项目成本预控书编制模板(6-17)-3
项目成本控制计划模板
项目成本控制计划模板一、项目概述本项目旨在详细规划和控制项目成本，确保项目在预算范围内按时交付。
为此，制定本项目成本控制计划，确保成本控制有效进行。
二、项目目标1. 完成项目所需的任务和交付物；2. 保持项目成本在可控范围内，并符合预算要求；3. 高效管理项目资源和支出，确保资源的优化利用；4. 及时发现和解决可能导致成本超支的问题；5. 提供准确的成本报告，使管理层对项目成本状况有清晰的了解。
三、项目成本控制策略1. 预算制定：根据项目需求和资源约束，编制详细的项目成本预算。
预算应覆盖项目的各个方面，包括人力资源、物料采购、设备租赁等，并有明确的时间安排。
2. 成本估算：在项目启动前，对各个任务和活动进行成本估算。
估算方法包括专家评估、类比估算、参数估算等。
确保成本估算的准确性和合理性。
3. 成本变更控制：当项目中出现成本变更的情况时，必须按照变更管理流程进行审批和控制。
任何成本变更都需要满足变更申请的合法性和合理性，并及时更新项目成本计划。
4. 成本监控：通过定期的成本监控，及时发现成本偏差，并采取纠正措施。
监控内容包括实际成本与预算的对比、成本偏差的原因分析、成本控制活动的评估等。
5. 建立风险基金：针对项目中的潜在风险，建立专门的风险基金。
当出现预期之外的风险事件时，可以从风险基金中获得资金支持，减轻项目成本的压力。
四、成本控制活动1. 成本估算- 任务一：收集和整理项目相关数据- 任务二：根据项目范围和需求，制定成本估算方法和指标- 任务三：进行成本估算，并得出结果报告2. 成本预算- 任务一：根据项目计划和成本估算结果，制定详细的成本预算 - 任务二：与管理层和项目相关方进行讨论和审批- 任务三：编制最终成本预算报告3. 成本变更控制- 任务一：建立成本变更管理流程和流程图- 任务二：对变更申请进行评估和筛选- 任务三：审批并实施合理的成本变更4. 成本监控- 任务一：制定成本监控指标，并建立监控系统- 任务二：收集实际成本数据，与预算进行对比分析- 任务三：定期发布成本监控报告，并进行解读和分析5. 风险基金管理- 任务一：评估项目中的潜在风险和影响程度- 任务二：为项目建立风险基金，进行风险资金管理- 任务三：根据风险发生情况，及时调整和使用风险基金五、项目成本控制计划总结本项目成本控制计划旨在确保项目的成本按时交付，并保持在可控范围内。
成本控制计划模板
成本控制计划模板1. 引言成本控制计划是项目管理过程中至关重要的一部分，它帮助项目团队预测、监控和管理项目成本。
本文将提供一个成本控制计划的模板，帮助读者更好地进行成本控制。
2. 目标和目的成本控制计划的目标是确保项目在预算范围内完成，提供详细的成本信息，促使项目团队制定正确的决策和采取适当的行动。
其主要目的包括：- 定义成本控制的范围和边界；- 规定成本控制的方法和流程；- 确定成本控制的角色和责任；- 提供成本控制的工具和技术；- 设定成本控制的报告和沟通机制。
3. 成本控制计划的组成部分成本控制计划应包含以下组成部分：3.1 成本管理流程描述项目中成本管理的各项流程和步骤，包括成本估算、成本预测、成本分配和成本控制等。
3.2 成本控制的角色和责任列出项目团队中各个成员在成本控制中的角色和责任，明确谁负责相关的成本活动。
3.3 成本控制的工具和技术详细描述项目中使用的成本控制工具和技术，例如成本估算模型、成本管理软件等。
3.4 成本控制的报告和沟通机制描述成本控制信息的报告和沟通机制，包括报告频率、报告格式以及沟通的相关方。
4. 成本控制计划的执行和监控4.1 成本控制的执行描述成本控制计划在项目执行阶段的具体执行方式，包括成本数据的收集、记录和分析等。
4.2 成本控制的监控描述如何监控项目的成本，包括制定监控指标、执行成本变更控制等相关措施。
5. 变更控制成本控制计划应该包括变更控制的机制，以便在需要的时候对成本进行调整和变更。
包括变更的流程、审核和批准的权限等方面的要求。
6. 风险管理描述成本控制计划中如何考虑风险管理，包括对成本风险进行评估和规划的过程，以及对潜在风险的应对措施。
7. 项目收尾在项目结束阶段，成本控制计划应包括对项目成本的总结和评估，以提供有关项目成本管理的经验教训和教训。
8. 结论成本控制计划是项目管理中不可或缺的一部分，它有助于项目团队管理和控制项目成本。
通过制定详细的成本控制计划，项目团队能够更好地预测和管理项目成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
项目目标成本控制指导书(参考模板)
1.4 热水系统
1.5 其他
2 室外采暖系统
2.1
管道系统
2.2
热交换站
2.3
锅炉房
2.4 其他
3 室外燃气系统
3.1
管道系统
3.2
调压站
3.3 其他
4 室外高低压系统
4.1
高压线路工程
4.2
低压线路工程
4.3
配电室
4.4
开闭站
4.5 其他
5
室外消防系统
6
室外智能化系统
6.1
电信网络系统费
6.2
小区停车管理系统
审核：
2.4 高低压配电及其安装费
2.5 消防通风及其安装费
2.6 背景音乐及其安装费
3
室内智能化系统费
3.1 保安监控及停车管理费用
3.2 电信网络费用
3.3 卫星电视费用
3.4 三表远传费用
3.5 家居智能化费用
3.6 其他
五 社区管网工程费
1 室外给排水系统
1.1 自来水系统
1.2 雨污水系统
1.3 直饮水系统
项目名称：****
序号
项目名称
三 主体建筑工程
1
基础工程费
1.1 土方工程
1.2 护壁护坡
1.3 桩基础
1.4 桩基检测费
1.5 降水
1.6 其他
2 结构及粗装修工程
2.1 混凝土柱
2.2 混凝土梁
2.3 混凝土楼面板
2.4 砌体工程
2.5 脚手架工程
2.6 屋面
2.7 楼地面
2.8 其他
3 门窗工程
6.3
电子巡更系统
6.4
项目成本控制报告模板范例(标准版)
项目成本控制报告模板范例(标准版)项目成本控制报告模板范例（标准版）1. 项目概况项目名称：[项目名称]项目开始日期：[开始日期]项目结束日期：[结束日期]项目负责人：[负责人姓名]项目类型：[项目类型]2. 成本预算项目总预算：[总预算金额]预计成本分布：- 人力资源：[人力资源成本]- 采购设备：[设备成本]- 材料费用：[材料费用]- 其他费用：[其他费用]3. 实际成本截止目前，项目已发生的成本：- 人力资源：[实际人力资源成本]- 采购设备：[实际设备成本]- 材料费用：[实际材料费用]- 其他费用：[实际其他费用]4. 成本偏差分析4.1 成本偏差情况根据项目预算和实际成本计算，得出以下统计数据：- 项目总预算偏差：[总预算偏差]- 人力资源预算偏差：[人力资源预算偏差]- 采购设备预算偏差：[设备预算偏差]- 材料费用预算偏差：[材料费用预算偏差]- 其他费用预算偏差：[其他费用预算偏差]4.2 成本偏差原因分析根据项目实际情况和相关数据，分析导致成本偏差的主要原因：- 人力资源成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 设备成本偏差原因：[成本偏差原因分析]- 材料费用偏差原因：[成本偏差原因分析]- 其他费用偏差原因：[成本偏差原因分析]5. 成本控制措施为了控制项目成本，采取以下措施：- 优化人力资源利用，避免人力浪费- 严格控制采购设备的数量和价格- 精确估算材料费用，并寻求物料成本优惠渠道- 审查并优化其他费用的支出6. 结论通过对项目成本的分析和控制措施的采取，预计能够达到预算控制目标，保持项目的成本在可接受范围内。
> 注意：以上报告模板仅为参考，具体内容可根据项目实际情况进行调整和修改。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书一、前言项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一步，它能够帮助项目管理人员控制项目的预算和成本。
本文将围绕项目成本控制计划书展开阐述，为读者提供相关指导和参考。
二、项目简介项目简介是项目成本控制计划书的重要组成部分，它主要介绍了项目的基本情况和目标。
项目简介内容包括：1.项目名称：本项目是什么？2.项目类型：本项目属于哪种类型？3.项目目标：本项目的主要目标是什么？4.项目范围：本项目将会覆盖哪些领域？5.项目时间表：本项目的时间节点是什么？三、成本预算和控制成本预算和控制是项目成本控制计划书的核心部分，它主要介绍了项目的成本情况和如何进行控制。
成本预算和控制内容包括：1.实现方法：本项目的成本控制将会采用哪种方法？2.预算规划：本项目的人力、物力、财力预算规划是怎样的？3.成本管理：本项目完成后成本控制的管理方法是什么？4.预算纠偏：本项目实施过程中预算出现偏差时如何进行预算纠偏？四、项目财务管理项目财务管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目中关于财务的方面。
项目财务管理内容包括：1.资金来源：本项目的资金主要来源是哪些？2.成本分析：本项目实施后如何进行成本分析？3.会计核算：本项目实施过程中的会计核算方法是什么？4.报告方式：本项目实施过程中的财务报告方式是什么？五、风险管理风险管理是项目成本控制计划书的另一个重要部分，它主要介绍了项目实施过程中所面临的风险，以及如何进行有效的风险管理。
风险管理内容包括：1.风险评估：本项目实施过程中的风险评估方法是什么？2.风险控制：本项目实施过程中采取的风险控制措施是什么？3.风险调整：本项目实施过程中，出现风险调整的策略是什么？4.风险报告：本项目实施过程中如何进行风险报告？六、总结通过对项目成本控制计划书的详细介绍，可以看出它在项目管理中的重要性。
只有通过合理的成本预算和控制，才能够确保项目的顺利完成。
因此，有关人员必须从项目的各个方面进行全面管理，确保项目的成功实施。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书一、项目背景本文旨在制定一个项目成本控制计划，以确保项目在可控的预算范围内顺利进行。
本项目是一个新产品开发项目，旨在推出一款创新型智能手机。
我们公司具备丰富的技术和市场经验，在竞争激烈的智能手机市场中有很大的发展潜力。
因此，为了确保此项目的成功，我们需要建立一个强有力的成本控制计划。
二、项目目标1.完成高质量的产品开发，使其能在市场上具备竞争力。
2.在预定时间内完成产品开发，并实现按计划的上市时间。
3.控制项目成本，确保不超出预算范围。
4.建立有效的成本控制机制，为公司未来的项目提供经验和借鉴。
三、成本控制计划1.项目预算：根据项目的规模和复杂性，制定详细的项目预算。
项目预算应包括各项费用的估算，如人力资源、原材料、设备采购、市场推广和测试等。
2.成本估算：在项目启动阶段，进行详细的成本估算，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括人力资源、原材料和设备采购等直接与产品开发相关的费用。
间接成本包括办公费用、保险费用和市场推广费用等与产品开发相关但不直接产生的费用。
3.成本控制指标：制定一系列成本控制指标，用于监控项目的成本情况。
常用的成本控制指标包括成本绩效指数（CPI）、成本偏差指数（CDI）和成本估计完成指数（ETC）等。
这些指标能够提供项目实际成本与预期成本之间的比较，及时发现问题并采取纠正措施。
4.成本变更管理：在项目执行过程中，可能会出现一些成本变更。
为了确保项目按预算进行，必须建立一个成本变更管理机制。
所有的成本变更申请必须经过严格的审批程序，包括对成本和项目计划的影响进行评估和分析，以保证变更的合理性和必要性。
5.成本风险管理：项目成本风险是项目成本控制中的一个重要环节。
通过制定风险管理计划，识别、分析和评估项目成本风险，并采取相应的风险应对策略，以最大限度地降低成本风险对项目的影响。
6.成本报告与监控：建立定期的成本报告与监控机制，及时了解项目的成本情况。
成本报告应包括项目当前的成本情况、成本绩效指标、成本变更情况和风险管理情况等。
项目成本控制计划书
项目成本控制计划书项目成本控制计划书是一个用于管理和控制项目成本的关键文档。
它提供了一个详细的计划，以确保项目在预定的成本范围内完成。
以下是一个项目成本控制计划书的范例，详细说明了其中包含的必要元素。
1. 引言：在这一部分，应该简要概述项目的目标和范围，以及项目成本控制计划书的目的和重要性。
2. 预算概览：这一部分列出了项目的总预算和分项预算。
总预算是项目从开始到结束所需的所有资金总和，而分项预算则是按不同阶段、部门或活动的成本进行划分。
3. 预算分配：在这一部分，应该详细说明每个预算分项的具体金额和分配方式。
可以使用表格或图表来清晰地展示不同部门或活动的成本分配情况。
4. 成本控制措施：这一部分说明了用于控制项目成本的具体措施和策略。
这包括但不限于：- 设定阶段性成本目标和里程碑；- 监控和记录成本变化；- 确定并控制成本偏差；- 确定并控制成本风险；- 跟踪和记录实际成本；- 基于实际成本进行调整和预测。
5. 风险管理：这一部分详细说明了项目中可能存在的成本风险，并提供相应的应对措施。
这包括但不限于：- 识别成本风险；- 评估和优先级排序；- 制定风险应对策略；- 实施并监控风险应对措施。
6. 变更控制：这一部分描述了项目中如何处理成本变更请求和控制变更的过程。
这包括但不限于：- 变更请求的审查和批准流程；- 变更对成本的影响评估和决策；- 变更实施和控制；- 变更管理的沟通和文档记录。
7. 项目报告：这一部分说明了项目成本报告的频率、格式和内容。
报告的目的是向项目干系人提供项目成本的实时信息，以及对成本控制计划的执行情况进行审查和评估。
8. 相关文件和附件：最后一部分列出了与项目成本控制计划相关的所有文件和附件。
这可能包括预算文件、成本变更申请表和成本报告模板等。
深入分析和讨论:项目成本控制计划书是项目管理中至关重要的一个文档。
它不仅提供了项目预算的全面概览，还确保项目成本在控制范围内。
以下是更详细的讨论和补充说明，以便更好地了解项目成本控制计划书的重要性和实际应用。
项目成本控制报告模板
项目成本控制报告模板一、项目概述本报告旨在对项目成本进行全面控制，并及时向相关利益相关方提供项目成本情况的分析和评估。
通过该报告的撰写和呈现，有助于项目团队全面了解项目成本的变化和控制情况，在合理的范围内提升项目管理的效率和效益。
二、项目成本目标根据项目需求和相关约束，制定以下项目成本目标：1. 控制项目成本在预算范围内，避免超支现象的出现；2. 拟定详细的成本计划，明确项目各阶段的成本投入和支出情况；3. 不断优化成本结构，确保成本投入与项目价值匹配。
三、项目成本计划1. 项目总成本预算：XXXXX元项目总成本由以下几部分构成：- 直接成本：包括人力资源成本、采购成本、制造成本等；- 间接成本：包括管理费用、办公费用、信息技术支持等；- 周转成本：包括库存成本、流动资金成本等。
2. 成本控制时间节点根据项目进度和成本计划，提前设定以下时间节点以进行成本控制：- 阶段一成本评估：预计项目进展到XX阶段时，进行成本评估和控制；- 阶段二成本评估：预计项目进展到XX阶段时，进行成本评估和控制；- 阶段三成本评估：预计项目进展到XX阶段时，进行成本评估和控制。
四、成本分析与评估1. 直接成本分析根据项目各阶段的实际投入和产出，进行直接成本的分析与评估。
将实际成本与预算成本进行比较，找出差异，并对差异进行原因分析和改进措施提出。
2. 间接成本分析对项目间接成本进行详细分析，包括各类管理费用、办公费用、技术支持等。
通过对间接成本的分析，发现存在的问题和优化的空间，并提出相应的改进措施。
3. 周转成本分析对项目周转成本进行评估和控制，包括库存成本、流动资金成本等。
通过合理规划和管理，降低项目周转成本，提高资金利用效率。
五、成本风险管理1. 风险识别与评估及时识别和评估可能对项目成本造成风险的因素，采取预防措施避免成本风险的发生。
2. 风险应对策略根据风险的不同类型和程度，制定相应的风险应对策略。
对于高风险的项目环节，采取更为严格的成本控制和管理措施。
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项目成本预控书（指导模板）第一部分项目基本情况一、工程概况简要描述项目工程内容、重难点工程、工期节点安排等，要求语言简洁说明问题。
1.工程简介：主要列明项目名称、施工范围、工程内容、主要工程量、主要技术标准、水文以及地质环境、合同金额。
2.控制工程及重难点工程：简要说明项目重、难点以及控制性工程。
3.工期要求：合同工期以及主要节点工期安排。
4、安全目标：5、质量目标：6、环保目标：二、合同特点通过研读招（投）标资料、业主合同等资料，梳理出合同的风险点以及注意要点，并制定预控措施等进行简要列示。
1.合同性质：列示工程承包模式、招标模式（施工图招标或者初步设计概算招标）等，以及注意风险点和应对措施。
2.合同分析：分析设计概算编制原则、取费标准、合同关键条款，掌握降造幅度及业主基本预备费情况，并制定后续应对措施。
三、业主、设计、监理单位分别列示业主、设计、监理单位名称，主要联系人及联系方式。
四、管理模式及任务划分1.项目管理模式及任务划分：说明项目管理模式（直管、托管、自管），若直管项目需明确参建单位及任务划分。
2.项目组织机构以及人员配置：项目管理组织机构以组织机构图模式表示，并列明各岗位的主要管理职责。
2.1项目组织机构图2.2项目主要岗位管理职责2.3管理人员配置规划：明确各项目管理人员配置情况。
第二部分责任成本管理体系一、成立项目成本管理领导组成立成本管理领导小组，明确成本管控分工及职责，要做到分层管理，全面覆盖不留死角。
1.项目成本管理领导小组组长：项目经理副组长：成员：2.职责及分工组长：副组长：各业务部门：二、建立项目成本控制体系1．建立项目成本管理制度：项目各业务部门分工编制涉及劳务管理、材料管理、设备管理、方案优化、工程数量控制、项目经费控制、资金控制、成本核算和分析、考核兑现等成本管控制度，建立项目管理体系。
2.建立成本管理报表台帐：项目提前规划并建立日常管理报表及台账等，规范项目日常管理以及过程管控工作。
2-1劳务计价2-2 劳务拨款审批单2-3 物资消耗核算表2-4 拌合站考核表…3.规范管理业务流程：按照上级管理办法以及本级管理制度，梳理明确日常工作流程。
3-1项目业务开展流程3-2施工方案比选流程3-3劳务管理流程3-4物资采购管理流程3-5设备管理流程3-6物资现场管理流程3-7验工计价流程…第三部分施工组织方案策划一、施工组织方案预控：对设计方案进行比选论证，必须经过认真分析、优化、比选，在保证工期的前提下，确定最合理的施工组织方案。
所有的工程项目必须先制定方案、进行论证和优化、报公司审批后细化实施，施工方案未经论证审批的项目，不得开工。
总体施工方案的变更必须按照变更设计规定报公司审批后并报建设单位或监理批准后方可实施。
1.主体工程施组方案预控：主要解决项目施工重、难点工程施工预计存在问题，明确项目工程控制要点实施方案，例如路基工程需说明土石方（调配）运距、料源地调查。
桥涵工程需说明基坑开挖方式、不同地质的钻孔方式、墩台身模板配置、混凝土配合比等。
严禁本项预控方案照搬投标施组方案。
1.1路基工程1.2桥涵工程1.3隧道工程......2．临时工程施工规划：临时工程建设坚持“统筹规划、永临结合、达标从简”原则，遵照集团公司《中铁十七局集团公司临时工程建设管理暂行办法》（公司计[2012]352号）策划执行。
临建预控方案要明确临建工程（包括大临、小临）的选址、建设标准规模以及相应经济比选，要充分体现经济合理。
2.1梁场2.2板场2.3拌合站2.4铺架基地2.5便道、便桥、便涵2.6弃（土）碴场2.7炸药库2.8施工生活、办公及生产房屋2.9施工用电施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述2.10施工用水用水方面从施工、生活用水是否充裕，是否可就近满足供应，是否需水车运输等方面叙述；……3.征地拆迁：项目做好征地拆迁策划，提前同业主等沟通、联系，配合业主进行征拆，根据施工组织以及进场安排，编制征拆进度计划表，避免因征拆影响工程施工，造成停窝工等损失。
4.质量控制：5.安全控制：6.工期控制：二、方案优化预控1.成立方案优化组织机构2.方案优化原则：结合实际、切实可行。
技术领先，经济合理。
安全可靠，满足工期。
充分论证，好中选优。
3.施工方案优化的内容：优化生产要素配置、优选施工方法、技术经济比选。
4.施工方案优化的重点：4.1工程数量改进方面：能否以桥带路、以隧带路、土石方调配方案、软基处理地段加长、软基处理措施加强等。
4.2设计及施工优化方面：注重方案优化、措施优化、材料优化、结构优化及数量优化，进行多种方案比选确定。
4.3大临工程及场地布置：一次到位、减少交叉、提高效率、增加远期效益。
4.4要素配置：风、水、电、混凝土、运输等机械设备的配置要计算确定，设备选型要与施工方案结合，场地布置方案要进行充分论证后确定。
5.方案优化步骤三、工程数量控制1.工程数量统计。
建立简易计算表格模块，根据己到图纸进行工程量初步清理和计算，为施工图数量复核和材料招标提供基础数据，为后续施工管理奠定基础。
工程数量汇总及审核计算表（示例）2.施工图纸审核。
工程数量复核分施工图工程数量复核和项目工程细目数量汇总后与中标工程数量清单的对比。
找出中标工程数量清单中的差、错、漏、碰项目，并注明工点、原因、数量及投资差额，分析原因、制定解决方案。
3.工程数量控制。
实行中标工程数量、施工图工程数量、责任预算工程数量、责任中心工程数量和实际完成工程数量“五量控制”，并建立相应控制台账。
第四部分施工资源配置预控一、劳务队伍预控执行《外部劳务管理办法》，确定项目施工队伍配置方案，包括队伍的承包模式、专业类型、数量、劳动力配置、管理方式等。
1.劳动力需要计划：依据工程类别、工程规模、施工现场条件、进度阶段计划、施工顺序，按照“利于组织生产、利于协调管理”的原则，按桥、隧、涵、路基等专业工程分专业编写劳务队伍数量。
2、劳动力来源及组织方式2.1 劳动力来源：按自有架子队、混编队和社会整建制劳务公司资源等方式进行编写;2.2 组织方式：依据工程类别、工程规模，从哪些单位工程或工序需要分包，采用合作分包、切块分包、工序分包何种分包方式，或自行组织组建以班组承包的施工模式方式、统一纳入项目管理编制机构、竞赛单元等方面进行详细规划和说明。
3.劳务队伍选用方式、流程：二、物资材料预控1．总体思路:2.主要材料预控：2.1需求计划：依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算钢材、水泥、土工材料、化学改良土石灰、砼各种外加剂等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划2.2价格经济比选：从材料价格高低、厂家供应能力、料款支付方式、运输距离方面进行综合比选。
在供应商的选择上，应坚持一般纳税人优先的原则，最大限度降低企业税负。
材料市场价格调查3.地材预控：3.1需求计划：依据施工图数量、参考图、砼配合比等资料，编制分单位工程、分工程部位计算砂、碎石、片石、道碴、底碴、路基AB组填料等主要材料使用总量表；并根据总体工期安排，编制分年度、季度、月度材料使用计划3.2价格经济比选：对自购地材、路基自购填料从具备实施条件、满足供应、价格比方面对自采加工、与地方联合加工、全部利用地方料厂三种方式或混合模式进行经济比选。
3.3 来源及运输方式：依据施工调查、经济比选结果、业主甲供材料厂家、甲控指定厂家、自购材料供料地点（按自采加工、与地方联合加工、利用地方料厂三种方式选择）；按汽车或火车运输方式，实际运输距离；对工程消耗材料来源及运输方式进行编写。
4.周转材料预控：4.1 需求计划：依据桥、涵、隧等结构数量、总工期计划、周转材料倒用周期等基础资料，做好桥涵定型模板，预制梁模板、小型构件模板（涵洞盖板、客专轨道板模板等）、移动模架，悬灌挂篮、脚手架钢管、扣件等周转材料的配置数量策划编写。
4.2价格经济比选：从社会租赁资源是否充沛、租赁市场价、新购价、调拨成本方面对社会租赁、内部调拨、集中新购三种方式或混合模式进行经济比选。
4.3来源及运输方式：依据经济比选论证结果按公司内部统一调拨和对原有周转材料进行改造以及公司集中采购或项目部报批采购、租赁等方式进行策划编制。
三、机械设备预控1.机械设备需求计划：依据施工图工程项目、施工方案、工程数量、工期要求、进度计划等基础资料，从设备的选型、功率、新旧程度、进场数量、进场时间分工程专业编写机械设备需求计划。
2．经济比选及配置方式：根据自有资源拥有数量、使用时间长短、社会资源是否充沛、市场租赁价格、是否新购、充分利用自有资源等方面对设备来源方式进行经济比选；对需新购设备选型要从性能、通用性及内部资源等方面综合考虑；依据综合经济比选按新购、自有调配、租赁三种方式或混合模式进行策划分析。
第五部分成本效益策划一、现场管理费预控依据项目分类特点、施工区域、投资规模、管控水平等因素合理测算，明确划定不同项目现场管理费开支的上限。
按照“定岗定编、总额核定、分期控制、节俭实用”的原则，采取预算审批、指标包干、限额开支等方法合理控制现场管理费用。
二、税务策划预控编制增值税、营业税、城市维护建设税、企业所得税、教育费附加企业所得税、个人所得税等税收策划方案实施税收成本预算管理。
三、二次经营策划结合成本效益测算分析、施工方案、合同调差约定等明确项目创效点和突破口，确定二次经营规划目标，细化创效操作方法和实施方案。
1.基本策略2.具体措施2.1施工图优化策划2.2变更设计策划2.3 ……2.4材料调差策划2.5风险包干费策划2.6施工补偿费用策划2.7投资检算策划四、成本效益预测分析1.成本预测1.1主要依据1.2工作步骤和内容1.2.1成本自测1.2.2上级公司成本测评批复1.2.3成本对下分解2．成本分析2.1合同清单、目标成本、责任成本对比情况2.2合同条款及清单分析2.3成本测算分析2.3.1劳务单价2.3.2 材料价格2.3.3周转材料2.3.4 ……2.3.5材料调差2.3.6包干费、安全风险费2.3.7项目盈亏点、风险点2.3.8项目成本控制关键点。