XX房地产公司目标成本编制指引
房地产企业目标成本编制作业指引
房地产企业目标成本编制作业指引本等1、目的：本指引旨在指导房地产企业控制项目开发成本，明确成本控制目标，规避经营风险。
2、范围：本指引适用于公司下属的各房地产开发项目。
3、术语和定义：3.1、目标成本：根据现有信息在不同阶段制定的项目开发成本计划。
目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。
3.2、目标成本形式：按照公司统一核算的会计科目编制的各项单方成本目标和各项总成本目标。
（支持文件：目标成本科目分类及说明）3.3、目标成本版本：目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中，原则上每个版本的制定都是在上一版本的指导下进行的。
通常目标成本主要分为三个版本：第一版：可研阶段（决策阶段）目标成本（投资估算）。
采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目投资意向会议后。
第二版：确定规划方案目标成本。
采用会计科目形式，编制范围为项目整体，定稿时间为项目详细规划方案确定后。
第三版：施工图预算修订目标成本。
采用会计科目与单项成本支出目标相结合的形式，编制范围为项目整体，在主体施工图预算确定后对第二目标成本的修订。
4、职责：4.1、成本控制部：负责制定、修改、指导与解释本指引；负责牵头组织目标成本的制定工作，负责编制、报批、下发年度和分期成本控制指导书；负责与各部门就指引有关具体事宜对接。
4.2、其他部门（策划销售、工程、财务等部门）：负责参与相应职能部分目标成本的编制工作；负责提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。
4.3、总经理：负责签发“成本控制指导书”。
5、工作程序：5.1、由成本控制部牵头组织编制不同阶段的目标成本，各部门（策划销售、工程、财务等部门）提供相应职能部分的技术支持、成本支出计划和意见。
5.2、成本控制部将目标成本文件报公司管理层审议通过。
5.3、成本控制部将“成本控制指导书”报总经理签发。
目标成本科目分类及说明：1.土地出让金及征地补偿金：为取得土地开发使用权而发生的各项费用，包括向政府部门支付的土地出让金、土地变更用途和超面积补交的地价、征地补偿金等。
房地产集团公司目标成本管理作业指引
房地产集团公司目标成本管理作业指引1、流程节点说明：1.1《目标成本估算表》编制的基本原则1.1.1核算对象确定的原则：1.1.1.1按可售原则，项目内的各建造物按照是否可售来确定其是否列入目标成本的编制对象，可售产品必须作为目标成本的编制对象列入成本开发项目中，不可售产品不列入目标成本编制对象，其成本分摊到各可售产品的成本中。
1.1.1.2分期开发的项目，以期数作为编制目标成本的基本单位，每一期须编制独立的目标成本；对于每一期则有不同产品类型的核算对象，比如多层、小高层、高层、别墅等核算对象，本期的目标成本以各产品类型为基础进行编制。
1.1.2分摊原则：参照《项目成本分类与核算作业指引》1.1.3编制的原则1.1.3.1准确严谨的原则。
1.1.3.2及时原则：方案确定后15天内完成审批；1.1.3.3可追溯性的原则。
1.2《目标成本估算表》的组成1.2.1数据获取与分析部分：地价及规划、地价及利息、经济指标、项目总体概况、税费说明、景观数据统计、规划指标、含量指标、造价指标、项目总成本及利润、成本对比表。
1.2.2全期跨期成本分析与分摊：全期分摊配套明细表（若有全期分摊工程才有）、地价分摊。
1.2.3目标成本核心部分：规划指标、成本汇总表、六类公摊费用及期间费、各产品类型主体建安工程费、材料部品标准。
1.2.4责任成本表格：总章表格、设计管理中心责任成本控制目标、市场开发中心责任成本控制目标、工程管理中心责任成本控制目标、营销管理中心责任成本控制目标、成本核算中心责任成本控制目标、物资部责任成本控制目标、城市公司各责任部门控制措施、成本控制措施。
1.2.5目标成本审批表。
1.3《目标成本估算表》填写要求与技巧1.3.1规划指标表1.3.1.1取得土地后，设计管理中心会根据项目定位、客户细分，并结合地块情况，进行详细的规划设计，并需及时了解设计进度，及时根据设计管理中心提供的设计指标填写规划指标表。
房地产工程项目目标成本管理作业指引
目录一、目的 (3)二、术语定义 (3)三、适用范围 (3)四、职责 (3)五、流程主要审核点 (3)六、工作程序 (3)1.目标成本管理的原则 (3)2.目标成本的形成 (4)3.责任成本管理 (4)4.目标成本的执行 (6)5.目标成本的修订 (6)6.目标成本与动态成本的衔接管理 (6)七、相关流程/指引 (7)八、相关表单/模板 (8)一、目的提高公司成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。
二、术语定义1.目标成本：是初步设计阶段形成的，并在施工图预算基础上进行修正、定型的成本目标值，用来指导施工过程中成本控制的指标与目标。
2.责任成本：是以项目目标成本为依据，按专业部门及岗位职责所建立的、分工负责控制成本的管理方式，通过确定成本目标值，明确各部门的成本控制责任，以实现在项目开发各阶段严格控制过程成本的目的。
三、适用范围适用公司所属各项目的目标成本管理。
四、职责五、流程主要审核点六、工作程序1.目标成本管理的原则1.1.市场导向原则：目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。
1.2.准确严谨原则：目标成本指标应科学准确，每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性。
1.3.事前控制原则：目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段，凡事做到事先控制为主，事中事后控制为辅，重点要放在立项、设计、施工之前发现问题，减少无效成本。
1.4.动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。
2.目标成本的形成2.1.扩初设计图纸确定并提交预算部后25天内，预算部负责测算项目建造成本。
2.2.财务部组织相关部门测算分项费用与指标，最终由预算部汇总完成《项目目标成本》的编制与上报审批工作。
2.3.目标成本编制的注意事项1.目标成本测算应用公司统一测算表格，见《目标成本测算表》（模板），并体现量价分离的原则。
2.目标成本的制订以项目的规划指标、建造标准以及各部门共同确定的销售交楼标准为基础，目标成本测算表必须附详细的产品建造标准及产品（施工图预算阶段）说明书。
房地产项目成本目标制定指导书
房地产项目成本目标制定指导书第一章总则第一条本指导书旨在规范项目的成本目标制定工作，并将其置于可控的范围。
第二条本指导书适用于公司项目成本目标的制定。
第三条本指导书所指“总部”为XX地产控股股份有限公司，“区域总部”为XX地产控股股份有限公司上海管理总部，“公司”指XX地产（XX）有限公司。
第二章工作要求第四条项目成本目标由区域总部成本管理部负责制定，并报总部成本管理部审核后由总部成本委员会审批，总部总经理签发。
第五条项目成本目标的制定原则是熟悉工程基本情况和特点、掌握行业和市场情况，实事求是，准确且略有弹性，合理估算。
第六条在营销、策划、工程、租赁等相关人员的配合下，将项目成本按部门、专业进行分解并进行估算，形成有关成本目标，为领导决策及有关部门进行成本监控提供指导及依据。
第七条在有关部门提出项目准确定位及有关数据的书面资料以后，25天内由区域总部成本管理部完成成本目标的初稿报总部成本管理部审核，总部成本管理部在15天内完成审核后报总部成本委员会审批，最后由总部总经理签发。
第八条项目成本目标制定的工作内容：一、充分理解项目的档次、定位、特点及所处环境因素。
二、按成本目标分解表内容详细进行估算。
三、筛选、检索相似或相近的当前历史项目的有关成本指标进行对比分析，形成初步的成本目标。
四、与公司成本、策划、工程、营销、财务等相关人员进行充分研究和商讨，吸取反馈意见，修改完善成本目标。
五、报总部成本管理部审核。
六、总部成本委员会审批。
七、总部总经理签署后下发公司遵照执行。
第三章附录第九条本指导书列有附录《项目成本目标制定流程》，与本指导书具同等效力。
第四章附则第十条本指导书经总部分管领导签署后发布，并自发布之日起实施。
第十一条本指导书由总部成本管理部负责解释及修订。
附录：项目成本目标制定流程。
房地产开发项目目标成本管理作业指引
房地产开发项目目标成本管理作业指引房地产开发项目目标成本管理作业指引之相关制度和职责,开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡ 2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡ 3.术语...开发项目目标成本管理作业指引1.目的指导项目开发成本把握,明确成本把握目标,规避经营风险｡2.适用范围适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作｡3.术语和定义3.1.目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本把握的指标性文件｡ 3.2目标成本版本:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的｡通常,目标成本主要分为四个版本｡3.2.1第一版,可研阶段目标成本(也称成本估算),接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目可研报告通过时间;3.2.2第二版,确定规划方案目标成本,接受会计科目形式,编制范围为项目整体,定稿时间为项目具体规划方案确定后;3.2.3第三版,年度开发目标成本(也称成本把握指导书),接受会计科目与单项成本支出目标相结合的形式,编制范围为当期,定稿时间为确定年度开发经营方案,确定当期项目规划和单体方案后;3.2.4第四版,施工图预算修订目标成本,是在主体工程施工图预算确定后对第三版目标成本的修订;3.3.动态成本:指当前工程项目中即时的成本｡4.职责4.1公司及项目公司-造价部:4.1.1负责编制项目施工图设计阶段建安成本目标限额设计成本把握建议书;4.1.2负责编制总包工程､主要分包工程承包方式及成本把握目标建议书;4.1.3负责编制项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书;4.1.4负责与相关部门就限额设计数值及成本建议进行沟通,达成共识形成《目标成本指导书》｡5.工作流程5.1制定总包工程､主要分包工程承包方式成本把握目标建议书 5.1.1在项目施工图设计阶段,建安目标限额设计成本把握建议书审批后,造价部依据审批的建议书,对总包､主要分包工程的承包方式提出初步成本目标建议｡ 5.1.2工程承包方式及成本目标建议书编制原则如下:5.1.2.1总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证把握目标两部分组成,设计变更及现场签证把握目标一般依据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定;5.1.2.2为了加快项目开发的速度,一般在总包工程开工前,个别分项工程务必提前开工,需独立到政府部门办理相关的报建､招标及开工手续,由甲方挺直发包｡常见的如土方工程､边坡支护与挡土工程､桩基工程等;此类工程建议接受单价包干的方式,依据估算总量及限定单价把分项工程招标结果把握在分项成本目标范围内;5.1.2.3对总包工程中一些专业性较强､行业竞争较激烈､市场水平与定额水平有确定差异性的工程建议作为总包工程的甲方指定分包工程,引入市场竞争机制,从而达到降低成本､保证成本目标实现的目的｡详细如下:5.1.2.3.1接受总价包干方式:如人防工程､白蚁防治工程､电梯工程､通讯工程､发电机及配电房安装工程等,在限额设计值下制定承包总价;5.1.2.3.2接受单价包干方式:如防水工程､幕墙工程､铝合金工程､钢结构工程､智能化设备等,依据限额设计指标分解承包单价; 5.1.2.4总包工程承包方式可按招标时施工图纸的完善程度来定,一般来说,各分项工程依据不怜悯况可能会接受不同的承包方式,如固定总价､暂定总价､综合单价包干､费率包干等;5.1.3汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,常务副总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现;5.1.4项目实施过程中,造价部负责对成本状况进行动态监控,准时预警,如有超目标的项目,分析缘由,准时报部门经理､公司经营管理班子决策｡ 5.2制定项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议书5.2.1施工图完成后,项目负责人组织人员对常用的主要材料(设备)进行分类,据材料的各自特点及便利施工管理,分别建议实行不同的选购方式,并制定相应的成本目标,把握材料(设备)成本的目的是材料(设备)选型定板确定要把握在成本目标范围内;5.2.2对主要材料(设备)选购方式建议的主要原则如下:5.2.2.1甲购材料(设备):对金额较大,质量要求较高､对楼盘的质素影响较大､施工进度协作要求不高,可以相对独立施工的设备(安装)及成品材料可以实行甲购方式｡如:机房设备､电梯设备､空调机组､水景设备､雕塑小品､环境设施､公建配套工程中专用设备等｡5.2.2.2甲定乙购材料:设计阶段无法定板､且该材料品牌差异(质量､价格)较大,对楼盘的素养及效果影响很大､甲方要重点把握,且与施工单位工期协作较亲热;信息价相差很大的材料(信息价上没有的)的材料适合接受甲定乙购材料｡如:外墙砖､防火门､电梯大堂装修材料､环境高档及特殊要求的石材､苗木､母线槽､应急灯､及会所装修面层材料等｡5.2.2.3甲方制定范围､乙方选购材料:工程中常见,对楼盘效果及素养影响不大,且有三家及以上价格､质量相近;与信息价接近;与施工进度及协作较亲热的材料;如:混凝土､砌体､铝型材､玻璃､防水材料､一般的面砖及涂料油漆(功能房､楼梯间､地下室等次要位置)､特别要求的五金件､环境一般石材(国产中低档)､PPR管材､PVU排水管､开关插座等;5.2.2.4乙定乙购的材料:市场上的全部同类材料价格都接近､对楼盘效果及素养基本没影响,与信息价很接近的材料｡如:钢材､电线电缆､电线预埋管､室外地下管道､模板､一般照明灯具(楼梯间､功能房､地下室);5.2.3选购主管在完成项目主要材料(设备)选购汇总后报部门经理审核,公司分管副总经理审批｡ 5.3汇总目标成本5.3.1造价部汇总各项目标成本形成《目标成本把握指导书》,报相关部门会签分管副总经理审批《目标成本审批表》;5.4目标成本把握指导书分解下发执行5.4.1造价部将目标成本把握指导书实行到各部门执行;5.4.2各部门依据目标成本把握指导书的要求进行实施按月度或季度进行反馈造价部;5.4.5造价部对各阶段的成本进行把握,全部项目的资金结算支付均经过造价部的审核,是否超出目标成本对于超出目标成本的向责任部门发出成本预警;5.5项目成本动态监控5.5.1工程技术部把握设计变更,并将预算增加状况反馈造价部;5.5.2造价部严格依据的限价要求进行材料及设备选购;5.5.3项目部负责对工程变更的把握,并将预算增加的状况反馈造价部;5.5.4造价部对招标､工程变更､现场签证进行成本预算把握;5.6项目成本动态分析5.6.1造价部依据各环节的成本反馈信息对比项目目标成本分析提出成本预警或进行目标成本调整,并按月(季)编报《综合成本分析报告》5.7目标成本调整5.7.1对于超过目标成本的各类项目推断是否有补充预算(设计变更､现场工程签证),假如有补充预算则在目标成本把握指导书中调整目标成本,由责任部门申请报造价部审核,分管副总经理审批;5.7.2对于无补充预算的项目又未在工程量清单中列出的其他发生项目成本在项目竣工结算中不与考虑｡6.支持文件无7.相关表格记录7.1.《项目总包及主要分包工程承包方式及成本把握目标建议》 7.2.《项目主要材料(设备)选购方式及成本把握目标建议》7.4.《目标成本把握指导书》7.5.《目标成本审批表》</P幼儿园食品安全应急预案安全生产责任制考核制度学校突发事件应急预案食品安全事故应急预案。
房地产开发集团：目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引1.流程概况2.工作程序2.1.资料准备阶段2.1.1.成本控制中心收集以下相关资料：1)规划设计草案、建造标准及以前竣工的类似工程的数据指标。
2)收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准信息。
2.2.编制阶段2.2.1.初步设计阶段的成本概算经评审确定后3日内，成本控制中心组织总工室、营销策划中心、工程管理中心和财务管理中心召开成本分析会，提出各项成本测算要求。
开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理中心负责提供数据，土地费用由集团投资管理中心提供，政府报建报批费用由项目开发中心提供数据，勘查设计费用由总工室负责提供数据，营销费用由营销策划中心提供，工程前期费用（拆造补偿、外围协调等）由工程管理中心提供数据，其他各项由成本控制中心负责按照类似工程的经验数据进行测算。
2.2.2.测算过程中遵从个下原则：量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。
2.2.3.原则上初步设计审批完成后15天内目标成本必须定稿，成本控制中心编制完成后及时报分管领导审批，报总经理审定，需要上报集团及时报集团确定。
2.2.4.目标成本测算完成后，按使用功能进行成本分摊。
2.2.5.成本控制中心汇总各项成本科目测算数据，编制《目标成本控制指导书》并交分管领导审核，最终经总经理批准，作为项目实施阶段正式的成本控制目标。
《项目初步设计阶段建安成本概算》审批完成后1月内，成本控制中心应完成《目标成本控制指导书》编制。
2.3.对比分析阶段2.3.1.目标成本测算完成后，成本控制中心负责和类似的工程进行对比分析，找出成本差异，进行成本分析。
2.4.确定目标成本应遵循的基本原则2.4.1.标杆瞄准2.4.2.在项目选择和项目策划阶段，营销策划中心通过市场研究提供销售价格市场标杆，成本控制中心应通过工程成本市场标杆以及非工程成本市场标杆确定目标成本。
2.4.3.满足顾客需求1)在项目选择和项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客核心需求和一般需要，并将其转化为定性或定量的明确描述。
地产项目目标成本编制作业指引
地产项目目标成本编制作业指引一、引言地产项目目标成本编制是指根据项目的具体要求和目标，确定项目的可行性和预算，以确保项目的成功实施和经济效益。
目标成本编制是一个重要的管理工具，它能够帮助项目经理和决策者评估项目的可行性和可行可行性，并为项目决策者提供决策依据。
二、目标成本编制的重要性目标成本编制在地产项目管理过程中具有重要的意义。
首先，它能够帮助项目经理和决策者评估项目的可行性和风险，为项目决策提供依据。
其次，目标成本编制可以确保项目的投资回报率，帮助项目决策者制定预算和控制成本。
最后，目标成本编制还可以帮助项目团队明确项目的目标和优先级，指导项目实施过程中的资源配置和管理。
三、目标成本编制的步骤1.确定目标和约束条件：在编制目标成本之前，需要明确项目的目标和约束条件。
目标包括项目的时间、质量和成本要求，约束条件包括法律法规、市场需求和可行性等方面的要求。
2.收集项目资料：收集和整理与项目相关的数据和信息，包括市场调研、项目规划和设计等方面的文档，以便为目标成本的编制提供依据。
3.分析项目风险和可行性：对项目进行风险和可行性分析，评估项目的风险和收益潜力，并为项目决策提供依据。
4.确定项目范围和工作内容：根据项目的特点和要求，确定项目的范围和工作内容，并详细描述每个工作包的工作内容和成本要求。
5.估算工作成本：根据项目范围和工作内容，对项目的各个工作包进行成本估算，包括人工成本、材料成本、设备成本等项目成本。
6.编制项目预算：根据估算的工作成本和项目的约束条件，编制项目的预算，包括项目的总成本和分阶段的成本。
7.编制成本控制规划：根据项目的目标和预算，制定成本控制规划，包括成本控制的方法、控制措施和控制指标等。
8.审核和批准：对目标成本进行审核和批准，确保目标成本的合理性和可行性。
四、目标成本编制的注意事项1. 根据项目的实际情况和需要，选择合适的目标成本编制方法和工具，如Parametric Estimating（参数估算法）、Analogous Estimating （类比估算法）和Bottom-Up Estimating（自下而上估算法）等。
XX商业地产公司目标成本编制作业指引
1.目的提高目标成本编制的规范性和准确性。
2.适用范围适用于集团各项目目标成本编制及审批。
3.术语和定义目标成本：是公司基于产品定位、产品标准、市场状况，结合公司经营计划，保证产品经济合理性基础上，编制的目标成本经过努力所要实现的成本指标。
4.权责4.1成本经营中心4.1.1组织编制集团目标成本科目，其中：成本经营中心负责编制前期费、建筑安装费、基础设施费、配套设施费成本科目的标准模板；营销企划中心负责编制营销费用中广告、策划费成本科目的标准模板；财务中心负责编制土地费、营销费（除广告、策划费外）、管理费、财务费、税费成本科目的标准模板。
成本经营中心并负责组织成本科目模板的完善、维护。
4.1.2收集汇总各成本资料，组织相关部门和项目公司编制项目目标成本。
4.1.3负责项目方案版目标成本测算，组织评审会，讨论确定方案版目标成本。
4.1.4参与评审、审核扩初、施工图版（执行版）目标成本。
4.1.5参与项目各阶段目标成本评审会。
4.1.6组织、指导项目公司成本经营部进行责任成本分解，由成本经营部编制项目成本责任书。
4.2营销企划中心4.2.1提供《项目定位建议书》、《土地规划指标》及相关土地状况资料等目标成本编制所需要的资料。
4.2.2组织编制拿地版目标成本估算。
4.2.3负责编制营销费中的广告、策划费成本科目的标准模板。
4.2.4提供《项目产品定位书》、《产品建议书》、可售可经营面积数据。
4.2.5测算、提供方案阶段项目分月度的销售计划和回笼资金。
4.2.6参与项目各阶段目标成本评审会。
4.3研发中心4.3.1负责提供概念、方案设计成果（包括电子文档）。
4.3.2参与项目各阶段目标成本评审会。
4.4工程中心4.5.1负责提供各项目工程进度计划。
4.5.2参与项目各阶段目标成本评审会4.5财务中心4.6.1负责编制、测算土地费、营销费（除广告、策划费外）、管理费、财务费、税费成本科目的标准模板和目标成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目标成本编制指引
编制日期
审核日期
审核日期
审批日期
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人审批人
1目的
规范目标成本编制工作，提升目标成本编制质量及效率。
2适用范围
适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本编制。
3编制依据
依据《XX置地开发成本管理制度（2014年1月版）》及《XX置地目标成本编制及审核指引（2015年2月版）》编制。
4术语与定义
4.1目标成本：是公司基于市场状况、项目定位及规划，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润
进行预先确定的，经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线，是成本分析、考核、控制及预测的重要基础依据。
4.2目标成本调整：是指在目标成本批复完成后，由于项目定位发生颠覆性调整或其他不可抗力因素，
需对目标成本进行调整的行为。
4.3全成本：包括土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用和税金全科目成本费用。
4.4开发成本：指“CB02房地产开发成本”，包括前后期费用、建筑安装工程费、基础设施费、公共
配套设施、开发间接费、增值服务及资本化借款费用。
5关键活动描述
5.1编制依据准备
各部门在目标成本编制过程中需准备的资料及测算成果如下：
部门准备资料成果
设计管理部项目规划指标、项目产品标准、项目方案图纸
/100%DD图纸、建筑做法
设计费目标成本及编制依据
开发部
（或报建主责部门）当地报批报建收费标准、基础设施费收费标准
前后期报批报建费用、基础设
施费用目标成本及编制依据
财务部地价分摊表、税务筹划方案土地成本、财务费、管理费、税费
营销管理部项目定位、样板间、售楼处、会所需求、销售
费用、推广费、产品规划建议书（住宅项目）
销售费目标成本及编制依据
投资运营部投资批复书-
酒店事业部- 酒店开业采购及筹备费项目部项目工期计划、特殊工艺需求等-
合约管理部物业类型划分、限额指标、对标资料收集建安工程、公共配套、环境景观工程目标成本及编制依据
物业公司/物
业主责部门
- 物业开办费、开荒保洁费特别强调：
1.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部审核后（商业项目为100%DD图通过后）为目标成本编
制的起始时间点，合约管理部书面知会各部门在5天内提供各自主责的目标成本及编制依据资料。
鉴于目标成本编制时间较短，合约管理部可提前通知相关部门收集数据，以不影响编制时间和进度为准。
2.如果个别项目分期规划方案政府审核通过时间较晚，可在目标成本在大区审批通过后报送置地总
部进行预评审，待规划方案政府审核通过后进行目标成本的调整和正式评审。
3.住宅项目在方案设计通过总部产品管理部评审后20天内，商业项目在初步设计100%成果通过总
部审批后30天内，合约管理部上报目标成本。
4.各责任部门根据“目标成本编制模板”要求完成的成果资料需要经部门负责人签字确认后提交合
约管理部。
5.合约管理部负责项目分期投资额的编制，财务部负责项目分期核算额及利润率的测算工作。
5.2目标成本编制
5.2.1编制主体。