探索与实践_上海建工的BIM发展之路_于晓明
专题演讲主题及发言嘉宾-中国施工企业管理协会
附件专题会议演讲主题及发言嘉宾一、7月18日下午专题会议专题一：“互联网+”BIM1.《全球BIM标准发展状况》中国建筑标准设计研究院有限公司副总建筑师魏来2.《建企BIM平台化战略的探索与思考》上海鲁班软件股份有限公司副总裁于晓明3.《“云大物移智”技术架构下的集团信息化大数据应用体系》五矿二十三冶建设集团有限公司首席信息官、信息中心总经理邹健4.《企业级BIM应用实践》中国核工业第二二建设有限公司BIM中心主任孟关宏5.《建设单位全线工程BIM应用探索与实践》四川绵九高速公路有限责任公司工程处副处长裴非飞6.《BIM技术集成互操作性实现路径的研究与实践》同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌7.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：贵州建工集团有限公司技术中心主任郭登林专题二：“互联网+”企业管理1.《建企信息化之经济业务管理创新与实践》新中大科技股份有限公司项目管理中心总经理彭活亮2.《企业精细化管理与信息化落地》巨匠建设集团股份有限公司副总经理郑刚3.《业财税一体化融合实践》龙信建设集团有限公司财务总监樊忠飞4.《新形势下建企税务风险管理创新及实践——全税种管理》新中大科技股份有限公司副总裁孙越东5.《信息化助推企业转型升级》山河建设集团有限公司战略运营总监李宁6.发言嘉宾与代表现场交流专题三：“互联网+”智能建造1.《智慧建造：标准化—数字化—规模化》BSI亚太区产品认证事业部总监毛振宇2.《工程建造的数字化》上海建工四建集团有限公司副总裁兼总工程师张铭3.《科技+金融平安拥抱数字建造》平安城科施工方事业部运营副总经理李忠4.《BIM在数字建造中的作用》中国建筑第八工程局有限公司科技部副总经理姚守俨5.《AI技术点燃数字建造》平安城科标准平台研发团队总经理李山亭6.发言嘉宾与代表现场交流专题四：“互联网+”智慧工地与安全1.《应急管理与安全信息化发展的未来》中安传媒·国家安全生产宣教培训平台主任刘克娜2.《2019智慧工地与安全政策形势解读》住房和城乡建设部科技与产业化发展中心副研究员梁浩3.《安全生产责任制在信息化管理中的地位及作用》中华建设机械商会安全研究会理事长李钢强4.《用大数据与物联网升级企业的智慧安全管理体系》南京青铜建服科技有限公司CEO 邓欢5.《企业智慧安全信息化改造的难点与对策》南宁市政工程集团有限公司副总经理廖健宁6.嘉宾与代表现场交流特邀嘉宾：（1）丰厚资本创始合伙人谭群钊（2）南宁轨道交通集团有限责任公司安全总监钟友信（3）南京青铜建服科技有限公司首席安全官赵金贵（4）广东水电二局股份有限公司公路建设分公司安全总监何志东（5）人工智能专家、麻省理工学院博士后张先轶专题五：“互联网+”装配式建筑1.《装配式建筑工程REMPC总承包模式探索与实践》中建科技有限公司董事、副总经理李栋2.《装配式建筑信息平台建设概论》长沙远大住宅工业集团股份有限公司总建筑师钟易3.《装配式建筑EPC总承包的实践与体会》山河建设集团有限公司副总裁、总工程师程秋明4.《宝业装配式建筑EPC一体化、信息化的底层逻辑及实践》宝业集团股份有限公司副总经理、上海公司总经理夏锋5.《装配式项目BIM应用探索》上海鲁班软件股份有限公司BIM实施总监施林烽6.发言嘉宾与代表现场交流二、7月19日上午专题会议专题六：“互联网+”项目管理1.《由项目策划开启项目管理之旅》中电建建筑集团有限公司副总经理杜慧鹏2.《工程建设企业管理信息化变革与创新》新中大科技股份有限公司营销管理中心总经理蒋巨峰3.《企业级劳务实名制管理实践》中启胶建集团有限公司总经理郭道盛4.《构建工地大脑助力企业级项目管理》新中大科技股份有限公司工程产品管理部经理徐宏5.《施工企业综合项目管理大数据集成应用创新及实践》武汉市汉阳市政建设集团有限公司总工程师荆武6.《AIOT赋能智慧建造新变革》杭州海康威视数字技术股份有限公司智慧建筑业务部总经理胡明辉7.发言嘉宾与代表现场交流专题七：“互联网+”数字建筑融合创新1.《建筑企业数字化发展现状与解决方案》广联达科技股份有限公司副总裁汪少山2.《华为面向建筑行业的“平台+AI+生态”战略》华为技术有限公司智能建筑事业部部长邵湖3.《中国联通智慧工地应用实践》中国联通政企客户部副总经理刘胜友4.《智慧建筑全生命周期管理》浙江大华技术股份有限公司智慧楼宇解决方案总监杨阳5.《智能传感器——未来建筑工程的基石》北京联睿科科技有限公司董事长李华丰6.《智能感知、智能分析、高速宽带见证建筑工地到智慧建造的蜕变》合肥嘉联智能科技有限公司总经理朱刚7.发言嘉宾与代表现场交流专题八：“互联网+”大型建企数字化转型1.《数字建企：大型企业混合云之路》用友网络科技股份有限公司高级副总裁解彦辉2.《中建五局信息化十年：互联网新思维新架构》中国建筑第五工程局有限公司信息中心主任文章英3.《三位一体：水电五局PRP实践》中国水利水电第五工程局有限公司副总经理、总工程师吴高见4.《“中台热”的“冷思考”企业数字化中台如何落地》用友网络科技股份有限公司助理总裁罗小江5.《管理和业务信息化双轮驱动构建科技武勘全域中台》中冶集团武汉勘察研究院有限公司CIO 汪福来6.发言嘉宾与代表现场交流专题九：“互联网+”数字建造1.《基于Forge/BIM360的工程数据互联应用及管理平台开发》欧特克软件（中国）有限公司大中华区工程建设及传媒娱乐业技术总监谌冰2.《基于BIM的工程数字化交付系统》湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩3.《装配式建筑智能建造探索与实践》中建科技有限公司副总经理、中建装配式建筑设计院董事长樊则森4.《仿唐古建筑的数字化实践》中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建5.《沈阳市东塔跨浑河桥工程BIM技术应用》中国中铁四局集团管理研究院技术总监宋林6.《“一模多样”——BIM数据平台的搭建》北京东晨工元科技发展有限公司总经理薛友松7.《BIM数据与智能安全头盔的互联应用》中设数字技术股份有限公司执行副总经理孙屹8.嘉宾与代表现场交流发言嘉宾：（1）湖南建工集团有限公司副总经理、总工程师陈浩（2）中亿丰建设集团股份有限公司总工程师李国建特邀嘉宾：（1）中建八局数字建造部主任陈滨津（2）中设数字技术股份有限公司副总经理秦军（3）深圳市斯维尔科技股份有限公司高级副总裁蒋瑾瑜专题十：“互联网+”集中采购1.《建数字根基筑行业未来》阿里巴巴企业采购资深运营专家张玮2.《如何建设企业的集采聚合平台》中亿丰建设集团股份有限公司副总裁吴仲强3.《浙江交工的互联网采购之路》浙江交工集团股份有限公司机料管理中心主任孔万义4.《数字化助力广西路桥的新采购》广西路桥工程集团有限公司物资采购中心部长王起坤5.发言嘉宾与代表现场交流。
BIM技术在上海中心大厦项目中的应用实践
各位来宾大家下午好。
我叫赵斌，隶属于上海中心大厦建设发展有限公司，所从事的工作与BIM相关，今天非常荣幸和大家简单分享BIM技术在上海中心大厦现在项目中的实践与应用。
简单介绍这个项目的大致概况。
上海中心大厦地理位置位于陆家嘴金融Z3地块，到了陆家嘴以后大家可以直接的看到旁边是金茂大厦和环球金融中心。
当上海中心建成之后将和这两个建筑物形成“品”字型的超高型建筑群，从而形成陆家嘴金融中心制高点的区域。
这个项目的最高高度是632米，路面高度是580米，总共面积接近57万平方米。
这个项目地下有3-5层，可以容纳1700个车位。
从绿色环保的角度考虑，增加了自行车车位空间。
地下1-2层是主题商业，地面是多功能会议中心和下沉式的市民广场。
塔楼部分总共是121层，由下往上分成了九个区段，第一个区段是精品商业；2-6区段是24小时甲A级办公区；7-8区段是超五星级酒店以及精品办公；第9区段是观光平台。
这个项目施工开始时间是2008年10月29日，我们预计的完工时间是2014年12月30日。
这个项目团队当中，建设单位是上海中心大厦建设发展有限公司，还有设计单位，Gensler是做建设，Thornton Tomasetti做的结构，同济大学建设设计研究院负责施工图。
设计管理是现代咨询，投资监理是利比，施工监理是上海建科，上海建工是做这个施工的总方，在项目团队当中由增加了一个环节就是BIM咨询，我们邀请Autodesk公司作为上海中心BIM项目顾问。
为什么上海中心选择BIM的技术？这里面我们总结了以下几方面的原因。
第一，从项目的角度来看，这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。
二是项目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。
三是信息量非常庞大，因为参与方众多，这样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢慢的增大。
四是行业整体生产力水平比较低。
因此我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目的顺利完成。
BIM从设计走向施工
BIM:从设计走向施工作者：霍娜来源：《中国计算机报》2011年第35期“随着数字技术与勘察设计结合的不断深入，我国勘察设计行业在经历了图板时代到CAD 时代的重大变革后，又迎来了BIM时代。
”中国勘察设计协会（简称中勘协）秘书长王子牛在由中勘协和欧特克有限公司（Autodesk）共同主办的2011年“创新杯”——建筑信息模型（BIM）设计大赛颁奖典礼上说。
解放的不只是建筑设计师BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，建立建筑模型的理念和工具。
它不是简单地将数字信息进行集成，而是可以用于设计、建造、管理的数字化方法。
其实近几年来，BIM的应用已经在逐渐展开。
云南省建筑设计研究院院长李光熙在颁奖典礼上向与会者介绍了他们应用BIM的情况。
“我们院从2005年开始在项目当中推广使用BIM，当时主要是靠单位上的一些发烧友来使用这个技术。
到2010年时，我们规定，所有入院的新员工，如果一年合同期满时还不会使用BIM 技术的话，就不续签合同了。
”李光熙介绍，他深切地感觉到运用BIM技术所带来的工作效率提高和工作周期缩短等好处，“不同专业之间的分歧、碰撞等扯皮的事情明显减少。
凡是用BIM来做的项目，个人的效益和收益得到了明显提高。
”他说，“因为全院推行协同设计之后，我们的工作方式变成了并行、交互的方式，因此设计的时间会短于画图的时间，画图的时间短于改图的时间。
但应用了BIM之后，在某种程度上对于修改这种非常痛苦的事情，设计人员不像原来那么害怕，因为三维设计，所有数据、所有图形的修改是非常方便的，而且跟业主的沟通也比原来直观得多。
”而应用BIM的不只是设计单位，施工单位也尝到了BIM的甜头。
上海市安装工程有限公司副总工程师、设计管理部经理于晓明在典礼上介绍，上海市安装工程有限公司是上海建工集团股份有限公司旗下的具有机电安装工程、施工总承包能力的大型国有企业。
上海建工建筑行业的创新与突破
上海建工建筑行业的创新与突破近年来，上海建工建筑行业一直致力于创新与突破，积极探索新的发展路径，推动建筑行业的升级与转型。
在市场竞争日趋激烈的背景下，上海建工以其领先的技术和先进的管理理念，取得了一系列令人瞩目的成就。
首先，在技术创新方面，上海建工借助新材料、新工艺、新技术的应用，不断提高建筑质量和施工效率。
例如，在高层建筑施工中，传统的建筑模板使用费时费力，而上海建工率先引进了预制混凝土构件的技术，通过工厂化生产和现场拼装，大大缩短了施工周期，并且提高了建筑的整体质量和稳定性。
此外，上海建工还积极推进BIM技术的应用，通过数字化设计和施工模拟，使得建筑项目的规划、设计、施工等各个环节更加协同和高效，降低了资源浪费和成本，提高了工程质量。
其次，在管理创新方面，上海建工不断优化管理体系，倡导绿色施工理念，推行可持续发展战略。
公司建立了完善的质量管理体系和安全管理体系，并通过ISO9001和ISO14001国际认证，使得管理水平得到国际认可。
此外，上海建工在建筑垃圾处理、节能减排等方面也有着显著的突破。
通过引进国际领先的建筑垃圾分类、资源化利用技术，上海建工有效减少了对环境的影响，将建筑废弃物转化为可再生资源。
在节能减排方面，上海建工采用了先进的节能设计理念，通过合理规划建筑空间和采用高效节能设备，降低了建筑能耗，为可持续发展做出了积极贡献。
再次，在市场开拓方面，上海建工通过参与国内外大型工程项目，拓宽了市场空间。
公司积极参与“一带一路”倡议的实施，与相关国家企业合作，在海外市场开展经营活动，形成了一批有国际影响力的工程项目。
同时，上海建工注重技术创新和品牌建设，提高自身的市场竞争力。
公司不断推出具有自主知识产权的新产品，树立起了自己的品牌形象，赢得了广大客户的信赖。
综上所述，上海建工建筑行业在创新与突破方面取得了不俗的成绩。
通过技术创新、管理创新和市场开拓，上海建工将不断提升自身的竞争力和可持续发展能力，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
BIM点亮建筑工程新梦想
BIM点亮建筑工程新梦想——上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司李卫东杨光刘剑平上海现代工程咨询有限公司是上海现代建筑设计集团旗下核心子公司，专注于建设工程全过程的工程咨询业务。
而BIM则可以实现建设工程从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方的信息共享和改进，这对于专注建设工程全过程的现代咨询公司来说可谓适得其所，现代设计集团上海现代工程咨询有限公司董事长夏冰表示，公司正在尝试从设计方BIM 应用向业主方BIM应用的拓展，而BIM在公司未来的战略发展中将发挥着不可或缺的重要作用。
图1曹妃甸生态城水上会馆三维剖面在曹妃甸国际生态城水上会馆和上海新虹桥国际医学中心两个项目中，BIM的应用给现代咨询公司带来了显著的价值。
其中，曹妃甸国际生态城水上会馆项目虽然占地面积只有6000多平方米，但其高难度的花瓣外形的设计则通过BIM的应用得到了完美的实现；而上海新虹桥国际医学中心项目则通过BIM进行了虚拟现实的模拟，更好地实现了对项目的规划和管理。
在现代咨询公司进行BIM的应用实践中，欧特克公司所提供的Autodesk RevitArchitecture、Autodesk Revit Structure、Autodesk Navisworks等一系列工具为其提供了强有力的支持。
图2上海新虹桥国际医学中心夜景应用BIM挑战复杂项目曹妃甸国际生态城水上会馆项目位于河北省唐山曹妃甸渤海海岸上，滨海大道南侧内海中，总建筑面积为6045.5平方米，旨在提供一个集餐饮、游艇俱乐部、国际会议等功能，并能同时容纳300人标准的接待场所。
水上会馆主体建筑形象来自芙蓉花，通过BIM工具找形，象征芙蓉花瓣的建筑外表面向内倾斜，和有相似倾斜角度的游船位于同一视线平面，二者相得益彰。
曹妃甸国际生态城水上会馆项目美轮美奂的芙蓉花瓣状建筑外形给设计带来了很大的挑战。
“因为建筑外形水平投影是椭圆形的曲面，竖向外表面又是自下而上向内倾斜的曲面，其定位非常复杂，传统的二维设计根本没办法进行准确定位。
建筑行业中的BIM技术研究与实践案例分析
建筑行业中的BIM技术研究与实践案例分析引言：建筑信息模型（BIM）技术是当今建筑行业中的重要趋势和发展方向。
BIM技术通过整合多维数据与信息，提供全面的建筑设计、施工与管理解决方案。
本文将通过分析几个实际案例，探讨BIM技术在建筑行业中的应用，以及其带来的益处和挑战。
案例一：上海中心大厦上海中心大厦是中国的一座标志性建筑，也是全球第二高摩天大楼。
在该项目中，BIM技术被广泛应用于设计、施工和运营阶段。
首先，BIM技术在设计阶段为建筑师和工程师们提供了更全面、准确的信息。
他们可以创建虚拟模型，通过模拟建筑物不同方面的表现和性能，从而进行合理的设计和决策。
此外，在建筑物垂直运输系统的规划中，使用BIM技术可以增强店铺平滑度和效率，确保各个系统之间的协调和协同。
其次，BIM技术在施工阶段为施工人员提供了延伸的能力。
他们可以通过虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，直观地了解建筑物的构造和细节。
这有助于提高施工质量和效率，并减少误差和重复工作。
最后，BIM技术在运营和维护阶段为建筑所有者和管理者提供了重要的工具和资源。
通过建立一个建筑信息库，包括建筑系统和设备的维护记录、保养手册和其他相关数据，他们可以更好地管理和规划维修工作。
此外，通过将实时传感器数据与BIM模型连接，他们可以监控建筑物的状态和性能，并进行数据驱动的决策。
案例二：新加坡滨海湾花园新加坡滨海湾花园是一个复杂多样的建筑项目，其设计和施工需要大量的协同和协调。
BIM技术在这个项目中发挥了关键的作用。
首先，BIM技术在设计阶段为设计团队提供了强大的协同工具。
通过创建一个中心模型，设计师可以实时共享和协同修改设计，确保各个子系统之间的一致性和互操作性。
其次，在施工阶段，BIM技术提供了模拟和可视化的能力，帮助施工人员理解设计意图并减少误差。
例如，在建造花园的大型屋顶结构时，BIM技术可以模拟荷载和力的分布，以确保结构安全和稳定。
最后，在运营阶段，BIM技术为花园的管理和维护提供了重要的工具。
25建筑施工BIM实践与思考
25建筑施工BIM实践与思考建筑信息模型（BIM）是一种集成项目信息的数字化方法，可用于设计、建造和管理建筑物。
随着技术的不断发展，BIM在建筑施工领域的应用越来越广泛。
在建筑施工BIM实践中，需考虑以下几个方面：一、建筑设计阶段在建筑设计阶段，BIM可以帮助设计团队更好地协作，减少设计错误和冲突。
通过BIM软件可以实现三维建模和虚拟演练，从而更好地展示设计意图，帮助项目团队更好地理解和执行设计。
在建筑设计阶段，建筑师、结构工程师、机电工程师等不同领域的设计师可以共同使用BIM软件进行协作设计。
通过BIM软件，设计师可以快速生成建筑模型、进行碰撞检测、优化设计等操作，从而提高设计效率。
二、建筑施工阶段在建筑施工阶段，BIM可以帮助施工团队提高施工效率、减少施工成本、降低施工风险。
通过BIM软件可以实现施工过程的数字化和虚拟演练，提前发现和解决施工中的问题，确保施工质量和进度。
在建筑施工阶段，BIM可以帮助施工团队进行施工计划的制定和优化，包括人员、设备、材料等资源的合理配置，施工工序的优化排列等操作。
通过BIM软件，可以实现施工进度的可视化和优化管理，确保施工按计划进行。
三、建筑管理阶段在建筑管理阶段，BIM可以帮助建筑物的运营和维护工作。
通过BIM 软件可以实现建筑设备、管线等信息的数字化管理，帮助建筑物管理人员更好地进行设备维护和故障排除。
在建筑管理阶段，BIM还可以帮助建筑物管理人员进行空间规划和功能优化。
通过BIM软件，可以实现建筑物的三维漫游和管理，帮助管理人员更好地理解建筑物的结构和功能，优化空间利用效率。
总的来说，建筑施工BIM实践需要建筑设计团队、施工团队和建筑管理团队的配合和协作。
通过BIM技术的应用，可以实现设计、施工和管理的一体化，提高建筑项目的整体效率和质量。
建筑行业应不断探索和实践BIM技术的应用，推动建筑施工的数字化转型和升级。
某主题乐园工程基于BIM的信息化协同管理
某主题乐园工程基于BIM的信息化协同管理
张亮;于晓明;张宇
【期刊名称】《建筑施工》
【年(卷),期】2017(039)006
【摘要】针对上海某大型国际主题乐园工程的复杂性,以基于BIM的信息化管理软件为工具,在对各类平台的功能、价值以及实施策略进行研究分析的基础上,对其在主题乐园项目施工全周期中的应用进行总结和分析.结果表明,信息化平台的应用提升了团队协作和设计协调效率,确保了工程信息在相关方之间准确、高效地传递、共享以及存储,加快了现场质量问题的检查、识别及跟踪,促进了项目管理的全面提升.
【总页数】3页(P900-902)
【作者】张亮;于晓明;张宇
【作者单位】上海建工集团工程研究总院上海 201114;上海建工集团工程研究总院上海 201114;上海建工集团工程研究总院上海 201114
【正文语种】中文
【中图分类】TU17
【相关文献】
1.基于BIM技术的隧道施工信息化协同管理研究 [J], 王辉
2.基于BIM技术的铁路工程协同管理平台应用探讨 [J], 王晓刚
3.基于BIM的铁路隧道工程施工协同管理平台研究 [J], 马少雄;李昌宁;徐宏;徐飞;
赵钦
4.基于BIM的工程建设全过程咨询项目协同管理平台的设计与实现 [J], 张凌毅
5.基于工程实例的"BIM5D协同管理"教学改革研究 [J], 林伯熔
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于晓明
YU Xiao-ming
高级工程师 上海建工集团工程研究总院BIM 技术研究所所长 上海建工BIM发展联盟秘书长 中国建筑工业出版社BIM专业委 员会委员 上海建筑信息模型技术应用推广 中心专家
探索与实践
——上海建工的BIM发展之路
深刻剖析了上海建工集团的BIM技术体系建设及实施推进情况， 对目前业内的种种BIM困惑深入思考并给出自己的观点，对未来发 展方向进行预判。简要介绍了上海建工集团的企业概况及战略发展 定位，从集团的科技创新体系入手，系统回顾了BIM技术在上海建工 的发展历程、组织体系与团队建设情况；详细介绍了集团BIM协同创 新平台的搭建与未来构想；充分展示了BIM技术对集团重大标志性工 程项目发挥的重要科技支撑作用以及迄今为止取得的运用成果和获 奖情况；深入思考了BIM技术在企业内乃至行业中实施推进所遇到的 种种问题并给出解决之道。报告最后对BIM技术在国内的未来发展趋 势进行研判并指出：BIM的价值在于理解的深度和运用的广度，随着 BIM技术的不断推广和深入实践，必将产生不可估量的经济效益和行 业推动力！
05
2016中国建筑施工学术年会
2016 China building construction academic annual conference
演讲嘉宾
邓明胜
DENG Ming-sheng
教授级高级工程师 中国建筑第工程局·副总经理 级副总工程师 兼任：天津周大福金融中心项目 总工程师 国家注册监理工程师 英国皇家特许建造师 享受国务院特殊津贴专家
基于BIM的标准化与信息化
——总承包管理创新
计算机及互联网技术的发展，信息化工作的推进、标准化工作 的融入，令项目管理工作进一步加快了从传统管理模式向现代化管 理模式迈进的步伐。BIM 技术的出现，从应对工程复杂技术难题和 复杂工程项目的技术挑战切入，一路前行、披荆斩棘，已遍及工程 质量、安全和成本管理等各个环节，以进度为主线的总承包管理工 作也得力于BIM 技术的支持，出现了前所未有的新景象。
报告透过总承包管理工作的发展历程，探寻BIM 技术所带来 的总承包管理工作在标准化和信息化及两化融合方面所取得的新成 果，以及BIM 技术的推进，对总承包管理工作在标准化和信息化工作 方面所提出的更高的创新要求，并依托天津周大福项目的BIM 运用实 践，阐述BIM 技术在总承包管理工作各个环节所发挥的重要作用和效 能。为建筑业从业人员及建筑工程建设总承包管理工作提供借鉴。