第3章施工项目成本计划和控制指标体系
建筑项目成本控制与质量管理体系
建筑项目成本控制与质量管理体系建筑项目的成本控制和质量管理是确保项目顺利完成并符合预期目标的关键要素。
一个具备完善成本控制和质量管理体系的建筑项目，不仅能够保证项目成本的控制在合理范围内，还能有效提升施工质量，减少问题和纠纷的发生。
本文将就建筑项目的成本控制和质量管理体系进行探讨。
一、成本控制成本控制是建筑项目管理过程中的重要环节，它涉及到项目的预算、成本核算和成本监控等多个方面。
在建筑项目的不同阶段，成本控制需要进行全面、详细的考虑，以确保项目开发的经济效益。
1.项目预算项目预算是指在项目启动之前，预先编制的针对项目成本的计划。
在编制预算时，需要对项目的各个方面进行充分考虑，包括工程造价、人工费用、材料费用以及其他额外支出等。
在进行预算编制时，需要参考历史数据和市场行情等信息，以确保预算的合理性和准确性。
2.成本核算成本核算是指在建设过程中，对各项费用进行实际核算和评估。
这包括对人工、材料和设备等费用进行精确记录和核算，以确保成本的精准控制。
成本的核算不仅需要关注已发生的成本，还需要及时预测可能产生的成本，以便制定合理的控制措施。
3.成本监控成本监控是指对项目成本的实时监控和分析。
通过建立相应的监控系统，可以及时了解项目成本的动态变化，包括成本增加、超支和节约等情况。
通过成本监控，可以及时发现和解决成本问题，确保项目的经济效益。
二、质量管理体系建筑项目的质量管理体系是指针对项目质量进行组织和控制的一系列规范和方法。
一个完善的质量管理体系可以确保项目按照设计要求和标准进行施工，并提供高质量的终端产品。
1.质量策划质量策划是在项目启动之初，制定质量控制策略和措施。
在质量策划中，需要确定质量目标、质量标准和质量绩效指标等。
同时，还需要制定相应的质量计划和质量保证措施，确保项目的质量控制得以有效实施。
2.质量控制质量控制是指在建设过程中，采取各种措施对施工过程和产品进行监督和控制。
这包括对施工过程中的关键节点和重要工序进行质量检查和把关，以及对施工材料进行质量把控。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制在施工阶段项目成本管理及成本控制中，成本管理是整个项目管理中非常重要的一个方面。
项目成本管理是指在项目的整个生命周期中对项目成本进行规划、预测、控制和监督的过程。
一个成功的项目成本管理能够保证项目提供符合业主要求的产品或服务，并且在预算范围内完成。
项目成本管理涉及到成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等内容。
第一，成本管理计划。
成本管理计划是项目管理计划的一部分，它是为了指导和规划项目团队如何管理和控制项目成本。
成本管理计划要包括一些内容，如成本控制的目标和方法、在项目各个阶段的成本估算和预算的时间表、成本控制的工具和技术等。
成本管理计划的编制要与项目计划相协调，并经过项目团队和相关利益相关方的讨论和批准。
第二，成本估算。
成本估算是通过对项目活动和工作包的工作量进行评估，对成本进行估算。
成本估算可以基于历史数据、专家意见、分析估算等方法进行。
成本估算可以分为粗略估算和详细估算两种。
在项目初期通常进行粗略估算，而在项目的后期则进行详细估算。
成本预算。
成本预算是指在项目的各个阶段，根据成本估算和成本约束条件，为项目的工作包和活动分配预算数额。
成本预算是项目成本管理的一个重要部分，它是衡量项目成本进度和业绩的重要指标，也是项目管理者进行决策和控制的基础数据。
第四，成本控制。
成本控制是指通过采取必要的措施，使项目实际成本维持在预算范围内的过程。
成本控制主要包括对项目成本的实时监控与分析、对成本偏差的及时调整、对应急预算的审批和使用、对成本管理计划的修订等。
第五，成本分析。
成本分析是为了了解项目成本的构成和变化情况，帮助项目管理者制定对策和决策的过程。
成本分析既包括对实际成本和预算成本的比对，也包括对成本构成和变化原因的分析。
通过成本分析，项目管理者可以更好地了解项目成本的情况，及时做出调整和优化。
第一，全员参与。
项目各个阶段的相关人员，包括项目管理者、项目团队成员、供应商和承包商等都要参与到成本管理及成本控制中来。
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根据项目进度和实际需求，编制详细的资金使用计划，确保资金 合理、有效使用。
加强材料设备采购管理
通过市场调查和比价分析，选择性价比高的材料和设备供应商，降 低采购成本。
实行激励机制
建立合理的奖惩制度，对成本控制成效显著的部门和个人给予奖励 ，对成本控制不力的进行惩罚。
合同措施
加强合同管理
认真审查合同条款，确保合同条 款明确、完整、合理，避免合同
过程控制
对施工过程中发生的各项费用支出进 行检查和监督，发现偏差及时纠正
成本核算
按照规定开支范围对施工费用进行归 集和分配，计算出施工费用的实际发 生额
成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的 因素进行分析，以寻求进一步降低成 本的途径
02 施工成本构成与影响因素
直接成本
010203人 Nhomakorabea费直接从事建筑安装工程施 工的生产工人开支的各项 费用。
材料费
施工过程中耗费的原材料 、辅助材料、构配件、零 件、半成品或成品、工程 设备的费用。
施工机具使用费
施工作业所发生的施工机 械、仪器仪表使用费或其 租赁费。
间接成本
规费
按国家法律、法规规定，由省级 政府和省级有关权力部门规定必 须缴纳或计取的费用。
企业管理费
建筑安装企业组织施工生产和经 营管理所需的费用。
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目录
• 施工成本控制概述 • 施工成本构成与影响因素 • 施工成本预测与计划 • 施工成本控制方法与措施 • 施工成本核算与分析 • 施工成本考核与奖惩机制
01 施工成本控制概述
定义与意义
定义
施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各 种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实 际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内 ，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合 标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析， 进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
施工项目成本计划与控制
施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。
在施工项目中，成本的管理是至关重要的一环，既涉及到项目的开展进度，又关系到财务方面的控制。
本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论，着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。
施工项目成本计划在施工项目中，成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。
它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销，还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。
确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。
这是整个计划的基础，必须对将要发生的每个活动进行详细了解。
收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。
•估计活动的花费。
这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单，清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。
为了减少错误和不确定性，建议在这一步中利用统计学方法进行估算。
•制定预算。
这是整个计划的核心，需要将收集到的数据进行系统化整理，制定成本预算，包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。
•编制计划。
这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成，将详细的成本清单与预算合并成计划，并根据正确的优先级进行排列，最终形成一个明确的计划。
注意事项在计划施工项目成本时，需要考虑以下几个方面：•考虑施工过程中所需的所有资源。
•建立一个详细的成本清单，涵盖所需资源的所有部分。
•制定一个足够的预算，包括所有成本的一般性和不期望的成本。
•要有切实可行的成本预测，这样可以根据实际情况作出调整。
施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整，确保项目总成本不超过预算。
成本控制需要进行全过程、全方位的监测，及时发现成本超支并采取措施加以调整。
成本控制的方法•确定基线。
基线是一个标准，也是成本预算和计划的基础。
施工团队可以对计划进行监控，如果出现问题，则需对计划进行调整，使之符合基线标准。
•监控进展。
一旦确定了基线，就要对实际进展进行监控，包括成本、时间和资源的使用情况。
施工项目成本计划与控制ppt课件
1、施工工程任务分解构造的普通方式
施工工程任务分解构造是从工程活动的角度描画施工工程的系统构成及其相互关系的层次 化树状构造，借助于任务分解构造，可以将复杂的施工过程分解成便于组织和管理的工程单元， 反过来，经过对工程单元的界面分析，又可将工程单元复原成动态有序的工程整体。调查不同 的施工工程可以发现，虽然施工工程任务分解构造的详细内容会因不同的工程对象以及不同的 施工方法而存在很大差别，但是作为工程产品的消费过程，施工工程均可按产品消费的工艺要 求分解成由复杂到简单的具有一定层次性的树状构造。图1-2所示：首先，施工工程是完成合 同义务所需开展的全部施任务业的集合；其次，根据义务性质不同，可以将施工工程分解成实 体性施任务业、措施性施任务业和现场管理任务等三类；第三，就实体性和措施性施任务业而 言，又可按工程部位或构造类型进一步将其分解成一系列分部工程；第四，按施工工艺或构造 要求，又可将分部工程进一步分解成一系列分项工程，值得留意的是，分项工程的特点是经过 施任务业能完成永久工程或暂时设备的某项可交付物的施工义务，所谓可交付物，是指构成永 久性或暂时性工程的有形的、可单独检验和计量的消费成果，由于可交付物普通是由资料按一 定的构造构成的，施工过程中资料耗费率相对稳定，所以，分项工程可以作为编制资料耗费定 额的对象；第五，针对现场管理任务，可以按不同的职能环节将其分解成一系列职能管理任务。
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2、施工工程物资保证体系的普通方式 施工项目物资保障
项目内施工资源 专业分包商 劳务分包商 实体材料 管理类资源 人工 机械 周材 人工 机械 材料 人工 机械 实体材料 管理用人机财
各种资源组合 各资源组合 材料 资源组合 实体材料 各种资源组合 图1-3 施工工程物资保证体系的普通方式
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建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图)
建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施（流程图）« 成本管理体系 ・施工成本控制 ・ 项目成本管理计划 ・ 项目成本管理程序 ・ 项目成本管理职责项目控制原理之一*目标分解察目仙JU 层甘鮮肾热利耐解比救与分忻*棗厳插貫调豪.达的过悝施工成本管理体系主要流程图示意图包括：施工项目资金运动示意图、施工项目与各方经济关系示意图、施工项目成本管理的程序、项目经理部各岗位成本管理职责表、分承包管理体系表格、项目控制过程流程 图、项目控制原理目标分解、工作分解结构、测算计划成本示意图、项目成本管理策划业务流程、企业业 务类流程、索赔管理体系等成本是为实现一定的目的而付出 （或可能付出）的用货币测定的价值牺牲。
生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。
1、 为制造产品而耗用的动力费。
2、 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支岀以及职工的福利费。
3、 生产用固定资产折旧费、租赁费 （不包括融资租赁费）、修理费和低值易耗品的摊销费用4、 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。
5、 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设 计制图费、试验检验费和劳动保护费等。
项目层次成本管理主要职责：1、 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；2、 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施, 段降低成本的措施。
人员架构讹电扭厮件囁塑旳.it 讲金帖施'I ：功剧啣剛肋I 侦牌的爭覷崗妆贯彻途铁—————I ——；：—I建立三级顼畠曹系甩同H卅十® -罠均H fr 单储於员、、勞加的 I 生产卸电昭理各康】甲心毎乩占开亍少一抉点甲忡的也产14齐单逆工严负浙人】'柑时问逼聲血询.除腫觉射I 间蚱曙禦DEItt 时取得廉蔬 …_.............................. 」备单甕ffl 亘通ft ='.■酉休 H 』.辻ft 匸；*肯;叫I出更空鯉 ______________________________________J落实通过技术手所朴郴关单位，毡祗业主*（2H-.3、根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制, 并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施；4、编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表；5、编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公司）；6、组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作；PDF格式，77页，编制于2011年PDF格式的稿件需要使用Acrobat Reader阅读工具才能打开，点击这里下载免费的Acrobat Reader阅读工具。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
施工阶段项目成本管理及成本控制
施工阶段项目成本管理及成本控制项目成本管理是指在项目实施阶段，通过统筹协调各项资源及风险来达到项目目标的过程中，对项目成本进行预测、记录、分析、监控和调整的过程，以确保项目成本在可控的范围内，并提高项目成功的几率。
项目成本控制是指对项目的成本进行动态监控、分析和调整，确保工程按照计划和标准执行，达到预期目标的过程。
成本控制是整个成本管理的核心，与其他各方面的管理密切相关。
在施工阶段，项目成本管理和成本控制是相辅相成的，既要重视成本管理，又要加强成本控制，以保证项目的顺利完成。
一、计划阶段：根据项目计划、要求及相关规定制定项目的成本管理计划，并根据项目的整体进度，编制项目各项费用的预算。
二、实施阶段：在项目执行过程中对项目成本进行记录、分析、监控和调整，预测是否需要适时调整预算，为后续决策提供数据支持，以减少成本浪费。
三、验收阶段：在项目完成后，对项目成本进行总结、分析、评价、反馈，并将分析结果反馈给负责人，以便下一个项目提高管理水平。
成本控制的管理方式一、项目成本控制应以成本计划为基础，及时调整项目收支预算，避免“钱财浪费潦流，人力财力两空虚”的现象。
二、针对成本控制中的合理化措施，应结合各种规划方案对成本进行分析和优化，以最小损失实现预期效益。
三、在控制成本的过程中，应对资金监管程序进行合理的安排和组织，确保成本管理各项工作形同虚设，对付繁琐流程，保证资金安全。
四、加强项目组的管理，提高员工自觉性、责任意识、集体荣誉意识等，提高团队士气和工作效率，保证项目成本控制的综合效果。
总体来说，在施工阶段的成本管理及成本控制是一个复杂的过程，需要各个部门密切协作，紧密衔接。
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3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
实体材料费的计算详见下列公式：式中，全部实物工程量来自施工图、变更资料 和分包方案，控制期实际实体材料费、实际材料消耗量和实际价格等来源于施工过程 中针对实际成本的测量。
项目总成本 实体材料费 分包工程费 现场施工费
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
1、实体材料费
实体材料费是履行施工合同所需消耗的全部实体材料的费用，其大小 取决于实体材料的总消耗量和价格两个因素。
由于总消耗量的计算方法是将施工项目包括的全部分项工程实物工程 量乘以相应的材料消耗定额，因此，基于一定的项目范围和分包方案，总 消耗量的大小一般不受施工项目所处时间阶段影响，但是材料价格客观上 会随时间的变化而改变，不同时间阶段的材料价格水平是不同的。
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
3.2.4 将施工项目造价和成本结合起来
原因：虽然项目经理负责制决定了施工项目经理部只能是施工企业的成 本中心，但是，施工项目存在很多不确定因素，施工过程往往会因变更导致 承包范围的变化，承包范围的变化不仅会引起施工成本的变化，也会导致承 包造价的增减。
现状：施工项目的造价收入和成本支出之间的相互联系，决定了如果只 通过传统的施工项目成本绝对指标（责任成本、计划成本、实际成本等）以 及相应的成本质量指标（降低率）和成本效益指标（降低额）来计划和评估 施工项目的成本水平是不全面的。
选择：正确的做法应该是，在保留施工项目成本绝对指标的同时，基于 既定的企业提成，将施工项目的造价和成本关联起来，通过设置能反映项目 收支对比情况的项目利润和项目利润率指标，据此计划和评估施工项目的成 本水平，并用于对施工项目经理部的成本绩效进行考核。
分段控制则偏重于通过定期核算施工过程各控制期的阶段性成本信息 （诸如控制期实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本等）来实施 控制；
设计施工项目成本计划和控制指标体系，必须根据存在于成本总量和 分段成本之间的内在联系，将总量控制指标和分段控制指标结合起来，实 现基于相关指标之间关联性的系统化和结构化。
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系基本框架；
下面就指 标体系中 各项具体 指标的含 义及计算 方法进行 说明：
综合程度
成本汇总 成本项目 量价明细
项目总成本
成 期末计划成本
本 计
期内计划成本
划 期内实际成本
和 控
期内成本差异
制 期末成本动态差异
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
n 1 0
成本
第 期 末 计 划 成 本
第0期
成本
成本
第
期 末 计 划 成 本 第
期 末 计
第n期成本 差异
划
成 本
第n期计划成本
第1期成本 差异
第1期计划成本
第1期
第n期
Hale Waihona Puke 第n期成本动态差异时间
第1期成本动态差异
时间
第0期成本动态差异
时间
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
指 标
项目利润
项目利润率
3.3 基于集成管理模式的施工项目成本计划和控制指标体系
3.3.1 项目总成本
项目总成本用于动态地反映施工项目的预期施工总费用。 由于施工过程客观上存在着干扰因素，施工项目的范围、适用的技术 方法、组织措施、生产要素价格等计划条件往往会因工程变更处于不断的 变化之中，所以，必须根据变化了的计划条件定期核算项目总成本。 如公式所示，基于某个控制期末的计划条件，核算项目总成本的基本 思路是：首先分别计算施工项目包括的实体材料费、分包工程费、现场施 工费等成本费用，其次将这些费用加以汇总。
3.2.2 根据耗费特征划分成本项目
根据本课程第二章中有关施工项目成本分解结构的论述，将施工项目 成本分解成实体材料费、分包工程费、现场施工费等三项费用，其中，现 场施工费又包括项目内施工资源费和现场包干费等。
3.2.3 将总量控制和分段控制相结合
总量控制强调通过定期核算施工项目的成本总量信息（诸如施工项目 总成本、各成本项目的成本等）来实施控制；
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
3.2.5 根据不同管理层的需要设置指标体系
根据不同的综合程度，指标体系一般包括明细指标和汇总指标两个层 次：明细指标用于支持对施工过程进行分析、评估和重新计划等基层管理 工作；汇总指标的主要作用是向施工企业的高层管理者或业主代表报告施 工项目成本的实际状况及其变动趋势。
第3章施工项目成本计划和控制指 标体系
3.1 施工项目成本计划和控制指标体系的概念
概念：施工项目成本计划和控制指标体系是用以规定施工项 目成本计划和控制过程所涉及信息的具体内容、表现形式及相互 关系的规范性文件。
作用：首先可据此规定施工项目成本计划的具体内容，为开 展成本计划工作指明方向；其次可据此规定需要收集和汇总的实 际成本具体内容，以便采用相应的测量方法开展工作；第三可据 此规定需要进行成本分析的具体内容，为分析控制期内的成本差 异以及控制期末的成本变动趋势等信息创造条件。
特点：如果单纯从信息处理的角度看，针对施工项目成本的 计划和控制过程，其实就是采用一定的计划和测量方法，分别确 定施工项目成本计划和控制指标体系中相关指标的指标值的过程
3.2 施工项目成本计划和控制过程对指标体系的要求
3.2.1 满足动态管理的要求
集成管理的主要特点是动态管理，强调计划和控制的循环互动，并随 着变化了的主客观条件，将这种循环互动贯穿于施工全过程。
首先：体现成本计划的动态性，要求随着变化了的主客观条件不断地 编制控制期末对应于未完工程的成本计划，一方面用于指导下阶段的施工 作业，另一方面作为下阶段成本控制的依据；
其次：体现成本监测的动态性，不仅要重视控制期内成本信息，包括 控制期内对应于实际进度的计划成本、实际成本以及二者之间的差异，而 且要重视计划和控制循环互动过程中产生的成本信息，包括控制期初的计 划成本、控制期内实际成本、控制期末对应于未完工程的计划成本，以及 用于揭示经本期施工导致的施工项目成本变动趋势的成本动态差异。