以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
中小企业成本管理浅析
浅议中小企业成本管理内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差、生产效率较低，使得在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要想立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制企业的各项成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。
关键词：中小企业；成本管理；问题；解决对策随着市场竞争日趋激烈，中小企业的利润空间逐渐缩小，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力和竞争能力。
与实力雄厚的大公司相比，中小企业具有自身的特点：1．结构简单。
大多数中小企业组织体系通常利用垂直式管理，管理跨度较小，结构设置相对简单；2．决策迅速、反应敏捷。
中小企业自身组织结构决定了在作决策时程序简化，突出了领导者或企业主本人的决策风格；3．规模小，经营方式灵活。
中小企业由于自身资金制约，一般投资较少，经营方式上具有多样性；4．产品品种少，经济业务量少。
正是由于中小企业自身的特点也决定了在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
一、中小企业成本管理中存在的普遍问题（一）管理层成本控制意识薄弱成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。
中小企业不同于大型企业，老板到管理人员大多是“半路出家”，很少有“科班出身”。
他们重生产、重销售、轻管理，因而在成本管理上没有建立系统全面的管理体系，更谈不上什么先进的管理理念。
仅依赖财务人员对企业进行成本管理。
财务部门对成本的管理往往侧重于成本核算，属于事后控制，很少涉及事前和事中控制，由于管理层成本控制意识不强，直接影响到企业的成本管理。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策随着我国经济持续发展，中小型民营企业在各行各业中占据着重要的地位。
成本管理问题一直是制约这些企业发展的重要因素之一。
本文将从成本管理存在的问题和对策两个方面展开，对中小型民营企业的成本管理进行浅析。
1.缺乏科学合理的成本核算体系许多中小型民营企业由于经营规模较小，管理水平较低，缺乏科学合理的成本核算体系。
没有准确的成本核算途径，企业往往难以判断产品成本，导致产品价格定位不合理，影响企业盈利。
2.成本控制和成本降低的难度较大中小型民营企业由于规模较小、资源有限，在采购、生产、管理等方面难以享受规模经济带来的成本优势，导致成本控制和成本降低的难度较大，往往影响企业的盈利能力。
3.缺乏成本管理意识和方法在很多中小型民营企业中，缺乏成本管理意识和成本管理方法，往往导致企业在日常经营中忽视了成本管理的重要性，导致成本控制不力，影响了企业的盈利能力。
4.成本计算不合理在一些中小型民营企业中，由于对成本计算方法的不了解或误解，导致企业在成本计算过程中存在一些不合理的地方，影响了成本的准确性，进而影响了企业的经营决策。
中小型民营企业应该重视成本核算工作，建立科学合理的成本核算体系，包括直接成本和间接成本的核算，并结合企业的实际情况，采取合理的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。
中小型民营企业应该加强成本控制和降低成本的工作，通过改进生产工艺、提高生产效率、优化采购渠道等方式，降低生产成本，提高企业的竞争力。
企业也应该合理控制管理费用和销售费用，提高企业的盈利能力。
中小型民营企业应该树立成本管理意识，加强对成本管理方法的培训，使企业员工都具有一定的成本管理意识和方法，确保企业在日常经营中能够合理控制和利用资源，降低成本，提高经营效益。
在进行成本计算时，中小型民营企业应该根据企业的实际情况，选择合适的成本计算方法，确保成本计算的准确性。
企业也应该加强对成本计算方法的研究和学习，不断更新成本计算方法，确保企业的核算工作能够适应市场的需求。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小型民营企业是中国经济中的重要组成部分，它们在促进就业、带动地方经济发展等方面发挥着重要作用。
随着市场竞争的日益激烈，中小型民营企业面临着诸多挑战，其中成本管理问题尤为突出。
在当前的经济形势下，成本管理已成为企业生存和发展的关键因素之一。
中小型民营企业成本管理存在的问题主要包括成本计算不准确、成本控制不力、成本核算不完善等。
这些问题导致企业在生产经营过程中往往无法准确把握成本状况，难以有效控制成本，从而影响企业的持续发展。
加强中小型民营企业的成本管理至关重要。
通过提高成本管理效率、控制生产成本、降低管理成本等对策，可以帮助企业优化资源配置、提高经营效益，进而提升竞争力和可持续发展能力。
通过本文对中小型民营企业成本管理问题及对策的分析，旨在为企业提供一些有益的启示和参考，推动其成本管理水平的提升，实现更好的发展。
1.2 研究意义中小型民营企业在当今社会经济发展中占据重要地位，其成本管理问题一直备受关注。
研究中小型民营企业成本管理的意义在于深入探讨其面临的实际问题，为相关企业提供明晰的成本管理对策和方法。
通过对中小型民营企业成本管理问题的剖析，可以帮助企业管理者更好地了解现有成本管理存在的不足和瓶颈，有针对性地制定解决方案。
探讨成本管理的重要性可以让企业意识到成本管理对企业长远发展的关键性，有助于建立健全的成本管理体系和提高企业核心竞争力。
深入研究如何提高成本管理效率和降低管理成本，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
对中小型民营企业成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，对促进企业的可持续发展具有积极的推动作用。
1.3 研究方法研究方法是指在完成本研究的过程中所采用的调查、分析、推理等一系列科学方法。
本研究将主要采取文献资料分析和实地调研相结合的研究方法。
具体而言，首先将通过查阅相关文献资料，了解国内外关于中小型民营企业成本管理的理论和实践经验，为研究问题提供理论支撑。
浅析中小企业成本管理问题
浅析中小企业成本管理问题
中小企业成本管理是指企业如何管理和控制生产、经营与管理所进行的各项费用支出，它直接影响着企业的经济效益，也是企业经营成功与否的重要因素。
中小企业成本管理面临着以下方面的问题：
一、成本计算不精准
不少中小企业在成本计算时，对成本的种类、来源、定额等方面缺乏充分了解，导致成本核算不够准确。
企业要提高成本计算的精准度，需要清楚各项成本项目的种类，明确各项成本的来源和计算方法，不断研究改进成本核算方法，提高开支监控和费用控制能力。
二、成本控制力度不足
中小企业普遍存在着成本控制力度不足、具体经营行为不规范等问题，导致大量资金流失。
为此，企业需要制订科学的成本控制措施，加强对员工的目标管理和绩效考核，结合现代信息技术，实施松紧适度的周转控制。
三、成本管理流程不完善
中小企业的成本管理流程以及内部监管体系相对薄弱，缺乏全方位的控制功能，容易产生漏洞和问题。
企业要完善成本管理流程，建立健全的管理框架和规范化的流程，加强对经营数据和财务信息的监控与分析能力。
四、成本优化缺乏切实可行的方案
中小企业要想成功实现成本优化，需要依据企业实际情况，制定相应的成本减少方案。
此外，企业还可以通过产品升级、改进流程、推动技术进步等方式，不断增强核心竞争力，不断提高生产效率和效益水平。
以上就是中小企业成本管理面临的问题，希望对你有所帮助。
浅谈中小企业成本管理现状与对策
浅谈中小企业成本管理现状与对策一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在促进就业、推动经济增长方面发挥着重要作用。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在成本管理方面面临着一定的挑战。
本文将就中小企业成本管理现状进行分析，并提出有效的对策。
二、中小企业成本管理现状1. 成本管理意识薄弱相比大型企业，中小企业由于规模不大，往往对成本管理的重要性意识较为淡薄。
他们更关注产品质量和市场拓展，对于精细化、科学化的成本管理理念认识不足。
2. 成本核算方式简单中小企业在成本核算方面常常采用传统的方法，如综合成本法或者简易成本法。
这种方法的问题在于，无法准确把握各个环节的成本，导致成本管理上的盲点。
3. 成本控制不到位由于关注点不在成本管理上，中小企业对于成本控制的执行力度较低。
缺乏阶段性的成本控制目标和对各个环节进行精细管理的能力，导致成本不断上升。
三、中小企业成本管理对策1. 加强成本管理意识中小企业应该增强对成本管理重要性的认识，将成本管理纳入企业战略规划的重要一环。
企业管理层要充分宣传成本管理的价值和意义，提升员工的管理意识。
2. 优化成本核算方法中小企业可以借助信息化手段，建立科学合理的成本核算方法。
在企业不同环节采用不同的成本核算方式，同时结合市场需求和产品特性，确保成本核算的准确性。
3. 强化成本控制措施中小企业应该建立阶段性的成本控制目标，制定明确的控制措施和方法。
同时，加强对关键环节的跟踪和监控，发现问题及时解决，减少不必要的成本浪费。
4. 推动供应链优化优化供应链管理是提高中小企业整体成本竞争力的重要举措。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的协同优化，实现成本的最小化。
5. 提升技术和管理水平中小企业应该加强技术创新和管理创新，提高生产效率和管理效能。
通过引进先进技术和管理经验，提升企业的核心竞争力，降低成本。
四、结论中小企业成本管理是提高企业竞争力和长期发展的关键要素。
通过加强成本管理意识，优化成本核算方法，强化成本控制措施，推动供应链优化以及提升技术和管理水平，中小企业可以更好地应对成本管理挑战，提高企业的核心竞争力，实现长远可持续发展。
加强中小企业会计成本管理探析
加强中小企业会计成本管理探析随着经济的全球化和市场竞争的加剧，中小企业在市场中的地位日益重要。
与大型企业相比，中小企业在资源和资金方面有限，因此需要更有效地管理成本，以确保企业的生存和发展。
而会计成本管理作为中小企业管理的重要一环，对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将探讨如何加强中小企业的会计成本管理，以提高企业的竞争力和经营效益。
一、中小企业会计成本管理的重要性中小企业在会计成本管理方面也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏专业人才：中小企业通常缺乏专业的财务和会计人员，导致会计成本管理的专业性和科学性不足。
2. 成本控制不力：中小企业在生产经营中往往存在成本控制不力的问题，导致成本过高，影响了企业的盈利能力和竞争力。
3. 成本核算不准确：一些中小企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了企业对自身成本情况的认知偏差，进而影响了经营决策和管理效果。
为了解决中小企业在会计成本管理方面存在的问题，需要采取一些对策和措施来加强管理，提高效益。
具体如下：1. 强化财务人才培养：中小企业应该注重财务和会计人员的培训和引进，提高企业的会计成本管理水平。
可以通过组织内部培训或雇佣外部专业机构来进行培训。
2. 完善成本控制制度：中小企业需要建立健全的成本控制制度，加强对生产成本、管理成本和财务成本的控制，确保成本的合理性和有效性。
3. 加强成本核算管理：中小企业应该加强对成本的核算和分析，确保成本核算的准确性和真实性。
可以采用现代化的管理工具和技术，如成本核算软件等。
4. 强化成本管理意识：中小企业的管理和员工应该树立成本意识，提高对成本管理的重视程度，把成本管理作为企业管理的重要内容。
5. 细化成本管理指标：中小企业可以根据实际情况，制定相应的成本管理指标，对企业的成本管理进行细化分解，提高管理的精细化水平。
加强中小企业会计成本管理，可以取得以下效果与价值：1. 提高盈利能力：加强成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益，从而提高企业的盈利能力。
中小企业如何进行有效的成本管控
中小企业如何进行有效的成本管控在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中成本管控是关系到企业生存和发展的关键因素之一。
有效的成本管控能够帮助企业提高竞争力，增加利润空间，实现可持续发展。
那么，中小企业应如何进行有效的成本管控呢？首先，要明确成本管控的重要性。
成本管控不仅仅是为了降低成本，更重要的是在保证产品或服务质量的前提下，优化资源配置，提高企业的运营效率和经济效益。
一、建立完善的成本管理体系中小企业应建立一套适合自身特点的成本管理体系，明确成本管理的目标、职责和流程。
这包括制定成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等环节的制度和规范。
1、成本预算成本预算是成本管控的基础。
企业应根据生产经营计划和市场情况，对各项成本进行合理预测和规划。
在制定预算时，要充分考虑各种因素的影响，确保预算的准确性和可行性。
同时，要将预算指标层层分解，落实到各个部门和岗位，形成全员参与成本管理的局面。
2、成本核算准确的成本核算对于成本管控至关重要。
企业应选择合适的成本核算方法，如品种法、分批法、分步法等，确保成本数据的真实、可靠。
同时，要加强对间接成本的分配和核算，提高成本核算的精细化程度。
3、成本分析定期进行成本分析，找出成本差异的原因和影响因素。
通过成本分析，企业可以发现成本管理中存在的问题和薄弱环节，为成本控制提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等方面。
4、成本控制根据成本分析的结果，采取有效的成本控制措施。
成本控制可以从采购、生产、销售等环节入手，如优化采购渠道、降低原材料消耗、提高生产效率、控制销售费用等。
同时，要建立成本监督和考核机制，确保成本控制措施的有效执行。
二、优化采购环节的成本管控采购成本在企业总成本中占有较大比重，因此优化采购环节的成本管控对于降低企业成本具有重要意义。
1、建立供应商管理体系企业应建立供应商评估和选择机制，选择优质、可靠的供应商。
与供应商建立长期稳定的合作关系，通过批量采购、签订长期合同等方式获取优惠价格和更好的服务。
加强中小企业会计成本管理探析
加强中小企业会计成本管理探析中小企业是国民经济的重要组成部分，特别是在当前全球经济低迷、国内经济下行的背景下，中小企业的地位和作用更加凸显。
会计是中小企业经营管理的重要手段和工具，是中小企业规范管理的重要保障。
中小企业的会计核算主要包括财务报表编制、财务成本控制、财务全面分析以及风险管理等方面，如何加强中小企业会计成本管理，提高经营效益，成为中小企业管理者亟待解决的问题。
目前，中小企业会计成本管理的问题主要表现在以下几个方面：一、会计核算精度不高。
由于中小企业人力资源和物质资源相对较少，对内部财务人员的专业素质要求较高，但实际上许多中小企业的内部财务人员外语能力较差、财务知识和会计技能也相对较弱，导致会计核算精度不高，财务成本控制不到位。
二、财务数据收集统计不规范。
中小企业在会计核算中存在的另一个问题是财务数据的收集、统计不规范。
例如，一些中小企业在需要进行需求或者成本预测时无法准确了解公司的资金情况、产生的各项开支、生产中的人力成本等信息，导致不良的决策。
三、会计信息化程度低。
中小企业的信息化程度普遍较低。
大部分中小企业以人工方式进行数据处理，缺乏先进的财务软件平台，在实际操作中容易出现漏洞和错误，导致经济损失。
一、加强会计核算与内部控制。
中小企业应该加强内部人员培训，提高会计核算水平和财务分析能力，加强内部控制机制建设，规范各项财务活动，增强财务核算精度。
二、建立完善的财务数据收集、统计与分析体系。
中小企业可以通过建立完善的财务数据收集统计模板、离线记录软件、实时数据监控平台等方式，对公司经营中的各个流程的数据进行精准统计和收集。
建立相关的指标体系，利用报表、图表等形式对数据进行分析和展示，对财务控制提供更为有力的支持和帮助。
三、推进会计信息化建设。
中小企业可以积极推进会计信息化建设，利用相关的财务软件和平台，大幅提高会计核算效率和精度。
此外，中小企业还应该加强财务信息安全保护工作，防范财务数据泄漏和被篡改的风险。
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策
浅析中小型民营企业成本管理的问题及对策中小型民营企业在成本管理方面普遍存在着一些问题，这些问题主要集中在成本控制不够严格、成本核算不够准确、成本分析不够深入等方面。
针对这些问题，企业需要采取一些对策来加强成本管理，提高企业盈利能力。
本文将从成本管理的基本概念入手，分析中小型民营企业在成本管理方面存在的问题，并提出相应的对策，帮助企业更好地进行成本管理。
一、成本管理的基本概念成本是企业在生产经营过程中发生的各种费用的总和，包括直接成本和间接成本。
成本管理是指企业对成本的计划、控制、核算和分析等活动的过程，其目的是为了降低成本、提高效益，从而增强企业的竞争力。
成本管理主要包括成本控制、成本核算和成本分析三个方面。
成本控制是指通过合理的计划、组织和控制等手段，降低和控制生产经营中的各项成本，实现成本的合理性和经济性；成本核算是指对生产经营中的各项费用进行准确计量和核算，便于企业管理者了解企业经营状况，为企业的生产经营决策提供准确的依据；成本分析是指对成本进行逐项分析，找出各项成本的构成及变动规律，为企业的成本管理和决策提供科学的依据。
（一）成本控制不够严格在中小型民营企业中，成本控制不够严格是一个普遍存在的问题。
一方面，由于管理水平不高、管理经验不足等原因，企业对成本的控制不够严格，导致了成本的大量浪费；受到宏观经济形势、市场竞争等因素的影响，企业在成本控制方面面临着较大的难度。
对策：中小型民营企业要加强成本控制，首先要做好成本预测和成本计划，对各项成本进行预算和控制，确保不超出预算范围。
要强化内部控制，加强对各项成本的审计和监督，防止成本的浪费和滥用。
要优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
（二）成本核算不够准确对策：中小型民营企业要加强成本核算，首先要健全成本核算的制度和流程，规范成本核算的操作步骤，确保成本核算的准确性和可靠性。
要加强对成本核算人员的培训和管理，提高其成本核算的技能和水平。
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以YP企业为例浅析中小企业如何加强成本管理【摘要】成本管理是企业管理的重要组成部分，是企业日常经营管理的中心工作，在企业生产经营中起非常重要的作用。
而成本控制则是企业成本管理的重要环节.只有加强成本控制，才能降低产品成本，提高经济效益。
所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理乃至经营管理的核心。
本文以中小型制造企业为例阐述成本管理与控制相关理论研究，着重探讨成本控制的主要方法旨在为中小制造企业成本管理与控制提供理论和应用上的借鉴。
【关键词】成本；成本管理；成本控制一、yp金属制品有限公司成本管理的现状（一）公司简介山西玉鹏金属制品有限公司（本文中以yp公司代替）成立于2005年8月，是一家集研究、开发、生产销售专业空调配件的现代企业。
公司是专业生产铜管、铜管件、保温材料、压缩机、空调配件等产品的生产制造企业，公司通过iso9001：2000质量体系认证，目前拥有员工100余人。
2010年被长治市安全生产管理局认定为规范化企业。
（二）yp公司成本控制现状分析1.yp公司设计阶段成本控制（事前）。
该企业由于运用的是传统的控制方法，对于设计阶段的工作做的并不充分，考虑也不是很周全，它比较重视事后成本核算，对于成本的性态和事前控制没有做到相应的调控。
2.yp公司成本核算阶段控制（事中）。
（1）材料采购方面。
该公司在在采购原材料的过程中存在诸多问题，例如采购预算不准确，供应商不稳定；采购方式的选择不灵活、不科学；相关采购约束机制不健全等问题。
（2）人工管理方面。
在企业人工成本控制中一般是通过建立企业劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本的比重三个比例指标来作为衡量人工成本的水平的标量。
该企业的做法是将这三个指标的具体数值与同行业的其他企业或者与社会各行业同指标平均数值做比较，但是实际在企业运行过程中，发现这三个指标并不是孤立的，他们与企业生产许多环节的指标都存在着一定的配比关系。
因而仅仅像企业的数值比较做法已经满足不了市场的发展需要，此问题在企业运营中被忽略了。
（3）制造费用方面。
该公司虽然资产不多，但日常闲置的资产，每月大概要花1500元左右的维护费用，有些设备已经淘汰，尚未变卖，仍旧需要维护。
通常说来对于这种情况的设备应该采用方法妥善处理，从而省下必要的维护费，减少成本开支。
3.yp公司成本考核阶段控制（事后）。
（1）考核激励机制方面。
考核和激励机制的内容比较粗放，没有形成系统的财务考核机制。
其内容仅停留在企业利润完成和部分个别财务指标完成情况的考核，而不重视成本开支的考核，认为只要完成利润指标就可以了，这也体现了该企业的成本控制还有待进一步加强与改进。
（2）销售环节成本控制方面。
在该企业中，销售环节成本并不明显，比较隐性。
该单位的销售成本主要表现在非生产性用品、服务类无形产品等，该公司产品的推广费用比较高，经常采取的是广告方式进行推广，其在阿里巴巴和国内外大型展会中发生的销售费用较多。
二、中小制造企业成本管理与控制面临的共同问题及成因分析1.问题归纳。
（1）产品设计成本不足。
一般说来，产品的设计需要经过方案的提出、论证、实际生产这三个步骤。
对于中小制造企业来说，一方面缺乏足够的资金来完成产品的设计，一旦设计出来也很难去做足够的新产品的市场反馈。
另一方面，大多数的中小制造还处于初级的加工阶段，自己的研发力量不够强大，依靠的都是现成的图纸，对于新产品的创新和研发仍旧力度不足。
（2）产品采购制度不健全。
为了有效控制产品的采购成本，大型制造企业一般会建立严格的采购制度，通过比较供应商的产品质量和价格，建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系等等措施。
但中小制造企业由于体制尚未完成建立，常常缺乏类似的采购成本管理机制。
（3）缺乏人工激励机制。
对于中小制造企业来说，员工的工资待遇和福利，竞争力相对比较弱，员工在工作当中没有得到相对应的待遇，缺乏足够的人文关怀。
同时，在中小企业里面，许多的员工的成本节约意识没有到位。
（4）制造费用分配不准确。
制造费用的分配需要比较精确的成本统计数据，而在多数中小制造企业里面尚未建立管理信息系统，仍然采用填写报表，有的操作工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真，很难保制造费用分摊的准确性。
（5）运输成本控制不合理。
运输是物流活动过程中的一个主要环节，涉及装卸、搬本运、包装等多种环节。
中小企业由于自身订单的波动性比较大，准确估计发货量难度较大，对于车辆的配置情况不是很合理。
（6）行政费用超支严重。
对于中小制造企业来说，企业规模虽小，但五脏俱全。
企业组织结构相对大型单位来说比较简单，但随着规模不断扩大，仍免不了设置或增添若干职能岗位，加上企业需要对外应酬，行政管理费用难以降低，这势必会增加产品的成本。
（7）市场营销费用过高。
中小制造企业虽然营销渠道较短，但由于促销活动频繁，销售人员费用过大，单位产品营销费用一般偏高。
2.原因剖析。
中小制造企业成本控制存在着诸多的缺陷，究其主要原因，本文总结了以下几点：（1）制造业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。
计算机的普及可以及时、准确地进行成本预测、决策和核算，有效地实施成本控制。
但不幸的是我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，直接导致成本计量的准确性大打折扣。
（2）缺乏成本约束激励机制。
企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。
因此无法调动管理者和广大职工的积极性，势必造成成本的增加。
（3）制造业的技术水平制约了成本的降低。
为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。
但是一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是技术创新需要的成本很高，引进先进的生产工艺和设备需要强大的资金后盾。
（4）制造业成本资料缺乏准确性。
传统的成本核算多数是采用手工记账，在大多数情况下只能进行简单的核算，却无法核算出一些复杂的成本分析数据。
无法为全面成本管理打下基础。
3.关于中小企业如何加强成本管理与控制的几点建议。
（1）更新成本管理观念，引入先进的管理思想。
我国企业在成本管理观念上落后，这直接影响企业的生存发展，因此急需革新成本管理思想。
这需要企业的领导者、决策层要有战略眼光和与时俱进的思想，不墨守成规。
（2）加强企业管理人才的培养，注重对人力资源的管理。
制造型企业的劳动生产率很大程度上也取决于生产工人的熟练程度，在技术和劳动强度不变的情况下，工人的熟练程度越高，劳动生产率越高。
因此，企业需要加强对熟练工人的重视程度，注重对人力资源的控制。
（3）采用先进的成本核算方法。
以本文中的yp公司为例，可以试着尝试用这两种方法进行成本核算和控制。
一是目标成本法。
在建立和完善yp公司内部模拟市场核算体系的基础上，确定目标利润，将目标销售收入减去目标利润后，确定最终的目标总成本。
yp公司在该款空调铜管采用纳米技术，成本调整后的目标利润是250万元，预计前期销售量是5万套，预计售价是216.5元/根，由此可以得到市场可允许成本为832.5万元，根据铜管的品种、价格、abc基础数据确定，在现有生产条件下，该款产品的现行成本为851.4万元，比目标成本多出18.9万元。
运用价值工程和功能改进计划等重新设计和生产产品，经过公司各部门的努力，成本大幅降低，能够使成本降低到目标成本822.5万元，因此，公司最后确定该款空调铜管的目标成本总额为822.5万元。
根据yp公司该款空调铜管的基本资料，来预测和确定单位产品目标成本，并制作图表1。
成本构成比重=单位生产成本各因素/单位成本合计各因素影响率=（调整后目标各因素值一调整前实际各因素值）/调整前单位成本合计通过测算，调整后该款产品的单位目标成本为160.23元，各主要成本项目的单位目标成本也可确定，能达到目标成本降低任务。
二是作业成本分析。
yp公司产品品种繁多，生产工艺复杂，产品数量和结构差异也很大。
因此，对yp公司全面实行作业成本管理是一项复杂的工作。
在这样的情况下，我们可以先在局部采用作业成本管理，并通过作业成本管理所得出的一般性结论来重新评估该公司各类产品成本信息的准确性和有效性，以便更好地运用于管理决策和业绩评价中，继而在整个企业的生产运作过程中逐步推广和运用。
需要注意的是并非所有的增值作业都是高效率、高效益的，它本身也有高效作业与低效作业的区别，所以有必要对增值作业的效率进行分析，尽可能地提高作业的执行效率，降低作业消耗资源的数量，实现降低作业成本的目的。
（4）采购环节成本控制对策。
一是与供应商结成战略联盟。
二是联合采购。
通过联合采购，该企业可以直接面对上游产品的制造商，通过减少中间环节的流通，摆脱中间商的转手成本，这样就大大降低流通成本和保障产品质量。
（5）完善成本控制责任系统。
公司产品成本控制的第一责任人是公司总经理，财务副总经需要协助总经理承担领导公司成本控制的具体工作，财务部应该作为公司产品成本控制的综合管理和牵头部门，各职能部门和生产单位的主要责任人负责本部门成本控制工作。
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