浅析中小企业成本控制
中小企业成本控制浅析
目录内容摘要2引言3一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷- 3 -（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱- 4 -（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识- 5 - （三）成本控制模式和方法过于落后错误!未定义书签。
（四）成本控制的手段落后错误!未定义书签。
二、中小企业进行成本控制的重要意义错误!未定义书签。
（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化错误!未定义书签。
（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6 （三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化错误!未定义书签。
（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益错误!未定义书签。
三、现代中小企业成本控制新思路错误!未定义书签。
（一）成本控制观念创新--引入战略成本控制理念错误!未定义书签。
（二）成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三）成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新--采用作业成本法8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]:China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market petition for survival.[key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业的成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，良好的成本控制可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，中小企业常常会遇到一些成本控制方面的问题，本文将从人力成本、原材料成本、销售成本和管理成本四个方面来进行分析，并提出相应的措施。
一、人力成本：中小企业在成本控制方面，人力成本是一个非常重要的方面。
以下是中小企业在人力成本控制中常见的问题及相应的措施：问题：1.招聘费用高：中小企业通常没有专门的招聘团队，需要向招聘公司或者招聘平台支付高额费用来招聘员工。
2.培训成本高：为了提高员工的工作能力，中小企业需要进行培训，培训成本通常非常高。
3.员工福利待遇过高：中小企业为了留住人才，往往提供较高的福利待遇，使得人力成本占比过高。
措施：1.合理利用招聘渠道：中小企业可以利用一些低成本的招聘渠道，如社交网络招聘平台、大学校园招聘等，降低招聘费用。
2.注重内部培训：中小企业可以加强内部培训，通过培训员工提升员工的工作能力，减少对外部培训的依赖。
3.合理设计福利待遇：中小企业可以根据员工的实际需要和企业的经济承受能力，合理设计福利待遇，以减少人力成本的占比。
二、原材料成本：问题：1.供应商选择不当：中小企业在选择原材料供应商时，常常只考虑价格，而忽视了供应商的质量和服务水平，导致产品质量不稳定。
2.库存控制不当：中小企业在库存管理方面存在问题，导致原材料库存过高，占用资金过多。
3.原材料损耗较大：中小企业在生产过程中，由于生产工艺不完善、操作不规范等原因，导致原材料损耗增加。
三、销售成本：问题：1.市场推广费用高：中小企业在推广产品时，往往需要花费大量的费用来进行市场宣传和推广。
2.售后服务成本高：中小企业在售后服务过程中，往往需要花费较高的成本来保证客户的满意度。
措施：1.合理利用互联网：中小企业可以利用互联网来开展市场推广活动，比如建立网站、开设微博、微信公众号等，降低市场推广费用。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
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浅析中小企业成本控制摘要：中小企业的大量存在是一种在各个地区和不同发展阶段普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果。
然而中小企业的生存现状非常艰难，它们没有先天的优势，没有强势的财力支持，很少有人去关注它们，因而，现代中小企业的长远发展必须依幕成本控制的不断创新，成本的管理与控制始终是提高企业经济效益、获得利润和发展的永恒话题。
本文以广州金威龙公司为案例，通过中小企业成本控制的现状，分析其中存在的问题，进而探讨出中小企业成本控制的对策。
关键字：中小企业成本控制对策随着我国经济的大发展和对外开放的广泛深入，我国广大中小企业的迅速发展，是我国社会进步的标志之一。
广州金威龙公司已有五十多年的发展历史，伴随着我们国家经济体制的发展，经历了从讣划经济到市场经济体制的演变。
山原来的广州市塑料制品二厂经过改制、重组成为现在的广州市金威龙实业股份有限公司。
产品也山单一的吹塑薄膜发展到现在的以吹塑薄膜、塑料彩印复合制品和流涎薄膜为主导产品、以穗花牌为主要商标的多品种产品体系。
作为一个在塑料制品行业具有丰富生产经验的企业，金威龙公司拥有先进的塑料生产设备和技术，年产量超2万吨，是华南地区著名的塑料薄膜和复合包装生产厂家之一，产品远销到美国、西欧等地。
产品质量得到广大客户信赖和认可。
在企业管理、技术设备管理方面具有一定实力，曾被评为国家二级企业。
企业原来是按实际成本核算企业产品成本，但山于企业内部物流，信息流传递不畅，企业生产消耗的原材料不能及时传递给财务部，核算企业产品成本，产品成本每月波动较大。
公司物流信息流传地不畅，原来的核算方法不能适应市场经济的发展，有一套系统的预算制度，产车间未能按当月实际实际耗费即时上报财务部门。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
因为金威龙公司是山传统国企改制过来的，企业的技术设备陈旧较为落后，原材料质量不好，运输管理不善以及主产过程中产生次品、废品造成的质量损失惊人。
而且，金威龙公司成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
还有，金威龙公司只注意生产过程中的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设讣以及主产要素合理组织的成本管理。
一些企业的事询成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲LI性。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。
至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。
现代成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性，而手工操作是很难达到这些要求的。
金威龙是由一家老国企改制过来的，企业没有严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。
管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。
同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。
LI前，金威龙公司里面的老员工、老会计习惯才用窗同的成本核算，传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。
在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，金威龙公司还没有普遍运用上计算机，而是进行简化核算，没有对成本的归集和分配进行精确核算，也就不能为全面成本管理打下基础。
相信这些问题是不仅仅存在于该企业，应该是全国相当一部分的中小企业都存在的问题。
中小企业要想健康长远的发展下去就必须解决好LI前存在的成本控制问题，只有这样，中小企业的未来才是值得我们期待的。
一、中小企业成本控制的现状成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理LI标，山成本控制主体在其职权范圉内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理LI标实现的管理行为。
而中小企山于自身的资金、人力、设备等方面与大企业相比有许多不足的地方，因此中小企业的成本控制过程中的预防和调节等描施需要更加的考虑实际情况。
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，其中，成本控制乂是成本管理中的重要内容。
如今许多中小企业的成本控制现状却令人担忧，管理者对成本控制的理解存在着诸多误区，并山此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。
因此必须对其加以改进和完善。
U前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本控制的重要性，也加强了成本规划和成本控制，但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，即成本控制就是根据成本汁算的结果进行的，通过成本讣算取得的实际成本资料，与计划指标进行对比，进而采取措施进行改进。
这种事后的控制活动虽然能取得一定效果，但山于成本费用已经发生，成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来，因而不能有效地降低当期的成本费用。
二、中小企业成本控制存在的问题及影响1、中小企业管理者成本控制观念落后受资金、文化等限制，中小企业U前所雇用的成本管理人员的综合素质偏低，而企业管理者的素质及管理理念直接影响到企业的运行和发展。
据调查，大部分中小企业管理者只有大中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，因此，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求，还会在一定程度上影响企业管理者成本管理决策的失误，不利于企业的进一步发展。
2、中小企业成本管理的目标在一定程度上具有片面性一直以来，中小企业都将低成本战略作为其成本战略的基础，这也在一定程度上对中小企业的发展起到阻碍作用。
随着LI前•原材料等成本的增长，我国中小企业面临着前所未有的竞争圧力。
我国大多数中小型企业仍旧以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理仅仅等同于竭力降低成本，缺乏对生产经营全面的考虑，这就导致企业在制定成本管理的LI标时主要是依据企业LI前拥有的主产技术条件，而忽视了消费者需求、竞争等多方面重要因素，使企业成本管理U标出现片面性和局限性，不利于企业在多元化的市场中竞争发展。
3、中小企业在成本控制中缺乏科技创新能力随着经济的全球化发展，科技创新越来越成为决定企业参与国际市场竞争成功与否的决定力量。
技术创新能力的提高对企业维持市场竞争力、保持企业可持续发展的决定力量。
然而，H前我国中小企业大多将成本管理投入到生产过程中，缺乏对产品研发、设讣、市场开拓等活动对企业成本影响的管理。
4、中小企业成本管理方式、手段落后与发达国家相比，山于我国企业发展较晚，各种管理制度晚于发达国家形成，我国企业管理方法与之相比较为落后。
在这种大环境下，我国中小企业采用的成本管理方法较发达国家而言仍存在很多不足，诸如责任成本法、LI标成本法等较为先进的成本管理法在我国中小企业中尚未得到推广，这也在一定程度上制约了我国中小企业的进一步发展。
同时，在成本管理手段方面，我国中小企业采用了会计电算化，但仅停留在“仿真手工”核算阶段，使企业无法及时、准确掌握企业成本管理的相关信息，不能满足企业实行全面成本管理的需要，从而导致决策错误。
5、中小企业现有的成本管理制度不完善LI前，我国中小型企业就成本管理方面的制度仅仅是一些简单的框架，实施效果不明显, 同时山于企业缺乏成本管理的条条规章准则，使得企业成本管理工作不能合理有效的进行，甚至处于失控状态，导致企业成本的恶性增加。
再加之中小企业管理者未将成本管理制度健全，这乂导致企业真实的成本信息无法反馈到管理人员，从而无法进行对成本的正确决策，产生企业内部成本管理的错误导向。
三、解决中小企业成本控制问题的对策1、努力提高企业管理者及员工素质，树立全员成本管理意识。
如果一个企业的管理者的管理观念出现偏差，那么整个企业都会被其错误的管理观念所影响。
因此，为了能够使我国中小型企业能够按照正确的方向发展，提高企业管理者素质势在必行。
我国中小企业应大力聘请成本管理专业的高素质企业管理人员，并对人员进行不定期培训，培训内容可涉及会讣、财务管理、成本管理和企业会计准则等相关业务，使其在原有基础上能力不断得到提高，能根据不断发展的外界形势对企业的成本管理做出正确的决策，提高企业成本管理的效率。
2、引入战略成本管理思想，实行全员成本管理。
（1）中小企业可以分析外部价值链，判断企业在行业中的低位，测算行业价值链中每一环节的盈利能力以及行业价值链的成本分布，从而分析企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会，通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业成本费用的发生从而达到控制成本费用和提升企业竞争力的U的。
（2）分析内部价值链，进行业务重组。
通过采购、生产、营销、外部运输、售后服务等环节的成本和收益进行分析，对那些不经济、不必要的活动进行控制或削减，从而降低成本费用。
（3）提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与管理，这既是一种代价最低的作业成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。
3、加强人力资源管理、制定合理的激励制度。
(1)运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，实现组织LI标。
(2)企业应定期对员工进行培训，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，以此提高劳动者的素养和劳动生产率，以满足企业目前和将来的工作需求。
(3)企业应建立一套完善的绩效考评体系与激励机制，以此来促进员工的节能增收意识。
4、中小企业应在成本管理中加大技术创新成本投入中小企业生存和发展离不开科技的发展，因此企业应以技术创新促进成本管理。
从企业短期发展而言，技术创新与改造需要企业投入较高的创新成本，新产品开发也需要投入创新成本，但是从长期发展来看，技术创新不仅可以使企业获得更大的利润，而且可以使中小企业依靠创新确立竞争优势。
创新产品可以增加销售量，提高企业市场占有率，为企业的发展带来很大的优势。
因此，中小型企业为了能在竞争中顽强发展，必须借助科技的力量，投入创新成本，依靠技术创新来降低企业产品的成本。
5、中小企业应建立健全成本管理体制在改革开放的市场经济背景下，我国中小企业内部应根据国家有关部门颁布的成本管理法规和制度，结合企业自身发展需求，制定出适用于本企业的完善的成本管理制度。