水利工程施工管理的主要内容与加强策略
水利工程施工和管理
水利工程施工和管理1. 施工准备阶段水利工程施工前的准备工作非常重要，其主要包括以下几个方面：（1）项目立项：水利工程建设需要进行项目立项，包括申报立项、审批立项等工作。
（2）设计方案：水利工程施工前需要进行设计方案的编制，明确工程的整体布局和施工方法。
（3）设备采购：水利工程建设需要大量设备和材料支持，因此需要提前进行设备的采购工作。
（4）人员配备：水利工程建设需要具备相关技术和经验的人员支持，因此需要进行人员的招聘和培训。
2. 施工阶段水利工程的施工阶段是整个工程建设的核心环节，包括地基处理、结构施工、设备安装等工作。
在施工阶段，需要注意以下几点：（1）安全施工：水利工程的施工需要严格按照相关安全规定进行，确保施工过程中的安全。
（2）质量控制：水利工程的质量是施工过程中最重要的考核指标之一，需要对施工过程进行严密监控。
（3）进度控制：水利工程建设需要按照规定的进度完成，因此需要做好施工进度的控制。
3. 管理阶段水利工程的管理阶段是整个工程的运行和维护阶段，管理的内容包括水资源的调控、设备的维护等。
在管理阶段，需要注意以下几点：（1）定期检查：水利工程的设备需要定期进行检查和维护，确保设备的正常运行。
（2）水资源调度：水利工程需要根据实际水情进行水资源调度，保障供水和排水的需求。
（3）环保措施：水利工程建设需要根据环保要求进行相关措施，保护周围环境。
综上所述，水利工程的施工和管理是整个工程建设过程中非常重要的环节，需要严格遵守相关规定进行。
只有做好水利工程的施工和管理工作，才能保障工程的质量和安全，实现水资源的有效利用和保护。
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利工程管理的主要内容
水利工程管理的主要内容水利工程管理是指在水利工程项目的规划、设计、建设和运营管理过程中，对项目的各项工作进行有计划、有组织、有调度、有监督、有协调地进行管理的一项综合性工作。
水利工程管理的主要内容包括以下几个方面：1. 项目规划和设计：水利工程管理从项目规划和设计阶段开始，对项目进行整体规划和设计，确定项目的目标、范围、进度和资源要求等。
在项目规划和设计过程中，需要考虑各种因素，包括地理环境、水文地质条件、水资源状况等，以确保项目的可行性和可持续发展。
2. 施工管理：水利工程管理在施工阶段主要负责对施工过程进行组织和管理。
包括施工进度的控制、施工质量的监督、施工安全的管理等。
同时，还需与各类供应商、承包商、设计单位等进行合作，确保施工按照设计要求进行。
3. 资源管理：水利工程管理涉及到对项目所需资源的调度和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
需要根据项目的需要，进行资源的合理配置和利用，以实现项目的目标。
4. 风险管理：水利工程管理需要对项目可能遇到的风险进行分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
这包括天然灾害、工程技术风险、环境风险等各种可能的风险因素。
5. 运营与维护管理：一旦水利工程建成投入使用，水利工程管理的任务并未结束。
管理者需要负责对水利工程的运营和维护进行监督和管理，确保工程设施的正常运行和维护保养，以延长工程的使用寿命。
6. 安全管理：水利工程管理需要重视工程的安全管理，包括对施工期间的安全管理、设施的安全运行管理以及应急预案的制定等。
保障水利工程的安全，是管理者的首要任务。
综上所述，水利工程管理的主要内容包括项目规划和设计、施工管理、资源管理、风险管理、运营与维护管理以及安全管理。
通过对这些内容的有效管理，可以确保水利工程的顺利进行和可持续发展。
浅谈如何加强水利工程施工管理
工程施工管理工作不仅包括项 目 施工期 间 习施工专业知识 ，掌握工程旌工管理的基本理 的管理措施 ，也包括项 目完成后采取 的竣工验 论和方法。 收管理措施 ， 其管理的内容如下 ： ３ 摆正位置 ， 固树立服务 意识 ， － ２ 牢 协调处 ２１ ．加强工程的施 工管理工作 ， 形成 以项 目 理各方关系。 目经理必须清醒地认识到 ， 项 工程 法人 （ 业主 ）承 包方 、 理工程 师三 方相互 制 施工也属于服务行业 ，自己的一切行为都要控 、 监 约， 以监理工程师为核心 的合同管理模式 ， 以期 制在合同规定 的范围内 ，正确处理好与项 目法 达到降低造价 ， 保证进度 ， 提高施工质量。工程 人（ 业主）监理公司、 、 设计单 位及 当地质检站的 施工管理 的主要内容为工程合同管理 ，按照合 关系 ， 以便在施工过程 中顺 利开展工作 ， 互相支 同控制工程建设的投 资、 工期和质量 ， 并协调有 持、 互相监督 ， 维护各方的合法权益 。 关各方 的关系 ，包括工程施工方案编制及施工 ３ 严格执行合同。 － ３ 按照“ 以法律为准绳 ， 以 过程 的管 理 。 合同为核心” 的原则 ， 运用 合同手段 ， 范施工 规 ２ 施工期 的工程施 工管理 主要为协助 项 程序， ． ２ 明确 当事人各方 的责任 、 权利 、 义务 ， 调解 目法人做好开工准备 ； 审查并确定 分包单位 ； 设 纠纷 ， 保证工程施 工项 目的圆满完成。 计交底和图纸会审 ； 提出施工技术 措施 、 工进 施 ３４严把质量关 。 ． 既要按设计文件执行施工 度计划 和资金 、 物资 、 设备计划等 ： 执行工程 承 合同， 又要根据专业知识 和现场施工经验， 对设 包合 同，按照国家和行业技术标 准和批准 的工 计文件 中的不合理之处提 出意见 ，以供设计单 程施工设计文 件施工 ； 督工程进度 和质量 ， 监 检 位进行设计修改。拟订阶段进度计翅并 在实施 ｆ 查安全防护设施 ； 核实完成 的工程量 ， 领取工程 中检查监督 ， 切实做到以工程质量求施工进度 ， 款， 整理合 同文件和技术档 案资料 ； 处理违约事 以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资 件和索赔； 协助项 目法人进行工程各 阶段验收 。 文件及施工详 图对工程总投资进行 分解，对各 ２ 工程完工后 ， － ３ 接受主管部 门的检查 ， 并 阶段的施工方案 、 材料设备、 资金使用及结算等 下： 配合相关部 门进行竣工验收 。 提出意见 ， 确保能节约投资。 １ 涉及面广 。工程施工管理工作涉及 工 ． １ ３工程施工管理工作 中应注意的事项 ３ 加强道德教育 ，努力提 高 自身品德修 ． ５ 业、 水利、 电力 、 交通 、 矿山、 城建 、 环保 等诸 多领 工程施工管理工作是一个涉及面广 ，任务 养。特别是项 目经理必须忠 于职守 ， 爱岗敬业 ， 域。 繁重 的系统工程。因此工程施工管理工作任务 认真负责 ， 吃苦耐劳 ， 坚守阵地 ， 廉洁奉公 ， 一身 为了适应施工管理工作的需要 ， 有必 正气 ， １２涉及学科 多。工程施 工管理工作涉及 十分繁重 ， － 只有这样才能保证 工程质量和进度 ， 并维 要在 以下几个方面给予关注 ： 护 应有 的权 益 。 地质 、 、 气象 园林 、 经济 、 法律、 管理等学科 。 ｌ 涉及法律 、 ＿ ３ 法规多。工程施工管理涉及 ３１ ， 加强学习和培训工作 ， 提高现场施 工管 ３ 坚持以人为本 。调动一切积极因素 ， ． ６ 充 《 同法》 ， 合 等 同时涉及 水利 、 电力 、 交通 、 土地 、 理人员 （ 目经理） 项 业务素质 、 技术水平 、 管理水 分发挥每个项 目参与者的作用 ，推行 “ 目标管 矿山、 城建等相关部门的法律法规 。 平。 施工管理工作具有专业交叉渗透、 覆盖面宽 理， 绩效考核”尽 可能的用数据说话 ， ， 达到人人 １ ． ４不确定性 。对工程施工 管理影响 因素 的特点 ， 目经理应做到一专多能 ， 项 不仅需要有 参与管理 ， 个个分享管理带来的实惠。 主要有两种 ： 一是人为因素； 二是 自然 因素 。其 定深度的理论知识和专业技术水 平 ，还要有 结束语 中自然 因素有水文气象 、 地形地貌 、 地质 构造、 比较广博 的知识 面和 比较 丰富 的工程 实践 经 工程施工管理是一项复杂 的工作 ，项 目经 土壤类 型等因素 ， 利工程 的 自 因素显得尤 验 ， 水 然 更需 要具备法律、 经济 、 工程 建设 管理和行 理除 了加强工程施工管理及其他有关知识 的学 为重要 ， 甚至可能决定工程 的成败 ； 人为因素主 政管理的知识 和经验 。项 目经理的培训 主要集 习外 ， 还要善于协调有关方面关系 ， 并加强 自身 要表现为政治、 经济、 军事背景及参与施工人员 中在 以下几 个方面 ． 学 习《 同法》 《 ａ ． 合 、 招标投 修养 ， 严格按规定办事 ， 保证各项措施得到真正 的技术素质、 工作 态度 、 协调配合能力等。上述 标法》等工程建设有关的法律 、法规和规章制 落实。 在市场经济不断发展 的今天 ， 施工单位要 只有不断地提高管理水平 ， 增强 自 某些因素具有不确定性 ， 如地 震 、 山体滑坡 、 泥 度 ，更能够熟练掌握并通晓工程施工 的有关法 生存和发展 ， 石流等 自然灾害及经济危机 、 社会动乱 、 战争等 规体系 ；． ｂ 学习工程建设招投标 和合同管理等 身实力 ， 高服务质量 ， 提 才能 不断拓展市场 ， 在 社会 灾 害 ， 由不 可抗 力 引 起 的 ， 是 人 所 能 预 方面的知识 ， 是 不 不但要熟悉和掌握合 同条款 ， 而且 竞 争 中 立 于 不败 之 地 。因 此 ，建设 一 支 技 术 全 见的。 要通晓整个项 目建设 的合 同文件体 系 ； 学 习 面 、 ｃ ． 精通管 理、 运作 规范的专业 化施 工队伍 ， 是 １ ． ５地区差 异大。全国各地存在不 同的社 工程建设管理和行政管理知识 ，提高组织协调 时代的要求 ， 更是一种责任。 能够因人、 因事 、 因环境 、 目标的 因 会 经济环 境 ， 甚至在一个县 、 一个 乡 、 一个村 都 和应变能力 ， 存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施 不同而采取不 同的组织管理方法 ，使之与实际 工环境好坏 ， 有的地方工程施工管理容易 ， 有的 情况尽量保持协调 ， 从而使管理工作真正有效 地方工程施工管理难度大 ，就包含了不同的社 果 、 有效率 、 有效益 ；． 习经 济知识 ， ｄ 学 能够准确 会 经 济 环 境 这 一 因素 。 地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经 １ ． ６缺少统 一的量化标 准。 由于施 工管理 济指标 ，准确地对概算 和工程结算进行分析审 表现形式不一样 ， 以准确判定 ， 难 给工程施工 管 核 ： 学习风险管理和防范知识 ， 准确地分析 ｅ ． 能 理工作带来 一定 的难度 。 风险产生机理 ， 步细化各种风险因素 ， 逐 划分相 应的风险等级并采取相应措施预防其发生 ；学 ￡ ２工程施工管理的内容
如何有效加强水利施工管理
如何有效加强水利施工管理摘要：水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。
本文分析了水利工程施工中存在的问题，总结出一些规律性的主要特征和水利工程施工管理的主要内容，并在施工安全、合同管理、质量控制以及环境保护等方面就如何有效加强水利工程施工管理的措施进行了相应的论述。
以供交流。
关键词：水利工程；施工；管理；安全；质量控制随着我国经济和社会的持续快速发展，水利工程行业也获得了前所未有的发展时机，其施工管理的好坏也就显得尤为重要。
水利工程的施工管理任务，主要是通过对施工合同和工程质量进行管理等一系列方法和手段，确保在安全施工和工程质量的前提下，以最小的成本投入，建成满足其功能要求的水工建筑结构。
水利工程施工管理，其本身也是一项复杂、系统的工程。
本文在分析水利工程施工过程中普遍存在的问题的基础上，从中寻找出一些规律性的管理特征，以及就如何加强水利工程施工管理提出了一些建议，以供同行探讨。
1、施工中普遍存在的问题1.1安全管理问题：只要体现在施工现场安全机构设置、安全检测仪器及装备的配备及安全管理人员配备不足，安全技术措施经费投入过少，以及安全施工管理体系在推行过程中存在着问题。
1.2工程质量问题：水利工程存在质量问题的主要原因包括，部分建筑施工企业的内部管理制度还不够健全，对于工程质量没有充分重视；相关政府主管部门监管不到位，竣工验收时对工程质量检查把关不严；同时，建筑原材料的质量问题也会影响到工程的最终质量。
1.3成本控制问题：水利工程项目的成本控制问题通常体现在以下方面：在项目投标环节，由于建筑施工市场的竞争日益激烈，导致企业对投标报价的风险不断加剧，投标费用难以控制；对项目成本核算的基础技术性工作水平一般，成本管理往往流于形式，对于企业内部的管理制度的约束执行力度不够等。
1.4其他问题：施工企业单位在内部管理制度、机制、管理模式等方面严重缺乏创新能力，市场竞争能力跟不上行业发展的步伐等。
2、水利工程施工管理的主要特征水利工程项目施工管理系统，其组成相对复杂、影响因素多变，只有找出工程项目的施工管理主要特性，才能在实施项目管理过程中进行科学、周密的管理计划，完成项目施工管理任务，具体说来其主要特征如下：①管理涉及面广、涉及学科多：水利工程施工管理工作通常会涉及到工业、农业、水利、交通、环保等诸多领域，同时还将涉及到地质、法律、经济、管理等不同门类的学科；②涉及的法律、法规种类多：水利工程施工管理过程中，将涉及到《合同法》《经济法》及其他与水利、交通、土地、城建等有关部门相关的国家及地方、行业性法律法规；③不确定性强：对于影响水利工程施工管理的诸多因素，如地震、洪水灾害以及山体滑坡、泥石流等自然灾害，经济危机、社会动乱、战争等社会灾害等影响因素，都将导致水利工程施工具有较强的不确定性；④地区差异大：全国各地在社会、经济和自然环境等方面都存在着明显的差异。
如何加强水利工程施工管理
浅析如何加强水利工程施工管理摘要：文章结合水利工程施工的实际情况，指出了水利工程施工管理的意义，提出了加强水利工程施工管理的策略，其中包括合同管理、成本管理、安全管理、质量管理、进度管理、竣工验收管理等方面的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强水利工程施工管理的实际工作提供借鉴和参考。
关键词：水利工程施工管理合同管理成本管理安全管理一、引言水利工程施工是一项系统和复杂的工作，涉及面广，资金投入大，工期长。
在施工过程中，如果忽视采取相应的管理策略，往往会影响工程施工的顺利进行和工程建设效益的提高。
因此，必须重视采取相应的施工管理策略，做好施工管理的各项工作，确保水利工程质量，为水利工程建设的顺利进行和工程质量的提高提供保障。
二、加强水利工程施工管理的意义1、调动各种积极因素进行水利工程建设。
在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。
2、促进水利工程施工的顺利进行。
做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。
3、提高水利工程质量与工程建设效益。
做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。
三、水利工程施工管理存在的问题与不足1、施工安全管理工作不到位。
安全是水利工程施工的关键，如果安全管理不到位，必然影响水利工程施工。
然而，很多施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期培训，对相关规章制度掌握不够，有关安全操作的规定没有得到贯彻落实，相关施工设备没有摆放到规定位置。
水利工程施工管理报告
水利工程施工管理报告一、前言水利工程是指为了调节水的运用和利益，经由土木工程设计和施工，勘测及监督的综合工程，其目的是提高农作物产量，改善人民生活，发展工农业生产，防治洪涝，保护生态环境，增加水源供应和消除旱灾等。
水利工程的施工管理是保障水利工程建设质量和期限的关键环节，无论是专业水利工程公司还是政府相关部门，都要高度重视水利工程施工管理工作。
二、水利工程施工管理的主要内容1. 施工组织设计：水利工程的施工组织设计是决定工程施工顺利进行和安全保障的重要环节，要按照工程的实际情况和工况条件进行综合分析，制定合理的施工组织方案，合理分工协作，明确责任分工，规范管理制度，做好施工前期准备工作。
2. 施工计划编制：水利工程的施工计划编制要科学合理，具体可行，确保工程施工技术要求得以满足，保证工程按期交付使用。
施工计划要合理安排各个工程节点和关键工程，明确施工步骤和措施，制定详细的安全保障和监测计划。
3. 施工管理：施工管理是水利工程施工过程中的重要环节，要通过加强施工过程的管理，保证施工中质量、期限、安全等各项工作得以顺利进行。
施工管理要主要关注施工内容的协调，质量控制，安全监督，环境保护和成本控制等方面。
4. 施工监理：施工监理是保障水利工程施工质量和进度的重要保证，要依据相关法律法规和水利工程技术标准安排合格的监理人员，加强对施工现场的监理工作，对工程质量、安全和进度进行监控和检查，及时发现问题并及时处理。
5. 施工现场安全管理：水利工程施工现场是危险性较高的区域，要加强现场安全管理工作，对施工现场的设施、设备、人员及作业过程进行严格管控，采取有效的安全防范措施，确保施工现场的安全生产。
6. 施工质量管理：水利工程施工质量是工程必须达到的重要标准，要加强对施工质量的管理，严格执行工程施工技术规范和标准，加强对施工过程和过程中重点部位的质量检查和把关，确保工程质量符合要求。
7. 施工环保管理：水利工程建设对环境的影响较大，要加强施工期间的环保管理，采取一系列有效措施减少施工对周边环境的污染，加强工地清洁和垃圾处理等工作，确保施工过程对环境的影响最小化。
水利工程建设管理的内容与完善策略
水利工程建设管理的内容与完善策略水利工程建设管理是指在水文、水利规划、设计、施工、验收、投运和运行管理等各个阶段，以保障工程质量、提高工程效益为目标，对水利工程进行全过程管理的一系列措施和方法。
水利工程建设管理的内容包括规划管理、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理、运行管理等方面，为了提高水利工程建设的管理效果，需要完善相关策略。
首先是规划管理。
规划管理是水利工程建设管理的基础，主要包括总体规划、专项规划和详细规划等层次的管理。
完善的规划管理要加强对各级规划的协同与衔接，确保规划的科学性、合理性和可操作性，同时要注重对规划实施情况的监测与评估，及时调整和修订规划。
其次是设计管理。
设计管理是保障水利工程建设质量的重要环节。
为了提高设计管理水平，需要加强设计单位的组织与管理，完善设计流程，加强设计与施工的衔接，注重设计变更和工程量变更的控制，加强设计变更管理，确保设计的科学性和完整性。
施工管理是水利工程建设过程中非常重要的管理环节。
完善的施工管理需要加强对施工单位的资质审核和工程施工许可证管理，规范施工过程，加强工程进度和质量控制，注重施工现场安全和环境保护，建立健全施工组织体系和施工安全管理制度，提高整体施工管理水平。
质量管理是保障水利工程建设质量的核心。
完善的质量管理需要加强对质量管理体系的建设，制定和执行质量管理文件，加强对施工单位的质量控制和监督检查，加强工程验收制度的建设和执行，注重解决工程质量问题和处理纠纷，提高整体质量管理水平。
安全管理是保障水利工程建设安全的基础。
完善的安全管理需要加强对施工单位的安全生产资质审核和安全监督检查，建立和完善安全管理制度，加强对施工现场的安全隐患排查和整改，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
环境管理是保护水利工程建设环境的重要内容。
完善的环境管理需要加强对施工单位的环境保护资质审核和环境监督检查，建立和完善环境管理制度，加强施工现场环境监测和环境污染防治，注重施工对生态环境的影响评估和管理，提高施工对环境的保护意识。
浅谈加强水利工程施工管理的对策
水 利 科 技
浅 谈 加 强 水利工程 施 工 管理 的对策
金 仁 强
（ 四川省 圣达水 电开发有限公 司， 四川 乐山 ６ ４ ０ ） １９ ０
摘 要 ： 着建设 市场 的规 范 的 不断 有序 进 行 ， 工 管理 在 整 个 工程 实施 过程 中的作 用 已经 日益显 现 出来 ， 其 是施 工企 业 要 想 随 施 尤 不 断地 发展 ， 只有 通 过 加 强 工程 管理 ， 就 才能 达 到 预期 的 目的 。 水利 工程 施 工 管理 的主 要 任务 是 通 过 一 系列 的 管理 手 段 ， 可 能 尽 地 以 小投 入 ， 到 建成 满 意 。 达 关键 词 ： 利 工 程施 工管 理 ； 水 问题 ； 策 对 ｌ水利 工程 施 工管 理 的 内容 １ ． 强 工程 的施 工管 理 工 作 ， １加 形成 以项 目法 人 （ 主 ） 包 方 、 业 、 承 监 理工 程 师 三方 相互 制 约 ， 理工 程 师 为核 心 的合 同管 理模 式 ， 以监 以 期 达 到降 低造 价 ， 证进 度 ， 高施 工 质量 。工 程施 工 管理 的主 要 内 保 提 容 为 工程 合 同 管 理 ， 照合 同控 制 工程 建 设 的投 资 、 按 工期 和质 量 ， 并 协 调有 关各 方 的关 系 ， 括 工程 施工 方案 编制 及施 工 过程 的管 理 。 包 １ ． 工 期 工程 施 工 管理 主 要 为协 助 项 目法 人 做好 开 工 准 备 审 ２施 查并确定 分包单位； 设计交底和图纸会 审； 提出施工技术 措施 、 进度 计划和资金 、 物资、 设备计划等 ； 执行工程承包合同， 按照国家和行业 技 术标 准 和 批准 的工程 施 工设 计 文件 施５ ； 督工 程 进度 和 质 量 ， Ｅ监 检 查 安 全 防 范措 施 ； 实 完成 的工 程 量 ， 取工 程款 ， 核 领 整理 合 同文 件 和 技术档案资料 ； 处理违约事件和赔偿 ； 协助项 目法人进行工程各阶段 验收 。 １ ． 程 完 工后 ， 受 主 管部 门的检 查 ， 配 合 相关 部 门进 行竣 ３工 接 并 工验 收 。 ２水利工程施工管理中存在的主要问题 ２１体 制 问题 ． 特 别 是大 中型 国有 企 业 中项 目管理 的贵 、 、 未 能 到 位 ， 目 权 利 项 管理责任制还未完善 ， 了项 目经理工作的开展 ， 约束 大大限制了项 目 部管理职能的履行 ，使许多项 目的管理与项 目管理科学 的要求相距 ３ ． 强科 学管 理 ， 力 提高 管理 者 的素质 和水 平 ３加 努 要 加强 管 理 技术 自动 化 、 代 化 的研 究 ， 强 防汛 、 水 工 程 的 现 加 供 科 学调 度 和运 用 管理 ， 快 工程 管理 预 警 系统 建设 ， 国有水 利 工 程 加 对 逐 步 实现信 息 化管 理 ， 努力 提高 水利 工程 管理 的科 技 含量 。要 积极 培 养 和 引进 既懂 水 利 又懂 管理 ， 懂 经济 又懂 法 律 的复 合 型管 理 人 才 ， 既 加强 现有 管 理人 员 的培 训 ， 一 批农 民技术 管 理 队伍 ， 过提 高 管 培育 通 理者素质和管理水平 ， 达到加强水利工程管理的目的。 ３ ． 强施 工管 理 ４加 ３ ． 立质 量保 证体 系 ． １建 ４ 加 强工 程质 量 监督 的政府 职 能 。工 程质 量监 督 工作 不 能 因工 程 监理 制 的推行 而 削弱 ， 是其 中的政府 职 能还 必须 加 强 。 是加 大 特别 一 对监 理 单位 在施 工 现场 表 现 的监 督力 度 ； 加 大对 设 计 、 察单 位 二是 勘 的监 督 力度 ； 加大 对工 程 质量 的监 督力 度 。施工 企业 必须 改 变其 三是 管理 方式 ， 健全 质 量责 任制 。 建立 ３ － 加强监 理人 员 管理 ．２ ４ 项 目开 工前 ， 理单 位 应 当将 项 目监 理机 构 及其 监 理 人员 （ 监 总监 理 工程 师 、 理 工程 师 和 监 理 员 ） 面告 知 项 目法 人 和被 监 理 单 位 。 监 书 项 目总监 理 工程 师 负 责全 面 履 行 监理 合 同约 定 的 监 理单 位 职 责 ， 发 布 开工 、 工 、 工 、 停 返 复工 、 量 缺 陷处理 等有关 指 令 ， 署 监理 文 件 ， 质 签 协 调项 目法人 、 工 、 料 设 备 供 应 、 量检 测 等 有 关 各 方 之 间 的关 施 材 质 甚远。 系 。工程 实施 期 间原则 上 不能 更换 项 目总 监理 工程 师 ， 如确 需更 换 应 ２ ． 员 素质 问题 ２人 征得项 目法人及水务局同意后方可。 根据《 水利工程建设项 目施工监 由于受历史管理体制 的影响，大部分现场施工项 目管理人员综 理 规范 》 的要求 ， 合水 利 工程 建 设实 际 ， 分 为 二类 项 目的 工程 ， 结 对划 合管理素质偏低 ， 过分依赖于公 司， 依赖于企业各职能部 门， 有些项 名项 目总监 只 宜承 担 一个 工程 建设 项 目的 总监 理工 程 师 工作 。如 目管 理 人 员有 良好 的技 术 素 养 但 缺 乏对 成 本 、 度 、 量 、 合 管 理 需 同时 担任 两个标 段 或项 目的总监 理 工程 师时 ， 经发 包人 同 意 。 进 质 综 应 的控 制 能力 ，有 些 项 目管 理人 员 对管 理在 行 但 又对 现场 缺 乏必 要 的 ３＿ ．３重视 安全 生产 ４ 经验 与技 术 ， 对财 务 知识 缺乏 。因此 项 目管 理人 员素 质 问题 约束 或者 强 化对 安全 生 产监 督管 理， 真做 好施 工 企业 安全 资 格 审查 的 动 认 了项 目管 理 的发 展 。 态 管 理， 对 施 工企 业 进 行 安全 生 产 评估 ， 立健 全 建 筑 施 工 企 业 的 并 建 ２ 目标 管理 问题 ３ 安全保障机制， 用保障机制保证各安全生产责任制 、 安全管理 目标和 目标 管理 不严 肃 ， 要表 现 如 ： 本 管理 不 落实 、 制不 到 位 ； 主 成 控 质 安 全文 明措 施 的认 真落 实， 施 工现 场安 全 资格 准人 关 。 把好 量管 理 重结 果 轻 过程 、 重形 式轻 本 质 ； 管理 凭 经 验 、 科 学 、 或 安全 少 缺 更 新 观念 ， 度 重视 施 工 安 全工 作 的 动态 性 ， 整管 理 机 制 ， 进 高 调 促 系统管理 ； 进度工期控制更是合 同约定是一套 、 现场施工又一套 ， 随 施 工安 全管 理工 作平 衡 发展 。施 工安 全管 理丁 作要 标 本兼 治 。 意性 大 而 缺乏 严谨 的计划 、 乏 系统 的控 制 手段 ， 订 合 同时对 工 期 缺 签 ４ 加强 工程 验 收管 理 的 承诺 为 迎合 业 主 的要求 而 不管 科 学性 ，实施 时缺 乏 有效 措施 而放 水 利 工程 验 收工 作 ， 是水 利 基本 建设 程 序 的重 要 环节 ， 因此 工 程 任 自流 。 竣 工验 收工 作必 须 是认 真 、 谨 和权责 相 当 的。为 加强 水利 工 程项 目 严 ２ 现场 管理 问题 － ４ 验 收管 理 ，工 程验 收 工作 必 须按 照 《 利工 程 建设 项 目验 收 管 理 规 水 （ ０号 ）《 利 水 电 建 设 工 程 验 收 规 程 》 Ｓ ２ ３ 、水 （Ｌ ２ — 现场缺乏科学 、 系统 的组 织 、 安排 与 监督 ， 自主性 、 范 性 管 理 定 》 水 利 部 令 第 ３ 规 少、 应付性大 ， 从而使 目前为数不少的施工项 目现场管理很乱不堪 。 ２ ０ ） 有 关 规 定 和技 术 标 准 进行 专项 验 收 、 ０ ８等 阶段 验 收 、 工 验 收 和 完 ３加强 水利 工程 管理 的对策 竣 工验 收 。 ３ ． １完善分级管理体制 ， 建立法人管理责任制 当工 程 具备 竣工 验 收条 件 时 ，项 目法 人 应 向水 利 主管 部 门提 交 验收资料应附有 目录。具体再由水利 对 大 中型水 利 工 程ｆ 已明 确管 理权 的除 外 ） 和跨 区县水 利综 合 枢 验收申请报告及完整验收资料， 纽工 程 ， 全市 经 济 和社 会发 展 、 有 重 大影 响 的 中小型 水 利工 程 主管 部 门将 验 收 资料 分 别送 原 技 术 审 批 科 室 、 划计 划 、 务 审计 、 对 安全 规 财 再行 由市上 统 一落 实 管理 ； 区县 域 经济 、 全影 响 较大 的和跨 乡 镇水 利 办 公室 等相 关科 室 进行 验收 前 的资 料预 审 。资料 预审 合格 后 ， 按 对 安 工程 由县区负责落实管理 ， 小型跨村水利工程由乡镇负责落实管理 ， 规定组织有关部 门和相关单位进行竣工验收 。 村 办水 利 工程 和 受益 范 围仅 限 村 内的 小型 、微 型水 利 工程 由村 民委 ５总结 随着 我 国经 济的 发展 ， 工程 的施 工 管理 水 平 日益提 高 。 理 水利 管 员会 负 责 落实 管 理 。各 级人 民政府 和水 行 政 主管 部 门要 对辖 区内水 利工程统一管理 ， 进一步划分事权 ， 落实管理法人 ， 形成行政管理与 的好坏 直接 影 响到 水利 工程 的效 益发 挥 以及 工程 的正 常运 行 。 因此 ， 法人 管 理相 结 合 ， 人 管理 为 主体 的 管理 体 制 ， 速 在全 市 范 围 内 我 们应 该 正确 认 识水 利 工程 施 工管 理 的重 要 性 和必 要性 ，提高 工 程 以法 迅 的建设 质量 ， 实做 好水 利 工程 的管 理工 作 。 切 建立 起权 责 明确 的水 利 工程 法人 管理 责任 制 。 参考 文 献 ３ － ２实行 目标管理责任制 １张 睢 试 Ｍ． 大 要按照水利工程 的实际情况 ， 每年按照产权管理关系， 逐�
水利工程施工管理内容
水利工程施工管理内容一、施工管理的内容1、人员管理水利工程施工管理的第一要务是做好人员管理。
人员是施工活动的主体，人员素质直接影响着施工质量和进度。
因此，水利工程施工管理要从人员的招聘、培训、监督等方面全面做好管理。
招聘思路要灵活，按需招聘。
在招聘人员时要注意面试，了解应聘者的能力和素质，确保招聘合适的人才。
培训工作要及时开展，加强队伍的专业技能培养，提高员工的综合素质。
监督工作要严格，对员工的工作态度和业绩进行全面监督，及时纠正不足，促进员工的进步。
2、物资管理物资管理是水利工程施工管理的重要组成部分。
合理的物资管理可以确保工程的顺利进行，有效降低施工成本。
水利工程施工管理要加强对物资的采购、储存、使用和清点工作。
采购工作要合理规划，优选供应商，确保物资的质量和价格。
储存工作要加强库房管理，定期清点物资，防止物资丢失或损坏。
使用工作要科学调配物资，保证物资的合理利用。
清点工作要及时查看库存，做好统计和记录工作。
3、质量管理质量是工程生存的根本，水利工程施工管理要严格把关工程的质量。
质量管理要从设计、施工、验收等各个环节进行控制。
在设计阶段要注重设计方案的科学性和合理性，避免设计缺陷。
在施工阶段要加强对施工过程的监督，确保施工质量符合规定标准。
在验收阶段要严格按照规定程序进行验收，确保工程质量合格。
4、安全管理安全是工程的第一要务，水利工程施工管理要做好安全管理工作。
安全管理要从施工场地、施工设备、人员操作等多个方面进行管理。
施工场地要安全整洁，消防设施齐全，保障施工人员的生命安全。
施工设备要经过严格检查，确保设备的安全性能正常。
人员操作要规范，严禁违规操作，确保人员的安全意识和责任意识。
5、进度管理水利工程施工管理要做好进度管理，确保工程按时完成。
进度管理要从施工计划、施工组织、施工进度等方面进行控制。
施工计划要科学合理，分阶段制定详细的工程进度计划。
施工组织要紧密配合，确保各个工种之间的协调配合。
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水利工程施工管理的主要内容与加强策略
作者：刘晓勇
来源：《世界家苑》2017年第08期
摘要：水利工程施工管理是保障水利工程施工质量和效能的客观因素，明确水利工程施工管理的主要内容，加强对水利工程施工管理，对于优化施工工序，提高对施工材料的优化配置和合理利用，保证水利工程施工的经济效益和社会效益等方面都具有显而易见的作用。
对此，下文就从水利工程施工管理的主要内容与加强策略两个方面出发，提出几点借鉴思路。
关键词：水利工程；施工管理；主要内容；加强策略
引言
水利工程施工难度、施工质量和施工进度受多个方面因素的影响，需要在具体的实践过程中，因地制宜的采取有效的措施加以管理，只有这样才能尽可能的避免一些主客观因素对施工质量、施工工序和施工进度造成影响。
一、水利工程施工中所需管理的基本内容
（一）施工前期的管理内容
水利工程施工前要做好工程合同，严格的按照施工管理合同对工程进行施工管理和验收管理。
1.注重对具体细节的管理。
2.加强对施工人员的培训，全面了解施工规划和施工图纸设计情况，确保施工图纸的合理性。
3.加强对施工合同的监督管理，提高施工建设水平，保障施工建设质量。
（二）施工管理中存在的问题
水利工程施工管理是建立在一定的管理体系和制度的基础上的，但从客观上来讲，基于水利工程施工的特殊性，在具体的施工管理中仍普遍存在以下几个方面的问题：1.施工人员岗位职责意识、安全意识和质量意识淡薄，缺乏严明的纪律性，员工的整体工作水平较为散漫。
2.没有严格的按照施工流程和施工标准进行规范性操作，甚至部分员工盲目追求工程进度和短期经济效益而偷工减料，经验行事，给水利工程施工造成巨大的质量隐患和安全隐患。
3.在竞标过程中，部分承包企业为了承包水利项目，而接受合同中存在的一些不利条件，甚至一些企业采取联合投标的办法而抬高中标价格，不仅影响到市场招标的稳定性，而且也破坏了市场公平竞标原则，不利于行业健康的发展。
4.部分企业对于施工管理还存在片面性的认识，不仅管理不到位，而且在技术、设备、人员的培训方面也相对影响，在很大程度上影响到企业的长远发展。
二、水利工程施工管理的优化策略
（一）加强质量管理
水利工程施工管理中，要严格的按照相关法律、法规的要求，规范操作，保障水利工程项目施工质量和施工效益。
1.监察人员需要按照标准和要求严格的审核施工单位的实力，判断施工单位的能力，避免恶性招标现象的发生影响到招标市场的公平性和稳定性，威胁到施工项目质量。
2.建立良好的招投标机制，引导市场良好竞争。
3.对于不同施工阶段的施工情况、施工相关内容等方面做好统筹工作，进行综合、客观的评价，保障工程项目按照合同要求有序展开。
除此之外，还需要建立完善的责任机制，避免出现问题，产生纠纷，影响到的工程施工质量和进程。
（二）提高管理效率
对于水利工程施工而言，有效的管理是保障施工进度、施工质量和施工经济效益的一个重要手段，在具体的施工前，要全面做好审查工作，确保审查内容的合格性、合法性。
同时，还要严格的按照我国制定的施工标准执行施工要求，一方面，加强对施工工序和施工全过程的监管，严格要求人员的调动。
另一方面，加强对施工过程中的安全防范措施检查，全面落实好对施工质量的管理，提高施工质量管理效率。
除此之外，对于后期施工用的资料也要做好收集、归纳、整理工作，为后续问题的处理提供资料依据。
（三）建立完善的质量监督体系
健全、完善的质量监督体系是保障水利工程施工质量的有效手段，在水利工程施工管理中，要合理的利用质量监督管理制度，不断的强化是施工质量的监管性，使水利工程施工质量达到预期的效果。
当然，对于施工人员还需要建立相对完善的岗位责任制度，将责任落实到具体、落实到个人，从而使质量监管有迹可循。
一方面，有效的提高施工人员工作积极性，加强工作人员质量意识和安全意识，另一方面，也有助于工作内容细致化、条理化的划分，确保施工标准和施工要求能够具体的贯彻和落实，同样，当出现问题时也能够及时的找出问题的“源头”，提高对问题处理效率和质量，避免问题给施工造成过大的损失和影响。
（四）加强对施工单位的管理
加强对施工单位的管理要做好细节管理工作，要明确管理的目标，根据不同的施工要求和施工环节，采取不同的手段，以全面提高管理的实效性。
1.加强对施工质量的管理，做好对水利工程建设每一个环节，全过程、全方位的质量检测和管理工作。
2.建立规范的合同管理机制，加强对合同执行情况的监督和管理。
3.对于存在的问题，要严格的按照相关的标定和合同要求进行规范性、依法性处理。
4.加强对施工人员质量意识、安全意识、环保意识的培养，落实奖惩制度和责任分工制度，全面提高施工人员专业化水平和综合素质，提升水利工程施工管理水平和效率。
结束语
水利工程施工管理内容多、涉及面广、施工技术复杂、工程量大，在具体的管理过程中还存在诸多的问题，对此，在强化对水利工程施工质量和效能管理中，要不断的加强对水利工程施工管理内容的探讨和优化策略的分析，建立完善的管理机制，全面落实水利工程施工管理，重视对施工人员专业素质的培养，提高施工人员岗位责任意识，严格的按照施工标准、要求，规范性施工，确保施工的有序性、安全性、高效性和高质性。
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（作者单位：四川瑞基建设工程有限公司）。