青海网通人力资源管理咨询问卷调查表
人力资源职位分析问卷

衷心感谢您的支持!
中国网通青海分公司人力资源咨询项目组
年 月 日
填写人姓名
二、工作描述
本岗位工作目标
主要目标
其他目标
1)
1)
2)
2)
3)
3)
工作任务
请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作、占年度工作时间的百分比和相应的发生频次。
占年度工作时间的百分比
( %,约数)
发生频次
(年、季、月,每日发生为日常)
1.主要工作任务(即任务中属较为重要的职责)
1)
2)
青海网通人力资源职位分析问卷
一、基本资料
职位名称
所在岗位名称
所在部门
职位定员及人员来源
目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源,如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
直接上级
岗位名称
从事本岗位工作时间
直接下级
目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源,正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举
问卷填写日期
部门内岗位协调关系:(请一一列举所联系岗位名称)
内部协调关系
部门间较为密切的协调关系:(请一一列举所联系部门名称)
其他相关部门:(请一一列举所联系部门名称)
外部协调关系
经常性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
临时性的协调关系:(请一一列举所联系外部单位、部门名称)
三、任职资格
教育水平
2)您认为一位已有工作经历的人员,若能基本承揽本岗位工作职责,需具备哪些方面的工作经验,约多少年
工作经历要求
最低时间要求(年、月)
员工人力资源管理问卷调查表(最新)

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a.()会更好b. ()和以前差不多c. ()会变差d. ()说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a. ()管理随意性大,没有规范的管理制度b. ()市场开发不力,销路不畅c. ()公司激励机制不合理d. ()公司绩效考核体系不健全e. ()公司人员流动率太高 f . ()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。
关于人力资源管理的问卷调查

关于人力资源管理的问卷调查问卷调查:人力资源管理的影响因素和实施情况尊敬的参与者,感谢您参与本次关于人力资源管理的问卷调查。
本次调查旨在了解不同组织中人力资源管理的实施情况以及影响因素。
请您根据您在当前或过去工作经历中的观察和感受,进行如实填写。
您的回答将帮助我们得出一些有助于改善人力资源管理的结论和建议。
第一部分:个人信息1. 性别:- 男性- 女性2. 年龄:- 18-25- 26-35- 36-45- 46-55- 55岁以上3. 文化程度:- 高中及以下- 本科- 硕士及以上4. 工作年限:- 1年及以下- 1-5年- 6-10年- 11年及以上第二部分:人力资源管理的实施情况请您根据您所在组织对人力资源管理的实施情况进行评估。
5. 您所在组织是否有明确的人力资源管理部门或机构?- 是- 否6. 如果有,人力资源管理部门的职责有哪些?(可多选)- 招聘和录用- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利- 人事政策和程序制定- 员工关系和冲突解决- 其他(请注明)7. 在您所在组织,人力资源管理部门的权威性和影响力如何?- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低8. 您所在组织的人力资源管理部门是否与其他部门有良好的合作关系?- 是- 否9. 您所在组织的人力资源管理部门是否能很好地满足员工和组织的需求?- 是- 否第三部分:人力资源管理的影响因素请您根据您的观察和感受,评估一下以下因素对人力资源管理的影响程度。
(请在每个问题后选择1个选项)10. 组织文化对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低11. 高层管理层对人力资源管理的支持和投入程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低12. 员工对人力资源管理的参与程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低13. 外部竞争环境对人力资源管理的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低14. 人力资源管理技能和知识对实施的影响程度- 很高- 较高- 一般- 不太高- 很低15. 其他因素(请注明)。
人力资源管理咨询前期调研问卷[最新]6页word文档
![人力资源管理咨询前期调研问卷[最新]6页word文档](https://img.taocdn.com/s3/m/068883a82cc58bd63086bd4a.png)
****** 海量免费资料尽在此人力资源管理调查问卷您好!九略管理顾问公司非常感谢您参与回答本调查问卷。
问卷目的这一问卷的目的是通过了解您是如何看待您所在单位和自身工作的一些关键问题,以帮助贵公司进一步改善当前的管理状况,提高工作效率。
问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何影响。
问卷填写方法问卷中的题目是对一些现象的陈述,并没有正确和错误的区别,您只需在认为符合您单位和您自己的实际情况的选项上画即可。
您不必署名,但每个题目和您的背景信息必须填写。
问卷的结果使用九略将利用调查结果,就所发现的问题,提出针对性的管理改善建议。
我们对保密性的保证每一位参与者对我们提供真实、坦率的意见,问卷的调查结果才会真正有效。
因此,九略向您保证:您对问卷的回答将得到完全的保密。
——所有问卷都按照严格、保密的程序收集,由九略的统计专家制表统计,然后销毁原始问卷,贵公司的任何人员都不可能看到您个人答卷的内容。
完成这一问卷大约需要20分钟,我们希望您能够准备一段完整、连续的时间完成问卷,之后将有专人收回您的问卷。
交卷时间公司本部人员:周二上午10:00之前;外埠人员:周三下午5:00之前。
1.与同行业企业相比,贵企业近几年总体经营效益状况如何?①很好,营业利润保持在较高水平或持续有较大幅度的增加②较好,营业利润基本保持在中等水平或稳定的增长③尚可,营业利润处于中等水平或不稳定④较差,营业利润有下滑的趋势2.你认为本企业与竞争对手相比,目前在产品开发和销售方面处于:①劣势②中等偏下③中等地位④中等偏上⑤优势地位⑥不清楚3.在贵企业中,是否由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象?①经常发生②发生较多③一般④发生较少⑤几乎不发生4.你认为贵企业中管理人员是否胜任所负责的工作?①全都不胜任②大部分不胜任③一般④大部分胜任⑤全部胜任5.你所在部门的工作量如何?①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重6.相对本地区的大多数企业而言,你的企业员工的收入和福利待遇状况如何?①很低②中等偏低③中等④中等偏高⑤很高7.你对当前工作条件和工资报酬感到:①很不满意②不太满意③一般④满意⑤非常满意8.贵企业中别的部门的工作量如何?①清闲②不太忙③适量④比较忙⑤繁重⑥不清楚9.你认为企业的状况和发展前景如何?①没有信心②信心较弱③一般④信心较强⑤充满信心10.你觉得从当前的工作中能否获得价值感和成就感①完全不能②较差③尚可④比较好⑤能获得足够的价值感和满足感11.贵企业中员工与管理人员关系如何?①关系很差,不能相互谅解②关系较差,难以实现相互谅解③关系一般,基本上可以相互谅解④关系较好,可以相互谅解⑤关系很好,能融洽相处12.你觉得贵企业中各部门之间的协作和配合精神如何?①很强②较强③一般④较差⑤很差13.【多选】你认为与同行业其他企业相比,本企业的具有竞争力的因素是什么?①员工业务素质高②团队精神强③组织管理机制健全④拓展与运作成功⑤管理人员比较出色⑥激励机制能够调动员工的积极性⑦其它。
人力资源管理专业调查问卷(填答版)

人力资源专业学生学习状态、动机与就业理想调查问卷亲爱的同学,你好!此次发放调查问卷的目的是:了解人力资源专业学生的学习目的、状态、动机和就业理想等方面的信息,请各位同学及时、如实填写。
本问卷不记名,调查结果仅为研究之用,希望你不要有任何的顾忌。
在此,感谢你抽出宝贵的时间填写此问卷。
祝你学习进步,身体健康!一、基本信息1、你所在年级( A )A大一B大二C大三D大四2、你的性别( B )A男B女3、你来自于(B )A城镇B农村4、你的民族成分(A )A汉B少数民族5、你的性格偏重( A )A外向型B内向型6、你选择本专业出于(A )A自愿B被迫C其他(请注明)7、你的家庭经济状况(B )A好B一般C较差二、学习状态8、你上课出席的情况(A )A每一节都去B偶尔不去C经常不去D视情况而定9、去上课的原因(A )A讲授内容对自己有用B老师点名C为了期末考试不挂科D打发时间10、你现在上课是什么状态( B )A很亢奋,或能积极思考B可以跟上老师的步伐C听起课来比较吃力,往往感觉理解很慢D十分疲惫,根本无心思听课11、你绝大部分课余时间是怎样分配利用的(可多选) (ABCD )A 自习,上图书馆B 逛街,闲聊C 上网玩游戏D 睡觉E 看小说,听音乐F 做体育运动G 谈恋爱H 兼职I其它12、有挂过科吗(D )A累计挂了8 科以上B累计挂了3—8 科C累计挂了3 科以下D没挂过13、可曾有过逃课的经历(C )A经常B偶尔C从不14、若有逃课,原因是(D )A课程太无聊了不想上课B有其他的事要做如社团的工作兼职C其他很多同学逃课所以我也逃D其它15、你的学习成绩怎样(B )A优等B中等偏上C中等D中等偏下E很差16、对于老师布置的作业( A )A能独立认真完成作业B随便应付一下C偶尔不交作业D经常不交作业17、请问你对现在的学习状态满意吗( C )A很满意B还可以C不满意D一塌糊涂18、你平时有没有一看到书就感到烦躁( B )A有B偶尔有C没有19、你平时有没有觉得上课会无精打采,听不进去( B )A有B偶尔有C没有20、你认为学习( A )A充满乐趣B没有感觉C令人厌烦D被逼无奈21、你如何对待考试(可多选)(AB )A平常认真听课,抓住老师的考试重点B向考过这个科目的其他人询问C看同学整理好的重点D临阵磨枪,考前复习22、你对专业的认识和态度怎样(A )A很感兴趣B一般C没什么兴趣D开始厌倦了,但为了毕业和就业坚持学习E很讨厌三、学习动机23、上大学的主要驱动因素(C )A高中毕业后的自然延续B老师和家长的迫切期望C将来能有一个理想的工作D本人强烈的求知欲望E可以更好报效祖国.24、选择自己专业的驱动因素(可多选)(CEF )A只要能上大学什么专业都无所谓B由于考分不足而服从分配C受父母或师长影响决定的D专业冷门竞争的少E了解本专业认为本专业工作好找F个人有兴趣学习有意义G其它原因25、你觉得怎么样能够增加你的学习动力(可多选) (BCDFG )A不需要,我觉得挺有动力的B学习环境优美,教学设施完善C师资力量强,教学质量好D丰厚的奖学金E就业形势好,成功的希望大F整体氛围浓,有督促和激励机制G加强管理,用制度管理学生26、当考试成绩不理想时,你的态度是什么( B )A知道分数时会自责但不久就忘了B会自责,并因此而努力学习希望提高成绩C无所谓,不重修就行D其它27、当学习遇到困难时你会怎么办(A )A从不放弃B没信心C觉得烦,从而放弃D 没时间思考,从而放弃E经过努力无法解决,从而放弃28、你对成绩的期望是(B )A一定要达到优秀B中等水平就可以C及格就可以D随便29、对自己专业学习/知识的要求(A )A很清楚B知道个大概就行C不清楚30、你在大学的学习动机有(请在以下表格右栏相应的数字下划“√”。
员工人力资源管理问卷调查表(最新)

员工人力资源管理问卷调查表尊敬的员工:您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、使公司更好适应未来发展需要。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密,并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请认真填写问卷,人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份,第一份:《人力资源管理问卷调查》共7页,需全体员工填写。
第二份:《内部薪酬管理满意度调查》共8页,需全体员工填写。
第三份:《部门人力资源需求调查表》共2页,需部门经理与总监填写。
填写问卷要求:1、统一用黑色的炭素笔进行填写,需要用文字回答的,字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发,并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责,不要敷衍了事。
4、员工填写完毕,各部门于一周内统一收集,上交人力资源部。
人力资源部真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视,并以积极负责的态度填写问卷,对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
人力资源部2014/4/15人力资源管理调查问卷(问卷一)以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明,请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何?a.()会更好b. ()和以前差不多c. ()会变差d. ()说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面(请按重要性排列,若认为还有其他没有列出的问题,请列在线上)?a. ()管理随意性大,没有规范的管理制度b. ()市场开发不力,销路不畅c. ()公司激励机制不合理d. ()公司绩效考核体系不健全e. ()公司人员流动率太高 f . ()其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时,上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复?经常一般偶尔说不清楚a b c d2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力?(部门经理回答)需要一般不需要无所谓a b c d2-3在你相关的工作中,是否充分行使建议权?经常一般偶尔说不清楚a b c d2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行?经常一般偶尔说不清楚a b c d2-5公司职能部门(如综合办公室、人力资源部、财务部等)是否能很好地服务于您所在的业务部门?非常好一般不好很不好a b c d2-6公司在日常管理中,上下级间的指令和汇报是否存在越级现象?非常普通有时有几乎没有说不清楚a b c d2-7公司内部处理日常事务是否有序?非常有序一般混乱说不清楚a b c d2-8在你工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况很好比较好不好很不好a b c d请指出哪些部门经常配合不好2-9在需要相关部门合作的事务中,您认为各部门间的责任界定非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时,您通常会a. ()管理随意性大,没有规范的管理制度b. ()市场开发不力,销路不畅c. ()公司激励机制不合理d. ()其他2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况?经常有时偶尔没有a b c d2-12您认为制定工作计划有用吗?非常有用比较有用不太有用基本没用a b c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求?非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-14你是否明确工作职责和权力?非常明确比较明确不明确非常不明确a b c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:(限选一项)a. ()定期的书面汇报b. ()非定期的书面汇报c. ()定期的口头汇报d. ()非定期/随意的口头汇报e. ()其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系:很好比较好较差很差a b c d3-2你认为公司对待员工是否公平?很公平比较公平不公平很不公平a b c d3-3您认为公司的领导风格是怎样的?非常民主适中专断不知道a b c d3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗?很有意义比较有意义不太有意义没有意义a b c d3-6你认为公司在作出一项决策时,如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时,应首先考虑:(限选一个)a. ()现有员工利益,因为员工是企业的主人b. ()股东利益,因为股东是公司的所有者,没有股东就没有投资,公司也就不会存在。
关于人力资源管理的问卷调查(doc 10页)

人力资源管理问卷调查(PART-B)尊敬的女士/先生:您好!感谢您填答此问卷!请您根据自己的真实想法回答以下问题,并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案,答案无对错之分,您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证,您对所有问题的回答都会百分之百保密,任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式,无须署名,请您安心作答。
非常感谢您的合作!第一部分1.根据组织结构图判断,您公司总共可划分为多少个职级(职位等级)? 6 ___,各个职级的人数依次是多少?__1___ ___2___ ___5___ ___13___ ___13___ ___38__ _____ _____ _____ ______ _____ (“职级”请根据组织结构图计算,比如董事长、总经理为第1级,副总经理为第2级,依此计算)。
2.相对于公司中最高层这一职级(如董事长、总经理等),您的职位是它下面的第___6_____级(请根据组织结构图计算);和您处于同一职级的人数大概有多少38 _。
3.如果将职位等级分为以下五级,您认为您在公司中处于哪一个职位等级?______B_______A. 最基层B. 较低层C. 中层D. 较高层E. 高层4.您的技术职称是_____C_______A. 无职称B. 初级C. 中级D. 副高级E. 高级5.在您的公司中,职称和薪酬水平二者之间的关系如何?_____B_______A. 基本上没有关系B. 有一定关联,但不紧密C. 关系紧密第二部分下面提供了一些陈述,请您根据自己的实际情况和真实感受表明您对每一项陈述的认同程度,并在相应的数字上打“√”。
1代表“非常不符合”,7代表“非常符合”。
数字越大,代表符合程度越高。
各个数字代表的含义如下:1-非常不符合 2-不符合 3-不太符合 4-中立 5-有点符合 6-符合 7-非常符合陈述非常不符合不符合不太符合中立有点符合符合非常符合1.当我想影响一项重要决策时我可以亲自发表意见 1 2 3 4 5 6 73.我对部门内所发生的事情影响很大 1 2 3 4 5 6 75.工作中经常有同事向我寻求建议或帮助 1 2 3 4 5 6 77.工作中人们很尊敬我 1 2 3 4 5 6 79.我认为自己处在组织的边缘位置 1 2 3 4 5 67第三部分在一个组织中,决定员工地位高低的因素多种多样。
人力资源管理现状调查问卷

人力资源管理现状调查问卷调查目的本问卷旨在了解当前企业或组织人力资源管理的现状和问题,以便更好地为企业或组织提供指导建议和解决方案。
调查说明本问卷包括以下10个问题,请您根据实际情况进行回答。
您的回答将对本调查的结果产生重要影响,请如实回答。
问卷内容1. 您负责的企业或组织规模是多少人?•A. 小于50人•B. 50-100人•C. 100-500人•D. 500-1000人•E. 大于1000人2. 您所在的企业或组织是否有完善的人力资源管理制度和流程?•A. 有•B. 没有3. 您认为企业或组织现在的人力资源管理方式是否能够满足业务需求?•A. 完全能够满足•B. 能勉强满足•C. 无法满足4. 您认为是否需要优化人力资源管理流程以提高工作效率?•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要5. 您认为现在的人力资源管理方式是否对员工能力的提升和学习发展有足够的支持和帮助?•A. 有足够的支持和帮助•B. 部分有支持和帮助•C. 没有支持和帮助6. 您认为是否需要改善企业或组织文化和氛围以提升员工满意度?•A. 非常需要•B. 需要•C. 不需要7. 您认为企业或组织应当如何平衡员工的工作量和生活需求?•A. 提供更加灵活的工作制度•B. 提供更好的薪酬福利待遇•C. 提供更好的职业发展机会•D. 其他8. 您对企业或组织现有的人力资源管理系统和人员有哪些问题和意见?•空白9. 您认为人力资源管理的未来发展方向和趋势是什么?•空白10. 您对未来人力资源管理改善和优化有哪些建议和意见?•空白结束语感谢您的参与!您的意见和建议对于企业或组织的人力资源管理发展有着重要的意义。
如有需要,我们会尽快联系您。
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青海网通人力资源管理咨询问卷调查表
致填表人:
为了了解企业的更多情况,更好的向青海网通提供人力资源咨询服务,特进行此次问卷调查。
您的回答对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用,我们将以职业态度对您交回的问卷严格保密,
我们保证问卷只在咨询顾问范围内作统计使用。
敬请认
真详实地填写本问卷。
衷心感谢您的支持!
答卷说明:
1、本调查为匿名调查,以不记名方式单独填写,请不要在本表任何地方填写自己的姓名;本调查问卷的密
级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以请您放心地按照您的真实情况和想法填答;
2、本问卷共分为八部分,请注意阅读各题型的答题要求(单选、多选、排序或阐述);选
择题请您根据自己的认知情况在对应的选项上打“V”,如无特别说明,只选一项;问
答题请在题后填写答案,如纸张不够或您愿意提供更多的其它信息,可以另附页填写;
3、请您用最短的时间完成问卷,并请于2005年12月27 日(周二)17: 00前完成,送交到因
特教育咨询项目组(青海网通办公楼1817室,电话:4388141 );
4、如果因事外出未领到调查问卷,请直接与综合与法律部刘来红联系(电话:4388008)。
问卷目录:
1、员工期望调查问卷;
2、人力资源4V诊断调查问卷;
3、员工满意度调查问卷;
4、改善期望调查问卷;
5、员工自我评价调查问卷;
6、绩效管理基本信息调查问卷;
7、开放式问题;
&关于您的基本情况。
第一部分:员工期望调查问卷
说明:以下因素(您可以再增加因素)可能是您认可在本公司工作的理由,请仔细阅读表1问卷后,请您选出其中您认为最重要的五个因素,并按重要性排序填入表2中。
表1:
表2:
第二部分:人力资源4V诊断调查问卷
在下列各项有关公司经营管理的工作内容中,请根据您的真实情况或想法,在表4每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表3:
表3:
第三部分:员工满意度调查问卷
在下列各项内容中,请根据您的真实情况或想法,在表6每个问题中从评价尺度中对应数字打勾,各数字代表的意义见表5:
表5:
第四部分:改善期望调查问卷
依据您对本次人力资源管理咨询的理解,在表8每个问题中在评价尺度对应数字打勾, 各数字代表的意义见表7:
表7:
第五部分:员工自我评价调查问卷
请根据自己的真实情况及感受填写:
第六部分:绩效管理基本信息调查问卷
1、在过去一年中,你的上司对你进行过多少次绩效考核?按照你的理解,公司的绩效考核周期是多长时
间?
2、请写出最近一年来,每次你的绩效考核成绩,然后对应写出每次的绩效薪酬,看看它们
之间的最大差值是多少?同时计算出绩效薪酬占你薪酬总额的百分比是多少?
3、在你全部的工作时间中,你用于计划、跟进、沟通、考核的时间大概有多少小时?占月
(或季度)工作总时间的比例是多少?你考核别人或接受考核,又占去了多少小时的时
间?占月(或季度)工作总时间的比例是多少?
4、在最近一年中,因为优秀的绩效,你获得过哪些与众不同的奖励?比如加薪、晋职、培训或高额的奖
金。
5、在最近一年中,因为非常糟糕的绩效,你受到过哪些很严厉的处罚?比如降薪、降职、警告或扣罚奖
金。
6、公司在绩效管理方面有哪些正式的制度?分别写出这些制度(或文件)的名称、制定部门、制定时间、
大约字数及主要内容。
7、公司进行绩效管理的最高责任人是谁?责任部门(或机构)是谁?有多少专职人员?有多少兼职人员?
如果你是一个考核者,你有无接受过他们正式的培训,培训时间有多少?
&在每个绩效考核周期,你需要专门为绩效管理工作做哪些特别的工作?比如填表、开会等。
请写出这些表格和会议的名称。
9、在过去一年中,如果你有对绩效考核事件进行过投诉,请写出这个事件及最后处理结果。
10、请列举最近二次绩效沟通中,上司给你的优缺点评语,各列举三条。
11、请列举出三条2005年度您部门的考核指标。
第七部分:开放式问题
1、您对青海网通的长期发展有哪些意见和建议?请详细列出。
2、您在工作中遇到最多的问题及困惑有哪些,请列出?
3、您需要公司给予哪些方面的支持?请列出。
4、您在公司的个人职业发展计划?请写出。
5、非常感谢您完成了这份调查问卷!不知您是否有一些我们未在调查表中列出的观点需要表达。
如果有,请把它们写出来。
您希望的想法、观点或想令人关注的问题是:
第八部分:关于您的基本情况
1、您所在部门:______________________
2、您的职务:□公司高层管理人员□中层管理人员□基层管理人员□员工□其他
3、您的年龄:口23岁以下口23—30岁口31—40岁口41岁以上
4、您在青海网通工作的年限:□半年以下□半年到1年口1-2年口2年以上
5、您参加工作的年限:口1年以下口1-3年口3-5年口5-10年口10年以上
5、您所学专业:□市场销售类□经营管理类□通信技术类□财经类□其他___________
6、您的最高学历:□研究生及以上□本科□大专□中专□高中□初中及以下
衷心感谢您的支持与合作!
因特教育青海网通咨询项目组
2005年12月26日。