服装行业营销策划方案浙江服装企业创名牌成绩和经验模板
服装营销策划方案范本（三篇）
服装营销策划方案范本一、市场背景分析随着人们生活水平的不断提高和消费观念的更新换代，服装市场的竞争日益激烈。
____年，预计人们对于服装的需求将更加多元化和个性化，对于时尚、舒适、环保等方面的要求也将更高。
同时，随着互联网与电子商务的飞速发展，传统的服装市场格局正在被打破，新的渠道和消费模式正在逐步形成。
因此，制定一套切合市场需求、符合消费者需求、有竞争力的服装营销策划方案对于企业来说至关重要。
二、目标市场分析1.目标消费群体：根据市场调研结果，确定____年的目标消费群体为年轻人群，包括90后和00后，他们具有独特的消费习惯和时尚触觉，同时也是未来主要的消费力量。
2.目标市场规模：预计____年服装市场规模将进一步扩大，年轻人群体对于时尚、舒适、环保等方面的需求将不断增长，市场潜力巨大。
三、品牌定位1.品牌理念：注重设计与品质，追求时尚与舒适并重，倡导环保和可持续发展。
2.品牌识别方式：以独特的设计风格、优质的面料和工艺、绿色环保的生产方式等为品牌特色。
四、产品策略1.产品开发创新：根据目标消费群体的需求和市场趋势，开发符合时尚潮流的设计风格，注重细节和品质，同时注重环保材料的选用，满足消费者对于时尚与环保的需求。
2.产品组合优化：根据目标市场需求，合理组合产品系列，包括休闲系列、商务系列、时尚系列等，满足不同场景和消费者的需求。
3.产品价格策略：根据市场需求和消费者付费能力设置合理的价格，并提供不同价格等级的产品选择，以满足不同消费者的需求。
五、渠道策略1.线上渠道：将重点布局在线上渠道，通过建立自己的官方网站和社交媒体平台，提供在线购物、时尚搭配、品牌故事等内容，吸引目标消费群体的关注和购买。
2.线下渠道：通过精细化的市场调研和消费者洞察，选择合适的线下销售渠道，如百货公司、专卖店等，提供更直接、便捷的购物方式，增加品牌曝光和销售机会。
3.跨境电商渠道：利用跨境电商平台，开拓海外市场，将品牌推广到国外消费者，并提供海外消费者喜爱的款式和款型。
服装行业营销策划方案浙江服装企业创名牌成绩和经验模板
服装行业营销策划方案浙江服装企业创名牌成绩和经验浙江服装企业创名牌: 成绩和经验一、引言浙江是全国的服装大省, 也是服装强省。
在公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中, 浙江服装企业独占鳌头。
其中产品销售百强中, 浙江服装企业占32个席位, 接近1/3; 在利润百强中, 占据了38个席位, 超过1/3。
在当年新增加的25个百强企业中, 浙江拥有8家, 也在1/3左右。
改革开放二十年来, 浙江服装业取得了突飞猛进的发展, 涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。
截止 11月, 浙江省拥有的服装”中国驰名商标”8只, 她们是: 雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。
在全国公布的两次名牌服装中, 浙江的下列品牌名列其中: 太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等6个品牌, 是全国服装名牌最多的省份( 之一) 。
下表1和表2是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标( 品牌) 数及与其它省份的对比。
表1全国服装行业中国驰名商标数量分布表表2 全国服装行业中国名牌( 衬杉、羽绒服和羊绒衣) 分布表浙江省的一大批品牌和服装企业, 在全国服装行业取得了领先地位, 如茉织华、雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛兹、一休、培罗成、万事利、浪莎、人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。
底, 宁波已建成世界最大的服装生产城, 温州也正成为浙江服装业的后起之秀, 经过短短的5-6年时间发展, 大有赶上宁波之势, 并在打出了”穿在温州的口号”。
现在, 宁波和温州都在申报中国服装名城的称号。
, 有权威媒体评选的十大服装领袖中, 温州报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的郑永刚榜上有名, 十大服装领袖浙江在其中占了4席。
由此可见, 浙江服装企业在创名牌中的成效显著, 获得了全国性的一致认同。
除了宁波和温州两大板块外, 绍兴的服装也很有规模, 如步森、海魄、太子龙等, 还有嵊县的领带。
服装营销策划方案模版（三篇）
服装营销策划方案模版____年服装营销策划方案摘要：本文主要围绕____年服装行业的营销策划展开，旨在通过研究当前市场环境，分析目标消费群体，探索营销创新和发展趋势，提出具体的市场推广策略。
该方案将以品牌建设、产品创新、数字化营销、社交媒体推广等方式来提高市场份额，并进一步提升品牌影响力和销售业绩。
关键词：服装行业，营销策划，品牌建设，数字化营销，社交媒体推广一、概述全球服装市场竞争激烈，____年服装企业需要制定具体的营销策划方案，以应对挑战，提高市场份额和品牌影响力。
本方案以品牌建设、产品创新、数字化营销和社交媒体推广为核心要素，提出全方位的市场推广策略，帮助企业实现销售目标。
二、市场分析1. 当前市场环境____年，服装市场竞争激烈，消费者对产品质量、品牌认可度和价格敏感度高。
随着经济的发展和消费者购买能力的提升，消费者更加注重品牌和时尚感。
2. 目标消费群体通过市场调研和数据分析，确定目标消费群体为年轻一代，包括80后和90后，他们注重个性化和时尚，具有一定购买力。
同时，根据不同的服装产品，可以进一步细分目标消费群体。
三、品牌建设1. 品牌定位根据目标消费群体的需求和市场趋势，制定明确的品牌定位，例如时尚、年轻化、环保等。
要注重品牌形象的塑造，强调产品的独特性和品质。
2. 品牌推广通过线上线下多渠道的品牌推广活动，提升品牌知名度和认可度。
例如与时尚杂志、博主、明星合作，举办时装秀和品牌发布会，扩大品牌影响力。
四、产品创新1. 研发新产品根据市场需求和消费者反馈，研发符合时尚潮流和个性化需求的新产品，不断更新产品线，提高产品竞争力。
2. 定制化服务推出定制化服务，满足消费者对个性化的需求。
可以提供定制款服装、个性化搭配建议和私人订制等服务，增加消费者黏性和忠诚度。
五、数字化营销1. 网站建设建设专业的企业网站，展示产品信息、品牌故事和购买渠道。
优化网站内容和用户体验，提高网站的曝光率和转化率。
优秀衣服营销策划书3篇
优秀衣服营销策划书3篇篇一《优秀衣服营销策划书》一、市场分析1. 目标市场我们的目标市场主要集中在年龄在 18-40 岁的消费者群体，他们注重时尚、品质和个性化，对服装有较高的需求和消费能力。
2. 市场需求随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于服装的需求不再仅仅局限于基本的穿着功能，更注重款式、设计、材质等方面，追求独特和时尚。
3. 竞争态势服装市场竞争激烈，存在众多国内外知名品牌和新兴品牌。
我们需要通过独特的营销策略和优质的产品来突出重围。
二、产品策略1. 产品定位定位为中高端时尚服装品牌，注重设计感和品质。
2. 产品系列推出多个系列的服装，包括日常休闲装、商务正装、时尚潮流装等，以满足不同消费者的需求。
3. 产品特色强调独特的设计、优质的面料和精湛的工艺，打造具有品牌特色的服装。
三、价格策略1. 定价原则根据产品成本、市场需求和竞争状况合理定价，既要保证利润空间，又要具有竞争力。
2. 价格体系制定不同系列产品的价格区间，如日常休闲装价格相对较低，商务正装和时尚潮流装价格适中偏高。
四、渠道策略1. 线上渠道建立官方网站和电商平台旗舰店，进行线上销售和推广。
2. 线下渠道在繁华商业地段开设品牌专卖店，提供优质的购物体验。
3. 合作渠道与时尚博主、网红等合作，进行产品推广和宣传。
五、促销策略1. 广告宣传通过电视、杂志、网络等媒体进行广告投放，提高品牌知名度。
2. 促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、买赠等，吸引消费者购买。
3. 会员制度建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，增加客户粘性。
六、品牌建设1. 品牌形象塑造独特、时尚、高品质的品牌形象，通过品牌标识、包装等方面体现。
2. 品牌文化传播积极向上的品牌文化，与消费者建立情感共鸣。
3. 品牌推广通过参加时尚活动、举办新品发布会等方式，提升品牌影响力。
七、营销团队建设1. 招聘专业的营销人员，包括市场策划、销售推广等。
2. 加强员工培训，提高团队整体素质和业务能力。
服装企业营销策划方案范本
服装企业营销策划方案范本（一）概况与任务本公司是今年初创品牌，时间紧，各项工作还未走上正轨，只能边做边完善。
“集中优势资源，打造区域强势品牌”是我们的发展战略。
（二）市场分析1.中国各地市场：中国成衣市场经过近几年的飞速发展，成衣行业的市场格局已经基本形成，对于实力有限、处于发展中的中小成衣企业来说，要想在当今的市场环境下站稳脚跟并占有一席之地，依靠全面出击市场、追求遍地开花的效果显然已经是不现实的了。
所以，必须审时度势，利用“集中优势资源，打造区域强势品牌”的发展战略，希望通过局部地区的成功及通过成功模式的经验积累，来逐渐扩大影响、发展壮大。
在目前的市场形势下，这不失为一着好棋，但问题是如何突破领先品牌的层层封锁，顺利地去实现这个目标。
市场有大有小，市场大小主要受经济发展水平影响，但消费习惯、消费心理、人口数量、市场环境等也占据比较大的因素。
比如广东、浙江、四川、山东等省历来被二线品牌视为战略要塞，而北京、上海等地虽然经济比较发达，但鲜有操作成功的二线品牌。
再比如湖北市场，容量虽然很大,但由于市场竞争的极端无序性，市场很混乱，操作难度就比较大，所以也很难看到很成功的二线品牌。
2.今后的市场走向：(1)整体形势逐步平静经过数年的广告战、价格战、口水战、概念战，每个品牌在度过重重危机获得高额利润的同时，整个行业的危机也同时呈现出来：消费者的信任度降低到了极点。
从市场来看,相对往年要平静得多。
今后成衣有可能抛弃以前赖以成名的保健品模式，而过渡到常规成衣那样的平稳型经营。
(2)品牌分层将会明显老总们开会年年都大嚷，今年是洗牌年。
可是洗来洗去没见把谁洗出去，反而是参与游戏的人更多了。
不过，也不能说洗牌没有效果。
洗牌的结果就是，各品牌以不同的品质和价位分层占领市场。
2004年抢先跳水的某某牌成衣，再想做高档的高价位的产品估计是难了。
(3)部分市场调查数据分析调查一舍得花钱调查显示：消费者购买单件成衣选择50元至100元的占32%,100元至200元的占34%,200元以上的占20%,选择50元以下价位的只有14%。
服装营销方案案例范文(共4篇)
服装营销方案案例范文第1篇一、公司介绍二、产品定位及分析(一)产品定位分析1、产品行业分析2、消费者分析当今消费者追求时尚、追求个性、追求完美品质，同时他们更渴望高端市场，xxx常与世界出名设计师合作，设计团队异常强大，原本天价的大设计师设计的服装现在每个人都买的起，年轻人都为能够穿上知名设计师所设计的衣服而欣喜若狂。
xxx让每一位消费者的愿望变为现实。
xxx的每一件服饰都都设计的精致，细节都处理的非常完美，与他们的同名品牌相较，更多了一点流行的感觉，而且系列相当丰富，因此更引发了品牌Fans们彻夜排队抢购、产品一天售空的空前壮观景象。
现如今的年轻人喜欢自由，购买商品的时候亦是如此，xxx正是给他们提供了这样一个空间，让消费者自主选择自主搭配，与此同时，随着人们生活水平的不断提高，消费者购买服装已不在仅仅是蔽体之需，消费者越来越追求质与量的提高，因此，在近阶段的3~5年内，xxx专注于中国大陆市场。
(二)公司产品组合介绍1、产品组合的宽度产品组合的宽度反映了xxx公司经营范围的广泛程度，xxxx的产品线数目为3条(即产品组合的宽度为3)，包括：(1)男装(2)女装(3)童装说明xxx公司经营的范围并不是特别广泛。
2、产品组合的深度在xxx公司中，女装产品组合深度为17，男装产品组合深度为12，童装产品组合深度为7。
3、产品组合的长度在xxx公司中，产品组合的长度为36。
公司产品组合的深度与长度可以反映该公司对各个细分市场的满足程度，因此，xxx公司对与女装市场满足的程度更深，其次为男装，对于童装市场的满足程度最浅。
4、产品组合的关联度关联度是指一个企业的各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关联程度。
较高的产品的关联性能带来企业的规模效益和企业的范围效益，提高企业在某一地区、行业的声誉。
(三)新产品(本产品)介绍分析1、生命周期产品的生命周期一般分为四个阶段，即投入期、成长期、成熟期和衰退期。
女装企业营销策划书3篇
女装企业营销策划书3篇篇一女装企业营销策划书一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，女装市场的需求不断增加。
本企业作为一家专业的女装生产和销售企业，致力于为消费者提供高品质、时尚、舒适的女装产品。
为了进一步扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度，特制定本营销策划书。
二、市场分析（一）目标市场本企业的目标市场主要为年龄在 20-45 岁之间的女性消费者，她们具有一定的消费能力和时尚品味，注重服装的品质和款式。
（二）市场现状目前，女装市场竞争激烈，品牌众多。
消费者对女装的需求呈现出多样化、个性化的趋势，对品质和款式的要求也越来越高。
（三）市场趋势未来，女装市场将继续保持增长态势，消费者对环保、健康、舒适的服装产品的需求将不断增加。
同时，随着互联网的普及，电商渠道将成为女装销售的重要渠道之一。
三、企业分析（一）企业优势本企业拥有先进的生产设备和技术，能够生产出高品质的女装产品。
同时，企业拥有一支专业的设计团队，能够根据市场需求和时尚趋势，设计出符合消费者需求的产品。
（二）企业劣势本企业的品牌知名度和美誉度相对较低，市场份额较小。
同时，企业的营销渠道相对单一，主要依赖线下门店销售。
四、营销策略（一）产品策略1. 优化产品结构，增加中高端产品的比例，提高产品的附加值。
2. 加强产品设计，注重时尚元素的融入，提高产品的时尚感和个性化。
3. 提高产品质量，加强品质管理，确保产品的质量和安全性。
（二）价格策略1. 采用差异化定价策略，根据产品的品质、款式和市场需求，制定不同的价格。
2. 定期进行价格调整，根据市场情况和竞争对手的价格策略，及时调整产品价格。
（三）渠道策略1. 加强线下门店建设，优化门店布局和陈列，提高门店的形象和服务水平。
2. 拓展电商渠道，建立官方网站和电商平台，加强线上营销和推广。
3. 加强与经销商和代理商的合作，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
（四）促销策略1. 定期进行促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
服装企业市场营销计划书例文(标准版)4篇
服装企业市场营销计划书例文(标准版) 4篇Example of marketing plan of clothing enterprises (Standard E dition)汇报人：JinTai College服装企业市场营销计划书例文(标准版)4篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：服装企业市场营销计划书模板(标准版)2、篇章2：服装企业市场营销计划书范文3、篇章3：服装企业市场营销计划书样本标准版4、篇章4：服装企业市场营销计划书文档篇章1:服装企业市场营销计划书模板(标准版)中国在世界上是最大的服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。
我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。
当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的米奇妙牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。
我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营经验。
我们必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。
加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题：第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。
这是中国服装严重不足的一个方面。
第二，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为复杂，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装行业营销策划方案浙江月艮装企业创名牌成绩和经验
浙江服装企业创名牌:成绩和经验
引言
浙江是全国的服装大省，也是服装强省。
在公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业名单中，浙江服装企业独占鳌头。
其中产品销售百强中，浙江服装企业占32个席位，接近1/3;在利润百强中，占据了38个席位，超过1/3O在当年新增加的25个百强企业中，浙江拥有8家，也在1/3左右。
改革开放二十年来,浙江服装业取得了突飞猛进的发展，涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。
截止11月，浙江省拥有的服装”中国驰名商标” 8只，她们是:雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。
在全国公布的两次名牌服装中，浙江的下列品牌名列其中:太平鸟、雅戈尔、洛茲、步森. 杉杉和兔王等6个品牌，是全国服装名牌最多的省份（之一）。
下表1和表2是浙江省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标（品牌）数及与其它省份的対比。
表1全国服装行业中国驰名商标数量分布表
表2
浙江省的一大批品牌和服装企业,在全国服装行业取得了领先地位，如茉织华.雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉.报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛茲、一休.培罗成、万事利. 浪莎.人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。
底, 宁波己建成世界最大的服装生产城，温州也正成为浙江服装业的后起之秀，经过短短的5-6年时间发展，大有赶上宁波之势，并在打出了”穿在温州的□号”。
现在,宁波和温州都在申报中国服装名城的称号。
,有权威媒体评选的十大服装领袖中，温州报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的郑永刚榜上有名，十大服装领袖浙江在其中占了4席。
由此可见,浙江服装企业在创名牌中的成效显著,获得了全国性的一致认同。
除了宁波和温州两大板块外，绍兴的服装也很有规模，如步森、海魄、太子龙等，还有嗦县的领带。
同样己在全国小有名气的是杭州的女装。
杭州女装以学院派廂貌出现，前几年已在江浙一带有一定的知名度,但影响不大。
这两年的群体亮相，在全国的几次服装服饰展览上的优异表现，成为浙江服装的新亮点。
现在比较有知名度的品牌有:浪漫一身.秋水伊人、罗马情怀、江南布衣、蓝色倾情、村口、秀姿、红袖等，大都是很富有浪漫和/或怀旧色彩的女性品牌。
起，杭州市政府已把女装产业作为市政府重点在抓，提出要打响杭州的女装品牌。
号外,娃哈哈公司于五月宣布进军童装市场，8月第一批连锁加盟店开张，正
式标志着娃哈哈向国内童装第一品牌迈逬。
除了宁波、温州、杭州外，湖州的童装，嘉兴的羊毛杉和皮革制品等，均在全国享有盛誉，涌现出了如雪豹、卡森、兔王等有相当知名度的品牌。
总的来说，浙江服装企业在创名牌过程中,取得了丰硕的成果，已在全国取得了领先地位。
二.浙江服装企业创名牌的成功经验
浙江服装业的经济总量在全国排第二，出□规模比广东也少了很多。
为什么得改革风气之先的广东未能产生著名的全国性品牌（见表1和表2）,而浙江却有众多的中国驰名商标和中国名牌呢？根据我们的研究认为，关键是浙江的服装企业在要不要品牌问题上, 认识比较早。
以杉杉和雅戈尔为代表的浙江服装企业品牌意识强，并在品牌之路上挖到了第一桶金。
尔后其它企业快速跟进,形成了你追我赶的品牌竞争局廂，由此而产生了一大批全国性的知名品牌。
一旦品牌群落形成,就不再因个别品牌的表现好坏而受影响。
如1999年浙江两大品牌之一的杉杉因故把总部迁往上海，两大品牌竞争的格局被打破。
但很快罗蒙替代了杉杉的地位，成为了省内
甚至是全国能够与雅戈尔竞争的品牌。
而杉杉品牌离幵了它熟悉的品牌氛围后，杉杉品牌的典型产品一一西服一一的综合市场占有率有明显的下降。
因此,良好的品牌氛围和品牌群落，是浙江品牌群星闪耀主要原
因。
号外浙江服装企业创品牌过程中有一些共同的特点，这是浙江服装企业创品牌取得成功的重要经验。
具体来说有以下几条：
(-)浙江服装企业的品牌意识强，觉醒早，行动也快
浙江服装业有几个板块。
其中第一板块是宁波，该地区以雅戈尔、杉杉和罗蒙为最早的品牌经营者。
早在1992年前后，它们就开始着手品牌的推广和品牌的设计。
以雅戈尔为例，公司先后三次进行了品牌的设计和调整工作，最早的一次杲在1991年，设计了一个圆，里⑥是英文字田Y, 1992年改为一个椭圆再加英文字母Y,……等等。
在同一时间,宁波的杉杉、太平鸟和罗蒙等也开始品牌的设计，赋予品牌标志以意义和内涵。
这不但在国内服装界是领先的，而且在全国全部行业中也杲先进的。
这能够很大程度上能解释浙江服装品牌在全国的领先地位。
浙江服装品牌的第二板块在温州。
温州在全国最早知名的不是服装，是皮鞋。
但温州的服装业发展势头非常强劲。
温州庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、森马、高邦、拜丽德等,都有极强的品牌意识。
虽只有短短的5-6年时间，但它们行动非常迅速，采取的是高起点(大力引进国外先进设备，引进国外的智力,引进国外的品牌运作方式)，大投入。
现在，温州己是浙江乃至全国最有名的服装生产基地和品牌产出地之一。
第三个板块在绍兴,特别是诸暨。
当前涌现出来的品牌有步森、海魄和太子龙等。
该地区没有非常特别的品牌运作特色。
大都以生产为基
础，在企业发展到一定规模后，开始发力以寻求市场的拓展，而品牌成为其重要手段，基本仿效宁波和温州的模式创立品牌,尤以浪莎和步森的业绩最为显著。
第四个板块是杭州的女装。
杭州女装杲近几年崛起的浙江服装新亮点,以浙江工程学院毕业的学生为核心，被称为学院派。
它们以设计见长，大多从事女装的开发设计和经营。
品牌名的选择上很有意蕴,如浪漫一身.布衣、秋水伊人等。
这些品牌大都知名度不大，广告意识差一些，基本上看不到着力推品牌的行为，但锤炼品牌内涵上有独到的能力。
总的来说，浙江服装业的总体品牌意识强，品牌推广力度比较大。
(-)投巨资于生产工艺，引进国际一流的生产设备，确保一流的产品质量
品牌经营必须以产品的质量为基础。
浙江的服装企业的产品质量有三大基础作保证,一是采用优质的面料,二是比较重视设计, 三是大力引进一流的生产设备。
这最后一点尤为明显。
早在1991 年,杉杉公司就引逬德国杜克普设备等国际上最先逬的服装生产设备；1988年又投资2.3亿元建成了国际上最先进的成衣生产基地。
雅戈尔投入8亿元，建世界一流的集纺织印染和服装加工于一体的工业城。
事实上，浙江有一定规模的服装企业无不引进国外一流的生产设备。
如雅戈尔、洛玆、报
喜鸟、庄吉、罗蒙、夏蒙、法派、丹顶鹤.华士、昂斯……等。
一些公司几乎全面引进国际上最先逬的设备，形成了全套一流的西服生产线。
以庄吉公司为例，其引进的设备清单如下:美国GGT的CAD排版系统和假眼机、打□机，日本的预缩机、拉布机、三角针.自动裁剪机.
自动剪线平车;德国肯尼吉赛的粘合机，德国杜克普的开袋机、上袖机.攀丁机、锁眼机，百福公司的复衬机、复挂面机及德国的才士多宝的袖□机.袖笼机.撬下摆机、裤串带机;意大利的珠边机和电脑整烫设备等，共从四个国家的不同公司引进了21类设备。
再如做袜子的浪莎公司第一家从国外引进最先进的数码织袜设备,现拥有国际上最先进的美、日.意等国的全电脑织袜设备3000台套。
由此可见以庄吉和浪莎公司为代表的浙江服装企业，对产品质量非常重视，始终以一流设备，确保一流的质量。
（三）引资和引智并举，让先进的设备和工艺及先进的管理结
合，以发挥最佳。