编制商业计划书的步骤(标准版)
商业计划书编写步骤
商业计划书编写步骤一、封面与目录设计简洁、专业的封面，包括公司名称、标志、联系信息等。
创建目录，列出各章节及其页码，便于读者快速定位感兴趣的部分。
二、概述简述公司的业务概念、市场定位和竞争优势。
介绍产品或服务的特点、定价策略及目标客户群体。
概述公司的使命、愿景和核心价值观。
三、公司描述详细描述公司的成立背景、发展历程和业务范围。
阐述公司的组织结构、主要部门及其职责。
介绍公司的法律形式、股权结构及治理机制。
四、产品或服务详细描述产品或服务的特点、功能和优势，突出其创新性。
分析产品或服务的市场前景和竞争格局。
阐述产品或服务的研发过程、技术实现及知识产权情况。
五、市场分析评估市场规模、增长趋势和潜在客户需求。
分析竞争对手的优势和劣势，以及与之相比的竞争优势。
确定目标市场和市场份额，提出市场拓展策略。
六、组织结构和管理团队介绍公司的组织结构和管理体系，明确各部门职责。
强调管理团队的背景、经验和技能，展示其专业性和互补性。
介绍核心员工及关键岗位，阐述其对公司发展的重要性。
七、营销与销售策略制定有针对性的营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等。
描述销售流程、销售渠道及销售团队的组织结构。
分析客户反馈和需求，提出持续改进和优化产品或服务的建议。
八、运营计划与盈利模式详细阐述公司的运营计划，包括生产流程、供应链管理、质量控制等环节。
解释公司的盈利模式，分析成本结构、利润率及关键绩效指标。
讨论运营风险及应对措施，如供应链风险、产品质量问题等。
九、财务预测与资金需求提供近三年的财务预测，包括收入、利润、现金流等方面的数据。
确保数据准确性和可操作性。
财务预测应基于公司业务发展目标实现情况预测，同时要考虑市场环境变化等因素对数据的影响；资金需求量应根据公司业务发展目标而定,具体来说,应该考虑研发经费投放计划；固定资产折旧摊销费预期支付；产品制造经费支出及人力资源需求等多个方面来安排资金预算，并确定所需资金来源及融资方式，以确保公司正常运营和发展。
制作商业计划书的步骤
制作商业计划书的步骤商业计划书是指为了开展商业活动而制定的详细计划和策略的文档。
它包括了关于公司目标、市场分析、竞争对手分析、产品或服务策略、市场推广计划、财务预测、组织架构等各个方面的内容。
制作商业计划书是为了在商业化的过程中引导企业的发展，提供决策依据和展示企业价值的工具。
以下是制作商业计划书的详细步骤。
第一步：执行前期调研在制作商业计划书之前，需要进行充分的市场调研和信息收集。
这包括了了解行业趋势、市场规模、目标受众以及竞争对手的情况等。
通过分析这些数据，可以帮助我们制定合理的商业策略，提高市场竞争力。
第二步：明确商业目标和定位在制作商业计划书的过程中，明确商业目标和定位非常重要。
商业目标应该是具体、可衡量的，并且需要考虑到公司的资源和竞争环境。
商业定位是指明确公司在市场中的位置和市场差异化策略。
第三步：编写公司简介和背景在商业计划书中，必须包含公司简介和背景。
这包括了公司的历史、业务范围、组织结构、管理团队以及核心竞争优势等内容。
这些信息可以帮助读者了解公司的背景，并且增加对公司信任度。
第四步：进行市场分析市场分析是商业计划书中必不可少的一部分。
它包括了市场概况、目标客户、行业发展趋势、市场规模和市场份额等内容。
通过对市场的深入分析，可以帮助我们确定市场机会，并制定相应的营销策略。
第五步：竞争对手分析了解竞争对手的情况对于制作商业计划书也非常重要。
竞争对手分析包括了对竞争对手的产品、定价、渠道、市场份额以及其优势和劣势的评估等。
通过对竞争对手的了解，可以帮助我们确定自己的差异化竞争策略。
第六步：制定产品或服务策略商业计划书中必须明确产品或服务策略。
这包括了产品或服务的特点、独特性、品牌策略以及配套服务等内容。
产品或服务策略应该与市场需求相匹配，并且能够满足目标客户的需求和期望。
第七步：规划市场营销策略市场营销策略是商业计划书中非常重要的一部分。
它包括了产品定价策略、销售渠道、市场推广活动、客户关系管理等内容。
制定商业计划书的主要步骤
制定商业计划书的主要步骤制定商业计划书是一个成功创业的关键步骤之一，它可以帮助创业者明确自己的创业目标、规划经营策略、评估市场潜力、确立财务计划，并为投资者提供参考。
下面是制定商业计划书的主要步骤。
第一步：执行前调研在制定商业计划书之前，创业者需要进行详细的市场调研，以了解目标市场的竞争情况、需求、趋势以及潜在客户。
此外还需要研究相关法规政策、行业发展趋势等因素，以确定自己的商业模式。
第二步：制定商业模式商业模式是一个公司的核心，它涉及产品或服务的定位、目标市场、竞争优势、营销策略、盈利模式等方面。
创业者需要确定自己的商业模式，并清楚说明其优势和可行性。
第三步：制定目标和策略创业者需要设定明确的目标和战略，以确保公司的长期战略规划能够与商业计划相一致。
目标应该是具体、可衡量和可达成的，并且需要与公司的愿景和使命相一致。
策略则是实现目标的具体行动步骤和方法。
第四步：市场分析与定位市场分析是商业计划书中的重要组成部分，创业者需要详细分析目标市场的规模、竞争情况、增长趋势等因素，并确定自己的产品或服务在市场中的定位。
此外，还需要确定目标市场的细分群体和客户需求，以便针对性地制定营销策略。
第五步：产品或服务定位与特点在商业计划书中，创业者需要清楚地描述自己的产品或服务的特点和优势，以区别于竞争对手。
产品或服务的特点包括独特的功能、高品质、良好的售后服务等，这将有助于吸引潜在客户和投资者的注意。
第六步：制定市场推广策略市场推广策略是商业计划书中的关键部分，它需要明确说明如何找到目标市场并吸引客户。
创业者需要制定有效的市场推广计划，包括销售渠道的选择、广告宣传的方式、定价策略等，并对其效果进行评估。
第七步：财务规划与预测商业计划书中的财务规划是投资者关注的重点之一，创业者需要清楚地描述公司的财务状况、资金需求、预计收入和支出、盈利能力等。
此外，还需要制定合理的财务预测，以评估公司的盈利能力和可持续发展性。
第八步：制定风险管理计划在商业计划书中，创业者需要识别和评估可能的风险和挑战，并制定相应的风险管理计划。
商业计划书编制的步骤
商业计划书编制的步骤商业计划书编制是一个全面分析和规划新项目或现有项目的过程。
它提供了一个详细的计划，描绘了项目的目标、市场分析、市场策略、财务计划等重要信息。
下面是商业计划书编制的一般步骤：1. 概述：商业计划书的概述部分应该简明扼要地介绍项目的背景、目标和主要内容。
这个部分应该引起读者的兴趣，激发他们进一步阅读。
2. 项目介绍：这一部分应该详细地介绍项目的内容，包括项目的产品或服务、市场需求以及项目的独特之处。
同时还需要介绍项目的核心团队和管理团队，以展示他们的专业能力和经验。
3. 市场分析：在商业计划书中，市场分析是非常重要的一部分。
它需要对目标市场进行详细分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手等信息。
同时还需要进行目标市场的细分，以便更好地了解目标市场的需求。
4. 竞争分析：商业计划书中的竞争分析部分需要对竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品或服务、定价策略、市场份额等。
同时还需要评估自身与竞争对手的差距，并提供相应的竞争优势。
5. 市场策略：市场策略部分需要明确项目的市场定位和目标市场的营销策略。
这包括产品定位、定价策略、促销策略、分销渠道等方面的详细规划。
市场策略的目标是吸引客户、增加市场份额并提高盈利能力。
6. 运营计划：运营计划部分需要详细描述项目的运营流程和运营策略。
这包括供应链管理、生产计划、人力资源管理等方面的详细规划。
同时还需要制定质量控制和风险管理计划，以确保项目的正常运营。
7. 财务计划：财务计划是商业计划书中最重要的部分之一。
它需要详细描述项目的财务状况，包括资金需求、资金筹集和资金投资等方面。
财务计划还需要制定收入预测表、成本预测表和现金流量表，以提供有关项目盈利能力和可行性的数据。
8. 风险评估：商业计划书中的风险评估部分需要分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
这包括市场风险、技术风险、法律法规风险等。
风险评估的目的是帮助投资者更好地了解项目的风险和回报。
商业计划书的流程
商业计划书的流程商业计划书的流程一般包括以下几个步骤：1. 分析市场：商业计划书的第一步是对市场进行分析。
了解目标市场的规模、增长趋势、竞争情况等，以确定自己的产品或服务在市场中的位置。
2. 设定目标：在市场分析的基础上，制定具体的市场目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，可以是销售额、市场份额、盈利等。
3. 编写业务描述：在商业计划书中，需要编写详细的业务描述，包括产品或服务的特点、优势、定价策略、销售渠道等。
同时，还要分析竞争对手的产品或服务，并提出独特的竞争优势。
4. 制定营销策略：商业计划书中还需要详细阐述营销策略，包括定位、市场细分、目标客户、推广计划等。
同时，还要制定详细的销售计划和预算。
5. 进行财务分析：商业计划书中必须进行财务分析，以评估项目的可行性。
财务分析包括预测销售额、成本、利润和现金流量等。
同时还需要对投资回报率、财务指标进行评估。
6. 编写管理计划：商业计划书还需要编写详细的管理计划，包括公司的组织结构、人力资源管理、运营计划等。
同时，还要制定风险管理计划，预测可能的风险并采取相应的措施进行应对。
7. 编写执行计划：商业计划书中还需要编写执行计划，明确实施商业计划的具体步骤和时间表。
同时，还需要确定团队成员的职责和任务，并制定相应的监控和评估机制。
8. 撰写商业计划书：最后，根据以上步骤编写商业计划书。
商业计划书应该有一个清晰、有吸引力的目录，并采用简洁、直接的语言。
9. 审查和修订：商业计划书完成后，需要对其进行审查和修订，确保准确、完整。
可以请相关专业人士对商业计划书进行评审，并做出相应修改。
10. 实施计划：商业计划书完成后，需要按照计划进行实施。
同时，需要根据实施过程中的情况进行调整和修正，并及时更新商业计划书。
商业计划书的流程是一个系统的过程，需要经过市场分析、目标设定、业务描述、营销策略、财务分析、管理计划、执行计划、撰写商业计划书、审查和修订以及实施计划的多个环节。
商业计划书编写流程
商业计划书编写流程篇一：商业计划书编写指导商业计划书编写指导一份好的商业计划书有几个简单通用的标准：一份好的计划书，通常需要包括以下九个方面的内容：一、公司介绍及长远目标：这个部分要明确说明公司是要做什么，这个公司是什么样的公司而不是一个什么样的公司。
创业者还要说明希望公司未来能够成长为什么样的公司，或者说明公司的目标是什么？公司介绍还要介绍公司的基本情况，包括股东情况、发展历史、重大发展里程碑、业务基本情况、重要客户等。
二、管理团队介绍可以通过以下的方法使自己的团队看起来配搭合理、经验丰富，能够吸引投资人的兴趣：1、加上你和其他核心管理队员的工作经历和教育经历。
（列出你们曾今工作过的公司名字，并突出你们的重要成果，让投资人知道你们都干过哪些了不起的事。
如果聘请了一些有名气的人做公司的顾问，把他们的名字也列上，投资人可能会跟他们碰面聊聊。
）2、最重要的核心部分，投资者希望了解公司CEO是否成功地做过一些事？以前的工作职位是什么？以前的公司运营情况如何？有相关的行业经验吗？而不是简单笼统的介绍。
理想的管理团队最好是：有相关行业成功的经验、有2年以上的默契分工合作、有明显的老大（核心）、有适合的股权结构、有强烈的成功欲望、有高效的执行力。
三、产品或服务介绍创业者的想法是什么？公司的产品和服务是什么？创业者的产品，跟市场上现有的产品或服务相比，能帮客户解决什么问题，或增添什么价值？站在客户的角度来看，产品的独特性、创新性体现在什么地方？创业者的典型客户有哪些？创业者的产品的价值超过成本多少？提示：产品是否首创或独创，对于投资人的决定投资也不是最重要的决定因素。
四、商业/收入模式商业模式最重要的是可行性问题，能否产生收入和利润。
在商业计划书中，创业者需要阐述的问题包括：1、你现在有没有从业务上获得收入？如果没有，你还需要多长时间才能产生收入？需要多久能达到盈亏平衡？多久产生利润？哪些因素对你的收入和利润有直接影响？2、你的商业模式是否已经得到验证，还是你在试图创造一种不存在的商业模式？当然花一点小成本，就创造一个空前的新商业模式也有可能，但失败的可能性更大。
商业计划书的撰写步骤有哪些
商业计划书的撰写步骤有哪些目录一、背景分析二、市场研究三、竞争分析四、产品与服务描述五、市场营销策略六、管理团队与组织架构七、财务规划一、背景分析在商业计划书的背景分析部分，需要对公司或项目的起源、发展历程、目标市场、行业背景等进行详细描述。
通过这一部分的分析，读者可以更好地了解到项目的来源和发展动机，为后续的内容提供了一个完整的背景说明，有助于读者对项目的整体情况有一个清晰的认识。
为了确保商业计划书的准确性和可靠性，背景分析部分应该围绕公司或项目的核心信息展开，客观、清晰地呈现出公司的发展历程和市场背景，为后续的市场营销策略和财务规划打下良好的基础。
二、市场研究市场研究是商业计划书中非常重要的一部分，通过对目标市场的分析，可以更好地把握市场需求和竞争格局，为项目的推进提供科学依据。
在这一部分中，需要包括目标市场规模、增长趋势、消费者需求、竞争对手等信息，通过市场调研和数据分析来论证项目的可行性和市场机会。
市场研究的目的是为了帮助企业了解市场的需求和趋势，为产品的定位和营销策略提供支持，同时也有助于企业在市场竞争中占据优势地位。
通过细致的市场研究，企业可以更好地把握市场机遇，提高项目的成功率和盈利能力。
三、竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分，通过对竞争对手的分析和对比，可以帮助企业更好地制定竞争策略，实现市场占有率的提升。
在这一部分中，需要对竞争对手的产品、定价策略、营销方式等方面进行详细的对比和分析，找出竞争优势和劣势，为未来的市场竞争做好准备。
竞争分析的关键是要找到竞争对手的优势和劣势，了解市场竞争格局和趋势，为企业制定市场营销策略提供参考依据。
通过深入的竞争分析，企业可以更好地了解市场需求和消费者偏好，为产品的推广和营销打下良好的基础。
四、产品与服务描述产品与服务描述是商业计划书中的关键部分，通过对产品或服务的详细描述，可以让投资人更好地了解项目的核心价值和市场定位，为后续的市场营销和策略制定提供支持。
商业计划书撰写步骤及具体要求(一)
商业计划书撰写步骤及具体要求(一)在创业准备阶段，准备一个完善的商业计划书是必不可少的一步。
商业计划书不仅能够使自己更好地理解自己的创业理念和定位，而且也是向投资者或融资方汇报自己想法和计划的实用工具之一。
如何写好一份商业计划书呢？下面是商业计划书撰写步骤及具体要求。
第一步、准备工作在正式进入写作阶段前，我们需要做好一些准备工作，列一份详细的提纲，并收集相关资料。
具体的准备工作包括收集市场分析、行业分析、竞争企业情况、消费者调研、经营策略以及财务预算等方面的信息和数据。
第二步、撰写商业计划书1.项目简介:其中要写明项目的名称、创业团队、商业模式、核心价值观。
2.市场分析:要对市场进行分析，阐述市场的规模、增长率、消费者群体等，并对市场进行细分和研究。
同时还要对市场竞争、市场趋势等进行剖析，以便更好地找到自身的定位。
3.商业模式:说明生产流程、销售方式、收益模式与合作模式等，也就是如何运营业务、如何获取利润的具体方案。
4.产品描述:全方位介绍产品或服务的优势、特点、定价、销售等细节。
同时还要描述相关的盈利模式。
5.市场推广和销售计划:要提出详细的在市场中推广产品的策略，包括营销手段、活动策划、产品维护、公关策略等内容。
6.人力资源管理:说明公司的组织结构、人员配备、培训计划及团队管理等内容，以便更好地统筹人员和资源。
7.财务预算:这是整个商业计划书中最重要的部分，要详细列出公司的资产负债表、现金流量表、利润表、预算方案等内容。
8.市场风险评估:要对市场风险进行评估分析，针对不同的风险提出相应的应对措施。
第三步、审定和完善商业计划书:在撰写商业计划书的过程中，要充分考虑到自己的优势和实际情况，同时也要充分借鉴别人的经验和教训。
写完初稿之后，还需再次细致读一遍，检查语法错误、逻辑性和完整性，并对商业计划书做进一步修改和完善。
综上所述，商业计划书可谓是一个创业者的“前卫营建置”，要做好一份成功的商业计划书需要阐述清晰，数据真实，策略明确，总有一份让投资者满意。
商业计划书编制
商业计划书编制商业计划书编制是设计和准备一个可行和可持续的商业项目的重要步骤。
它涵盖了市场分析、商业模式、财务规划和营销战略等方面。
以下是商业计划书编制的一般步骤和注意事项。
第一步，市场分析：在商业计划书中进行市场分析是至关重要的。
这包括对目标市场的了解，包括其规模、增长趋势、竞争对手和潜在客户。
此外，还需要评估市场的需求和机会，并确定目标市场的细分和定位。
第二步，商业模式：商业计划书应该清楚地描述所提供产品或服务的商业模式。
这包括产品或服务的特点、定价策略、渠道选择和销售策略。
商业模式应该能够体现项目的可行性和收益性。
第三步，组织和管理：商业计划书应该涵盖项目的组织结构和管理团队。
这包括主要人员的角色和职责、团队成员的背景和技能，以及项目管理的方法和流程。
第四步，财务规划：商业计划书需要包含一个详细的财务计划。
这包括预算、资金需求、收入和支出预测、财务指标和风险分析。
财务规划是评估项目的可行性和健康状况的重要依据。
第五步，营销战略：商业计划书需要详细描述推广和销售产品或服务的方法和策略。
这包括市场推广活动、销售渠道、定价策略、售后服务等。
营销战略应该能够吸引目标客户，并确保市场份额的增长。
在编制商业计划书时，需要注意以下几个方面：1. 确定目标和目标：商业计划书应该明确项目的目标和目标。
这将有助于确定适当的战略和资源分配。
2. 真实和可行性：商业计划书应该基于详细的市场和财务分析，以确保项目的可行性和真实性。
不要夸大预期的收益或低估项目的风险。
3. 竞争分析：商业计划书应该包括对竞争对手的分析。
这将帮助了解市场上的潜在挑战和机会，并制定相应的对策。
4. 清晰和简洁：商业计划书应该以清晰和简洁的方式展示关键信息。
使用简单而明确的语言，并使用图表和表格来概述和解释复杂的数据。
5. 持续更新：商业计划书不是一份静态文档，而应该是一个持续更新和改进的过程。
随着市场和项目的变化，商业计划书需要进行相应的调整和更新。
商业计划书制作步骤有哪些
商业计划书制作步骤有哪些商业计划书是一份详细描述商业理念、目标、策略和实施计划的文件。
它是一个企业或创业者向投资者、合作伙伴或金融机构展示其商业模式和可行性的重要工具。
下面是商业计划书制作的步骤。
1. 研究与准备在开始制作商业计划书之前，你需要进行大量的研究来了解市场需求、竞争对手、潜在客户、商业模式等相关信息。
此外，你还需要准备相关的资料和数据，如市场调查报告、财务数据等。
2. 编写摘要商业计划书的第一部分是摘要，它应该简洁地概括你的商业计划的要点。
你需要介绍你的企业、产品或服务、市场定位、竞争优势以及所需资金等基本信息。
3. 公司概述在这一部分中，你需要详细介绍你的企业。
包括企业的法律结构、所有者背景、组织架构、产品或服务的描述以及市场定位等。
4. 市场分析这一部分主要涉及对所选择的市场进行详细的分析。
你需要分析市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手、市场份额等。
此外，你还需要了解潜在客户的需求和偏好，以及市场上可能的机会和挑战。
5. 产品或服务描述在这一部分中，你需要详细描述你的产品或服务的特点和优势。
你需要解释你的产品或服务如何满足客户需求，所使用的技术和生产流程，以及所需的知识产权等。
6. 销售和市场推广策略这一部分包括你的销售策略和市场推广计划。
你需要确定你的目标市场、定价策略、分销渠道、广告和促销策略等。
7. 管理团队和运营计划在这一部分中，你需要介绍你的管理团队的相关背景和经验。
同时，你还需要说明你的企业的运营计划，包括生产和供应链管理、人力资源管理、财务管理等。
8. 财务计划商业计划书中的财务计划是投资者和金融机构最关注的部分之一。
你需要制定一个详细的财务计划，包括预测的销售收入、成本、利润和现金流量等。
此外，你还需要制定融资计划，并解释资金用途和资金来源。
9. 风险评估在商业计划书中，你需要识别和评估可能的风险和挑战，以及相应的风险管理策略。
你应该展示你对市场风险、竞争风险、经济风险等的思考和应对措施。
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商业计划书的基本内容——风险及控制
存在的风险： 市场风险、研发风险、政策风险 竞争风险、财务风险、管理风险
控制风险的措施 ： 要求真实诚恳，令人信服
编写商业计划书的注意事项
语言描述要清晰，不要废话缺逻辑。 产品服务要专注，不要广而泛。 方案实施要可行，不要只有创意无落地。 市场分析要专业，不要说外行话。 数据分析要客观， 不要前后不一致。
商业计划书的基本内容——团队介绍
创始人及核心人员的姓名、学历、主要经历 行业从业年限、经 营业绩、工作经验
核心 人员的职责分工及相关的经验优势
团队搭配是否全面互补，能否体现拿到第一批核心 客户及合作伙伴的能力
商业计划书的基本内容——市场分析
行业市场的历史与现状 行业政策分析 市场规模及发展趋势 公司产品的市场状况 未来三年的市场销售预测
商业计划书的基本内容——产品/服务
你的产品和服务是什么 能解决用户的什么痛点 产品/服务的技术水平、创新度、独特性 产品/服务的竞争优势，比别人好在哪里
商业计划计划书的基本内容——营销策略
目标用户是谁，数量规模有多大 目标用户愿意出多少钱购买公司的产品/服务 公司在价格、促销、渠道建设采取哪些策略 营销策略的可操作性及有效性
编写商业计划书的注意事项
团队介绍要实际，切忌浮夸虚实力。 竞争分析要客观，不要低估对手的实力。 经营风险要预计，切忌回避太乐观。 财务预算要实际，不要臆断无勾稽。 资金预算要合理，不要过高估值。
2020年01月10日
编制商业计划书的步骤
（标准版）
目录
1 商业计划书的概念 2 商业计划书的要素 3 商业计划书的基本内容 4 编写商业计划书的注意事项
商业计划书的概念
1. 吸引投资的完美故事 2. 全方位的项目计划书 3.创业地图及行动纲领
商业计划书的作用
理清创业思路，降低创业风险 勾画事业蓝图，进行融资安排 介绍企业价值，吸引合作伙伴 进行业绩承诺，指导创业行为
商业计划书的基本内容——基本要素
5W: Why；原因、前景; What:内容，目标
When: 时间 ；Where 地点；Who；人员
2H：How do: 实施方案 How much 预算
1E: Effect: 预测效果
商业计划书的基本内容——公司简介
公司的名称、地点、成立时间、主营业务 注册资本、主要股东、股份比例 公司的愿景及阶段性目标 目前公司经营业绩简介 公司的荣誉及资质
商业计划书的基本内容——竞争能力分析
行业竞争情况分析 主要竞争对手的情况：公司实力、产品情况 潜在竞争对手旳情况及市场变化分析 公司产品竞争优势
商业计划书的基本内容——研发与管理
研发团队技术水平 研发费用的投入情况 专利或其他技术成果介绍 管理模式：公司组织结构、薪酬福利、人事计划、
管理制度、股权激励方案
商业计划书的基本内容——财务预算
最近三年一期的主要财务指标 历史财务数据要准确 财务预测的依据，紧扣业务计划及商业模式 未来三年的客户、销售、利润、资产回报率预测 未来预测要符合逻辑，考虑风险
商业计划书的基本内容——融资说明
资金需求的额度及时间 准备出让多少股份 资金具体用途及进度 投资人权利及退出方式