浅析中小企业成本控制方法的运用分析
中小企业如何进行有效的成本分析
中小企业如何进行有效的成本分析在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，成本控制成为了企业生存和发展的关键。
有效的成本分析能够帮助企业识别成本的构成和来源，发现潜在的成本节约机会，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，中小企业应该如何进行有效的成本分析呢？一、明确成本分析的目标在进行成本分析之前，企业首先需要明确分析的目标。
是为了降低生产成本、优化采购策略，还是为了评估新产品的盈利能力？不同的目标将决定成本分析的重点和方法。
例如，如果目标是降低生产成本，那么就需要重点分析生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用；如果是为了评估新产品的盈利能力，就需要考虑研发成本、市场推广成本以及预期的销售收入等。
二、确定成本分析的范围成本分析的范围应该涵盖企业的所有运营活动，包括生产、采购、销售、研发、管理等。
同时，还需要考虑到企业的价值链，即从原材料采购到产品销售给最终客户的整个过程。
在确定范围时，要避免遗漏重要的成本项目，以确保分析的全面性和准确性。
三、收集成本数据准确和完整的数据是成本分析的基础。
企业可以通过以下途径收集成本数据：1、财务报表：包括资产负债表、利润表和现金流量表，从中获取总成本、各项费用等信息。
2、成本核算系统：企业的成本核算系统可以提供详细的成本明细，如原材料的采购成本、直接人工的工时和工资、制造费用的分配等。
3、业务部门的记录：生产部门的生产报表、采购部门的采购订单、销售部门的销售记录等都可以提供与成本相关的信息。
4、市场调研：了解同行业的成本水平和趋势，以便进行比较和分析。
在收集数据时，要确保数据的准确性和可靠性，对数据进行核实和验证，避免因为数据错误而导致分析结果的偏差。
四、成本分类对收集到的成本数据进行分类是成本分析的重要步骤。
常见的成本分类方法有以下几种：1、按照成本性态分类固定成本：在一定时期和一定业务量范围内，不随业务量的增减而变动的成本，如厂房租金、设备折旧等。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业成本控制已经成为了企业发展的重中之重。
尤其是中小企业，成本控制尤为关键，因为它们往往没有足够的资金和资源来应对发展中的各种挑战。
本文旨在分析中小企业成本控制的实际情况和应对措施。
本文首先介绍了中小企业成本控制的背景，同时通过深入了解中小企业的运营环境，明确了成本控制的紧迫性。
其次，本文通过案例分析、问卷调研等方式，详细分析了中小企业的成本控制情况和面临的挑战。
最后，本文提出了中小企业成本控制的方法和策略。
总之，本文旨在帮助中小企业更好地掌握成本控制的技巧，在激烈的市场竞争中更好地发展。
关键词：中小企业、成本控制、挑战、方法、策略正文：一、背景中小企业是国家经济发展的重要组成部分，中小企业的发展对于国民经济的增长、就业的增加、社会和谐稳定都有着重要的作用。
不过，虽然中小企业在发展中呈现出快速增长的态势，但是中小企业的发展还面临着很多问题，其中成本控制是一个非常重要且迫切需要解决的问题。
在全球化的经济竞争中，成本控制是一个企业不可或缺的优先任务。
由于中小企业资金和人才都较少，成本控制尤为重要。
成本控制的实施能够有效降低企业的运营成本，提高企业的竞争力，并促进企业的健康发展。
二、中小企业成本控制的现状1.成本控制现状分析中小企业在日常运营中往往会面临各种成本压力。
根据调查数据显示，中小企业的日常运营开支一个月至少要占到企业总收入的20%，而在某些行业，这个比例可以高达50%以上。
因此，成本控制对于中小企业的发展至关重要。
事实上，中小企业的成本控制现状还存在很多问题，如：（1）对成本管理缺少清晰的思路和策略许多中小企业缺乏成本管理的基本概念和方法。
一些企业甚至没有制定出相应的成本控制策略，导致企业在成本增加的情况下，缺少应对的手段。
（2）成本信息缺失中小企业在成本控制中缺乏完整、准确的成本信息，导致无法准确地评估企业的成本结构，也不能及时发现成本异常情况，更难以进行有效的成本管理和控制。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
成本控制在中小型企业财务管理中的应用
成本控制在中小型企业财务管理中的应用1.引言成本控制是中小型企业财务管理中至关重要的一环。
中小型企业通常资源有限，成本控制能够帮助企业在有限的资源条件下提高效益，保证企业的长期可持续发展。
本文将探讨成本控制在中小型企业财务管理中的应用，并提出一些建议和方法，帮助企业更好地进行成本控制。
2.成本控制的意义中小型企业在市场竞争激烈的环境中生存和发展，需要保持良好的财务运作，降低成本，提高利润。
成本控制可以帮助企业实现以下目标：•提高企业竞争力：通过降低成本，企业能够在价格竞争中保持竞争优势，吸引更多客户和市场份额。
•提高财务稳定性：成本控制可以减少企业在经济波动时的财务压力，提高企业的资金流动性和稳定性。
•提高利润率：通过控制成本，企业能够提高利润率，实现更好的盈利能力。
3.成本控制的方法3.1.成本核算成本核算是成本控制的基础。
企业需要对各项成本进行准确的核算和分类，以了解各个环节的成本分布和贡献。
常用的成本核算方法包括：•直接成本核算：针对生产环节直接参与生产的成本进行核算，如原材料、人工等。
•间接成本核算：对间接参与生产的成本进行核算，如企业管理费用、销售费用等。
•差别成本核算：通过比较实际成本和标准成本的差异，找出成本控制的潜在问题。
3.2.成本分析成本分析是帮助企业理解成本结构，找出成本控制的重点和优化的途径。
通过成本分析，企业可以分析各项成本的构成和影响因素，以制定具体的成本控制策略。
常见的成本分析方法包括：•成本构成分析：对各项成本进行详细分解，找出主要成本项和变动成本，以便进行针对性控制。
•成本-收益分析：将成本与收益进行对比，找出成本效益最高的项目和环节，优化资源配置。
•成本趋势分析：观察成本的变化趋势，预测未来可能的成本增长，及时采取措施控制成本。
3.3.成本控制策略根据成本核算和成本分析的结果，企业可以制定适合自身的成本控制策略。
以下是一些常见的成本控制策略：•采购成本控制：与供应商谈判获取更有竞争力的价格和条件，寻找更优质的供应商合作。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
中小企业的成本控制分析
中小企业的成本控制分析中小企业的成本控制是企业管理的一个重要环节，它涉及到生产、管理、销售等各个方面。
中小企业面对着资金紧张、流动性较差等问题，在成本控制方面需要花费更多的心思和精力，以保持盈利水平。
本文将对中小企业的成本控制进行分析，并提出一些具体的控制方法。
一、理解成本控制的概念成本控制是指企业通过对成本的计划、预算、分析和控制，以达到合理利用资源、保持生产经营稳定、提高经济效益、降低生产成本的过程。
在经济全球化和市场化的背景下，中小企业面临着无法避免的成本压力，如何有效地降低成本，提高企业竞争力是中小企业必须面对的问题。
二、成本控制的重要性1.提高企业盈利能力降低成本是提高企业盈利能力的有效手段。
有效地控制成本，就能缩短收支差距，增加利润空间，从而实现企业盈利的最大化。
2.提高企业市场竞争力通过降低成本，企业就可以以更低的价格吸引更多的消费者，从而增加销售收入。
在竞争激烈的市场环境中，降低成本是提高企业市场竞争力的必由之路。
3.提高企业管理水平成本控制需要企业制定合理的预算，实施严格的管控措施。
这种强制性的管控手段，可以帮助企业建立科学的管理体系，提高企业管理水平。
三、成本控制的方法1.降低人力成本人力成本通常是企业最大的开支之一。
中小企业可以采取以下措施来降低人力成本：（1）优化人员架构，防止重复岗位和人员浪费；（2）采取灵活用工方式，即合理利用合同工、临时工等；（3）加强人员培训，提高员工绩效，减少人员流失率。
2.优化生产流程优化生产流程可降低生产成本，提高产能。
中小企业可以采取以下措施来优化生产流程：（1）实施精益生产等生产管理模式，以提高生产效率；（2）引进先进的生产技术和设备，逐步实施自动化生产；（3）优化供应链管理，加强库存管理，消除型号混乱。
3.节约能源成本节约能源成本是降低成本的一种重要措施。
中小企业可以采取以下措施来节约能源成本：（1）对生产设备和空调设备进行定期维护和保养，确保设备正常运转；（2）合理使用照明系统，选择高效、低耗的照明设备；（3）采用节能设备，如空气能热水器、太阳能灯等，降低耗能量。
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目录中文摘要………………………………………………………………………………英文摘要………………………………………………………………………………前言……………………………………………………………………………………（一）研究背景和目的…………………………………………………………………（二）研究思路、方法及预期结果……………………………………………………一、我国中小企业发展现状…………………………………………………………二、中小企业成本控制的背景、目的和意义………………………………………（一）中小企业成本控制的背景……………………………………………………（二）中小企业成本控制的目的和意义……………………………………………三、中小企业成本控制存在的问题…………………………………………………（一）成本控制观念陈旧不系统，无法跟上世界发展潮流………………………（二）成本控制意识薄弱……………………………………………………………（三）误以为企业成本控制只是财会人员的事……………………………………（四）企业对市场风向把握不准……………………………………………………四、实现中小企业最有成本控制的对策……………………………………………（一）增强企业成本控制意识，从企业内部着手降低产品成本…………………（二）执行全员成本控制……………………………………………………………（三）加强财务管理的战略核心地位………………………………………………（四）关注企业采购流程……………………………………………………………（五）增加技术创新投入……………………………………………………………结束语……………………………………………………………………………………参考文献………………………………………………………………………………中文摘要随着市场经济的发展，我国中小企业发展面临新的机遇和挑战，其经营发展模式将直接影响企业整体的综合竞争力，而企业经营发展模式的成本控制是占据其战略核心地位。
本篇论文通过分析我国中小企业发展现状以及发展中出现的问题，着重分析成本控制在企业日常经营管理活动中的表现，来解决我国中小企业在生产经营活动中所遇到的成本控制问题。
本篇论文主要通过增强企业全员成本控制意识、加强财务管理、增加技术投入等方式来论证成本控制对企业发展的重要性及其可行性。
关键词:成本控制中小企业生产经营经营管理Introduction to using the analysis of small andmedium-sized enterprise cost control methodABSTRACTAlong with the development of market economy, the development of small and medium-sized enterprises in our country faces new opportunities and challenges, its business development mode will directly affect the whole comprehensive competitiveness of enterprises, and enterprise operation and development mode of cost control is its core strategic position. This paper analyzes our country small and medium-sized enterprise development present situation and problems arising from the development, focusing on analysis of cost control in the enterprise daily management activities, to solve the small and medium-sized enterprises in our country encountered in production and business operation activities of the cost control problems. This paper mainly through the enterprise cost control consciousness, strengthen the financial management of the whole staff, increase technology investment way to demonstrate the importance of cost control to the enterprise development and its feasibility.Keywords:The cost of control, Small and medium-sized enterprises, The production and business operation, The operation and management.浅谈中小企业成本控制方法的运用分析前言（一）研究背景和目的1、研究背景随着改革开放的不断推进，市场经济发展迎来了新的春天。
中小企业作为我国企业的重要组成部分，他们的发展将对我国经济的发展产生不可估量的影响力。
但我国目前国内经济环境相对复杂，这也为中小企业的发展带来一定的风险。
目前中小企业在原材料、人力资源、生产设备、产品生产、产品销售等方面面临着来自企业内部和企业外的各种压力，这也对企业的成本控制提出了新的挑战。
2、研究目的通过本篇论文研究，我希望能对企业成本控制有一定的了解。
通过分析中小企业目前所处的经济环境、面临的内外压力、成本控制的重要性、成本控制的所存在的问题以及成本控制对企业的重要意义，来尽可能全面的了解成本控制，并以此为基础尝试着找出企业成本控制的有效对策。
（二）研究思路、方法以及预期结果1、研究思路第一部分前言，从整体把握本篇论文的研究背景、研究目的、研究思路、研究方法以及研究的预期结果，通过宏观的描述来大致了解企业成本控制的相关信息。
第二部分分析我国中小企业现状，明确中小企业在我国经济发展的地位以及发展过程中面临的经济环境。
第三部分通过分析中小企业成本控制的背景、目的和意义来了解成本控制对中小企业发展的重要性，明晰成本控制对企业来说是具有重要的战略核心地位的。
第四部分通过对企业的成本控制观念意识、成本控制的执行部门和影响成本控制的市场因素等方面中，找出企业成本控制所存在的问题。
第五部分只对上述问题，提出有针对性的建议和措施，以期能够对企业的成本控制能有帮助。
2、研究方法以及预期结果本篇论文通过归纳分析法、查阅文献法、分析对比法等系统介绍了我国中小企业目前发展的状况以及成本控制对其重要性，又通过理论联系实际分析目前企业成本控制所面临的问题，为成本控制方法的改进过程中提供理论依据和改进方法。
随着我国改革开放进程的不断推进，中小企业的发展进入到一个新的发展阶段，这为中小企业发展提供了一个新的发展空间。
而企业的发展离不开成本控制，成本控制对企业存亡起着举足轻重的作用。
广义的成本控制指的是：对企业在设计、生产、销售过程中每个环节、每个方面的成本都实施控制，如生产成本控制、销售成本控制等；狭义的成本控制指的是：对生产阶段成本的控制。
也就是说，企业在产品生产过程中对于产品成本的耗费进行科学的、严格的、全面的、系统的计算，并进行成本控制和监督，通过运用一定的方法，促使各项实际耗费在预算的费用范围之内，这是一种实现降低成本的会计管理办法。
一、我国中小企业发展现状在社会主义市场经济体系中，中小企业已占有不可取代的重要位置。
中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都相对较小的经济单位。
据统计资料显示，我国中小企业数量庞大，目前已有370多万家中小企业注册。
而在全国所有中小企业中，非公有制企业占到总数的94.9%。
中小企业每年的经济产值是国内生产总值的重要来源之一，占国内生产总值的84.5%，其上缴税收占全年税收总额的47.9%，出口创汇占出口创汇总额的67.9%。
无可厚非，中小企业的发展少不了大量劳动力的支持，所以中小企业的蓬勃发展缓解了我国农村、城镇大量剩余劳动力的问题。
然而，在社会主义市场竞争中，中小企业的发展前景一片美好，但很多中小企业发展未处于有利地位，有的处在亏损经营中，有的甚至面临惨遭淘汰的悲惨命运。
通过调研分析我发现，能否进行良好的成本控制对中小企业发展至关重要。
因此，找出中小企业成本管理中显现出的问题并探索出解决方案，才有利于促进中小企业长久稳定发展。
二、中小企业成本控制的背景、目的和意义（一）中小企业成本控制的背景调研结果表明，目前中小企业在生产经营中遇到的主要问题和面临的主要困境有：一是市场对中小企业资金周转速度要求快，随着越来越多的供货商转变原有的“先发货后付款”的营销策略而采取“款到发货”的营销策略，这对企业资金的流通性提出了挑战；二是受国家土地、资源环境政策的影响，企业在土地购买和资源环境方面的成本提高；三是多项固定成本只涨不落——中小企业面临原材料价格、劳动力工资、物流成本的不断上涨的困境，这些都将压缩企业利润空间，使得部分中小企业难以承受；四是人民币持续升值，使得以出口为导向的中小企业面临成本不断提高的风险。
面对以上种种不利因素，中小企业应以积极的心态控制企业成本来应对上述各项压力，才能在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展。
（二）中小企业成本控制的目的和意义1、成本控制是中小企业生存发展的根基随着社会主义市场经济的发展，经济环境也在瞬息万变，这将给中小企业带来前所未有的生存压力。
企业外有同行竞争、政府征税和经济环境逆转等不利因素，内有劳动力资源不足、工人工资成本提高和生产技术不断提高的压力。
在此复杂情况下，成本不仅是影响企业利润丰厚匮乏的重要因素，也是衡量企业竞争力强弱、生存发展潜力大小的重要标准。
2、成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业经营管理工作的重要组成部分，它有助于改善企业经营管理工作，而企业管理人员的成本控制水平高低将直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，成本在价值规律、供求关系以及竞争机制的各种抉择关系中成为焦点。
并且，成本与企业内部条件、产品质量、产品价格、生产技术、销售量之间的关系，也决定了企业在各项管理活动中必须注重控制成本。