如何编制目标成本
如何制定目标成本
目标成本制定1、目的作用描述在项目目标成本的编制、审核、修订、执行过程中，须遵守的原则、技巧及各专业部门的职责。
2、适用范围2.1作为事前主动管理的成本目标计划适用于所有拟建/开发项目。
2.2作为对项目公司事后考核的依据之一。
3、术语定义3.1成本匡算：基于规划设计方案的项目总投资估算。
3.2目标成本：是组织预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标，是建设／开发成本的控制线。
目标成本是在项目前期运作过程中逐步形成的。
通常，政府项目的目标成本是，基于扩初设计概算的项目总投资估值；对房产开发商，则可提前至概念设计方案，这样安排，会更有利于有效地控制、指导设计工作。
目标成本的管理是基于完善的动态管理信息，目标成本的实现有赖于责任成本的有效实施。
4、实施细则4.1工作目标4.1.1目标成本的制定是实施目标管理、确保房产开发企业及政府投资效益的主要管控手段，必须确保目标的编制是基于：a策划定位．规划设计成熟先进；b成本配置、投入产出比科学合理；c编制内容全面覆盖；d文字说明表达清晰。
4.1.2在编制过程中，编制人不仅依照设计文件、财务数据进行编制、汇总，而且须积极组织各相关单位及部门，运用价值工程的理念和思想，对技术策划、设计任务书、各阶段设计，以及管理费财务数据本身的合理性进行评审，并提出优化建议，以达到项目的投入产出比最大最优。
4.1.3应避免a．目标值的确定完全依照设计估算而不考虑成本配置、投入产出比；b．目标值的估计不合理的偏低；c．目标与实际（产品策划、设计标准）脱节；d．目标刚性不足。
4.2各方职责4.2.1（集团）成本管理中心负责项目目标成本的制定，通常，由其内部指定的该项目专管员具体负责除4.2.2所述费用外的目标成本编制，以及汇总、说明。
4.2.2（集团）财务部负责以下成本的编制：a．土地成本；b管理费用（项目公司及集团的）；c．资本化利息。
4.2.3策划设计、工程．营销财务等专业部门，参与对目标成本、设计方案进行4.4.1/c 的评审;4.2.4（集团公司董事会（房产开发）或发改委（政府项目负责对目标成本的审批．下达。
目标成本测算编制说明
目标成本测算编制说明一、测算依据：根据报规图及现场部分施工图进行测算二、价格依据：根据市场价及定额价进行测算1、对总建筑面积进行了调整，新的报规图面积为172389.67㎡，二次上报目标成本测算按照新的面积进行测算总建筑面积为172389.67平米，主体结构为全现浇剪力墙，断桥铝合金门窗，商业墙按玻璃幕墙考虑，外墙为暖色人造石。
以下为建安成本的数据来源（按建筑面积算）一、土地成本：新增加的地块为两地，1圣灯公园按1：1比例补偿完我公司后还有约14亩需购买，2、另一块是敬老院地块有24亩需购买，按市场价200万/亩暂估土地款，共需7600万元。
契税按土地款的3%计取，印花税按土地款的0.5‰计取二、前期费用：2.1.1可行性研究费含可行性研究报告费3万元，可研报告编制及评审费3.64万元共计6.64万2.1.5招投标代理费：原合同为28.5万（包括勘察设计场平监理和施工总承包等）根据合同总每每增加一次增加5万，暂估增加2次10万元共计38.5万元此项费用暂定为甲方支会，待签订总包合同后再确定是否与总包共同承担。
2.1.6工程造价咨询费原合同为112.11万元，由于面积增加相应增加咨询费用合每平米7.5元*172389.67㎡=129.29万元2.1.7工程监理费合同价169万，原面积14.86万平米，合每平米11.38元由于面积增加相应费用也增172389.67*11.38=196.055万元2.1.9其他费用包括：公司开办费29.5万，（开立基本户，增资验资办理工商注册登记、开发资质办理，税务登记变更等手续费）2.2.1土地评估费暂估15万元2.2.3环境评估费：环境评估报告费8.4万元2.2.5消防性能化评估暂无2.2.6节能评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.7地震评估按建筑面积每平米0.8元计算2.2.8地质灾害安全评估按每平米1.5元计算（常规是1.5-3元）2.2.10其他费用（含新增地块的补充立项备案费）暂估5万元2.3.1勘察费（含初勘12万，详勘合同75.9万，补勘暂估30万）2.3.3测绘费（含地形测量合同3万，增加地块后加0.8万（0.32元/㎡），增加地块后建设用地定桩费50万共计53.8万）2.4.8主体施工图设计（含主体结构设计1174.1万元，弱电设计费40万元）2.4.12园林景观设计：含园林景观设计费299.34万元，景观护坡及挡土墙结构设计费10万元，园区内市政道路设计36万，市政路灯设计费23万，红线外护坡绿化，景观设计费50万元）共计418.34万元2.4.13市政专项工程咨询（含市政咨询费30万，其他咨询费5万元）2.4.15样板间精装修设计费：（LA-1）42万,（H）110万（L3）20万（S1）户型60万共计232万2.4.16会所及售楼处精装修设计，售楼处50.2万元，会所560万（参照之前几个户型的精装修暂估每平米设计费1100元）2.4.18其他费用：含单体方案建筑设计咨询费124万，建筑泛光照明设计费25万共计149万2.5.1.3规划手续费：按配套费每平米30元，总面积172389.67㎡*30=5171690.1元2.5.1.5 根据当地文件质量监督费为免费。
各阶段目标成本测算编制及注意要点
五、目标成本测算表
END！
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各阶段目标成本测算 编制及注意要点
目录
01
02
03
04
05
1 启动版注意事项
一、启动版目标成本
启动会成本测算由我公司成本人员完成。
01
可让咨询公司协助完成政府规范、收费文件、成本造价水平相及其他开发单位成本资料的收集。
02
2 编制时间、录入及审批要求
一、启动版目标成本
在启动会前2天，由各公司完成《目标成本（启动版）》的编制并报集团审核，须开定位会的重点项目和新区域项目，要在定位会前1天，由公司完成《目标成本（定位版）》的编制并上报集团备案。
四、目标成本编制注意要点
市政解决方案 临时电成本关注要点：清楚了解临时电接入点距离地块红线的距离 ，预测其费用。 市政煤气成本关注要点：清楚了解市政煤气管道接口距离地块红线的距离；判断是否组建煤气瓶组处理站。 出入道路成本关注要点：清楚了解原有道路是否需要维修、预测其费用；判断是否需要建造道路及高架桥等。 公交场站成本关注要点：清楚了解小区需要建造公交站场的数量及面积。 四周环境成本关注要点：主要体现为提高项目品质的成本投入（如红线外高速边建隔音屏，项目红线外周边市政路更换行道砖及景观树木等）。
三、施工图版目标成本
施工图版目标成本时限
在项目获取施工许可证后3个月内，对方案版目标成本进行修订，通过施工图指标的计算，公司根据施工图预算完成《目标成本（施工图版）》的编制，连同施工图预算及其指标同时报备集团成本管理部。同一分期内，获得施工许可证时间不一致的，以最后一批时间加3个月确定报备时间。
启动版目标成本无需录入。
启动会版目标成本无需审批，仅需在规定时间内上报集团备案。
目标成本计划编制的方法
工程单价分析
工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降本措施它是预测目标成本计划，确立综合单价的重要步骤
工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐项逐笔测算
目标成本计划编制的方法（计划性的量，商品化的价，也可称为企业定额）
目的
方法
注意问题
要求
数量复核
为了核算本工程实际将发生的实物工程量及其金额，以便发现与中标工程量清单之间的差异，也是编制目标成本计划的重要依据
根据施工图、施下方案、优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量及金额
如发现遗漏项目或金额有误经复算确认后应如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映
工程单价分析的依据为工程量复核量，工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单地将定额价、指导价作为价格分析依据
工程单价分析结果应编制 《 工程单价分析表 》
工程两算对比
两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析价进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况
综合管理（间接）费计算应根据本工程管理人员数量、施工工期、工程规模等因素，按照费用子目逐项、如实进行测算，并须分表列出计算式
综合管理（间接）费在中标时有相应收人的，也应进行两算对比分析，反映盈亏情况
综合管理（间接）费计算的结果应编制《综合管理（间接）费分析表
目标成本计划
编制综合说明
( 1 ）描述工程概况．
( 2 ）反映工程使用的主要材料价格、施工设备数量、种类、来源和价格等情况．
关于。。。。项目目标成本的编制说明
关于大连海印长城项目目标成本的编制说明大连海印长城项目总建筑面积为：26025平米，其中：地下室面积：7377平米，商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，共计160户。
可售面积：22352.15平米，其中：商用面积4318.9平米，住宅面积14329平米，地下室可售面积3704.12平米。
测算目标成本金额为：21014.75万元, 建筑单方造价为8075.56元/㎡，可售单方造价为：9402.52元/㎡。
成本科目名称海印长城目标成本金额（万元） 建筑单方(元/M 2) 可售单方 (元/M 2) 项目开发成本 21016.658075.56 9402.52 土地获得价款 8428.773238.72 3770.90 开发前期准备费 435.92167.5 195.03 主体建筑工程费 6188.902378.06 2768.82 主体安装工程费 1291.31496.18 577.71 室外配套工程费 861.49331.02 385.42 开发期间其他费用 838.43322.16 375.1 营销费用 838.37322.1 375.08 管理费用 1153.93443.39 516.25 财务费用979.52 376.38 438.21 现对海印长城目标成本编制依据说明如下：一、开发前期准备费报送目标成本4,359,246.65元，建筑单方造价167.5元/㎡。
（一）勘察丈量费：报送目标成本116,452.00元。
地质勘查费用为58,788元；竣工地形图测量费为30,000元；建筑物定点测绘费为5,000元/栋楼，共3栋，计为15000元，红线占地费2664元，BM点测量费5,000，其它测绘费（31中学测量）5,000元。
（二）规划设计费：报送目标成本827,660.90元。
其中：1、方案设计费234225元。
2、施工图设计14.5元/㎡，人防加收10元/平米，共计387,105.9元。
目标成本编制
目标成本编制目标成本编制是指为了实现企业目标，通过制定合理的预算和成本控制措施，确定企业在特定时间内实现的目标成本。
目标成本编制的过程包括制定目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划等步骤。
首先，制定目标成本是目标成本编制的核心。
企业需要根据市场需求、竞争情况、产品定位等因素，合理预测和评估未来一定时间内的目标成本。
目标成本的制定应当综合考虑企业的经济实力、市场定位、利润预期等因素，确保目标成本既能够实现企业的发展目标，又能够提供合适的价格竞争优势。
其次，分析关键成功因素是目标成本编制的重要步骤。
通过分析企业内外部环境的变化情况，确定影响企业目标成本的关键成功因素。
例如，企业所处的行业是否有技术革新、原材料价格是否有波动、人力成本是否有增加等等。
了解和掌握这些因素的变化情况，有助于企业根据具体情况制定更加准确和可靠的目标成本。
然后，根据关键成功因素确定成本削减措施。
成本削减是目标成本编制的核心内容之一。
通过对关键成功因素的分析，企业可以找到成本管理的重点，然后制定相应的成本削减措施。
例如，如果原材料价格有波动，可以考虑与供应商进行谈判以降低采购成本；如果人力成本有增加，可以考虑优化生产工艺以提高劳动生产率等等。
最后，制定成本控制计划是目标成本编制的重要环节。
成本控制计划应当明确具体的目标和实施措施，并制定相应的指标和时间表。
通过制定成本控制计划，企业可以对实际成本的变化情况进行监控和评估，及时调整和优化成本控制措施，确保企业目标成本的实现。
总之，目标成本编制是企业管理中非常重要的一环。
通过制定合理的目标成本、分析关键成功因素、确定成本削减措施和制定成本控制计划，企业能够更加有效地管理和控制成本，实现企业的发展目标。
工程项目管理目标成本(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理目标成本是指在项目实施过程中，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它是项目成本管理的重要组成部分，对于确保项目在预算范围内顺利完成具有重要意义。
本文将从工程项目管理目标成本的概念、制定原则、制定方法、控制与调整等方面进行详细阐述。
二、工程项目管理目标成本的概念工程项目管理目标成本是指在一定时期内，为实现项目预期目标而设定的成本控制标准。
它包括项目直接成本和间接成本，是项目实施过程中成本控制的核心。
目标成本的制定应充分考虑项目的规模、复杂程度、技术水平、市场环境等因素，以确保项目在预算范围内顺利完成。
三、工程项目管理目标成本的制定原则1. 合理性原则：目标成本的制定应基于实际情况，合理估计项目所需资源，确保成本控制的有效性。
2. 可行性原则：目标成本应具有可实现性，既要确保项目目标的实现，又要兼顾成本控制。
3. 竞争性原则：在制定目标成本时，应充分考虑市场竞争因素，提高项目竞争力。
4. 动态调整原则：根据项目实施过程中的实际情况，对目标成本进行动态调整，确保成本控制的灵活性。
5. 预测性原则：目标成本的制定应具备一定的预测性，为项目实施提供参考依据。
四、工程项目管理目标成本的制定方法1. 工程量清单法：通过详细列举项目所需资源，计算项目直接成本，并估算间接成本，得出目标成本。
2. 类似工程法：参考类似工程项目成本，结合本项目实际情况，调整得出目标成本。
3. 参数估算法：根据项目规模、复杂程度等因素，采用参数估算方法计算目标成本。
4. 综合分析法：综合考虑项目实施过程中的各种因素，采用多种方法综合分析，得出目标成本。
五、工程项目管理目标成本的控制与调整1. 控制措施（1）加强项目前期策划，确保项目可行性。
（2）优化项目设计方案，降低项目成本。
（3）严格控制项目变更，避免成本失控。
（4）加强项目进度管理，确保项目按计划实施。
（5）加强合同管理，确保合同条款的执行。
2. 调整措施（1）定期对项目成本进行核算，分析成本差异原因。
目标成本管理办法
xx公司目标成本管理办法第一条目的提高公司成本管理水平，建立合理的目标成本管理体系，监控和管理项目开发各阶段成本，确保实现项目投资收益。
第二条适用范围本办法适用于公司各地产类开发项目的成本管理.第三条术语及定义1目标成本：目标成本是公司基于市场状况,结合项目定位和经营计划，以确保目标利润为核心进行预先确定的，必须要实现的成本控制指标上限。
动态成本：在目标成本基础上,每月根据项目成本发生的实际情况,对各项成本变动进行全面、及时、准确的动态调整及反馈，以实施过程控制的成本管理文件。
第四条目标成本的确定目标成本按项目实施顺序划分为：可研版目标成本、方案版目标成本、执行版目标成本.目标成本控制原则:下阶段的目标成本，必须低于上一阶段的目标成本。
目标成本编制的工具和载体是《目标成本测算表》，适用于各阶段目标成本编制.《目标成本测算表》反应项目的总目标成本和分项目标成本，项目总目标成本是项目成本的总控制线，由各分项目标成本组成,各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.《目标成本测算表》详附件一第五条目标成本的编制目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，做到事先控制为主，2事中事后控制为辅，在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
目标成本测算是互动的决策过程,设计、工程、营销、成本必须充分讨论，反复沟通，标准是“满足品质要求的性价比最大化”。
目标成本的编制应采用公司统一的测算表格进行测算，做到量价分离.（一）可研版目标成本编制在项目投资决策前，根据规划方案、可研报告对目标成本进行编制.成本估算主要依据类似项目的成本数据或者已结算项目的数据，可研阶段应了解项目所在区域的同档次或者相似建筑的成本构成情况及价格水平，为经济测算提供参考.(二)方案版目标成本编制项目方案设计阶段，根据设计备选方案分别编制目标成本.工程量根据设计方案中确定的基本指标(如建筑面积、基底面积、户数、单元等) ，结合公司已竣工的相似工程的工程量结算数据进行估算;单价应根据项目设计方案阶段产品定位、交楼标准、图纸要求、市场行情等结合已结算工程综合得出。
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如何编制目标成本标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
目标成本计划的编制所谓项目的目标成本，也可以理解为为了完成这个工程项目，我们计划投入的成本，为了使目标成本的表述更为直观和易于理解，我们采用把施工过程中涉及到的成本消耗进行分类切块的编制方法，从人工、机械、材料、现场管理、场地建设等几方面进行成本预测。
一、项目目标成本计划编制的依据：
1.合同、设计图纸和招投标文件
2.施工组织设计；
3.材料、设备的市场价格。
二、项目目标成本计划的内容
1.工程概况及总体施工方案
2.目标成本编制说明
3.目标成本经济指标汇总表
4.各项切块费用
5.附工料机单价
6.附优化方案说明
7.附工程数量复核表
三、项目目标成本计划编制的步骤：
1．图纸会审
2．踏勘现场
3．资料、信息收集
4．描述工程概况以及总体施工方案（优化后的方案）
5．分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据，进行工程数量复核，工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》
6．与工程相关的其他问题说明
7．目标成本计划的编制与修正
后附《丹大高速德胜桥改扩建工程目标成本》样表。