医学装备管理委员会会议记录

医学装备质量与安全管理小组会议记录

医学装备质量与安全管理小组会议记录医学装备质量与安全管理小组会议记录一、会议目的和背景医学装备在医疗工作中起到至关重要的作用，它们直接关系到患者的生命安全和医疗效果。

为了提高医学装备的质量和保障患者的安全，我们成立了医学装备质量与安全管理小组，旨在全面评估和改进医学装备的使用和管理。

二、会议主要内容1. 介绍医学装备质量与安全管理小组的成立目的和职责，并对小组成员进行介绍。

2. 梳理医学装备管理的现状和存在的问题：a. 医学装备采购过程中，需要更加严格的供应商评估和合同管理。

b. 医学装备的设备安装、调试和维护工作应该由专业人员进行，同时需要建立完善的维修保养制度。

c. 对医学装备的质量控制和风险评估要做好，及时发现和解决潜在问题。

d. 医学装备的使用培训和操作规范的推广要加强，确保人员的熟练操作和正确使用。

3. 提出解决问题的对策和计划：a. 与供应商进行更加严格的合作，确保医学装备的质量符合标准。

- 针对每个供应商进行评估和筛选，建立供应商信誉评级。

- 加强合同管理，明确双方的责任和义务。

b. 建立医学装备维修保养制度，确保设备的正常运行和使用寿命。

- 成立专业的设备维修团队，进行设备的定期维修和保养工作。

- 建立设备维修记录和巡检制度，及时发现和解决设备故障。

c. 加强质量控制和风险评估，确保医学装备的安全使用。

- 建立医学装备安全管理制度，规范设备的采购、验收和使用流程。

- 定期对医学装备进行质量检查和风险评估，并采取相应的纠正措施。

d. 加强人员培训和操作规范的推广，提高医学装备的正确使用率。

- 组织专业的培训团队，对医务人员进行医学装备使用操作培训。

- 指定操作规范，制定使用操作手册，并广泛推广。

4. 议题总结和回顾：a. 本次会议全面探讨了医学装备质量与安全管理的重要性和存在的问题。

b. 提出了一系列解决问题的对策和计划，包括与供应商合作、建立维修保养制度、加强质量控制和风险评估、加强人员培训和操作规范的推广等。

医学装备管理委员会工作制度

医学装备管理委员会工作制度
1目的
1.1为了规范和加强医学装备管理，促进医学装备合理配置、安全与有效利用，充分发挥使用效益，保障我院医疗卫生事业健康发展，依据《医疗卫生机构医学装备管理办法》制定本制度。

2范围
2.1本制度规定医学装备管理委员会组成及职责
2.2本制度适用于医学装备管理委员会
3内容
3.1设备管理委员会由院长、医学装备主管副院长、质控科主任、护理部主任、财务科主任、设备科主任、设备科工程师组成。

3.2医学装备管理委员会设主任1名、副主任1名、委员若干。

医学装备管理委员会日常事务由副主任负责。

3.3设备科为医学装备管理委员会的常设机构。

3.4医学装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论、制定、修订和监督执行设备管理的有关制度。

3.5主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人、出席
人数不得少于委员人数的三分之二。

3.6每年至少召开两次会议，由设备科做好会议记录，主任可临时召开医学装备管理委员会会议。

附加说明
本制度由设备科提出
本制度由设备科负责起草
本制度由设备科负责解释。

[全]医院医学装备管理委员会工作制度

医院委员会制度-医学装备管理委员会工作制度一、每季度召开医学装备管理委员会会议，时间定于次月25 号前。

临时会议由主任委员临时召集。

二、会议由主任委员负责主持，开会前由委员会办公室准备委员会工作报告，议程、议题等会议资料，通过0A和短信发布通知并将会议资料发给各委员作参会准备。

会后由委员会办公室草拟会议纪要交由委员会主任审核后，分发给各委员。

三、委员会形成决议时应有委员会2/3以上成员参加时方为有效。

需将党政联席会决策的内容提交党政联席会讨论决定后执行。

四、每半年向医院质量管理委员会作工作报告。

五、委员会委员实行任期制，任期3年，可以连任。

如有变动，应及时调整。

委员会主任委员由院长任命。

副主任委员由主任委员任命。

主任委员不在时，由副主任委员代行主任委员的职权。

医疗装备管理委员会章程第一章总则第一条根据国家《医疗器械监督管理条例》和《三级医院综合医院评审标准（2010）》等政策法规的有关规定和要求，医院成立医疗装备管理委员会（以下简称医疗装备委员会）。

为规范医疗装备委员会的各项工作制度，特制定本章程。

第二条医疗装备委员会是医院审议和制定医院医疗设备管理政策，监督医疗设备管理、使用部门工作情况的监督机构。

第二章职责和任务第三条医疗装备委员会的职责认真贯彻落实《医疗器械监督管理条例》、《特种设备安全监察条例》、《计量法》等国家有关法律、法规，制定颁布我院有关设备管理工作的规章制度并监督实施，使医院医疗设备管理达到法制化、规范化和科学化的要求。

第四条医疗装备委员会的任务1、组织学习贯彻国家颁布的医疗器械法律、法规和本院制定的相关制度，监督检查贯彻执行情况。

2、审议委员会年度工作报告。

3、规划医院设备配置，以满足医院长远发展需要。

4、审定医院设备购置计划，审批新的医用耗材申购计划，并组织采购和招投标工作。

5、组织分析医院医疗设备使用、运营情况。

6、组织评价医疗器械的临床疗效及不良反应，提出购置或淘汰品种意见。

医学装备质量与安全管理小组会议记录

医学装备质量与安全管理小组会议记录一、会议目的1. 评估当前医学装备的质量状况和安全管理情况；2. 分析存在的问题和风险，并制定改进方案；3. 制定下一阶段的工作计划。

二、会议内容1. 医学装备质量评估a. 对各类医学装备进行逐一评估，包括设备完好率、准确性和稳定性；b. 分析各项评估结果，确定问题及影响范围。

2. 安全管理情况分析a. 对医学装备的使用情况进行排查，包括使用环境、人员操作等；b. 分析存在的安全隐患和风险，制定解决方案。

3. 制定改进方案a. 针对医学装备存在的质量问题和安全隐患，制定改进方案；b. 制定改进计划，明确责任人和时间节点。

4. 工作计划制定a. 下一阶段医学装备质量和安全管理工作的重点；b. 确定相关工作计划和目标。

三、讨论与建议1. 针对会议内容进行讨论和交流，提出建议和意见；2. 对于改进方案和工作计划进行修订和完善。

四、总结与回顾1. 总结本次会议讨论的重点和成果；2. 回顾过去一阶段的工作成绩和不足之处；3. 提出对未来工作的展望和期许。

五、个人观点与理解通过本次会议的深入讨论和分析，我对医学装备质量和安全管理有了全面的认识。

在今后的工作中，我将更加重视医学装备的质量评估和安全管理工作，加强与相关部门的沟通协作，确保医学装备的质量和安全达到最佳状态。

六、结语本次医学装备质量与安全管理小组会议充分展现了团队的合作意识和专业水准，相信在大家的共同努力下，医学装备的质量和安全管理工作将迎来新的发展。

以上为医学装备质量与安全管理小组会议记录，希望对您有所帮助。

会议持续了整整一天，小组成员从早上开始逐一对各类医学装备进行了详细的质量评估。

通过对设备的检查和测试，我们发现了一些设备存在的问题，例如精度不足、稳定性差等。

这些问题可能会直接影响到医疗诊断的准确性，因此需要及时进行修复和改进。

在安全管理情况分析环节，我们对医学装备的使用情况进行了排查，包括使用环境、操作流程等。

医学装备管理委员会工作制度及职责范文（二篇）

医学装备管理委员会工作制度及职责范文【引言】医学装备管理委员会作为医疗机构中的重要部门，负责医学装备的采购、维护、管理等工作。

为了规范医学装备管理委员会的工作，提高医学装备的使用效率和质量，制定一套科学、完善的工作制度是非常必要的。

本文将从工作制度和职责范围两个方面详细介绍医学装备管理委员会的工作。

【工作制度】1. 会议制度：1.1 定期召开医学装备管理委员会会议，每月一次，由主任主持。

1.2 会议议题包括医学装备采购计划、维护保养情况、经费使用等。

1.3 会议记录由会议秘书撰写，并及时分发给相关人员。

2. 采购制度：2.1 制定医学装备采购计划，根据医疗机构需求和预算编制，提出采购申请。

2.2 进行供应商的筛选与评估，确保供应商具备良好的信誉和售后服务能力。

2.3 制定采购合同，并明确采购双方的权利和义务。

3. 维护制度：3.1 每台医学装备都设立专人进行定期的维护保养，确保设备的正常运行。

3.2 制定维护保养计划，明确维护保养的时间、内容及责任人。

3.3 设立维护保养记录，定期检查设备维护保养情况。

4. 保密制度：4.1 管理委员会成员需对机构的医学装备信息保密，不得泄露给外部人员。

4.2 离职人员必须交出相关资料和数据，并签署保密协议。

5. 档案管理制度：5.1 对医学装备的购买、维护、报废等情况进行全面的档案管理。

5.2 每个医学装备都建立档案，并进行编号管理和分类存档。

5.3 档案资料必须完整、准确，并定期进行备份和归档。

【职责范围】1. 医学装备采购：1.1 根据医疗机构需求和预算，制定医学装备采购计划。

1.2 对供应商进行筛选与评估，确保采购的医学装备符合质量标准。

1.3 负责采购合同的签订和履行，确保采购程序的合法性和合规性。

2. 医学装备维护：2.1 制定医学装备维护保养计划，确保设备的正常运行。

2.2 指导维护人员进行设备的日常维护和定期保养。

2.3 监督设备的使用情况，及时处理设备异常和故障。

医学装备管理委员会会议记录

缺少：参加人员签名、会议记录
我院召开医学装备管理委员会第一次
2012年11月26日19时，我院在行政楼二楼室召开了医学装备管理委员会第一次，主任委员喻田院长、副主任委员王达利、陈琦副院长出席了，医学装备管理委员会全体委员参加了，由副主任委员王达利副院长主持。

陈琦副院长宣读了《遵义医学院附属医院关于成立医学装备管理委员会的通知》（遵医附院院办发【2012】81号）文件，解读了医学装备委员会的人员组成、工作职责和制度以及监督管理。

全体委员审议并通过了《遵义医学院附属医院医学装备管理委员会章程》、《关于成立医院医疗器械不良事件监测小组的通知》、《医疗器械不良事件报告制度》、《关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知》。

会上，全体委员听取了急诊科、康复科、产科、美容医院、中医科、皮肤科、脑血管病科等科室主任、护士长对该科近期所需急购的设备耗材的陈述，并进行了投票表决。

主任委员喻田院长指出医学装备委员会的成立，标志着我院医学装备管理进一步规范化，要不断强化医学装备计划、采购、使用和处置管理，促进民主决策、科学决策。

喻院长强调指出：医学装备管理委员会一是要定期召开，认真听取医学装备工作汇报，研究解决实际问题，若遇紧急情况时由主任委员决定适时召开；二是每年各科室提出医学装备购置计划后，召开医学装备管理委员会扩大
，请各相关科室主任、专家参与审议，通过后上报院务会、党委会决策；三是时间相对固定，每季度召开一次专题，听取医学装备购置、验收、质控、维护、维修、应用分析及处置等工作汇报，研究解决具体问题。

最后，喻田院长要求各位委员从自身的专业、岗位出发，积极参加委员会的各项活动，切实维护医院的利益。

关于成立医学装备管理委员会的通知

关于成立医学装备管理委员会的通知各科室：根据我院医学装备管理工作的需要，现成立医学装备管理委员会，成员如下：主任委员：委员：办公室设在设备科：办公室主任：办公室工作人员：负责委员会日常管理工作。

工作制度1、装备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、医务科、护理部、相应临床科室主任组成。

2、装备管理委员会设主任1名，委员24名。

设备管理委员会日常事务由常务主任负责。

3、设备科为设备管理委员会的常设机构。

4、装备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论，制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

5、主任委员为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于委员数的三分之二。

6、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录，主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

职责1、设备管理委员会负责全院医疗设备的供应计划、采购管理、制度建立健全等工作，保证医疗、教学、科研工作的顺利进行，为临床服务好，做好保障。

2、设备管理委员会的工作均按照上级主管部门、属地主管部门（绥阳县卫生和计划生育局）及国家卫生部的相关制度及要求开展工作，认真贯彻、执行《医疗设备监督管理条例》，组织制定本院相应的规章制度。

3、负责设备购置计划的讨论、大型设备的可行性论证、大型设备的报废讨论，制定、修订、监督执行设备管理有关制度。

按医院规定凡价值在10000元以上均为大型贵重仪器设备，由申请购买科室向设备科提交书面申请，设备科呈交设备管理委员会患者院长办公会论证、最终形成设备、仪器购买决定。

4、设备管理委员会成员有义务对申请购买的设备、耗材进行资料收集、产品比对及相关厂商的考察，同时有权对申请购买设备、耗材提出反对购买意见。

负责对医院大型、精密医疗设备采购、管理工作中的重大抉择及技术问题进行评价、咨询。

5、设备管理委员会讨论通过的购买设备、仪器，采取公开招标的方式进行购买，招标过程严格遵守相关法律法规，做到公开、公平、公正。

医学装备管理委员会会议第二季度会议纪要

医学装备管理委员会会议第二季度会议纪要
一、人员变更：医学装备及医疗器械临床使用安全管理委员会副主任更换二、2014年第一季度工作总结：
1、医学装备管理委员会组织临床科室根据业务发展需要做了市场调研，并进行了询价及性能对比，对50万元以上的医疗设备进行了可行性论证，完成了政府公开招标采购。
2、医疗设备近期安装、调试、培训、超生刀、500毫安X光机、。
3、第一季度完成二级维护保养台，维修台仪器，委外维修台，厂家来我院维护保养台。
1、加强医疗器械不良事件监督及上报工作。
2、完成新购仪器设备的规程、使用、保养的监督检

医院医用设备论证会记录

医用设备专题会议记录表会议时间：2020年8月3日地点：行政5楼会议室主持人：记录人：参加人员：（见原始签名）会议内容：：今天召开医学装备效益分析论证会，对介入室DSA，疼痛科椎间孔镜系统，ICU b超探头，急诊科转运呼吸机，外二科胸腔穿刺包和硬质胆道镜，手术室基础器械包及其他医疗器械进行效益分析论证.现请设备科龚小红说明一下情况。

：开会的主要内容李院长已说明，我觉得每位科室负责人应该按照滕院长要求，大家一定要根据科室实际情况对购买的设备进行有效的效益分析、该设备的有效利用率，设备的技术性能是否满足临床需要，千万不要报的设备参数买回来就是一些快淘汰的产品，一般我院采买的原则是：设备生产日期必须是当年生产，最迟延长一年，特别是电子产品必须是当年近期生产的产品，设备参数最好在5年以内在市场上属于中高端产品，以免科室使用后汇报该产品快速淘汰；设备使用期限最少要满足该设备本身要求的使用年限，并且要做好设备保养工作，效益分析一定要实际，并且要考虑该设备的实际使用效能，成本回收最好考虑到2年内，其他特殊设备除外。

：购买一台DSA用于心血管方面的造影。

病人来我院检查，心脑血管疾病患者不能及时诊断，转运过程风险极大，同时也增加病人负担，给医患关系造成不良影响，如果我院配置DSA，可以满足病人需求，同时可以把它作为医院的标杆，有利于医院快速发展，提升医院的医疗水平。

另外DSA 需要配置专门的质量好的监护仪，用于病人监测，软件系统也要配置好一点的，用于医生快速诊断。

DSA大概五年收回成本。

：现在我科开展椎间孔镜基本都是从手术室推一台MGB 腹腔镜，因为腹腔镜不是专门用于椎间孔镜，操作起来不方便，另外影响了手术室的使用，转运过程中也会对机器造成损害，需要购买一台椎间孔镜。

现在我科疼痛病人比较多，手术需求量比较大，椎间孔镜手术也是对这类病人最经济、最安全、最微创的技术，根据现在的病人数来看，两年就可以收回成本。

：购买一套胸腔穿刺包大概二十多万，不需要使用耗材，可以多科室使用，购买硬质胆道镜一台，为了治疗的安全。

医学装备管理委员会章程及相关工作制度

医学装备管理委员会章程及相关工作制度一、医学装备管理委员会章程第一章总则为了规范医学装备管理工作，提高医学装备使用效益，保障医疗质量安全，特制定本章程。

第二章组织机构1. 医学装备管理委员会（以下简称“委员会”）是本机构的最高决策机构，由机构主任、医务人员、装备专家组成，委员会设秘书处，负责日常工作。

2. 委员会设理事长、副理事长各一名，由机构主任担任理事长，医务人员、装备专家中推选一人为副理事长。

3. 理事长是委员会的主要负责人，副理事长是理事长的协助人，负责协助理事长处理委员会的日常事务。

4. 秘书处是委员会日常工作的牵头机构，由机构主任任命，下设办公室和工作小组等部门。

第三章工作职责1. 委员会负责制定医学装备管理的总体规划、方针、政策和管理制度；2. 委员会负责制定医学装备的采购计划、审批程序和品牌要求；3. 委员会负责制定医学装备的验收标准和质量控制要求；4. 委员会负责制定医学装备维修保养和更新换代的计划和程序；5. 委员会负责制定相关人员的培训计划及教育指导；6. 委员会负责制定医学装备的投资计划、收益分析及经费使用要求；7. 委员会负责收集医学装备使用情况和客户反馈，对医学装备使用情况进行监督和评估；8. 委员会负责定期对医学装备的使用状况、操作规范以及维修保养情况进行检查和评估；9. 委员会负责组织各医院的设备相关人员进行经验交流及研讨。

第四章工作程序1. 委员会每半年召开一次会议，由理事长主持；2. 委员会会议需要有三分之二以上委员出席方可生效，其中须包括理事长或副理事长；3. 委员会每年选定一次重点工作任务，由秘书处组织实施；4. 秘书处需每月定期向理事长及委员会汇报工作进展情况及存在的问题；5. 秘书处对工作重点问题需经过委员会审批和决策方可实施。

第五章实施细则1. 委员会成员应当认真履行职责，出席会议及时做好意见、建议和决策的议题分析和提出；2. 秘书处应当做好日常管理工作，加强组织协调，及时推进工作任务的完成；3. 理事长应当主动履行职责，指导委员会成员，加强与下属医院的沟通联络，协助机构的管理工作；4. 副理事长应当积极参与委员会的工作，协助理事长处理事务，加强对工作细节问题的关注和处理。