会议生产部会议记录
最新周生产部会议记录范文
篇一:《22会议关于生产部会议记录》22会议关于生产部会议记录小董提出(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
洪总提出（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
洪总要求（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（30 31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
20124总装车间产量421座截止24总装车间总产量6522座20124缝纫车间产量395座20124骨架车间底骨架产260座靠背产量330个篇二:《生产部周例会管理制度》宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd宁波伟依特照明电器有限公司Ningbo Violet Lighting Electric Co.,Ltd篇三:《车间会议记录范文3篇》车间会议记录范文3篇为本次的插件召开的会议做一个记录，下文是为大家整理的车间会议记录的范文，仅供参考。
生产质量会议记录内容
会议记录：生产质量会议会议时间：XXXX年X月X日，上午9:00会议地点：生产部会议室参会人员：生产部全体员工、质量部负责人记录员：XXX会议记录内容：一、会议背景近期，我们生产部门在生产过程中发现了一些质量问题，如产品缺陷、工艺执行不严格等。
为了提高产品质量，加强生产过程中的质量控制，本次会议旨在讨论问题产生的原因，提出解决方案，并明确责任归属。
二、问题总结1. 生产过程中出现的产品缺陷率较高，主要表现在部分产品表面瑕疵、尺寸偏差等方面。
2. 工艺执行不严格，部分员工在生产过程中未能按照工艺文件要求进行操作，导致产品质量受到影响。
3. 设备维护不到位，部分设备老化严重，影响生产效率和质量。
三、解决方案1. 加强员工培训，提高员工质量意识，确保严格按照工艺文件和操作规程进行生产。
2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，降低设备故障率。
3. 建立质量追溯体系，对出现的质量问题进行分析和追责，明确责任归属。
4. 定期进行质量检查和评估，对不符合质量要求的产品进行返工或报废，确保产品质量合格率达到99%。
5. 加强与质量部门的沟通合作，共同制定质量改进措施，提高整体产品质量水平。
四、会议决议1. 各部门负责人将按照解决方案的具体措施，制定实施计划，并确保按时完成。
2. 质量部门将对实施过程进行监督和检查，确保措施的有效性和可行性。
3. 每月召开生产质量会议，总结上月生产质量情况，部署下月生产质量工作。
4. 加强员工之间的沟通与协作，形成全员参与、共同提高的良好氛围。
五、会议结语本次会议明确了生产质量的重要性，强调了全员参与、共同提高的必要性。
各部门负责人要高度重视本次会议提出的解决方案，切实履行职责，确保措施的有效实施。
同时，质量部门要加强监督和检查，确保生产过程的质量控制得到有效落实。
通过共同努力，我们将不断提高产品质量，为公司的可持续发展做出贡献。
备注：1. 会议中涉及到的具体措施和实施计划将在各部门之间进行沟通和传达，确保每位员工了解并参与到质量改进工作中来。
生产例会的会议纪要(6篇)
生产例会的会议纪要（6篇）生产例会的会议纪要（精选6篇）生产例会的会议纪要篇120__年3月8日下午三时，在公司四楼会议室召开20__年三月全市建筑施工安全生产例会。
会议由总经理腾飞亲自到会并讲话，施工企业、监理公司、劳务公司的有关负责人、项目经理、监理工程师等参加了会议。
会议首先传达了上级下发的有关文件精神，并提出了今年我公司建筑施工安全生产的目标及安排措施。
现纪要如下：一、会议传达了上级的有关文件精神及部署了迎接省文明城市检查的工作任务1、传达了黑建管[20__]03号《关于转发〈大庆市人民政府办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知〉的通知》文件的内容。
文件通报了春节期间我省发生的两起火灾事故，为确保当前与两会期间安全生产形势稳定的情势下提出了具体的三点要求：(1)、提高认识，切实加强组织领导。
(2)、突出重点，迅速开展事故隐患大排查。
(3)、积极宣传，努力提高广大群众安全意识。
文件还要求建筑施工领域中要重点加强对工地现场的脚手架、塔吊、施工用电和施工电梯、机械等建筑设备的监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗规定。
由于进入雨季,施工现场不安全因素影响,会议要求各有关单位要按照文件精神，开展建筑施工检查，对人工挖孔等基坑作业、施工用电、高处作业、机械设备等均要作为隐患排查内容，我局将适时进行督查。
会议还要求今后建筑工地现场的防火也将被列入日常的安全检查工作中。
2、传达了黑建设[20__]001号《关于转发住房和城乡建设部等4部委关于贯彻实施〈民用建筑节能条例〉并开展〈民用建筑节能条例〉宣传月活动的通知》文件内容。
宣传月的主题是“践行科学发展观，全面实施建筑节能，推进'资源节约型、环境友好型'社会建设”。
我市今年开始要在建筑领域逐步开展落实建筑节能工作，要求各有关单位要按照我局武建[20__]33号《关于进一步推广使用新型墙体材料和加强建筑节能施工管理工作的通知》文件要求，开展建筑节能工作。
生产部会议记录
生产部会议记录日期：2024年1月5日地点：会议室参会人员：生产部全体员工会议主要议题：1. 上月生产情况总结及分析2. 下月生产计划安排3. 生产流程优化与效率提升4. 质量控制与安全管理会议详情：1. 上月生产情况总结及分析会议开始时，生产部经理对上个月的生产情况进行了总结和分析。
经理从生产数量、产品质量、生产成本等多个方面对公司的生产状况进行了详细的解读。
在与会人员的讨论中，大家一致认为生产部在上个月取得了一定的成绩，但也指出了一些潜在的问题和改进空间，如生产效率有待提高、设备维护保养不到位等。
2. 下月生产计划安排在讨论下个月的生产计划时，经理向生产团队提出了具体的目标和要求。
他强调了生产计划的重要性，鼓励团队成员积极参与计划的制定和执行，确保生产任务的顺利完成。
与会人员针对各自负责的工作内容进行了交流和讨论，商定了生产计划的具体安排，并明确了任务和责任人。
3. 生产流程优化与效率提升在讨论生产流程优化和效率提升时，我们深入分析了当前生产流程中存在的问题和瓶颈，并就解决方案进行了讨论。
经过激烈的讨论，我们确定了一些具体的改进措施，包括减少生产环节、优化物料供应链、引入自动化设备等。
我们还商定将加强与研发部门的合作，共同研究新技术和工艺，以提高生产效率和产品质量。
4. 质量控制与安全管理在会议的最后，我们重点讨论了质量控制和安全管理的重要性。
经理提出了一些具体的措施，包括加强质量管理体系建设、完善安全操作规程、加强员工培训等。
与会人员就各自负责的环节进行了交流和分享经验，并就质量问题和安全风险提出了一些建议和解决方案。
会议总结：本次生产部会议充分讨论了上月的生产情况、下个月的生产计划、生产流程优化和效率提升，以及质量控制和安全管理等重要议题。
通过会议的讨论和决策，我们相信能够提高生产团队的绩效和效率，实现生产目标的达成。
同时，我们也将不断总结经验，改进策略，提升生产部整体能力，为公司的发展和业务增长做出更大的贡献。
会议关于生产部会议记录
8.22会议关于生产部会议记录：1.小董提出：
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
2.洪总提出：
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
3.洪总要求：
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
截止8.24总装车间总产量6522座。
生产部会议记录范文模板
生产部会议记录范文模板会议主题：生产部会议
会议日期：[日期]
会议时间：[时间]
会议地点：[地点]
会议主持人：[主持人]
会议记录人：[记录人]
与会人员：[列出与会人员名单]
会议内容：
1. 主题1：[简要描述讨论的主题1]
- [详细讨论内容1]
- [讨论结果及决策1]
2. 主题2：[简要描述讨论的主题2]
- [详细讨论内容2]
- [讨论结果及决策2]
3. 主题3：[简要描述讨论的主题3]
- [详细讨论内容3]
- [讨论结果及决策3]
会议总结：
本次生产部会议对以下事项进行了讨论和决策，具体内容如下：- 主题1 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
- 主题2 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
- 主题3 的讨论结果及决策：[简要概括讨论结果和决策]
下次会议将于[日期] [时间] 在[地点]召开。
记录人：主持人：
[记录人签名] [主持人签名]。
生产质量会议记录内容
生产质量会议记录内容会议时间：2022年9月15日会议地点：公司会议室主持人：王经理参会人员：全体生产部门员工会议内容：1. 会议开始王经理：各位同事，大家好！很高兴能与大家共同参加本次生产质量会议。
我们今天的主题是关于生产质量的重要性以及如何提高生产质量，希望大家能积极参与讨论，为公司的发展贡献自己的智慧和建议。
2. 生产质量现状分析王经理：我们来看一下当前的生产质量情况。
根据最近的数据统计，我们发现在过去几个月里，产品的不合格率有所上升，造成了一定的生产损失，并且也影响了客户对我们产品的信任度。
这对公司来说是一个非常严重的问题，我们必须认真对待。
3. 定义生产质量目标王经理：针对目前的情况，我们必须设定明确的生产质量目标。
我们希望在未来半年内，将产品的不合格率降低至5%以内，提升产品的稳定性和可靠性，以保证客户对我们产品的满意度。
我们也要加强对生产过程的管理，杜绝质量问题的发生。
4. 分析质量问题原因王经理：接下来，我们要深入分析造成产品不合格的原因。
从生产工艺、材料选用、设备维护等多方面进行考量，找出问题的症结所在。
只有找准原因，才能有针对性地采取措施来解决质量问题。
5. 制定改进计划王经理：针对已经找出的质量问题原因，我们需要制定改进计划。
首先是从生产工艺上优化流程，提高生产效率，确保产品的一致性和稳定性。
其次是加强对原材料的检验，严格控制原材料的质量，保证产品的可靠性。
我们还要加强设备的维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障而导致的质量问题。
6. 质量管理责任落实王经理：在推进改进计划的过程中，我们要明确每个岗位的质量管理责任，并及时跟进执行情况。
质量管理是每个员工都需要关注的事情，只有每个人都能够充分认识到质量管理的重要性，才能够真正做到质量问题的预防和控制。
7. 合作共赢，提高整体素质王经理：我们要重申质量问题是全公司共同面对的挑战，希望全体员工能够团结一心，共同努力，共同提高自己的素质和技能，为公司带来更高水平的产品质量。
生产班会议记录(3篇)
第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：生产车间会议室参会人员：生产班长、各生产线组长、安全员、技术员、质量检验员等共15人记录人：李晓峰会议主题：生产进度、质量监控、安全措施及员工培训一、会议议程1. 生产进度汇报2. 质量监控及问题分析3. 安全措施及隐患排查4. 员工培训及团队建设5. 会议总结二、会议内容（一）生产进度汇报1. 生产班长李明首先对本周的生产进度进行了汇报。
本周生产任务总量为12000件产品，实际完成量为11500件，完成率为95.8%。
主要原因是生产线3号出现故障，导致生产进度受到影响。
2. 各生产线组长分别对各自生产线的情况进行了详细汇报，并提出了相应的解决方案。
（二）质量监控及问题分析1. 质量检验员王芳对本周的产品质量进行了总结。
本周共检出不合格产品100件，不合格率为0.83%。
主要问题集中在产品表面瑕疵和尺寸偏差。
2. 技术员张伟对不合格产品进行了分析，并提出了改进措施。
针对表面瑕疵，要求加强原材料检验和生产线操作规范；针对尺寸偏差，要求调整设备参数和加强员工培训。
（三）安全措施及隐患排查1. 安全员刘强对本周的安全工作进行总结，并对存在的安全隐患进行了排查。
2. 主要隐患包括：生产线3号设备故障未及时维修、部分员工安全意识淡薄、仓库储存物品堆放不规范等。
3. 针对以上隐患，制定了相应的整改措施，要求各责任人在规定时间内完成整改。
（四）员工培训及团队建设1. 人事主管赵敏对本周的员工培训进行了汇报。
本周共组织了2次培训，内容包括生产技能提升和安全知识普及。
2. 为提高团队凝聚力，计划在下周组织一次团队拓展活动。
三、会议总结1. 生产班长李明对本次会议进行了总结，强调了以下几点：（1）加强生产进度管理，确保按计划完成生产任务。
（2）严格质量监控，降低不合格产品率。
（3）强化安全意识，消除安全隐患。
（4）加强员工培训，提高员工素质。
2. 会议要求各参会人员认真落实会议精神，确保各项工作顺利开展。
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1.小董提出：
(1)因为下个月将有100台优乐椅型的订单，五金车间按照现在的设备情况无法满足产量需求，所以应尽早做出五金车间的产能评估，需要采购的设备应尽早采购。
(2)关于技术部提出的BOM格式问题，小董提出已生产部为核心设计，生产部要向技术部提出关于技术BOM表的格式要求。
2.洪总提出：
（1）关于生产车间规划问题，生产部应给出一个完稿的具体时间给综合部。
（2）关于设备维修周期长的问题，洪总要求资材部应常备易损耗件的库存，生
产部提供易损耗件名称及需求。
（3）关于质量管控问题，生产部应与质管部协定管控方案。
（4）关于技术工艺问题,技术部应与各车间主管沟通后完善作业指导书，而后把作业指导书放在车间显眼的位置。
3.洪总要求：
（1）各部门主管要以积极主动的心态去做事，注重细节。
（2）各部门要严格要求着装，特别是车间，综合人事将工装管理制度发放给各部门。
（3）生产部应提交每日接单情况、每周生产报表、每月生产报表给洪总。
（4）预计下周二、三进行盘点（8.30 8.31），资材部、销售部、生产部应协定盘点方案，提报盘点人员名单。
（5）关于批次外单，生产部核对技术BOM表后开材料。
4.质管部回复前期零部件问题，开始生产前各部门应提前试装审核。
5.技术部回复C型前顶块问题，技术部已解决该问题。
2016.8.24总装车间产量421座
截止8.24总装车间总产量6522座
2016.8.24缝纫车间产量395座
2016.8.24骨架车间底骨架产260座靠背产量330个。