。
企业需要对ERP系统的实施进行详细的计划和分析，包括技术人员准备、业务人员准备、费用预算、时间安排等。
只有充分准备才能保证ERP系统的顺利实施和运营。
2. ERP系统的良好设计是ERP实施成功的关键。
在ERP系统的设计过程中，需要深入分析企业的管理流程和业务流程，重视用户体验和用户需求。
不同的业务流程需要设计不同的功能模块和业务流程，以满足企业的现实需求。
3. ERP系统的测试和调试是ERP实施的关键环节。
系统测试要充分考虑系统的性能、可靠性、安全性等方面，发现和解决问题，确保ERP系统的质量和稳定性。
erp沙盘模拟实验结果及分析
erp沙盘模拟实验结果及分析引言：随着信息技术的飞速发展，企业管理也面临更多的挑战和机遇。
对于企业来说，一个高效、协调和灵活的企业资源计划（ERP）系统是至关重要的。
为了更好地了解ERP系统在实际运行中的影响和效果，我们进行了一次ERP沙盘模拟实验。
本文将对实验结果进行详细的分析和讨论。
实验方法：我们选择了一家中小型制造企业作为实验对象，并在实验中使用了专门开发的ERP沙盘模拟软件。
这款软件可以模拟企业的各种运营环节，包括采购、生产、销售、财务等。
在实验中，我们设定了不同的运营策略和参数，然后观察并分析实验结果。
实验结果：1. 提高生产效率：通过对实验中的生产环节进行模拟，我们发现，使用ERP系统可以显著提高生产效率。
ERP系统能够帮助企业优化生产计划、流程控制和物料管理等方面，减少生产过程中的浪费和错误。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的生产效率提高了20%以上。
2. 优化供应链管理：ERP系统在供应链管理方面也有显著的作用。
通过对实验中的采购和供应环节进行模拟，我们发现，ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性，减少库存积压和供应延迟等问题。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的供应链管理效果明显提升，库存周转率提高了30%以上。
3. 改进财务管理：ERP系统的应用还可以有效改进企业的财务管理。
通过对实验中的财务环节进行模拟，我们发现，ERP系统能够实现财务数据的实时监控和分析，帮助企业更好地掌握财务状况和运营成本。
实验结果显示，使用ERP系统后，企业的财务管理效率提高了50%以上，运营成本降低了10%。
讨论与分析：通过对实验结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，ERP系统的应用能够明显提高企业的生产效率。
通过优化生产计划和流程控制，ERP系统可以减少生产过程中的浪费和错误，提高生产效率。
其次，ERP系统对供应链管理的优化效果显著。
通过提高供应链的可见性和协同性，ERP系统可以减少库存积压和供应延迟等问题，提高供应链管理的效果。
erp沙盘模拟企业经营分析报告
ERP沙盘模拟企业经营分析报告1. 引言本报告旨在对ERP沙盘模拟企业进行经营分析，通过模拟企业的经营情况，分析企业的运营状况、财务状况以及市场营销策略，并提出相关建议。
2. 企业背景ERP沙盘模拟企业是一家虚拟企业，模拟了真实企业的各个方面，包括进货、生产、销售、财务等。
在模拟中，企业需要根据市场需求进行生产计划制定、库存管理、销售策略制定等，以最大化企业利润为目标。
3. 经营情况分析3.1 运营状况从沙盘模拟的数据中，我们可以看到企业的运营状况。
企业的收入主要来自于销售额，而成本包括原材料成本、人力成本、设备成本等。
通过对数据的分析，我们可以看到企业的运营状况。
3.2 财务状况在沙盘模拟中，我们可以获得企业的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些财务报表的分析，我们可以评估企业的财务状况，包括企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。
4. 市场营销策略分析在沙盘模拟中，企业需要根据市场需求确定产品的定价策略、渠道策略和促销策略等。
通过对市场营销策略的分析，我们可以评估企业的市场竞争力和发展潜力。
5. 建议与改进基于对ERP沙盘模拟企业的经营分析，我们可以提出以下建议： - 在运营状况分析中，可以优化供应链管理，减少库存成本，并提高生产效率。
- 在财务状况分析中，可以加强财务管理，提高资金利用效率，并优化资产负债结构。
- 在市场营销策略分析中，可以优化产品定价策略，提升产品的竞争力，同时加强市场推广活动。
6. 总结ERP沙盘模拟企业经营分析报告对企业的运营状况、财务状况和市场营销策略进行了全面的分析。
通过对分析结果的总结，我们可以得出相应的建议和改进措施，以提升企业的经营绩效和竞争力。
ERP沙盘模拟经营分析报告
ERP沙盘模拟经营分析报告一、背景介绍ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是一种综合应用软件系统，旨在帮助企业管理各种资源，包括人力、财务、供应链、销售等等。
本次沙盘模拟经营活动基于ERP系统，旨在模拟和分析企业在实际经营过程中面临的各种问题和挑战。
二、经营模拟分析1.供应链管理本次经营模拟中，供应链管理是一个重要的环节。
通过ERP系统，我们可以有效地管理供应商的选择、采购流程和库存管理等。
在模拟中，我们发现如果供应链管理不到位，可能会导致采购延误、库存积压等问题，从而影响企业的生产和销售。
2.财务管理财务管理是企业经营过程中的核心环节之一、通过ERP系统的财务模块，我们可以对企业的资金流动、财务报表等进行实时监控和分析。
在模拟中，我们发现财务管理不仅能够帮助企业了解自身的财务状况，还可以提前预测可能出现的财务风险，为企业的发展做出正确的决策。
3.销售管理销售管理是企业经营过程中的重要环节。
在ERP系统中，我们可以通过销售模块管理客户信息、销售订单等。
通过模拟，我们发现优化销售管理可以提高客户满意度，增加销售额，并优化供应链管理和库存管理等其他环节。
4.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，因此在经营模拟中，人力资源管理也非常重要。
通过ERP系统的人力资源模块，我们可以管理员工档案、薪资福利等信息。
在模拟中，我们发现人力资源管理不仅可以提高员工的积极性和工作效率，还可以根据实际情况进行合理的人员调配和招聘计划，进而提高企业的综合竞争力。
三、模拟经营中的问题和挑战1.数据准确性在经营模拟中，ERP系统所提供的信息和数据准确性是一个重要的挑战。
如果基础数据出现错误，将会对企业决策产生较大影响。
因此，在实际经营过程中应该加强数据的质量检查和管理，保证所有数据的准确性和及时性。
2.业务流程优化在ERP系统中，企业的各项业务流程被规范化和标准化，但有时这些流程可能存在问题或不适应个别企业的需求。
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• 回来的时候，不知道去过哪儿了
4、市场分析与定位
市场细分 — 目标市场的选择
地理
细 分 市 场
目 工 的 具
企 机会与实力的匹配 业 进入与退出的依据 规 市场优先级的选择 划
描述竞争对手条件
市 场 营 销
确定 4P 策略的依据 指引销售队伍的方向
分配资源的参考标准
把握市场趋势的关键 时间 产品
目 标 市 场 选 择
M1 M2 M3 P1 P2 P3 单一产品 集中化 P1 P2 P3
M1 M2 M3 P1 P2 P3 选择性 专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3 市场 专业化
M1 M2 M3 P1 P2 P3 产品 专业化
M1 M2 M3
全面பைடு நூலகம்入
4、市场分析与定位
市场定位 — 机会与实力的平衡
直 接 成 本
原材料费用 加工费用 生产组织 广告开拓费用 租金维护费用 行政管理费用 分摊利息贴现
直接成本 直接成本
销 售
费用 折旧 利息 税金
销 售
费用 折旧 利息 税金
可 变 成 本
增 加 毛 利
收益大的市场
赢利大的产品 竞争对手分析
净利润 净利润
2、透视经营的利器
经营绩效评估 —— ROA、ROE
净利润
总资产
ROA =
直接 成本
=
净利润
销售额
×
销售额
总资产
固定 资产
长期 负债
= 销售净利率 × 资产周转率
销 售
费用 折旧 利息 税金 净利润
流动 资产
短期 负债 股东 权益
ROE =
净利润 权益
=
净利润 总资产
×
总资产 权益
= 总资产净利率 ×
1 1—资产负债率
ROA
企业价值
ROE
股东回报
资产报酬率 权益报酬率
负债经营合理吗？
2、透视经营的利器
分析工具 — 杜邦财务分析体系
直接成本
综合费用与折旧
利息与税金
销售收入
毛利
息前利润
净利润
ROA
存货 固定资产 总资产
ROE
所有者权益
速动资产
流动资产
总负债
第二年：理性思考
3、企业经营的规划
配称均衡 — 经营规划的功能
哈佛大学商学院研究院教授 迈克尔. 波特
3、企业经营的规划
数字说话 — 经营规划的方法
年初经营会议上需要考虑的因素
1、企业想进入哪些市场？ 2、企业想开发哪些产品？ 3、企业想投资什么样的生产线？ 4、企业是否需要进行ISO认证？ 5、企业的融资策略是什么？ 6、企业今年的市场投入（广告）策略是什么？
制造业的通用公式 A、生产什么？ B、用到什么？
ERP 解决方案
订单、预测 市场要什么？ 产品 信息 BOM 买什么？ 采购计划 主生产计划 MPS 卖什么？ 物料需求计划 MRP 生产计划 做什么？ 库存 信息 （可用量）
产能计算
1、手 工 线
2、半自动线 3、全自动线 4、柔 性 线
C、已有什么？
不充分
行业调整
市场细分？
够大
不够大
重新定位
没可能
收入 增加
竞争能力？
够强
不够强 不 成 成功 功
内部改进？
有可能
没可能 不 成 功
对外合作？
有可能
加大市场投入
快速改进
成功
确定合作伙伴
第三年：科学管理
管理的科学性
管理的科学性与艺术性
发达国家 突发性 创造性 系统性 可复制 20% 中国未来
80%
50% 50%
最大量 定货点 安全量 正常 加快 减慢 定货点
T
T
T
零库存管理
VMI ——“供应商管理库存”
是目前国际领先的物流管理模式。它要求供应商
等上游企业通过信息手段掌握其下游客户的生产
与库存信息，并对下游客户的库存调节作出快速 供应商 反应，最大程度地降低供需双方的库存成本。
第四年：全面预算
6、全面预算管理
Q* =
固定成本 单价-单位变动 变动成本 直接成本 固定成本 折、维、市、广、利
用柔性线生产 P1 产品合理吗？
变动：原材料 1+加工费 1=2 单价：4 固定：折旧 5+维护 1 +市场 0.25 +广告 0.25+利息 1.2=7.75 盈亏平衡点产量=7.75/(4-2)=3.88=4 产能：4 平衡！
二级 单位
汇总上 报预算 发挥成员企业的 指 标 主观能动性，形成集 团的共同奋斗目标 二级预算
审 批
汇总上 报结果
部署预算体系
预算执行控制 全面控制监督 业务的执行，防范 经营风险
预算执行分析
下发预 算体系
上报预 算指标
审 批
上报 结果
基层 单位
执行预算体系
基层预算
预算执行控制
预算执行分析
6、全面预算管理
机会
实力
5、生产与运营管理
竞争演变 — 管理能力 5 阶
BOC：Basis Of Competition
链接管理 Chain Management 预见管理 Advanced Management
敌无我有 敌有我优 敌优我廉 敌廉我走
供需整合 Supply-Demand Integration
盟
协同
预算执行 — 控制分析
经过批准并发布的预算，进入预算执行 的流程。在预算执行中，预算不仅起到指导 和协调作用，而且还起到控制作用，尤其是 对费用和资金的控制。 以预算为基准，对照实际执行的结果， 考察预算差异和预算执行进度；在进行分析 的过程中，考虑到异常因素，剔除异常因素 后进行分析。
企业管理工具
市 场 增 长 率
产品
问题-3 明星-1 P1 P2
本地
4 3 3 2
区域
4 3 2 1
国内
4 3 2 1
亚洲
4 3 1 1
国际
3 2 1 2
瘦狗-4
金牛-2
毛利率
P3 P4
企业通过市场调查与分析可能发现许多机会，但还需要分 析自己有没有实力。机会大而实力不够会出现什么情况呢？你 吃不下；如果发现机会很小而企业实力很大，你吃不饱，可能 会饿死。 为什么世界上大型企业、中型企业、小型企业各有各的活 法，就是它要把握这个机会和实力的平衡。各有各的战场各有 各的地盘，大企业不能做小市场，小企业也不能做大市场。
你会用数字说话吗？
分 析 市 场 确 认 产 品 量 化 目 标 筹 资 方 案 筹 资 规 模 目 标 运 作 预 算 控 制 财 务 运 作 目 标 评 价
3、企业经营的规划
经营决策 — 产品赢利性分析
销售收入
用手工线生产 P4 产品合理吗？
变动：原材料 4+加工费 3=7 单价：9.5 固定：折旧 1+维护 1+市场 0.25+广告 0.25+利息 0.25=2.75 盈亏平衡点产量=2.75/(9.5-7)=1.1=2 产能：1 亏损！
市场开拓 计划 ISO认证 计划
销售系统
生产系统
本年期初 库存
本年出产 计划
供应系统
本年销售 计划
年初在制品 情况 本年上线 计划
年初原料库存 情况 本年原料采购 计划
本年应收账款 计划 年末应收账款 计划
产品研发 计划 加工费支 付计划 设备购置 计划
年末产品库存 计划
设备维护 计划 设备转产 计划
预算编制 资源配置
执行核算
预算控制 过程管理 预算分析 结果管理
6、全面预算管理
预算编制 — 基本流程
建立多级组织结 集团 构的预算制度，将经 建立预算体系 营考核内容一致起来 总部
集团公司
总预算
掌握集团的预算执 行结果，为修正预算， 科学编制提供实际依据 预算执行控制 预算执行分析
下发预 算体系
年末在制品 计划
厂房购置 计划 厂房租赁 计划
年末原料库存 计划
原料费支付计划
难量化
可学习
艺术
科学
80%
20% 中国现状
管理人员的认知与经验
有 随心所欲 知 识 无 知 盲目乐观 识 胸有成竹
自知之明
不知道
知道
今天的问题来自昨天的解决方案
4、市场分析与定位
市场调研 — 透彻了解市场
80 70 60 50 40 30 20 10 0 -10
1 2 3 4 5 6 7 8
需求
产品寿命周期
资金管理 — 困惑与风险
资金固化 资金固化 资金固化
技术要求 销售 规划 设计工艺 研发
需求
销售订单或预测
客户
产品 计划
资金固化 产 资金固化
计划
资金固化
品 库存 产品 生产 物料
设计工艺 库存 物料 采购
设 计 工 艺
资金固化
物料
供应商
需求 订货
财 务
这些资金怎么形成的？我们能做到压缩吗？
6、全面预算管理
扩大市场范围
进行品牌认证 合理广告投入 研制新的产品
直接成本
销 售
费用
直接成本
研究竞争对手
盈亏平衡分析 改进生产装置 增加新生产线
折旧 利息 税金 净利润
销
扩 大 产 能
费 用 折 旧 利 息 税 金 净利润
售
研究生产组织
1、企业经营的本质