仓储管理与库存控制精品PPT课件 (2)

2
600
240（ 0 元）
❖ b.按折扣运价批量计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
800 10 20% 1200 300 0.75 1200
2
800
215（ 0 元）
❖ c.分析判断：
三、订货点法（定量订货方式）
❖ 定量订货方式在制造业已经得到普遍采用， 其代表性方式是订货点法。所谓订货点法即 将库存量降到一定水平（订货点）时，按固 定的订货数量进行订货的方式。
❖ 3.便于按经济订货批量订货，节约库存总成 本。
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 63（2 单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响 。当增大批量可以得到运价上的折扣时，就 要考虑是否要加大购买批量。简单的方法是 将有无运价折扣的两种情况进行总成本的对 比，选择总成本低的方案。
❖ 1.模型假设：每次订货的订货量相同，订货 提前期固定，需求率固定不变。
❖ 2.最佳订货批量的确定。
❖ 通过是某项库存物资的年费用达到最小来确 定相应的订货批量。
库存费用
TC（库存总费用） QK/2(库存保管费用）
DP（采购成本）
DC/Q(订货成本）
0
Q*=经济订货批量
订货批量（Q)
（1）理想的经济订货批量
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
120010 60010 20% 1200 300
2
600
1320（ 0 元）
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
600 10 20% 1200 300 11200
称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研 究经济订货量的方法，用年库存管理的总费 用和订货量的公式表示，
二、经济定购批量
❖ （一）库存成本分析 ❖ 1.库存保管费用 ❖ 2.订货成本 ❖ 3.缺货成本
（二）经济订货批量模型
❖ 经济订货批量（Economic Order Quality,简 称EOQ)是指库存总成本最小时的订货量。研 究经济订货量的方法，用年库存管理的总费 用和订货量的公式表示，
2.库存合理化的表现
❖ 仓位利用率高 ❖ 库存作业空间与存储空间合理 ❖ 库内分区分类 ❖ 编码符合标准 ❖ 根据商品的特性、销售需求和库存成本的情
况合理管理商品的库存时间。
3.库存管理指标
❖ ⑴库存周转率 ❖ ⑵平均库存值 ❖ ⑶可供应时间
（三）库存控制的方法
❖ 1.ABC分类法 ❖ 2.经济订购批量 ❖ 经济订货批量（Economic Order Quality,简
（四）仓储管理合理化
❖ 1.仓库的规模和数目 ❖ 2.仓库的选址与布局 ❖ 3.仓库的布置和设计
二、库存控制
❖ （一）库存存在的原因 ❖ 1.周转库存 ❖ 2.在途库存 ❖ 3.安全库存 ❖ 4.投机库存 ❖ 5.调解库存
（二）基本的库存管理
❖ 1.不合理的库存 ❖ ⑴仓位的利用率比较低 ❖ ⑵存储的波动性比较大 ❖ ⑶库存的投资额比较高
EOQ 23001200 10 20% 0.3 166（1 单位）
10 20%
0.3
（3）有数量折扣的经济订货批量
❖ ①考虑采购数量折扣的经济批量为鼓励大量 购买，供应商往往在定购数量超过一定量时 提供优惠的价格。在这种情况下，买方就要 进行计算，以确定是否需要增加订货量去获 得折扣。若接收折扣产生的总成本小于定购 EOQ所产生的总成本，则用接受折扣；反之 ，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购 。
❖ （一）订货点的计算公式 ❖ 订货点=平均消费速度×平均到货期间+保险
储备量
订货量
平均消费速度 最高库存量
1/2
1/2 最低库存量
平均库存量
订货点 订货点
储备量
到货 期间
到货 期间
（二）定量订货法的优点
❖ 1.管理简便，订货时间和订货量不受认为判 断的影响，保证库存管理的准确性；
❖ 2.由于订货量一定，便于安排库内的作业活 动，节省理货费用；
例题3
❖ 例一中，供应商给出的数量折扣条件是：若 物资订货量小于650单位时，每单位为10元 ，订货量大于或等于650单位时，每单位为9 元。若其他条件不变，最佳本：
TC DP DC QK Q2
1200 9 1200 300 650 9 20%
仓储管理与库存 控制
仓储管理与库存控制
❖ 一、仓储管理 ❖ （一）仓储的基本功能 ❖ 装卸搬运功能 ❖ 货物保存功能 ❖ 信息处理功能
（二）影响仓储的因素
❖ 物品的在库时间 ❖ 物品的保存措施 ❖ 仓储作业的方式 ❖ 仓储管理的流程
（三）无效仓储的表现
❖ 能量消耗不合理 ❖ 空间占用不合理 ❖ 设备利用不合理 ❖ 管理流程不合理
（2）允许缺货的经济订货批量
❖ 允许缺货经济批量是指订货费、保管费 和缺货费最小时总费用最小的批量。计 算公式如下：
EOQ 2C3D • C1 C2
C1
C2
❖ 其中，C1—保管费用；C2—缺货费； C3—订货费；D—需求量
例题2
❖ 在例一中，允许缺货，且年缺货损失费0.3元 。若其他条件不变，允许缺货的经济批量为 多少？