浅谈中小企业成本控制
中小企业的成本控制
中小企业的成本控制一、引言中小企业（SMEs）是经济发展中不可或缺的一部分，然而，面临的成本压力常常使得其发展面临诸多挑战。
本文将探讨中小企业的成本控制方法和策略，以帮助这些企业在激烈的市场竞争中生存和壮大。
二、成本控制的重要性成本控制是中小企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本控制能够帮助企业降低生产和经营成本，提高利润率。
然而，对于中小企业而言，成本控制并非易事，因为它们通常面临着资源有限和规模较小的困境。
三、成本控制的策略和方法1. 建立有效的预算制度预算制度是成本控制的基础，通过明确的预算分配，可以合理规划和管理企业的成本。
中小企业可以根据自身的业务需求，制定年度预算和项目预算，以确保资源的有效利用和成本的控制。
2. 优化供应链管理供应链管理是中小企业成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立稳定的合作关系，中小企业可以获得更好的采购价格和优惠条件。
此外，优化供应链流程也能降低物流成本，提高供应链的响应速度和效率。
3. 提高生产和运营效率提高生产和运营效率是中小企业成本控制的关键。
企业可以通过技术创新和流程优化来降低生产成本和人力成本。
自动化设备的引入和生产线的改进能够提高生产效率，减少人为的错误和浪费。
4. 控制销售和营销费用在销售和营销方面，中小企业需要审慎控制费用的投入。
通过制定明确的销售目标和策略，企业可以更有针对性地进行市场推广和销售活动，同时降低相关的市场费用和广告成本。
5. 精简组织架构和人力资源管理适当精简组织架构和优化人力资源管理对于中小企业来说也是一种成本控制的策略。
根据企业的实际需求，合理配置和管理人力资源，避免过度招聘和高额人力成本。
6. 制定合理的价格策略制定合理的价格策略是中小企业获取利润的重要途径。
企业应该根据产品的市场竞争力、成本和价值等因素，制定合理的定价方式，确保产品能够满足市场需求并获得较好的利润。
四、案例分析以某中小企业为例，通过有效的成本控制方法，取得了显著的成果。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅析小微企业成本控制
浅析小微企业成本控制小微企业成本控制是小微企业经营过程中不可忽视的一个环节，约束着企业的发展、盈利和生存。
成本控制是企业生产、经营管理的基本环节，它包括利用各种方法和手段对生产经营过程中的各种费用进行深入分析和管理，从而有效地控制成本。
同时，成本控制还能够帮助企业提高效益和利润率，增强竞争力和降低经营风险。
小微企业成本控制具有以下几个方面：（1）原材料采购方面企业在采购原材料时应力求扩大采购量，压低采购价格，并进行多方比价，以实现降低成本的目的。
此外，企业还应合理选择供应商，建立长期稳定的供应关系。
企业在针对原材料的采购时，也应掌握好市场的走向，避免因缺货或涨价而发生误判或预期不良。
（2）生产销售方面在生产过程中，企业应合理分配生产要素，并采取节省材料的措施，如鼓励员工节约材料，控制生产过程中的浪费，降低产品次品率和损耗率。
此外，企业在销售过程中应精心设计营销方案，提高销售额和全面利润。
通过运用差异化竞争战略，扩大市场份额，提高产品附加值和交付速度，使得企业生产出更高质量的产品，并提高客户满意度。
（3）设备管理方面小微企业应采购相应的设备，能够满足生产的要求，同时要勤快保养。
设备经常进行有效维修，能够消除生产过程中的隐患，并减少停产损失所产生的生产成本。
此外，企业还要对设备进行节能设计，降低能源消耗，以减少生产成本的增长，提高设备效率。
（4）人力资源管理方面企业应加强对员工技能的提高和管理，通过采取科学的培训方法，提高员工的工作技能和能力，提高产品质量和创新能力，实现成本纵向降低，产量横向扩张的目的。
此外，企业还应注意员工的激励机制，提供优良的工作环境和福利待遇，培养员工的责任感和工作热情，从而激励员工尽快提高生产效率，实现成本的控制。
总之，小微企业在成本控制过程中需综合运用各种管理方法、技术手段，从而实现成本降低、效率提高、利润增加的目标。
企业需要明确成本控制的各个方面，实现全面的成本控制。
同时，在操作上要严格按照设定的成本控制计划和预算管理，实行全面监督和功效评估。
中小企业成本控制的重要性及对策
中小企业成本控制的重要性及对策中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家的经济发展起着至关重要的作用。
然而，相较于大型企业，中小企业在面临成本压力方面更为突出。
因此，实施有效的成本控制对于中小企业的长期可持续发展至关重要。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些可行的对策。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力：成本控制是中小企业提高竞争力的关键因素。
有效控制成本可以使中小企业在产品定价上具备一定优势，从而更好地应对市场竞争，提升市场份额。
2. 提高融资能力：成本控制能够提升中小企业的盈利水平，增强企业的偿债能力，进而提高企业的信用评级，使企业更容易获得贷款等融资渠道的支持。
3. 提高企业效率：通过精细化管理、节约用能等方式控制成本，中小企业可以提高生产效率，优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。
二、中小企业成本控制的对策1. 制定明确的成本控制目标：中小企业应该制定具体的成本控制目标，并将其与企业的发展战略相结合，明确各个环节的成本控制要求。
2. 精确核算成本：中小企业应该建立起完善的成本核算系统，将各项成本准确地分摊到各个环节和产品中，以便更好地控制和分析成本。
3. 提高采购效率：优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，降低物料采购成本。
同时，加强对供应商的谈判能力，争取更有利的价格和条款。
4. 完善库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压或缺货过程。
通过建立科学的库存管理模型，准确预测销售需求，有针对性地进行库存补充。
5. 提高生产效率：通过引进先进的生产技术和设备，改善工艺流程，减少生产过程中的资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。
6. 节约用能：加强能源管理，开展能源消耗评估，在生产中采取节能措施，降低能源消耗成本。
7. 优化人力资源管理：充分发挥员工的潜力，培养和留住优秀的员工，避免因员工流失而导致的人力资源成本上升。
8. 营销策略的改进：通过市场调研，了解客户需求，精准制定营销策略，降低宣传成本，提高市场推广效果。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
中小企业成本控制的重要性与方法
中小企业成本控制的重要性与方法随着市场的不断竞争和经济环境的变动，中小企业面临着日益严峻的挑战。
在这种情况下，中小企业必须重视成本控制的重要性，并寻求适合自己的方法。
本文将探讨中小企业成本控制的重要性，并提供一些应对挑战的方法。
一、中小企业成本控制的重要性1. 提高竞争力中小企业成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品价格竞争力。
有效控制成本可以让企业在价格上具有优势，吸引更多客户，增加销量，提高竞争力。
2. 提升利润率成本控制是提升企业利润率的关键。
通过降低成本，企业可以减少固定支出，将更多的资金用于创新研发，提高产品质量，并进行市场推广活动，从而增加销售额和利润。
3. 提高企业的生存能力良好的成本控制可以增强企业的抗风险能力，特别是在经济不稳定的时期。
中小企业往往面临着不稳定的市场环境，成本控制可以降低企业的风险敞口，确保企业在竞争激烈的市场中生存和稳定发展。
二、中小企业成本控制的方法1. 管理变革中小企业应该意识到成本控制是一个全员参与的过程。
首先，企业需要进行管理变革，建立以成本控制为导向的管理理念。
企业应该树立成本意识，以降低浪费和不必要的开支为目标。
2. 优化供应链供应链管理是成本控制的关键步骤之一。
中小企业应该与供应商建立良好的合作关系，通过谈判和合理预订，争取更好的采购价格。
同时，企业应该精确预测需求，优化库存管理，避免库存积压和滞销现象。
3. 控制人力成本人力成本是中小企业最大的支出之一。
企业应该合理规划人员配备和管理人员的薪酬福利制度。
可以通过培训和员工绩效考核，提高员工的工作效率和动力，减少用工成本。
4. 能源与设备管理能源成本和设备维护是企业的重要支出。
企业可以通过引入能源节约措施，减少能源消耗；定期维护设备，延长设备使用寿命，减少维修和更换成本。
5. 增加市场机会成本控制不仅仅是降低支出，还可以通过增加销售和开辟新市场来增加盈利能力。
中小企业可以开发新产品，提供差异化的服务，寻找新的销售渠道，寻求更多的市场机会。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
中小企业成本控制是企业发展、运营与盈利的关键，然而，中
小企业在成本控制中会遇到以下问题：
1. 对成本的认识不够深入：许多中小企业不清楚自己的成本结构，无法明确哪些是真正的“必要成本”，造成了成本控制的不充分。
2. 成本控制手段简单：中小企业只注重在采购和生产环节上控
制成本，而忽视了其他环节的成本控制，如销售、营销、管理等，
导致成本控制并不充分。
3. 技术设备老化：中小企业因为自身经济条件不够充足，往往
选用较便宜的技术设备，容易导致设备寿命短、效率低。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策：
1. 加强成本管理，提高成本认识：中小企业应该全面系统地研
究自身的成本结构，制定符合自身情况的成本管理制度，重视成本
核算、定价和控制，充分利用成本信息掌握市场机会、定位产品和
优化服务。
2. 制定合理的成本控制策略：中小企业应该在采购、生产、销
售和管理等方面同时开展成本控制工作，制定合理的成本控制策略，保证在不降低产品质量的情况下，提高生产效率，降低成本，增加
利润。
3. 更新技术设备，提高效率：中小企业应该根据自身经济实力，选用符合自身需要的高效、稳定并且价格合理的技术设备，提高生
产效率，降低生产成本，增加盈利空间。
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浅谈中小企业成本控制
窦宝明天津天狮学院【摘要】中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。
笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。
因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。
明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。
【关键词】中小企业成本控制一、社会经济环境对产品成本的影响社会经济环境的影响最直接体现在原辅材料价格波动上，尤其在全球经济不景气的情况下显得更加突出，在材料深加工行业，企业自由竞争非常强烈，它不同于垄断行业。
这一过程中，企业想得到快速发展，必须是生产规模化，分工协作细致化，管理制度完善化。
必须要解决传统的粗放经营、资源浪费严重、生产效率低下等管理方式，需要创建科学的管理方法，加强生产过程的组织、协调和控制等职能，实施有效的内部控制活动，提高生产和工作效率。
为此，要标准成本构成、预算控制和差异分析等科学管理方法，突破企业会计单一事后核算的格局，采取原辅材料自谈判购买之日起就对企业生产组织活动实施事前规划和事中控制的技术方法，更好地促进经营效果的实现。
在保证质量的前提下以最低的原辅材料价格使产成品成本最低
化、生产效率和经济效益最大化。
其基本点是在企业的战略、方向等重大问题确定的前提下，解决企业在生产过程中如何提高生产效率和产生经济效益的问题。
生产效率和经济效益的高低，通常可借助于投入与产出的对比关系来体现，通过严密的事先计算与事后分析，促进企业用较少的原辅材料、工时和费用生产出较多的高质量的优质产品。
其综合表现就是降低生产成本，提高生产经济效益。
二、销售费用对产品成本的影响在计划经济下企业的销售费用一般控制在产品收入的１％__________之内，因为产品的原辅材料和销售价格由政府调控基本不变，产品成本较为稳定，产品有利润但空间很小。
随着现代科学技术的发展突飞猛进，新技术大规模应用于生产，生产力获得迅速的发展，产品利润空间扩大。
同时，跨国公司大量涌现，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，企业外部的市场情况瞬息万变，竞争更加激烈，一方面强烈要求企业内部管理更加合理化、科学化；另一方面还要求企业具有灵活反应和高度适应的能力。
盈亏平衡点分析、变动成本计算法、差额分析法等为提高企业内部经营管理水平和经济效益提供了重要工具，也为企业预测和决策起到很好的作用。
从现代企业的利润和销售理念分析，销售费用不断增大，目前大部分企业的销售费用占到销售收入的３－１０％，有些甚至达到１０－２０％。
以经营效益为目的的成本控制管理在企业表现的极为突出，企业的销售经营决策的优劣直接影响着产品成本，一方面要提高销售队伍
的稳定性和积极性，另一方面要降低销售成本。
因此要以高效率来体现高效益。
但效益一般通过企业与外部的联系才能体现，与外部联系就必须产生销售费用。
在市场经济环境下，销售只有接受市场的考验才能转化为效益，否则企业生产越多损失就越大。
以降低销售费用来控制产品成本，以现代信息媒体为主，建立行之有效的销售网点，尽量减少差旅支出，以稳定可靠的产品质量，为企业在市场竞争中实现效益最大化值得中小企业深思。
三、生产费用对产品成本的影响生产费用是企业产品最直接的制造费用，它主要包括机物料消耗、人员工资、设备及厂房折旧以及水电暖、场地及房屋租赁费、科研费、劳动保护及环境治理等等，是企业产品最基本的费用。
降低成本增加企业利润是企业永恒的追求，在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，则降低成本始终是第一位的。
生产成本降低有三种实现方式：１．在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产效率、合理地组织管理等措施降低成本。
通常，这种意义上的成本降低属于日常成本控制的内容。
２．改变成本发生的基础条件。
成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。
这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。
这些
因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。
降低成本还可通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等。
使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的条件。
３．稳定产品质量，严格产品出厂检验等是降低生产成本的最有效最直接的措施。
此外，生产费用的变动往往与诸方面的因素相关联，不能仅仅只着眼于成本本身，还要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，使企业最大限度地获得利润。
四、科学管理体制对产品成本的影响良好的成本控制管理应有利于增强企业的竞争力。
传统的成本管理强调成本降低，很少考虑成本降低对企业竞争地位的影响，这样难以形成企业的竞争优势。
现代成本管理应从竞争优势的培育、维持和提高角度出发，根据我国财务管理的实际情况，在制度建设和企业价值引导上下功夫。
１．构建现代企业制度，为打造企业核心竞争力提供保证。
当企业制度受到束缚和制约时，特别是产权不明晰、法人治理结构不健全、组织和管理不对称等，使得中小企业无力或无暇顾及自身的核心竞争力。
因此中小企业必须通过规范的公司制改革，完善企业内部人才控制程序，建立稳固有效的沟通体系，着力降低企业生存与发展的体制成本。
提高体制的运行效率和活力，使中小企业展开公平的市场竞争，为企业竞争力的培育创造良好的体制环境。
２．塑造独特的企业文化，增强对企业的价值认同感。
员工的热情、创造性和全身心投入对企业的创新和成长至关重要，塑造独特企业文化，可以增强企业价值认同感。
企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素，树立全体员工认同的价值观，无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独特的核心竞争力。
同时也为企业实施先进科学的成本控制管理提供人力支持。
中小企业如果将成本控制管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本管理与企业战略的冲突。
企业成本是多重成本动因共同作用的结果，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本发生和变化的各种原因，实现科学的成本管理体系。
３．创建企业科学管理发展战略模式，以企业全局为对象，实现科学的成本控制管理目标。
科学的成本控制管理不应再局限于产品的生产经营过程，而应关注企业外部环境的变化，将视角向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品设计，向后延伸到产品的使用、维修及处置，旨在寻求获取提高企业竞争力的优势。
中小企业科学的成本控制管理更要强调其全局性、长远性和战略性，其实质是要达到降低生产成本，提高经济效益之效果。
五、技术创新对产品成本的影响技术创新是配合企业核心竞争能力的培植与提升，在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常需要技术创新予以配合。
技术创新的目的就是要提高产品附加值和获得低成本优势，提高企业的市场竞争能力，以高科技产品和稳定的产品质量保
证足够的市场份额，使中小企业在成本控制方面的低效能转化为高效率、高效益。
在此基础上，才能真正地为培植和提升企业核心竞争力创造条件，最终得以提高生产效率、降低生产制造成本、降低劳动强度、稳定产品质量、规避企业风险、提高核心竞争能力，达到企业经济效益最大化。
７８经营管理。