目标成本模板
项目成本分析报告模板
(XXXX）工程XX节点成本分析报告编制人：审核人：编制时间：XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员：项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况（1）本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。
（2）节点形象进度：（3）预算收入根据*********编制，本期完成产值*****元，累计完成产值*****元。
（4）项目本期目标责任成本*****元，累计目标责任成本*****元。
（5）项目本期实际成本*****元，累计实际成本*****元。
项目成本节超及损益情况：项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。
6、资金情况应收账款、应付账款情况，项目综合资金状况7、成本分析1）项目总体成本分析（简要描述或成本对比分析表）人工费对比情况：人工费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元；专业分包费目标责任成本***元，实际成本***元，节（超）***元。
主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
②商品混凝土（不含临设用）预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
③加气砼砌块预算消耗量***立方米，实际消耗量***立方米，节（超）***立方米，节（超）率**%。
④砌筑（或抹灰）砂浆预算消耗量***吨，实际消耗量***吨，节（超）***吨，节（超）率**%。
⑤装饰材料：2）成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符，结算单价与同类型工程市场价对比分析；★工程签证是否及时准确；★分包结算与预算收入工程量、单价对比；★分包单价与同类型工程市场价对比分析；★分包结算与分包合同是否相符，是否存在超合同分包结算、重复结算现象；★综合以上因素，分析主要盈亏原因。
项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)
说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算，为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费（民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提）
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴，按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称： XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间）
施工管理人员工资（竣工交验） 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表（表二）
比例
计算公式
%
金额
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
目标成本测算表(标准模板)
目标成本测算审批表
□施工图阶段目 标成本
科目代码
5501.01 5501.02 5501.03 5501.04 5501.05 5501.06 5501.07
5501 5502 5503 5504 5505
科目名称
土地成本 前期费用 基础设施费 建安及装修工程费 园林环境工程费 公共配套设施费 工程后续成本 小计 销售费用 招商及一、二线品牌装 修补贴费、酒店顾问费 开发间接费 财务费用 项目总投资（不含税） 税金 土地增值税 税前利润 所得税
合计 税后利润
本期建造面积 (平方米)
单方建造成本 (元/平方)
项目公司成 本经中 心：
经办人： 日 期：
日 期：
成本中心总监： 日 期：
本期建造成本 (万元)
0.00 0.00
常务副总裁： 日 期：
总裁： 日期：
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板项目成本预算计划模板一、项目概述本项目为ABC公司开展的一个IT项目，旨在开辟一款全新的电商平台。
该平台将提供在线购物、支付、定单管理等功能，以满足用户的购物需求。
本项目的估计工期为6个月，估计总成本为100万美元。
二、项目成本预算计划1. 人力资源成本本项目需要组建一个跨职能团队，包括项目经理、开辟人员、测试人员、UI设计师等。
根据项目计划，估计团队成员共计20人，每人每月薪资平均为5000美元。
因此，人力资源成本预算为20人 × 5000美元/人/月 × 6个月 = 600,000美元。
2. 硬件设备成本为了支持项目开辟和测试工作，需要购买一些硬件设备，包括服务器、网络设备、工作站等。
根据供应商提供的报价，估计硬件设备成本为50,000美元。
3. 软件工具成本本项目需要使用一些软件工具来支持开辟、测试和项目管理工作。
根据市场调研，估计软件工具成本为20,000美元。
4. 外部服务成本为了提高项目开辟效率和质量，本项目将外包一部份开辟工作给外部供应商。
根据与供应商的合同，估计外部服务成本为30,000美元。
5. 培训费用为了提高团队成员的技能水平，本项目计划组织一些培训活动。
根据培训机构提供的报价，估计培训费用为10,000美元。
6. 其他成本除了上述成本外，还需要考虑一些杂项费用，如办公室租金、差旅费、会议费等。
根据过往项目经验，估计其他成本为10,000美元。
三、成本控制措施为了确保项目成本控制在预算范围内，我们将采取以下措施：1. 成本监控和报告设立专门的成本控制小组，负责监控项目成本的实际支出情况，并定期向项目经理汇报。
同时，制定成本报告模板，记录和分析项目各阶段的成本情况，及时发现和解决成本偏差问题。
2. 变更管理对于项目范围的变更请求，将进行严格的变更管理，评估变更对成本的影响，并与相关方进行充分沟通和商议。
确保变更经过合理的评估和决策后才干实施，避免不必要的成本增加。
目标管理-目标成本模板 精品
20.00
0.00
371.39
371.39
0.00
24.18
24.18
0.00
19.50
19.50
0.00
4.67
4.67
0.00
26.34
26.34
0.00
26.34
26.34
0.00
112.15
112.15
0.00
90.92
90.92
0.00
4.97
4.97
0.00
10.16
10.16
0.00
6.10
科目编码
5001
开发总成本
5001.01
开发成本
5001.01.01
土地成本
5001.01.01.01
土地出让金
5001.01.01.02
土地转让费
5001.01.01.03
拆迁补偿费
5001.01.01.04
补缴土地出让金
5001.01.01.05
其他土地费用
5001.01.01.06
土地契税
5001.01.02
0.22
0.22
0.00
3.03
3.03
0.00
5.19
5.19
0.00
1,725.92
1,671.67
0.00
105.00
100.00
0.00
1,076.10
1,062.03
0.00
89.23
89.34
0.00
18.35
18.35
0.00
70.08
70.08
0.00
0.81
0.91
IT项目管理_项目成本预算计划_模板
IT项目管理_项目成本预算计划_模板一、项目背景在当前信息技术高速发展的背景下，IT项目管理成为了企业中不可或者缺的一部份。
项目成本预算计划作为项目管理的重要环节之一，对于项目的顺利进行和控制具有重要意义。
本文将为您提供一份标准格式的IT项目成本预算计划模板，以匡助您更好地规划和控制项目的成本。
二、项目概述项目名称：XXX系统升级项目项目目标：升级公司内部使用的XXX系统，提高系统性能和稳定性，满足日益增长的业务需求。
项目时间：2022年1月1日至2022年6月30日三、项目成本预算计划1. 人力成本项目经理：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元开辟人员：500小时 x 40美元/小时 = 20000美元测试人员：200小时 x 30美元/小时 = 6000美元项目团队总人力成本：31000美元2. 硬件成本服务器：2台 x 5000美元/台 = 10000美元网络设备：1套 x 3000美元/套 = 3000美元硬盘：10块 x 200美元/块 = 2000美元硬件设备总成本：15000美元3. 软件成本操作系统：1000美元数据库软件：2000美元开辟工具：3000美元软件许可费用总成本：6000美元4. 培训成本培训师费用：1000美元培训材料费用：500美元培训场地租金：2000美元培训费用总成本：3500美元5. 项目管理成本项目管理人员：100小时 x 50美元/小时 = 5000美元6. 其他成本差旅费用：2000美元会议费用：1000美元其他费用总成本：3000美元7. 总成本预算人力成本：31000美元硬件成本：15000美元软件成本：6000美元培训成本：3500美元项目管理成本：5000美元其他成本：3000美元项目总成本预算：63500美元四、成本控制措施1. 项目经理将负责监控项目成本的执行情况，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 在项目进行过程中，项目团队将定期进行成本核算和分析，确保项目成本的合理性和可控性。
目标成本模板(城市公司)
本全部摊入可售部分，不单独保留成本.拿地前成本测算数据 不分摊至各功能用房，规划指标明确后据实调整。
本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 据是否可售及收入配比原则自行确定 本全部摊入可售部分，不单独保留成本
景观面积计 算表
整个地块
住宅地块 大商业地块 配套地块
土地面积
建筑占地面积
-
景观面积
主干路
硬景比例
硬景面积
软景面积
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
m2
m
填
表
说
泳池面积
明
单元数
户数
1、地上建筑面积：规证 标注地上计容面积；2、 地下面积：以楼座垂直 外墙为界单体楼地下建 筑面积；3、可售面积： 可实现销售的面积。
独栋别墅
联排别墅
花园洋房
多层住宅
高层豪宅
住宅
高层普通住宅 底商
独立社区商业
住宅地库
补充业态1
补充业态2
小计
购物中心
星级酒店
LOFT
公寓
大商业外街
公共商业 建筑
城市商业街 写字楼
商务酒店
独立主题乐园
地下车库（自持）
地下车库（销售）
基底面积
容积率
地上建筑面 积
地下建筑面积
总建筑面 积
可售（经 营）面积
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.2.11 铸铁阳台栏杆/空调栏杆 4.2.12 零星钢构搭建 4.2.13 室内精装修 4.2.14 公共部位装修 4.2.15 空调 4.2.16 地暖 4.2.17 新风系统 4.2.18 遮阳系统 4.2.19 雨水收集系统 4.2.20 太阳能系统 4.2.21 油烟净化系统 4.2.22 油水分离系统 4.2.23 中央吸尘 4.2.24 车库地坪漆 4.2.25 信报箱 4.2.26 信息箱 4.2.27 电话箱 4.2.28 水表箱 4.2.29 防火封堵 4.2.30 浪涌保护器 4.2.31 其他 4.3 不可预见费 五、配套及公建设施 5.1 红线内社区管网工程费 5.1.1 大市政配套包干费 5.1.2 自来水红线外配套费 5.1.3 自来水红线内地下管网排设 5.1.4 自来水生活泵、稳压泵 5.1.5 自来水不锈钢水箱 5.1.6 自来水消防泵、喷淋泵 5.1.7 绿化水表 5.1.8 校验水费 5.1.9 消火栓 5.1.10 自来水减压阀、倒流防止器、水表箱等 5.1.1 电力红线外配套费 1 5.1.12 电力红线内地下排管、配电箱、桥架、低压 5.1.1 配电柜、单元分支箱、住户配电箱、电表箱 电表调试费 3 5.1.14 电配套费（红线内电缆、电业站） 5.1.1 燃气红线外排管费 5 5.1.16 燃气调压设备 5.1.1 燃气配套费（红线内地下管） 7 5.1.18 燃气防尘锁阀与专用三通、密封圈 5.1.1 燃气内管 9 5.1.20 有限电视配套费 5.1.2 有限电视终端费 1 5.1.22 有限电视机顶盒 5.1.2 有限电视红线外工程费 3 5.1.24 电话配套费 5.1.2 排污费 5 5.1.26 其他 5.2 室外环境总体工程 5.2.1 硬质景观工程 5.2.2 绿化景观工程 5.2.3 小区道路建造(总包) 5.2.4 小区道路雨污水管工程(总包) 5.2.5 小区围墙(总包) 5.2.6 健身及儿童娱乐设施 5.2.7 小区道口开设 5.2.8 其它零星设施 5.3 公建设施.6 房产交易中心手续费 2.8.7 白蚁防治费 2.8.8 城市规划技术服务费 2.8.9 建筑垃圾处置费 2.8.10 质监费 2.8.11 建筑物命名费 2.9 交房前各项验收费 2.9.1 二次供水水箱清洗和消毒卫生保洁 2.9.2 二次供水水质测试 2.9.3 环境监测费（室内） 2.9.4 竣工规划测绘费（四次） 2.9.5 避雷装置监测费 2.9.6 沉降观测费 2.9.7 电表挂验费 2.9.8 上水校验水费＼开梯费等 2.10 其他 2.10.1 竣工档案编制费 2.10.2 工程保险费 2.10.3 预售合同及入户两书 2.10.4 其他 三、规划设计费 3.1 总体规划费(拿地阶段) 3.1.1 方案征集补偿费 3.1.2 修建性详规编制费 3.1.3 总体规划设计费 3.2 设计费 3.2.1 方案设计费及政府报批 3.2.2 扩初设计(招标图)设计费及政府报批 3.2.3 施工图设计费 3.2.4 修改设计费 3.2.5 景观设计（规划、施工图） 3.2.6 室内精装修设计费 3.2.7 人防设计 3.2.8 幕墙设计 3.2.9 绿色建筑设计 3.2.10 其他专项设计 3.3 其他 3.3.1 日照测试费 3.3.2 施工图审查费 3.3.3 设计监理 3.3.4 加晒图纸.文本费 3.3.5 其他 四、主体建安工程费 4.1 总包 4.1.1 桩基工程 4.2.2 土方工程 4.1.2 基坑维护 4.2.3 井点降水 4.1.3 总承包工程(土建工程) 4.2.4 总承包工程（安装工程） 4.2 甲分包工程 4.2.1 电梯及安装 4.2.2 外墙保温 4.2.3 外墙涂料/真石漆 4.2.4 玻璃/石材幕墙（含雨蓬,栏杆） 4.2.5 消防工程(含消防检测费) 4.2.6 小区智能化系统 4.2.7 门窗工程 4.2.8 分户门 4.2.9 防火门 4.2.10 单元门
合计金额 （元）
5.3.2 垃圾房设备 5.3.3 污水检测井 5.3.4 门牌号 5.3.5 小区交通标识 六、期间费用 6.1 工程管理费 6.1.1 项目管理费 6.1.2 集团管理费分摊 6.1.3 施工合同外奖金及项目公司奖励 6.1.4 现场办公租赁及装修费 6.2 6.2.1 营销推广费 6.2.2 媒介广告费 6.2.3 广告设施及发布费 6.2.4 现场包装费 6.2.5 促销活动费 6.2.6 宣传资料及礼品费 6.2.7 售楼处建造及装修费 6.2.8 售楼处租赁 6.2.9 售楼处物业费 6.2.10 样板房 6.2.11 现场销售器具费 6.2.12 现场销售人工费 6.2.13 卖点增加费 6.2.14 看楼交通费 6.2.15 销售模型费 6.2.16 展销费 6.2.17 其他 6.3 物业管理完善费及维修基金 6.3.1 6.3.2 七、资本化利息 7.1 资本化利息 7.1.1 八、总计 资本化利息 维修基金 物业开办费及物业零星项目 营销费用
不可售产品类型 分类合计 合计金额 （元） 垃圾收集站、公厕 建筑面积 (m2) 小计 (元) 独立式配套公建（物业办公、 居委会等） 建筑面积 (m2) 小计 (元) 幼儿园 建筑面积 (m2) 小计 (元) 分类合计 建筑面积 (m2) 建筑面积 (m2) 总计 可售面积 (m2) 备注 总计金额 （元）
一、土地成本 1.1 土地使用权出让金 1.2 动拆迁安置补偿 1.3 土地使用税（费） 1.4 其他（交易契税、制证费等） 二、开发前期费 2.1 可行性研究费 2.1.1 项目建议书编制费 2.1.2 可行性研究编制费 2.1.3 环境评估费 2.1.4 节能评估报告费 2.2 监理及审价费 2.2.1 施工监理费 2.2.2 工程造价咨询费(含竣工造价审计＼钢筋翻 样) 2.3 三通一平费 2.3.1 场地平整 2.3.2 清地下障碍物（处理暗浜） 2.3.3 临时用水 2.3.4 临时用电 2.3.5 临时道路 2.3.6 临时排水系统 2.3.7 排水方案设计费 2.3.8 红线外雨污水排管接管 2.3.9 临时围墙 2.4 勘察测量费 2.4.1 水文地质文物地基勘察费 2.4.2 红线定界费、水准检测及GPS控制点检测 2.4.3 规划测绘定界 2.4.4 建筑面积预测费 2.4.5 建筑面积实测费 2.4.6 地籍图测验费 2.5 监测及试桩、桩测试费 2.5.1 管线监测费 2.5.2 桩基测试费 2.5.3 甲方委托的材料检测费用 2.6 招标管理费 2.6.1 招标代理 2.7 配套方案征询费 2.7.1 煤气征询费 2.7.2 上水征询费 2.7.3 排水征询费 2.7.4 供电征询费 2.7.5 人防异地建设费 2.7.6 交通流量评估报告费 2.7.7 卫生学评估报告费 2.7.8 防汛论证费 2.7.9 防雷评估费 2.8 报建费 2.8.1 地籍图 2.8.2 印花税 2.8.3 地形图 2.8.4 砖\水泥专项资金 2.8.5 报批报建证照费（规划，施工许可证等）
项目目标成本（执行版）
可售产品类型 多层 类别 细目 建筑面积 (m2) 可售面积 (m2) 小计 小高层 建筑面积 可售面积 小计 (m2) (m2) 建筑面积 (m2) 高层 可售面积 (m2) 小计 (元) 建筑面积 (m2) 别墅 可售面积 (m2) 小计 建筑面积 (m2) 商业办公 可售面积 (m2) 小计 (元) 底层商业 建筑面积 可售面积 (m2) (m2) 小计 建筑面积 (m2) 车库 可售面积 (m2) 小计 (元) 建筑面积 (m2) 分类合计 可售面积 (m2)