白酒市场启动方案
白酒市场营销策划方案(高端白酒市场营销方案范本)
白酒市场营销策划方案3篇(高端白酒市场营销方案范本)一、在市场大环境中查找突破点白酒市场浩大的消费需求和巨大的利润空间，竟引很多英雄杀戮其间。
品牌多如牛毛，你方唱罢我方登场。
几大名酒稳坐江山，手持白酒武功秘籍，杂牌白酒目前很难撼动。
但是在中国巨大的市场范围和宠大的消费人群支撑下，还是有着自己的地盘和财宝源泉。
白酒的消费目前看似有萎缩的趋势，其主要缘由是其他酒类的进展竞争结果。
特殊是啤酒与红酒的进展，消费者的需求越来越多样化。
消费者对安康的态度和需求已发生了变化、提升。
但是白酒消费还是有着其他酒类不行代替的地位和作用。
所以，白酒市场还是有着相当大的潜力和开发空间。
白酒市场的消费需求在变化，消费认知在转变，变者通。
其市场空间还有着巨大的容量，市场运作的秩序将越来越来标准，竞争手段将更加多样化，变换速度也将更为频繁。
怎样生存将是进入白酒市场的首要课题。
面对这样的环境，这样的市场，“a品牌”要有自己的空间，自己的位置，自己的形象——即给“a品牌”品牌贴上区分与其他的显著标签。
从“情感”中去挖掘，从“情感”去升华。
虽然，“情感”已经不是什么新奇的观点，虽然，已经有太多的案例;但是其魅力仍旧无限，还有许多的买点可挖掘。
中国人重情重义，讲亲情，讲报恩……这些都是“a品牌”坚实的进展根底。
做有“情感”的产品;做有“情感”的营销;建立“a品牌”中国第一“情感白酒”的品牌形象。
二、启动情感按钮，塑造情感品牌㈠、产品定位：抓住凹凸档两端，向中档挤压，进展礼品空间。
依据“a品牌”产品和品牌特点，同时在分析市场的根底上作出这样的策略。
所谓抓住两端就是，“a品牌”主题形象产品走高端市场，“a1”产品走低端和通路市场。
向中档挤压，就是依据市场需要和竞争目的定点定量开发“a2”产品。
进展礼品空间，目的就是做“情感营销”，让a品牌真正的成为中国第一“情感”礼品酒。
㈡、品牌定位1、品牌概念：a品牌，作为一个新兴的白酒品牌，没有明晰的历史可追根溯源，由此，它可以彻底抛开中国白酒市场泛滥成灾的“白酒历史牌”，转而以针对现代消费者的广泛心理为切入点，全力以赴营建自己的品牌文化。
白酒市场策划案（最终五篇）
白酒市场策划案（最终五篇）第一篇：白酒市场策划案白酒市场策划案一个没有任何名气的小酒突然想要开发乌鲁木齐这个老总真是大胆因为谁都知道乌鲁木齐酒市场竞争是全国排在第三位的，又称第二个俄罗斯。
乌鲁木齐人说不会喝酒那是指平时最多只能喝半斤的人，其市场容量之大，可见一斑有许多做酒的企业在这个城市从开厂开始直至这个企业倒闭，都还不知道自己在乌鲁木齐卖了几瓶酒五粮液集团就是一个很好的例子1998年五粮液集团出品了针对新疆市场出了一种酒，叫五粮液“亚克西”酒，在乌鲁木齐投入了约三百多万元的广告费用，用一句老百姓当时的话来说就可以知道其广告力度，叫做：亚克西来五粮液，广告时时在身边，叫花子呀喜开颜，拣条布标一块钱，从早拣到吃晚饭，买碗鱼翅尝尝鲜，这当然不泛有点夸张成分，但确实让大家感受到五粮液之牛气，不过最后结果却让人大跌眼镜，通过近半年的广告整合运动，只销售了区区二十万元，最后不得不撤出市场。
在这样的环境中，在自己的家底只有十来万钱情况下，这位老总喊出这样的口号，谁都觉得他是否哪根神经出了点问题，这个人就是TSJ酒业的王总我们不提合作的经过，我们只说接了这个案子后，是怎幺去做的。
SJ酒进入乌鲁木齐是从今年的五月份开始的，经过三个月的战斗，酒只铺了七十家终端，而且全是赊销，一分钱也没有进过帐。
于是我们做了个市场调查，并对TSJ系列酒进行了市场分析，发现了以下几个市场问题必须解决，才能启动市场：一是产品包装层次太低，并有质量问题。
二是一点文化底气也没有。
（广告语是TSJ，天天见。
）三是产品品种太多，没有主品牌产品，必须分层改变。
四是营销管理基础太差，连基本客户档案也不全。
五是业务员素质差。
（最高文化程度才高中毕业。
）六是没有计划性。
（没有一个规章制度。
）七是没有市场定位。
（那个人群也可以喝。
）针对这些问题，我们采取了以下几种办法：1、通过市场调查分析，从众多的酒中挑出红盒特曲为基础层主推品牌，针对月工资在五百元以下的人群。
白酒市场推广策划方案3篇
白酒市场推广策划方案白酒市场推广策划方案精选3篇（一）1. 品牌定位和目的市场分析：首先，需要确定白酒品牌的定位和目的市场。
白酒市场竞争剧烈，不同品牌的定位各异，目的市场也不同。
品牌定位应该凸显白酒的独特特点和价值，并找准目的消费群体。
2. 品牌推广宣传活动：制定一系列有针对性的品牌推广活动，包括线上线下宣传、媒体合作、社交媒体营销等。
例如，在线上可以通过微博、微信____等社交媒体平台进展品牌故事分享、互动游戏等，吸引目的受众的关注和参与；线下可以筹划白酒品鉴会、参展国内外白酒展览等活动，进步品牌知名度和影响力。
3. 品牌形象提升：通过包装设计、广告语言、品牌形象大使等手段，打造独特的品牌形象，让消费者对品牌产生认同感和好感度。
可以与知名设计师、明星代言人等合作，提升品牌形象的高端感和品质感。
4. 渠道合作：与零售商、批发商等渠道商合作，扩大销售网络，进步产品的销售量和渠道覆盖范围。
可以通过提供优惠政策、市场培训等方式，吸引渠道商参加合作。
5. 产品创新和差异化：白酒市场竞争剧烈，产品创新和差异化是成功推广的关键。
可以通过推出新口味、研发新产品，满足消费者多样化的需求。
同时，不断优化产品质量和口感，进步产品的附加值和竞争力。
6. 品牌口碑管理：重视消费者评价和反应，及时处理投诉和纠纷，建立良好的品牌口碑和信誉。
可以通过定期进展市场调研和消费者满意度调查，理解消费者的需求和反应，及时进展调整和改良。
7. 结合营销：与相关行业进展结合营销，如与餐饮企业合作，在餐厅推广白酒品牌，提供独特的酒食搭配和特色套餐，吸引消费者体验和购置。
8. 持续推广和定期活动：推广活动不能仅仅是一次性的，需要定期进展，形成品牌的持续曝光和宣传。
可以通过定期举办的品牌主题活动，如年度庆典、白酒节等，吸引消费者和媒体的关注。
以上是关于白酒市场推广筹划方案的一些建议，详细的方案可以根据品牌的特点和目的市场的需求进展灵敏调整和补充。
白酒市场营销策划方案(四篇)
白酒市场营销策划方案一.目的：中、高档白酒的终端促销，关键在于酒店促销，因为酒店在终端销售场所，如：商场、超市、零售店中起着引导消费的作用。
我们只有做好酒店促销工作才能快速占领市场。
目前，通过公司全体上下的努力，酒店的通路已基本建立，后续工作开展迫在眉睫。
通过开展千店工程促销活动，旨在利用全方位的营销思路，高效、低耗，提高市场销售;提高营销队伍的战斗力;提高品牌的知名度;提高市场占有率，为下半年市场的旺销建立基础。
二.时间：____年____月—____月(半年)三.对象：各片区全部酒店四.内容：本活动分解成三个内容，具体内容如下：1.样板酒店工程建设2.“景宏”最佳酒店，“景宏之星”最佳服务员评选活动3.“小福仙”最佳片区，“小福仙”最佳营销人员，最佳营销评选活动4.常规促销手段五.策略1.文化营销，弘扬酒文化，宣传小福仙文化2.情感营销，以情感为核心，用真心用关心目标，目标对象3.渗透营销，多小步代替一大步4.榜样营销，充分利用榜样的力量六.计划这个营销计划分成三个部分，循序渐进：1.导入阶段：整合营销队伍，提高战斗力2.建立阶段：建立样板店，整合成功样板店的经验3.推广阶段：经验推广七.宣传推广策略多动作，少投入，多活动，贵长期八.细则准备阶段时间：____月____日—____月____日现阶段以摸底工作为主，确定样板店目标对象及服务员情况，提高营销人员“必会必知”的知识技巧培养。
要求：1.做好员工的能力培养工作，技巧培养;2.成立样板店工作组，专人专职，职责落实(样板店由区域主管负责);3.选定好目标4.根据区的情报反馈信息第一阶段导入期现阶段是整个促销计划的导入期，旨在以宣传公司整体知名度，整合销售队伍。
时间____年____月____日—____月____日一.渠道促销：注：具体细节见附件1.开展每月“景宏之星”最佳酒店评选活动(____月____日每一次，____月____日第二次)2.赠送制作高档的烟灰缸、桌牌号、酒水单、POP(印有公司标号的指定酒店)3.提供装饰性的门头广告____对包房进行制作，具有装饰效果的POP广告二.服务员促销：注具体细节见附件1.开展每月“景宏之星”最佳服务员评选活动(____月____日开展第一次，____月____日开展第二次)2.赠送精美小礼品，开展情感营销____对目标服务员的生日代表公司表示祝贺4.开展对入围的服务员进行联谊会活动a.____月____日开第一次活动b.本活动内容为：唱歌三.消费者促销：开展摸奖活动，活动人数____人，用具：精美纸箱一个，球若干;方式：即摸即奖;细则：消费者每消费一瓶，即可参加即摸即奖;消费者摸到球体后，即可用球体上所标识的促销礼品给予奖励，球体上可写上多种形式，例如：免费，八折，全额付款、折扣券、小礼品、谢谢参予。
白酒市场部策划方案
白酒市场部策划方案1. 市场概述白酒作为中国传统的饮品，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
目前，中国白酒市场规模巨大，竞争激烈。
然而，随着消费者需求的变化和市场环境的转变，白酒行业也面临着新的挑战和机遇。
本文将针对白酒市场的特点和竞争态势，提出一系列市场部策划方案，以帮助企业在激烈的竞争中取得优势。
2. 目标市场分析在制定市场策略之前，我们首先需要对目标市场进行深入的分析。
根据白酒市场的特点，我们将目标市场定位为30至50岁的中高收入人群。
这一年龄段的消费者具有较强的购买力和对品质的追求，同时也是家庭聚会、商务宴请等社交场合的主要消费者。
3. 竞争分析目前，白酒市场存在着众多的竞争对手，如茅台、五粮液等国内知名品牌，以及来自国外的进口白酒。
这些竞争对手在品牌知名度、产品质量和渠道网络方面具有一定的优势。
因此，我们需要制定相应的竞争策略，以在竞争中占据一席之地。
4. 品牌推广策略为提升品牌知名度和美誉度，我们需要制定一系列的品牌推广策略：- 建立强大的品牌形象和精神内核，通过精心设计的品牌LOGO和标语，突出产品的独特性和高品质。
- 运用互联网和社交媒体，开展线上推广活动，如在微博、微信等平台上开设专题页面，发布品牌故事和消费者分享的使用心得，增加品牌曝光度。
- 联合社交媒体影响力较大的KOL（Key Opinion Leader），通过他们的影响力和口碑传播产品信息，提高品牌的认知度和美誉度。
- 与知名合作伙伴合作，如高端餐厅、豪华酒店等，将产品作为宴会和宴请的指定酒品，提升产品的品牌形象和认可度。
5. 渠道拓展策略为更好地满足消费者需求，并提高销售额，我们需要制定一系列的渠道拓展策略：- 构建多元化的销售渠道，包括传统零售渠道（超市、酒水专卖店等）和电子商务平台（电商网站、移动APP等），以便消费者更加方便地购买到产品。
- 与经销商建立长期稳定的合作关系，提供培训和销售支持，增加产品的销售和推广力度。
白酒市场营销策划方案3篇
白酒市场营销策划方案3篇白酒市场营销策划方案第一篇：品牌定位策划1. 前言今天，我将与大家探讨白酒市场的营销策划方案。
在竞争激烈的市场环境下，合理的品牌定位是一项至关重要的工作。
本文将从目标市场、消费者需求以及竞争优势等方面，为白酒品牌的定位提出建议。
2. 目标市场分析首先，分析目标市场是制定品牌定位的关键一步。
鉴于白酒的特点，我们需要将目标市场定位于中国35岁以上的中高收入人群。
这部分人群对于白酒有一定的认知和需求，且拥有一定的消费能力。
3. 消费者需求研究为了更好地满足目标市场的需求，我们进行了详细的消费者需求研究。
通过市场调研和消费者访谈，我们了解到以下几点消费者需求：- 品质保证：消费者对于白酒的品质和口感有着较高的要求，希望产品能够给他们带来愉悦和满足感。
- 品牌文化：消费者对于品牌的认可和品牌文化有着追求，他们愿意购买具有故事背景和传统文化的白酒产品。
- 个性化需求：消费者希望白酒能够满足他们的个性化需求，包括包装设计、产品口味等方面。
4. 竞争优势分析在白酒市场中，存在着众多的品牌竞争。
为了在激烈的竞争中脱颖而出，我们需要找到自己的竞争优势。
经过分析，我们认为以下几点是我们的竞争优势：- 历史悠久：我们的品牌拥有长达百年的历史，积累了丰富的品牌文化和传统。
- 优质原料：我们选择优质的原料进行酿造，确保产品的品质和口感符合消费者的期望。
- 创新力量：我们注重研发创新，在产品口味和包装设计方面不断迭代，以吸引消费者的关注和购买欲望。
5. 品牌定位策略基于以上的分析和研究，我们提出以下的品牌定位策略：- 白酒市场的领头羊：我们希望通过品质和口感的确保，成为白酒市场的领导品牌。
- 传承与创新的结合：在传统元素的基础上，引入创新的元素，以符合消费者的个性化需求。
- 品牌传播力的提升：通过有效的品牌传播，让更多的消费者了解我们的品牌故事和产品特点。
第二篇：市场推广策略1. 前言在品牌定位策划的基础上，我们需要制定有效的市场推广策略来提升品牌知名度和销售额。
白酒市场营销策划方案（通用6篇）
白酒市场营销策划方案（通用6篇）白酒市场营销策划方案（通用6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么你有了解过方案吗？以下是小编收集整理的白酒市场营销策划方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
白酒市场营销策划方案篇1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
白酒市场营销策划方案3篇怎么写
白酒市场营销策划方案3篇怎么写第一部分：市场分析1.市场概况白酒市场是中国酒类市场中最重要的细分市场之一，具有巨大的潜力和竞争优势。
近年来，随着消费者收入水平的提高和饮酒文化的传播，白酒市场呈现出持续增长的态势。
2.竞争情况目前，白酒市场上存在着众多的竞争品牌，如茅台、五粮液等知名品牌。
这些品牌凭借其独特的传统工艺和品牌认知度在市场上占据领先地位。
3.消费者需求和趋势随着消费者对健康和文化的关注度提高，他们对白酒的选择标准也在不断变化。
消费者更加倾向于选择酒精度适中、口感清爽、回味悠长的白酒。
第二部分：产品定位和目标市场1.产品定位我们的白酒将以优质的原料和精湛的工艺为基础，追求口感清爽、回味悠长的特点，并注重产品与消费者健康需求的结合，推出一系列健康饮酒产品。
2.目标市场我们的目标市场主要是30-50岁的中高端消费群体，他们注重品质和文化内涵，更愿意为高品质白酒支付价值，对健康饮酒有需求。
第三部分：市场策略1.品牌定位我们将打造一个以健康、品质和文化内涵为核心的白酒品牌。
2.产品策略我们将推出一系列健康饮酒产品，注重产品的口感、酒精度和饮酒文化的传播。
3.价格策略我们将根据产品定位和市场需求，合理定价，以中高端消费群体为主，确保利润可观。
4.渠道策略我们将选择线下零售和电子商务渠道相结合的销售模式，以增加产品的曝光度和销售额。
5.推广策略我们将利用线上线下结合的方式进行品牌推广，大力宣传产品的健康和品质特点，通过线下活动和网络传播提高品牌认知度。
第四部分：实施计划1.产品研发设计研发一个以健康饮酒为核心的白酒系列，包括不同酒精度、口感和文化内涵的产品。
2.市场推广制定一系列推广活动，包括品牌发布会、线下活动、社交媒体推广等，以增加产品的曝光度和销售量。
3.销售渠道建设与一些知名的线下零售商和电子商务平台进行合作，确保产品能够进入目标市场。
4.品牌形象建设设计公司Logo和产品包装，营造出与健康、品质和文化内涵相匹配的形象。
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如果铺货以后，对其不再理睬，这货就等于白铺了。一方面零售 商很反感，好卖找不到人进货，不好卖找不到退货。另一方面，如果 下次该产品还去铺货，肯定会被该零售商拒之门外，等于自己给自己 断了退路。
营销策划方案二：促销：常年不断， 花样翻新
通过形式不同，常年不断的促销活 动，增加产品销售量，提高市场占有率， 为企业和商家创造更多的利润。
在铺货前，对铺货人员进行正规的训练，避免铺货中 发生问题及铺货发生副作用。
仔细研究分析铺货过程中可能遇到的各种困难，制定 相应的应对措施。可采取人员讨论和情景演习两种方式进 行训练。
4、铺货人员的组织分工实施地毯式铺 货要做到统筹安排、分工明确、统一指 挥。具体项目如下
a.车辆统筹安排。 b.货源的调度、产品出入 库控制管理 ，c.向客户详细解说、介绍 d. 收款、欠条登记 ，e.售点广告张贴 ，f.争取 最佳货架位置， g.试用样品 ，h.赠送促销 物品，i.口头调查，j.了解竞品的情况，k.搬 卸货物 ，l.填写铺货记录、铺货报表或铺货 一览表 ，m.铺货的验收工作
策划方案三：广告宣传方案
采取伴随式、实效性广告 策略，使之充分地为产品的销 售服务
分产品导入期、成长期、成熟期
1,在人流量比较大的街头、餐饮业比较集中的地方悬挂布 幅广告。地级市场一般在10—20张较为适宜。统一设计、 文字、色彩、图案统一。
2,在各餐饮店（零售店、批发店等）悬挂布标广告，统一文 字、图案、色彩等。
企事业单位的团购、会议、宴席等的促 销特殊渠道促销：指对机关。
对机关、企事业单位可采取赠送贵宾卡、免费消 费等形式，达到公关、引导消费的目的；
宴席促销可与相关的专业酒店、婚纱影楼等联合 开展，树立宴席用酒第一品牌的形象。
传统节日主题促销：根据传统节日，开展不同主 题的促销活动，提高产品知名度和品牌形象
1、认真挑选经销商
要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经 销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主 动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验 丰富的业务员。具备送货服务的车辆，以保障营销策 划运输服务。
挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展 愿望的成长型经销商。营销策划不能选择坐等顾客上 门的“坐商”。
白酒市场启动方案
白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的 运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行 精耕细作。这为白酒企业的运作留下了有效的空 间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运 作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜 的成绩，获得巨大的收获。
（一）地毯式铺货方式白酒营销策 划方案的特点：
2、制定明确的铺货目标和 计划
在铺货之前，应由业务员进行踩点调 查，掌握目标区域批发市场和零售市场 的特征，包括产品批零差价，货款支付 方式，同类产品的促销方法，消费趋势 及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。
3、铺货人员的选拔、训练
铺货人员应具有丰富经验，有强烈冲劲、具备熟练的 推销技能、良好的口头表达能力。
5、户的积极性，减少铺货压力，需要制 定相应的铺货奖励政策。铺货奖励政策既要有吸引 力，又要避免负面作用，维持好价格秩序。
6、地毯式铺货要有相应的广 告支持
铺货时配合适当的广告宣传，以 引起终端兴趣，减少铺货阻力，使铺 货工作顺利进行。广告以成本较低的 店面横幅、跨街横幅、巨幅等为主
1,集中营销策划。集中人力、物力、财力实行地毯式
营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力
很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2,快速营销策划。实行地毯式铺货，铺货时间非常集
中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个
目标区域市场完成80％的铺货一般不超过30天。
3,密集营销策划。采用地毯式铺货方式白酒营销策划
方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型
超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一
个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4,系统营销策划。实行地毯式铺货期间，工作系统而
细致，且要求一步到位。
（ 二）实施地毯式铺货成功的白酒营 销策划方案关键：
地毯式铺货只能成功，不能失败。如果铺 货失败，将会打击业务员和经销商推广产品 的积极性，增加后续工作的难度。要使地毯 式铺货能成功，必须做好以下几点。
7、做好铺货的后期服务与跟踪管理
货铺到位以后，产品进入了客户的仓库。为了能进入正常的销售 轨道，必须对其进行及时回访和有效管理。回访一般在第一次后三四 天内。
回访的目的是销售动态，让客户感到你的关心，也给客户鼓劲加 油。看看消费者和零售商对产品的反映，找出存在的问题和不足，为 以后推广思路的调整找到根据。
B、消费者促销在于让消费者获得意外的收获和增加消费的 乐趣，可设计一些互动性活动，让消费者在消费时参与到活动 当中，增强其记忆力，带动二次消费。
C、服务员与营业员，产品进入终端后，需要通过服务员或 营业员向消费者推荐，因此需要对服务员与营业员给予一定的 好处和加强感情建设。方法可采取赠送实用或有收藏价值的小 礼物，开展销售竞赛活动等。
促销的分类：促销分为常规性促销、特殊 渠道促销和传统节日主题促销分三大类
A、批发商、零售商、超市、餐饮业，其业主关心的是经营 利润，对其促销应从利益方面考虑。通过对市场进行调查，了 解其经营其它品牌的利润，然后制定具体的促销政策，使其经 营本产品的利益大于其它同类产品。形式上可采取赠送当地市 场上较为畅销的与本产品有关联的产品或较为实用的物品。由 于赠品属批量采购，可同商家协商，获得最低价格，从而降低 促销成本。如啤酒、饮料、香烟、电器等。