财务报表分析形成性测评题目：获利能力分析
财务报表分析作业三：获利能力分析
财务报表分析作业三：获利能力分析宝山钢铁股份有限公司(钢铁业)一、与资金占用有关的获利能力分析1、总资产报酬率资产报酬率可以分解为与销售有关的有意义的组成部分，这样做的目的就是在分析公司业绩时能够清楚地看到造成公司业绩变化的因素构成。
总资产报酬率=销售利润率×资产周转率销售利润率用来计量公司相对于销售收入的获利能力。
资产周转率用来计量公司运用资产来获得销售收入的有效性。
这一分解强调了销售利润率和资产周转率在决定资产报酬率中的角色，从而促使我们更深入分析公司的盈利性。
总资产报酬率越高，说明企业的全部资金获得的报酬越高。
表1从表1指标数据通过比较可以看出，宝钢股份销售利润率及资产周转率都有所下降，而且低于行业平均水平。
2、长期资金报酬率长期资金报酬率=（利润总额＋财务费用）÷平均长期资金长期资金报酬率越高，说明企业的长期资金报酬的能力越强。
对长期资金报酬率的比较，以洞悉企业的长期资金报酬率在整个行业中的地位或与竞争对手相比的优势或劣势，并发现企业的长期资金报酬率变动的态势。
表2通过表2的指标数据比较可以看出，宝钢股份却出现了下跌的趋势，宝钢非常有必要查找与行业水平有所差异的原因以及各年间变动的原因，并及时采取对策、进行调整。
3、股东权益报酬率=净利润÷平均股东权益表3股东权益报酬率又称净资产收益率、所有者权益报酬率或权益资本报酬率，反映股东投入的资金所获得的报酬率，它等于净利润与平均股东权益的比值。
股东权益报酬率越高，说明股东投入的资金获取报酬的能力越强。
对股东权益报酬率的分析同长期资金报酬率。
二、与销售额有关的获利能力分析1、主营业务毛利率主营业务毛利率是主营业务毛利与主营业务收入的比值。
所谓主营业务毛利，是指主营业务收入扣减主营业务成本后的余额。
主营业务收入是企业利润的初始源泉。
只有主营业务收入扣除主营业务成本后有余额，才能进一步抵补企业的各项费用，最终形成净利润，因此主营业务毛利是企业最终利润的基础。
财务报表分析--获利能力分析
财务报表分析——获利能力分析三、获利能力分析获利能力：企业获取利润的能力，表现为企业在一定时间内获取收益数额的多少及收益数额的构成。
两种评价方法：一是利润和销售收入的比例关系，一是利润和资产的比例关系。
收支项目分析：1.收入项目分析1）营业收入商品销售收入提供劳务收入让渡资产使用收入建造合同收入补贴收入2）营业外收入3）投资收益2.费用项目分析1）直接费用2）间接费用管理费用：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销费、递延资产和长期待摊费用摊销、坏账损失准备、存货盘盈和盘亏、业务招待费、其他费用。
销售费用：应由企业复旦的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费、销售服务费及商品流通企业的进货费用，专设机构人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用。
财务费用：利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。
3.利润1）主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加。
2）营业利润=营业收入-营业成本-营业税金-管理费用-销售费用-财务费用。
3）税前利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。
4）净利润=税前利润总额-所得税费用。
获利能力指标分析：1.销售获利能力分析指标1）销售净利率（最常见）=（净利润/销售收入）*100%；越高获利能力越强。
2）销售毛利率=（销售毛利/）*100%=[（销售收入-销售成本）/销售收入]*100%=1-销售成本率；越高越好；下降的主要原因：因竞争降低售价，购货成本或生产成本上升，销售毛利率水平较高的产品的生产量占总量的比重下降；行业特点：营业周期短、固定费用低的行业的销售毛利率水平低，反之则要求较高的销售毛利率，以弥补其巨大的固定成本。
电大财务报表分析 作业三：获利能力分析 03格力电器获利能力分析
格力电器获利能力分析营业毛利率从上述的表格可以看到格力电器的营业毛利率2014年开始到2016年一直处于上升状态，格力电器的营业收入也在增加，虽然相比2014年营业毛利率有所下降，但是总体水平呈上升趋势。
说明格力电器经营状况良好，企业发展潜力越大，获利能力增强。
主营业务利润率单位：万元从上述的表格可以看到格力电器的主营业务利润率2014年开始到2016年一直处于上升状态，格力电器的营业收入和主营业务利润也在增加。
虽然2014年的主营业务利润率有所下降，但是总体水平呈上升趋势。
说明格力电器经营状况良好，企业竞争力强，发展潜力大，获利能力增强。
营业利润率从上述的表格可以看到格力电器的营业利润率自2014年开始到2016年一直处于上升状态，格力电器的营业收入和营业利润也在增加，营业利润率水平呈上升趋势。
说明格力电器经营状况良好，企业竞争力强，发展潜力大，获利能力增强。
总资产报酬率从上述的表格可以看到格力电器的总资产报酬率自2014年开始到2016年一直处于上升趋势，格力电器的总资产不断在增加，说明企业在扩大经营规模。
虽然2014年的总资产报酬率有所下降，但总资产报酬率总体水平呈上升趋势。
说明格力电器经营状况良好，企业在扩大经营规模，发展潜力大，获利能力增强。
总资产收益率从上述的表格可以看到格力电器的总资产收益率自2014年开始到2015年一直处于下滑状态，格力电器的总资产不断在增加，净利润的增加速度慢于企业的资产规模速度，说明企业在扩大经营规模，使得企业在2014年到2015年的总资产收益率下降。
但是，企业的净利润逐年增加，格力电器经营状况良好，企业在扩大经营规模，发展潜力大，获利能力增强。
成本费用利润率从上述的表格可以看到格力电器的成本费用利润率自2014年开始到2016年一直处于上升趋势，格力电器的利润总额不断在增加。
虽然2014年的成本费用利润率有所下降，但总体水平呈上升趋势。
说明格力电器经营状况良好，企业竞争力强，发展潜力大，获利能力增强。
财务报表分析形考3获利能力分析
万科A获利能力分析盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关重要的能力。
1. 营业收入分析营业收入是企业营销能力的综合反映, 是获利能力的基础, 也是企业发展的根本。
从下表可见, 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。
企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市为辅的“3+X”跨地域布局。
以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。
2. 期间费用分析期间费用是企业降低成本的能力, 与技术水平, 产品设计, 规模经济和对成本的管理水平密切相关。
在营业费用增长率有所降低的3 年间, 销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外, 还反映了销售管理水平有很大的提高。
由下表可见, 管理费用的增长幅度不小, 良好的管理关固然是企业发展的核心, 但也应进行适度的控制。
由于房地产业需要大量资金作后盾, 银行借款利息大量资本化的同时也存在大量的银行存款。
因此, 万科在存在大量借款的情况下, 其财务费用却为负数, 管理层应注意提高资金利用效率。
3. 主营业务利润及利润构成分析主营业务利润率分析: 由下表可见, 06- 09 年销售毛利率逐渐增长。
07 年根据市场供需两旺, 房价稳步上升的变化以及对未来市场土地资源稀缺性的预期, 企业调高了部分项目的售价, 项目毛利率明显增长。
08 年净资产收益率为近年来最高点, 效益取得长足进步。
其项目阶梯形的收入, 具有稳定性和较强的抗风险能力, 抹平了行业波动带来的影响。
利润构成分析: 由上表可见, 万科主营业务利润呈上升趋势, 其中房地产业务为其主要来源, 毛利率保持稳定的增长态势, 而物业管理业务获利能力有待加强。
2006 年后净利润的增长在很大程度上靠营业利润的增长, 同时投资收益的比重下降趋势明显。
营业外收支净额的比重逐渐减少。
4. 盈利能力指标(1) 资产报酬率和净资产报酬率。
财务报表分析--获利能力分析
财务报表分析——获利能力分析三、获利能力分析获利能力：企业获取利润的能力，表现为企业在一定时间内获取收益数额的多少及收益数额的构成。
两种评价方法：一是利润和销售收入的比例关系，一是利润和资产的比例关系。
收支项目分析：1.收入项目分析1）营业收入商品销售收入提供劳务收入让渡资产使用收入建造合同收入补贴收入2）营业外收入3）投资收益2.费用项目分析1）直接费用2）间接费用管理费用：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、研究与开发费、无形资产摊销费、递延资产和长期待摊费用摊销、坏账损失准备、存货盘盈和盘亏、业务招待费、其他费用。
销售费用：应由企业复旦的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费、销售佣金、委托代销手续费、广告费、租赁费、销售服务费及商品流通企业的进货费用，专设机构人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、材料消耗、低值易耗品摊销及其他费用。
财务费用：利息净支出、汇兑净损失、金融机构手续费和其他因资金而发生的费用。
3.利润1）主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加。
2）营业利润=营业收入-营业成本-营业税金-管理费用-销售费用-财务费用。
3）税前利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出。
4）净利润=税前利润总额-所得税费用。
获利能力指标分析：1.销售获利能力分析指标1）销售净利率（最常见）=（净利润/销售收入）*100%；越高获利能力越强。
2）销售毛利率=（销售毛利/）*100%=[（销售收入-销售成本）/销售收入]*100%=1-销售成本率；越高越好；下降的主要原因：因竞争降低售价，购货成本或生产成本上升，销售毛利率水平较高的产品的生产量占总量的比重下降；行业特点：营业周期短、固定费用低的行业的销售毛利率水平低，反之则要求较高的销售毛利率，以弥补其巨大的固定成本。
财务报表分析第三次形考作业答
财务报表分析第三次形考作业——获利能力分析南京电大建邺校区 11春会本张倩 16本人选择江铃汽车公司案例进行财务报表分析：一、行业资料1、获利能力：指企业赚取利润的能力，反映企业的资金增值能力。
获利能力分析就是要从各个视角对企业赚取利润的能力进行定量分析和定性分析，其内容覆盖面主要包括企业从营业收入中获取利润的能力、企业运用资产赚取利润的能力以及股东的投资回报水平三方面。
2、企业的获利能力分析是财务报表分析的重要组成部分，所有的财务报表分析都及获利能力分析有关，其中的利润表分析最为重要。
利润表提示了一个企业一段时期的经营成果，在评价企业过去的经营业绩、偿债能力及流动性以及评估公司价值方面起着重要的作用。
3、行业获利能力的分析销售收入的取得是公司经营管理的成果，公司的发展壮大首先体现在其销售收入的增长上面，只有销售收入实现持续的增长，取得一定的市场份额，利润的实现才有切实的保障。
而要实现销售收入的稳定持续增长，又必须要有必要的资源作基础，销售收入的规模越大，需要的资源也越多，其中最重要的资源之一即是企业的资产规模，即资产总额。
然而，资产总额是由所有者权益及负债共同构成，如果资产总额的扩大绝大部分都来自于负债的增加，那么这样的成长无疑是有着巨大的隐患的。
如果是主要来自于股东权益的增加，则这样的增长就有着坚实的基础。
因此，公司的成长能力可以用销售增长率、资本积累率、总资产增长率三项指标来衡量。
销售增长率计算公式如下：销售增长率=（本年销售收入一上年销售收入）/上年销售收入*100%资本积累率计算公式如下：资本积累率=（本年末所有者权益一上年末所有者权益〉/上年末所有者权益*100%总资产增长率计算公式如下：总资产增长率=（本年末资产总额一上年末资产总额）/上年末资产总额*100%第一．销售增长率上海汽车2008年至2010年的销售增长率分别为44.5%、8.69%、-14.71%。
在经历了 2008年的高速增长后，2009年增长速度明显放缓，2010年甚至出现了较大的负增长。
2012春财务报表分析形考作业--获利能力分析之江铃汽车
获利能力分析一、从绝对值来看：1、江铃汽车05-08年营业利润分别为：2007年营业利润=95160.60万元，2008年营业利润=67110.56万元，2009年营业利润=124521.69万元；2010年营业利润=192411.54万元；2、江铃汽车2007-2010年利润总额分别为：2007年利润总额=95609.03万元，2008年利润总额=83551.54万元，2009年利润总额=125008.55万元；2010年利润总额=191791.16万元；3、江铃汽车2007-2010年净利润分别为：2007年净利润=87390.23万元，2008年净利润=73958.92万元，2009年净利润=107512.07万元；2010年净利润=166326.36万元；从以上数据可以看出，江铃汽车三项利润指标数字越来越大，反映获利能力不断增强,但2008年有所下降.二、从相对指标来看，江铃汽车2007-2010年销售毛利率分别为：2007年销售毛利率=17.37%，2008年销售毛利率=14.92%，2009年销售毛利率=17.54%。
2010年销售毛利率=17.90%。
从以上数据发展趋势来看，江铃汽车销售毛利率比较稳定，但2008年略有下降。
销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵制各项期间费用的能力越强，企业的获利能力也就越高。
同时，还可利用毛利率进行成本水平的判断和控制.汽车行业的销售毛利率为18%,江铃汽车的销售毛利率略低于同行业水平。
因此该公司应注意开拓市场的意识，加强成本管理水平。
三、江铃汽车主营业务利润率2007年主营业务利润率=16.06%2008年主营业务利润率=13.56%2009年主营业务利润率=16.21%2010年主营业务利润率=16.48%江铃汽车的主营业务利润率增长不快(08年略下降)，说明获利能力还有待增强。
四、江铃汽车销售净利率2008年销售净利率=7.55%2009年销售净利率=8.56%2010年销售净利率=8.81%五、江铃汽车的总资产收益率2008年总资产收益率=14.39%2009年总资产收益率=17.902010年总资产收益率=20.44%六、江铃汽车的净资产收益率2008年净资产收益率=20.19%2009年净资产收益率=24.94%2010年净资产收益率=31.15%综合上述可以看出，江铃汽车的主营业务利润率、销售净利率、总资产收益率、净资产收益率都呈不断增加趋势，反映江铃汽车的获利能力不断增强，从指标数字看，其获利能力很高，特别是净资产收益率从2008年的20.19%增长到2010年的31.15%.净资产收益率是最具综合性的评价指标.该指标不受行业的限制,不受公司规模的限制,适用范围较广,从股东的角度来考核其投资回报,反映资本的增值能力及股东投资回报的实现程度,因而它是最被股东所关注的指标.净资产收益率指标还影响着企业的筹资方式、筹资规模，进而影响企业未来的发展战略。
财务报表分析03任务-获利能力分析答案(1)教学文稿
03任务－获利能力分析一、作品题（共 1 道试题，共100 分。
）得分：901.题目：获利能力分析一、答题要求1．从提供的资料中选择一个公司，并以选定公司的资料为基础进行分析；2．除了题目提供的基础资料外，学生必须自己从各种渠道搜集选定公司的其他相关资料（包括同行业资料）。
3．根据各次记分作业的要求，选用恰当的分析方法，进行必要的指标计算及分析说明，并作出相应结论。
4．由于本课程的四次记分作业具有连贯性，因此学生第一次选定题目资料所提供的某个公司后，后面各次作业都必须针对同一公司进行分析。
二、评分标准三、几点说明1．学生完成第一次记分作业时，需从提供的资料中选择一家公司作为分析对象，以后三次记分作业必须就同一家公司进行分析，否则视为未完成记分作业。
2．学生未在规定时间内完成某次记分作业，没有补做机会，但可以继续完成下一次记分作业。
3．鉴于本课程的记分作业内容完全是主观性题目，无法由计算机自动阅卷，为了减轻评阅教师工作量，每个学生每次作业在规定的时间内可以多次提交答案，但评阅教师只对最后一次提交的答案进行评阅并给出成绩。
四、附件材料上市公司年报.rar03任务答案万科A获利能力分析盈利能力关系投资者的回报, 是债权人收回债权的根本保障, 是企业至关重要的能力。
1. 营业收入分析营业收入是企业营销能力的综合反映, 是获利能力的基础, 也是企业发展的根本。
从下表可见, 珠江三角洲及长江三角洲地区是其利润的主要来源。
企业初步形成了以长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地域为主, 以其他区域经济中心城市为辅的“3+X”跨地域布局。
以深圳和上海为核心的重点投资以及不断推进的二线城市扩张是保障业绩获得快速增长的主要因素。
2. 期间费用分析期间费用是企业降低成本的能力, 与技术水平, 产品设计, 规模经济和对成本的管理水平密切相关。
在营业费用增长率有所降低的3 年间, 销售增速仍保持上升态势,除市场销售向好外, 还反映了销售管理水平有很大的提高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
徐工科技获利能力分析选定企业：徐工科技股票代码：000425 对比企业：柳工股票代码：000528一、销售毛利率分析：1、趋势分析法跟据选定企业的相关财务数据，归纳整理做出分析，相关指标制表如下：工程 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53 毛利率（%） 9.25 10.95 7.57 7.87 分析：销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%，销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高，抵偿各项期间费用的能力越强，企业的获利能力越高。
从上表我们可以很直观的看到，企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势，但同期的主营业务成本也在增长因此，销售毛利的增长并不明显，也不很稳定。
特别是经历过2007年的较大幅度下降后，企业的盈利能力还没有恢复到历史的最高水平，但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。
但是至于企业的获利能力究竟是高是底，还必须要和同行业的其他企业相比较后才能判断。
2、行业比较法以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础，根据所找到的相关财务数据，计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平并同目标公司进行对比，以判断目标公司的获利水平。
如下表：毛利率对比表：, a! M 工程行业平均水平行业先进水平目标公司实际值与先进水平差异值主营业务收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49 主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27 销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22 毛利率（%） 19.02 19.26 7.57 11.59 分析：从上表的数据比较可以看出，目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势，但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们可看到，目标企业的毛利率没有达到同行业的平均水平19.02%，距同行业的先进水平19.26%，也相差11.69%，这就说明目标公司的获利能力并不是很高，需要采取相应的措施提高其获利能力。
我们知道，影响企业毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。
从企业的相关财务数据中可以看到，主营业务成本占收入的比重还很大。
这样很大定程度上，降低了企业的获利能力。
因此，企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度，转换企业的产品结构和类型，以降低成本和提高自身的盈利水平，从而最大限度地提升企业的获利能力。
二、营业利润率分析：营业利润率是企业营业利润与主营业务收入的比率，用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。
通常用因素分析、结构比较分析和同行业比较分析法进行分析。
1、因素分析法跟据目标企业的相关财务数据，营业利润率指标制表如下：工程 2005年 2006年 2007年 2008年一、营业收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 减：营业成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 营业税金及附加 5,911,859.04 11,243,592.09 10,394,624.99 2,140,103.72 销售费用 119,495,991.03 58,152,645.02 55,781,807.91 59,311,610.06 管理费用 237,623,099.90 169,365,472.24 101,804,475.76 183,806,821.13 堪探费用 -- -- -- -- 财务费用 60,533,701.80 46,820,462.68 23,359,460.55 12,822,291.47 资产减值损失 -- 10,422,079.58 17,063,895.06 64,312,655.76 加：公允价值变动净收益 -- -- -- -- 投资收益 2,550,710.41 -1,576,219.49 2,091,687.65 185,958,283.01 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 -- -- -- -243,429.28 影响营业利润的其他科目 -- -- -- -- 二、营业利润 -133,951,957.43 8,441,383.09 41,096,878.64 127,498,440.40 营业利润率（%） -4.32 0.3 1.26 3.8 分析：营业利润率=营业利润÷主营业务收入×100%，一般营业利润率越高，说明企业主营业务获利能力就越强，反之，则获利能力差。
从上表的数据比较可以看出，除05年有大幅度的降低以外，其他整体呈现上升趋势。
仔细比较可以看出造成05年营业利润率偏低的原因主要是销售费用和管理费用的占用太大，特别是营业费用占主营业务收入的3.85%，从06年以后企业减少了销售费用和管理费用的占用额，使得营业利润率有一定的提高。
但是要分析企业获利能力是高是底，还需要进行其他的分析比较。
2、结构比较法根据已知的相关财务数据，用目标公司06、07两年营业利润率的构成要素及其结构比重的变动情况进行分析，如下表：工程 2006年 2007年一、营业收入 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 减：营业成本 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 营业税金及附加 11,243,592.09 10,394,624.99 营业费用 58,152,645.02 55,781,807.91 管理费用 169,365,472.24 101,804,475.76 堪探费用 -- -- 财务费用 46,820,462.68 23,359,460.55 资产减值损失 10,422,079.58 17,063,895.06 加：公允价值变动净收益 -- -- 投资收益 -1,576,219.49 2,091,687.65 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 -- -- 影响营业利润的其他科目 -- -- 二、营业利润 8,441,383.09 41,096,878.64 营业利润率（%） 0.30 1.26 分析：从表中的相关数据中可见，07年营业利润与06年有很大的不同，提高了32655495.55，主要表现在工程构成上存在着巨大的差异。
从主观上，07年的主营业务成本率比07年有所降低，07年管理费用和营业费用都有所降低，从客观上，虽然主营业务税金及附加和资产减值准备使营业利润有所下降，而其他业务利润在增加。
因此，目标公司保证了07年利润的提高。
可见，从降低费用水平入手，提高营业利润，改善获利能力，是值得我们借鉴的。
如果目标公司能进一步重视其主营业务成本的改善，则其获利能力将更加理想。
3、行业比较法通过营业利润的同行业比较分析，可以发现企业获利能力的相对地位往，从而更好的评价企业的获利能力的状况。
以目标企业07年的相关数据做基础，根据对比公司的相关财务数据，做同行业比较分析。
如下表：工程目标公司实际值行业平均水平一、营业收入 3,266,320,371.37 7,592,573,340.24 减：营业成本 3,018,910,916.11 6,148,425,411.85 营业税金及附加 10,394,624.99 23,803,346.08 营业费用 55,781,807.91 454,912,916.80 管理费用 101,804,475.76 276,303,216.32 堪探费用 -- -- 财务费用 23,359,460.55 23,008,004.85 资产减值损失 17,063,895.06 11,859,150.23 加：公允价值变动净收益 -- -- 投资收益 2,091,687.65 8,926,076.11 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 -- 8,902,929.21 影响营业利润的其他科目 -- -- 二、营业利润 41,096,878.64 663,187,370.22 营业利润率（%） 1.26 8.73 分析：与同行业先进水平比较，目标公司营业利润率存在较大差距，其主要原因仍然是目标公司的主营业务成本率过高所致，其他因素虽有差异，但整体上还是表现为支出上的增加。
经过各方面的比较，可见目标公司07年营业利润率状况不太理想，主要原因是主营业务成本较高。
因此，改善目标公司获利能力的关键就在于加强成本管理，降低主营业务成本率。
三、总资产收益率分析：总资产收益率也称总资产报酬率，是企业一定期限内实现的收益额与该时期企业平均资产总额的比率。
它是反映企业资产综合利用效果的指标，也是衡量企业总资产获利能力的重要指标。
在对总资产收益率分析时，选用趋势分析和同业对比分析的方法，对目标公司的获利能力进行分析。
1、趋势分析法跟据目标公司05—08年的相关财务数据，进行总资产收益率相关分析：工程 2005年 2006年 2007年 2008年收益总额 -127,546,582.54 11,186,039.82 39,581,749.85 135,301,976.59 平均资产总额 33,007,886,619.04 3,255,904,904.83 3,185,931,694.98 3,331,154,461.37 总资产收益率（%） -0.39 0.34 1.24 4.06 分析：总资产收益率=收益总额÷平均资产总额×100%，一般来说总资产收益率越高，说明企业资产运动效率越高，但是因为利润总额中通常可能包含着非正常的因素，所以单单一个会计年度的总资产收益率不足以说明企业资产管理的状况，需要进行连续几年的趋势比较，才能准确地判断。
从上表我们可以看出，目标公司的总资产收益率整体上呈现的是一种增长的势态，这说明该公司的总资产获利能力在不断提高。