商业计划书写作规范指南.doc
商业计划书的写作指南
商业计划书的写作指南一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
（一）执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
（二）公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
（三）产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是什么？“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？（四）市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。
（五）竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。
（六）营销策略及销售是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。
（七）财务分析需要多少资金来实施该项创业计划？资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？资金的具体用途？预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。
商业计划书写作规范
商业计划书写作格式规范具体要求为了适应我国社会主义经济建设和现代化经济管理发展的需要，切实保证商业计划书的质量，参照商业计划书的日常写作格式，制定商业计划书的写作规范，作为撰写商业计划书的写作参考。
一、商业计划书的用字、编辑、打印、用纸及顺序（一）文案用纸、页眉、页边距及字数1．文案用纸一律为A4。
2．页眉：页眉从保密承诺开始到最后，在每一页的最上方，用5号楷体，居中排列，页眉之下可划1条或2条线。
页眉内容为“广播电影电视管理干部学院实训----商业计划书”。
3．页边距：文案页边距设置采取以下方式：上边距：2.8cm；下边距：2.5cm；左边距：2.5cm；右边距：2.5cm；装订线：0.5cm；页眉：1.6cm；页脚：1.5cm。
4．字间距和行间距:文案行间距设置为：小四号宋体，行间距设为1.5倍。
（二）文案用字、编辑与打印文案一律使用简化汉字，全部打印清楚，少量中、英文无法打印的文字符号可允许手写，但须清晰整洁。
正文、摘要基本用字为小四号宋体。
不得使用不合规定的简化字、复合字、异体字或乱造汉字。
文案采用双面复（打）印。
文案编辑软件建议采用Word文字处理软件。
（三）文案顺序文案顺序依次为封面、保密承诺、目录、摘要、正文、附录。
1．封面。
文案封面按照商业计划书格式的统一要求。
论文题目字数一般应在25字以内。
题目用宋体初号加粗居中（见封面格式）2．摘要摘要约300—500字左右。
摘要一般是正文的概括和总结。
4．目录（1）目录中章、节号须与正文稿章节号一致。
（2）目录中应有页号，页号从正文开始直至全文结束；（3）目录页号另编；（4）页号在页下方居外侧排列。
4．正文的规范正文是一逻辑严密、论述准确、结构合理、内容充实的整体，一般应可视具体内容分为若干章。
正文字数：1.0-3.0万字。
1．正文的层次格式正文的层次格式如下：一级标题（三号黑体，居中）二级标题（小三号黑体，居左)三级标题 (四号黑体，居左)(1)XXXXX （用与内容同样大小的宋体）1)XXXXXX （用与内容同样大小的宋体）2．插图、表格、公式（1）插图a.所有插图按分章编号，如第1章的第1张插图为“图1-1”，所有插图均需有图题（图的说明），图号及图题应在图的下方居中标出；一幅图如有若干幅分图，均应编分图号，用（a），(b)，(c)……按顺序编排；b.插图须紧跟正文。
商业计划书word标准版优秀5篇
商业计划书word标准版优秀5篇商业计划书word标准版篇一一、快餐店概况１、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
２、都市快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
３、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有６年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
3、竞争对手：都市快餐店附近共4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
另外3家小型快餐店生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。
本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划1、快餐店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书编写指南(DOC32页)
商业计划书编写指南（DOC32页）名目一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用1.2商业打算书的要素1.3商业打算书的组成二．如何产生一份好的商业打算书三．商业打算书摘要3.1摘要的意义3.2摘要应该表达的内容3.3撰写摘要注意的事项四．商业打算书内容的编写4.1业务进展历史与以后4.2研究与开发4.3产品或者服务4.4治理团队4.5市场与竞争4.6生产经营打算4.7财务分析与融资需求收入估测表4.8风险分析4.9风险投资的退出五．商业打算书编写格式5.1商业打算书编写格式(供初创期、成长期的企业融资参考)5.2商业打算书编写格式(供种子期项目融资参考)一、商业打算书及构成要素1.1商业打算书的作用不管是要把新的技术转变成新的产品，把新的设想进展成新的事业，依旧把现有的企业进行改造有一番新的进展，都离不开资金。
在商品经济的社会，资金是一切企业生存和进展的命脉。
当前银行对向企业贷款日益持慎重态度，专门多企业普遍感到申请资金差不多成为日益困难的情况。
专门是新企业和预备创立的企业更是感到一金难求。
如何为企业找到所需要的资金是企业生存的关键所在。
我们引用金融投资领域中常讲的一句话作为本书的开始：“查找资金没有窍门，惟有好的方法、好的技术、好的治理、好的市场。
”商业打确实是创业者吸引投资家的创业资本的一份报告性文件，事实上，创业打算关于任何形式出资的创业者差不多上需要的，因为，创业并不是只凭热情的冲动，而是理性的行为。
因此，在创业前，做一个较为完善的打确实是有专门有意义的，第一，在做创业打算时，会比较客观地关心创业者分析创业的要紧阻碍因素，能够使创业者保持清醒的头脑；第二，一项比较完善的创业打算，能够成为创业者的创业指南或行动大纲；除此之外，因此，也能够作为用于向风险投资家游说以取得创业投资(商业的可行性报告及其他渠道融资的报告性文件)，从那个意义上讲，一篇优秀的创业打算也会成为创业者吸引资金的“敲门砖”和“通行证”。
写商业计划书的规范要求
写商业计划书的规范要求第一部分摘要（整个计划的概括）（文字在2-3页以内）一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 中小企业融资方案（资金筹措及投资方式）十二. 财务分析1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）2. 财务预计（后3-5年）3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等）四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二．销售政策的制定（以往/现行/计划）三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透（方式及安排、预算）1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南一、商业计划书格式样例
二、商业计划书排版要求
1. 基本情况
①序号、编号。
（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
②项目名称
③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等
2. 文字格式
①字体：宋体
②字号：
a.标题：二号，粗体
b.一级标题：三号，粗体；二级标题：小三号，粗体；
三级标题：四号，粗体；四级标题：小四号，粗体；
正文：小四号；例证加斜体。
c.图、表标题：五号。
③行距：单倍行距
3. 版面格式
①加页眉，内容为：第X届XXXX大学生创业计划竞赛参赛作品；
字体为：小五号；居中。
②页面设置
a.页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
左：3厘米右：3厘米
装订线：0.5厘米
b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
c.纸型：A4，纵向
③插入页码
位置：页面底端
对齐方式：居中
④注释（字体：五号）
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
⑤参考文献
格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。
4. 其他问题
其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。
5. 装订
作品附封面，要求朴素整齐。
装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其它附属材料。
6. 特别注意
在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。
《商业计划书撰写指南》
商业计划书撰写指南1. 引言商业计划书是一份重要的文件，用于描述和规划一个企业或项目的发展和运营方向。
本文将介绍商业计划书的撰写指南，并给出一些建议和注意事项。
2. 概述在商业计划书中，需要包含以下内容： - 公司背景：企业的历史、使命和愿景等； - 市场分析：对所处市场大小、竞争对手、潜在机会等进行详细调查； - 产品或服务描述：详细介绍你的产品或服务，包括特点、优势和独特之处； - 营销策略：详细说明你的目标客户群体、渠道选择以及定价策略； - 组织结构与管理团队：介绍公司内部组织架构以及核心管理团队成员； - 财务计划：包括预算、资金需求和盈利预测等。
3. 商业计划书撰写步骤步骤一：制定大纲在开始撰写商业计划书之前，制定一个清晰的大纲非常有帮助。
大纲应该涵盖上述所提到的不同部分，以及其他你认为必要的内容。
步骤二：研究和市场调查在撰写商业计划书之前，确保进行充分的市场调查和研究。
了解所处市场的完整情况、潜在机会和竞争对手，这将帮助你在计划书中提供更准确的数据和信息。
步骤三：写作详细内容从大纲开始，逐步填充各个部分的详细内容。
对于每个部分，注意以下要点：- 清晰明了：用简洁明了的语言表达你的想法，避免使用过于专业或复杂的术语。
- 逻辑连贯：各个部分之间应该有明显的逻辑关系，并且整体思路清晰连贯。
- 数据支撑：使用可靠和具体的数据来支持你所做出的论断或预测。
- 具体实施方案：根据市场调查结果制定具体实施方案，并在商业计划书中加以描述。
步骤四：编辑和校对完成初稿后，请花时间仔细检查和编辑商业计划书。
确保文档中没有拼写错误、语法问题或者排版混乱等。
也可以请他人帮忙检查和提供反馈意见。
4. 结论撰写一份完整且详细的商业计划书是一个结合研究、规划和专业写作技巧的过程。
通过遵循上述指南并融入自己的想法，你将能够创建一份有说服力和实用性的商业计划书，为企业或项目的成功规划打下坚实基础。
以上就是《商业计划书撰写指南》的内容编写指导。
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商业计划书写作指南（仅供参考）商业计划书大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
商业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。
商业计划的组成部分商业计划书大赛一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结是创业计划一到两页的概括。
包括以下方面：◇本创业计划的创意背景和项目的简述◇创业的机会概述◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述◇预计能提供的利益2．产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3．市场调查和分析◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4．公司战略阐释公司如何进行竞争：◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略◇通过公司战略来实现预期的计划和目标◇制定公司的营销策略5．总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源◇收支平衡点和正现金流◇市场份额◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案6．关键的风险、问题和假定◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7．管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划◇投资收益与风险分析9．财务预测◇财务假设的立足点◇会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略商业计划书的注意点一份成功的商业计划书应该：◇清楚，简洁◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的商业计划书不应该：◇过分乐观◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇忽视竞争威胁◇进入一个拥塞的市场商业计划书样本示例（本案例为“挑战杯”全国大学生创业计划大赛金奖作品）1. 执行总结1.1. 公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司，它拥有甲壳质纤维制备的专利技术，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求，其中可吸收缝合线约有7.5亿。
公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线，以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求，使用投资建厂解决方案，针对解决PGA（Polyglycolic Acid 聚乙二醇酸）类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。
公司注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽产品领域，涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等，形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。
1.2. 市场医用缝合线市场是集团市场，购买过程属集团购买行为。
目前，我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线材料本身有缺陷，PGA类缝合线生产成本居高不下，使用范围均受到影响。
医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。
医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。
产品生产成本约2.1元/根，是PGA类缝合线的十分之一；平均定价30元/根（据调查，市场可接受价格为30—40元/根），大约是PGA类缝合线平均市场价格的1/2，而且降价空间较大。
公司将在全国设立七个区域分销中心，与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。
产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段，第一年赠送90万根，第二年赠送160万根，第三年以后每年赠送80万根。
国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。
公司将建立ISO9000质量管理体系，力争获得国际ISO9000质量管理认证。
1.3. 投资与财务公司设在上海张江高新技术园区，享受“三免三减半”的税收优惠政策。
公司成立初期共需资金1100万。
其中风险投资700万，**大学投入资金100万，短期借款300万。
其中用于固定资产投资602万，流动资金498万。
另外，天纯生物材料有限公司设备入股100万。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本1200万。
外来风险投资入股700万（58.33%）；**大学专利技术入股300万（25%），资金入股100万（8.33%）；上海天纯生物材料有限公司设备入股100万（8.33%）。
第二年估计盈利1000万人民币，以后每年销售利润率45%左右，第二年资产报酬率为75.39%，投资回收期为两年零一个月。
风险资金最好在第3—5年撤出，采用收购方式比较适合本公司。
1.4. 组织与人力资源公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。
总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
甲壳质纤维制备技术专利属**大学所有，郯志清教授等老师是专利技术发明人。
郯志清教授有多年的科技成果产业化经验，将出任公司董事长兼技术副总经理；创业小组成员将参与公司的市场营销与财务管理工作；公司还聘请了**大学市场营销系顾庆良教授作为营销顾问。
2. 项目背景2.1. 产业背景近年来，我国医疗器械产业得到很快发展。
1978年，我国医疗器械工业总产值为7.3亿元。
到1995年，按国家医药管理局统计为80亿元，而此间有关方面调查表明，全国医疗器械产业实际总产值达160—180亿元，相当于1978年的22—25倍，约占世界总销售额的2%左右。
我国医疗器械行业发展滞后于化学药物工业，发达国家医疗器械与药物销售之比接近1：1，而我国只有1：10，因此具有极大的拓展空间。
据调查，高性能的医用纺织品的增值幅度可达到1：50左右。
目前，我国大量使用的医用缝合线有三种：丝线、羊肠线和PGA类可吸收线。
羊肠线和PGA类缝合线是可吸收缝合线。
羊肠线生产工艺落后，污染环境，可吸收性差，易过敏和产生抗体反应。
目前，它的存在仅仅是由于价格优势。
PGA类可吸收缝合线大量依赖进口，不仅花费大量外汇，增加了国家和手术病人的经济负担，也对我国外科手术水平的提高产生了一定影响。
据台湾工业技术研究院报告，1994年医用缝合线的全球市场值估计有15亿美元，每年增长率约4%。
据台湾化工所资料，世界上只有三家工厂生产PGA原料，取得极为不易，价格居高不下。
另外，PGA含水率过高将导致材料水解劣化、机械强度下降，缝合线质量受到严重影响。
作为一种纯生物制品，用甲壳质作原料的可吸收缝合线，能被人体完全吸收，无毒副作用，能够满足作为可吸收缝合线的所有指标，符合绿色环保的社会发展主题，是PGA类可吸收缝合线的替代品。
在吸收进口可吸收缝合线的优点的基础上，研制开发性能优越、价格适宜的甲壳质可吸收缝合线是符合社会和市场要求的。
投产医用甲壳质可吸收缝合线，在全球范围内具有超前性，对于促进我国医疗器械工业的发展、提高人们医疗水平、减轻国家外汇负担等方面，具有长远的经济效益和社会效益。
2.2. 产品概述2.2.1. 甲壳质甲壳质又称壳质、甲壳素，是一种带正电荷的天然多糖高聚物，化学名称为聚乙酰胺基葡萄糖。
它广泛存在于虾、蟹、昆虫等的外壳及菌类、藻类的细胞壁中，含量可达20%—30%，在我国来源极为丰富。
甲壳质纤维是除了纤维素之外的第二类有机生物材料，是一种新型可吸收、可降解的纯天然生物高分子材料。
甲壳质纤维具有许多不同于纤维素的生物特性，如具有生物的相容性、无免疫抗原性，无毒无刺激，可被溶菌酶分解吸收，促进组织生长，加速伤口愈合、提高免疫力等。
近年来，甲壳质纤维受到国际医学界的高度重视，是一种应用前景广阔的医用高分子材料。
**大学甲壳质研究项目技术水平国际领先，被列入国家重点研究项目，并进驻上海浦东高校重点实验室。
目前，已成功研制出甲壳质医用无纺布、医用敷料和医用创可贴材料，并于1994年1月18日通过上海市科委组织的专家鉴定，达国际先进水平。
经临床使用证明，该类产品具有消炎、镇痛、止血、抑菌、透气吸水、促进组织生长等性能。
目前，甲壳质医用无纺布、甲壳质创可贴材料、甲壳质医用敷料在上海浦东张江高科技园区已规模生产，取得了良好的经济效益与社会效益。
2.2.2. 甲壳质缝合线缝合线是一种用于伤口缝合、组织结扎和固定的无菌线，属医疗器械中的三类产品。
甲壳质可吸收缝合线是以纯天然甲壳质为主要原料的、能被人体吸收的医用缝合线。
产品性能：甲壳质可吸收缝合线经上海、浙江数家医院400多例临床使用，性能优异，疗效满意，完全符合缝合要求，无过敏、炎症、刺激等不良反应。
产品专利：甲壳质纤维及其制备方法（专利号ZL.96103888.8），专利为**大学所有，发明人是郯志清教授等老师。
2.3. 甲壳质可吸收缝合线的优点经临床实验证明，与现有缝合线相比，医用甲壳质可吸收缝合线具备了作为可吸收手术缝合线的主要优点：•纯生物制品，与人体相容性好，伤口缝合疤痕小；•原材料广泛存在于海洋生物中，成本是PGA类产品的十分之一；•线体周围形成抑制细菌生长的环境，有利于伤口愈合；•无毒、无刺激，无抗体反应，能够被身体完全吸收；•足够的抗张强度和柔韧性，完全符合制备可吸收缝合线的要求；•易保存，在空气中几乎不分解；•能经受杀菌消毒处理，可进行染色、防腐处理等；•资深教授、专家、研究员担纲科研，研发实力雄厚，专利技术国际领先。
2.4. 甲壳质应用前景甲壳质是一种天然高聚物，是一种新型环保材料，在医学、农业、轻工业等领域具有广泛的用途。
在医学上可以用来做人工皮肤、药物缓释材料，止血剂和伤口愈合剂、人造器官（如人工肾、人造血管）等；在农业上，可用来生产壳聚糖、壳质包复农药、降解地膜等；在轻工业上，可用来做成化妆品、保健品、功能服装、环保包装材料等。
3. 市场机会3.1. 市场特征3.1.1. 概述医用缝合线的实际消费者是病人，使用者和购买决策者是外科主刀医师和护士长，实际购买者是采购部门。