研发及技术人员绩效考核与激励系统
研发人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核与激励制度
一、研发人员绩效考核目标
1、技术领先：为公司的产品开发出具有竞争力的技术；
2、技术能力：持续发展和提升技术水平，有效实施科学、系统的研发管理；
3、研发效率：积极构建研发体系，完成指定研发任务、阶段性目标以及最终产品；
4、研发效果：根据公司的产品质量要求，积极推进研发进度，提升研发产品的性能、可靠性、质量和安全性；
5、研发节约：有效管理研发项目，科学使用研发资源，最大限度地节约研发成本；
6、后续技术发展：通过不断提升技术水准、开发新产品、研究新技术，为公司未来发展奠定基础。
二、绩效考核方式
1、综合评定：积极参与研发，完成情况合格，参与可行性研究和论证，积极推动研发进度，综合考虑以上情况；
2、绩效考核结果：综合整体情况计算绩效指数，以提供对研发人员绩效情况的综合评价；
3、激励手段：超额完成决策要求者，表现优秀者，可给予认可、提拔及金钱激励；
4、优化改进：根据绩效考核结果，优化分析研发工作流程，改进管理机制，提高研发效率、质量、成本效益；。
研发人员的绩效评估与激励机制
绩效评估的方法与流程
方法
常见的绩效评估方法包括目标管理法 、关键绩效指标法、360度反馈法等 。
流程
绩效评估流程一般包括制定评估标准 、设定目标、定期评估、反馈与改进 等环节。
02
研发人员绩效评估指标
Chapter
工作质量Βιβλιοθήκη 010203
代码质量
评估代码的规范性、可读 性、可维护性以及错误率 。
产品质量
目的
提高研发人员的工作积极性和创造力，促进个人和组织绩效 的提升。
激励机制的类型
物质激励
如工资、奖金、福利等，通过满足研发人员的物 质需求来激发其工作动力。
非物质激励
如晋升机会、荣誉奖励、培训机会等，通过满足 研发人员的精神需求来激发其工作动力。
混合激励
结合物质和非物质激励，以实现更全面的激励效 果。
激励机制在绩效评估中的具体应用
目标设定与绩效评估
根据研发项目的目标和要求，设定具体的绩效指标，如项 目完成率、技术创新能力、团队协作能力等，并根据这些 指标对研发人员进行绩效评估。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的研发人员进行奖励，对 表现不佳的研发人员进行适当的惩罚，以强化激励机制的 效果。
研发人员的绩效评估与激励机制
目录
• 研发人员绩效评估概述 • 研发人员绩效评估指标 • 激励机制在研发人员绩效评估中的作用 • 研发人员绩效评估与激励机制的实施 • 研发人员绩效评估与激励机制的案例分析
01
研发人员绩效评估概述
Chapter
绩效评估的定义与目的
定义
绩效评估是对研发人员的工作表现进行客观、公正 的评价，以了解其工作成果、能力和潜力。
对公司发展的贡献
如何建立研发人员的绩效考核体系
如何建立研发人员的绩效考核体系建立一个有效的研发人员绩效考核体系是确保研发团队高效运作和个人发展的关键一环。
一个好的绩效考核体系可以帮助企业评估员工的工作表现，确定薪酬和晋升，提供反馈和发展机会。
下面是一个简单的步骤指南，以帮助建立研发人员的绩效考核体系。
1.目标设定：首先，需要明确绩效考核的目标。
考虑企业的战略目标和研发部门的目标，制定关键绩效指标，如项目交付时间、产品质量、技术创新等，以确保考核体系与企业整体发展一致。
2.工作描述和角色期望：为每个研发人员准备明确的工作描述和角色期望，确保他们了解自己的职责和预期表现。
这些描述应与研发团队的目标相一致，以便评估员工的表现和贡献。
3.绩效评估方法：选择适当的绩效评估方法，以评估研发人员的工作表现。
常用的评估方法包括自评、上司评估、同事评估和客户评估等。
这些方法可以综合使用，以提供全面的评估。
4.绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，以衡量研发人员在各个关键绩效指标上的表现。
标准可以分为不同级别，如“优秀”、“良好”、“合格”等。
同时，也要确保标准公平、客观且可衡量。
5.绩效评估过程：确保绩效评估过程公正、透明和及时。
建议定期开展绩效评估，如每6个月或每年。
评估过程可以包括面谈、自评和评估表格等，以收集反馈和数据。
6.反馈和奖励：为研发人员提供及时的反馈，包括他们的强项、改进机会和进一步培养的建议。
对于表现出色的员工，可以给予奖励，如加薪、晋升或特殊奖励。
7.发展机会：为研发人员提供发展机会和培训，以帮助他们提升技能和知识。
这可以是内部培训、外部培训或一对一辅导等方式，以满足不同员工的需求和目标。
8.薪酬调整：根据绩效评估结果，调整员工的薪酬水平。
优秀的绩效表现可以与薪酬提升相对应，而低绩效表现则可能引发薪酬调整或其他措施。
9.监控和改进：定期监控和评估绩效考核体系的工作效果，以确保其有效性和公平性。
收集研发人员和管理者的反馈意见，并加以改进和调整，以满足组织和员工的需求。
研发人员绩效考核与激励制度三篇.doc
研发人员绩效考核与激励制度三篇第1条R&D人才绩效评价与激励体系1、目的提高研发质量和效率，评估研发人员、研发过程和成果，体现公平、公平和公开的原则，调动研发人员的积极性和创造性，确保研发项目按进度和质量要求完成。
2、适用范围本制度适用于公司R&D人事和R&D项目的绩效考核和激励管理。
3、定义3.1研发项目研发项目根据其内容分为四类:新技术、新产品、新材料、新标准。
3.2 R&D项目合同/项目任务书是指甲方(董事长或授权人)与乙方(项目R&D团队)就确定R&D项目任务、阶段、验收细节、奖惩措施等事项达成的书面协议。
签订合同时，必须确定目标、时间、资金、奖金和项目负责人。
3.3项目奖金金额是指项目启动时根据项目类别确定的某个项目的项目奖金金额。
3.4评审委员会公司有一个评审委员会，公司主席或授权人、项目负责人。
负责公司各类奖项(包括其他非研发项目和奖项)的评审。
4、职责4.1主席(或授权代理人)对R&D项目的批准、R&D 合同/协议的签署、批准、R&D项目评估结论的确认和奖励的批准。
4.2公司主管项目审批、资源配置、项目评审结论评价、项目获奖、申请材料等的副总。
审查和调整，评价和协调研究和发展项目。
4.3项目负责人(项目负责人)全面负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、R&D质量、进度、创造力和成本控制的直接负责人。
4.4评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、成本等数据和资料，负责组织研发项目的评审、评审和评奖。
项目评估小组对评估结论负责，组长是项目评估的第一责任人。
5、过程控制和要求5 .1 R&D计划的日常检查、评估5 .1 .1 .1项目的R&D团队主要检查R&D计划在项目月的执行情况、季度、存在的问题、需要协调的事项等。
，收集相关数据并检查各种R&D 计划的完成情况。
5.1.2项目的R&D团队必须检查本月、季度R&D计划完成的真实性。
研发人员绩效考核与激励制度
研发人员绩效考核与激励制度本文介绍了一套研发人员绩效考核与激励制度，旨在提高研发质量和效率，体现公平、公正和公开原则，调动研发人员的积极性与创造性，确保研发项目按计划进度和质量要求完成。
该制度适用于本公司研发人员和研发项目的绩效考核和激励管理。
研发项目按其内容分为四大类：新工艺、新产品、新材料、新标准。
研发项目合同/项目任务书指甲方（董事长或授权人）与乙方（项目研发组）就明确研发项目的任务、阶段、验收细则、奖惩办法等事项达成的书面协议。
合同签订时须确定目标、时间、经费、奖金和项目负责人。
项目奖金标的额是指在项目立项时根据项目类别确定的某一项目的项目奖金额度。
公司设评审委员会，由公司董事长或授权人、项目组长负责公司各类奖项（包括其他非研发项目和奖项）的评定。
在职责方面，董事长（或授权代理人）负责研发项目的立项审批，研发合同/协议的签订、批准，研发项目考核结论的确认和奖励的批准。
公司分管副总负责立项审核，资源配置，项目考核结论评估、项目奖励、申报资料等审核和调整，研发项目的考核及协调处理。
项目负责人（项目组长）全权负责项目的开发过程控制，是项目计划分解、研发质量、进度、创造性和成本控制的直接负责人。
评审委员会根据相关部门提供的项目计划、质量、费用等数据和资料等，负责组织对研发项目的考核，评估，奖励的评定。
项目考评小组对考核结论负责，组长为项目考评的第一责任人。
在过程控制及要求方面，项目研发组主要检查项目月、季研发计划的执行情况、存在问题、须协调事项等，收集相关资料，检查各类研发计划的完成情况。
项目研发组必须对月、季研发计划完成情况的真实性把关。
如出现不实情况，将对考核负责人按500元/次·XXX。
研发人员的月度绩效考核按公司《月度绩效考核制度》执行。
研发项目结果没有达到项目任务书内容与目标要求时，原则上应给予负激励。
在项目研发过程中，所有资料必须齐全完备，包括项目任务书（合同）、研发可行性报告、各阶段的评审资料、设计图纸（蓝图及电子图档）、工艺技术文件资料、试验检测报告等。
科学技术部工作人员的绩效考核与激励机制
科学技术部工作人员的绩效考核与激励机制随着科学技术的快速发展，科学技术部作为推动科技进步的重要机构，其工作人员的绩效考核与激励机制显得尤为重要。
科学技术部应该建立一套科学、公正、有效的绩效考核与激励机制，以提高工作人员的工作积极性、创造力和责任心，进而推动科学技术事业的发展。
一、绩效考核绩效考核是评价个人或团队工作表现的一种重要方式，科学技术部应该根据部门的实际情况，制定科学合理的考核指标和评价标准。
在制定考核指标时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 工作业绩：包括项目成果、论文发表、专利申请等方面的表现，注重衡量科研工作的质量和影响力。
2. 合作精神：注重评价工作人员与同事之间的合作情况，包括团队合作、知识共享等方面的表现。
3. 创新能力：注重评价工作人员提出的创新想法、解决问题的能力，鼓励工作人员在科学研究中的创造力和独立思考能力。
4. 社会服务：注重评价工作人员在科学技术部与其他机构、企业、社会组织之间的合作情况，包括知识传播、科技咨询等方面的表现。
二、激励机制激励机制是激励工作人员充分发挥潜力和创造力的一种手段，科学技术部应该建立激励机制，给予工作人员一定的回报和认可，激励他们不断提升自己的工作能力和水平。
1. 薪酬激励：科学技术部可以通过制定薪酬激励制度，将工作人员的薪资与其绩效挂钩，通过给予高绩效工作人员适当的薪资提升来激励他们持续努力。
2. 职称晋升：科学技术部可以设立职称晋升的机制，根据工作人员的绩效和发展潜力，给予他们适当的职称晋升和岗位晋升机会，鼓励他们不断学习和成长。
3. 奖励制度：科学技术部可以设立奖励制度，根据工作人员的优秀表现，给予他们荣誉表彰、奖金或奖品等形式的奖励，以激励他们取得更好的工作成绩。
4. 培训和发展：科学技术部可以提供各类培训和发展机会，帮助工作人员不断提升自己的科研能力和管理能力，鼓励他们在职业发展上有更大的空间和机会。
综上所述，科学技术部应该建立科学、公正、有效的绩效考核与激励机制，通过合理的考核和激励措施激发工作人员的工作激情和积极性，提高他们的工作效率和绩效水平，进一步推动科学技术的不断发展。
技术研发人员绩效考核及奖励制度
技术研发人员绩效考核及奖励制度技术研发人员是一个组织中至关重要的群体，他们的能力和绩效直接影响着组织的创新能力和竞争力。
因此，建立科学合理的绩效考核及奖励制度对于激发技术研发人员的积极性和创造力、提高团队的整体业绩非常重要。
下面我将提出一种高效且可行的技术研发人员绩效考核及奖励制度。
首先，要根据技术研发人员的工作特点和职责，制定相应的考核指标。
技术研发工作是一个相对长周期且难以量化的过程，因此在考核指标制定时，可以结合工作内容、项目进度、研发成果等因素进行综合评估。
具体指标可以包括项目进度达成率、研发成果质量、技术创新能力、团队合作能力等。
考核指标要尽量客观、公正，并与组织的战略目标相一致。
其次，绩效考核过程中应该重视员工参与和反馈。
技术研发人员的工作有很大的自主性，他们更清楚自己的工作进展和问题所在，因此应该充分听取员工的自我评价和建议。
可以定期组织个人或团队的绩效评估会议，让员工对自己的工作进行总结和反思，并提出对绩效考核制度的改进建议。
这样既能增加员工的归属感和参与感，也能及时发现和解决问题，提高工作效率和质量。
第三，制定包括奖励和激励在内的绩效奖励制度。
绩效奖励是激励技术研发人员的一种重要手段，可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式进行。
物质奖励可以包括年终奖金、项目绩效奖金、股权激励等。
非物质奖励可以包括晋升机会、岗位培训和发展机会、荣誉奖励等。
奖励制度要具备透明、公正、差异化的特点，能够充分激发员工的动力和创造力。
最后，要建立绩效考核和奖励制度的监督机制。
监督机制可以包括绩效考核结果的公示、内部审计和外部评估等。
通过监督机制，可以确保绩效考核的公正性和准确性，防止人为的偏见或利益输送。
总之，建立科学合理的技术研发人员绩效考核及奖励制度，是提高技术研发团队业绩和创新能力的关键。
这种制度需要考虑到员工的工作特点、参与和反馈的机制，同时要设立透明、公正、差异化的奖励制度，最后还要有监督机制的保障。
研发管理的激励机制与业绩考核
研发管理的激励机制与业绩考核引言在现代企业中，研发部门是推动企业创新和发展的关键部门之一。
为了促使研发团队更加高效地工作并取得优秀的业绩，研发管理往往需要建立激励机制与业绩考核体系。
本文将探讨研发管理中常用的激励机制和业绩考核方法，以帮助企业在研发管理中取得更好的结果。
1. 激励机制激励机制是指通过各种方式对研发团队进行激励，以提高他们的积极性和工作动力。
以下是几种常见的激励机制：1.1 绩效奖金制度绩效奖金制度是一种直接的激励方式，通过将奖金与研发团队的绩效直接挂钩，激励团队为了达成既定的目标而努力工作。
这种机制能够明确关联绩效和奖励，从而激发员工的工作动力。
1.2 股权激励计划股权激励计划是对高绩效研发人员提供公司股权，以激励他们长期留在企业并为企业的发展做出贡献。
通过股权激励，企业能够吸引和留住优秀的人才，同时也能激励他们为企业创造更大的价值。
1.3 个人成长和晋升机会研发人员通常对个人成长和晋升有着强烈的渴望。
通过给予研发团队更多的培训和晋升机会，可以激励他们提升自己的能力和业绩，并在企业内部发展。
1.4 工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇也是一种激励机制。
舒适的办公环境、有竞争力的薪资和福利待遇能够提高研发团队的满意度和工作效率。
2. 业绩考核业绩考核是评估研发团队工作表现和业绩的过程。
通过业绩考核，可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施加以改善。
以下是几种常见的业绩考核方法：2.1 目标管理目标管理是通过设定明确的目标和绩效指标来评估研发团队的表现。
通过制定可量化的目标，可以让团队明确工作方向，从而提高整体工作效率和业绩。
2.2 绩效评估绩效评估是通过定期对研发人员进行评估，对个人的工作表现和贡献进行评价。
评估可根据绩效指标、工作质量、创新能力等方面进行，以客观地评估个人的业绩。
2.3 360度反馈360度反馈是一种全方位的评估方法，通过从团队成员、上级、下级以及其他相关人员获取反馈，以获取全面的评估结果。
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绩效考核
一般是根据主观设定目标 并进行评判
多为事后进行评估 注重形式 注重结果 主要是人事部门参与整个
流程
5
绩效管理在研发管理体系中的位置
公公司司愿愿景景与与目目标标
公
产产品品战战略略（（平平台台、、产产品品、、技技术术））
司
市场管理体系
战略分解
产产品品战战略略管管理理
战略、流程驱动的组织体系
？ 4. 如果同时有几家公司同时录用你，你会从哪些方面进行对比，从而做出最后的决定？
1. 你认为成功的关键是什么？你都具备哪些？ 2. 你怎么看待应届本科生待业率高于专科生这个问题？ 3. 请帮忙估算一下“汶川地震”给中国带来的损失。
1. 请谈一下你最近看的一本非专业类杂志或书，收获是什么？ 2. 什么样的事情或什么样的环境能促进你学习？ 3. 谈谈看你目前想去学习或弥补的知识，你的计划是怎样的？开始实施了吗？ 4. 在校其间你成绩最好的是哪门课？学习方法是什么？
基于开发组织
为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构
8
研发绩效管理的独特性（2-2）
基于技术任职资格的管理体系
产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求， 并建立与之对应的技术任职资格管理体系
基于产品开发活动的管理
基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
9
研发绩效管理的原则（1-2）
1. 描述一次你坚持计划直到达到预期目标的经历。你的计划是怎样制定的？讲讲具体的实 施过程，实施过程中你得到的最大帮助是什么？你是怎么样获得帮助的？
演绎思维
自信
诚实正直 领导能力
人际理解能力一般可分五级）
16
举例：结构化面试试题（研发类）
考核要点 求职动机 思维能力 学习能力
主动性 坚韧性
问题
1. 为什么会选择就业而不是继续深造 2. 如果我们录用你，你还会继续准备考研吗？为什么？ 3. 你当初为什么选择这个专业？如果可以重新选择，你自己会选择学习什么专业？为什么
6.研发团队/个 人的绩效辅导
7.研发绩效的评 价与反馈管理
8.研发绩效 结果的应用 及奖金分配
14
研发人员的素质要求
技能知识 社会角色、价值观
自我形象 品质 动机
15
18种素质的定义
成就导向 主动性 归纳思维 服务精神 培养人才 坚韧性
灵活性
组织意识
影响能力 献身精神
学习能力 关系建立
为什么是研发绩效管理？
逻辑思维能力强
独立贡献者居多
技术导向性明显 流动意向明显
研发人员的特点
工作过程难以衡量
绩效差距巨大
不愿意表达自己的真实想法
研发文化很平等……
1
目录
1.研发人员考 核与激励概述
2.研发素质模 型及技术任职
资格
3.研发中高 层领导的述
职管理
4.基于价值 链的研发KPI
PAC
KPI
分 竞争信息 解 技术发展
产 市场需求 品 线
KPI
公
司 战分 略解
绩 效 管
资 源 线
理
KPI
体
系
分
解
市场需求管理
流程 工具 方法
客户满意度 兴奋需求 很差的执行
最好满足的需求 很好的执行
基本需求
客户不满意度
产品线 业务计划
路标 规划
项目任 务书
（R）
PMT
PM
资源
资源
资源
研发
市场
支持
绩效关联原则
团队、主管、员工是不可分割的利益共同体，团队 的整体绩效影响团队成员的绩效
11
绩效管理的PDCA循环
制定绩效 计划
Plan
新的绩效计划
个人绩效承 诺（PBC）
例会，周报月报 非正式沟通
持续的绩效 沟通
数据收集、 观察和文档
Do
例会和沟通纪要，报 告及项目文档
自评，民主评议 和双向沟通
Action
绩效评价
绩效诊断与 辅导
Check
找出差距与不足， 制定改进计划
12
他山之石：IBM的绩效管理循环
第一季度：自上而下层层下达 业务承诺书 （PBC）
主要内容： 承诺取胜：对上级目标的贡献 承诺完成：本职位的年度绩效
目标 承诺合作：对团队或组织的贡
献
第一到第四季度：管理活动 1、检查 2、辅导 3、培训 4、建议
技术职位体系和任职资格
产品开发管理体系
（M） LMT
商品化
PDT
产
品 （
基于业务IT体系
项 目
CRM
PDM
）
OA
ERP
知识门户
项目任 务书
启动
项目管理体系 项目总结
计划 经验数据库 控制
供应链管理体系
计划与调度
技术开发
TDT 技术开发体系
平台开发（V）
订单交付 采购物料 制造产品 客户服务
物流管理
KPI
6
研发人力资源管理大厦
业务管理
双向沟通
研 发 招 聘
(选 )
研 发 培 训
(育 )
研 发
绩 效 管 理 (用 )
报 酬
(留 )
研发职位族与任职资格
文化与价值观
远景与战略目标
7
研发绩效管理的独特性（1-2）
研发绩效管理以产品战略为核心，以开发活动 为根本依据
基于产品战略
产品战略的分解形成组织目标，并决定绩效目标
第四季度：绩效评估 1、评估客观表现（主管考 评成绩直接影响所辖部 门员工考评等级比例） 2、评估个人绩效表现 3、调整工资待遇，评议个 人未来发展方向
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目录
1.研发人员考 核与激励概述
2.研发素质模 型及技术任职
资格
3.研发中高 层领导的述
职管理
4.基于价值 链的研发KPI
指标设计
5.研发绩效的 目标管理
看不到什么效果 不清楚绩效结果如何应用－发奖金？任职资格？
3
小讨论
绩效考核能不能让年底收获更多的 “庄稼”？
绩效管理是否解决公平的问题？
4
绩效管理 VS 绩效考核
绩效管理
根据企业目标设定绩效 目标期望值
设定绩效指标后，不断 激励并辅导员工
注重整个管理流程 结果指标和能力指标同
样重要 部门经理参与整个过程
结果导向原则
PBC（个人绩效承诺）的达成情况
阶段性原则
按阶段进行分解，尤其是长周期开发的产品
客观性原则
注意定量和定性结合，以“测”为主，以“评”为 辅，强调以事实和数据说话
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研发绩效管理的原则（2-2）
全方位考核原则
考核信息要逐步实现全方位收集，考核结果要充分 考虑到相关人员的评价（直接主管、相关主管、员 工自评、周边部门相关意见调查）
指标设计
5.研发绩效的 目标管理
6.研发团队/个 人的绩效辅导
7.研发绩效的评 价与反馈管理
8.研发绩效 结果的应用 及奖金分配
2
研发绩效管理常见的6大问题
太关注产品开发的结果 “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观
标准，也没有认真执行” 轮流坐庄，谁也不得罪，新员工总是吃亏 为考核而考核，流于形式 过于复杂，每次都要投入大量的精力，但似乎