人力资源薪酬激励策略的优化分析
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。
为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。
一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。
新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。
因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。
为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。
在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。
为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。
（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。
在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。
新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。
若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。
薪酬优化方案
（1）依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）提供带薪年假、病假、产假、婚假等休假制度。
（3）设立员工关怀项目，如节日慰问、生日关怀、健康体检等。
5.长期激励
（1）设立股权激励计划，对核心员工进行长期激励。
（2）股权激励计划应符合我国相关法律法规，确保合法合规。
五、实施与评估
1.成立薪酬优化小组，负责方案的制定、实施和监督。
（2）基本薪酬标准不低于当地最低工资标准，确保合法合规。
2.绩效薪酬
（1）设立绩效奖金，根据员工个人绩效、部门绩效和企业整体绩效进行分配。
（2）绩效奖金分配原则：客观公正、多劳多得、优绩优酬。
3.奖金制度
（1）设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。
（2）奖金分配原则：公开透明、公平合理，充分考虑员工的贡献和付出。
3.奖金制度
（1）设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，对表现优异的员工给予奖励。
（2）奖金分配原则：公开透明、公平合理，充分体现员工价值。
4.福利待遇
（1）依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
（2）提供带薪年假、病假、产假、婚假等休假制度。
（3）设立员工关怀项目，如节日慰问、生日关怀、健康体检等。
5.长期激励
薪酬优化方案
第1篇
薪酬优化方案
一、背景分析
随着市场经济的发展，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其管理和激励尤为重要。在人力资源管理中，薪酬管理作为激励员工、提高员工满意度的重要手段，直接影响企业的整体绩效和可持续发展。本方案旨在结合我国相关法律法规及企业现状，对现有薪酬体系进行优化调整，以提高员工积极性、降低人才流失率。
（1）设立股权激励计划，对核心员工进行长期激励。
人力资源管理中的薪酬激励策略有哪些
人力资源管理中的薪酬激励策略有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
而薪酬激励作为人力资源管理的关键环节之一，对于吸引、保留和激励优秀人才发挥着至关重要的作用。
有效的薪酬激励策略不仅能够提高员工的工作积极性和绩效，还能增强企业的竞争力和凝聚力。
那么，人力资源管理中的薪酬激励策略究竟有哪些呢？一、基本工资与绩效工资相结合基本工资是员工薪酬的基础部分，通常根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定。
它为员工提供了稳定的收入保障，满足其基本生活需求。
绩效工资则与员工的工作表现和业绩直接挂钩。
通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的工作成果进行量化评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资奖励。
这种方式能够激励员工努力工作，提高工作效率和质量，为企业创造更多价值。
例如，一家销售公司可以为销售人员设定每月的销售目标，当他们完成或超额完成目标时，给予一定比例的绩效奖金。
这样，销售人员就会有更强烈的动力去开拓市场，提高销售额。
二、奖金激励奖金是一种常见的薪酬激励方式，具有灵活性和及时性的特点。
年终奖金是在年底根据企业的整体业绩和员工个人的表现发放的一次性奖励。
它可以让员工感受到自己的工作对企业全年业绩的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
特别贡献奖金则是针对员工在某个项目或任务中表现出色，为企业带来重大利益时给予的奖励。
这种奖金能够激发员工在关键时刻发挥出超常的能力，勇于承担重要任务。
例如，某科技公司的研发团队成功研发出一款具有市场竞争力的新产品，公司为整个研发团队发放特别贡献奖金，以表彰他们的创新成果。
三、股权激励股权激励是一种长期激励方式，将员工的利益与企业的长期发展紧密联系在一起。
股票期权是指企业赋予员工在未来一定时期内以预先确定的价格购买公司股票的权利。
当公司股票价格上涨时，员工可以通过行使期权获得收益。
这种方式能够激励员工为提升公司股价而努力工作，关注企业的长期发展。
限制性股票是企业向员工授予一定数量的股票，但这些股票在一定期限内受到限制，如不能随意出售。
国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析
2023（11）总第1492期引言为了能够对职工进行科学有效的管理，充分发挥职工价值，企业需要深刻认识激励机制建设的重要性，通过不断完善人力资源管理中的激励体系，调整薪酬激励机制，在企业内部营造公平的竞争环境，明确绩效考核指标，以指标管理，对职工的行为进行约束，更好地规范职工工作，确保职工的工作动力能够充分被激发和调动，最大限度地在实现自我价值的基础上，促进企业经济效益最大化。
对此，国有企业在新时期改革创新发展的进程中，需要重视人力资源管理工作的不断创新优化，以精神激励和物质激励有效结合，实现差异化激励机制，更好地激发职工的内在潜力，在国有企业内部营造良好的竞争氛围，帮助国有企业实现长期稳定发展。
基于此，本文就国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径进行探究，以供参考。
一、国企人力资源激励管理的价值（一）调动职工积极性国企人力资源激励管理的应用价值，在于能够更好地调动企业职工的工作积极性，作为国有企业人员配置的重要管理手段，通过人力资源管理工作的开展，更好地对企业的职工进行调配，使得国企职工在相应的岗位上发挥最大潜力。
激励机制的建立，能够不断提高人力资源管理的实效性，通过科学合理的绩效考核机制和奖惩机制，对职工的工作情况进行考核和评价，并将其考核结果和职工的绩效薪酬、奖金等直接挂钩，能够更好地激发职工的积极性和主动性，使其更加自主、高效地完成工作，对于推动国企可持续发展有着重要作用[1]。
（二）优化人员配置企业在明确激励机制的情况下，打破固化的人才引进模式，更多地面向市场招聘，开辟多元化人才招聘渠道，并对重点人才进行动态跟踪关注，提高职工福利待遇，明确企业文化，吸引更多有才学、有抱负的专业化创新人才进入国企工作，为企业创新发展储备人才资源。
由此更好地对人员配置进行优化，灵活调整人员配置，以岗位为导向进行动态化管理，做好对岗位的分析、绩效评估等工作，提高人才和岗位的适配度，更好地在国企可持续发展进程中发挥人才优势，提高企业在市场上的核心竞争力。
企业人力资源薪酬管理优化策略探讨
企业人力资源薪酬管理优化策略探讨一、企业人力资源薪酬管理现状分析薪酬结构不合理：部分企业的薪酬结构过于简单，主要以基本工资为主，缺乏绩效工资、奖金、福利等多元化的激励机制。
这导致员工对薪酬的期望值与实际收入之间的差距较大，容易引发员工的不满和抱怨。
薪酬水平偏低：在市场竞争激烈的环境下，企业为了降低成本，往往将薪酬水平设定在较低的水平。
这导致企业在招聘和留住人才方面处于劣势地位，难以吸引和留住优秀人才。
薪酬管理缺乏透明度：部分企业的薪酬管理制度不够完善，缺乏对员工薪酬的公开和透明度。
这使得员工对企业薪酬制度产生质疑，不利于建立良好的企业文化和员工信任。
薪酬分配不公平：在一些企业中，薪酬分配存在明显的不公平现象，如领导与普通员工之间的薪酬差距过大、内部晋升机制不健全等。
这容易导致员工之间的矛盾和冲突，影响企业的稳定和发展。
薪酬激励机制不完善：部分企业的薪酬激励机制过于单一，主要依赖于基本工资和奖金。
这使得员工在面对工作压力和挑战时缺乏足够的动力和激情，影响企业的工作效率和创新能力。
当前企业在人力资源薪酬管理方面存在一定的问题和不足，需要从优化薪酬结构、提高薪酬水平、加强薪酬管理透明度、实现薪酬分配公平和完善薪酬激励机制等方面进行改进和完善，以提高企业的竞争力和发展潜力。
1. 薪酬管理的背景和意义随着市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈，人力资源已经成为企业发展的核心要素之一。
在这种情况下，薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提高企业的竞争力和吸引、留住人才具有重要意义。
薪酬管理是企业对员工劳动成果的回报方式，是激励员工积极性、提高工作效率的关键手段。
通过合理的薪酬分配，企业可以激发员工的工作热情，使他们更加关注工作质量和效率，从而提高整体的生产力。
薪酬管理也是企业对员工进行价值认可的重要方式，有助于建立和谐的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
薪酬管理对于吸引和留住人才具有重要作用，在人才市场中，企业需要通过具有竞争力的薪酬水平来吸引优秀人才。
人力资源管理的激励措施分析
人力资源管理的激励措施分析在企业经营中，人力资源管理起着至关重要的作用。
激励措施是人力资源管理中的一项重要内容，它可以激发员工的工作动力与创造力，提高员工的工作效率和绩效。
本文将分析人力资源管理的激励措施，并探讨其对企业发展的积极影响。
一、薪酬激励薪酬激励是一种常见且有效的激励方式。
通过提供合理而有竞争力的薪酬待遇，可以激励员工产出更高质量的工作。
薪酬激励可以采取多种形式，如基本工资、奖金、提成等。
同时，薪酬待遇应该根据员工的工作职责和绩效水平进行差异化设置，以激发员工不断进取的动力。
二、晋升晋级机制晋升晋级机制也是一种重要的激励措施。
通过建立公平、透明的晋升晋级评审机制，可以激励员工不断提升自己的能力和绩效，争取更高职位和更大发展空间。
晋升晋级机制应该以员工的能力和表现为依据，使员工感受到公平公正的竞争环境，从而激发其积极性和创造力。
三、培训发展机会提供培训发展机会也是一种重要的激励措施。
通过为员工提供学习和发展的平台，可以不断提升员工的专业技能和综合能力，激发其积极性和创造力。
企业可以开展内部培训、外部培训、职业发展规划等活动，为员工提供多样化的学习机会和发展途径。
通过提供培训发展机会，企业可以激发员工的工作热情和学习动力，提高员工的绩效和竞争力。
四、工作氛围和企业文化良好的工作氛围和企业文化也是一种有效的激励措施。
通过营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以通过组织丰富多彩的员工活动、开展团队建设等方式，增进员工之间的合作与沟通，营造良好的团队合作氛围。
同时，企业的核心价值观和文化应该与员工的发展目标和价值观相匹配，让员工在工作中得到认同感和成就感，从而激发其创造力和积极性。
五、奖励制度奖励制度是激励员工的一种常见方式。
通过设立奖励制度，可以鼓励员工在工作中积极创新、提出优化方案和改进措施。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是非物质奖励，如荣誉表彰、晋升等。
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究薪酬激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬激励机制的定义、作用、运用和优化等方面进行探讨。
一、薪酬激励机制的定义薪酬激励机制是指企业为了激励员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率，通过给予员工一定的薪酬报酬来达到激励的目的。
薪酬激励机制包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，它们的组合形式因企业而异。
二、薪酬激励机制的作用1.激励员工的工作积极性薪酬激励机制可以激励员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。
2.提高员工的工作质量和效率薪酬激励机制可以提高员工的工作质量和效率，让员工更加专注于工作，提高工作的精度和效率，从而为企业创造更多的价值。
3.增强员工的归属感和忠诚度薪酬激励机制可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加认同企业的文化和价值观，从而提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供保障。
三、薪酬激励机制的运用1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作性质、工作量、工作质量、工作效率等因素，制定合理的薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而激励员工的工作积极性。
2.建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，让员工的工作表现得到客观评价，从而为员工提供激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
3.实行差异化薪酬制度企业应该实行差异化薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予不同的薪酬报酬，从而激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬激励机制的优化1.不断完善薪酬政策企业应该不断完善薪酬政策，根据员工的反馈和市场的变化，及时调整薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.优化绩效考核体系企业应该优化绩效考核体系，让员工的工作表现得到更加客观和全面的评价，从而为员工提供更加精准的激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
人力资源管理中的薪酬策略
人力资源管理中的薪酬策略在人力资源管理中，薪酬策略一直是一个重要的议题。
薪酬策略的合理性和有效性对于企业的吸引力、员工的激励和绩效的提升有着直接的影响。
本文将探讨人力资源管理中的薪酬策略，包括薪酬设计原则、薪酬结构和激励机制等方面。
一、薪酬设计原则在制定薪酬策略时，企业应遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬应该公平合理，不仅要内部公平，即相同岗位相同工作应获得相同报酬，还要外部公平，即企业与行业市场相比应该具有竞争力。
2. 绩效导向：薪酬与绩效挂钩，通过绩效考核和奖励激励，引导员工努力工作，提高工作效率和业绩。
3. 灵活性：薪酬设计应具备一定的灵活性，能够适应企业战略的变化和市场需求的变化。
4. 可持续性：薪酬策略应具备可持续性，即能够满足企业长期发展的需求，并同时保障员工的收入稳定性。
二、薪酬结构薪酬结构是指薪酬的构成和分配方式。
一个科学合理的薪酬结构能够激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬结构通常包括以下几个层次：1. 岗位工资：岗位工资是基本的薪酬组成部分，主要根据员工的工作内容和工作难度来确定。
2. 绩效工资：绩效工资是薪酬中的强化机制，通过对员工绩效的考核，给予额外奖励。
3. 福利待遇：福利待遇是薪酬体系中的一部分，包括社会保险、住房公积金、通讯津贴等，能够提升员工的生活质量。
4. 长期激励：长期激励包括股票期权、股权激励等，能够绑定员工与企业的长期利益，增加员工对企业的忠诚度和认同感。
三、激励机制激励机制是薪酬策略的重要组成部分，能够推动员工的积极性和创造力。
以下是一些常见的激励机制：1. 绩效考核：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评价和奖惩，激励员工优化自己的工作绩效。
2. 培训提升：企业可以提供培训和发展机会，给予员工晋升和职业发展的机会，激励员工不断提升自己的能力。
3. 个人发展计划：制定个人发展计划，明确员工的发展方向和目标，通过完成目标获得奖励，激励员工不断进步和成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源薪酬激励策略的优化分析
发表时间：2019-11-29T14:36:34.127Z 来源：《云南电业》2019年6期作者：杜碧霞[导读] 薪酬激励是当前国有企业人力资源管理中重要的组成部分，其价值不仅体现在增强在职企业员工的工作积极性，还有利于为企业创造更好的发展前景而引进更多杰出的人才。
杜碧霞
（中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司甘肃兰州 730050）
摘要：薪酬激励是当前国有企业人力资源管理中重要的组成部分，其价值不仅体现在增强在职企业员工的工作积极性，还有利于为企业创造更好的发展前景而引进更多杰出的人才。
而当前的人力资源薪酬激励策略中还存在一定的问题，面对新时代的社会经济形势，不仅要对人力资源薪酬激励政策高度重视，还亟待对其薪酬激励策略予以优化。
本文立足于人力资源薪酬激励的重要意义之上，对人力资源薪酬激励优化作出对应策略，以期为人力资源管理提供一定的借鉴价值。
关键词：人力资源；薪酬；激励；策略；优化
1薪酬激励策略的意义分析
科学合理的薪酬激励策略能够帮助企业有效的提升员工工作的积极性，并且吸引更多的优秀人才，继而提升企业的工作效率，促进企业经济效益还有社会效益的提升，同时，员工在工作的过程中，自身的工作潜力也能够得到更好的发挥，对员工的实现自我价值也是一个有效的促进。
由于企业自身的发展需要人才的支持，若想实现可持续发展，就应该重视人才的作用。
有效科学的薪酬激励策略包括两个方面，一项是内在的激励，另外一项是内在的激励。
外在的激励指的是薪酬的提升，员工获得更高的薪酬就能够有效的激发自身的工作热情。
内在的激励政策指的是通过外在的激励政策使员工的内心得到更好的满足，提升员工之间还有企业内部的向心力和凝聚力，达到企业和员工共同进步的效果，促进企业的可持续发展。
另外是薪酬激励政策对于人力资源的作用，首先体现在人力资源管理通过薪酬激励策略的制定，能够有效的提升员工对于企业的归属感还有忠诚度，从而培养出更多的具有核心价值的员工，并对其进行嘉奖，收获自身的价值。
其次，就是对于员工潜能的激发。
最后，是员工主观能动性的提升。
2人力资源薪酬激励制度现状
在市场经济快速发展的背景下，国内大多数企业在寻求高速发展的过程中，往往对人力资源管理方面的相关工作没能起到足够的重视。
许多制度虽然有所制定，但由于不健全、或是未按要求落实的原因，导致人力资源工作难有进展。
企业内部制定的薪酬管理制度无法发挥应有的效能。
许多企业在制定薪酬制度的时候，薪酬发放的模式依旧采用传统的等级制，论资历获取劳动所得，这一情况会严重打消员工的工作积极性，最终导致具有能力的员工选择跳槽，而真正留下的员工，可能抱着混日子、混资历的心态，也就造成了企业永远在招聘、永远无法留住人才的现象。
虽然大部分企业建立了相关的薪酬激励政策，但由于绩效考核的方法不合理、指标不明确等原因，无法有效调动员工的工作热情与积极性，使激励政策难以达到理想的效果。
而在现有的激励政策里，大多都是采用物质激励的方式，往往在物质奖励过后，也没有趁员工积极性高涨的时候在企业内部进行宣传，对其予以精神嘉奖，树立榜样力量。
物质奖励对员工来说非常重要，可以满足员工的生活所需，但很多时候，精神激励可以满足员工内心的成就感和认同感，对于企业更容易产生归属感，从而更加为企业的发展做考虑。
3人力资源薪酬激励制度的优化策略
3.1创设员工沟通平台
在人力资源管理工作中，可以在企业内部建立与员工对等交流的平台与渠道，倾听员工的真实需求，并结合企业自身发展情况，对员工的建议进行采纳，并针对员工所提出的建议定期进行反馈。
对员工在工作中遇到的困难有足够的了解，并予以帮助。
建立专门的培训渠道，针对员工自身不足的地方进行专项的培训，建立除物质激励以外的职业发展规划和能力培养等方面的精神激励政策。
使员工在企业工作的过程中，能看到自己的前途与能力的提升，给予员工一种正面力量的支持。
与物质激励不同，精神层面的激励更容易获得员工的企业认同感和归属感，使员工在企业发展的过程中，可以从更多方面去展开综合、长远考虑，而并非注重眼前所能得到的个人利益，从而做出更有利企业发展的选择和考虑。
在此过程中，需要做到精神奖励与物质奖励有效结合，通过沟通，了解员工工作以及生活中真正的需求，从而制定科学有效的薪酬激励政策。
3.2建立合理的薪酬激励制度
人力资源部门在制定薪酬激励制度时，应对市场的经济形式、企业的发展情况都有足够的了解，并结合企业自身的发展方向与员工的实际需求，制定相应的薪酬激励制度。
在薪酬激励制度制定的过程中，还要充分考虑团队与团队之间、上下等级之间的协调性，根据其中不同的特性来制定。
例如，销售部门可按照个人业绩和团队业绩进行激励；而行政、职能部门则根据工作的效率、严谨程度和错误发生率进行综合性的考评。
薪酬激励制度需要保证不同岗位的员工、不同职能的部门都能受到平等的待遇，而并非是只注重对销售有嘉奖，忽视其它部门。
激励制度需要做到公平合理，被员工所认可，从而加大员工工作的积极性。
这样一来，不仅可以使激励制度符合企业自身的发展情况，在企业的承受范围之内的同时，可以提高员工对于激励制度的认可度，满足不同员工的不同需求。
实现企业与员工之间“双赢”的效果，企业为员工提供更好的保障和平台，员工为企业创造更多的效益。
3.3完善绩效考核评定体系
在薪酬激励制度落实的过程中，人力资源部门应注重日常考核制度的落实，以日常考核与年度考核结合的形式，与合理的奖惩制度有效融合，对考核优秀的员工予以嘉奖鼓励，创造良性的竞争环境，通过科学的竞争，使员工之间互相激励、促进成长。
在考核结束后，对考核不及格的员工予以一定的惩罚，以引起员工对于工作责任和专业能力培养的重视，强化考核模式的效果，最大化地保证其完整性。
同时，在此基础上，制定出合理的员工晋升机制，为员工规划长远的职业发展道路，通过绩效考核，对员工进行综合能力的评定，使员工明晰自身存在的不足，有针对性的进行自主学习，提升自身的能力。
同时，企业可以通过绩效考核，对员工能力有综合性的判断，更加方便人力资源部门对员工进行管理与针对性的培养，对人才的运用起到一定参考效果。
3.4强化人本管理
在人力资源管理工作落实中，应注意做到人本管理与制度管理有效结合，促进企业的平衡发展。
以完善的制度管理作为前提，在企业内部展开人本管理工作。
以以人为本的出发点，对员工进行多方面关怀。
例如，可以将员工关怀纳入到激励制度中，对生病的员工或家人生病的员工进行试探，予以一定的关怀，根据企业自身的情况和员工的绩效考核表现，在一定范围内准许员工带薪休假。
除了关爱员工自身之外，也在一定程度上关爱到员工的家人，使员工真正感受到温暖，对企业有更深的归属感。
认识到自己在为企业工作的同时，自己的生活可以得到真正的保障，获得员工对企业文化和理念的认同，真正做到同频，能更加全心全意地为企业和自身的发展做出考虑，在岗位上发挥最大的价值，从而促进企业的良性发展。
结语
综上所述，薪酬体系是事业单位薪酬管理的基础条件，科学、合理的薪酬体系能够充分体现单位发展战略，激励策略的应用能够给予员工更多激励，能够满足不同层次员工的物质与精神需求。
于单位而言，可提高员工工作热情，激发员工工作积极性与主动性，不断提升员工竞争力，实现吸引人才、留住人才的目标，实现单位持续、健康发展。
参考文献：
[1]梁颖.薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].人才资源开发.2017（12）.
[2]陈怡丹.薪酬管理在企业人力资源管理中的实践研究[J].现代国企研究.2017（12）.。