中小企业成本控制浅析
中小企业成本控制浅析
目录内容摘要2引言3一、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷- 3 -（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱- 4 -（二）成本控制目标的制定不够科学合理缺乏全面长远意识- 5 - （三）成本控制模式和方法过于落后错误!未定义书签。
（四）成本控制的手段落后错误!未定义书签。
二、中小企业进行成本控制的重要意义错误!未定义书签。
（一）中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化错误!未定义书签。
（二）中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平6 （三）中小企业成本控制有利于中小企业更好的适应市场变化错误!未定义书签。
（四）中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益错误!未定义书签。
三、现代中小企业成本控制新思路错误!未定义书签。
（一）成本控制观念创新--引入战略成本控制理念错误!未定义书签。
（二）成本控制目标创新--制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标7（三）成本控制主体创新--抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系8（四）成本控制模式和方法创新--采用作业成本法8（五）成本控制手段创新--以先进的信息处理平台为依托9参考文献9中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]:China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market petition for survival.[key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制，是企业管理的一个重要方面。
在竞争激烈和经济不景气的环境下，降低成本、提高效益，是中小企业生存和发展的关键。
做好成本控制工作，对中小企业来说尤为重要。
一、成本控制的含义中小型企业成本控制是指企业为了提高经济效益，减少浪费，降低成本支出，实现最佳利润，从而提高企业核心竞争力的管理活动。
成本控制是企业管理的一项重要职能，它是以企业的经营活动为中心，通过合理规划和有效执行，限制和降低成本支出，提高经济效益，实现经济增长的目的。
成本控制是企业生产经营的基本经济管理活动之一，是企业经济管理和经济决策的一个重要环节。
二、中小型企业成本控制的重要性1. 提高企业竞争力。
成本控制是企业提高核心竞争力的一项重要手段，只有有效控制成本，企业才能降低产品价格，提高产品性能和服务水平，增强市场竞争力。
2. 保证企业收益。
企业的生存和发展离不开盈利，而盈利需要依靠有效的成本控制，通过降低成本支出，提高效益，增加企业利润。
3. 降低企业风险。
成本控制可以有效减少企业经营风险，提高企业的抗风险能力，从而保障企业的良性发展。
4. 提高企业管理水平。
有效的成本控制需要企业不断改进管理，提高管理水平和效率，促进企业内部管理机制的完善。
5. 促进企业品牌建设。
通过成本控制，企业可以提高产品质量，提升品牌形象，增强消费者对企业产品和服务的信任度，为企业品牌建设奠定基础。
1. 降低人力成本。
中小型企业一般是人员规模较小的企业，因此可以通过精简机构和调整岗位结构的方式降低人力成本。
可以提高员工的劳动生产率，优化人力资源配置，降低人员成本。
2. 精简生产成本。
通过提高生产效率，合理规划生产流程，减少废品和损耗，降低生产成本。
还可以通过技术创新和设备更新，提高生产效率，减少生产成本支出。
3. 控制物流成本。
中小型企业的物流成本一般占据一定比重，在物流方面可以通过优化仓储和运输方式，降低物流成本。
可以通过与供应商的合作，减少物流环节，优化供应链管理，降低采购成本。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制成本控制是企业管理的重要内容之一，当前，我国人口红利逐年减少，从2012年起，我国劳动人口持续减少，由此引发用工荒，人力成本持续上升，再加上环境成本，生产原料成本逐渐上涨，企业面临巨大成本上升压力，这一点对于中小企业尤为严重。
国际上，由于西方国家企业成本原本就十分高昂，所以他们对成本控制有着很深研究，比如作业成本法，标准成本法等等，我国在成本控制研究方面，或者说是成本控制实施方面，与西方国家存在着巨大差距。
但随着经济形势日益严峻，靠着大幅增加销售收入，以数量获得效益的方式越来越困难。
今后，中小企业应该走集约化发展道路，苦练内功，不仅仅扩大生产，还要增强成本控制能力，获得更多利润。
一、我国的中小企业成本控制还存在着如下问题（一）对成本控制认识不到位成本控制，对于大多数中小企业来讲，都有所认识，也都承认成本控制重要性，但是毕竟不如增加销售收入那样立竿见影，真正的执行仍然存在困难，许多企业执行力度并不强。
许多中小企业管理者一讲到成本控制，只知其形而不知其实质，往往将一些成本控制严格的企业的一些做法，比如办公用纸双面写字等等，当成是成本控制的全部内容。
把成本控制片面理解为仅仅是“抠门”，这就是对成本控制认识不足的表现。
许多中小企业因为人员少，分工不是十分明确，导致公司内部制度不健全，做事凭感觉，这种模式下，企业领导者对企业工作流程缺乏完整理解，自然对成本控制提不出系统意见。
（二）对成本理解不全面中小企业的管理者，往往对成本的理解还是以往的成本概念，认为企业成本包括企业的研发成本、企业的采购成本、企业的生产成本。
甚至有些企业直接认为成本就是生产成本，包括企业直接投入的材料和直接与产品生产有关的人工费用，以及间接的制造费用，如车间照明费，固定资产的折旧费等。
当然，从会计核算角度讲并没有什么问题，但是现在社会中，对于成本的理解应该摒弃以往的概念，采用质量成本的概念，才能全面完整的理解成本，进行成本控制。
中小企业的成本控制：案例研究解析
中小企业的成本控制：案例研究解析在企业运营中，成本控制是至关重要的环节，尤其是对于中小企业而言。
本文将通过几个案例来解析中小企业在成本控制方面的经验和教训。
案例一：精细化管理降低成本某中型制造企业，面临着激烈的市场竞争和较高的生产成本。
为了提高竞争力，企业决定实施精细化管理。
他们对生产流程进行了梳理，发现了许多浪费现象。
通过改进工艺流程，减少不必要的环节，提高了生产效率。
同时，对供应链进行优化，选择性价比高的原材料供应商，降低了原材料成本。
通过这些措施，该企业成功降低了成本，提高了盈利能力。
案例二：信息化提高工作效率某小型软件公司，人力和物力资源有限，但面临着较大的市场竞争压力。
为了提高工作效率，公司引入了信息化管理系统。
通过使用项目管理软件，员工可以更高效地协作、安排任务和跟踪进度。
同时，利用在线沟通工具，减少了会议成本和时间成本。
这些信息化的措施，使该公司在保持竞争力的同时，有效降低了运营成本。
案例三：发展战略失误导致成本失控某中小企业，在发展过程中，盲目追求多元化，进入了一个完全陌生的市场。
由于对市场缺乏了解，公司在产品研发、市场推广和运营管理等方面出现了大量浪费。
结果，公司的成本迅速上升，但收益却未见增长。
最终，公司不得不放弃该市场，重回主营业务。
这个案例告诉我们，中小企业在发展过程中，一定要谨慎制定发展战略，避免因盲目扩张而造成成本失控。
案例四：供应链协同降低成本某小型商贸企业，面临着较高的物流成本。
为了降低成本，公司开始与供应商和客户进行供应链协同。
通过共享库存信息，实现实时补货，减少了库存成本。
同时，与物流公司建立长期合作关系，享受更优惠的运输价格。
这些措施使该公司在保持服务水平的同时，成功降低了物流成本。
1. 精细化管理：通过对生产流程、供应链等方面的精细化管理，降低浪费，提高效率。
2. 信息化：利用信息化工具，提高工作效率，降低沟通和协作成本。
3. 发展战略：制定谨慎的发展战略，避免盲目扩张和资源浪费。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小型企业在经营过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
有效的成本控制可以增加企业的竞争力，提高盈利能力。
本文将分析中小企业成本控制中存在的问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 成本计算不准确：中小企业在成本计算方面存在较大的困难。
由于企业规模较小，计算成本时常常忽略了一些间接成本，导致成本计算不准确。
2. 资金管理不善：中小企业常常面临资金短缺的问题，导致企业无法有效地应对市场竞争。
资金管理不善会导致企业在采购、生产等方面出现一系列问题，进而增加成本。
3. 原材料采购不合理：中小企业在原材料采购方面存在一些问题，如采购周期过长、品种不合理、采购渠道单一等，导致企业在采购成本和库存管理方面面临较大的风险。
4. 生产效率低下：中小企业由于规模较小，生产设备和技术相对滞后，生产效率无法与大型企业相媲美。
生产效率低下直接导致单位产品成本较高。
二、措施分析1. 加强成本核算：中小企业应建立完善的成本核算体系，将直接成本和间接成本都纳入计算范围，确保成本计算的准确性。
注重核算成本与企业生产经营数据挂钩，及时调整生产和经营策略。
2. 制定科学的资金管理策略：中小企业应合理规划企业的资金流动，通过优化应收应付管理、提高资金利用效率、加强与金融机构合作等方式，解决资金短缺的问题，降低资金成本。
3. 优化采购管理：中小企业应通过建立采购渠道多元化、扩大采购规模、与供应商建立长期合作关系等方式，降低原材料采购成本和风险，并加强库存管理，避免过多库存造成的资金浪费。
4. 提高生产效率：中小企业应通过引进先进设备、改进生产工艺、提高员工技能等手段，提高生产效率，降低单位产品成本。
加强生产计划管理，合理安排生产流程，减少生产中的浪费和损失。
中小企业在成本控制中存在的问题主要包括成本计算不准确、资金管理不善、原材料采购不合理和生产效率低下。
要解决这些问题，中小企业可以加强成本核算、制定科学的资金管理策略、优化采购管理和提高生产效率等措施。
浅析中小企业成本控制(二)2024
浅析中小企业成本控制（二）引言：中小企业成本控制是企业管理中的重要一环，它对企业的长期发展和盈利能力具有关键性影响。
本文旨在深入浅出地分析中小企业成本控制的重要性、挑战和有效策略。
正文：一、了解成本控制的重要性1. 成本控制对企业盈利能力的影响2. 成本控制与企业战略目标的关联性3. 成本控制对企业长期发展的作用4. 成本控制能够提高企业的竞争力5. 成本控制是财务指标的重要组成部分二、面临的挑战1. 中小企业资源有限的问题2. 成本结构复杂多样3. 高额的生产成本与经营费用4. 市场需求变化引起的成本波动5. 外部环境不确定性对成本控制的影响三、有效的成本控制策略1. 设立明确的成本控制目标和指标2. 应用先进的成本管理方法和工具3. 推行节约型经营理念4. 建立有效的内部控制体系5. 加强供应链管理和合作伙伴关系四、关键的成本控制要素1. 生产过程的合理设计和优化2. 原材料和设备的高效利用3. 劳动力成本的合理控制和管理4. 运营效率的持续提升5. 经营决策的科学分析与预测五、案例分析和实践经验分享1. 成本控制成功案例分析2. 中小企业成本控制实践中的教训与启示3. 有效的成本控制策略在实际中的应用效果4. 如何在竞争激烈的市场中实现成本优势5. 成本控制和质量管理的协同作用总结：中小企业成本控制是一个复杂且关键的管理任务，它要求企业领导者具备全面的认知和策略把握。
通过制定明确的目标、采取有效的策略和实施科学的管理方法，中小企业可以有效控制成本，提升企业竞争力，实现可持续发展。
中小企业成本控制中的问题与措施分析
中小企业成本控制中的问题与措施分析中小企业的成本控制是企业经营过程中非常重要的一环，良好的成本控制可以有效提高企业的竞争力和盈利能力。
在实际操作中，中小企业常常会遇到一些成本控制方面的问题，本文将从人力成本、原材料成本、销售成本和管理成本四个方面来进行分析，并提出相应的措施。
一、人力成本：中小企业在成本控制方面，人力成本是一个非常重要的方面。
以下是中小企业在人力成本控制中常见的问题及相应的措施：问题：1.招聘费用高：中小企业通常没有专门的招聘团队，需要向招聘公司或者招聘平台支付高额费用来招聘员工。
2.培训成本高：为了提高员工的工作能力，中小企业需要进行培训，培训成本通常非常高。
3.员工福利待遇过高：中小企业为了留住人才，往往提供较高的福利待遇，使得人力成本占比过高。
措施：1.合理利用招聘渠道：中小企业可以利用一些低成本的招聘渠道，如社交网络招聘平台、大学校园招聘等，降低招聘费用。
2.注重内部培训：中小企业可以加强内部培训，通过培训员工提升员工的工作能力，减少对外部培训的依赖。
3.合理设计福利待遇：中小企业可以根据员工的实际需要和企业的经济承受能力，合理设计福利待遇，以减少人力成本的占比。
二、原材料成本：问题：1.供应商选择不当：中小企业在选择原材料供应商时，常常只考虑价格，而忽视了供应商的质量和服务水平，导致产品质量不稳定。
2.库存控制不当：中小企业在库存管理方面存在问题，导致原材料库存过高，占用资金过多。
3.原材料损耗较大：中小企业在生产过程中，由于生产工艺不完善、操作不规范等原因，导致原材料损耗增加。
三、销售成本：问题：1.市场推广费用高：中小企业在推广产品时，往往需要花费大量的费用来进行市场宣传和推广。
2.售后服务成本高：中小企业在售后服务过程中，往往需要花费较高的成本来保证客户的满意度。
措施：1.合理利用互联网：中小企业可以利用互联网来开展市场推广活动，比如建立网站、开设微博、微信公众号等，降低市场推广费用。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
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目录中小企业成本控制浅析[内容摘要]中国有98％以上的企业属于中小企业，中小企业对我国国民经济发展、活跃市场、解决就业、改善人民生活、增加地方财政收入、进行创新探索等方面发挥重要的作用。
然而我们在谈论管理问题的时候则把更多的精力和注意力聚集在大企业里面，很少有人去关心中小企业的生存状况。
其实这些中小企业的生存现状非常艰难，首先它们没有先天的优势，没有强势的财力支持；第二，很少有人去关注它们。
现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。
[关键词]：中小企业成本控制[Abstract]: China has more than 98% of enterprise belong to small and medium-sized enterprises, and small and medium-sized enterprises of the national economic development and the active market, solving the employment, improving people's living standard, increasing the local fiscal revenue, innovate exploration and plays important role. However we are talking about management problems while more energy and attention gathered in large enterprise inside, seldom someone to care for small and medium-sized enterprise survival situation. Actually these small and medium-sized enterprise survival situation very difficult, first they have no congenital advantage, no strong financial support, Second, few people to pay attention to them. Modern small and medium-sized the long-term development of the enterprise must rely on the cost control of constant innovation, namely the introduction of advanced cost control concept and scientific and reasonable method, and constantly improve the cost control system, further excavate potential to reduce costs, to the fierce market competition for survival. [key words] : small and medium-sized enterprise cost control引言中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢笔者认为中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。
一、目前中小企业成本控制中存在的问题和缺陷（一）、管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。
据，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。
在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。
由于员工的素质不高，就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。
因此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中小企业生产经营成本的降低。
（二）、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营的全面考虑。
因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。
这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。
（三）、成本控制模式和方法过于落后许多中小企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。
这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。
（四）、成本控制手段落后现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。
这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。
二、中小企业进行成本控制的重要意义（一）、中小企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。
许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。
只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。
（二）、中小企业成本控制有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。
（三）、中小企业成本控制有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得每一个企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。
适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。
因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。
（四）、中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高原材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。
过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。
成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。
三、现代中小企业成本控制新思路（一）、成本控制观念创新——引入战略成本控制理念现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。
战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。
所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。
这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。
（二）、成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。