浅谈中小企业成本控制研究
中小企业成本控制对策研究
2023中小企业成本控制对策研究contents •引言•中小企业成本控制概述•中小企业成本控制现状及问题分析•中小企业成本控制对策建议•结论与展望目录01引言背景与意义中小企业的健康发展对于促进市场竞争、推动创新和实现经济转型升级具有重要意义。
成本控制是中小企业实现可持续发展的关键因素之一。
中小企业在国民经济中占据重要地位，为社会创造了大量就业岗位。
探讨中小企业成本控制存在的主要问题，提出相应的成本控制对策，为中小企业的可持续发展提供参考。
研究目的分析中小企业在成本控制方面存在的主要困难和挑战，研究如何通过优化成本控制手段、完善成本控制体系和提升成本控制能力，促进中小企业的健康发展。
研究问题研究目的与问题02中小企业成本控制概述主要包括原材料采购、直接人工、制造费用等生产成本的组成和控制方法。
中小企业成本控制的内容与特点生产成本控制制定合理的销售费用预算，控制销售成本，提高销售效益。
销售成本控制优化组织结构，降低内部管理成本，提高运营效率。
管理成本控制中小企业成本控制的主要方法通过设定目标成本，分解成本指标，实现全过程成本控制。
目标成本法标准成本法作业成本法价值链分析法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本差异。
将间接费用分配到具体的作业中心，以更准确地核算成本。
通过对上下游企业、供应商和客户的价值链分析，优化整个价值链的成本控制。
03中小企业成本控制现状及问题分析中小企业成本控制现状描述成本控制体系不健全中小企业往往缺乏完善的成本控制体系，没有明确的成本控制目标和责任，导致成本失控。
成本控制方法落后中小企业在成本控制方面，多采用传统的成本核算方法，无法满足现代企业管理的需求。
缺乏长期战略规划中小企业在成本控制方面，缺乏长远的战略规划，只注重短期成本降低，忽略了长期竞争优势的培育。
缺乏专业人才中小企业往往缺乏专业的成本控制人才，无法有效进行成本控制和优化。
企业规模限制由于中小企业规模相对较小，资金、技术和人才等方面的资源有限，导致其成本控制能力受到一定限制。
中小企业成本控制的创新创业研究
中小企业成本控制的创新创业研究中小企业作为经济发展的重要力量，不仅承载着就业和经济增长的使命，还面临着各种挑战，其中成本控制是一个关键的问题。
本文将探讨中小企业在成本控制方面的创新措施和创业研究。
一、成本控制的重要性成本是企业生产经营过程中发生的各项费用，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
对于中小企业来说，成本控制尤为重要。
首先，中小企业通常资金有限，无法进行大规模的投入，因此更需要高效地利用现有资源，降低成本。
其次，成本控制可以提高中小企业的市场竞争力，使其产品和服务价格更具竞争性，吸引更多客户。
最后，合理的成本控制有助于提升中小企业的经营效率和效益，增加利润。
二、创新成本控制的方法中小企业需要在成本控制方面采取创新的方法，能够更好地适应市场需求和资源限制。
以下是几个常见的创新成本控制方法。
1. 效益管理通过制定明确的绩效目标和绩效评估体系，对企业内部各项资源进行合理分配和利用，发挥各部门和员工的潜力，提高作业效能。
2. 供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本；采取合理的库存管理策略，控制存货成本；加强与经销商和销售渠道的合作，提高销售效率和降低销售成本。
3. 资源共享与其他企业或组织合作，共享设备、人力资源和技术专长，降低各项成本，提高资源利用率。
可以通过联盟、协作和共同研发等方式实现资源共享。
4. 自动化技术中小企业可以利用信息技术和自动化设备提高生产效率和降低人力成本。
例如，引入智能机器人、物联网技术和自动化生产线，减少人工操作，提高生产效能。
5. 营销创新通过创新的营销策略和模式，提高市场开拓能力和营销效果，降低营销成本。
可以利用互联网、社交媒体和移动应用等渠道，进行低成本的广告宣传和客户服务。
三、创新创业研究创新创业是中小企业发展的重要动力和核心竞争力。
中小企业在成本控制方面的创新，往往需要依靠创新创业的精神和实践。
1. 培养创新创业意识中小企业应该倡导创新创业的思维方式和价值观，激发员工的创新潜力和创业热情。
浅谈中小企业成本控制研究
浅谈中小企业成本控制研究作者：王虹阳来源：《商场现代化》2013年第22期摘要：随着商品经济的发展，物价不断上涨并且中小型企业不断涌现，如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。
但是，中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。
本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。
为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。
企业应该选择适合自己的成本控制方法。
关键词：中小型企业成本控制一、成本成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。
人们要进行生产经营或者达到预期的目的，就必须耗费人力、物力和财力等资源，其所耗费资源用以货币来表示的就称之为成本。
马克思曾用科学的方法指出了成本的经济性质，用公式来表示是W=C+V+M。
即商品价值=不变资本+可变资本+剩余价值。
C+V+M可以表示社会总产值，也可以表示某个商品的价值，或某一单位时间内生产的商品的总价值。
简单的说c表示的是生产资料价值，v表示的是劳动力的价值，m表示的是剩余价值。
因此，在一定的产品销售量和销售价格条件下，产品成本的水平高低，不仅影响企业生存与发展问题，而且决定着剩余价值（利润）的多少，因此对企业扩大生产起到决定性作用。
同时也有人认为：中国处于并将长期处于社会主义初级阶段，同时允许多种所有制方式共同发展；成本应与经济体制相适应。
二、中小型企业意义和影响在我国，公有制经济和非公有制经济组成了我国经济，非公有制经济与公有制经济具有同样的重要性。
其中，中小型企业又在非公有制经济中具有举足轻重的作用。
在现代商业经济体制中，中小企业不仅给GDP增加做出巨大贡献，而且给经济的发展奠定了强有力的基础，满足了经济需要具备分散化、多元化的经济内在要求。
同时，中小企业的灵活而专业化的生产和经营，也给大企业树立了很好的典范，成为大企业、国有企业强劲的竞争对手，促进大企业进行生产改革，努力节约成本、降低风险，增加利润。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业成本控制是小微企业经营过程中不可忽视的一个环节，约束着企业的发展、盈利和生存。
成本控制是企业生产、经营管理的基本环节，它包括利用各种方法和手段对生产经营过程中的各种费用进行深入分析和管理，从而有效地控制成本。
同时，成本控制还能够帮助企业提高效益和利润率，增强竞争力和降低经营风险。
小微企业成本控制具有以下几个方面：（1）原材料采购方面企业在采购原材料时应力求扩大采购量，压低采购价格，并进行多方比价，以实现降低成本的目的。
此外，企业还应合理选择供应商，建立长期稳定的供应关系。
企业在针对原材料的采购时，也应掌握好市场的走向，避免因缺货或涨价而发生误判或预期不良。
（2）生产销售方面在生产过程中，企业应合理分配生产要素，并采取节省材料的措施，如鼓励员工节约材料，控制生产过程中的浪费，降低产品次品率和损耗率。
此外，企业在销售过程中应精心设计营销方案，提高销售额和全面利润。
通过运用差异化竞争战略，扩大市场份额，提高产品附加值和交付速度，使得企业生产出更高质量的产品，并提高客户满意度。
（3）设备管理方面小微企业应采购相应的设备，能够满足生产的要求，同时要勤快保养。
设备经常进行有效维修，能够消除生产过程中的隐患，并减少停产损失所产生的生产成本。
此外，企业还要对设备进行节能设计，降低能源消耗，以减少生产成本的增长，提高设备效率。
（4）人力资源管理方面企业应加强对员工技能的提高和管理，通过采取科学的培训方法，提高员工的工作技能和能力，提高产品质量和创新能力，实现成本纵向降低，产量横向扩张的目的。
此外，企业还应注意员工的激励机制，提供优良的工作环境和福利待遇，培养员工的责任感和工作热情，从而激励员工尽快提高生产效率，实现成本的控制。
总之，小微企业在成本控制过程中需综合运用各种管理方法、技术手段，从而实现成本降低、效率提高、利润增加的目标。
企业需要明确成本控制的各个方面，实现全面的成本控制。
同时，在操作上要严格按照设定的成本控制计划和预算管理，实行全面监督和功效评估。
中小企业成本管理存在的问题及对策研究
中小企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的日益激烈，中小企业在日常经营管理中面临着各种各样的挑战，其中成本管理是一个重要的问题。
中小企业成本管理的不足常常导致企业盈利能力不足，甚至有可能使企业面临倒闭的风险。
研究中小企业成本管理存在的问题并提出相应的对策，对于中小企业持续健康发展具有重要意义。
1.成本核算不准确中小企业在进行成本核算时常常存在不准确的情况。
由于企业规模较小，管理制度不健全，往往造成成本核算的资料不足、分录错误等问题，使得企业对真实成本无法准确把握。
2.成本控制困难中小企业由于规模较小、资金紧张，导致企业内部成本控制困难。
一方面，中小企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法进行有效的成本控制和监管；企业经营过程中可能面临原材料价格上涨、人工成本增加等问题，也使得成本控制更加困难。
3.成本分摊不合理中小企业中往往存在着部门之间成本分摊不合理的情况。
由于中小企业的部门较少，很难对各个部门的成本进行合理分摊，导致一些部门的成本被其他部门所承担，使得企业整体成本不明确。
4.成本浪费现象严重中小企业常常出现成本浪费的现象。
由于中小企业管理水平不高，员工素质参差不齐，工作效率不高，常常导致原材料、能源等资源的浪费，使得企业成本增加。
二、中小企业成本管理的对策研究1.加强成本核算管理中小企业应加强成本核算管理，确保成本核算准确。
可以通过制定完善的成本核算制度，强化成本核算过程中的审核环节，确保经济业务活动产生的成本得到全面准确核算。
2.建立健全成本控制制度中小企业应建立健全的成本控制制度，通过制定详细的成本控制方案和预算方案，对各类成本进行控制，实现对成本的有效管理。
3.合理分摊各项成本中小企业应合理分摊各项成本，可以采用直接法、间接法等方法，依据实际情况对各项成本进行合理分摊，确保各项成本得到合理分摊和控制。
4.加强成本意识培训中小企业应加强员工成本意识的培训，提高员工对成本管理的重视程度和管理水平，为企业成本管理提供有力的保障。
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中小企业成本控制文献综述摘要：随着经济全球化的深入发展，国际市场的竞争日益激烈，使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验，如何节约成本、如何增长利润成了各个中小型企业必须要解决的问题。
本文通过对中小企业成本控制的相关研究进行综述，希望能为相关学者的进一步研究有所启示和帮助。
关键词：中小型企业成本控制研究企业作为一个以盈利为目的社会组织，其目的在于追求经营利润最大化。
其中，成本控制是中小企业获得利润乃至生存的关键因此，在企业运营中运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费，科学地组织实施成本控制，寻找可能降低成本途径的过程，可以更好的促进企业在市场竞争的环境下不断的发展和壮大，实现其价值最大化的目标。
一、国内研究现状一般来说，影响成本控制的因素众多，但大致说来，我国研究者们主要集中在以下几点进行研究。
成本管理观念模糊，方法过于老套。
首先，成本管理观念模糊。
多数中小企业对成本管理的观念认识深度不够，多数情况下，都认为企业应该通过增加扩大产量来进行增收，进而忽视了成本和费用的损耗；有些企业虽然重视生产过程中的成本控制及管理，但是忽视了整个全过程的成本管理（生产、经营以及技术）其次，管理方法过于老套且单一，据了解，品种法和分步法是大多数中小企业主要使用的成本管理方法，分批法计算成本的方法只在少数企业中应用，说明我国中小企业存在粗放型的生产组织，对消费者的个性需求不敏感，进而带来的是成本核算方法的选择比较简单。
这样就会削弱中小企业的核心竞争力，不能适应快速发展的市场经济。
缺少整体战略眼光，忽视市场需求。
成本管理程序和机制存在缺陷。
多数企业主要以存货计价及收益作为成本管理的重心，重视事后算账，对经营过程缺少控制，忽视了事前预测和管理决策，这样就会造成账面的成本低于实际的陈本，使得报表核算不准确，只是流于形式。
另外，考核制度不完善，只对产值和上交款完成情况比较重视。
这种情况下，管理者就没有成本节约、效益提高的压力，下级部门也就比较重视产值和上交款的完成，就会出现人为地调整成本、乱摊成本、不计或少计成本的现象，使得成本不能真实反映企业耗费水平。
在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。
目前国内对成本控制的研究现状主要从成本控制的意义、影响成本控制在中小企业中应用的因素、以及成本控制在应对当今复杂多变的经济环境中的措施等角度展开。
张秀娟（2015）提出通过企业财务管理中的成本控制，进行有效的成本核算，有利于对财务进行分析和比对。
以根据分析的结果做出正确的企业发展决策。
做到最大限度的提高企业的偿付债务的能力，优化股东价值。
中小企业成本过高的原因则在于很多的中小型企业都是个人独资企业也就是家族式企业。
也就导致了企业中的岗位分配、管理不科学。
不注重人才的培养，反而注重家族式的拉拢，致使企业的发展水平落后，管理手段陈旧，资金混乱，工作效率低等不良现象的发生。
而这种企业也往往缺乏科学严谨的经营管理制度。
有些经营者的素质并不高，对企业管理存在着一定的盲区和误解，很容易导致企业经营存在着片面性的弊端。
还有的经营者对经营管理制度的制定，缺乏科学性，使企业中存在着消极的经营情绪，员工不能很好的投入到企业风险的工作中去。
岗位职责分配的不均匀也会导致很多企业存在着生产经营信息传递紊乱的现象，从而在信息的传递过程中不能做到有效的衔接和传送，或者不能将信息准确的传递到财务人员手中，造成信息的错漏现象常有发生。
田通生（2012）指出我国小企业在经营过程中外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和职工要求分红的压力要想在如此庞大的市场中立足，成本控制更是首要问题。
中小企业的成本控制存在着以下几方面的问题：企业缺乏精细的预算控制机制，缺乏企业文化，员工没有凝聚力，管理费用控制不严增加了成本费用缺乏风险控制手段，市场竞争力不足，缺乏有效的成本监督机制等。
王虹阳（2013）提出成本控制在中小型企业中已经起到至关重要的作用如果一个企业尤其是中小型企业缺乏有效的成本控制，那就很难在竞争激烈的市场取得有力位置，获得竞争优势。
同时也进一步阐述了成本控制是成本管理的重要手段，对企业的经营和管理具有保障性，是建立完善的经济责任制首要条件。
王鹏（2015）提出成本控制是现代的成本控制管理的核心部分。
中小型企业必须了解自己企业的特点，应主动的加强企业自身的成本控制，这是中小型企业发展的捷径。
全球经济快速的发展，中小型企业的成本控制也要加强。
只有核心的部分是正确的，成本控制的作用才能得到最大的体现。
成本控制是改善企业经营管理的产品成本是反映企业工作指标的总指标，企业的生产经营活动与管理水平对产品成本水平有极深影响，材料的质量好坏，产品的技艺水平高低，生产的计划是否实施，投资的决策正确都会影响成本控制水平的高低。
然而对成本控制的监督，有利也有弊，有效的控制会发现很多的问题，值得一提的是，发现问题并比一定是坏处，只有找出缺点，并及时的找出解决的办法，就会提高企业的成本控制水平。
成本控制也是企业实现利润最大化的核心部分。
中小型企业的成本和利润是息息相关的，只要降低成本都可以扩大利润，所以进行成本控制也是势在必行的。
二、实施成本控制的有效途径中小企业相对于大企业而言，麻雀虽小，五脏俱全，在生产管理成本上远远高于大企业，而盈利空间却较小，这就要求中小企业必须在成本管理上进行战略性的科学研究找准目标市场按单生产，并不断健全企业机构，提高员工素质，完善成本管理体系，从而有效地降低成本提高企业的获利能力和竞争能力，适应市场的发展需求。
目前我国的大多数中小企业处于发展起步阶段，加强企业的成本管理有着非常重要的积极意义。
它能够有效地减小企业的生产、经营管理成本优化企业的有限资源，充分发挥出成本的积极作用，从而使企业获得更大的盈利空间和更强的市场竞争能力，为企业的生存与发展创造优越的条件。
杜国莉（2012）指出企业要强化成本意识，正确定位成本管理的主体。
许多中小型企业的领导者认为企业成本的管理是企业领导及其财务部门负责的，及其财务部门负责的，他们是成本管理的主体。
而那些生产部门的管理和员工只是生产者，这是一种管理上的失误，导致了广大职工的成本管理意识十分的淡薄，对企业的成本管理和控制从不过问，在生产过程中浪费现象非常严重。
这不仅仅降低了企业的经济效益，更为可惜的是企业失去了一个良好的人力资源。
因此，中小企业的领导者必须意识到这个问题，在成本管理过程中全面落实全员成本管理的模式，通过各种途径让员工知道成本管理的重要性，让他们明白企业成本与本职工作之间的关系不断强化成本意识。
并且要为他们创造学习的机会，提高企业员工的整体素质水平，让他们掌握科学的成本管理方法方式，知道哪些成本应该控制，又该如何控制，从而营造出人人关心成本管理的氛围。
将员工的积极性调动起来。
这样企业的成本就会得到很好的控制，产品更具竞争优势，企业的发展也将会是迅猛的。
王鹏（2015）提出建立可行的成本控制的管理体制。
传统的成本理念基本是通过减少成本来获得的，就是在产品生产的过程中不滥用材料，不浪费资源，这是中小型企业最基本的成本控制的方法，但是，这种方法无法解决其根源问题，它只是成本控制的一种初级状态。
现代的中小型企业需要追求新概念的成本控制，争取从一开始制止成本的发生，例如，零库存的管理理念，这并不是指企业没有库存，而是指这些材料在任何一个生产环节中都不是以储存的形式存在，而是一直在周转，一直在运行，直接就省去了一笔较大的仓储费用。
要想对成本进行有效地控制，还需要各个部门共同的努力，将控制的范围扩大到整个企业。
韩平（2014）建议中小型企业应用作业成本法，提高成本管理效率。
品种法、分步法是目前我国大部分中小型企业进行成本核算方法，至于作业成本管理法却是许多企业生疏的。
作业成本法是以“顾客为中心”的，其重点不是就成本论成本，而是着眼于成本发生的过程之上，所以企业必须从整体出发，在单纯的降低工、料费用项目的成本管理上拓宽到包括技术开发、制造、销售服务等在内的成本管理，跟踪所有作业活动。
消除一切不能增加价值的作业，既能优化企业的资源又能降低生产成本，最终实现企业的成本的控制目的。
王虹阳（2013）建议建立奖惩机制。
在成本控制工作中，成本管理人员具有的控制意识对成本管理产品向市场销售是否能够取得预想的效果具有重要意义应该让费用与业务联系起来，让其之间具有联系。
其目的是降低费用提高业务质量，控制销售费用如对市场营销部门实行销售费用与订货生效合同、合同条款如付款方式、货款回收等挂钩。
减少企业不必要的费用支出并不与承担职工的劳动保险、员工福利、医疗保险、职工福利相矛盾。
用这些鼓励生产者让他们具有生产以及节约成本的积极性。
同时也应奖励对成本控制有突出贡献的员工或者领导下属进行有效的成本控制。
并且也不能吝啬对产品的进行销售所产生的广告费、销售费、财务等费用。
与实际收到的预收款、进度款、完工款等挂钩提承包费，形成责、权、利三者统一的机制。
建立严格的成本控制考核机制，奖惩兑现：在成本控制上要严格按制度办事，才能真正达到成本费用降低的目的。
当然，成本控制工作是一个复杂的系统工程。
只有建立符合中小企业自身的奖惩机制才能有效的进行成本控制。
三、文献评述通过文献回顾，我国大量研究者们不约而同的对我国中小企业成本控制应用上提出非常近似的建议：明确深入认识成本管理的意义，完善成本管理体系，采用适合的成本管理方法，采用与时俱进的成本管理系统，加强管理人员的成本意识，采用合适的激励机制，正确定位成本管理的主体，建立科学的管理制度。
我国学者虽然在这方面有很多研究，但在现实中能灵活运用到实际中的很少，所以我国中小企业控制仍存在一定问题，需要在实践中不断完善，这样才能保证中小企业在成本控制上的再次改进，保持中小企业在市场中的竞争力。
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