商业计划书写作指南精编
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南第1章引言 (3)1.1 商业计划书的重要性 (3)1.2 撰写商业计划书的前期准备 (4)第2章企业概述 (4)2.1 企业简介 (4)2.2 企业愿景与使命 (4)2.2.1 企业愿景： (5)2.2.2 企业使命： (5)2.3 企业核心价值观 (5)第3章市场分析 (5)3.1 行业背景分析 (5)3.1.1 市场规模及增长趋势 (5)3.1.2 行业政策环境 (5)3.1.3 行业产业链分析 (6)3.2 目标市场分析 (6)3.2.1 市场细分 (6)3.2.2 市场需求分析 (6)3.2.3 市场供应分析 (6)3.3 竞争对手分析 (6)3.3.1 竞争格局 (6)3.3.2 竞争对手产品或服务分析 (6)3.3.3 竞争对手市场策略 (6)3.3.4 竞争对手发展动态 (6)第4章产品与服务 (6)4.1 产品/服务概述 (6)4.2 产品/服务优势 (7)4.3 知识产权与专利情况 (7)第5章营销与销售策略 (7)5.1 营销策略 (8)5.1.1 目标市场定位 (8)5.1.2 产品差异化策略 (8)5.1.3 价格策略 (8)5.1.4 渠道拓展策略 (8)5.1.5 营销活动策划 (8)5.2 销售策略 (8)5.2.1 销售团队建设 (8)5.2.2 销售激励机制 (8)5.2.3 客户关系管理 (8)5.2.4 销售数据分析 (8)5.3 品牌建设与推广 (9)5.3.1 品牌定位 (9)5.3.3 品牌宣传与推广 (9)5.3.4 品牌口碑营销 (9)第6章组织与管理团队 (9)6.1 组织结构 (9)6.1.1 决策层 (9)6.1.2 管理层 (9)6.1.3 执行层 (9)6.2 管理团队介绍 (9)6.2.1 董事长 (10)6.2.2 总经理 (10)6.2.3 技术总监 (10)6.2.4 财务总监 (10)6.2.5 人力资源总监 (10)6.3 人力资源规划 (10)6.3.1 人才招聘 (10)6.3.2 培训与发展 (10)6.3.3 薪酬福利 (10)6.3.4 员工关系 (10)6.3.5 人力资源信息系统 (11)第7章运营计划 (11)7.1 生产计划 (11)7.1.1 生产目标 (11)7.1.2 生产流程 (11)7.1.3 产能规划 (11)7.1.4 生产设备 (11)7.2 供应链管理 (11)7.2.1 供应商选择 (11)7.2.2 物流管理 (11)7.2.3 库存管理 (11)7.3 质量控制与售后服务 (11)7.3.1 质量控制 (12)7.3.2 质量改进 (12)7.3.3 售后服务 (12)7.3.4 售后保障 (12)第8章财务规划与预测 (12)8.1 资金需求分析 (12)8.1.1 初创期资金需求 (12)8.1.2 成长期资金需求 (12)8.1.3 成熟期资金需求 (13)8.2 财务预测 (13)8.2.1 营业收入预测 (13)8.2.2 成本费用预测 (13)8.2.3 税收预测 (13)8.2.5 现金流预测 (13)8.3 风险评估与应对措施 (13)8.3.1 财务风险识别 (13)8.3.2 风险应对措施 (14)第9章投资建议 (14)9.1 投资亮点 (14)9.1.1 市场潜力巨大 (14)9.1.2 技术创新优势 (14)9.1.3 团队经验丰富 (14)9.1.4 盈利模式清晰 (14)9.1.5 政策支持 (15)9.2 资金用途与退出机制 (15)9.2.1 资金用途 (15)9.2.2 退出机制 (15)9.3 投资回报分析 (15)第10章结论与建议 (16)10.1 商业计划书总结 (16)10.2 发展规划与展望 (16)10.3 建议与邀请函 (16)第1章引言1.1 商业计划书的重要性商业计划书是企业发展的关键文件，它详细描述了企业的业务模式、市场定位、发展战略、财务规划和经营目标。
商务计划书写作指南
商务计划书写作指南一、引言商务计划书是为了描述和解释一个商业项目的可行性和可持续性而编写的文档。
它是为了吸引投资者、合作伙伴和金融机构的关注而撰写的。
本文将为您提供商务计划书的写作指南，帮助您更好地组织和传达您的商业想法。
二、背景概述在商务计划书的第一部分，您需要提供关于您的商业项目的背景信息。
这包括项目的起源和目的、行业背景、竞争对手分析等。
同时，还要对目标市场进行描述，包括市场规模、增长趋势以及您计划进入的细分市场。
三、商业模式在商业计划书的核心部分，您需要详细描述您的商业模式。
这包括您的产品或服务的特点、定价策略、市场推广策略，以及供应链和运营流程。
您还需分析您的竞争优势，不仅要强调您独特的卖点，还要指出您与竞争对手的区别。
四、市场营销策略市场营销策略是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要详细描述您的目标受众、市场定位和品牌建设策略。
同时，您还要分析竞争对手的市场份额和销售渠道，以及您计划采用的市场推广手段和预算。
五、团队和组织结构投资者和金融机构对具备经验和能力的团队更感兴趣。
在这一部分，您需要介绍您的团队成员的背景和技能。
还要详细描述您的组织结构，包括管理层和运营人员。
六、财务分析财务分析是商务计划书不可或缺的一部分。
您需要提供一份详细的财务预测，包括开支、收入和利润等方面。
此外，还要提供现金流分析和财务指标，如回报率和利润率。
七、风险分析在商务计划书的最后部分，您需要识别和分析项目可能面临的风险。
这包括市场风险、竞争风险、法律和政策风险等。
同时，在这一部分也需要提供解决方案和减轻风险的策略。
结论商务计划书的写作是一个需要系统性思考和分析的过程。
在撰写时，确保逻辑清晰、可读性强，并使用具体的数据和事实来支持您的观点和预测。
通过遵循以上指南，您将能够更好地向潜在投资者和合作伙伴展示您的商业想法和潜力。
祝您写作顺利，并取得成功！。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南Commercial business plan writing guideCommercial business plan writing is an important task for anyone who wants to start a business or bring an idea to life. A well-written business plan can attract investors and financing, convey vision, mission, goals, and strategies, and provide a roadmap for future decision-making. In this article, we will provide guidelines for writing a successful business plan.Executive summaryThe executive summary is the most important and critical part of the business plan. It is the first thing the investors or potential partners look at and it should concisely summarize the entire business plan, highlighting essential points such as the product, market, competition, financial projections, and management team. A successful executive summary should be clear and to the point, highlighting why the business is unique, innovative, and why it is worth investing in.Product descriptionThe product description should provide a detailed explanation of the product or service you are offering. It should highlight its features, benefits, and unique selling points (USPs). The product description should also indicate how the product caters to the needs of the target market and why it stands out from the competition.Market analysisThe market analysis should demonstrate that there is a market demand for your product or service. It should provide information on the size of the market, its growth potential, the target audience, and segmentation. Market analysis should also provide an overview of the competitive landscape, including other players in the market, their strengths and weaknesses, and how your product or service will take advantage of market opportunities.Marketing and sales strategyThe marketing and sales strategy should explain how the product or service will be promoted and sold to the customers. This section should describe the channels of distribution, advertising, and promotion, pricing strategy, and the sales process, including how customers will be reached, how they will be convinced to buy, and how the sales team will follow up with them.Management teamThe management team is a critical part of the business plan. It should demonstrate that the team members have the required skills, experience, and qualifications to run the business successfully. Resumes of the management team should be included in the appendix.Financial projectionsThe financial projections should show the expected revenues, costs, and profitability of the business over the next three to five years. The financial projections should be based on detailed assumptions, including marketing budgets, salaries, and operating expenses. The assumptions should be reasonable and grounded in reality.Investment requirementsThe investment requirements section should provide an estimate of the capital required to launch and run the business, including the cost of product development, marketing, and operations. This section should also indicate how the investor's money will be used, and what equity stake they can expect in return.Exit strategyAn exit strategy is a plan of how the investors or owners will exit the business or liquidate their investments. The exit strategy should be realistic and include options for selling the business or going public.ConclusionWriting a successful business plan requires careful planning, research, and attention to detail. A well-written business plan can be a roadmap to success, attracting investors and financing to bring your vision to life.。
商业计划书模板编写指南
商业计划书模板编写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且具有说服力的商业计划书是企业成功的基石。
它不仅能够帮助创业者梳理思路，明确目标，还能为潜在的投资者、合作伙伴提供决策依据。
接下来，我将为您详细介绍如何编写一份实用的商业计划书模板。
一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，字数控制在两页以内。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测以及融资需求等。
这部分内容要能够在短时间内吸引读者的注意力，让他们对项目产生兴趣并愿意继续深入了解。
二、企业概述1、企业简介介绍企业的名称、成立时间、注册地址、法定代表人等基本信息。
阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和发展方向。
2、企业发展历程简述企业从成立至今的重要发展阶段和关键事件，包括产品或服务的推出、市场拓展、合作伙伴关系的建立等。
3、企业组织架构展示企业的内部组织结构，包括各个部门的职责和分工，以及管理团队的成员及其背景。
三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍企业的核心产品或服务，包括其功能、特点、优势、应用场景等。
如果有多个产品或服务，可以分别进行描述，并说明它们之间的关系。
2、产品或服务的创新性强调产品或服务的创新之处，如独特的技术、设计、商业模式等，以及这些创新如何为客户创造价值。
3、知识产权保护如果企业拥有相关的专利、商标、版权等知识产权，要在这部分进行说明，并介绍企业为保护知识产权所采取的措施。
四、市场分析1、目标市场明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、地域、职业、收入水平、消费习惯等特征。
对目标市场进行细分，以便更好地满足客户需求。
2、市场规模和增长趋势通过市场调研和数据分析，评估目标市场的规模和增长趋势。
引用权威的数据和报告来支持您的观点，让读者对市场前景有清晰的认识。
3、竞争分析对市场上的主要竞争对手进行分析，包括他们的产品或服务、市场份额、竞争优势、营销策略等。
商业计划书写作指南
商业计划书写作指南一、商业计划书格式样例
二、商业计划书排版要求
1. 基本情况
①序号、编号。
（由组委会编号，但在作品上方要留出空格）
②项目名称
③目录、创业计划书正文、附录、证明材料等
2. 文字格式
①字体：宋体
②字号：
a.标题：二号，粗体
b.一级标题：三号，粗体；二级标题：小三号，粗体；
三级标题：四号，粗体；四级标题：小四号，粗体；
正文：小四号；例证加斜体。
c.图、表标题：五号。
③行距：单倍行距
3. 版面格式
①加页眉，内容为：第X届XXXX大学生创业计划竞赛参赛作品；
字体为：小五号；居中。
②页面设置
a.页边距：上：2.5厘米下：2.5厘米
左：3厘米右：3厘米
装订线：0.5厘米
b.页眉：1.5厘米；页脚：1.5厘米
c.纸型：A4，纵向
③插入页码
位置：页面底端
对齐方式：居中
④注释（字体：五号）
采用尾注，自定义标记为[1]，[2]，[3]……
注：专著为[M]，报纸为[N]，期刊文章为[J]，论文集为[C]，学位论文为[D]，报告为[R]，标准为[S]，专利为[P]
⑤参考文献
格式同上，先中文后英文；中文按姓名的拼音排序，英文按姓名的字母排序。
4. 其他问题
其他未列出的问题请参见新闻出版署发布的《中国学术期刊（光盘版）检索与评价数据规范》。
5. 装订
作品附封面，要求朴素整齐。
装订位置于页面左侧，一律用胶水装订，禁用夹子或其它附属材料。
6. 特别注意
在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院（系）、指导教师姓名等与作品无关的内容。
商业计划书写作知识写作指导
商业计划书写作知识写作指导1.明确目标和结构商业计划书应该清晰地阐述企业的目标和愿景。
在文档开头，简要介绍企业背景和创始人，然后明确指出计划书的目的。
按照逻辑顺序排列各个部分，如市场分析、产品或服务描述、营销策略、运营计划、财务预测等。
2.市场分析在市场分析部分，深入研究目标市场的规模、增长趋势和竞争状况。
提供有关目标客户群体的详细信息，包括年龄、性别、地理位置和消费习惯等。
还应分析竞争对手的优势和劣势，找出企业在市场中的独特定位。
3.产品或服务描述详细描述企业的产品或服务，突出其特点和优势。
解释产品如何满足市场需求，与竞争对手相比有何不同。
提供有关产品研发、生产过程和供应链的信息。
还应阐述产品的知识产权和专利情况。
4.营销策略在营销策略部分，描述企业如何吸引和保留客户。
阐述营销计划、推广活动和销售策略。
说明企业将如何利用广告、公关和社交媒体等手段扩大品牌知名度。
同时，分析不同市场细分群体的需求，制定有针对性的营销方案。
5.运营计划运营计划部分应详细介绍企业的日常运营流程。
包括生产、供应链管理、人力资源、质量控制等方面。
阐述企业如何确保高效运营，提高生产效率和产品质量。
还应介绍企业的组织结构和人力资源计划。
6.财务预测财务预测部分是商业计划书的关键部分之一。
提供企业的收入预测、利润和亏损预测、现金流预测等。
还应包括资产负债表和现金流量表等财务报表。
在预测财务数据时，要考虑到各种可能的情况和风险，给出合理的假设和解释。
7.团队介绍团队是企业成功的基石。
在商业计划书中，介绍团队成员的背景、经验和专业技能。
强调团队成员的互补性，以及他们在过去成功项目的经验。
还可以提及企业的顾问团队和合作伙伴。
8.附录和附件附录和附件可以提供更多关于企业的信息和证明。
包括市场研究数据、产品图片、合作协议、客户推荐信等。
在附录中，还可以添加有关企业文化和价值观的描述，以增加投资者的信任感。
商业计划书写作知识写作指导补充点：1.行业趋势和政策分析在市场分析部分，除了考虑市场规模和竞争状况，还应关注行业趋势和政策变化。
商业计划书编写指南
商业计划书编写指南简介商业计划书是一份详细描述新创企业或现有企业发展计划的文档。
它包括了公司的所在行业、市场分析、竞争对手、产品或服务定位等方面的信息。
本篇文档将为您提供编写商业计划书的指导和建议。
1. 引言这一部分是商业计划书的开头，应该概述您的企业以及商业计划书的目标和用途。
您可以简要介绍您的企业理念、愿景和使命，并简要介绍商业计划书中后续部分内容。
2. 公司概述在这个部分，您需要详细描述您的公司背景、公司结构以及法律地位等信息。
还应该包括以下内容：•公司名称和注册信息；•公司成立目的；•组织结构和管理层团队；•公司经营理念以及核心价值观。
3. 市场分析在这一部分，您需要进行全面而系统地市场调查和竞争对手分析。
以下是可能包含的内容：•目标市场规模估算；•目标市场特点和趋势；•市场细分和目标客户；•竞争对手分析，包括市场占有率、竞争策略等信息。
4. 产品或服务定位这一部分需要详细描述您的产品或服务，并就其独特之处进行阐述。
以下是可能包含的内容：•产品或服务的核心功能和特点；•产品或服务的市场需求；•您如何通过您的产品或服务满足市场需求。
5. 经营战略在这部分，您需要解释您将如何运营企业以实现商业目标。
以下是可能包含的内容：•定价策略和销售渠道；•市场推广策略和计划；•销售预测和增长目标。
6. 财务规划财务规划是商业计划书中至关重要的一部分。
您需要提供以下信息：•初创资金需求及使用计划；•预测的收入、支出、利润和现金流量表；•风险评估和应对措施。
7. 实施计划与时间安排在这一部分，说明如何将商业计划转化为行动并达到预期目标。
以下是可能包含的内容：•具体实施步骤和时间表；•资源需求和分配；•监督和评估措施。
8. 风险和挑战详细描述可能面临的风险、障碍和挑战以及应对策略。
以下是可能包含的内容：•法律、政策和监管风险；•市场竞争风险；•经营和财务风险。
9. 总结在商业计划书的最后一部分进行总结，并强调您的核心信息、竞争优势以及长期愿景。
商业计划书撰写指南
商业计划书撰写指南在当今竞争激烈的商业世界中，一份清晰、全面且有说服力的商业计划书是创业者和企业管理者实现商业目标的重要工具。
它不仅是对商业构想的详细阐述，更是吸引投资者、合作伙伴和指导企业发展的路线图。
接下来，让我们逐步探讨如何撰写一份出色的商业计划书。
一、明确商业计划书的目的在开始撰写之前，首先要明确这份商业计划书的目的是什么。
是为了吸引投资？还是为了规划企业的内部发展战略？不同的目的会影响计划书的重点和内容深度。
如果是为了吸引投资，那么计划书需要着重展示项目的盈利潜力、市场机会和竞争优势，让投资者看到可观的回报前景。
而如果是为了内部发展战略，可能会更侧重于对市场趋势的分析、企业自身的资源评估和长期的发展规划。
二、商业计划书的基本结构1、执行摘要这是商业计划书的精华部分，通常放在最前面，但却是最后完成的。
它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心内容，包括企业的愿景、使命、关键目标、主要策略以及预期的财务成果。
执行摘要要能够在短时间内吸引读者的注意力，并激发他们进一步了解的兴趣。
2、公司概述介绍企业的基本信息，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、成立时间、所在地、核心业务和发展历程。
同时，阐述企业的使命、愿景和价值观，让读者了解企业的定位和长期目标。
3、市场分析深入研究目标市场，包括市场规模、增长趋势、细分市场、消费者需求和行为等。
分析竞争对手，了解他们的优势和劣势，找出市场的空白和机会。
通过市场调研和数据分析，为企业的定位和策略提供有力的支持。
4、产品或服务详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势和独特卖点。
解释产品或服务如何满足市场需求，以及与竞争对手的差异化。
如果有产品研发计划或服务升级策略，也需要在这部分进行说明。
5、营销策略制定营销计划，包括目标市场的定位、营销渠道的选择、促销活动的策划和品牌建设策略。
明确如何提高产品或服务的知名度和市场占有率，以及如何与客户建立长期的关系。
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提出降低风险的策略
10. 退出机制：告诉投资者如何收回投资、什么时间收回和投资收益率
四、商业计划书部分要素说明
为诠释商业计划书的写作要点，特对商业计划中的部分要素做以下说明：
1.商业计划摘要：商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上，才能够总结、提炼写出的内容，但却是投资人首先要看到的内容，故置于商业计划书的第一部分。商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版，需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。
lSWOT分析是安索夫提出的一种分析方法，通过对企业自身的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部环境中的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势，如何改变劣势、加强优势，如何降低风险、利用机会。
SWOT分析的步骤：
产品名称、性能
产品所处的生命周期
产品的市场竞争优势
产品的研究和开发过程
发展新产品的计划和成本分析
产品的市场前景预测
产品的知识产权情况
产品的技术壁垒及保护措施
5. 市场分析
行业现状、市场规模
对行业发展趋势的预测
对行业发展驱动因素的分析
市场细分和定位
6. 竞争分析
பைடு நூலகம்现有竞争
替代产品的威胁
与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力
二、商业计划书的作用
1) 为创业者提供自我评价的机会
商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。
2) 为项目的运营管理提供指导
一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。
5.竞争分析：
l现有竞争：当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争，要列出生产相同产品的企业，从性能、质量价格等各方面着手，同本公司的产品进行比较，分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况，指出其优势和劣势。
l替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品，替代品与本公司产品的可替代程度越接近，客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感，替代品带来的威胁也就越大，制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究，并拟定应对策略。
3. 项目（产品或服务）的描述：这一部分应当着重分析项目的竞争优势，包括新颖性、独特性和先进性，让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场后能够迅速占领市场份额。
4.市场分析：这一部分要客观描述行业内的市场状况，介绍产品（或服务）乃至创业企业在行业中所处的地位，并且要让投资人对项目所属行业的发展方向有一个明确的了解。由于创业者难以精准地把握整个行业的走向，可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果，以增强可信度。作为回国创业的商业计划，要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素，尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。此外，还要进行市场细分，因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场，以便找准定位，明确提出目标市场，即目标消费者群，市场越细致越精准，越能增加投资者的信任度。
商业计划书写作指南精编
商业计划书写作指南
一、什么是商业计划书：商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。
摘要部分是商业计划书的门面，投资人拿到商业计划书以后，先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点，以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。
2．创业团队与组织结构：创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素，因为项目的成败关键在于人，所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况，包括各自的学历背景和工作经历，并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。
3) 是项目争取获得各方支持的必备材料
商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。
4) 对后续执行情况起评价作用
商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。
三、商业计划书的写作要点
根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。
1. 商业计划书的封面
2. 商业计划摘要
3. 创业团队与组织结构
组织架构图
管理团队成员，及相关的经验与特长
4. 项目（产品或服务）的描述
8. 财务分析
成本分析、收入及利润预测
财务模型分析预测，包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容
融资计划，包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容
资金用途，包括企业未来3年内的投资方向、资金使用项目、具体的投资计划等内容
9. 风险分析与控制
强势/弱势/机会/威胁分析(SWOT分析)
可持续竞争优势
7．项目的实施方案
生产安排：包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。
采购计划：包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。
市场营销战略：包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。
项目实施时间表
(1). 罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；