第六课：如何做好团队建设与数据分析
团队建设方案集锦5篇(最新)
关于团队建设方案集锦5篇(一)首先要明确团队目标。
建立团队的目的是什么，这个团队要完成怎样的目标。
目标很重要，因为目标就是方向。
每个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。
没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队也称不上为一个团队。
(二)、确立团队成员标准，选对人上船。
团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。
价值观的认同很关键，不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。
另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。
(三)、建立好团队内部规则。
没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职责、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。
这些规则应能保证一个团队的正常运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出来，使整个团队充满活力。
(四)选择一个好的团队领导。
我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。
一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着不可替代的作用。
一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。
(五)学会宽容。
宽容是一种很高的品质。
在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特征可能不同，考虑问题的出发点不同，难免会产生摩擦，但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评，甚至是不理解，而不能一味地去争执，许多东西需要时间去证明，争论没有任何意义。
一、集团战略目标AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。
可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。
公司管理应如何做好
公司管理应如何做好现代企业管理日益复杂，公司管理者需要应对许多挑战，以确保公司的正常运营和成功发展。
在这篇文章中，我们将探讨公司管理应如何做好的一些关键方面，包括领导力、沟通、团队建设、决策和绩效评估等。
1. 强化领导力良好的领导力是公司管理的核心。
管理者应具备清晰的愿景和目标，并能够激励和激发员工的潜力。
他们还应具备卓越的决策能力和问题解决能力，以便在面对挑战和不确定性时做出正确的决策。
2. 加强沟通有效的沟通是公司管理的关键。
管理者应建立一个开放和透明的沟通渠道，确保信息的流动和共享。
他们应倾听员工的意见和建议，并向员工传达公司的战略和目标。
此外，管理者还应注重沟通的及时性和准确性。
3. 建立强大的团队成功的公司管理需要建立一个强大的团队。
管理者应具备团队建设的技能，包括招聘和选拔合适的人才、培养和发展员工的能力以及激励和奖励团队成员。
此外，管理者还应鼓励团队合作和互相支持，以提高团队的绩效。
4. 确立科学的决策机制优秀的公司管理需要建立科学的决策机制。
管理者应收集和分析相关数据和信息，以便做出明智的决策。
他们还应权衡不同的利益和风险，并咨询相关的利益相关者。
此外，管理者还应培养员工的决策能力，让他们参与到决策过程中。
5. 进行绩效评估和改进公司管理应该包括对绩效的定期评估和改进。
管理者应设定明确的绩效指标和目标，并监测和评估员工的工作表现。
在评估的基础上，管理者可以制定相应的激励措施和改进计划，以提高公司的绩效和竞争力。
综上所述，公司管理应注重领导力、沟通、团队建设、决策和绩效评估等方面。
通过加强这些关键方面的实践，管理者可以做好公司管理，促使企业蓬勃发展。
九年级上册道德与法治第六课建设美丽中国教学设计(2课时)
九年级上册道德与法治第六课建设美丽中国教学设计（2课时）一. 教材分析《道德与法治》九年级上册第六课主要内容是建设美丽中国。
本课旨在让学生了解我国环境资源的现状，认识到环境保护的重要性，树立生态文明观念，自觉承担起建设美丽中国的责任。
教材通过生动的案例、图表和数据，引导学生关注环境保护，提高环保意识。
二. 学情分析九年级学生正处在青春期，思想活跃，具有较强的探究精神和责任感。
他们在日常生活中对环境问题已有了一定的认识，但缺乏系统性和深入的了解。
通过本课的学习，学生可以进一步提高环保意识，学会运用法律手段保护环境，为实现美丽中国贡献力量。
三. 教学目标1.知识与技能：了解我国环境资源的现状，掌握环境保护的基本方法，提高环保意识。
2.过程与方法：通过调查、讨论、分析等方式，培养学生的探究能力和实践能力。
3.情感态度与价值观：树立生态文明观念，增强建设美丽中国的责任感，培养关心社会、关爱环境的优秀品质。
四. 教学重难点1.重点：我国环境资源的现状，环境保护的方法。
2.难点：如何引导学生树立生态文明观念，提高环保意识。
五. 教学方法1.情境教学法：通过展示图片、视频等，创设情境，引导学生关注环境问题。
2.案例教学法：分析典型环境案例，让学生深入了解环境问题的严重性。
3.讨论教学法：学生分组讨论，培养学生的团队协作能力和表达能力。
4.实践教学法：引导学生参与环保实践活动，提高环保意识。
六. 教学准备1.教材、课件等教学资源。
2.环保实践活动所需材料。
3.课堂讨论分组安排。
七. 教学过程1.导入（5分钟）利用多媒体展示我国美丽的自然风光，引导学生思考：为什么我们要建设美丽中国？进而引出本课主题。
2.呈现（10分钟）展示我国环境资源的现状，包括空气污染、水污染、土壤污染等，让学生了解环境问题的严重性。
3.操练（10分钟）分析典型环境案例，让学生深入了解环境问题的严重性。
如：PM2.5对人体健康的危害、水污染对生态环境的影响等。
数据团队建设方法论
数据团队建设方法论最近国家大力倡导数字化转型的声音高涨，毋庸置疑数据会是企业未来经营发展的一个中枢。
企业发展数据需要人和团队，试想如果让你在公司从0-1组建一支数据团队，你会怎么做？可能大家已经开始盘算着要招多少人，需要什么人才，什么平台技术，要做哪些IT规划，梳理哪些指标…我曾经见过一家公司，从原先的IT部拉了几个人成立了数据团队，新团队想快速找到自己的价值，于是就承担了公司的报表分析工作。
一做就是大半年，过程中发现数据采集不全、数据口径不一等底层问题，开始着手规划数据治理和数仓搭建工作，但适逢行业经济下行，公司要降本，高层以“看不到产出和价值”为由直接缩编，尽管据理力争但高层怎么也等不及了...大家可能会觉得这是很现实的问题，数据这个新兴团队高出不胜寒，没有几个公司的高层能真正理解数据的价值，数据的产出又很无形，组建团队采购技术又需要很大成本。
所以说初创数据团队不是件容易的事，没有策略的推进很容陷入被动。
那么如何从0-1搭建一支数据团队，本文以自身经验分享。
需要4个阶段：明确团队定位、设定阶段性目标、团队搭建、着手IT数据规划。
一、明确团队地位1、确定数据团队的短、中、长期价值定位数据团队可能就是一个纯粹的知识部门，他们的业务支持就是提供报表，通称“表哥表姐”，他们只需要给管理层和业务提供报表和报告就好了，这时候数据团队的定位就是扮演支持的角色。
很多leader觉得报表的工作平平无奇，报表要做但不能长时间只做这件事，因为这不是一个公司的“必要”职能，没人做分析公司业务照常运行。
随着业务的发展与专业性的提升，数据团队变成了顾问的角色，他们更多要提供建议和想法，帮助业务团队做思考。
数据会驱动业务，我们从数据角度、行业角度、竞争分析角度提供解决方案，提供及时准确的预测来推动业务发生变革。
此时，在某种程度上说，数据和业务已经是战友共赢的关系。
当公司发展到更高级的阶段，数据团队的地位就从一个成本中心变成一个利润中心。
怎样建设高效团队？
团队八种角色：
团队角色是指团队成员为了推动整个团队的发 展而与其他成员进行交往所表现出来的特有的行为 方式。目前研究发现了八个能对团队做出积极贡献 的角色，他们分别是：
实干家（CW） 协调员（CH） 推进者（SH） 智多星（PL） 外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
1.
某些个性比其他个性更适合于团队 建设；
团队建设中要有意识地进行成员间 的个性匹配，以构建团队中个性的 最佳组合。
2.
气质方面
分类 抑郁质 重要特点 柔弱易倦、情绪发生慢而强、易感而富于自我体验、 言语动作细小无力、胆小、忸怩、孤僻，与团队开 放沟通的气氛相距甚远。 沉着、冷静、坚毅、执着，在团队决策中和团队处 于危难时，能发挥主心骨的作用，但其情绪发生慢 而弱，内心少外露，对团队内的沟通有负面影响。 活泼爱动、富有生气、表情丰富、思维言语动作敏 捷、乐观、亲切，善于穿针引线，适合于社交活动， 能活跃团队气氛，对团队建设起促进作用，但其也 有浮躁、轻率、情绪发生快而多变的弊病。 精力充沛、情绪发生快而强、内心外露、率直、热 情、果敢，能调动整个团队的气氛与干劲，适合于 执行团队的决定，担负团队的工作任务，但其往往 急躁、易怒、难以自制。
双赢思想
在史蒂芬•科维的《与成功有约》的著作中，他强调 成功人士的七大习惯中有一个非常重要的习惯——双赢思想，大家 都可以是赢家。团队之间也是一样，要建立良好的合作关系，就应 该有双赢的思想。
人际关系的思维可归纳为六大类： 1. 利人利己（赢赢） 2. 损人利己（赢输） 3. 损己利人（输赢） 4. 两败俱伤（输输） 5. 独善其身（赢） 6. 好聚好散（无交易）
团队角色：外交家（RI）
典型特征 性格外倾；热情；好奇；联 系广泛；消息灵通 积极特性 有广泛联系人的能力，不断 探索新的事物；勇于迎接新 的挑战 能容忍的 事过境迁，兴趣马上转移 弱点
优秀销售团队的建设及管理
优秀销售团队的建设及管理目录摘要1一、绪论21、研究的背景22、研究的意义23、优秀的销售团队的特征2二、销售团队的组建31、有效招聘的四个原则32、招聘的方法43、招聘标准54、招聘途径5三、销售团队的培训51、员工培训的常用方法52、企业员工培训的内容6四、销售团队的目标和计划71、制定销售目标的重要性72、制定销售目标的原则73、销售目标的内容7五、销售团队的日常管理81、日常管理的内容82、管控模式的四个要点8六、销售团队的激励91、激励的含义92、激励的目的93、激励体系94、不同阶段的团队激励10七、销售团队的薪酬设计101、薪酬模式102、薪酬选择的考虑因素113、薪酬实施11参考文献12致谢13优秀销售团队的建设及管理摘要随着经济的发展和竞争的多元化，企业逐渐认识到，强大的竞争优势不仅仅局限于个人能力的出类拔萃,越来越有突出作用的是团队能力、凝聚力的强大.这种力量体现在企业无处不在的团队精神，只有靠团队的合力企业才能保持竞争的优势。
这一点，在企业营销中体现的更加明显，因而,建立一支高效团结的销售团队成为企业当前的首要任务。
销售是企业的生命线,销售团队是企业占领市场的带头部队。
但是，目前有很多企业对如何建立一支优秀的销售团队表现出盲目性和错误性。
针对此现状,本文从销售团队的组建、激励、薪酬等多方面入手，系统阐述如何打造创造奇迹的金牌销售团队，帮助销售经理顺利实行系统化与规范化管理,进而打造所向披靡的销售团队。
关键词：销售团队；组建；管理一、绪论1、研究的背景目前国内相当一部分企业，由于观念陈旧、实力有限、人力资源跟不上,企业和企业管理不善或者管理水平不高,企业融资渠道不畅，导致营销业绩不理想,严重阻碍了中小企业的发展。
单从销售管理方面看，新经济时代销售理念的更新, 人们越来越认识到销售记录的突破已不是个人的行为，而是销售团队精诚合作的结果，于是团体建设的重要性不断显现。
销售团队建设对于企业的发展，同样占有着举足轻重的地位。
如何加强班级管理团队建设
如何加强班级管理团队建设如何加强班级管理团队建设?班级管理团队建立、培养、管理的一些方法。
学生班级管理团队的建立可大大降低学生工作者的工作量，同时也为学生提供了很好的锻炼机会，在这里他们学会自己去处理事情，自己直接参与班级事务的管理，这就为日后参加社会工作提前做好准备。
加强班级管理团队建设一、完善规章制度，规范班主任工作要求。
没有规矩，不成方圆。
规范班主任工作，落实班主任工作职责，学校必须建立完善的规章制度，并依照规章制度加强管理。
为此，我校创办以来，一直致力于学校规章制度的建设和规范，针对班主任队伍建设，先后制定了《蕉城中学中学班主任常规管理条例》、《蕉城中学班集体建设(班主任)常规管理考核细则》、《蕉城中学班主任工作职责》、《蕉城中学德育教师系列评估确认实施方案》等一系列规章制度。
这些制度的制定，强化了班主任岗位责任意识，配合常规管理工作常抓不懈，各项工作按照学校要求有序地开展，使班主任工作更具规范性。
同时我们实行班主任例会制，班主任每月例会是我校加强班主任队伍建设、强化班级管理的基本保障。
近年来，我校坚持每月由政教处组织召开一次全校班主任例会，年段每周例会。
通过班主任例会，总结阶段性德育工作经验，剖析工作中存在的问题，研讨改进工作的措施和应对策略;通过个案，分析班级管理工作和学生思想中出现的新问题、新情况，注意借鉴，推广经验;布置阶段性德育工作的目标、任务和要求;研讨班主任工作的理论和实践，加强理论和政策的学习。
通过研究、分析、探讨、学习，大家集思广益、群策群力，努力提高自身修养和管理水平，确保德育工作的实效。
二、引领理论学习，提升班主任思想素质。
“学高为师，身正为范”。
作为班主任，德才两方面缺一不可。
然而班主任的品德对学生的影响更为深远。
从实践的角度看，具有高尚情操、渊博学识的班主任，会对学生产生一辈子的影响。
一个好班主任，影响的不只是孩子的现在，而是孩子的一生。
1、加强班级管理，提高班主任工作艺术和管理水平。
团队建设与管理
团队的特性
1）明确的目标。作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。
（2）清晰的角色。团队成员应清楚了解自己的定位与责任。
（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本 技能，并能够有良好的合作。
（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。
（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会 使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成 凝聚力和战斗力。 （6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用， 他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。
团队衰退期特性
人心涣散、困难重重！
团队衰退期的行为特征
＊团队成员个人的贡献和业绩得 不到及时肯定 ＊团队发展空间不大 ＊个人发展速度超过团队成长速 度 ＊业绩下滑，各种怨言开始出现， 成员工作积极性下降
管理人的误区
＊团队领导看事不客观、怨天尤 人、总提历史 ＊团队领导不能从自身找出问题 ＊企业发展和规划、激励制度有 问题
面试人数
复试人数
跑盘人数
入职人数
合格率
优秀管理者的十把利剑
第二剑：心中有房 跑盘反对走马观花 跑盘“四对”诀 跑盘需要生产力 跑盘跑死人只因没动力
片区 画图作 业 盘源 客源 看房 数量 行为 得分
优秀管理者的十把利剑
第三剑:入职考评
没有门槛缺乏吸引力 不汰弱就不能留强 行为比语言更重要 知识没有技能重要
房产中介团队领导角色定位
※业务专业带头人—基础知识权威 ※业务技能辅导者—技巧运用大师 ※下属心态建设者—业余心理学家 ※下属行为监控者—行政管理使者 ※部门发展建设者—规划师
第三章
优秀管理者的十把利剑
优秀管理者的十把利剑
第一剑：招聘 招聘四要诀： ＊学会每周招聘 ＊学会关系招聘 ＊学会不去人才市场招聘 ＊招聘新人是管理者最的明智选择
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可反馈特定内容受粉丝的关注度 可反映一些活动的参与度，比如关
键字回复参与。 可反映帐号某些功能的使用深度。 如果是菜单链接可查看其访问量。
6、朋友圈数据解读（案例）
• 朋友圈数据报表 • 朋友圈关键指标解读
案例分析总结
案例分析总结
1）点赞与评论的区别，什么样的内容引发点赞评论 2）点赞与评论的总数反应互动情况 3）平均数可以反应趋势，优化内容 4）关键数据变化保持敏感，并且学会测试与排查 5）周六是互动最低，周天至周三上升，周四开始下降 6）营销效果要设计与测量
• 博文指标
送达人数 阅读人数 阅读次数 分享次数
反映了信息的曝光率与宣传效果 反馈内容运营调整的效果，比如主
题、标图、配图等。 与粉丝的流失率和增长率结合来看
内容对粉丝的价值。 分享人数也可以反映主动（引导）
传播的效果。
5、微信公众平台数据分析与解读
• 消息指标
消息数 人均回复数
谢谢观看
商业目标
提高产品销量
指标
PV、到店人数、咨询量、 客单价
提高品牌曝光量
粉丝数、转发数、阅读率
提高用户参与度
互动人数、消息数
指标分类
关键绩效指标 次要绩效指标 其它指标
提高客户服务质量
接待人数、解决率、响应 时间
成功关键：目标清晰—指标细致—责任到人
3、微信营销4类关键运营指标
项目
关键指标
消息指标 粉丝指标 博文指标 提高客户服务质量
• 周报表分析
5、微信公众平台数据分析与解读
• 粉丝指标
新增粉丝，增长率 取消关注粉丝与流失率 净增长率 粉丝地域与性别
评估常态运营下粉丝的自然增长率 反映推广工作的阶段性成效 反映内容运营调整下的效果反馈 反映整体运营的状态 反映目标粉丝的精确性
5、微信公众平台数据分析与解读
微信团队考核与数据分析
1 一个标准运营团队的构架 2 新媒体营销人员的面试题 3 微信运营的四类关键指标 4 如何来分析微信运营的数据
1、一个标准运营团队的构架
一般由5个人组成，营运负责整体工作协调和策略指导，其余人员分别负责内容、活 动、推广、互动回复、数据分析、策划等工作，根据不同工作的内容对其能力有不同 要求。
运营负责人
内容编辑
内容主题的 策划设计， 素材的收集 整理，信息 编辑与发布
策划推广
微信号的推 广宣传，活 动的策划与 设计，与其 它市场活动 的协调
创意设计
所有关创意 的思考和设 计，并将其 形成文字、 图片、视频 等形态的实 施
客服互动
主要解决处 理粉丝的问 题、疑问， 帮助反馈意 见的收集
2、商业目标的分解
消息数，人均发送次数 互动回复数 粉丝数、增长/ 流失率
粉丝性别/地域比例 图文送达人数、阅读人数、 次数 分享人数、分享次数 订单数/销售额
网页引导IP、PV 咨询回复人
没有目标的指标是没有价值的
岗位职责
内容编辑 客服互动 推广策划
内容编辑 创意设计
策划推广 客服互动
4、运营日报表
• 运营人员必须每天对运营数据进行分析整理，日报表、周报表是2 类最常见重要的数据指标。