人事管理制度及流程
公司人事流程管理制度
公司人事流程管理制度一、总则为规范公司人事管理流程，提高人力资源管理效率，确保公司人力资源的充分利用，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有员工的人事管理工作。
三、招聘流程1. 岗位需求确认：部门经理提出招聘需求，并向人力资源部门提交招聘申请。
2. 编制招聘计划：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，并确定招聘渠道和方式。
3. 发布招聘信息：人力资源部门在公司官网、招聘网站等发布招聘信息，吸引应聘者。
4. 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，确定初选名单。
5. 面试安排：人力资源部门安排面试，通知应聘者参加。
6. 面试评定：面试由面试评委会进行，评定应聘者的综合素质和适应岗位的能力。
7. 发放录用通知：人力资源部门向被录用的应聘者发放录用通知。
8. 签订合同：被录用的应聘者与公司签订劳动合同。
四、入职流程1. 新员工报到：新员工根据录用通知书的指引，按时报到。
2. 人事资料备案：新员工携带相关证件到人力资源部门进行资料备案。
3. 岗前培训：新员工参加公司组织的岗前培训，了解公司文化和相关规定。
4. 分配工作：根据新员工的能力和公司需求，人力资源部门将其分配到相应的岗位。
五、在职流程1. 岗位调整：员工岗位调整需由部门经理提出，经过人力资源部门审核后方可实施。
2. 绩效考核：公司每年进行一次绩效考核，根据员工的表现调整薪酬和晋升。
3. 培训发展：根据员工的职业发展需求，公司提供不同类型的培训，提高员工的综合素质。
4. 职业规划：公司鼓励员工制定个人职业规划并给予支持和帮助。
5. 离职办理：员工提出离职申请后，需经过人力资源部门审核批准。
离职员工需完成相应手续并交接工作。
六、薪酬福利管理1. 薪酬管理：公司根据绩效考核结果和市场行情制定员工薪酬标准，并进行薪酬调整。
2. 福利管理：公司为员工提供公平合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
3. 绩效奖励：公司根据员工的绩效表现给予相应的奖励，鼓励员工提高工作业绩。
【人力资源SOP】人事制度及工作流程
请假流程
2、部门经理以上（含）请假：
1）请假人员找部门考勤员领取《员工请假申请表》，填写《员工请假 申请表》（假别及预计时间等） 2）经公司总经理批准同意； 3）把请假单交分公司/总部人力资源部方可离开 ； 4）休假结束，员工返回公司，员工需到人力资源部销假。
搜房干校 培养后度及工作流程 P E R S O N N E L S Y S T E M
WORK
FLOW
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薪酬制度
四、薪酬结构：
工资单上的主要扣除项
个人工资所得税；社会保险、公积金依法应由个人承担的部分； 迟到/早退扣款；缺勤扣款； 由于员工的过错使公司遭受损失，依规定应处罚的其他扣款；个人借款；
注：具体要扣那些项还要视个人情况而定。
04 福 利 保 障 • 福利保障
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新
员
相关证件材料
工
聘用通知信
人
事
填表 /审核资料
部
建立员工档案
本
部 门
接受任务
✓ 办门卡
✓ 配办公设备
行
政
✓ 印名片
部
审 批
邮箱开通，正式入职
转正流程
待转正人员
申填 请表
部门主管
评价
人
事
审批
部
通知并办理离职
不 通 过
审批流程
审批通过
通知转正
✓ 保险转移 ✓ 提交材料 ✓ 档案调动
通知办理 保险事宜
4）超过一个月的病假，按国家规定办理。
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人事部门工作流程管理制度
人事部门工作流程管理制度一、引言人事部门作为企业的核心部门之一，负责管理和协调员工的招聘、考核、培训以及福利等工作。
为了有效地管理和规范人事部门的工作流程，制定并执行人事部门工作流程管理制度至关重要。
本文将详细阐述人事部门工作流程管理制度的目的、内容和执行要求。
二、目的人事部门工作流程管理制度的目的在于：1. 确保人事部门工作的规范性和效率性；2. 提高员工入职和离职流程的透明度和便利性；3. 保障员工权益，建立和谐的劳动关系；4. 优化人才管理，促进企业的可持续发展。
三、内容1. 招聘流程管理1.1 职位需求评估：根据各部门的需求，与部门负责人共同评估职位需求，明确岗位职责和技能要求。
1.2 岗位发布与筛选：发布招聘信息，对应聘人员的简历进行筛选，并面试合格者。
1.3 面试与评估：严格按照面试准则，对应聘者进行面试，评估其岗位匹配度、素质和技能水平。
1.4 背景调查：对面试通过的应聘者进行背景调查，确保其信息真实可靠。
1.5 录用决策：综合考虑应聘者的面试表现、背景调查结果等，由人事部门与相关部门负责人共同决策是否录用。
2. 培训与发展管理2.1 培训需求分析：定期与各部门负责人沟通，了解员工的培训需求，并据此制定培训计划。
2.2 培训资源准备：寻找培训讲师、培训场地等必要资源，确保培训的顺利进行。
2.3 培训实施与评估：根据培训计划组织培训活动，并对培训效果进行评估和反馈。
2.4 发展规划与指导：针对优秀员工进行个别发展规划，并提供指导和咨询服务。
3. 绩效考核管理3.1 考核指标制定：与各部门负责人共同确定年度绩效考核指标，并制定绩效评估的权重和考核标准。
3.2 绩效评估与反馈：定期组织对员工的绩效进行评估，并将结果反馈给员工，帮助他们提高工作表现。
3.3 绩效调整与奖惩：根据绩效评估结果，对员工进行绩效调整，同时进行奖励或处罚。
4. 薪酬福利管理4.1 薪酬制度设计：根据职位等级、员工表现和市场行情等因素，设计合理的薪酬制度。
员工手册及人事管理制度
员工手册及人事管理制度员工手册及人事管理制度一、人事管理制度1.招聘流程公司采用内部推荐以及外部招聘的方式实现招聘。
招聘流程如下：1.1 招聘需求的确定部门经理提交招聘需求申请表，以及对待招人员的职位描述。
1.2 筛选简历招聘专员对提交的简历进行筛选。
1.3 初试招聘专员与部门经理会面，对应聘者进行初试。
1.4 复试对通过初试的应聘者进行面试。
1.5确定录用并发放录用通知书招聘专员与部门经理讨论最终的选拔结果，确定录用对象，并发放录用通知书。
2.入职手续2.1入职前通过面试从而与公司达成聘用协议的候选人，须在入职前提供身份证、毕业证、离职证明、劳动合同等相关证件材料，以便公司核查。
2.2入职后新员工在正式入职后必须办理个人档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景、社会保险等方面的情况。
3.薪资管理3.1 基本工资员工的基本工资根据每月工作时数、岗位等级以及薪资政策等因素确定。
3.2 绩效奖金公司实行年度绩效考核制度，绩效考核得分为办事能力、工作质量、工作态度三大维度，根据考核得分，给予员工绩效奖金。
3.3 加班津贴如果员工在本应工作时间外工作，公司会支付相应的加班津贴。
4.福利待遇4.1 社会保险公司已在当地政府规定的保险机构为员工，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和失业保险。
4.2 年假新员工工作满一年后，可享受5天有薪年假。
4.3 健康体检公司每年为员工免费安排一次全面身体检查。
4.4 补充保险公司每月为员工购买重大疾病医疗救助保险，员工还可以选择购买意外伤害险。
二、员工手册1.企业文化本公司以质量求生存，以信誉求发展，以人才为基础，以科技为动力，以管理求效益，以效益求更高水平的企业。
2.工作时间员工每天的工作时间为8小时，每周工作5天。
每周的具体工作时间、休息时间及节假日规定由公司根据法律、法规和本行业的习惯予以规定。
3.考勤制度公司对员工的工作时间实行计时计量制，要求员工按正常上下班时间到达岗位，离岗时需要进行签离，如果有事外出，须请假签字。
行政、人事管理工作流程、制度
行政、人事管理工作流程、制度一、行政管理工作流程1. 任务安排：行政部门需要根据公司的战略规划、经营计划和工作要求，进行任务安排。
首先，需要从中确定行政部门的主要职责和工作目标，然后再根据工作目标制定各项具体的工作任务。
2. 资源调配：行政管理需要合理地调配资源，以完成各项工作任务。
这包括人力资源、财务资源、物资资源等。
行政部门需要根据公司的需求进行合理分配，保证各项任务有足够的资源保障。
3. 工作计划：行政管理需要制定具体的工作计划，以保证工作有序、高效地进行。
计划内容包括时间、主要任务、具体实施步骤、负责人等。
4. 实施工作：行政部门需要按照工作计划，实施具体的工作。
在实施过程中，需要注意各项细节，积极协调各方面的关系，保证工作的顺利开展。
5. 监督检查：行政管理需要进行监督检查，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
这包括及时收集反馈信息、定期检查和评估工作效果等。
6. 总结反馈：行政管理需要根据检查结果进行工作总结和反馈。
针对问题，制定改进措施和提升方案，进而提升工作水平和质量。
二、人事管理工作流程1. 分析需求：人事管理需要分析公司的发展战略和业务需求，对人才的要求进行分析和总结。
根据需要，制定人才招聘、培训和晋升等相关计划。
2. 招聘选拔：人事管理需要根据招聘计划，进行招聘选拔工作。
包括广泛宣传、筛选简历、面试、考试等环节。
3. 培训发展：人事管理需要开展培训发展工作，以提升员工的综合素质和专业技能。
培训内容包括公司文化、管理方法、职业技能等方面的培训。
4. 薪酬福利：人事管理需要根据公司的财务状况和市场水平，制定合理的薪酬福利方案。
该方案应充分考虑公司和员工的利益，以吸引和留住人才。
5. 管理评估：人事管理需要定期对员工进行管理评估，以评估他们的绩效和能力。
员工的绩效和能力是衡量公司发展水平的重要指标之一。
6. 离职处理：人事管理需要制定离职处理方案，包括员工离职程序、结算离职费用、办理证件等。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
人事管理制度及程序
人事管理制度及程序人事管理制度及程序是企业内部用来规范员工行为和管理人力资源的重要工具。
它的实施可以帮助企业建立稳定、规范、公正的人力资源管理机制，提高员工的工作质量和满意度，提升企业的竞争力和效益。
本文将从制度和程序两个方面来分析人事管理制度及程序。
一、人事管理制度1.招聘制度招聘制度是企业选拔、录用人才并管理用人的重要规定。
招聘流程包括职位发布、求职者筛选、面试、背景调查等。
企业还要为职位制定岗位职责和任职条件，根据需要和市场情况合理地制定薪酬。
所有招聘流程必须遵守劳动法和规章制度，保证公开、公平、公正。
2.培训计划制度培训计划制度是企业内部教育培训的指导原则。
通过制定培训计划，有针对性地进行不同层次的职业技能、领导力、管理能力等方面的培训，提高员工专业素质，促进员工职业发展。
同时，企业也可以借助培训来统一组织文化，传递企业核心价值观和精神。
3.考核制度考核制度是对员工工作表现进行评价和管理的依据。
制定科学合理的考核制度可以减少员工的不确定性和不满意度，并加强员工和企业间的沟通和互动。
考核制度可以分为年度绩效考核、临时考核等，要遵循客观公正、有数据佐证的原则。
4.离职管理制度离职管理制度是规范员工离职流程的制度。
这包括书面通知、离职手续办理、工资结算、离职证明签发等，旨在让离职员工有清晰的离职条款和合法权益保障，同样能让企业遵循合法程序，避免日后出现纠纷和法律风险。
二、人事管理程序1.招聘程序招聘程序是指企业管理和执行招聘制度的流程。
招聘程序包括招聘计划确定、招聘广告发布、应聘资料筛选、初步面试、二次面试、以及入职后的体检等。
通过正式的招聘程序，企业能够顺利地找到适合企业需求的人才，保证人才的质量、合法性和合规性，并且避免招聘中出现问题和误解。
2.培训程序培训程序是指企业如何展开内部培训的指导策略。
培训程序包括培训计划的设计、培训主题的确定、讲师的评估、学员名单的确定、培训内容和形式的选择、学员反馈等。
行政人事管理工作流程制度
行政人事管理工作流程制度一、前言随着现代管理理念和人力资源管理的发展，行政人事管理工作在企业中具有非常重要的地位。
为了确保企业的正常运营，行政人事管理工作需要建立完善的流程制度，在执行过程中保证各项工作的有效性和高效性，为实现企业持续发展打下坚实的基础。
二、基本原则1. 公开、公正、公平原则。
企业行政人事管理工作必须以公开、公正、公平原则为核心，为员工创造公正的工作环境和岗位机会。
2. 权责分明原则。
行政人事管理工作流程制度必须明确岗位职责、权限范围、工作内容，明确责任和义务，建立良好的内部监督机制。
3. 高效性和专业性原则。
企业行政人事管理要建立高效的工作机制和专业的工作流程，实现人事信息的精准管理，为企业管理提供科学依据。
三、流程制度基本要素1. 招聘流程1.1 岗位需求评估企业根据人力资源计划和工作需要，评估岗位需求，制定人员招聘计划。
1.2 岗位发布发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪酬福利、招聘截止日期等信息。
1.3 简历筛选对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的人员。
1.4 电话面试对筛选出的人员进行电话面试，了解应聘者的基本情况和能力背景。
1.5 面试安排对电话面试通过的人员进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等信息。
1.6 面试评估对参加面试的人员进行评估，包括沟通能力、专业能力、适应能力等方面。
1.7 录用决定根据面试评估结果，确定录用人员。
1.8 招聘报告编制招聘报告，包括岗位招聘信息、人员招聘计划、应聘人员简历、面试评估结果、录用人员名单等信息。
1.9 入职手续为录用人员办理入职手续，包括签订劳动合同、开设工资账户、建立个人档案等。
2. 员工培训流程2.1 培训需求评估了解员工的专业技能、岗位职责和能力短板，在此基础上制定培训计划。
2.2 培训内容制定根据培训需求评估结果，制定合适的培训内容和培训方案。
2.3 培训讲师选定根据培训内容和目标，选定合适的讲师或培训师，组织培训。
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人事管理制度及流程（2018年版）内部资料注意保管人事管理制度及流程目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
一、招聘管理制度（一）招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
（二）招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2、所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
（三）招聘工作流程1、招聘程序：用人单位提出用人需求寻找人选面试到岗试用2、招聘需求申请和批准A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。
填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核；B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准；C、面试步骤：（1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选（2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈通知确定人员体检体检合格通知报到3、内部招聘体系遵循“内部晋升优先制”原则：（1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。
招聘流程图：二、新员工入职及转正工作程序（一）工作目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
（二）人力资源部办理入职手续1、填写《员工档案登记表》（附录）。
2、与新员工签订《劳动合同》。
3、带新员工到部门，介绍给部门经理。
4、更新员工通讯录。
（三）入职培训1、入职培训由人力资源部和各用人部门共同完成，时间为1-2天，据岗位不同而不同。
2、新员工培训内容包括：公司介绍、人资制度、公司各项规章制度、产品知识、业务基础知识等。
3、不定期举行企业文化、相关业务知识等方面的培训。
4、培训结束由培训部做考核评估，考核合格转相关部门。
（四）转正评估1、新员工试用期满时，由人力资源部提前两周安排进行转正评估。
2、员工对自己在试用期内的工作进行总结，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
（五）转正考核：转正是对员工的一次工作评估，也是公司内部优化的重要组成部分。
1、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提升。
2、一般员工的转正由用人部门和人力资源部进行审批并办理有关手续。
3、员工试用期一般为1-3个月。
4、员工在试用期内工作表现优异、突出，可由部门经理提出提前转正申请，经人力资源部审核报总经理审批。
5、员工在试用期满工作表现较差，需要延长试用期限。
入职流程图：三、内部调动工作程序（一）工作目标1、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
2、调整公司内部的人际关系和工作关系。
（二）岗位变动：A.调岗因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
B.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他部门。
C.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
（三）工作程序1、调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，经所在部门经理同意后，填写《人事变动表》，部门经理填写《工作评估表》，报总经理批准，后由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
2、借调由公司或拟借调单位的经理提出，经人力资源部与有关部门协商，报总经理批准而决定。
A.用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
B.用人部门或人力资源部填制《人事变动表》，相关部门签字后，报公司总经理批准。
3、待岗待岗应由用人部门以书面形式提出，填写《人事变动表》，详细说明待岗理由，交人力资源部，报总经理审批。
同时由用人部门和人力资源部共同协调其工作安排，在两个星期内仍不能安排其工作的，进入离职工作流程。
四、员工离职制度（一）工作目标：1、离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2、离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3、人力资源部与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
（二）离职面谈由人力资源部根据情况安排面谈或与总经理进行离职前谈话，面谈记录记入员工档案保存。
（三）离职交接1、不论何种原因员工离职的，员工应在离职前完成工作交接，并且归还公司的所有财物及工作文件。
2、人力资源部经理审核基本手续齐全后，将人事档案调出并办理保险、工资结算手续（工资汇入本人工资卡的形式结算），该手续在员工离职手续齐全后两周内完成（涉及到离职问题视情况延期）。
（1）工资结算应根据销售回款报表时间确定，不超过一个月，具体以交接手续完成时间起。
以汇至个人工资卡的形式；3、员工拒绝按照公司的程序办理离职手续或未完成上述交接任务的，公司有权暂缓支付相关费用、工资或暂停办理人事手续。
4、所有离职材料、凭证存入该员工档案，并将档案转入离职人员档案系统管理。
5、离职手续办理内容：（1）业务、工作交接1）向所在部门就自己的工作近况、详细客户档案、所有出货情况、接受的所有凭证和财务票据、未完成项目、合作方电话、物品等，制成一份书面的交接清单，由离职人员、公司指派的交接人员和部门经理三方做完整的交接工作，并在交接清单上签名确认。
2）重要涉密岗位员工辞职，须与公司签订《保密协议》，保证不对外泄露公司技术秘密及商业机密。
3）员工与公司签订的保密协议、竞业禁止协议、研发行为准则中的保密义务在员工离职后的2年内继续有效。
（2）办公用品交接1）离职者除私人物品外、不得携带公司的任何财物，包括工作笔记、公司的文件资料、办公用品、电脑、通讯工具、名片、办公桌、文件柜、公司钥匙等。
所有归还的公司物品交部门经理签收。
2）入住公司寝室者还必须当日完成其私人物品的搬离，并交还所有公司提供的用品，由公司指定人员进行交接工作，签收交接意见。
3）财务交接财务部负责清点离职人员的所有财务款项，离职人员必须还清所有欠款，说明清理不明确帐目。
应付员工未付的奖金、佣金。
员工未付公司的借款、罚金。
原承诺培训服务期未满的补偿费用。
汇总应付员工款项的总金额。
支付员工应结算工资总额减去员工应还款公司总额部分工资。
（五）离职审计公司管理人员或重要岗位员工离职时，公司将进行该员工的离职审计。
离职流程图：五、劳动合同管理制度（一）依据相关政策1、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》2、地方性法规及企业现行规章制度。
3、合同期限：固定期限和无固定期限；4、无特殊情况的合同试用期为1～6个月。
（二）管理规定1、合同签订A、公司在聘用员工时，应要求被聘用者出示终止、解除劳动合同的证明或与原单位不存在劳动关系的其它证明，经证实确与其他用人单位没有劳动关系后，方可订立劳动合同。
B、员工进入公司报到之日接受岗前培训，了解和认可公司的劳动合同条款及岗位职务说明书确定的职责，确定合同期限，甲乙双方可签订劳动合同。
C、公司出资培训的人员，已经按有关规定与公司签订了专项协议书，在与公司订立劳动合同时，合同期按不得短于服务合同或协议尚未履行的期限。
（1）在合同履行过程中，公司对出资培训的员工应按规定计算培训服务期；若培训服务期超过劳动合同期限，应延长劳动合同期限至培训服务期满。
（2）合同变更由于签订合同时所依据的客观情况发生重大变化或机构调整等原因，致使原合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更原合同的相关条款。
（3）合同续签合同期限届满，劳动关系即告终止。
甲乙双方经协商同意可以续订合同。
公司在原合同期满前两个月通知对方部门经理，并填写《合同续签评估表》。
2、劳动合同解除和终止（含固定期和无固定期合同）（1）协商一致解除劳动合同期内，公司与员工经协商一致，可以随时解除劳动合同。
包括：公司提出的协商一致解除和员工个人提出的协商一致解除。
（2）公司有权单方解除，并应依法支付员工经济补偿金的情形：1）员工不能胜任岗位工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的。
2）员工患病或非因工受伤，规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的（包括员工无正当理由拒绝接受公司安排工作的）；3）双方在劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的（包括公司经营地址搬迁、公司分立或合并后员工的工作部门被撤销或工作岗位消失等情形）;4）公司依法进行经济性裁员的。
（3）公司有权随时解除，并不予支付员工经济补偿金的情形：1）试用期内被证明不符合岗位录用条件的；2）员工严重违反公司的规章制度的；3）严重失职或营私舞弊给公司造成重大损失的（如给公司造成直接经济损失2000元以上）。
4）同时与其他用人单位建立劳动关系，经公司提出拒不改正或者对完成本职工作造成严重影响的（如发生旷工行为等）5）因员工的原因导致劳动合同无效的；6）被依法追究刑事责任的；7）法律、行政法规等规定的其他情形。
（4）员工辞职劳动合同期内，员工有权单方通知公司解除劳动合同，员工须提前三十日以书面形式向其所在部门提交书面解除劳动合同通知。
经所在部门和人力资源部经理签署意见后，报总经理批准后，开始办理辞职手续。
（5）劳动合同的终止1）劳动合同期满未续订的；2）员工开始依法享受基本养老保险待遇的或达到法定退休年龄；3）公司被撤销或者决定提前解散的；4）法律、行政法规规定的其他情形。
劳动合同签订流程图：六、员工考勤制度第一条：考勤管理制度一、各科室考勤管理制度：1、职工必须遵守****本厂规定的作息时间，具体如下：1）、厂办、人事部、财务部：工作时间：周一至周六上午：8：00——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30——17：302）、生产部、供应部、技术部：工作时间：周一至周六上午：8：00——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30——18：003）、各生产车间办公室人员：工作时间：周一至周六上午：7：30——12:00 中午：12：00——13：30（休息）下午：13：30-18：00说明：正常上班时间工作没有完成的，请主动加班，确保当天任务完成，但不给予任何加班报酬。