落实“人人都是通风员”(新编版)
( 安全管理 )
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落实“人人都是通风员”(新编
版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
落实“人人都是通风员”(新编版)
近年来，全国“一通三防”安全事故频繁发生，特别是国有煤矿“一通三防”事故明显上升，给国家和人民财产造成了巨大损失。
如何有效预防和控制“一通三防”事故，成为了煤矿迫切需要解决的一个重大课题。
“人人都是通风员”理念的提出，紧紧抓住了当前企业安全工作的核心，明确了强化“一通三防”工作的具体方法和途径，对于加强和改进企业安全工作，有效减少和杜绝安全事故，确保安全生产具有十分重要的指导意义。
在实际工作中，如何理解和运用新理念指导工作实践，笔者认为应着力把握好以下五个关键点。
一、落实“人人都是通风员”，必须领会其思想内涵和精神实质
“人人都是通风员”是推进企业改革发展的必然要求。
“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新。
是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全理念的又一次丰富，并
富于了“人人都是安全员”全新的内涵，是今后抓好安全工作必须坚持的根本方针。
“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工。
并要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。
其根本目的是动员全体员工，群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制事故，进一步维护好员工的根本利益，实现企业安全健康发展。
把握好理念的精神实质，就必须在实际工作中，始终坚持把“一通三防”摆在首要突出的位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松。
在安全与生产发生矛盾时，必须坚持安全第一。
把握好理念的精神实质，就必须进一步提高员工对“一通三防”工作重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理，居安思危，防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
二、落实“人人都是通风员”，首要任务是提高员工的安全素质
井下员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有
把每一名员工的安全素质提高了，才能保证新理念真正得到有效落实。
具体在工作实践中，应着力抓好三个方面：一是要扎实搞好理念的学习宣传。
把学习“人人都是通风员”理念作为一项重要工作，列入日程，制定计划，创新方法，常抓不懈，大力营造一个学理念、用理念的良好氛围，使每一名井下员工都能充分认识落实理念的重要意义和必要性，为理念落实创造先决条件。
二是要抓好多种形式的安全培训。
通过培训，让每一名井下员工明确认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断问题和解决问题的能力，不断增强用“三懂、三会、三做到”岗位标准约束工作行为的自觉性，促进员工的安全素质的提高。
三是要抓好专业队伍建设。
“一通三防”专业队伍人员承担着重要角色，他们不仅要干好本职工作，而且担负着指导、检查井下每一名员工日常行为的重要职责。
必须增强每一名专职人员的工作责任心和业务素质，使专职人员不仅能够干好通风员，更要自觉做到“人人都是通风管理员”，促进提高“一通三防”的队伍素质的整体工作水平，为“人人都是通风员”工作的开
展造就一支素质过硬的专业队伍。
三、落实“人人都是通风员”，关键在于建立长效的工作机制。
落实“人人都是通风员”绝不能“雷声大，雨点小”，必须要坚持长期抓。
这就要求我们必须建立有效的工作机制，有计划、有步骤地稳步推进。
一是不断适应“一通三防”工作的变化，始终把制度创新贯穿于安全管理的全过程，使“一通三防”的每一项工作都能真正做到有制度可依、有制度可循。
二是落实目标和责任，本着当前工作与长远工作相结合，日常工作与重点工作相结合的原则，制定工作目标，层层分解落实责任，做到目标明确，分工细致，责任到人，真正做到通风工作事事有人抓，处处有人管，彻底消除“一通三防”管理上的盲区和死角。
三是要加强检查和考核。
充分发挥好职能部门和群监网络的监管作用，加大日常检查、考核力度，做到严格考核，奖罚分明。
四是要注重激励和约束并重。
对有贡献的人员必须重奖，对有制度不落实，失职造成的事故，必须按照“四不放过”的原则，严格追究责任。
五是要大力开展技术创新。
完善以科技人员为主体的创新体系，充分发挥好“一通三防”科技人员
的突出作用，扎实推进“一通三防”新技术、新工艺的推广应用，着力解决影响和困扰“一通三防”安全工作中存在的关键性技术难题，为“一通三防”安全工作提供技术保证。
通过加强以上五个方面的工作，真正建立起落实“人人都是通风员”的长效机制，使这一理念在实际工作中得到长久地体现和落实。
四、落实“人人都是通风员”，必须依靠全员参与，群策群力
“一通三防”工作是一项长期而复杂的系统工程，涉及到矿井的方方面面，贯穿于安全生产的全过程。
抓好这项工作仅靠专业部门及人员是远远不够的，必须要动员全员参与，依靠每一个人的力量，共同努力，才能把“一通三防”工作真正抓好抓实。
首先必须让每一名员工认识到“一通三防”与自己的生命和利益息息相关，从而使其主动肩负起保护自己和保护他人的重要使命。
在工际工作中，我们要注重用细致的思想工作说服人，用细腻的感情感化人，用生动的案例教育人，使员工自觉用“人人都是通风员”的岗位标准要求自己，约束自己，调动起全员参与的积极性。
同时，每一位员工都必须努力学习“一通三防”的基础知识，掌握“三懂、三会、
三做到”的岗位标准，自觉遵守有关的法律、法规、规章、标准和各项管理制度，按章作业，消除自身的不安全行为，并及时制止他人的不安全行为；努力做到爱护“一通三防”的设备、设施，积极主动地在工作发现问题，解决问题，及时把各类隐患消灭在萌芽状态。
要把“人人都是通风员”的工作不断推向基层、班组，引向深入，动员每一个员工的积极性，切实形成“人人学通风，人人管通风，人人保通风”，齐抓共管的工作氛围。
五、落实“人人都是通风员”，必须在细节和现场管理狠上下功夫。
“一通三防工作无小事”，任何一个细节上的疏忽都会造成灾难性的后果。
历史上惨痛的教训比比皆是。
所以，抓好“一通三防”工作必须实施超前监控，把住细节关，只有这样才能保证安全上不出问题。
要坚持干任何工作都必须以保证“一通三防”安全为前提，坚持做到超前预测，超前管理，将每一项具体工作超前部署，抓好每一个环节，每一道工序，把责任和措施落实到位。
在现场“一通三防”管理上，必须坚持做到“四个到位”。
一是开工前的通风检查
要到位，只要发现现场存在“一通三防”隐患，坚决不能组织生产。
二是施工过程中的监管要到位。
加强对施工现场瓦斯、粉尘等的监测监控，一旦发现浓度超标，必须坚决停产撤人。
三是现场的通风设施管护要到位。
必须把通风设施的管理责任落实到人，加强风巷、通风机等重要设施、设备的检查维护，确保通风设施、设备的正常运行。
四是现场人员的防护器具和避灾措施要到位。
严格要求每一名现场人员必须配戴护护工具，保证现场避灾路线畅通。
通过认真抓细节、抓现场，切实把“人人都是通风员”的理念体现落实到实际工作的全过程，确保矿井安全生产。
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人人都是通风员
“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的一项指导方针。
这一理念是落实科学安全发展观的具体体现；是集团公司全员抓安全思想与当前安全形势的具体结合，实现了由全面抓安全向重点抓安全的转变，是抓好安全工作的新思维，强化安全管理的新举措，对于搞好当前和今后一个时期的“一通三防”工作乃至安全生产，具有十分重要的指导意义。
煤矿“一通三防”是安全的重中之重，抓住了“一通三防”就抓住了安全生产的龙头。
但要抓好“一通三防”，仅靠通风专职队伍来管根本不够，必须调动所有人员的力量，形成全员、全方位、全过程抓通风安全管理格局，安全工作才有保障。
“大家同吸一口气，人人都是通风员”的这种安全理念就是倡导每位员工必须做到“三懂、三会、三做到”。
即：懂通风基础知识、懂通风设施性能、懂通风管理标准；会识别通风隐患、会采取避灾措施、会使用消防器材；做到瓦斯超限不作业、微风状态不作业、粉尘超标不作业。
把“大家同吸一口气，人人都是通风员”的安全理念贯彻到每位员工的心里，“一通三防”才能做的更好。
深刻理解“大家同吸一口气，人人都是通风员”的内涵是搞好煤矿安全的根本保证。
以人为本，构建互保共同体，形成“大家同吸一口气，人人都是通风员”的强大形势。
“大家同吸一口气，人人都是通风员”就是要人人懂通风、人人精通风、人人管通风、人人排查隐患，群策群力保安全，把住生产过程各个环节，创建零事故现场，打造零事故环境。
抓好各个层面，力求同频共振，发挥“大家同吸一口气，人人都是通风员”的整体效应。
决策层带着感情决策、管理层带着责任抓管理、操作层带着敬业精神去操作、联保层带着爱心去联保。
强力延伸渗透，强化责任落实，确保“大家同吸一口气，人人都是通风员”取得实效。
“一通三防”实现“专职队伍管理”向“专职队伍与全员参与相结合管理”的大跨越，基础管理明显增强。
安全教育实现“要我管通风”向“我要管通风”的大跨越，职工的安全意识明显增强。
人人都是通风员安全工作体系长效机制实施办法
大同煤矿集团公司“人人都是通风员”安全工作体系长效机制实施办法“人人都是通风员”工作经过近四年来“宣贯落实、普及做实、创新发展”的实践，已初步形成了具有同煤特色的安全工作体系，对于提升安全素质，增强安全意识，规范安全行为，强化现场管理，夯实安全基础，有效预防和控制事故，实现安全低控发挥了积极的作用，起到了明显的效果。
为推进“人人都是通风员”工作持续、规范、深入的开展，发挥“制度管企，文化管人”的重要作用，达到在认识上更统一、体系上更完善、素质上更全面、整体上水平的目的，进一步形成轰轰烈烈的“人人都是通风员”氛围。
瞄准“五年大见效”的目标，进一步将“人人都是通风员”推向基层、推向井下、推向地面，推向安全生产各领域，发挥出理念对安全工作的引领作用，确保开创出“思想认识更统一，体系更完善，素质更全面，整体上水平”的安全生产新局面，促进集团公司安全生产稳定发展，特制定本办法：一、指导思想突出以人为本，深入学习实践科学发展观，以“人人都是通风员”为安全工作核心，以“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”为安全工作主线，按照“制度管企，文化管人”的总体要求，以“六化一落实”为安全工作基础，以“三项管理”为安全工作方法和手段，着力构建“目标明确、内容丰富、程序规范、广泛参与、考核到位”的全员参与安全管理模式，开创“员工素质提升、岗位行为规范、管理工作和谐、现场环境文明、安全保障有力”的安全工作新局面，为实现企业可持续发展战略目标奠定可靠的安全基础。
二、组织机构与职责（一）“人人都是通风员”工作领导组组长：陈旭忠成员：丁大同于斌赵耘李兴王仲虎阎志义张亦文刘凡连文华李云玲李平冯进禄王立兵史禹盛得刚领导组下设办公室办公室设在安全中心党委，办公室主任：赵耘各二级单位及子公司相应成立组织机构。
（二）领导组职责领导组负责“人人都是通风员”工作的安排部署、督促指导和组织协调，制定工作规划，组织完善并督促落实管理制度。
每季组织召开一次工作例会，每年组织召开一次工作表彰会。
全面认识“人人都是通风员”理念1
全面认识“人人都是通风员”理念通风管理是煤矿安全生产的关键环节，“人人都是通风员”理念的精神实质是以人为本，安全发展，本质内涵是人人有责，齐抓共管，核心要素是通风管理、全员参与，根本要求是过程控制，超前预防。
这一理念不仅强调“通风”是煤矿安全生产的重要内容，而且突出“人人”在煤矿安全工作中的主体地位，是对今后煤矿通风管理客观规律的科学认识和准确把握。
一、“人人都是通风员”的思想内涵和精神实质。
“人人都是通风员”实现了安全思想的发展和创新，是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对安全生产理念的又一次丰富，赋予了“人人都是通风员”全新的内涵，是今后抓好安全生产工作必须坚持的根本。
“人人都是通风员”明确“一通三防”工作的行为主体是井下全体员工，并要求井下员工人人都来抓通风安全，人人都负责通风。
其根本目的是动员全体员工，干部都来抓通风安全，人人都负通风安全责任，根本目的是动员全体员工班组长人人群策群力，齐抓共管，最大限度地预防和控制安全事故，进一步维护员工利益，公司利益，实现吴煤公司安全健康发展。
要始终把“一通三防”工作摆在首要突出位置，任何时候都不能有丝毫麻痹放松，要坚持“安全第一”方针，进一步提高员工对“一通三防”工作的重要性、危害性、长期性、复杂性和艰巨性的认识，增强员工的安全生产思想观念，增强超前预防的主动意识，彻底消除麻痹心理、居安思危、防微杜渐，从思想上做到防患于未然。
二、践行“人人都是通风员”理念一要提高员工的安全生产素质。
所谓人人就是所有员工是“人人都是通风员”的具体落实者和执行者，只有把每一个员工的安全生产素质提高，才能保证这个理念的贯彻和落实。
在具体的工作岗位，着力抓好三个方面，一是扎实搞好这个理念的宣传教育，把学习“人人都通风员”的理念作为一项日常工作列入日程，制定计划，为这个理念的落实制造先决条件，二是要抓好多种形式的学习培训，通过学习培训，让每一个员工认识为什么要当通风员，通风员所享有的权利和应履行的义务及应掌握的基础知识有哪些，努力提高员工分析问题，判断隐患，解决“一通三防”问题的能力，不断增强“三懂、三会、三做到”的岗位标准，约束工作行为的自觉性，促进员工的安全生产素质的提高，三是要抓好专业队伍建设。
人人安全员、人人都是通风员、人人班组长宣传手册
“人人都是安全员”安全文化手册1 理念理解“人人都是安全员”的理念的提出，将每一个员工都纳入到了安全管理中，调动了所有员工的力量，各尽其责，分头把关，实施全员全过程抓安全管理格局，从而实现安全工作事事有人抓，处处有人管，保证安全工作万无一失。
只要是员工就是安全员，就得明确安全岗位职责；就得掌握安全岗位技能；就得达到懂安全基础知识、就得为矿井安全做贡献。
可见“人人都是安全员”的理念切中了煤矿安全工作的要害，抓住了煤矿安全工作的主要方面。
从而为进一步强化全体干部职工安全责任，养成职工“上标准岗、干标准活”良好安全行为，切实提高全体干部职工安全生产自主管理的意识、能力打开了新局面。
2 岗位标准（1）依照<煤矿安全规程>等制度检查进下安全生产状况。
（2）安全员应根据作业现场的具体情况，监督并协助当班的班长抓好安全工作，严格按照规程和措施进行安全生产。
（3）对现场的“三违”现象要及时制止，责令其现场整改，杜绝“三违”现象的发生。
（4）对现场出现的隐患问题要积极组织人员进行处理并及时向安全技术科值班领导汇报，并上报矿安全指挥中心。
(5)如遇到危及井下工人人身安全的险情时，安全员应当立即组织人员安全撤离。
（6）安全员必须持证上岗。
3 安全管理方法3.1 岗位就近管理岗位就近管理概括起来就是“想，看，干，管”，将“人人都是安全员”工作引深到岗位，落实到现场。
“想”：就是员工上岗前要想自己的“一通三防”岗位责任，明确自己要“看”什么、“干”什么、“管”什么。
“看”：就是上岗后按要求对自己分管范围的通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境进行详细的安全检查。
“干”：进入工作地点后，对“看”出来的“一通三防”问题和隐患进行记录、处理、汇报。
制止自己管辖范围内的“一通三防”违章行为。
“管”：就是要履行岗位职责，既要对工作现场的自身安全负责，又要保障通风系统、“一通三防”安全设施、仪器仪表、工作环境以及他人的安全。
人人都是通风员文章
人人都是通风员在…煤矿生产中的运用通风副总: …….2013年 6 月19 日人人都是通风员在.....煤矿生产中的运用2006年初集团公司吴永平董事长在分析总结企业“一通三防”及其它重、特大事故经验教训的基础上，提出“人人都是通风员”的安全理念，我们.....煤矿根据当前的安全形势和上级要求.今年元月份在全矿范围内,开展人人都是通风员宣传教育活动,对于搞好当前和今后“一通三防”工作具有十分重要的意义。
我们必须把这一理念贯彻落实到安全管理的全过程一、对人人都是通风员这一基本安全理念管百年的深刻认识。
“人人都是通风员”理念，是以辩证唯物主义哲学原理为指导，按照科学发展观的要求，在长期安全生产实践中不断探索和理论创新的结晶，是科学严密，辩证统一的有机整体，就是抓住了人的赋予每名员工安全的职责、权利、使员工认识到自己在安全工作中的责任、地位和作用，在全员参与安全管理的过程中，把握失误的发展规律，掌握科技本领，从制度、组织、机制、环境等各方面构建人、机、物、环境的和谐融合，形成了良性循环的安全工作格局，“人人都是通风员，一条理念管百年”，来源于安全工作实践，针对煤矿安全生产中的核心问题，分析总结了导致不安全因素的诱因，提练了克服、应对的系统策略与基本方法，究其终极目标，即能够利用它的理论特性与功能，服务与煤矿生产事故的避免与减少、员工生命健康的保护、企业经济效益的保障、煤矿企业可持续安全发展，这一目标的实现需要将安全理论落实到实处，而且是一项长期的、复杂艰巨的工作。
二、落实“人人都是通风员”首要任务是提高员工安全素质。
我矿的安全管理，技术装备，生产工艺、员工素质等差异很大，为统一认识，落实安全责任，提高员工素质。
我矿开展“人人都是通风员”培训，我矿一方面加强宣传教育，提高通风安全认识，精心学习“人人都是通风员题库”，并为各科室、区队等下发资料。
另一方面组织其员工进行班前会学习，抽考“人人都是通风员”准入题库，对成绩优异者给予一定的奖励，通过不断培训，进一步加强员工的岗位技能和作业标准知识，严格要求干标准活、做标准事、上标准岗，不断增强井下员工排除通风安全隐患的基本知识和技能。
学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》实现安全生产“零事故”
学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》实现安全生产“零事故”2011年集团公司安全工作确立为“安全理论体系践行年，双零目标创建年，安全工作强化执行年”，做好今年的安全工作，要以践行“人人都是通风员”安全理论体系为主线，深刻领会其思想内涵和精神实质，进一步提高员工安全素质，建立长效机制，依靠全员参与，群众群力，在细节和现场管理上下功夫，实现安全生产“零事故”。
一、学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》，必须领会其思想内涵和精神实质《人人都是通风员安全新论》为公司员工系统学习和领会其思想内涵和精神实质提供了科学的理论依据。
“人人都是通风员”为核心的理论内容的精神实质就是文化管理，就是运用理念渗透、制度规范、行为养成，物质强化等文化管理模式进行安全管理。
2006年1月26日，集团公司在XX矿召开落实全国安全工作现场会精神的安全工作会，会上首次提出井下员工“人人都是通风员”的安全理念，这一理念的提出，具有很强的针对性，标志着大同煤矿安全理念由认识到实践、由管理层到执行层、操作层更加注重过程控制，超前预防，用文化管理模式全方位系统地抓安全，标志着煤矿安全理论进入了一个新的创新发展时期。
2009年10月23日，集团公司落实“人人都是通风员”安全工作体系杏儿沟现场会召开，形成了强烈共识，提高了员工素质，完善了工作体系，构建了制度管企、文化管人工作格局，“人人都是通风员”工作取得了明显成效。
“人人都是通风员”抓住了“人本”本质，充分体现了以人为本的科学发展观的本质要求，抓住了防治瓦斯这个煤矿安全的重点，对安全生产具有重要的指导和推动作用。
所以，我们要将《人人都是通风员安全新论》引入课堂，加强学习和教育，深刻领会其思想内涵和精神实质，指导今后的安全工作。
二、学习贯彻《人人都是通风员煤矿安全新论》，提高员工的安全素质提高员工的安全素质，必须把“人人都是通风员”安全培训列入办公会议、安全例会的重要议程，通报每月培训情况，研究安排下月工作。
人人都是通风员
人人都是通风员构筑“一通三防”坚强防线“人人都是通风员”的安全新理念，要求井下员工人人都来抓通风，人人都负通风责。
这一理念是落实以人为本的科学发展观的具体体现，是对集团公司安全理念的又一次丰富，是对安全工作全员、全过程管理的新思索，是超常规抓“一通三防”工作的重要举措，同时也赋予了“人人都是安全员”理念新的内涵，对于搞好“一通三防”工作乃至安全生产工作有着极为重要的指导意义。
我们要深刻理解，认真落实“人人都是通风员”的安全理念，提高“一通三防”工作的责任感和使命感，增强工作的自觉性和主动性，确保“一通三防”万无一失，实现安全工作稳步发展，为集团公司“做强企业，造福员工”奠定坚实的基础。
一、“人人都是通风员”，是落实科学发展观的具体体现温家宝总理指出，搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求；是建设和谐社会的迫切需要；是维护人民群众根本利益的重要举措；是保持社会和谐稳定的重要环节。
科学发展观的核心是以人为本，以人为本，首先要以人的生命为本，科学发展首先要安全发展，和谐社会首先要关爱生命。
只有实现了安全生产，煤矿职工的生命和健康得到保障，人民安居乐业才能实现，社会的安定和谐才有保障。
落实科学发展观，构建社会主义和谐社会，就要高度重视、切实抓好安全生产工作。
“一通三防”是安全工作的重中之重，今年以来，全国煤矿发生一次死亡10人以上特大事故5起，死亡86人，全部是“一通三防”事故，事实表明，如果“一通三防”工作做不好，就可能导致煤矿事故特别是重特大事故的发生。
因此，搞好“一通三防”工作，对于实现安全生产有着重大保证作用。
“人人都是通风员”，就是要求我们必须提高对“一通三防”工作极端重要性的认识，把“一通三防”责任落实到干部员工每个人的身上，群策群力抓通风，时时处处保安全，把科学发展观贯彻落实到实处。
二、“人人都是通风员”，是保障员工生命安全的基本需要矿井通风担负着三项重要任务：一是连续不断地供给井下各工作地点足够的新鲜空气，以满足人的生理和生产过程所需的氧气；二是稀释、排出有害气体及矿尘，使之达到安全浓度以下，以保证空气的清洁程度和安全生产；三是创造一个良好的气候条件，提供一个舒适的劳动生产环境，以保障井下人员的身体健康和生命安全。
论＂人人都是通风员＂理念与煤炭企业安全工作
层、 管理层应 高度重视安全工作的重要性和
迫 切性 。这 里 自‘ 风 ”决不 仅 限于矿 井 通 勺通 ‘ ， 风， 是指 ‘ 三 防 ， 点 的本 质 安全 型 ＿通 ’ 为重
良好 局 面 。 全 员 贯 彻 落 实“ 人 都 是 通 风 人 员 ” 念 ， 造 煤 矿 企 业 大 安 全 格 局 ， 能 理 营 才
理念灌输 ， 不断强化安全意识。 １ ． 把握精神实质 。“ 人人都是通风员 ” 理念 与集 团公司近年 来提 出的安 全工 作 “ 十靠十到位 ”“ 、六化一落实”要求 、人人 “ 都是安全员 ’ ， 理念、 四安 六常” “ 思想一脉 相承， 体现 了以人为本科学发展观 的要求 ，
发展前景没有期望， 纷纷跳槽另谋职业。随
着煤 炭市 场 的回暖 ， 团公 司正 要提 高生 产 集 率 的时候 ，技 术人 才 开始 出现 紧缺现 象 ， 这 个 时候 集 团公 司才 真 正 意 识 到人 才 的重 要
司发展过程 来看 ， 入贯彻“ 深 人人 都是通 风员” 理念 ， 是体现在 安全生产 工作 的 更 方 方面面 、 角角落落。铁峰煤业公司前 身 是右玉县 的两座县营 小煤矿 。过去， 生产 能 力低下 ， 劳动条件恶劣 ， 故灾害频发 。 事
脉 相 承 ， 建 起 同煤 集 团 安全 工 作 防 范 新 构 体 系 ， 成 为 引领 集 团 公 司 安全 发 展 的一 并 面 旗 帜 。 今 年 ， 团 公 司在 新 的 发 展 形 势 集 下 ， 绘 了“ 起 点 上 再 跨 越 、 造 同 煤 新 描 高 创
贯彻落实人人都是通风员安全理念模本
贯彻落实“人人都是通风员”安全理念两年前，集团公司董事长吴永平针对集团公司安全生产实践，提出了“人人都是通风员”的安全理念，这一理念不仅揭示了生产矿井安全生产的本质、深刻的内涵，更体现了建设矿井在建设期间安全施工的本质核心。
同忻煤矿作为同煤集团其次个千万吨级的现代化大型矿井，践行“六个典范”是我们企业建设和进展的最终目标，要实现这一目标，就是要从安全工作入手，将贯彻落实“人人都是通风员”的理念作为全部安全工作的切入点。
“人人都是通风员”的安全理念是我们安全、高效的建设同忻煤矿的唯一途径。
一、贯彻落实“人人都是通风员”安全理念，安全工作必需从源头抓起。
矿井建设初始，各类施工队伍即将进场，施工队伍、监理队伍以及我矿自身的“一通三防”管理意识和管理水平，将直接影响到今后矿井建设安全工作的管理水平。
“人人都是通风员”的理念，为建设矿井的“一通三防”工作指出了一条正确路线，从基础上保障了“一通三防”安全工作的顺当开展。
首先，我们从施工队伍着手，确保高素养的队伍入场。
第一，调研各类施工队伍现有的现场管理水平。
全面了解各类施工队伍的技术力气、人力资源、资金实力和综合管理水公平。
严把合同关，明确了建设单位和各类施工队伍在“一通三防”等安全方面的各自应负的责任和义务。
合同中要求的人、财、物到位后，阅历收合格方可开工，否则不得进行施工作业。
其次，狠抓入场前安全培训。
针对全员进行“一通三防”学问培训，人人过关。
我们的口号就是：“不懂通风，不得入井”。
第三，严格审查有关“一通三防”的规程和措施，做到规范、到位。
第四，严格审核有关“一通三防”的安全仪器和仪表。
做到入井人员都能够按规定配戴。
其次，加强自身队伍的建设，带动监理队伍与我们一同进展。
我们成立了以董事长、总经理为首的“一通三防”领导组，组建了通风部。
建立了每月一次的董事长、总经理安全例会和总工程师“一通三防”例会。
编制了同煤国电同忻矿“一通三防”管理制度。
形成了“日检、旬查、月考核”的机制。
浅谈“人人都是通风员”安全理念,推动本质安全型矿井建设
义。
２０年 １月５ ０ ６ １ 日发 生 在 集 团 公 司轩 岗 煤 电 公 焦 家 寨 煤 矿 的 瓦 斯 爆 炸 事 故 中 ， 面对 工 作 面 瓦 斯 浓 度 频 繁 超 限 ， 监 控 传 感器 显 示 工 作 面 瓦斯 最 高 浓 度 达 ４ ，管 理 人 员心 存 侥 幸 ， 不 ％ 查 明 原 因 ， 没 有 采 取 任 何 措 施 进 行 处 理 ，更 不撤 人 直 至 发 生
同煤 集 团提 出 的 “ 人 都 是 通 风 员 ”理 念 体 系 ， 是 集 人 团 公 司 安 全 理 念 的又 一 次 丰 富 和 发 展 ；是 煤 矿 企 业 实 现 全 员 、全 过 程 、全 方 位 安全 管 理 的 一 次 创 新 ；是 集 团 公 司 落 实 “ 以人 为 本 ”科 学 发展 观 ， 推 动 本 质 安 全 型矿 井 建 设 的
和 监 测 监 控 手 段 而 言 ， 完 全 能 够 及 时 发现 “ 通 三 防 ”隐 一
诸 如 此 类 的 例 子 ，在 近 年 来 特 别 是 近 期 发 生 的 “ 一通 三
防”事故中不胜枚举 ，我们相 信没有一个人从主 观上愿意发 生事故 ，但 由于作业人员特别 是管理人员抱有极大 的侥幸 心
爆 炸 ，致 使 ４ 位 矿 工遇 难 。 ７
１ 落实 “ 人都是 通风 员 ”是打 造本 质安全 型员 工 队 人 伍 。构 建本 质安全型矿井 的客观要求 “ 一通三防 ”是煤矿安全 的重 中之重 。近年来 ，随着