新时代劳动定额定员管理工作分析与探究
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究
劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究【摘要】科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。
定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。
【关键词】定额定员管理；作用；发展方向一、劳动定额定员在企业人力资源管理中的基础作用劳动定额定员是通过对企业整个生产工艺过程、劳动组织、操作方法及其工时消耗统计等进行综合研究分析测算后制定的，为控制产品成本核算提供了有效时间，是降低人工成本，提高销售收入高价值的科学依据。
明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使员工有了具体的奋斗目标。
因此，实行劳动定额定员也就是把企业提高劳动效率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使操作者采用先进的技术操作方法，改进生产工艺，推广先进经验，达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动效率的目的。
在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下五个方面：1、劳动定额定员是企业编制人力资源规划的基本依据。
企业只有根据合理的定额定员标准，才能正确的做出企业人力资源需求预测，决定各类人员的需求数量和控制各类人员的比例关系，实现人力资源优化配置。
2、劳动定额定员是企业降低人工成本、提高劳动效率，实现销售收入高价值的基础，不断增强员工操作技能和综合素质的必要手段。
3、劳动定额定员为企业生产各单位科学合理设置岗位、核定定员、配备人员、合理分配、建立员工考核机制奠定了坚实的基础。
4、劳动定额定员是企业建立有效的分配激励和竞争机制，控制工资总额使用机制，控制用工总量机制，对外具有竞争力，对内有公平的薪酬制度基本保障；定额完成情况是衡量和考核员工劳动负出的基本尺度，无论实行计时工资，还是计件工资，都应以劳动定额作为主要考核标准，按岗位定员和定量及完成定额情况，核算和支付劳动报酬，使分配建立在科学化、规范化和标准化的基础上。
浅析企业的劳动定额管理
作没有得到足够的重视 。要改变这种局面 ， 就要进一步完善和加强我厂
的劳动定额管理工作 ， 从而做到劳动定额有 章可循 、 有法可依 ， 真正为企 业 的经营工作打好基础。
管理模式 。 劳动定额标准化工作对劳动定额的法定性 、 科学性 、 先进合理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
性、 统一性具有非常重要 的意义 ， 它不但 要求管理思想 和管 理观念彻底 更新 ， 用现代化 、 标准化、 系统化 、 规范化、 法制化的先进科 学理论进行管 理， 而且意味着在劳动定额的制定过程中 ， 要全面推行科 学的测定方法 ， 注重数据 的技术依据 ， 深入研究评析 ， 消除各种无效 的时间消耗损 失， 推 广先进 的操作方法和作业流程 ， 使劳动定额工作由单 纯的传 统经验管理 转向丰 富多彩 的全面化科学管理。在西方国家的许多公司中 ， 劳动定额 已严格按标准化 的要求在生产和管理中贯彻和实施 ， 是企业 经营中不可 。 缺少 的一部分 ， 它不仅仅 是企业 内在需 要和 自身行为 ， 而且 为企业 的发 展起着 巨大的指导和推 动作用。 目 ， 前 在劳动定额标准化方 面， 虽有行业标 准 ， 但并不适用 于工厂 。 因此 ， 适合企业 的定额标准 的制定显得尤其重要和迫切。工厂应该成立 专门的项 目小组 ， 负责企业劳 动定额标准的制定工作 ， 并以计算机为依 托， 建立全厂劳动定额管理信息化平台 ， 切实提高工厂的生 产效率 ， 为工 厂的成本核算 、 分配等提供 重要依 据 ， 使企业 的管理水 平上 升到一个新
统的培训 ， 使定额管理人员既懂工艺 ， 又懂管理 ， 通过培训建立 一支高素 质的劳动定额管理队伍 。
３ 促 进劳动 定额 管理工 作的发展
劳动定额管理现代化是标准化管理 ，它主要 是由单纯 的行政手段 ， 将非 标准化 、 非规范化 的管理转 变为 标准化 、 科学化 、 规范 化、 法制化 的
加强劳动定额定员管理 促进可持续发展——河南省煤炭行业加强劳动定额定员管理的探索与实践
加 强 劳 动 定 额 定 员管 理 ， 煤 炭 行 是
等完整 的煤炭工业体系。 开展劳动定额 定 员 作将 涉及煤 炭生产 、 设计 ， 地质
勘探 ， 械制造 、 化工 、 材等产业数 机 煤 建
业保 障安 全生产 、转变经济发展方式 、 提 高经济效 益 和实现 可持续 发展 的必
科学发展观 的要求 ， 保持 了良好 的发展
势头 ， 煤产 量 、 炭 销量 、 缴税金 、 原 煤 上 资 产 增 值 、 现 利 润 、 全 生 产 等 多 项 实 安
主要经济技术指标屡创新高 。 但总体来
看 ， 炭 行 业 的 经 济 增 长 主要 还 是依 靠 煤 各 类 要 素 量 的投 入 ， 然 比较 粗 放 。 在 仍 管 理 方 面 ， 础 管 理 薄 弱 ， 别 是 劳 动 基 特 定额定员管理工作滞后 、 动组织管理 劳
不严等问题 比较突 出 ， 已成为制约河南 省煤炭 行业 当前和 长远发展 的突 出 问
题 之 一 ， 是 当前 亟 待 创 新 思 路 ， 通 也 并 过积极探索和实践进行破解的难题 。
河 南省 以矿井 劳动定 员 为工作 重 点， 带动全行业全面 开展 和加强劳动定 额定 员 工作 ， 通过一 系列 的１ 作 ， 形 二 将
询。
的制定和修 订丁作 ， 全面提高企、 内部
科 学管 理 水 平 ， 为 宏 舰 层 面 矿升 定 员 并
产 条件与 井 ’ Ｆ同时作业 人数 的联 系模 式， 设计 制定 出各生产规模 不同生产条 件下井下 万Ⅱ用 人率标准 ， 屯 行通过建立
路 ， 造性 地 开 展 工 作 。一 是 从 宏 观 层 创
面上通 过重 点研究 和设计 煤矿 井下 劳 动定员核定标准 ， 核定井下 同时作业 人 员， 加强 政府对 煤矿 的监管 ， 以此 为 并 契机推 动河 南省煤 炭行 业劳 动定额 定 员管理 工作 的开展 。二 是在 微观层 面
企业劳动定额定员浅析
企业劳动定额定员浅析作者：石要松来源：《商品与质量·学术观察》2013年第02期摘要：企业实施劳动定额定员能够促进企业管理水平的提高，本文对企业劳动定额水平、影响因素以及标准做了简要介绍，对企业定员的要求和作用进行分析，并对企业劳动定额定员的确定方法进行探讨，以期对于企业管理水平的提高起到一定的理论指导意义。
关键词：企业管理劳动定额企业定员1、引言企业管理水平的提高，对管理工作要求也越来越严格。
目前石油企业劳动定额定员管理已经成为日益增强的一项企业管理工作。
针对石油企业生产安全，加强劳动定额以及定员管理，是落实石油企业安全生产方针的要求，对提升石油企业进行管理工作水平和创新水平有重要的促进作用。
2、企业劳动定额2.1企业劳动定额水平企业劳动定额水平是指企业在劳动定额反面的松紧程度，在企业某段时间和一定物质水平条件下能够综合反映出企业的管理水平、劳动生产水平、生产技术水平以及员工的觉悟水平。
在一定的生产技术水平下，企业加工产品，工时定额越小，定额水平随之增高，工时定额越大，定额水平反而变小。
定额定员工作的关键问题是如何正确的衡量一个企业的劳动定额水平，而劳动定额水平的高低和企业的管理水平息息相关，因此，如何正确的确定企业的劳动定额水平，对于石油企业的发展具有长远的现实意义。
2.2企业劳动定额影响因素石油企业劳动定额水平一方面反映的是企业施工技术以及生产水平的高低，另一方面还要对企业的劳动组织、劳动生产率、操作方法等具体生产环节进行综合考虑，也从侧面反映出一个企业的施工、生产、管理、技术以及员工素质等问题。
具体而言，可以从以下几个方面进行概括：（1）企业的历史水平：企业的实际劳动生产水平；（2）国家政策的影响：石油企业在实施劳动定员定额管理也不可避免的受到国家政策的影响，企业应该以盈利为目的，充分结合政府的政策、法规等合理的确定企业定额水平；（3）员工素质：主要包括员工的技术熟练程度、工龄、性别、身体素质、心理和思想状况等；（4）生产设备：主要是指生产所需的机械设备、生产加工装置、模具等的状况；（5）企业生产所需的原材料、燃料质量状况；（6）生产强度的大小、劳动环境具体情况；2.3企业劳动定额的标准企业实施劳动定额管理需要设置一套完整的标准体系，而如何对于不同工作岗位、不同性质以及不同劳动强度的各个岗位的劳动时间进行科学合理的确定，是确定企业劳动定员定额的标准的关键问题。
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施
浅析煤矿安全生产过程中定额定员管理存在的问题与措施摘要：在我国经济不断发展的背景下，煤矿企业也得到了一定的发展。
其中，定额定员管理作为保障煤矿企业在社会中的稳定发展的关键，相关的管理人员要结合实际的发展情况，不断强化定额定员管理模式，创新管理制度，从而进一步优化安全高效的矿井建设。
关键词：煤矿安全；生产过程；定额定员；问题措施引言随着人们生活水平不断地提高，对煤矿的需求量也越来越多，要想在这样的背景下加强对劳动定额的管理，优化其生产的模式。
煤矿企业就要结合实际的发展情况，不断优化定额定员管理方式，对工作中所存在着的问题进行全面分析，采取措施不断创新定额管理的模式，从而为促进我国煤矿企业在社会中的稳定发展提供保障。
1煤矿安全生产的时代背景与必要性1.1 煤矿安全管理的时代背景煤炭资源为我国主要能源，煤矿的开采生产压力相对较大，煤矿生产安全事故较为频繁，安全生产任重而道远。
党的十六届五中全会提出并确立了“安全发展”的指导原则，完善了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并落实了一系列举措来加强安全生产工作，推广安全生产观念，这些方针政策的落实使得煤矿企业逐步趋于制度化、安全化，事故发生率也逐步降低。
在“十三五”规划时期，中国经济进入新的发展状态，在全社会的共同努力下，安全生产工作呈现总体稳定的发展事态，但是从事煤矿生产的工人基数太大，在事故发生率大幅度下降的情况下，煤矿生产的伤亡人数依旧可观，很多问题尚未得到进一步的解决。
1.2 加强煤矿安全管理的必要性安全是煤矿生产的关键词，是每个煤矿企业必须要重视重视再重视的问题。
对于煤矿职工来说，煤矿安全关系到他们的人身财产安全，保障安全、珍惜生命是每个煤矿职工的心愿；对于企业来说，有效的安全生产措施与管理才能给职工以安全感，才能保证企业长远的发展下去，安全事故的发生对煤矿企业的形象具有重大的打击，安全生产是企业发展的重要保障；对社会来说，煤矿事故、伤亡率、职业病等情况严重影响社会稳定，伤亡职工家属的救助与安抚也是政府的一大负担。
新形势下如何提高劳动定额定员管理
新形势下如何提高劳动定额定员管理劳动定额定员管理工作是现代企业管理的一项基础工作，随着企业管理水平不断提升，现代企业劳动定额定员管理在当前新形势下正处于日益增强的一项管理工作。
通过有效途径提高劳动定额定员管理，已成为提升企业管理和创新水平，实现企业自主创新、落实科学发展观，实现“以人为本”的现实需要。
一、企业领导要重视和支持劳动定额定员工作劳动定额是通过对施工（生产）过程、操作方法及其工时消耗等进行综合研究后制定的，为生产产品分配劳动时间和节约时间提供了科学依据，明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使工人有了具体的奋斗目标，努力完成和超过劳动定额，因此实行劳动定额定员工作也就是把企业提高劳动生产率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使他们采用先进技术，改进生产工具，推广先进经验达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动生产率的目的。
劳动定额定员工作者要大力宣传，并以实绩使企业领导认识到劳动定额定员工作的实质是效率管理，为了发展生产力，提高劳动生产率，促进企业的生产发展，是企业组织施工生产的重要手段，科学管理的基础，按劳分配的尺度和激励职工积极性的依据，是企业扩大再生产的重要途径，也是企业深化劳动制度改革的一项内容，从而不断有效地克服重进度轻基础管理的偏向。
随着企业管理水平的不断提高，对各项管理工作要求也在不断加强，现代企业劳动定额定员管理在当前经营形势下正处于日益增强的一项管理工作。
现代企业要参加日趋激烈的市场竞争，建立现代化制度，就需要加强企业劳动定额定员管理，来提升企业管理和创新水平。
企业劳动定额定员已成为企业自主创新的有力支撑，是落实科学发展观、实现“以人为本”的现实需要。
二、要将效率管理扩大到企业管理的方方面面建筑企业工段之间、工种之间、工序之间能够协调地均衡地进行生产，也必须进行科学管理，必须为各种产品生产规定必要的劳动消耗量，用定额组织生产，使劳动者在劳动定额的激励下进行创造性的劳动。
关于如何开展劳动定员定额工作的思考
关于如何开展劳动定员定额工作的思考张玉生在我国,劳动定员定额工作已有40多年的历史,期间已三起三落。
为适应市场经济的建立和发展。
我国自1998年以来,各行各业先后成立了劳动定额管理标准化委员会,中国石油天然气总公司与中原石油勘探局先后也成立了劳动定额标准化专业委员会,在各方面的共同努力下取得了一定成绩,但仍有不尽人意之处。
一是认识不够。
人们常讲 双定 是企业管理的一项重要的基础工作,既然如此,就应当给予重视。
在实际上为什么在许多企业又不被重视,或者被重视得又很不够呢?甚至取消了劳动定额管理职能。
二是机制问题。
在笔者看来,要搞好国有企业的 双定 工作,还需解决一个机制问题。
在国有企业,是否已经普遍具有自觉搞好 双定 的机制呢?目前少数企业确实重视 双定 工作,并收到了效果,但就多数企业来说,还缺乏搞好 双定 工作的内在动力和要求。
从历史上看,我国企业的 双定 工作往往是自上而下地推动起来的。
在实行计划经济时期,国家为保证国民经济计划的完成,在劳动工作上规定了三项指令性指标,即职工人数、工资总额和劳动生产率,并推动企业的 双定 工作,以实现上述目标。
企业在 双定 管理上处于被动的地位,是国家要求企业搞好的工作,未成为企业自身不可缺乏的工作。
三是方法问题。
双定 方法种类繁多,这里只讲属于基本性质的方法。
通常讲的是制定定额、定员标准的方法。
传统的经验估工法、统计分析法、技术测定法在我国制定劳动定额方面发挥了历史作用,不能一笔抹杀,但由于时过境迁,这样的方法毕竟已经落后了。
至于劳动定员,则长期没有找到好方法,停留在限制非生产人员的比例上。
笔者认为,要使 双定 工作适应市场经济发展的需要和为现代化企业创造效益,要从以下几方面去做好工作。
第一,重新认识 管理出效益 这样一个浅显易懂的道理。
这是我国不少企业在技术装备上与发达国家的同类企业差距不大,而在劳动生产率却差距很大的重要原因。
宝山钢铁集团公司引进日本钢铁企业的先进技术装备。
新编劳动定额定员学
动作研究
直接观测动作研究
间接计算动作研究
目视研究法 影视研究法 WF 法 MTM 法 MOD 法 ……
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 • 程序研究的定义 • 2. 程序研究的意义 • 3. 程序研究的方法 1.
生产过程要 素
表2-4 程Biblioteka 研究使用的符号表4.3 劳动定额水平的种类及其演变
4.3.1 劳动定额水平的种类
1. 三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平
2. 三种劳动定额水平的表现
三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：
工
工
工
工
时
时
时
时
日期
（a）
工
工
时
时
日期
（b）
工 时
2.4.3 操作研究 • 操作研究的定义 1. 2. 操作研究的方法
表2-9 操作研究使用的符号表
名称 操作
符号
表示内容
表示操作，即握取、放置、使用、放手 的动作
移动
表示搬运，即手移动的动作
等待 持住
表示等待，即手的延迟、停顿
表示持住，即手持住工件、工具或材料 的动作
2.4.4 动作研究
1. 动作研究的定义 2. 动作研究的基本方法和步骤
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
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新时代劳动定额定员管理工作分析与探究
发表时间：2019-03-05T15:01:54.230Z 来源：《基层建设》2018年第36期作者：宗可伟
[导读] 摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。
中国铁路哈尔滨集团有限公司牡丹江车务段黑龙江牡丹江 157099
摘要：“劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉”。
大家都知道，人类在劳动中创造了价值，也是劳动让人类从低等的动物群体中脱离出来，并且创造了辉煌的人类文明。
实践证明，劳动能创造多少价值，取决于很多条件，其中最重要的是劳动力的素质和决定劳动力配置、使用、优化、激励等的制度安排。
劳动定额定员是企业管理的基础，是衡量和评价劳动者劳动绩效的一种有效方式，劳动定额定员制定的科学性、合理性直接影响到企业的管理水平和员工队伍的稳定，因此，对铁路劳动定额定员进行深入的研究是非常必要的。
关键词：劳动定额定员；企业管理；改进建议
1劳动定额定员基本理论
劳动定额定员是指在一定的生产技术和管理条件下，生产一定数量的产品所必须消耗的时间或一定时间内生产合格产品的数量。
它主要有两种基本形式：一是产量定额。
即劳动者在单位时间内应完成的产品数量。
二是时间定额。
即劳动者生产单位产品必须消耗的时间。
劳动定额定员直接关系到企业的经营决策、生产计划、成本核算、定员定岗以及收入分配等各个方面、各个环节，是企业管理的一项重要基础性工作，定额管理工作的好坏直接影响到企业的生产力和核心竞争力。
2 劳动定额定员在企业管理中的作用
劳动定员动态管理信息系统的使用，为局集团公司及基层单位提供了一个问题协同处理的工作平台，拓展了问题反馈渠道。
劳资处根据管理要求随时掌握各基层单位信息变化，不仅加强了劳资处与基层单位对接的及时性和便捷性，而且方便了基层单位通过系统即时开展自查，可以及时发现问题，与劳资处的沟通更加直接有效，降低了错误率。
定额管理是衡量工人劳动绩效的重要手段，并全面实施，保证了工人绩效分配的合理性、公平性，促进了劳动效率的提高，激发了员工的劳动热情，对企业健康快速发展起到了很好的推动作用。
3 制造企业劳动定额定员管理中存在的主要问题
3.1没有加强铁路劳动定额定员工作重视
铁路劳动定员动态管理信息系统在当前铁路劳资管理工作中发挥着越来越重要的作用。
首先，管理者通过定员动态管理系统可以随时掌握现员、定员、劳产率等情况；其次，还能根据系统提供的定现员分析，为一线班组、车间人员的配置提供依据和支撑；再次，对于人员的调配及内部分配办法的优化也起到积极的促进作用；最后，对于提高线路设备综合维修管理水平也有着重要的引导作用，其有效提高了整体工作的时效性及经济性。
3.2劳动定额定员管理机制不健全
劳动定额定员常管理中，没有对劳动定额定员人员的强制性监督和考核制度，有的车务段定额定员更换没有备案，对初次进入定额岗位的人员没有门槛要求，导致定额人员队伍不稳定，定额人员业务水平没有评价标准，不利于公司劳动定额定员工作整体水平的提升。
3.3铁路劳动定员人员的综合素质水平高低不一
所谓的劳动定员是指在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对企业各类人员所预先规定的限额。
其在具体的工作中具有以下特点，一是合理的劳动定员是企业用人的科学标准；二是合理的劳动定员是人力资源计划的基础；三是合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据；四是合理的劳动定员是有利于提高员工队伍的素质。
对于铁路系统来说，其实施劳动定员的主要目的也是为了能够更好地满足当前社会急剧变化的铁路发展需要。
在实施铁路劳动定员动态管理信息系统应用的时候，首先就应当要想办法提高系统工作人员的综合素质，相关工作人员必须要对信息技术有所了解，在平时的工作中要能够灵活的应用相关的技术；在今后的培训工作中，应当加强定额定员管理人员的实际应用能力操作，不断提高综合能力，以适应社会和时代的变化。
4 新时期企业对劳动定额定员管理的改进建议
4.1企业要重视劳动定员定额工作
劳动定额定员工作是企业的一项基础工作，它对降低产品成本、提高经济效益有着十分重要的促进作用。
劳动定额定员工作不光是定额人员的工作，是涉及到管理层、技术层和技能层的全面的管理工作，只有顶层管理者高度重视劳动定额定员工作，劳动定额定员工作才能得到更好更快的发展。
企业要从定额中要效益，从观念上、形式上和方法上转变，积极开展劳动定额定员工作，开拓新的定额管理思路，不断寻找更科学、更适合企业自身特点的劳动定额定员管理方法，为企业生产效率的提高做出积极的努力。
4.2制定劳动定额定员管理制度
科学合理地制定符合本公司的劳动定额定员管理制度是劳动定额定员工作有序开展的基础。
从车务段层面，制定劳动定额定员组织机构，制定相应的职责，将定额工作制度化，常态化。
各生产车间根据车务段层面的组织机构模式制定二级管理制度，细化人员分工，明确工作职责，根据工种类别、种类、一线人员数量等信息配备一定数量的专职定额人员。
4.3制定定额人员准入机制，提高定额管理人员的素质
劳动定额定员管理工作是一项综合性很强的工作，定额管理涉及企业管理、生产计划知识、项目管理知识、工艺技术知识、数学知识、设备管理知识、统计知识、生理学和心理学等多方面的知识，同时涉及到职工个人的经济利益。
这就要求劳动定额定员人员需要具有丰富的知识结构，并有一定的实践经验，因此定额人员任职条件要求要高，不能随意调配人员进入劳动定额定员岗位。
同时，企业要定期对定额人员的培训，分批次、分层次开展，逐步缩小定额人员之间的业务差距，逐步提高定额管理队伍的整体素质。
4.4整体上强化对定额管理的评价与分析
劳动定额定员工作是一项长期的工作，制定科学合理的统计分析评价体系是非常必要的。
通过定期的统计、分析工作，可以及时全面地掌握生产计划、车间任务实际情况、劳动组织效率等情况，适时发现定额实施过程中出现的问题，并及时采取相应的工艺技术和生产组织措施，不断优化生产管理，改善作业流程，改进管理水平，最终提高劳动效率。
结语
劳动定额定员管理工作是企业管理的基础工作，企业要高度重视定额管理工作，从定额管理中要效益。
科学合理的定额制度是定额管理工作有序高效开展的前提，高素质的定额人员是劳动定额定员工作开展的有效保障。
加强劳动定额定员队伍建设、加强理论研究，勇于
创新定额方法，达到提高企业劳动效率，优化绩效目标的作用。
参考文献：
[l]安鸿章，孙义敏.定员定额师培训教程[M].北京：中国劳动社会保障出版社，2007．
[2]赵永乐，李海东，张新岭，姜农娟.人力资源规划[M].北京：电子工业出版社，2010.
[3]安长飚.铁路基层站段劳动定员管理工作探讨[J].哈尔滨铁道科技，2013（01）：48-50.。