房地产物业管理费用预算汇总表
房地产开发项目成本费用计算
404.4 5
每平米建筑面积的房屋 开发建设费1052.9元
0.5 9.5 3 2.4 （按3元 /㎡取 费） 7 5 7万元为估算值 5万元为估算值
四
项目管理费
渣土办证费（含清运费） 按渣土所有关收费标准 排污费 按环保局有关收费标准
11 12 13 14 15 16
车辆维护费 开办费摊销 业务招待费 保费损失 办公行政费 项目管理人员工资及奖金
7.2（按 360元/ 门计算 19 65 1.5 4 1.5 5 8 15
含线路安装 整个小区内的道路 垃圾桶垃圾车 及保洁设施 含安装 代缴 代缴 代缴
500元/盏 5000元/块 99元/户 150元/户 300元/户
80盏灯 3 510户 510户 510户
合计
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司经费 工会经费 职工教育经费 档案汇编及手续费 咨询费 噪声费 治安费 防雷设施 按公司情况估算 按公司情况估算 按公司情况估算 按城建档案馆有关收费 标准 按公司情况估算 按城市管理局有关收费 标准 按公司情况估算 工程造价概预算手册 1000元/月 3~5元/㎡ 1~2元/m3 1~2元/m3 24 个月 0㎡ 5200m3 5200m3 1元/㎡ 21000㎡
每期开户及安装费 电开户及安装费
煤气公司收费标准及工 2350元/户 程费用估算 供电局收费标准 500元/户
150户 住宅150 套 商场6000㎡ 5×9200× 1.2（高× 地下室面积 ×系数）= 55200m3 655.3m× 5m(长×高）
35.25 17.5
用户自理（代交） 用电8kw
2 0.4
2 地下室按人防设计交保 证金（可收回） 工程造价按有关规定取 857ห้องสมุดไป่ตู้万元 工程造价按有关规定取 万元
物业管理经费测算及报价
物业管理经费测算及报价引言概述：物业管理经费测算及报价是物业管理公司制定合理的经费预算和报价的重要环节。
准确测算物业管理经费和合理报价能够确保物业管理公司的经济利益和服务质量，同时也能够满足物业业主的需求。
本文将详细阐述物业管理经费测算及报价的五个部分。
一、人力资源成本1.1 职工工资和福利：包括物业管理人员的基本工资、奖金、津贴、社保和公积金等福利待遇。
1.2 培训和培训成本：包括物业管理人员的培训费用、培训材料和培训场地等费用。
1.3 人事管理费用：包括物业管理人员的招聘费用、劳动合同管理费用和绩效考核费用等。
二、物业维护成本2.1 日常维护费用：包括物业设备的日常维护和保养费用、公共区域的清洁费用和绿化维护费用等。
2.2 设备维修费用：包括物业设备的维修和更换费用，如电梯、水泵、空调等设备的维修费用。
2.3 大型维修基金：用于应对大型设备故障或修缮的费用，如大楼外墙的翻修费用、电梯大修费用等。
三、公共设施管理费用3.1 公共设施维护费用：包括公共设施的维护和保养费用，如停车场、游泳池、健身房等设施的维护费用。
3.2 公共设施更新费用：用于更新和升级公共设施的费用，如更换停车场的道闸系统、游泳池的水处理设备等。
3.3 公共设施管理费用：包括对公共设施的巡查、监控和管理费用，如安保人员的工资、监控设备的维护费用等。
四、管理费用4.1 行政管理费用：包括办公室的租金、水电费、办公设备的采购和维护费用等。
4.2 财务管理费用：包括财务人员的工资、财务软件的购买和维护费用等。
4.3 宣传推广费用：用于物业管理公司的宣传推广活动，包括广告费用、宣传品的制作费用等。
五、其他费用5.1 物业保险费用：包括物业管理公司的责任保险费用和财产保险费用等。
5.2 法律咨询费用：用于物业管理公司的法律事务咨询费用，包括律师费用和法律文件的起草费用等。
5.3 公共事业费用：包括物业管理公司向业主收取的公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。
物业管理方案及费用清单
物业管理方案及费用清单一、物业管理方案随着城市化进程的不断推进，物业管理成为城市发展的重要组成部分。
物业管理的好坏不仅关系到居民的生活质量，也影响到整个社区的形象和稳定。
一个优秀的物业管理方案是社区建设的基石，下面我们就编制一个完善的物业管理方案。
1. 管理团队建设物业管理的重要性在于管理团队的专业性和责任心。
因此，在选择物业管理公司时，应该注重其管理团队的素质和经验。
管理团队应该严格按照管理规定和程序履行管理职责，做到有责任心、有原则性、有统筹性。
同时，物业管理公司也应该不断提升管理团队的专业技能和管理水平，以适应社区管理的需要。
2. 安全保障社区安全是社区居民最为关心的问题之一。
管理公司应该建立健全的安全管理体系，加强社区保安力量的建设，定期开展安全检查和应急演练，确保社区的安全稳定。
3. 环境卫生环境卫生是社区居民日常生活中最为直接的问题。
管理公司应该加强对社区环境的管理和维护，定期清理垃圾、保持公共区域的卫生整洁，营造一个舒适、整洁的生活环境。
4. 绿化景观绿化景观是社区的面子，也是居民生活质量的重要标志。
管理公司应该加大对社区绿化景观的投入和管理力度，保持绿化植物的健康生长，定期修剪修整，打造一个宜居的生态环境。
5. 设施设备维护社区的设施设备是居民生活中不可或缺的一部分，如电梯、管道、供水系统等。
管理公司应该建立健全的设施设备维护体系，定期对设施设备进行检修和维护，确保其正常运转，提升居民的生活品质。
6. 公共活动组织公共活动是社区居民之间交流互动的重要平台。
管理公司应该定期组织丰富多彩的公共活动，如社区文化节、运动会等，增进居民之间的交流和沟通，营造一个和谐、温馨的社区氛围。
以上是一个较为完善的物业管理方案，只有做好这些方面的工作，才能满足居民对高品质生活的需求，推动社区的发展和进步。
二、费用清单物业管理费用是物业管理公司为履行管理职责而向业主收取的费用。
费用的合理性和透明度直接关系到业主对物业管理公司的信任和满意度。
房地产开发项目税费一览汇总表
点，每增加一个点加收454元
2. 建筑物放线测绘：1816元/件
卫生监督所
鄂价费字【1996】256号
以概预算投资额为基数，采取超额定率分档
累进方式计取，上下浮动10％：
图审办
鄂价房服【2002】216号、武价 房字【2003】17号
1. 2. 3.
≤500万元 500－2000万元 2000－5000万元
收费单位
收费依据
收费标准及计算方法
应建而未建或不能建防空地下室的交纳。
1. 10层以上，基础埋深3米以上：首层面积
*人防易地建设费（中心城区、东西湖、经
济开放区、东湖开放区按1500元/㎡；蔡甸
建设工程交易中心代 人防办收取
鄂价费字【1996】304号、省政 府令115号、鄂价费【2004】 206号
0.50％ 0.40％ 0.30％
4. ＞5000万元
0.20％
5. 经济适用房减半
计价方式同上，费率为：
1. ≤500万元
1.2％
图审办
鄂价房服【2006】273号、武价 2. 500－2000万元
房字【2007】6号
3. 2000－5000万元
0.9％ 0.7％
4. ＞5000万元
0.5％
5. 经济适用房减半
土地交易中心代国土 与房产管理局收取
价费字【1993】13号、武政【 1997】20号、鄂价房服【2002 】47号
以城市拆迁规模大小，按照不超过房屋拆迁 安置费用的0.2％－0.4％收取，武汉市住宅 建设单位 7元/㎡，非住宅3元/㎡（按建筑面积计算）
《湖北省水利基金征收使用管
土地交易中心代政府 收取
0.5‰
地税局
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。
同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
合肥综合物业管理报价方案
合肥综合物业管理报价方案一、服务内容1. 物业管理服务为业主提供全面的物业管理服务，包括小区环境卫生、安全管理、设备设施维护、绿化养护等工作的日常管理和维护工作。
2. 安全保障服务为小区提供安全保障服务，包括小区内的巡逻、安全监控、防盗设备的检查和维护等工作。
3. 绿化养护服务为小区提供绿化养护服务，包括植物修剪、浇水、施肥等工作。
4. 保洁服务为小区提供保洁服务，包括小区环境的日常清洁、道路清扫、垃圾清运等工作。
5. 设施设备维护服务为小区提供设施设备的维护服务，包括电梯、水电设备、门禁系统等设备的检查、维修和保养工作。
6. 其他增值服务根据小区的需要，提供其他增值服务，如社区活动的组织、小区设施的维修和升级等服务。
二、收费标准1. 物业管理服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的物业管理服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
2. 安全保障服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的安全保障服务费，一般以每户住宅和年为单位收费。
3. 绿化养护服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的绿化养护服务费，一般以每株植物和年为单位收费。
4. 保洁服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的保洁服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
5. 设施设备维护服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的设施设备维护服务费，一般以每平方米面积和年为单位收费。
6. 其他增值服务费根据小区的实际情况和服务内容，收取相应的其他增值服务费，收费标准根据具体服务项目而定。
三、收费方式1. 物业管理服务费、安全保障服务费、绿化养护服务费、保洁服务费和设施设备维护服务费按年度收取，可以选择一次性付清或分期付款。
2. 其他增值服务费按照实际提供的服务项目和费用收取，具体收费方式根据具体服务项目而定。
四、服务保障1. 为提高服务质量，确保服务水平，我们将提供全面的培训和考核，保障物业服务人员的个人素质和工作能力。
2015年房地产项目管理工程造价成本控制预决算成本测算全套表格
八 开发间接费 1 工程管理费 2 资本化利息 3 4 5 营销设施建造费 物业完善费 不可预见费 开发成本 九 期间费用 1 管理费用 2 3 销售费用 财务费用 项目总投资
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
除地下车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
二 开发前期准备费 1 勘察设计费 2 报批报建增容费 3 4 1 2 3 4 5 三通一平费 临时设施费 基础工程 结构及粗装修 车库外，按可售面积 在所有产品类型中分摊
三 主体建筑工程费
按产品类型实发生额计 算
四 主体安装工程费 1 室内水暖气电 2 设备及安装费 3 弱电系统 五 社区管网工程费 1 室外给排水系统 2 室外采暖系统 3 4 5 室外燃气系统 室外高低压线路 室外智能化系统
按产品类型实发生额计算
除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
六 园林环境费 1 绿化建设费 2 建筑小品 3 4 5 6 道路广场建造费 围墙建造费 室外照明 室外零星工程
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明 七 配套设施费 1 会所 2 游泳池 3 4 5 6 7 8 9 幼儿园 学校 球场 垃圾转运站 物业用房 设备用房 地下停车位 除地下车库外，按可售 面积在所有产品类型中 分摊
分产品类型成本汇总表
序 号 成本项目 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 1 政府地价及相关费用 2 合作款项 3 4 红线外市政设施 拆迁补偿费 可售面积单位成本 多层住宅 小高层住宅 户型 高层住宅 商业 半地下车位 平均(不 计地下车 平均 多层住宅 小高层住宅 总成本（万元） 户型 高层住宅 商业 半地下车位合计(不计 地下车库) 合计 分摊标准说明
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房地产物业管理费用预
算汇总表
备注：
1．物业管理费用预算产生过程为：
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判，初步确定经费预算为3162285.21元，参与谈判的小组成员为：赵红岩、史啸军、房自正；
9月6日—9月24日，所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素，对物业经费预算进行审计，审计小组成员包括：乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠；
9月25日，所物业经费审计小组在审计的基础上，约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长，就一些问题进行沟通；
9月29日，审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计，用时10小时，从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面，对物业管理经费预算进行重新审定，初步确定物业管理经费预算为3265855.89元；
10月6日，所务会听取了审计小组的工作汇报，同意本预算，并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2．物业管理项目部总人员设置为103.5人（含临时性工作人员16人，具体人员设置见附表四），人均2213580.00/103.5=21387.25元/年，其
中含按照规定应计提的福利费和三险一金（占工资总额的55%），故人均工资为
21387.25/155%=13798.22元/年（含制装费）
1149.85元/月（含制装费）
3．因一些费用尚不能确定，故本预算为初步预算，研究所在核拨物业管理费时，暂不采用包干制，所有关部门将加强经费审核，以确保研究所的利益。
附表一：办公费用明细
附表二：清洁卫生费用明细
附表三：
附表四：人员设定情况汇总表。