电厂检修车间2014年工作计划
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算
检修车间2013年工作总结及2014年工作打算第一部分2013年工作总结2013年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。
现将2013年的工作情况汇报如下：一、明确指导思想，促进全年安全生产1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。
并提出必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，突出活动的主题“关爱生命、关注安全”，营造“安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神”的舆论氛围。
增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使“三不伤害”成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。
正因为如此2013年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。
2、为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。
检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。
有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。
检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。
根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。
14年度检修计划 Microsoft Word 文档DOC
为贯彻国家级上级有关设备管理方针、政策，及时发现并排除煤矿安全生产隐患，加强我矿设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产的正常运行，特制订本年度机电设备检修计划：一、领导机构：为保持机电设备完好，检查设备是否定期维护，特成立领导小组：组长：朱贵廷（机电矿长）副组长：何爱民（机电科长）成员：张云宏佟胜峰张勇宋国兴杨军于志成二、职责分工：1、组长是设备计划检修的第一责任人。
负责检修的组织及实施。
负责大型设备的检修现场管理。
2、副组长负责检修计划制定并监督其实施。
3、各维修成员应按检修计划所要求的内容认真开展检修工作。
三、检修内容依据设备说明书进行，检修内容分日检、月检、季检、年检。
四、机电设备的检修在有备用设备的时候，原则上在用设备和备用设备轮流检修，不得将在用及备用水泵全部停机检修。
对大型设备的检修，在检修时应制定检修措施，措施井会审并贯彻到检修人员后方可实施。
五、值班人员必须如实认真填写设备运行记录，按时对设备进行巡回检修，做好作业场所内的卫生清理，发现异常情况及时汇报。
熟悉操作规程及岗位责任制，对设备的运行状态有一个正确的认识，熟悉设备应急处置方案及相关汇报程序，发现设备异常情况必须及时停机，有备用设备的启动备用设备，再向有关部门进行汇报，不得强行运行故障设备造成更大的故障。
相关人员在接到汇报后应及时组织人员进行检修，不得延长检修日进行检修。
六、必须对所有设备按要求做好正常班检、日检、周检、旬检、月检、季检工作。
利用节假日等停产期间进行年检。
七、检修计划包括设备的定检计划和正常年度检修计划，一般不应改变，如遇特殊情况应顺延执行。
检修工作人员的要求一、检修电、钳工等检修人员在检修设备前必须做好以下工作：1、必须熟悉设备检修内容，工艺过程、质量标准和安全技术措施，保证检修质量和安全。
2、设备检修前要将检修用的备件、材料、工具、量具、设备和安全保护用具准备齐全。
3、作业出前要对作业场所的施工条件认真的检查，以保作业人员和设备的安全。
检修部2013年工作总结及2014年计划
2013年工作总结及2014年工作计划部门：检修部编制日期：2014.1.172013年工作总结2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。
全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。
2013年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。
现就2012年度各项工作总结如下：一、2013年工作回顾1、安全生产局面稳定在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。
全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。
发生人身轻伤事故一起。
加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。
定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。
日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装置性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。
全年共开出工作票2048张，合格2048张，合格率100%；同时我部门结合2013年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。
2、全面完成各项检修任务巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。
2014年电气工段工作计划
2014年电气工段工作计划2014年电气主要工作是提高公司电力系统稳定，确保设备安全稳定运行，完善内部市场化管理，同时加强电气职工队伍建设，增强技术培训，不断提高电气运行人员素质，为公司安全生产打好基础。
一、提高公司电力系统稳定性工作1、二月、三月、四月完成烧碱变监控系统的改造安装、调试。
2、一月、二月完成污水站10KV变压器的安装、调试，送电工作。
3、一月、二月、三月完成10KV开关柜夏防试验工作。
4、五月、六月完成全厂电机加油润滑工作。
5、七月、八月、九月完成全厂电气设备高温保运工作。
6、十月、十一月、十二月完成全厂电气设备维修保养工作。
二、加强电气设备的各项检修、试验工作1、每月对行车进行一次定期检查。
2、一月份开始对电机进行定期检查，两个月完成全厂电机的检查，每三个月定期检查一次。
3、低压开关柜6月、11月检修一次。
4、半年一次测防雷静电接地电阻值，保证在正常范围内。
5、每月检查电动工具、手持式移动工具用具等。
6、绝缘手套、绝缘鞋（靴）验电器、接地线的耐压试验3月、5月、9月、11月分批各试验一次。
7、完成其它检维修工作。
三、培训工作1、每月对员工进行安全技术培训工作和班组安全活动。
2、完成一年两次安全知识培训考试工作，所有电气人员均要参加。
3、配合人劳部完成电气人员的取证工作和电工证的年审工作。
4、开展技术比武活动，提高全体电气人员技术素质。
三、综合管理工作1、根据公司和分厂要求完成安全标准化，内部市场化、双基考核工作。
2、完善电气设备台账，建立各种检维修制度，建全设备检维修记录。
3、完善供电系统图上墙工作和配电点双重标识。
4、根据每月易损件消耗情况上报材料计划，满足日常检维修工作。
5、根据安全生产和减能降耗要求做好技改工作。
6、做好每月的修旧利废工作。
7、完成领导安排的其它工作。
电气工段2013-11-22。
供电所2014年工作计划
供电所2014年工作计划一、工作目标1. 确保全年供电安全稳定，无重大安全事故发生。
2. 提升供电服务质量，客户满意度达到95%以上。
3. 完成年度供电量增长目标，增长率不低于5%。
4. 实现节能减排目标，降低单位供电能耗。
5. 优化电力资源配置，提高供电效率。
二、主要工作任务1. 安全保障- 加强供电线路和设备的定期巡检，及时发现并处理安全隐患。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 开展安全知识培训，提高员工安全意识。
2. 服务质量提升- 优化客户服务流程，缩短故障处理时间。
- 定期开展客户满意度调查，及时解决客户反馈的问题。
- 提供多样化的缴费渠道，方便客户缴费。
3. 供电量增长- 分析用电需求，合理规划供电网络。
- 加强与政府和企业的沟通，争取更多的供电项目。
- 推广节能型电器，鼓励用户合理用电。
4. 节能减排- 推广使用清洁能源，减少化石能源的使用。
- 定期对供电设备进行节能改造。
- 鼓励用户参与节能减排活动。
5. 资源优化- 利用智能电网技术，实现电力资源的合理分配。
- 优化供电网络布局，减少输电损耗。
- 加强与能源供应商的合作，确保电力供应稳定。
三、实施措施1. 安全保障- 定期组织安全检查，确保供电设备和线路的安全。
- 建立安全责任制，明确各级人员的安全责任。
- 加强安全教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 服务质量提升- 建立客户服务反馈机制，及时了解客户需求。
- 提高服务人员的专业技能和服务态度。
- 定期对服务流程进行评估和优化。
3. 供电量增长- 加强市场调研，准确把握用电需求。
- 与政府部门和企业建立良好的合作关系。
- 加强电力设施的建设和维护，提高供电能力。
4. 节能减排- 推广节能技术，提高能源利用效率。
- 加强对节能减排工作的监督和检查。
- 定期发布节能减排报告，提高公众的节能意识。
5. 资源优化- 加强电网的智能化建设，提高电力资源的利用效率。
- 优化供电网络的布局，减少电力损耗。
电厂检修车间年度工作计划
电厂检修车间年度工作计划一、总体目标电厂检修车间作为电厂的重要组成部分，主要负责电厂设备的维护、保养和检修工作。
在新的一年里，车间将积极推动设备的性能提升，增强设备的可靠性和安全性，以保障电厂的正常运行。
具体目标包括：1. 提高设备的运行效率；2. 提高设备的可靠性、安全性和稳定性；3. 提高设备的维修质量；4. 提高员工的专业素质和技能水平；二、工作内容1. 设备维护保养工作1.1 制定设备维护保养计划根据设备的运行情况和需要，制定每季度、每月、每周的设备维护保养计划，并严格按计划执行，保障设备的正常运行。
同时，根据设备的特点和要求，合理安排设备的定期巡检和设备的状态监测工作。
1.2 完善设备维护保养制度建立健全设备维护保养制度和操作规程，明确各类设备的维护保养要求和周期，并加强对操作人员的培训，确保设备的维护保养工作符合要求。
1.3 加强设备保养标准化制定设备保养作业标准和保养作业规范，并进行宣传和培训，以确保维护保养工作的质量和可靠性。
2. 设备检修工作2.1 制定设备检修计划根据设备的运行状况，制定每年的设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据设备情况，合理调整检修周期，并加强对设备检修过程的管控。
2.2 加强设备检修的质量管理加强设备检修的质量管理，确保设备检修工作的质量和可靠性，保证设备在检修后能够正常运行，并延长设备的使用寿命。
2.3 引入新的检修技术和工艺积极引入新的检修技术和工艺，提高设备检修的效率和质量，降低设备检修的成本和风险。
3. 人员培训和技能提升3.1 制定人员培训计划根据人员的实际需求，制定年度人员培训计划，并确保计划的可行性和有效性。
同时，根据人员的培训需求，合理安排培训内容和方式，提高员工的技能水平和专业素质。
3.2 加强员工的技术交流和经验分享组织员工之间的技术交流和经验分享，促进员工之间的合作和学习，提高整体团队的工作能力和效率。
三、工作计划1. 第一季度工作计划1.1 制定设备维护保养计划，并落实到位；1.2 完善设备维护保养制度和操作规程；1.3 加强设备保养标准化，提高维护保养工作的质量和可靠性；1.4 制定设备检修计划，并确保计划的可行性和有效性；1.5 加强设备检修的质量管理，延长设备的使用寿命；1.6 制定人员培训计划，并落实到位；1.7 加强员工的技术交流和经验分享。
发电厂2013年工作总结及2014年工作计划
发电厂2013年工作总结及2014年工作计划2013年，电厂在集团公司、分公司的坚强领导下，认真落实“盈利年”各项工作部署，扎实开展“双增双节、盈利攻坚”活动，深入实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，在生产经营管理、体制机制改革、外拓增收等方面开展了大量富有成效的工作，取得了应有的成绩。
荣获全国安康杯竞赛先进集体、集团公司企业文化建设示范基地、集团公司教育培训和人才评价工作先进单位、全国电力系统企业文化建设先进单位、市劳动关系和谐企业、市青少年环境教育基地等荣誉称号。
一、主要指标完成情况：1、发电量：2013年目标值为XX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX 万千瓦时，完成计划的XX %。
2、综合厂用电率：2013年目标值为XX %，截止12月份完成XX %，比计划降低XX个百分点，。
3、上网电量：2013年目标值为XXXXX万千瓦时，截止12月份完成XXXXX万千瓦时，完成计划的XXXXX %。
4、供电煤耗；2013年目标值为XXXXX克/千瓦时，截止12月份实际完成XXXXX克/千瓦时，比计划降低XXXXX/千瓦时。
5、营业收入：2013年计划为XXXXX万元，其中电力收入XXXXX万元，热力收入XXXXX万元，截止12月份完成XXXXX万元，完成年计划的XX %，其中电力收入完成XXXXX万元，热力收入完成XXXXX万元，全年完成XXXXX 万元。
二、主要工作完成情况1、强化安全管理、夯实安全基础：我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。
把安全工作放在首要位置，按照“从零开始、向零奋斗，推进本质安全型企业建设”的要求开展了行之有效的安全管理工作，年初，在首次安委扩大会议上，组织全体管理人员认真学习集团公司、上级公司1号文件，确定了安全奋斗目标和重点工作，对全年安全生产进行了部署，逐级签订了《安全、生产目标责任书》，健全了厂、车间、班组三级安全网。
以责任制落实为主线，对在安全方面出现的问题不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理，充分调动了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
车间2014年工作总结及15年工作计划
运行车间2013年工作总结及14年工作计划2013年车间紧跟炼钢厂工作思路，立足本车间实际，落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。
始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态，不断完善管理手段。
以市场化运作为核心控制生产成本，减低生产消耗。
以不断提高服务质量为目标，实行操检结合、严细管理，以设备管理作为基础，不断消除设备隐患，提高设备作业率。
主要工作如下：一、设备方面：目标完成情况：全年发生中断生产6次，超出计划4次，比12年减少1次。
累计影响生产618分钟，超出计划258分钟，比12年增加96分钟。
配合相关科室大修设备1台，自行改造设备1台。
处理设备重大隐患1项，自行开展渣跨行车互换工作。
依据厂部部署开展设备大修4次。
采取的主要措施：1、在2013年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点，日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段，做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度，每天至少对1辆车辆进行点检维护，同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检，对查出的设备隐患充分利用设备停机时间，进行处理。
消除了设备隐患，提高设备运转率。
2、充分利用设备检修时机对设备进行维修，消除设备潜在的隐患。
在13年检修中车间配合外协人员对10#行车电气设施进行了大修。
组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。
针对3#、9#行车设车体开焊现状，车间指定专人进行定期检查，并多次组织相关单位进行处理。
同时车间拿出整改措施，上报厂部。
及时对存在隐患的3#行车小车体进行了更换，促使设备隐患得到了彻底解决。
针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对7#行车进行了改造，通过改造实现了人员的合理搭配，降低了劳动强度和生产成本。
3、严格落实设备包机制度，对包机人人员的点检质量进行跟踪检查，对出现的设备故障进行认真分析和责任追究，有效的提高了设备点检和维修质量。
充分发挥职能检查的作用，并与每周四设备拉网式检查相结合，对照岗位检查进行监督，形成了检查的检查。
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电厂检修车间2014年工作计划
电厂检修车间2014年工作计划电厂检修车间2014年工作计划
2014年安全经济形势严峻，***电厂也面临生产任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的安全管理工作，车间2014年工作思路如下:保安全、促管理、降成本、早预防、建队伍。
一、保安全:始终坚持安全第一的思想，把安全工作放在各项
工作的首位来抓。
当安全与生产发生矛盾时，要把安全放在首位。
严格落实各级安全生产责任制，严格执行两票三制制度、三位一体、手指口述确认法，形成每个环节都保安全良好格局，真正做到三不伤害。
安全是天字号大事，检修车间始终坚持以人为本的工作理念，认真落实安全第一，预防为主的八字方针，把员工的人身安全放在首要位置。
针对每一项检修任务，车间根据早安排、早计划、早落实的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、生产骨干会议，研究方案，制订安全技术措施，落实好施工项目的安全负责人、项目负责人、技术负责人，组
织参加检修项目的所有人员集体学习安全技术措施，在检修工作中认真进行安全监督，确保检修工作在安全可控的前提下进行。
二、促管理:车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出新的要求。
实行一线工作法，落实安全生产责任制。
车间管理亲临一线，每次检修深入到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰苦，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出现在哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。
让管理人员充实一线。
遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。
车间将继续利用班组千分竞赛考核标
准，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行生产检修工作标准，各检修工岗位责任具体明确，认真做好检修工艺、信息反馈工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛能够充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。
三、降成本:加强车间修旧利废，节支降耗的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一
个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展双增双节活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。
每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
四、早预防:车间掌握设备故障周期，本文由论文联盟收集整理保证各类设备完好运行。
风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修计划，做好设备的状态检修工作。
五、建队伍:要建设一支作风硬、素质高的干部职工队伍。
车间管理人员要正确树立安全与生产、责任与能力的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情;要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和每日一题、每周一课的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。
现在，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以缺什么，学什么为原则，采取自学、互培、走出去、请进来等方式提高员工业务素质，争取多出人才，早出
人才，为早日熟练驾驭新设备而努力学习。