《焦化公司工作总结》
焦化厂安全月度工作总结
焦化厂安全月度工作总结
近一个月来，我们焦化厂全体员工在公司领导的正确指导下，积极参与安全生产工作，努力做到“安全第一、预防为主”，取得了一定的成绩和进展。
现将本月安全工作总结如下：
一、安全生产意识不断提高。
本月，我们焦化厂全员参与了安全生产知识培训，加强了对安全生产的认识和理解。
大家纷纷表示，要时刻牢记“安全第一”的理念，严格遵守操作规程，杜绝违章操作，为安全生产贡献自己的力量。
二、隐患排查工作取得阶段性成果。
通过本月的安全隐患排查工作，我们发现并及时整改了一些潜在的安全隐患，有效地消除了安全隐患带来的安全隐患，为生产安全保驾护航。
三、安全生产责任落实到位。
公司领导高度重视安全生产工作，不断强调安全生产责任的落实。
各部门和岗位的责任人积极履行自己的职责，加强了对生产过程的监督和管理，确保了生产过程的安全稳定。
四、安全生产宣传教育深入开展。
本月，我们还开展了一系列安全生产宣传教育活动，包括安全生产知识讲座、安全演练等，增强了员工的安全意识，提高了员工的安全技能，为安全生产打下了坚实的基础。
五、下一步工作展望。
在今后的工作中，我们将继续加大安全生产宣传力度，加强安全生产培训，不断提高员工的安全生产意识和技能水平。
同时，我们还将进一步加强安全隐患排查和整改工作，确保安全生产工作取得更好的成绩。
总之，本月的安全生产工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将以本次总结为契机，不断完善安全生产工作，确保公司的安全生产工作取得更大的成绩。
相信在全体员工的共同努力下，我们焦化厂的安全生产工作一定会迎来更加美好的明天！。
焦化公司工作总结5篇
焦化公司工作总结5篇篇1一、背景在全球化经济发展的大背景下，作为一家焦化行业的企业，我们公司围绕市场要求和客户需求，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。
在此，我代表公司全体员工对过去一年的工作进行总结，以便更好地为未来一年制定战略规划和目标。
二、工作内容与成果在过去的一年里，公司全体成员齐心协力，紧紧围绕年初制定的目标任务开展工作。
具体成果如下：1. 生产运营方面公司在生产运营方面取得了显著成绩。
首先，我们优化了生产流程，提高了生产效率。
其次，强化了设备管理和维护，确保了设备的稳定运行。
此外，我们还加强了生产安全管理，全年未发生重大安全事故。
2. 市场营销方面在市场营销方面，我们紧跟市场需求，积极拓展销售渠道。
通过线上线下相结合的方式，成功拓展了市场份额。
同时，我们还优化了客户服务体系，提高了客户满意度。
3. 技术研发方面在技术研发方面，我们注重技术创新和研发投入。
通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，成功推出了一系列新产品，满足了客户的多样化需求。
同时，我们还加强了技术团队建设，提高了团队的整体素质。
4. 质量管控方面在质量管控方面，我们严格按照国家标准和企业内部标准进行操作。
通过加强原材料采购管理和过程控制，确保了产品质量。
此外，我们还加强了对产品的检测力度，提高了产品的合格率。
5. 人力资源管理方面在人力资源管理方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过加强员工培训、优化薪酬福利制度等措施，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
同时，我们还加强了企业文化建设，营造了良好的工作氛围。
三、存在问题与改进措施在总结过去一年工作的同时，我们也发现了一些问题。
具体问题和改进措施如下：1. 市场竞争激烈：我们将继续加大市场营销力度，拓展销售渠道，提高市场份额。
同时加强与客户的沟通与合作，提高客户满意度和忠诚度。
篇2尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司取得了显著的成果，同时也面临一些挑战。
以下是对这段时间工作的全面总结。
焦化工作总结
焦化工作总结
在焦化工作中，我们不仅仅是在生产过程中进行操作，更重要的是要时刻关注
安全生产和环境保护。
在过去的一段时间里，我们团队在焦化工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，现在我来总结一下。
首先，我们在安全生产方面取得了一些进展。
通过加强培训和宣传教育，我们
的员工对于安全生产意识有了提高，事故率有所下降。
我们也建立了一套完善的安全管理制度，对于潜在的安全隐患进行了排查和整改。
同时，我们加强了设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少了因为设备故障导致的安全事故。
其次，我们在环境保护方面也做了一些工作。
我们加强了废气、废水的处理工作，确保排放达标。
我们也在生产过程中尽量减少能源消耗，降低了对环境的影响。
我们还加强了对于危险化学品的管理，确保不会对周围环境和人员造成危害。
然而，我们也面临一些挑战。
首先是人员素质不够高，需要加强员工的培训和
教育，提高他们的专业技能和安全意识。
其次是设备老化，需要及时更新和维护设备，确保设备的正常运行。
最后是环保压力增大，我们需要加强环保设施的建设和管理，减少对环境的影响。
总的来说，我们在焦化工作中取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们将继
续努力，加强安全生产和环境保护工作，确保焦化工作的顺利进行。
焦化工厂年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，回顾过去一年，我们焦化工厂在全体员工的共同努力下，紧紧围绕生产目标，积极推进技术创新，强化安全管理，优化成本控制，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、生产业绩本年度，我们焦化工厂在产量和产品质量上均取得了突破。
通过优化生产工艺，提高了焦炭的产量和品质，实现了全年焦炭产量同比增长10%的目标。
同时，严格把控产品质量，使得焦炭产品合格率达到了98.5%，较去年提高了1.5个百分点。
二、技术创新为提高生产效率和产品质量，我们积极开展技术创新活动。
一是引进了先进的自动化控制系统，实现了生产过程的自动化和智能化；二是优化了生产工艺，降低了能耗和物耗；三是研发了新型焦炭产品，拓展了市场空间。
三、安全管理安全生产是焦化工厂的生命线。
本年度，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全管理，确保了生产安全。
一是加强安全教育培训，提高员工安全意识；二是完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程；三是加大安全投入，改善安全生产条件。
四、成本控制面对市场竞争和原材料价格上涨的压力，我们积极采取有效措施，加强成本控制。
一是优化采购流程，降低采购成本；二是加强生产管理，提高设备利用率；三是合理调整生产计划，降低库存成本。
五、团队建设为提升团队凝聚力和战斗力，我们注重员工培训和团队建设。
一是开展各类培训活动，提高员工综合素质；二是加强团队协作，营造和谐的工作氛围；三是开展文体活动，丰富员工文化生活。
六、工作不足回顾过去一年，我们也发现了一些不足之处。
如：部分员工安全意识有待提高，个别设备老化严重，生产成本仍有下降空间等。
针对这些问题，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全教育培训，提高员工安全意识；2. 加大设备更新改造力度，提高设备运行效率；3. 优化生产流程，降低生产成本。
总之，2023年是焦化工厂发展进程中具有重要意义的一年。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为我国焦炭产业的发展贡献自己的力量。
焦化厂员工工作总结5篇
焦化厂员工工作总结5篇第1篇示例：焦化厂员工工作总结一、岗位职责及工作内容焦化厂员工是在焦化厂生产线上从事生产操作、设备维护、安全管理等工作的员工。
主要的工作包括：监控生产线设备运行情况，及时发现并解决设备故障；参与生产作业，保障生产任务按时完成；执行生产计划，确保生产质量和产量；参与安全管理工作，维护生产现场秩序；配合维修人员进行设备检修和维护工作。
二、工作总结在过去一段时间的工作中，焦化厂员工在公司的正确领导下，认真落实各项工作任务，努力工作，有效推动了生产和设备维护的顺利进行。
在此，对过去一段时间的工作做一下总结：1. 生产任务落实情况在过去的一段时间里，公司生产任务较为繁重，但焦化厂员工们坚持以高度负责的态度，认真执行生产计划，保质保量地完成了各项生产任务。
尤其是在关键时刻，能够加班加点完成生产任务，为公司的生产目标做出了贡献。
2. 设备维护和故障处理焦化厂员工严格按照设备维护计划进行维护工作，保障设备的正常运行。
在设备出现故障时，能够迅速响应并及时处理，保障了生产线的连续生产。
也加强了对设备的日常巡检工作，及时发现并解决了许多潜在问题，提高了设备可靠性和稳定性。
3. 安全工作在工作中，焦化厂员工时刻把安全作为第一要务，严格执行安全操作规程，及时排除事故隐患。
在安全生产月期间，还组织了安全培训、实践操作等活动，进一步提高了员工的安全意识和操作技能。
4. 团队合作焦化厂员工之间团结互助，积极配合，形成了良好的工作氛围。
在工作中，能够相互帮助、共同进步，在解决生产问题时能够形成合力，提高了整个团队的工作效率和质量。
三、工作存在的问题与改进措施虽然在过去一段时间里工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
主要表现在：1. 个别员工对设备操作规程理解不深，存在一些操作不规范的情况。
2. 对设备的日常维护工作还需有进一步的改进，对设备的维护记录和维护计划的执行情况需要加强监督。
3. 个别员工在安全操作规程方面存在一定的疏忽和粗心现象。
焦化厂个人工作总结范文5篇
焦化厂个人工作总结范文5篇第1篇示例：焦化厂个人工作总结在过去的一年里，我在焦化厂工作，从事生产管理工作。
在这段时间里，我学到了很多东西，也积累了丰富的工作经验。
下面我将对这一年的工作进行总结，以便更好地指导今后的工作。
一、工作内容作为焦化厂的一名员工，我的主要工作内容包括生产计划制定、生产指导、生产环境监测等。
在这些工作中，我需要密切配合生产部门的工作安排，确保生产任务按时完成，并且保证生产质量达到标准要求。
二、工作收获在这一年里，我学会了如何制定科学合理的生产计划，如何合理调配人力资源，如何采取有效措施提高生产效率。
通过不断地学习和实践，我提高了自己的管理能力和协调能力，更好地适应了工作环境。
三、工作心得在工作中，我深刻体会到了勤奋工作、认真负责的重要性。
只有不断地努力学习，提高自己的专业知识和技能，才能更好地胜任工作。
我也认识到了团队合作的重要性，只有团结协作，共同努力，才能取得更好的工作业绩。
四、工作展望在未来的工作中，我将继续努力学习，不断充实自己的知识，提高自己的工作能力。
我也将更加注重团队合作，积极配合其他部门的工作，为企业的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的努力，为焦化厂的发展做出更大的贡献。
这一年的工作对我来说是宝贵的经历，我在工作中学到了很多东西，也有了很大的提升。
在未来的工作中，我会继续努力，不断进步，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢焦化厂给予我的机会和信任，让我有机会在这里做出自己的贡献。
【2000字】第2篇示例：焦化厂个人工作总结一、工作内容在焦化厂工作期间，我主要负责对焦炭生产过程中的设备运行进行监控和维护，确保设备正常运转和生产安全稳定。
我还参与了生产计划的制定和执行，协助生产经理处理生产过程中的突发问题，以及对设备进行维修保养等工作。
我深知自己在这个岗位上的责任重大，需要不断学习和提高自己的技能。
二、工作总结在过去一年的工作中，我经历了各种挑战和困难，但也取得了一些成绩。
焦化公司工作总结8篇
焦化公司工作总结8篇篇1尊敬的领导：在这段时间里，我们焦化公司全体员工共同努力，取得了可喜的工作成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，克服不足，现将这段时间的工作总结如下。
一、生产管理方面我们焦化公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强生产管理，确保生产安全。
通过制定和完善各项安全制度，加强员工安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还加强了设备的维护和保养，确保设备处于良好状态，从而保证了生产的稳定性和效率。
在生产过程中，我们还注重了环保和节能。
通过采用先进的生产工艺和技术，我们降低了能耗和物耗，减少了废弃物的排放。
同时，我们还积极响应国家号召，加强了资源的回收和利用，实现了经济效益和社会效益的双赢。
二、市场营销方面在市场营销方面，我们焦化公司始终坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
我们严格把控产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
同时，我们还加强了售后服务和客户沟通，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
我们焦化公司还积极开拓市场，扩大销售渠道。
通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，我们拓展了销售渠道，提高了产品知名度和市场占有率。
此外，我们还加强了与客户的合作关系，实现了互利共赢。
三、企业管理方面在企业管理方面，我们焦化公司注重制度建设和文化建设。
我们制定和完善了各项管理制度和流程，确保企业运营的规范性和效率。
同时，我们还加强了员工培训和素质提升，提高了员工的综合素质和企业整体实力。
我们焦化公司还注重企业文化建设。
通过举办各种文体活动和团队活动，我们增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还积极倡导创新、协作、诚信等企业文化理念，形成了良好的企业氛围和文化氛围。
四、未来展望未来展望：我们将继续坚持以市场为导向、以创新为动力、以质量为保证、以服务为宗旨的企业理念，不断拓展市场、深化改革、提高质量、增加效益，实现企业的可持续发展。
同时，我们还将继续关注行业发展趋势和市场需求变化，积极应对挑战和把握机遇，以保持公司在行业内的竞争优势和领先地位。
焦化厂工作总结模板范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为一名焦化厂员工，在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真学习业务知识，努力提高自身素质，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 业务学习过去的一年，我深知业务知识的重要性，因此，我积极参加公司组织的各类培训，努力学习焦化工艺、设备操作、安全管理等方面的知识。
通过不断学习，我对焦化工艺有了更深入的了解，对设备操作更加熟练，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 生产管理在生产管理方面，我严格遵守各项规章制度，积极参与生产调度，确保生产任务顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）加强生产过程监控，确保产品质量稳定。
针对生产过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施，确保产品质量。
（2）优化生产流程，提高生产效率。
通过对生产流程的优化，减少了生产过程中的浪费，提高了生产效率。
（3）加强设备维护保养，降低设备故障率。
定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
3. 安全管理安全是企业发展的生命线。
在过去的一年里，我高度重视安全管理，认真履行安全职责，确保安全生产。
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
积极参加公司组织的各类安全培训，将安全知识传授给同事，共同提高安全意识。
（2）严格执行安全操作规程，消除安全隐患。
在日常工作中，严格按照安全操作规程进行操作，及时发现并消除安全隐患。
（3）积极参与安全生产检查，确保安全生产。
定期参加公司组织的安全生产检查，发现问题及时上报，确保安全生产。
4. 团队协作在团队协作方面，我充分发挥自己的优势，与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
（1）主动承担工作任务，积极配合同事。
在完成本职工作的同时，主动承担其他工作任务，为团队的发展贡献力量。
（2）关心同事，增进团队凝聚力。
在工作中，关心同事的生活和工作，积极参与团队活动，增进团队凝聚力。
三、工作总结1. 成绩与收获过去的一年，我在公司领导和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
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《焦化公司工作总结》二○○五年是我们公司技改项目全面投产后，参与市场激烈竞争的一年。
一年来，面对焦炭市场持续低迷、原煤价格大幅上涨、铁路运力不足、频繁拉闸限电、企业效益滑坡的严峻形势，全体干部职工团结一致，沉着应战，同舟共济，共渡难关，较好地实现了企业在逆境中的平稳过渡。
一、抓素质，促技改，限产量，保质量年内，针对水源、电源、煤源不足和镇江同志离厂后，技术力量不足等不利因素以及工艺技术不允许停产、正常生产市场又疲软的矛盾，公司果断采取了限产措施。
全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，共生产焦碳万吨、焦油万吨、硫磺131吨、硫铵5290吨、粗苯4850吨，外供煤气5199万立方，其中外供城市199万立方；洗煤车间洗选原煤万吨，产出精煤万吨。
主要工作有：一是从完善制度入手，狠抓规范化建设。
结合公司现代企业管理制度和质量、环保、职业安全健康管理体系的建立，我们以规范化、精细化管理为目标，完善了一系列规章制度，并加大执行力度，使各个生产工艺流程做到环环相扣，设备管理做到档案健全，保养及时，设备事故率和生产成本降低，安全、环保设备完善，管理到位，软硬件齐全。
二是从搞高效益着眼，进一步挖潜力、降成本。
经过10多次小焦炉试验，不断调整配煤比例，提高了焦炭质量，降低了配合煤成本；洗煤车间通过工艺改进，回收率比上年增加了7个百分点；《消耗品考核试行办法》实施后，8至12月份，材料消耗比上半年减少了72万元。
三是从技术改造着力，全面提高设备效能。
一年中，共进行大小技改200余项。
其中两台熄焦车的技改，比外加工节约资金30多万元；集装箱装车系统的改造，使成品焦的比例提高了10%；将消烟除尘车的分流器改用耐火材料制作，使用寿命比原来增加了三倍。
特别是根据市场需求，经过三个阶段19次小焦炉试验，特种焦试验成功，经权威部门检验，各项指标全部达到了客户要求。
四是急社会所急，如期完成城市煤气的供应。
2万立方的煤气柜主体建成后，我们紧锣密鼓，开展了职工培训、管道铺设、工艺改造等一系列工作，12月8日，精脱硫置换成功，9日气柜外围管线置换成功，揭开了我公司向省城输送煤气的崭新一页。
在整个生产过程中，我们把“以人为本，安全为天”的方针贯彻始终，抓教育，建制度，促落实，完善安全教育台帐和安全教育卡，在普遍狠抓岗位练兵的同时，对特殊岗位、特殊操作人员进行专门培训，提高岗位人员的专业知识，增强了岗位人员的安全意识。
二、抓管理，调策略，强力度，保供销原料供应、产品销售是保证公司生产正常运行的两大重要环节。
年内，面对煤源紧缺，煤价上涨，焦炭价格却一落再落的市场压力，供销公司干部职工开动脑筋，灵活应变。
全年共采购原煤万吨，平均回收率达到%；采购精煤万吨，平均灰分控制在%以下;采购硫酸、液碱、等化工原料万吨；销售成品焦万吨，粒焦万吨，焦粉万吨，改良焦万吨；销售焦油万吨、粗苯4771吨、硫酸铵5234吨。
还销售中煤万吨，煤泥万吨，矸石13万吨。
在原料供应方面，面对频频出现的价格波动，始终以严把成本、质量关为前提，采取巩固、开发、淘汰三结合的方针有效地建立和巩固了供应基地；在销售方面，坚持内贸、外贸并举的方针，根据市场需要，在内贸上，抓大放小，扩增了长期合作伙伴；在外贸上，扩大直接沟通关系，准确了解国际市场动态，把握产品价格定位，调整营销策略，提高了出口创汇率；在化产品销售上，采取招标形式，一次性收取了全部预付款，不但减少了库存压力，注入了流动资金，而且降低了市场风险，减少了工作量；在物资供应方面，坚持计划先行，严格审核的原则，避免了浪费和扯皮，提高了工作效率；在仓储运输方面，成立了储运处，对各库房进行了一次全面盘点和分类整合，做到手续齐全，分类合理，堆放有序，账实相符，彻底改变了过去脏、乱、差的局面。
同时，对各部门的材料消耗实行了统一考核，为公司节约了大量资金。
针对现场管理混乱，职责不清，行贿受贿行为时有发生的问题，公司制定下发了《公路运输和现场奖罚制度》，收煤人员高度负责，严格把关，共查处不合格送煤车48辆，共计800余吨，在净化了现场管理环境的同时，为公司挽回了巨大的经济损失。
三、重素质，调机构，强职能，求实效提高职工素质，提升管理水平，是提高企业效益的关键环节。
一年来，公司以三个管理体系认证、现代企业制度建立、职工技能教育、安全教育等为主题，共组织了包括内审员培训、财务统计员培训、化产知识培训、文秘专业知识培训、消防知识培训等为内容的10余次培训，累计参训人员达600余人次。
在培训中特别注重了授课过程的监督评价以及培训效果的反馈，保证了培训质量，使职工素质真正得到了提档升级。
根据“人才本地化”的思路，公司在上年委托两所学校培养东于地区学生的基础上，又新增了太原科技大学、山西省财贸学校两个委培基地，增加了会计、机电、工业分析及煤炭深加工四个专业，为公司的发展储备了后备力量。
为适应公司工作重心由基本建设转向焦化生产的客观形势，年初，公司对原有机构及部分人员进行了重新调整，提拔了一批技术过硬、责任心强的骨干分子。
七月份，公司以保生产、保安全、保人才、强队伍为前提，有序地进行了一次定编、定岗、定员、减员。
经过理论考试、技能考核、业绩评价，择优选拔，优胜劣汰，真正把一批素质高，能力强的员工放到重要岗位，为公司的持续发展优化了队伍，提高了战斗力和竞争力。
公司办公室在一年的工作中，坚持为上级服务、为同级服务、为基层服务的宗旨，较好地发挥了办文办事、信息服务、综合协调、督促检查的职能，力争做到突击性工作不乱，被动性工作超前，服务性工作热情，综合性工作主动。
在安全生产验收、质量、环境、职业健康三个体系的认证、现代企业管理制度策划、企业文化建设、大型活动、大型会议的组织中，根据领导意图，较好地发挥了统筹规划、综合协调、整体组织的功能和参谋助手的作用，同时完成了各种文件的收集、打印、装订、分发和报刊收发工作、小车队组建工作，还协助领导完成了整体工作布局和阶段性工作方案的策划。
后勤部以服务员工、提高服务质量为宗旨，在进行深入的思想和职业道德教育的同时，从加强制度建设，加大考核力度入手，不断规范管理。
根据环境和职业安全健康管理体系的要求，对职工宿舍、食堂、医疗室影响环境和人身健康的各种因素进行了预防和纠正。
适时组织为全公司员工进行了体检；规范了劳保用品和办公用品的领用考核程序，加强了电话费、手机费管理；在职工餐厅实行了浮动工资制、职工代表定期考核制，治安大队实行了分队管理制，班与班，队与队之间各司其职，出现了你追我赶，争先争上的可喜局面，服务质量明显提高。
财务部根据公司机构调整后的新情况，及时规范了物流单据的传递程序，进一步完善了财务、物流一体的信息化系统工程，对库存管理和采购结算模块进行了合理调整，系统运行更加科学适用。
同时针对财务管理中出现的问题，组织财务、结算人员进行认真分析，认真研究，及时采取措施，积极开展自查自纠，在不断改进中自我完善，促进了财务工作的规范化。
公司企管部成立后，在部门及人员考核、奖金分配、材料消耗考核、计划编制下达等方面做了大量工作。
一年来，公司还逐步完善了激励机制。
年初，拿出10万元对xx年的先进集体、先进个人进行了奖励；从改变超产奖发放办法入手，开展了对部门和个人百分考核及奖金发放办法的探索；对严把原煤质量关的员工及提出合理化建议、意见，关心公司发展的员工，分别给予了奖励和通报表扬；还投入20万元，为所有职工进行了一次综合体检，并对查出有病症迹象的同志送到太原进行了复诊；6月份，相关部门组织员工开展了“一日游”活动。
这些激励措施的实施，进一步激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力、向心力。
四、借外力，集众智，强管理，树形象为了借助外部力量，加快企业发展步伐，一年来我们做了以下工作：1、进行了质量、环境和职业安全健康体系的认证工作。
认证过程中，各单位、各部门紧密配合，内审员和辅导人员协调一致，广泛动员，培训到位，程序严格，经过半年的努力，三证一举通过，为公司产品进入国际市场，取得了通行证。
2、聘请太原顺天科技文化有限公司进行现代企业制度的全面策划，并在企业诊断、组织设计、企业文化、工作流程等方面取得了阶段性成果。
3、接待了省、县安全监管试点工作现场会。
其中县级现场会两次，省级一次。
通过现场会，促进了软、硬件安全设施完善，在较大范围内展示了公司的良好形象，提高了社会声誉。
五、抓建设，重基础，促进度，保完善年内，工程指挥部在主抓煤气柜配套建设的同时，还对现有生产设施的进行了技改和完善。
1、在设备安装方面。
完成2万立方的煤气柜一座及配套的加压机、脱硫塔、制冷器等设备的安装；完成了煤气柜及煤气管道的防腐工作;完成了通往金大地的煤气管道及配套设备的安装;完成了洗煤车间压滤机的技改和化产油库泡沫发生器的安装;为2#配煤槽制作了煤仓。
2、电气工程方面。
完成了试验焦炉的配电及电气盘柜的安装，架设桥架280米，安装电缆3万多米。
3、土建方面。
完成了煤气柜小区全部土建工程和2#配煤槽的封顶，新建了压滤机房，为厂区及加油站围铁艺墙300米，石砌墙360米，砖砌墙1000米，改造通往南门磅房的道路400平方；屋面防水2300平方；硬化车辆管理处洗车台250平方；西马路下水明沟400米；完成公司307国道口标志牌一座。
xx年我公司光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一；被国家发改委首批公告为焦化行业准入企业；并成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列。
这些成绩的取得是全公司上下精诚团结、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。
但一分为二看，我们的差距还很大，组织机构设置不合理、岗位职责不清、管理素质不高、考核标准不高、透明度不强、工作扯皮、效率低下、思想观念落后等问题依然存在。
这些问题已成为制约公司发展的瓶颈，需要我们在以后的工作中认真改进。
xx年，我们面临的形势更加严峻，竞争更加激烈，任务更加艰巨。
新的一年公司工作的指导思想是：以增强核心竞争力为目标，以全面提高员工素质为核心，以整体提升管理水平为手段，狠抓原料，保证稳产，促进销售；细化考核，强化技改，降低成本；提高效率，拓展产业，增加效益，促进公司管理上水平，产品上档次，企业上规模。
根据上述指导思想，公司确定今年的主要经济指标是：生产全焦60万吨、生产焦油万吨、粗苯4800吨、硫铵5000吨、硫磺180吨、洗精煤65万吨；采购原煤100万吨、精煤15万吨;采购硫酸4800吨、液碱1030吨、洗油400吨、工业盐120吨、纯碱100吨；销售焦炭55万吨，销售化产品达到产量的99%，货款回收率达到95%。
为了完成上述指标，年内我们要抓好以下工作：1、全面完成现代企业制度的策划工作。
经过一年来的共同努力，策划工作已经取得阶段性成果。