中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
论中小企业成本控制毕业论文
南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1４320０1２0２7５6专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………６(四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………７(一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………７(三）物资管理方面存在的问题............................................................７（四）员工管理方面存在的问题 (7)(五）设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三）规划目标利润分解目标成本 (8)(四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……８(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (1)０参考文献 (10)前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
我国中小企业成本控制论文4篇
我国中小企业成本控制论文4篇第一篇：中小企业成本控制探究一、中小型企业成本控制中的问题中小型企业是我国经济发展中不可缺少的一环，取得利润最大化是每一个企业发展的目标。
但很多企业出于对利润的追求，片面的、盲目的压缩企业成本，控制产品的物料采购和使用损耗以节省采购成本、控制人员工资和福利以节省人力成本等，但这样的行为只会导致产品质量下降、员工积极性降低等不利影响，企业发展严重受到限制。
但同时，由于中小型企业本身生产规模小、经济链条薄弱、产品单一化且效率低下，在日益严峻的市场竞争中，本身就面临着生存危机，成本控制中存在的问题也亟待有效解决。
首先，企业产品技术含量低。
产生这一问题的主要原因，首先是企业的培训费用不多以及没能保证关键岗位员工的稳定性，导致缺乏人才培养和人才的流逝；其次就是企业一味追求既得利益缺乏技术创新方面的资金投入，导致难以实现企业技术创新。
其次，成产资料价格不断升高。
中小型企业本身管理不足，出现产品生产的成本加大，当然如果这其中还有一些因为不合理的企业管理出现的成本浪费，企业利润率可想而知。
再次，企业从领导到员工对于成本控制的重视程度不够。
大部分企业的管理者其实是缺乏财务经验的，落后的管理经验无法适应新时期对于成本控制的需求。
另外，员工整体素质不高，对成本控制缺乏认知，表现在工作效率低下，生产技术与经验水平都不高，甚至利用工作之便满足一些个人需求，当然这也与企业一味地追求成本控制只选择廉价劳动力有关系。
可以预见的是，一个企业大部分员工都是廉价劳动力，而且企业并不对这部分人进行技术培训，那么企业要长期稳健发展几乎是不可能的。
二、中小型企业成本控制的必要性成本控制是什么？成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，有效成本控制主要在生产耗费发生之前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调整措施，以保证成本管理目标实现管理行为。
它可以从时间和空间上对企业生产经营过程中的各种环节进行把控，保证企业正常运营，促进企业利润最大化，实现企业的可持续发展。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业生产成本控制问题与对策
中小企业生产成本控制问题与对策论文题目：小企业生产成本控制问题与对策一、成本控制的概念和意义成本控制是企业管理中的重要环节，它是指企业在生产经营过程中，通过控制各项成本项目的支出，使得经营成本和生产成本得到有效的降低，在保证产量和质量的前提下，实现利润最大化的管理行为。
成本控制的意义在于可以提高企业竞争力，降低企业经营成本，增加企业利润空间，使企业在市场竞争中占据更有利的地位。
二、小企业生产成本控制的现状小企业生产成本控制存在着多种问题，其中最显著的问题包括成本核算不清晰、人力资源浪费、设备维护和效能不高、原材料浪费等。
小企业由于资源有限，管理经验较为欠缺，往往在成本控制方面存在无知、盲目、浪费等行为。
三、小企业生产成本控制的对策（1）强化成本核算管理小企业应该加强对成本的核算管理，全面统计和分析每项成本的资金来源、使用范围、支出渠道和使用效益等，并通过财务报表的形式进行展示。
同时，加强成本控制的信息化建设，提高管理效率。
（2）优化人力资源管理小企业应增强人力资源管理的能力，加强对员工的职业培训和技能培训，并建立薪酬及绩效制度。
这将有助于提高员工的工作积极性和创造性，减少人员流动率和招聘成本。
（3）加强设备维护和效能小企业应加强对设备的维护和管理，定期检查机器的效能、安全和维护条件，加强机器学习和使用的环节。
同时，在配备机器时，应根据生产需求，选用尽可能高效的设备，提高生产效率。
（4）优化原材料管理小企业应加强对原材料的库存和使用管理，并通过合理的库存控制和供应商管理，以便及时地满足生产需要。
对于常用的原材料，可以采用固定供应商和长期合作模式，从而降低采购成本。
（5）注重节能减排小企业应树立低碳环保意识，加强对能源的管理和开发，优化生产工艺流程，使用节能型设备和绿色材料，并注重废弃物的回收利用，降低环保成本。
（6）开发新市场小企业应注重开发新市场，寻求更多发展机会，加强市场营销，提高销售额和利润空间。
浅谈中小企业的成本控制
经管视线我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。
中小企业作为中国经济的生力军如何走出危机、迎接新一轮的挑战已成为我国国民经济能否快速发展的关键所在。
与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点[1]。
但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论，以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价。
在社会主义市场经济体制下，传统的成本控制方法越来越不适应新的社会和技术环境的发展需要，因此我们必须改善中小企业成本控制的思路，引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系。
一、正确定位企业成本管理主体很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本[2]。
广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。
而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。
企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。
不论是经理、财务人员或生产负责，还是全体员工，都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。
因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣。
从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
万众一心做好成本管理，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。
二、坚决压缩行政开支中小型企业也是“麻雀虽小，五脏俱全”。
中小企业成本管理毕业论文
中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
毕业论文 中小企业成本控制的研究
中小企业成本控制的研究摘要在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用.中小企业为解决社会的就业问题作出了重要贡献,对人民的生活工作起到了很大的作用，给国家减轻了负但的同时为国家的经济和稳定社会作出了巨大的作用。
但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题，表现在产品成本高,但是盈利少,资源消耗量大等等.中小企业成本控制存在着很多问题需要进一步完善，成本管理手模式落后已经不在适应现在的成本战略管理的需求，这些都严重制约着中小企业的发展。
所以现在的中小企业想要在竞争激烈的市场上得到发展的机会必须不断完善企业的成本控制体系，引进先进的成本控制理念和科学合理的方法来降低产品的成本，分析成本控制存在的问题并找出对策等等一系列措施。
关键词：中小企业；成本控制；成本管理；产品成本Small and medium—sized enterprise cost control researchAbstractWith the rapid economic development in China today, small and medium-sized enterprises are in rapid development，and in the national economy plays an important role in。
Small and medium-sized enterprises to solve the employment problem made important contribution to the life of people，work has played a significant role，to countries to mitigate the negative but at the same time as the national economy and social stability made a great role。
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中小企业成本控制论文关于成本控制论文-
浅议我国中小企业成本控制
摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制
一、中小企业成本控制的意义
成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础
随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平
成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化
我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
如果企业的成本过高，价格就偏高，竞争的优势就不存在。
许多中小企业应从产品的设计、生产、营销、交货等基本活动分析，挖掘降低成本的潜力，真正实现企业价值最大化。
二、中小企业成本控制中存在的问题
(一)企业领导者的成本控制意识薄弱
成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要。
但是有些中小企业领导者并未充分意识到这一点，忽视了成本管理在企业经营管理中的重要地位。
有的领导者认为成本统计只是鸡毛蒜皮的小事，很少过问；还有的领导者认为企业产品结构简单，生产周期短、工序少，没必要重
视成本统计，导致企业经济效益与成本管理脱节、市场竞争与成本管理脱节。
因此，企业领导者的成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
(二)成本控制缺乏战略观念
现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制只立足于短期效益。
局限于产品的生产过程控制，缺乏对生产经营全方位的考虑。
许多中小企业通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，这种做法导致企业忽视了产品的市场需求，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏战略观念，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得力不从心，不利于企业持续生产发展，不符合现代成本控制的宗旨。
(三)技术创新投入不足，成本控制方法落后技术创新能力的提高。
对于一个企业维持其在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。
而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。
我国多数中小企业科研资金投入明显不足。
在一定时期、一定技术水平条件下，加强管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。
因此，企业管理者为了降低产品成本，就需要不断提高技术水平。
(四)产品设计的成本意识淡薄
很多中小企业成本控制重点放在生产过程，采取各种措施强化成本统计核算，严格控制生产过程的人工费、材料费和工时消耗等，但效果有限，成本依然上升。
其原因在于没有把好产品的设计关，忽视了产品设计阶段各零部件成本的估算统计工作及产品工艺流程设计，致使产品一投产就出师不利。
三、加强中小企业成本控制的对策
(一)增强成本管理观念，实行全员成本管理
很多中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理看作是少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，广大职工自身成本控制意识淡薄，导致控制成本的积极性不高，浪费现象严重。
针对这一问题，企业应实行全员参与的成本管理。
不论是企业主管、财务人员或生产负责人，还是全体员工，都要树立成本意识。
企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企业成本与本职工作之间的关系。
在企业内部形成人人关心成本、人人参与管理、个个献计献策的良好氛围。
上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，提高产品市场竞争力。
(二)树立战略成本控制理念
现代企业成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势。
战略成本控制理念符合现代成本控制的需要，它不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势，而且扩大了成本控制视野，将企业的采购、研发与设计、生产、销售和售后服务等环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。
(三)加强产品设计的成本控制
产品设计者的成本意识至关重要。
因为产品设计成本对成本的影响很大，可以说产品总成本的50％取决于设计阶段成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，基本上决定了产品的
成本水平。
任何企业开发的产品，在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键部件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，避免因质量过剩而引起的浪费。
如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。
(四)以技术创新，降低产品成本
如果说，我国企业最初的成本优势来自于天然的成本优势——廉价劳动力和规模效应，那么，目前许多企业已经开始确立技术创新带来的成本优势。
这种技术创新优势将成为未来全球竞争的核心。
通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化。
以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造、开发新产品都需要大量资本投入，必然会引起成本增加，但从长期发展考虑，不仅可以获取更大的效益，而且有利于确立企业在市场竞争中的优势。
目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按单订制直接供应给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险，也有很多企业实施企业流程再造(BPR)、企业资源计划系统(ERP)，这些都是降低成本提高企业竞争力的手段。
综上所述，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。