附录8：投资机构投资项目-项目方案审批表
投资项目立项审批单
投资项目立项审批单申请单位：申请时间：年月投资项目建议书格式指引一、项目基本情况（一）项目名称（二）项目所处行业及性质（三）项目由来及背景二、项目目的、意义和必要性（一）项目投资与集团发展战略的关系（二）项目自身的经济及社会效益分析三、项目的发展前景和商业模式（一）产品和相关服务（二）技术研究与开发（三）市场分析1.目标市场及其特征2.市场份额、趋势及需求预测（四）竞争对手分析1.竞争对手基本情况2.产品/服务较竞争对手的优势/劣势3.市场及其份额四、管理团队及组织结构（一）管理团队基本情况1.管理团队和所有者关系2.重要人员及其简历3.所有权分配和激励机制（二）组织架构1.董事会、行政管理的程序和控制2.组织架构图3.管理控制体系五、项目实施方案（一）项目目标（二）项目主要工作内容（三）实施计划（四）资金筹措1.投资方式2.投资额度3.资金用途4.资金来源六、经济效益评价（一）销售预测（二）盈亏平衡点（三）投资回报率/回收期（四）敏感性分析（五）盈利能力七、风险分析及对策（一）政策、法律风险及对策（二）市场风险及对策（三）管理风险及对策（四）投资风险及对策八、其他需要说明的问题九、结论和建议（一）初步结论1.是否符合集团发展战略2.是否有良好的市场前景3.是否具备核心竞争力4.实施方案是否切实可行5.风险是否可控6.结论（二）投资监督管理1.参与被投资企业经营管理的方式2.对被投资企业的监督与考核方式十、必要的附件。
投资项目审批表
亩 万元/亩 月
计划开工时间 1. 二、 主要 产品 、经 营内 容及 年生 产与 经营 规模 2. 3. 4. 5.
建设期限
1、项目立项申请文件 2、项目可行性研究报告 3、项目简介 4、规划选址意见 5、原有土地证明或用地预审意见 6、环境影响评价审批手续 7、用能评估批复 8、政府或财政出资承诺函 9、项目资本金证明 四、 申请 人承 诺内 容
项目审批号：
投 资 项 目 审 批 表
项目名称：
投资项目审批表
填表日期： 项目单位名称 单位地址 项目名称 建设地址 项目负责人 一、 项目 基本 情况 建设性质 总投资 联系电话 1 新建 2、扩建 3、改建 4、迁建 5 其它 万元 占地面积 亩 年 月 日
投资内容
建筑面积
其中新占地 平方米 投资强度
三、 审批 材料 情况
是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全 是否 齐全
我单位承诺以上所填内容真实有效，环保、土地、规划等需要手续合法。
五、 申请 单位 意见
法人代表签字： 单位盖章：
年 经办人意见: 六、 项目 审批 机关 意见 负责人意见:
月
日
机关盖
私募股权投资基金——立项审批表
私募股权投资基金——立项审批表私募股权投资基金是指由专业机构或个人筹集资金，依法组织成立，向限定投资人募集资金，通过投资未上市公司的股权等金融工具来获得回报的一种金融业务。
该基金的立项审批表是为了促进私募股权投资基金行业规范发展，加强监管，确保基金活动安全运行而设立的一种申请审批文件。
立项审批表通常包括基金的名称、成立目的、投资策略、投资对象、风险控制措施等关键信息，以下是一份私募股权投资基金立项审批表（项目类）的模板：一、基金基本信息1.基金名称：2.托管机构名称：3.管理机构名称：4.基金成立时间：5.基金规模：6.基金成立目的：二、投资策略1.策略类型：（例如：专注于科技创新企业投资、地区重点产业投资等）2.投资对象：（例如：未上市公司、初创企业等）3.投资期限：4.投资金额：三、风险控制措施1.风险评估体系：2.投资决策流程：3.出资方承诺风险承受能力：4.风险防范措施：四、投资管理机构1.管理机构名称：2.管理机构资质：3.投资管理团队介绍：4.资金管理能力：五、业绩目标1.年化收益率目标：2.成立后第一年业绩目标：3.成立后第三年业绩目标：六、合规性要求1.合规性监管机构要求：2.信息披露要求：3.反洗钱措施：4.投资者保护措施：七、其他信息1.基金管理费率：2.运作模式：3.渠道管理：4.风险报酬收益分配机制：以上是私募股权投资基金立项审批表（项目类）的一个模板，具体内容可以根据实际情况进行调整。
立项审批表的填写对于基金的合规运作和投资者保护非常重要，应当真实准确地填写，并且在提交之前经过相关部门的审查和批准。
一般建筑施工方案审批表
一般建筑施工方案审批表建筑施工方案审批表审批单位：项目名称：工程地点：审批人员：审批日期：一、工程概况1.项目概述：2.工程地理环境：3.项目施工单位：4.施工单位资质：5.项目施工周期：6.项目总投资：7.工程规模：8.工程施工性质：二、施工方案概述1.施工方案设计依据：2.施工方案编制原则：3.施工方案主要内容：4.施工组织设计：5.工程施工流程图：6.施工方法和技术要求：7.施工安全措施：8.其他需要说明的事项：三、施工方案的评审标准1.项目的合理性和可行性：2.施工方案的逻辑性和合理性：3.施工工艺和施工方法的合理性：4.施工方案的安全性：5.施工方案符合相关法律法规和标准的要求：四、施工方案的评审意见1.对施工方案的整体评价：2.对施工组织设计的评价：3.对施工方法和技术要求的评价：4.对施工安全措施的评价：5.其他需要说明的意见：五、审批结论1.同意施工方案：2.同意施工方案的条件或要求：3.不同意施工方案的原因：4.其他需要说明的事项：六、审批单位意见1.审批单位意见：2.审批单位：日期：七、其他需要备注的事项1.施工方案审批的有效期：2.施工方案有无修改后重新审批的要求：3.施工方案审批表的保存方式和期限：4.其他需要备注的事项：以上是一份建筑施工方案审批表的模板，可根据具体项目的要求进行修改和完善。
审批表的编写要详细、准确、规范，确保施工方案的合理性和安全性，为项目的顺利进行提供保障。
同时，在填写审批表时，需要考虑到相关法律法规和标准的要求，并充分考虑项目的实际情况，确保审批结果的科学性和可行性。
项目投资审批表【最新范本模板】
项目投资审批表1.项目立项
说明：
1、上述支持性文件为获得项目审批或核准前应取得的各项审批文件，其需要在项目审批或核准前获得，否则，项目无法得到审批或核准。
2、现行法律并未明确规定各项支持性文件之间的取得顺序，本文根据项目进展的一般顺序排列支持性文件的取得顺序。
3、上述支持性文件中的一些文件并不适用于所有工业建设项目,需根据项目的具体情况决定是否适用。
2.设立项目公司（以外商投资为例）
3.项目建设
说明：
1、上述加粗的四项为审查中需要予以重点关注的。
2、项目审批与供地的先后顺序问题。
工业建设项目在工业用地实行招拍挂以前一直按照“先批准
项目再供应土地”的模式取得土地使用权，目前发展改革、工商、环保、规划等部门还是按照“先批准项目再供应土地”这一程序进行相应审批。
但是，按照工业用地招拍挂规定，则应“先供应土地再批准项目”，否则在获得项目批准后，如果在招拍挂中未获得工业用地的土地使用权,则前期的工作等于白费。
对于这一矛盾,一些省市规定土地招拍挂中标企业在获得工业用地成交确认书后，先办理项目审批或核准程序,待项目获得审批或核准后，再与国土资源部门签署正式的土地出让合同。
这种做法的问题在于，获得成交确认书后,投资者取得各项支持性文件以及项目审批或核准的时间如果过长，该成交确认书就会失效。
而很多大型工业项目准备各项支持性文件和获得项目审批或核准往往需要很长的时间。
还有的省市仍旧按照“先批准项目再供应土地”的模式进行，工业用地招拍挂仅仅走过场。
因此，投资者需要根据各省的具体规定以及项目的自身情况来确定取得土地与获得项目审批或核准的先后顺序。
4.竣工验收。
项目立项报告审批表
项目立项报告审批表
项目申请单位
国际分公司
项目申请时间
2014年6月20日
项目名称
那空沙旺玻璃钢防护
数量或规模
2233平方米
申请计划资金
（万元）
130万
立项报告的
主要内容
局东南亚项目部在泰国那空沙旺进行管道建设。部分穿越用防腐管道需进行环氧玻璃钢防护施工。防护管道为Φ711管径，工程量约为1000米，2233平方米。工程造价为170万元。计划非主要部分环节进行分包。如施工紧凑，一个月可完工。预计利润在10%以上。
签字：年 月 日
总经理审批意见
签字：年 月 日
备注
由经理办公会审批的项目附经理公会会议纪要。
投 资估算
主要工作内容
投资估算（万元）
1.环氧玻璃钢防护施工
130万元
2.
3.
合计
130万元
项目申请单位论证意见
论证意见：
签字：年 月 日
项目负责人意见
审核意见：
签字：年 月 日
各相关部门审核意见
部门名称
审核意见
质安部
签字：年 月 日
财务部
签字：年 月 日
经营计划部审核意见
签字：年 月 日
主管领导审批意见
建工集团投资项目立项审批表
立项1-1 建工集团投资项目立项审批表立项1-2 建工集团投资项目立项审批表立项1-3 建工集团投资项目立项审批表投资项目立项报告或建议书投资项目立项报告或建议书包括以下内容：1、投资项目概况2、项目技术先进性3、项目管理团队4、项目市场前景与竞争能力5、项目财务状况6、项目融资计划和用途7、项目风险因素与不确定性8、项目投资建议：详细投资方案设计、项目价值评估（投资支撑点）9、投资退出方案设计10、其他事项房地产开发项目策划书房地产项目策划书应基本包括以下内容：1、房地产市场调查与分析1.1房地产开发市场客观环境调查分析1.1.1政治环境1.1.2经济环境1.1.3社会环境1.1.4科、教、文环境1.2××市房地产市场现状与发展趋势调查分析 1.2.1××市房地产现状1.2.2××市房地产现状剖析1.2.3××市房地产未来走势预测1.3区域环境调查与分析1.3.1市场要求1.3.2供应现状1.3.3交通条件1.3.4市场配套1.4竞争项目调查与分析1.5客户群调查与分析2、房地产项目定位与分析2.1影响本项目市场定位因素分析2.1.1商圈及交易圈的因素2.1.2经济与人口分析2.1.3商品房市场供应情况2.1.4商品房给予需求的比较2.2房地产项目定位2.2.1房地产项目市场定位2.2.2房地产项目功能定位2.2.3房地产项目户型定位2.2.4房地产项目价格定位2.2.5房地产项目开发时机及进度安排3、房地产项目规划及建筑方案策划3.1项目的规划及总体方案3.1.1具体项目规划3.2项目规划布局及空间环境3.3项目建筑方案设计3.3.1建筑设计要求3.3.2户型设计要求3.3.3建筑立面设计要求4、房地产项目营销策略4.1品牌策略4.1.1品牌名称4.1.2品牌定位4.1.3品牌传播4.2销售方案和价格策略4.2.1销售方案4.2.2价格策略4.3渠道策略4.3.1目标客户群及区域策划4.3.2产品机会点的策划4.3.3广告策划4.4促销推广策划4.4.1销售策略策划4.4.2各阶段客户层分析4.4.3推广活动5、房地产项目经济可行性分析5.1项目背景及概况5.2项目地点现状及有关条件分析 5.2.1地点与地理位置5.2.2周边建筑物及环境分析5.2.3城市规划及区域性规划要求 5.2.4征地与拆迁条件、施工条件5.3投资评估和资金筹措5.3.1投资规划5.3.2资金筹措方式5.4项目投资效益分析5.4.1主要分析评估指标5.4.2项目成本费用构成分析5.4.3项目销售利润分析5.5项目不确定性分析5.5.1项目盈亏平衡分析5.5.2敏感性分析6、房地产项目策划结论6.1项目概述6.2项目定位6.3项目开发建设6.4项目预期效益指标6.5项目风险分析和风险控制6.5.1项目风险分析6.5.2项目风险规避和控制房地产开发项目的策划是指开发商从拿地开始开展的市场调查、对消费心理分析、市场定位、规划设计、定位价格策略、广告策略、销售策略到物业管理前期介入全过程策划。
项目投资评审表
负责人签字：
财务部门
负责人签字：
法务部门
负责人签字：
与项目相关的
专业事业部
负责人签字：
投委会审议情况
评审意见
本项目于2017年月日提交公司投委会审议，参与表决人数为人，表决情况为票同意，票反对，审议结果为：□通过/ □附条件通过/□不通过。
投委会意见
（通过条件）
投委会主任或授权人签字：附件3ຫໍສະໝຸດ 项目投资评审表项目名称
立项号
发起部门
时间
责任人
联系方式
项目情况说明及
发起单位意见
声明：本人保证提交投委会及会签部门的项目资料不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
发起单位负责人签字：
会签部门
会签意见
市场部门
负责人签字：
技术部门
负责人签字：
项目投资工作计划表 (模板)
主责部门/人 综合管理中心 立项评审小组
投决会秘书处
项目投资工作计划表
投资金额 利润预估
协助部门/人及事项说明
开始日期 结束日期 天数
备注
需细化评审小组
需设立秘书处
公司立项审批会 立项审批表签批 确定尽调方案及签批
实地尽调实施 尽调报告编制 编制投资申请书 公司投资决策会议 投资审批表签批 投资意向协议签订 确定融资方案 融资方案实施 融资协议签订 确定收购方案 相关协议拟定 协议签订及交割 确定处置方案（招商、出售） 项目装修、升级改造 项目招商及协议签订 项目销售及协议签订
一、项目基本情况 项目名称
项目负责人
二、项目工作计划
序号 工作节点
1 部门立项
2
3
4
公司立项
5
6
7
尽职调查
8
9
10 项目投决
11
12
13
14
项目融资
15
16
17
项目收购
18
19
20
21
项目处置
22
23
项目投资工作计划表
项目所在地 项目所属部门
工作内容 信息获取、尽调、研判
编制立项申请书 立项资料审核
项目计划审批表
计划岗位
项目计划审批表
项目名称 填写人 表单编号 项目归属地
项目人员计划明细表
计划人数
计划进场时间
表格说明： 1、填报人员根据项目规模，编制项目监理部计划进场人员名单。 2、项目填报发起人可以是本项目的项目负责人。 3、项目名称，为通过项目立项的正式唯一项目名称。
这部分，是表格如果提交是 有一个审批过程的，要简要 说明审批流情况。
以上 3部 分， 必不 可 少！
本表提交是否需要审批：是 审批流程说明：发起人（合约部或监理中心）审批：项目总监--营销中心负责人--- 监理中 责人-- 综合中心负责人-- 财务中心负责人--总经理。
XS-ZX-2020032பைடு நூலகம்-XX 南宁地区/柳州地区/桂
备注
这部分，是表格内容设计部
单。
这部分，是表格填写规范说 明部分。
--营销中心负责人--- 监理中心负