浅谈中小企业成本控制问题
中小企业成本管理存在的问题及对策建议
中小企业成本管理存在的问题及对策建议中小企业是中国经济增长的重要组成部分。
然而，中小企业成本管理一直是一个难点，特别是在当前的不景气经济环境下。
本文旨在探讨中小企业成本管理存在的问题，并提出对策建议。
问题一：成本控制不足中小企业在成本控制方面经常存在缺陷，尤其是在生产成本控制方面。
中小企业一般缺乏专业的会计、成本会计和财务管理人员，致使其很难准确计算成本。
此外，中小企业在采购及供应链管理过程中，缺乏长期合作伙伴，导致成本上升。
针对这个问题，中小企业可以考虑以下对策：1.加强成本人员培训，提升技能水平。
2.合理计算成本，建立健全的会计制度。
3.建立长期合作供应商关系，降低采购成本。
问题二：缺乏创新意识中小企业在市场竞争中存在较大的差距，主要原因是缺乏创新意识。
中小企业往往只是满足市场需要，而不是创造市场需求，从而难以获得更大的市场份额。
加之，中小企业技术研发能力不足，不能为市场的需求提供更多可以选择的产品和服务。
1.加入产学研组织，获取更多的技术支持。
2.建立创新管理机制，强化企业创新意识。
3.培养研发人员，加强技术研发。
问题三：资源整合不足中小企业在资源整合方面存在较大的空间。
大公司普遍具有更强的资源整合能力，中小企业在与它们竞争时常常处于劣势。
中小企业自身发展需要不同的资源，而中小企业往往不能具备这些资源，需要整合外部资源。
1.与其他有类似目标的企业合作。
2.加入产业联盟，与产业内的供应商或消费者合作。
3.寻求政府扶持。
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制存在的问题：
1. 人力成本增长：人力成本占据中小企业的大头，随着社会薪酬待遇的不断提高，人力成本也不断增长，如果企业不制定有效的成本控制策略，就会增加企业的经营负担。
2. 原材料价格波动：中小企业通常依赖供应商采购原材料，随着原材料市场价格波动，企业原材料成本也会发生变化，成本控制难度加大。
3.市场定位：中小企业在市场上定位较难，如果企业在市场上没有明确的定位，就很难控制成本。
4.技术设备更新换代：技术设备更新换代比较频繁，中小企业往往不具备更换设备的资金，所以成本控制方面无法跟上大企业的步伐。
对策：
1. 引进先进的管理工具：中小企业可以引进一些较为先进和精细的管理工具，对企业进行全面的成本管理，以便更好地掌握企业财务状况和成本情况。
2. 降低人力成本：中小企业在人力成本上可以采用一些降低成本的措施，比如采取灵活的用工方式，开展员工兼职、委托等工作。
3. 选择合理的供应商：选择合理的原材料供应商可以减少企业原材料成本，同时可以保障原料的质量和供应的及时性。
4. 明确企业定位：中小企业要明确自身在市场中的定位，减少无效的市场营销和宣传，从而降低市场推广的成本。
5.与大企业合作：合理地与大企业合作，比如合作生产、委托加工等方式可以降低成本和风险。
6. 制定完善的技术设备更新计划：中小企业应该制定技术设备更新计划，根据企业经营需要来进行设备购置，从而避免盲目购置设备造成的浪费。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析在中小企业成本控制过程中，存在着一些常见的问题。
其中一些问题包括：1. 无效的成本管理系统：中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致难以准确了解和监控各项成本的情况。
这导致很难做出明智的决策来控制成本。
2. 生产过程缺乏规划：许多中小企业缺乏对生产过程的规划，导致资源的浪费和不必要的成本增加。
缺乏有效的生产计划会导致原料和库存过量，增加了存储成本。
3. 高人工成本：中小企业通常拥有有限的人力资源，但在某些情况下，可能需要额外的人力。
这会导致人工成本的增加。
4. 低效的采购管理：中小企业在采购方面可能存在问题，包括采购流程不透明，无法获取最佳价格和质量的物资，导致成本增加。
在面对上述问题时，中小企业可以采取以下措施来进行成本控制：1. 建立有效的成本管理系统：中小企业应该建立起适合自己规模和业务特点的成本管理系统，确保能准确了解各项成本情况，并及时进行管理和调整。
2. 提高生产过程效率：中小企业应该进行生产过程的规划和流程优化，确保资源的有效利用，减少浪费和降低成本。
采用精密的生产计划，定期审查库存水平，以减少不必要的库存成本。
3. 合理控制人工成本：中小企业可以考虑采用灵活的人力配置，例如外聘的临时工或外包服务，以降低固定人力成本压力。
4. 加强采购管理：中小企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系来获得更好的采购价格和服务。
建立透明的采购流程，确保采购的准确性和及时性，从而降低成本。
5. 制定有效的成本控制策略：中小企业应该制定明确的成本控制策略，包括设立成本控制目标、制定具体的成本控制措施及监控和评估成本控制效果等。
中小企业在成本控制中面临一些独特的问题，但通过建立有效的成本管理系统，提高生产效率，合理控制人工成本，加强采购管理，并制定有效的成本控制策略，可以有效地控制成本，提高企业的竞争力。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析随着经济的快速发展，中小企业在国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。
由于资源、规模和管理等方面的限制，中小企业在成本控制方面面临着诸多挑战。
成本控制不仅关乎企业的生存与发展，更直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
中小企业需要深刻理解成本控制中存在的问题，并积极采取有效措施来解决这些问题，以保障企业的持续发展。
一、中小企业成本控制中存在的问题1. 成本核算不准确成本核算是中小企业成本控制的基础，但由于很多中小企业的财务和管理人员素质不高，对成本核算的理解和掌握不够，导致成本核算结果存在偏差和不准确。
这会影响企业对成本的把控，使得成本控制在一定程度上失去了效果。
2. 生产过程中的浪费中小企业在生产过程中往往存在着原材料、能源、人力资源等的浪费现象。
这些浪费不仅增加了企业的生产成本，还对环境造成了二次污染，降低了企业的社会形象和公信力。
3. 人力资源管理不善中小企业在人力资源管理上常常存在问题，如员工的流失率高、培训不足、激励机制不健全等。
这些问题都会导致生产效率的低下，进而增加了企业的生产成本。
4. 技术水平和设备更新滞后由于中小企业的资金和技术实力有限，很多企业的技术水平和设备更新速度滞后，导致生产效率低下、生产成本高企。
与此老旧的设备还会带来更高的能源消耗和维护成本。
1. 强化成本核算中小企业应加强对成本核算的管理和监控，确保成本核算的准确性和真实性。
通过建立科学合理的成本核算体系，一方面可以及时发现成本波动的原因，另一方面也可以为企业领导层提供科学的决策依据。
2. 提高资源利用效率中小企业要做好原材料、能源、人力资源等资源的利用，减少浪费。
可以通过加强生产设备、技术的管理，加强生产工艺的改进和优化等方式，提高生产效率，减少资源的浪费。
3. 合理配置人力资源中小企业在人力资源管理上要合理配置员工，规范化管理流程，建立健全的人力资源管理制度，提供员工培训和激励计划，使员工愿意留在企业，提高工作效率，降低人力成本。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、问题分析在中小企业发展过程中，成本管理是一个重要的环节。
然而，中小企业在成本管理方面存在一些问题，主要包括：1-1 信息不透明由于中小企业规模相对较小，信息沟通渠道相对简单，导致成本信息的透明度不高。
从采购成本到生产成本、销售成本、运营成本，各个环节的成本信息不能够及时有效地汇总和共享，给企业的成本管理带来了困难。
1-2 成本定价模糊中小企业在定价方面常常缺乏明确的策略和方法，导致产品定价模糊不清。
未能准确地确定产品的成本，无法合理地定价，进而造成利润率不稳定或者亏损。
1-3 浪费现象普遍存在由于对成本的控制不够，中小企业普遍存在各种形式的浪费现象。
比如，原材料的过度采购、生产过程中的低效率和资源的浪费等，这些都增加了企业的成本。
二、对策建议针对中小企业成本管理存在的问题，提出以下对策建议：2-1 加强信息系统建设中小企业应加强信息系统的建设，建立起涵盖采购、生产、销售、运营等环节的信息平台。
通过信息系统的运作，实现成本信息的及时汇总和共享，提高成本管理的透明度。
2-2 确定明确的定价策略中小企业应制定明确的定价策略，包括成本加成率的确定、竞争定价的分析和市场需求的考量等。
通过合理的定价策略，确保产品定价与成本匹配，提高企业的盈利能力。
2-3 强化成本控制意识中小企业应加强对成本控制的意识，提高员工的节约意识和资源利用效率。
通过合理的规划和组织，减少各个环节的浪费，降低企业的运营成本。
2-4 建立绩效考核机制中小企业应建立起科学有效的绩效考核机制，将成本管理纳入绩效考核的范畴。
通过激励和约束机制，提高员工对成本控制的重视程度，推动成本管理的落实。
三、附件附件1：成本管理信息系统建设方案附件2：定价策略制定流程图附件3：员工成本控制培训材料四、法律名词及注释4-1 商标法商标法是指对商标的注册、使用、保护等方面进行规范的法律法规。
4-2 劳动法劳动法是指对劳动者劳动权益保护、劳动合同签订与执行、劳动关系协调处理等方面进行规范的法律法规。
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策
浅析中小企业成本核算存在的问题及对策引言随着经济的发展，中小企业在市场的比重逐渐增加，成为当前经济发展中不可忽视的一部分。
然而，中小企业在成本核算方面仍存在着一些问题，这不仅会影响企业的经营决策，还可能对企业的发展产生负面影响。
因此，本文将对中小企业成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
问题一：成本分类不明确中小企业在进行成本核算时，常常出现成本分类不明确的问题。
由于企业规模较小，管理经验相对较少，导致在成本核算中无法准确区分各项成本。
这给企业在经营决策和成本控制上带来了困难。
对策一：建立合理的成本分类体系中小企业应建立起合理的成本分类体系，将各项成本进行明确定义和分类，以便更好地进行成本核算。
可以根据成本的性质、用途和产生原因等因素进行分类，确保成本的准确计算和控制。
对策二：加强员工培训与沟通中小企业可以通过加强员工培训和内部沟通，提高员工对成本核算的理解和认识。
通过教育和培训，使员工了解成本分类的重要性，提高对成本核算的重视程度，确保成本的准确记录和核算。
问题二：成本核算方法陈旧在中小企业的日常经营中，常常使用传统的成本核算方法，忽视了现代科技的发展和应用。
这种陈旧的成本核算方法无法适应当前市场的需求和竞争环境，影响了企业的竞争力。
对策一：引入现代成本核算方法中小企业应引入现代成本核算方法，如活动-based costing（ABC）等，以更好地适应市场需求和竞争环境。
这些现代成本核算方法通过深入分析企业的各项活动，帮助企业更准确地计算和控制成本，提高企业的竞争力。
对策二：加强信息化建设中小企业应加强信息化建设，推动成本核算工作的自动化和智能化。
通过引入成本核算软件和系统，实现成本数据的实时采集和分析，提高成本核算的准确性和效率。
问题三：成本核算与经营决策脱节中小企业在成本核算与经营决策上存在着一定的脱节现象。
企业在进行经营决策时，往往没有充分考虑到成本核算的结果，导致决策结果与实际成本状况相悖。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策随着经济的不断发展，中小企业在市场中占据着重要的位置。
然而，由于资源有限和竞争激烈，中小企业在成本管理方面面临着一系列的问题。
本文将探讨中小企业成本管理的问题，并提出一些可行的对策。
一、中小企业成本管理存在的问题1. 成本控制不力中小企业常常面临着成本控制不力的问题。
由于经营规模较小，中小企业往往难以从供应商那里获得较好的价格和优惠。
与大型企业相比，中小企业在采购成本上存在劣势，导致成本居高不下。
2. 缺乏全面的成本分析中小企业在成本管理方面通常缺乏全面的分析。
他们倾向于将精力更多地集中在业务的日常运营上，忽视了对成本的详细分析和审查。
这导致中小企业无法有效地确定和控制每个环节的成本，从而影响了企业的盈利能力。
3. 资金管理不当中小企业往往面临资金紧张的问题。
在资金有限的情况下，中小企业难以进行有效的成本管理。
缺乏足够的资金，他们无法进行必要的技术更新和设备更新，无法通过提高生产效率来降低成本。
4. 人力资源成本高中小企业往往在人力资源成本方面存在问题。
由于规模较小，企业难以承担和吸引高薪的专业人才。
此外，中小企业在绩效考核和培训方面投入不足，导致员工的工作效率不高，从而增加了人力资源成本。
二、中小企业成本管理的对策1. 寻求供应链优势中小企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，寻求供应链优势。
他们可以与供应商协商价格，争取更好的采购条件。
同时，中小企业还可以寻找合适的合作伙伴，进行联合采购，降低采购成本。
2. 强化成本分析中小企业应该加强对成本的分析，深入了解每个环节的成本构成和影响因素，并制定相应的成本控制措施。
通过优化业务流程，降低非核心成本，中小企业可以提高整体效益和竞争力。
3. 高效资金管理中小企业需要注重资金的合理运用和管理。
他们可以与金融机构合作，寻求借贷或其他融资方式，解决资金短缺的问题。
此外，中小企业还应注重现金流管理，确保资金的流动性，避免因资金不足而影响业务的正常运转。
中小企业成本管理存在问题及对策
中小企业成本管理存在问题及对策中小企业成本管理存在问题及对策一、引言在当前竞争激烈的市场环境下，中小企业要想在市场中立足并取得长远发展，成本管理是至关重要的一项工作。
然而，许多中小企业在成本管理方面存在着一些问题，如何解决这些问题并提高成本管理水平成为了亟待解决的任务。
二、中小企业成本管理存在的问题⒈信息不准确中小企业通常缺乏有效的成本管理系统，导致成本信息的准确性无法保证。
缺乏准确的成本信息会导致企业无法通过科学的数据分析制定合理的成本控制策略。
⒉成本分配不清晰对于中小企业而言，成本分配是一项复杂的工作。
由于缺乏清晰的成本分配方法和准则，导致成本无法准确地分配到各个业务环节和产品上，从而影响了成本计算的准确性。
⒊成本控制不力中小企业在成本控制方面存在一定困难。
由于资源有限，管理能力和经验相对不足，导致企业对成本的控制力度不够，往往只能通过降低员工薪酬或者缩减成本来实现，而无法真正提升企业竞争力。
⒋缺乏成本意识中小企业中一些员工对成本的意识较弱，缺乏节约的意识。
这就导致了对成本散漫浪费，进一步加大了企业的成本压力。
三、中小企业成本管理的对策⒈建立完善的成本信息系统中小企业应该建立起完善的成本信息系统，通过统一的数据平台收集和管理成本信息。
这样可以确保企业内部各项成本都能进行及时、准确的统计和分析，为企业的决策提供有力支持。
⒉制定科学的成本分配准则中小企业需根据其业务特点和经济实际制定科学的成本分配准则，将成本准确地分配到各个业务环节和产品上。
可以考虑使用活动基准成本法、直接成本法等成本分配方法，确保分配的准确性和公平性。
⒊强化成本控制意识中小企业需要加强对成本控制的重视，提高成本控制意识。
可以通过设立成本控制岗位，制定成本控制目标，加强成本核算与分析，推行成本控制预算等方式，提高企业对成本的管理和控制能力。
⒋培养节约意识中小企业应加强对员工节约意识的培养和引导，提高员工的主动性和积极性。
可以通过组织节约成本知识培训、设立节约成本奖励机制等方式，激发员工的节约意识，减少不必要的浪费。
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浅谈中小企业成本控制问题摘要随着市场经济的不断发展，以及政府逐步加大对中小企业的扶持力度，中小企业成为当今经济生活中最活跃的因素。
截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%，中小企业创造的最终产品和服务的价值占国生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%。
从以上数字可以看出，中小企业在我国国民经济中占有重要的地位。
然而，中小企业由于其规模小，资本和技术构成较低，在市场竟争中常常处于劣势。
如何降低成本、提高竟争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要容。
市场经济条件下企业的竞争越发激烈。
竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。
各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。
因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。
分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。
因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。
关键词对策方法成本控制目录摘要 (1)关键词 (2)前言 (5)1.1成本控制的意义 (7)1.2作业成本法 (8)1.3成本企划法 (8)1.4定额成本法 (9)1.5标准成本法 (10)1.6侧推成本法 (10)二、解决我国中小企业成本控制的对策 (11)2.1中小企业的价值链分析 (11)2.2采用作业成本管理思维 (12)2.3发挥企业文化在成本控制中的作用 (13)2.4建立分级控制和归口控制的责任制度 (14)2.4.1加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。
(15)2.4.2组织发动广大职工开展各种降低成本的活动 (15)2.5加强重大项目可行性研究 (16)2.5.1对高层的建议 (16)2.5.2对于企业部的管理 (16)2.6提高资金利用率 (17)2.7利用信息技术，建立完善的成本管理信息系统 (18)2.8应从战略层面来考虑成本消减 (18)2.9重视成本差异化 (19)2.10中小企业生产成本控制的绩效评价 (20)2.10.1加快中小企业生产成本控制制度的建设 (20)2.10.2健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (20)三、中小企业成本控制中存在的问题及意义 (21)3.1中小企业成本控制中存在的问题 (21)3.1.1企业领导者的成本控制意识薄弱 (21)3.1.2成本控制缺乏战略观念 (22)3.1.3技术创新投入不足 (22)3.1.4产品设计的成本意识淡薄 (23)3.2中小企业成本控制的意义 (23)3.2.1企业生存发展的基础 (23)3.2.2成本控制 (24)3.2.3降低产品成本。
实现企业价值最大化 (24)四、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (25)4.1加快中小企业生产成本控制制度的建设 (25)4.2健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (25)参考文献： (27)致： (28)前言企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。
降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。
而要降低成本,就必须进行科学的成本管理。
麦肯锡曾这样评价中国企业:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。
我国经济正在飞速发展，中小企业发展尤为迅速，现在中小企业已在推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥着重要作用。
但是许多中小企业在迅速发展的同时，由于忽视对成本费用的管理和控制，使得企业的利润率水平不高，许多中小企业甚至出现利润率负增长。
中小企业成本控制的现状不容乐观。
市场经济条件下企业的竞争越发激烈。
竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。
各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。
因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。
企业必须要重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际状况来分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，然后探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。
因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。
本文将围绕成本控制展开谈论并提出治理方法。
一、中小企业成本控制的方法概述先介绍成本控制的几种基本方法，企业根据自身情况选用不同的成本控制法。
1.1成本控制的意义何为成本控制？所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权围，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本等六个环节。
这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。
在竞争激烈的市场条件下，要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。
1.2作业成本法作业成本法是以“成本动因”理论为基本依据的一种成本核算方式。
它的基本原理是产出消耗作业、作业消耗资源。
在计算产品成本时，将着眼点从传统的“产品”转移到“作业”上，以作业为核算对象，首先根据资源动因将资源费用分配到作业，再由作业动因追踪到产品，最终得出产品成本。
它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本，彻底的改造，强调协调企业部员工与外部顾客之间的关系，从企业整体出发，协调各部门，各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。
1.3成本企划法成本企划应用的基本思路：（1）以全生命周期为基础、以市场为导向制定目标成本。
基本公式是：目标成本=预计市场售价—目标利润。
(2)产品设计阶段的成本挤压。
这一过程可以表示为成本的“设定——分解——达成——(再设定)——(再分解)——(再达成)——……”，反反复复以至无穷，直到达到目标成本。
（3）产品生产制造阶段的成本分解和压力传递。
将目标成本的压力细化到班组，甚至个人和供应商身上。
(4)试生产阶段的信息反馈控制。
通过试生产过程中的反馈信息及时查漏补缺，加强部管理，完善成本控制管理工作，通过各种奖惩措施促使成本企划的思想目标能够最大程度地实现。
(5)目标成本的优化。
产品要适应市场竞争的需要就必须不断的进行调整和优化使目标成本的设定跟上技术和市场变化的脚步，这样，成本企划的整个流程就形成了一个完整的循环过程，不断改进，不断完善，始终能适应瞬息万变的市场。
1.4定额成本法定额成本法是以事先制定的产品定额成本为标准，根据产品的实际产量计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异。
在生产费用发生时，就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。
让管理者及时采取措施。
控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
在定额法下。
产品实际成本的计算与其他成本计算方法不一样。
其他成本计算方法是在生产费用实际发生额的基础上减去在产品成本。
计算出完工产品成本，而定额成本法却是在定额成本的基础上。
加上或减去脱离定额的差异、定额变动差异来计算完工产品的实际成本的。
1.5标准成本法标准成本法是把生产过程开始之前的事前计划、生产过程进行中的事中控制和生产过程完成之后的事后计算和分析有机结合起来的一种成本计算方法。
其计算程序如下:（1）制定单位产品的标准成本。
(2)计算实际产量的标准产品成本。
(3)计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的差异中。
（4）根据完工产品的实际产量和单位标准产品成本。
计算完工产品的成本。
并予以结转。
(5)计算并结转标准成本差异结转销售产品的成本。
有了标准成本，就可以把它作为事中控制和事后计算的基准。
实际发生的成本汇总后要分解为与标准成本重合的标准部分和与标准成本偏离的差异部分。
并进一步分析差异的原因。
为管理决策提供有用的成本信息。
因此，企业可根据产品的各项标准消耗量（如材料。
工时等）及标准费用事先计算出来产品的标准成本。
同时利用标准成本与实际成本相比较企业可以分析差异产生的原因，采取相应的措施。
控制费用的支出，逐渐达到标准成本的水平，从而可以不断降低产品的实际成本。
1.6侧推成本法倒推成本法是与传统成本计算法方向完全相反的一种成本计算方法。
传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品实体的转移而转移，即生产成本的会计记录与生产成本发生的实物流程是同步的。
而倒推成本法则是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的成本计算方法。
倒推成本法适用于那些采用适时生产制度而使存货水平很低的企业。
由于企业存货水平比较低，产品成本就会直接进入销售成本，而不必经过存货环节。
因此，管理人员认为不值得针对在产品，产成品及销售成本的追踪上浪费时间。
即使存货水平较高。
但只要它是相对稳定的，那么传统成本法与倒推成本法也会产生基本一致的结果。
所以该方法也适用于采用适时生产制度以外的企业。
二、解决我国中小企业成本控制的对策成本控制的目的绝不是在为客户提升价值满足的过程中偷工减料，而是通过对企业组织运行过程进行科学的设计，简化成本控制单位，明确各种费用投人的具体责任，不断地降低成本费用，从而获得更大的利润。
2.1中小企业的价值链分析首先，对企业所处的外部价值链分析。
具体包括横向分析和纵向分析。
横向分析指对竞争对手的分析;纵向分析指对企业上下游环节的分析。