建材市场招商方案
建材城招商工作计划范文
建材城招商工作计划范文一、前言建材城作为一个集合了众多建材供应商和消费者的综合性市场，其招商工作对于建材城的发展至关重要。
本文将结合建材城的特点，提出一份招商工作计划范文，以期能够帮助建材城有效吸引更多的优质商家。
二、市场调研与定位在开始招商工作之前，我们首先需要进行市场调研，了解建材市场的发展趋势和竞争情况。
通过对市场的分析，确定建材城的定位和目标群体，以便更好地制定招商策略。
三、品牌推广品牌推广是吸引商家的重要手段之一。
我们可以通过各种渠道进行品牌宣传，如广告、展览、网络推广等。
同时，建材城可以与知名建材品牌合作，引进一些知名品牌商家，提升建材城的知名度和美誉度。
四、优惠政策建材城可以制定一系列优惠政策来吸引商家入驻。
例如，减免租金、提供免费装修服务、提供市场推广支持等。
这些优惠政策可以帮助商家降低成本，增加他们的经营利润。
五、完善配套设施为了吸引商家入驻，建材城需要提供一系列完善的配套设施。
例如，充足的停车位、便捷的物流配送、舒适的办公环境等。
这些设施可以为商家提供便利，提高他们的工作效率。
六、多元化经营建材城可以考虑引进一些与建材相关的附属业务，如家居装饰、室内设计等。
这样可以吸引更多的消费者进入建材城，增加商家的销售额。
七、建立良好的服务体系良好的服务体系是吸引商家的关键因素之一。
建材城可以建立专业的客服团队，及时解决商家的问题和需求。
此外，建材城还可以组织一些培训和交流活动，帮助商家提升业务水平。
八、加强合作交流建材城可以与相关的行业协会和商会建立合作关系，共同举办一些展览和交流活动。
这样可以吸引更多的商家和专业人士来到建材城，为商家提供更多的商机。
九、招商经费为了有效地开展招商工作，建材城需要拨款一定的经费用于招商宣传和活动组织。
招商经费的使用应该合理规划，确保能够取得最大的招商效果。
十、定期评估和调整建材城在招商工作中需要定期评估和调整策略。
根据市场的变化和商家的反馈，及时调整招商策略，以确保招商工作的顺利进行。
家居建材市场招商方案第一次修改
家居建材市场招商方案第一次修改一、市场分析1.1市场现状家居建材市场在我国经济发展中占据重要地位，随着人们生活水平的提高，对家居建材的需求也日益旺盛。
然而，市场竞争激烈，各类家居建材市场层出不穷，如何在众多市场中脱颖而出，成为吸引商家的磁铁，是我们面临的首要问题。
1.2消费者需求消费者对家居建材的需求多样化，不仅追求产品质量，更注重环保、个性化和智能化。
因此，我们的市场要满足消费者的多元化需求，提供一站式购物体验。
二、项目定位2.1项目名称“绿色家园家居建材市场”2.2项目定位以绿色环保、智能化、个性化为特色，打造一站式家居建材购物平台。
三、招商策略3.1招商对象家居建材生产厂商、代理商、品牌商、设计师、装修公司等。
3.2招商优惠政策3.2.1优先入驻政策对具有品牌影响力的家居建材企业，给予优先入驻权。
3.2.2优惠政策对入驻企业实行租金优惠、税收减免等政策。
3.2.3资金支持为入驻企业提供商贷支持，协助解决融资难题。
3.3招商活动3.3.1开业庆典举办盛大的开业庆典活动，邀请政府领导、行业专家、企业代表等参加，提高市场知名度。
3.3.2展会活动组织家居建材展会，邀请国内外知名企业参展，促进交流与合作。
3.3.3线上线下推广利用互联网、社交媒体等渠道，进行线上线下同步推广，扩大市场影响力。
四、运营管理4.1市场管理建立完善的市场管理体系，包括市场运营、安全管理、环境卫生等。
4.2商户服务为入驻企业提供一站式服务，包括政策咨询、手续办理、营销策划等。
4.3品牌建设加强市场品牌建设，提升市场整体形象。
五、盈利模式5.1租金收入通过租赁摊位、商铺等，收取租金。
5.2广告收入利用市场资源，开展广告业务。
5.3活动收入举办各类活动，收取活动费用。
5.4增值服务收入为入驻企业提供增值服务，如金融、物流、设计等。
六、风险评估与应对措施6.1市场竞争面临激烈的市场竞争，我们要加强品牌建设，提升市场竞争力。
6.2政策风险密切关注政策动态，及时调整经营策略。
建材市场招商手册
建材市场招商手册
建材市场招商手册
一、市场概况
1.1 市场背景：介绍建材市场的地理位置、规模、主要产品等基本情况。
1.2 市场发展趋势：分析当前建材市场的发展趋势，包括消费需求、市场规模等。
二、市场优势
2.1 地理位置优势：介绍建材市场所处地理位置的优势，例如交通便利、区位优势等。
2.2 产业优势：介绍建材市场所在地的产业优势，例如建材企业集聚、技术优势等。
2.3 政策优势：介绍建材市场所在地的政策优势，如支持政策、税收优惠等。
三、商机分析
3.1 市场需求分析：分析当前建材市场的需求情况，如装修需求、新建项目需求等。
3.2 市场竞争分析：分析当前建材市场的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额等。
四、招商政策
4.1 招商政策：介绍建材市场所提供的招商政策，如租金优惠、补贴政策等。
4.2 招商优惠：介绍建材市场为招商企业提供的优惠措施，如展位费用优惠、宣传支持等。
五、招商流程
5.1 招商流程：详细介绍建材市场的招商流程，包括申请、审核、合同签订等环节。
5.2 联系方式：提供建材市场的联系方式，方便有意向的企业进行咨询和沟通。
六、成功案例
6.1 成功案例介绍：列举一些在建材市场取得成功的企业案例，以鼓励其他企业加入。
七、附件
7.1 市场平面图：提供建材市场的平面图，方便企业了解市场布局。
7.2 市场价格表：提供建材市场的租金、广告费等价格表，方便企业预算成本。
以上仅为一个建材市场招商手册的基本结构，具体内容可以根据建材市场的实际情况进行调整和补充。
建材商城招商广告策划书3篇
建材商城招商广告策划书3篇篇一《建材商城招商广告策划书》一、引言随着人们对家居生活品质的追求不断提高，建材市场需求日益旺盛。
为了打造一个具有影响力和竞争力的建材商城，吸引优质商家入驻，提升商城的知名度和商业价值，特制定本招商广告策划书。
二、市场分析1. 市场规模：建材行业市场庞大，涵盖了建筑材料、装饰材料、家居用品等多个领域，且随着房地产市场的发展和人们对家居装修的重视，市场规模持续扩大。
2. 竞争态势：当前建材市场竞争激烈，既有传统的建材市场，也有新兴的线上线下结合的建材平台。
竞争对手在品牌知名度、产品种类、价格优势、服务质量等方面各有特点。
3. 目标客户群体：主要包括房地产开发商、装修公司、家居零售商、个人消费者等。
他们对建材产品的质量、款式、价格、环保性等有较高的要求，注重购物体验和售后服务。
三、商城优势2. 规模宏大：商城拥有广阔的经营面积，能够容纳众多优质商家，提供丰富多样的建材产品和一站式购物体验。
3. 品牌影响力：通过前期的宣传推广，商城已在当地树立了一定的品牌知名度，吸引了部分优质商家的关注和合作意向。
4. 完善的配套设施：商城配备了先进的物流配送系统、停车场、餐饮娱乐设施等，为商家和消费者提供便捷的服务。
5. 专业的运营团队：拥有一支经验丰富、专业高效的运营团队，能够为商家提供全方位的招商、运营、管理和服务支持。
四、招商目标1. 招商数量：计划在[具体时间段]内吸引[X]家优质商家入驻商城。
2. 招商品类：涵盖建筑材料、装饰材料、家居用品、灯具电器、厨卫洁具等多个品类，力求满足不同客户的需求。
3. 招商质量：重点引进具有品牌知名度、产品质量优良、市场竞争力强的商家，提升商城的整体品质和形象。
五、招商策略1. 线上推广建立商城官方网站和公众号，发布招商信息、产品展示、优惠活动等，吸引潜在商家关注。
利用搜索引擎优化、社交媒体营销、网络广告等手段，提高商城的网络曝光率和知名度。
举办线上招商推介会，通过视频直播、在线答疑等方式，与商家进行互动交流，促进合作意向的达成。
建材市场招商方案
建材市场招商方案尊敬的领导：随着城市建设的不断推进和人们对居住环境品质要求的提高，建材市场的需求量也在不断增长。
为了开拓市场，拓宽销售渠道，我公司制定了以下建材市场招商方案。
一、市场概况1.1市场规模：根据调查统计数据显示，建材市场的规模逐年扩大，消费潜力巨大。
1.2市场需求：随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高，人们在装修和建设住房时，对建材的选择也更加注重品质和环保性能。
1.3市场竞争：建材市场竞争激烈，市场上涌现了一大批具有规模和实力的企业，如冠军建材、中铁建材等。
二、招商目标2.1品牌推广：通过市场招商，提升公司品牌知名度，树立品牌形象，增加产品竞争力。
2.2销售渠道拓展：通过与经销商合作，建立稳定的销售渠道，扩大市场份额。
三、招商策略3.1建立优质产品线：公司将注重产品研发和创新，推出一系列具有竞争力的建材产品，包括地板、石材、瓷砖、涂料等。
3.2与经销商合作：与具有一定规模和实力的经销商进行合作，共同开拓市场，共享优势资源。
3.3建立品牌形象：通过品牌推广，加大广告投放力度，提升品牌知名度，树立品牌形象，提高产品竞争力。
四、招商方案4.1招商政策：公司将提供有力的支持政策，包括市场推广、产品培训、品牌宣传等方面的支持，确保合作经销商能够得到公司的全方位支持。
4.2招商优惠：公司将提供一定的优惠政策，如价格优势、货源保障、经销商返利等，以吸引更多的经销商加盟。
4.3售后服务：公司将全面提升售后服务，确保经销商和消费者得到专业的技术支持和周到的服务。
五、招商预期效果5.1市场份额提升：通过市场招商，扩大销售渠道，预计公司在短期内将取得一定的市场份额提升。
5.2增加销售额：与经销商合作，共同开发市场，预计公司的销售额将有较大幅度增长。
5.3品牌影响力提升：通过品牌推广和广告投放，公司的品牌影响力将得到较大程度的提升，提高企业的整体竞争力。
总结：通过以上的建材市场招商方案，公司将能够顺利开拓市场，提升品牌知名度，增加市场份额，提高企业的整体竞争力。
2023年市场招商方案 建材市场招商方案优秀3篇
2023年市场招商方案建材市场招商方案优秀3篇市场招商方案篇一为了进一步创新发展理念，提高服务效能，优化投资环境，促进全县经济又好又快地发展，特制定本方案。
一、指导思想紧紧围绕率先突破发展目标，以“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”为主题，以加强作风建设、提高服务质量为主线，以机制优化、管理创新为动力，以严格问责、绩效考核为手段，以县内企业、投资者和群众满意为标准，切实增强服务意识，提高服务效率，为推动经济社会()突破发展做出积极贡献。
二、工作目标我局优化投资环境建设的工作目标是：“一个满意、两个到位、三个加强、四个成效”。
一个满意，即让企业、投资者和群众满意；两个到位，即思想认识到位、工作落实到位；三个加强，即服务意识、工作创新、协调配合得到加强；四个成效，即在提高办事效率、服务水平方面取得明显成效；在服务企业、方便群众方面取得明显成效；在招商引资和项目工作方面取得明显成效；在解决组织纪律性、工作责任心、工作精神状态等表现方面取得明显成效。
努力营造“人人都是投资环境”，人人讲服务、处处抓效能、事事创一流的浓厚氛围，确保全县招商引资、项目建设工作取得新突破、实现新跨越。
三、组织领导成立县招商局（项目办）优化投资环境工作领导小组，由局长李仲山同志任组长，副局长刘忠献同志任副组长。
领导小组下设办公室，张永发、栗时沛二同志负责日常办工。
四、优化投资环境建设工作重点（一）充分认识提高服务效能、优化投资环境的极端重要性和紧迫性。
结合工作实际，认真学习县委马书记在全县领导干部解放思想动员大会和皇甫健书记在县纪委十三届三次全委会上的重要讲话精神，进一步统一思想，深化认识，切实增强干部遵章守纪的自觉性和转变作风、提升效能、优化环境的责任感、使命感。
（二）深入开展“创新发展理念、提高服务效能、优化投资环境、狠抓工作落实”主题教育。
引导机关干部职工牢固树立投资环境是生产力、投资环境是竞争力，投资者至上、企业家功高的观念，竭尽所能、真心实意为企业服务。
建材商铺招商实施方案
建材商铺招商实施方案一、市场调研分析。
在制定建材商铺招商实施方案之前，首先需要进行市场调研分析。
通过对目标市场的人口结构、消费水平、消费习惯、竞争对手情况等方面进行深入分析，以便更好地把握市场需求和商机，为招商工作提供有力的依据。
二、定位目标客户群体。
在进行市场调研的基础上，明确建材商铺的目标客户群体。
这包括了客户的年龄段、职业身份、消费习惯、消费偏好等方面的特征。
只有明确了目标客户群体，才能有针对性地进行招商工作，提高招商成功率。
三、制定招商策略。
根据市场调研和目标客户群体的定位，制定相应的招商策略。
这包括了招商宣传推广的渠道选择、宣传内容的设计、招商活动的举办等方面。
同时，也需要考虑与目标客户群体的沟通方式和沟通内容，以便更好地吸引他们的关注和参与。
四、提供优质服务和产品。
在招商实施过程中，建材商铺需要提供优质的服务和产品，以吸引目标客户群体的关注和信任。
这包括了从商品的品质、价格、售后服务等方面进行全面考量，确保客户能够获得满意的购物体验。
五、加强团队建设。
招商工作需要一个专业的团队来进行策划和执行。
因此，建材商铺需要加强团队建设，培养专业的招商人才，提高团队的执行能力和协作效率。
只有团队的整体素质得到提升，才能更好地完成招商任务。
六、持续改进和优化。
招商工作是一个持续改进和优化的过程。
建材商铺需要不断地收集市场反馈和客户意见，及时调整和优化招商策略，以适应市场的变化和客户的需求。
只有不断地改进和优化，才能保持竞争力，实现长期的发展目标。
七、总结。
建材商铺招商实施方案的制定需要全面考量市场情况和客户需求，同时也需要加强团队建设，提供优质的服务和产品，持续改进和优化招商策略。
只有这样，才能更好地吸引目标客户群体的关注，提高招商成功率，实现商铺的长期发展目标。
建材城招商月工作计划
一、前言为了进一步扩大建材城的知名度和影响力，提高市场占有率，满足消费者需求，结合建材市场发展现状，特制定本招商月工作计划。
二、工作目标1. 完成招商任务，吸引优质商户入驻；2. 提升建材城品牌形象，扩大市场份额；3. 优化商户结构，提高整体服务水平；4. 提高消费者满意度，增强客户粘性。
三、工作内容1. 制定招商策略（1）根据建材城定位，确定招商方向，明确招商目标；（2）制定招商优惠政策，吸引优质商户入驻；（3）梳理现有商户资源，优化商户结构。
2. 招商宣传（1）线上线下同步宣传，提高建材城知名度；（2）制作招商海报、宣传册等宣传资料，发放至目标市场；（3）举办招商说明会，邀请潜在商户参加。
3. 招商洽谈（1）针对有意向的商户，进行详细洽谈，解答疑问；（2）了解商户需求，为其提供个性化服务；（3）协助商户办理入驻手续，确保顺利入驻。
4. 营销活动（1）举办促销活动，吸引消费者关注；（2）与商户合作，推出优惠套餐，提高消费者购买意愿；（3）开展线上线下一体化营销活动，扩大品牌影响力。
5. 客户服务（1）提高客户服务质量，确保消费者满意度；（2）建立客户反馈机制，及时了解客户需求，改进工作；（3）加强与客户的沟通，维护良好关系。
四、工作安排1. 第一周：完成招商策略制定、招商宣传资料制作、招商说明会筹备；2. 第二周：开展招商宣传，举办招商说明会，进行招商洽谈；3. 第三周：继续招商洽谈，开展营销活动，提高消费者关注；4. 第四周：跟进客户需求，优化客户服务，总结招商月工作成果。
五、工作要求1. 各部门要高度重视招商月工作，明确工作目标，落实工作责任；2. 各部门要密切配合，形成工作合力，确保招商月工作顺利进行；3. 要注重工作质量，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
通过本次招商月工作，我们将进一步提升建材城的品牌形象和市场竞争力，为消费者提供更优质的服务，实现共赢发展。
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项目分析：O O O O O O O O建材家居综合市场项目的启动，为O O中心区域整体市场提供了综合性、规模化、专业化、统一规范的市场营理标准，使建材商品经营集中分流管理，品质多样、商品集中、仓储保管、物流配送等服务的有利保障，形成了一体化经营格局的区域性建材商品物流终端，满足了整体市场的社会需求和顾客多样性的选择，为商家和顾客创造了更多的商业机会，完善的购买环境。
本项目优劣势分析:目市场定位（一）本项目市场定位：OO市中心区最大的建材综合批零市场（二）本项目目标市场定位：针对人群为：1、OO市区内投资及经营客商。
2、来O O经营建材的外地客商。
3、本地建材加工企业主。
（三）本项目产品特征定位：政府重点支持的投资回报型项目，是代表。
形象的新地标，带有优良的物业管理、保安保全、综合广告推广、统一营销推广等。
（四）本项目销售目标价格定位：本项目广宣定位招商扩大化宣传策略与消费者目标宣传策略六、经销商分析1、经销考虑的最直接问题就是：在新的市场环境中，是否有钱赚，以及资本周转是否有效。
2、经销商希望有一个集中、专业销售的经营商圈，以形成强有竞争的销售力，带动市场的成熟。
并通过强有力的辐射力，聚集人气、聚集人流，以便推动白己的产品获取市场利润的最大化。
3、经销商希望通过较多的渠道认知项目市场发展商的实力和市场价值，并希望获得一个理想的物业位置、拓展市场空间。
4、经销商总是希望能有不同程度的价格优惠政策、返（免）祖政策，来吸引他们进驻。
5、经销商对项目的认知，经销商希望能获得从政府、物业发展对项目的信心支持，降低租赁购买风险，盼望得到强力的市场营销策略指导、广告支持、销售政策、金融保障等系列保护。
项目推广策略总则大量精心的市场炒作、专业的行销事件策划，引发经销商的观注力及对物业租赁购买兴趣，有力的社会宣传，舆论造势势必影响经销商心智和判断能力，促进市场招商投资成功。
OOOO “城市0 0 , 0 0动o” 、“00 00,第一地段”、“OOOO,精品生活”形象导入树立企业品牌形象的目的：推出一个令经销商向往的O O O O O O建材综合市场物业品牌形象和实力印证。
推广策略(1) 、项目招商商品范围-----建筑室内外装饰装潢材料、陶瓷、卫浴洁具、家庭厨卫用具、五金电器、辅件、耗材用品、油漆涂料、石材、天花地板、墙纸地毯、楼梯铁艺；家具、整体橱柜、门窗橱柜、家居电器。
(2) 、项目招商对象——省内外建筑装饰装潢材料生产厂商建筑装饰装潢材料经销商、代理商、特许直营商、专卖许可商等私有、个体企业。
对商舍甫有投资意向的市省内外客户。
3、项目概念输出与保障一一消除经销商认知障碍项目的市场行销概念：位于OO CLD(城市生活中心区)区规模庞大的建材市场，以其核心地理位置，强力向整个OO辐射；O OOOOO,毗邻OO大道和鸿福路，商品物流配送渠道极为便利，是通向全省各大建材商品集散地的重要输出口岸。
(1) 、具备国内最先进的市场化仓储物流，批零兼营的中心大市场，国际化商业城池。
(2) 、独占性的规范化市场销售模式和物业管理标准体系，导入现代物业经营的管理手段。
(3) 、全新的消费观念和消费形态，迎合并引领市场的消费心理和行为，并倡导全新的消费概念，成为一种经济文化和消费时尚。
4、项目招商推广----- 经销商的信心保证(1) 、OOOOOO,是OO市政府的重点工程、形象工程，是OO 的新地标。
O O O O具备完善的配套设施、生活设施。
(2) 、项目的市场运作采取免租、返租的优惠政策解除经销商后顾之忧。
(3) 、市场开业前后向经销商提供全面的广告与行销支持，以“品牌造势，传播先行”的市场化操作，扩大对外宣传，提高市场在整个O O的知名度及影响力。
(4) 、市场经营在保障商家的商业利益的同时，为商家提供系统完整的售后服务保障与辅助支持。
(5) 、24小时的物业保安和良好规范的经营秩序，为商家打造优越的物业环境和市场空间。
推广运用手段1、市场预热炒作期(推广和传播)OOOOOO 一商舍甫全面招商仪式活动：选择开工吉日，邀请O O市政府领导、行政主管参加建材市场开全面招商礼仪式活动，主要领导讲话发言，并请市报社、电视台、广播等记者到场采访，摄录商舍甫招商仪式过程实况，在当地媒体以新闻形式播放。
形成公众及经销商对O O建材市场盛大招商的市场讯息的认知，达到预期的宣传炒作目的。
2、市场形象推广认知期全面塑造市场的品质化物业形象，创造销售的环境，建立公众、经销商普遍认知的形象力。
在物业周边主要通道及市内主要建筑物，推出户外形象广告牌。
广泛传播招商资讯引导经销商的认知和了解招商推广(1) 、充分掌握客户需求组织邀请前期已掌握的相关目标群的所有经销商(包括投资者) 召开招商恳谈会，恳谈会的内容主要是征求他们对项目主力店合作的条件、对投资回报率及回报周期的探讨等可能性及其他方面的建议，而这些建议均可用于制订合理的招商条件和政策。
(2) 、品牌商家的引进和规划按拟定的市场定位和业态定位确定初步品牌主力店条件。
通过相关网站、展览会、研讨会等各种渠道接触、了解符合条件的零售商或其他服务商，并掌握其拓新店的计划，最后再确定品牌主力店目标名单。
紧接着向各经销商传达物业招商讯息，销售政策等优惠待遇、吸引经销商投资加盟，进场入租经营。
(3) 、多渠道进行招商沟通招商建议从生产地、主要投资客户来源地区、招商会、媒介宣传、地产交流、博览会、发布会、节日促销、新闻事件行销等入手。
在OO市区向各市场经营户、厂商、经销商派发、邮寄招商宣传书，并游说经销商对项目的观注参与，多渠道的与经销商接触。
(3) 、强势宣传，强调一次性进入“强销”借用公共媒体强势宣传项目的招商广告，主要强调“黄金地段”、“巨大升值潜力”、“高回报”、“历史价值”、“未来商业中心”、“开发、投资、经营、管理、消费共赢理念”，配借适当的新闻炒作，弓I起全OO及全广东的关注。
项目招商计划实施:时机由于商业地产与普通住宅不同，其一开始销售就应达到强销期因此我们对媒体宣传的安排必须根据产品的生命周期、竞争者的广告投放、销售季节的淡旺季、受众特征等方面讯息，考虑营销计划和广告预算，对广告作一个宏观投放计划。
另外考虑到本地客户的普遍投资习惯，即春节前对商舍甫投资、购买、租赁置业的热情不高，因此计划将宣传等一系列实施计划安排在年后进行。
各阶段具体实施时间安排：2006年2月1日-3月1日为全面招商准备期；3月1日一4月1日为内部认购期；5月1日一6月1日为强销期及房地产黄金月。
强销期：即强势销售期（2006年5月---2006年6月），在引进经销商的同时，要深度引导消费者，塑造对楼盘品牌的信赖度与好感，增强销售势头及客户信心。
销售推广策略及广告推广策略（一）、确定销售方式一一招商销售先租后买1、坐店招商销售：以招商中心为“卖场”展示项目整体模型、门面样板等进行现场销售。
固定销售人员为两人。
2、异地招商销售：在广东省内进行项目招商宣传。
以优惠价格和政策支持吸引同类客户群体。
3、业主介绍：可用优先车位或其它物品的方式激励已购门面进行经营的业主介绍亲朋好友前来购买。
立体营销方案与操作细则为了确保春节后全面招商的契机，我们采取立体化、多元化的营销方式，具体操作如下：促销活动策略待补充..................媒体宣传我们主要考虑在以下几家媒体进行周期广告宣传 1. OO 日报、南方都市报、广州日报2.交通广播电台3.翡翠台、本港台（插播）4、大型户外广告牌5、路灯灯箱广告。
为了更好的配合销售工作，我们广告的重点主要集中在以下两个方面：1. 租金及价格策略。
2. 其它促销创意3. 业主告知，口碑宣传市场销售期(1) 、联合各主要媒体传达销售市场息的同步、积极进行广告销售的开展。
(2) 、包装项目招商的销售形象，对项目售点和施工现场进行形象包装。
(3) 、规划一个具有竞争性的销售计划，使商家有“好机会不容错过, 错过就不会再来的”心态。
(4) 、充分发掘OO市的潜在实力客户。
针对准客户区域派发DMT告，充分挖掘OO市内潜在客户。
(5) 、由于O O O O二期项目整体外立面，朝向OO大道面积很大，OO大道车流量相对较高，采用楼体彩虹包装，让楼盘白己说话，必定是个上好的宣传方法。
价格策略实施待补充售控同步我们的建议是：以租代售，先招商出租再进行出售的策略。
(1) 先招商出租，而后在此市场有一定认同度下进行内部认购的市场试探活动，通过市场摸底进行开盘价梳理。
(2) 第二阶段，视内部认购及开盘的销售效果，适当上涨价格，使整体平均价格控制在开发商原计划的平均价格范围内，由于此时有后期的一段销售后，整体销售已有了一定的基础，销售已有一定氛围。
此时，观望前期价格，作一个合适价格幅度上调。
(3) 第三阶段，视第二阶段的销售量建议维持第二阶段的价格水平，预计此时整体销售已到70%£右，开发商此时的压力大大减小，维持第二阶段的销售价格是为更好地整体价格接近开发商原计划的均价，甚至超过整体原计划平均价格。
(4) 第四阶段扫尾期，为促进提前办理入伙，在前两个阶段的价格上，我们会稍作下调，进一步刺激观望客户，加速一期房屋销售目标完成。
确立媒体目标根据媒体目标，并将媒体目的明确化、可量化，以用最低的成本，达到最佳的宣传效果。
1、报纸广告：OO日报、南方都市报、广州日报2、广播电台广告：交广台3、现场围墙包装广告4、现场楼梯彩虹包装5、招商中心现场包装广告6、宣传品：招商楼书、各式宣传品等广告费预算广告费用=销售总额x广告费用的百分比（3%广告投放组合及预算列表 .................本方案实施时间二。
六年二月二。
五年六月。