论如何加强团队建设
团队建设——团队凝聚力与协作效率提升计划
团队建设——团队凝聚力与协作效率提升计划在当今社会，无论是学习还是工作，团队合作都已成为不可或缺的一部分。
一个优秀的团队，不仅要有优秀的个体，更要有强大的团队凝聚力。
那么，如何提升团队的凝聚力与协作效率呢？下面，我将结合我的亲身经历和思考，谈谈我的看法。
一、明确共同目标，激发团队热情一个团队要想有凝聚力，首先必须有一个明确、共同的目标。
这个目标应该是团队成员共同认可的，能够激发大家的热情和动力。
当每个成员都清楚自己努力的方向，才能形成合力，共同朝着目标前进。
在我曾经参加的一次户外拓展活动中，我们被分为几个小组，每个小组都有一个任务目标。
为了完成任务，我们不仅要充分发挥个人的能力，还要学会与团队成员沟通协作。
在共同努力下，我们最终完成了任务，也收获了宝贵的团队合作经验。
这次经历让我深刻体会到，明确的共同目标能够激发团队的凝聚力和向心力。
二、建立信任关系，增强团队默契信任是团队合作的基石。
一个团队要想协作默契，成员之间必须建立深厚的信任关系。
这需要我们在日常工作中，多沟通、多交流，了解彼此的优点和不足，相互支持、相互理解。
在我的班级中，班主任经常组织一些团队活动，让我们在轻松愉快的氛围中增进了解。
通过这些活动，我们逐渐建立了信任关系，班级的整体氛围也变得和谐融洽。
在学习上，我们也能够互相帮助、共同进步。
这种信任关系不仅提高了我们的学习效率，也让我们更加珍惜彼此之间的友谊。
三、培养团队精神，提升协作效率团队精神是团队建设的核心。
一个具有团队精神的团队，能够在面对困难和挑战时，团结一心、共同应对。
要培养团队精神，我们需要注重培养团队成员的集体荣誉感和责任感。
在我的学校篮球队中，教练经常强调团队精神的重要性。
他告诉我们，篮球是一项团队运动，一个人的力量是有限的，只有整个团队齐心协力，才能取得胜利。
在训练中，我们不仅要提高个人的技术水平，还要学会与队友配合、传球、接球。
在比赛中，我们更是要紧密配合、相互支持。
团队建设方案怎么写(最新7篇)
团队建设方案怎么写（最新7篇）如何加强团队建设篇一1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。
前进的过程中，会出现很多的机会。
信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。
2.忠诚和团结需无条件的遵守团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。
根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。
一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。
一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。
因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。
3、学会宽容和善待别人的缺点“尺有所短，寸有所长。
”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。
在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。
宽容不是纵容，善待不是视而不见。
平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。
4、学会强调纪律，形成自律的文化和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。
中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。
而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。
5、坚持和忍耐的能力，不屈不挠的精神“罗马不是一日建成的”，成事的机会也永远属于坚持不泄的人。
一个好的团队，一群优秀的管理者，既要勇于面对竞争残酷的现实，同时又要抱着绝不动摇的坚强信念，不管遭遇多大的挫折和困难，都始终相信自己、团队和公司一定能坚持到最后。
如何提高自己的团队建设能力
如何提高自己的团队建设能力团队建设是在现代社会中，个人和组织都需要掌握和提高的一项重要能力。
无论是在工作、学习还是生活中，团队合作都扮演着至关重要的角色。
良好的团队建设能力可以促进团队的高效协作，提升工作质量和效率。
那么，如何提高自己的团队建设能力呢？一、培养领导力作为一个团队的一员，不仅需要承担自己的工作职责，还需要有一定的领导能力。
领导力不仅包括对团队的激励和指导，还需要具备良好的沟通和合作能力。
通过学习领导理论和实践，培养自己的领导力是提高团队建设能力的关键。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是团队建设的基础。
建立起高效顺畅的沟通渠道，可以帮助团队成员更好地交流、协作以及解决问题。
在团队内部可以通过定期开会、使用沟通工具（如邮件、即时通讯工具）等方式来保持沟通畅通。
此外，要注重倾听他人的意见和想法，与团队成员保持良好的沟通关系。
三、培养团队合作意识在团队建设中，团队合作是必不可少的。
培养自己的团队合作意识可以帮助团队更加紧密地团结在一起，形成更高效的工作氛围。
通过在项目中主动与他人合作，参加团队活动，积极分享自己的资源和经验等方式，可以提高自己的团队合作意识。
四、学会适应和管理变化在一个团队中，变化是不可避免的。
作为团队的一员，要能够适应和管理变化，并及时做出相应的调整。
要善于察觉变化的信号，及时调整团队的工作计划，并与团队成员一起应对挑战和困难。
适应和管理变化需要一定的灵活性和决策能力。
五、建立良好的团队文化良好的团队文化是团队建设的重要保障。
建立一个积极向上、互相尊重和鼓励创新的团队文化，可以帮助团队成员更好地发挥各自的优势，凝聚团队的力量。
可以通过组织团队活动、定期进行团队建设培训等方式来建立良好的团队文化。
六、持续学习与提升团队建设是一个不断学习和提升的过程。
要时刻保持学习的态度，掌握新的管理知识和技能，不断提升自己的团队建设能力。
可以通过学习相关的书籍、参加培训课程、与其他团队合作等方式来提升自己。
如何打造一个更加和谐团结的团队
如何打造一个更加和谐团结的团队团队是由一群人聚集在一起，共同实现一个共同目标的组织形式。
无论是在工作场所中还是其他社交领域中，团队合作都被视为推动事业的必要条件。
而想要实现一个令人满意的团队建设，必须要有高度的合作、创新与团结，这就需要通过特定的方法来确立。
本文将从多方面分析如何打造一个更加和谐团结的团队。
一、建立良好的沟通机制沟通是团队成员之间相互联系的桥梁，是实现协同工作中极其重要的要素。
对于一个团队来说，建立良好的沟通机制能够促进沟通的效率，推进团队决策和项目执行的效率。
为了建立一种更加体面的沟通机制，团队领导者应该采取以下措施：1．技能培养。
团队成员应该受到技能培训，了解如何应对有挑战性的沟通场景，如谈判、会议和专业沟通等。
良好的沟通技能能够帮助团队成员更加顺利地完成任务并加强团队合作。
2．定期沟通。
团队成员应该每周甚至每日进行沟通，掌握团队内部的最新动态，预测未来的事件等，从而更加高度地定位目标、把握步伐，同时有效地涵盖团队成员间的信息对流，及时发现团队存在的问题。
3．沟通方式的灵活性。
每个团队成员都有自己习惯的沟通方式，领导者不应强迫团队成员使用固定的沟通形式。
能让团队成员根据自己的偏好和团队需要随意更改沟通方式，高效地实现沟通。
二、激发团队成员的积极性激发团队成员的积极性是建立和谐团结团队的关键因素。
激励机制能够创造公正的环境，让每位团队成员都有动力进行工作。
激励机制越完善，团队成员的听力、合作和自我激励能力就越强。
为了激发团队成员的积极性，团队领导者应该采取以下措施：1．奖励机制。
建立奖励机制，表彰那些取得成绩并产生主意的团队成员，引导成员更加努力地工作。
2．完善考评机制。
考评机制的透明度和公正性令团队成员感到受到重视，让每个人都尽自己的努力，追求更大的进步。
3．建立正面的价值观。
一个具有正面价值观的团队能够调动所有团队成员的积极性，对团队成员的人生和职业发展产生积极的影响。
三、产生团队认同感产生团队认同感是打造和谐团结团队的重要途径之一。
大学生如何进行有效的团队建设
大学生如何进行有效的团队建设在大学生活中，参与团队建设活动是非常常见的。
无论是学习项目，社团活动还是实践课程，团队建设都是一个必不可少的环节。
然而，要进行有效的团队建设并不是一件容易的事情。
本文将探讨大学生如何进行有效的团队建设，并提供一些实用的建议。
1.明确团队目标团队建设的第一步是要明确团队的目标。
每个团队成员都应该清楚团队的目标是什么，以及每个人在团队中的角色和责任。
这将帮助团队成员更好地协作和合作，以实现共同的目标。
2.建立良好的沟通渠道良好的沟通是进行有效团队建设的关键。
团队成员应该能够自由地交流和分享想法、意见和问题。
为了促进良好的沟通，可以使用各种工具和技术，如线上讨论平台、会议和定期的团队沟通会议。
3.鼓励团队合作团队合作是团队建设的核心。
大学生应该学会与他人合作、分享资源和共同努力，以达到团队的成功。
鼓励团队成员互相支持和帮助，培养出一个团结和友好的工作氛围。
4.制定清晰的工作计划和分工在团队建设过程中，制定清晰的工作计划和分工是至关重要的。
团队成员应该共同制定一个详细的工作计划，明确每个人的任务和截止日期。
合理的分工可以确保每个人都能充分发挥自己的潜力，并推动团队的整体进展。
5.培养团队精神和合作能力有效的团队建设需要培养团队精神和合作能力。
团队成员应该尊重彼此的意见和想法，学会妥协和寻求共识。
同时，大学生也应该学会倾听和接纳他人的建议，以及学会处理和解决团队内部的冲突。
6.定期评估和反馈定期评估和反馈是团队建设过程中不可或缺的一环。
团队应该定期举行评估会议，评估团队的进展和表现。
通过反馈，团队成员可以了解自己的优缺点，以及哪些方面需要改进。
这将帮助团队成员不断提升自己，并推动团队的发展。
7.激励和奖励激励和奖励是促进有效团队建设的重要因素之一。
表扬和奖励可以激发团队成员的积极性和动力，同时也有助于增强团队凝聚力和归属感。
团队领导者可以通过各种方式来激励和奖励团队成员，例如公开表彰优秀成员、提供奖励和机会等。
加强团队组织建设,充分发挥作用
加强团队组织建设,充分发挥作用
加强团队组织建设，充分发挥作用
团队组织建设是一个组织内部的重要工作，对于团队的正常运作和发展具有至关重要的作用。
为了使团队成员更好地协作、互助，以达到共同目标，我们需要加强团队组织建设，充分发挥作用。
我们需要建立清晰的团队目标和愿景。
团队的目标应该明确、具体，并且符合整个组织的战略方向。
同时，团队成员也应该对这个目标有清晰的认识和理解，以便能够更好地配合合作。
团队成员之间需要建立良好的沟通渠道。
良好的沟通是团队成员之间进行信息交流、协调工作的重要保证。
我们可以通过定期的会议、沟通平台、团队活动等方式，促进团队成员之间的相互交流，增强团队凝聚力。
团队成员之间的角色分工也非常重要。
每个人在团队中都应该有明确的职责和任务，同时也要充分发挥自己的专长和优势。
团队成员之间的相互支持和协作，能够提高团队的工作效率和质量。
团队建设还需要注重培养团队成员的能力和素质。
通过培训、学习和分享，提高团队成员的专业技能和综合素质，能够更好地适应团队发展的需要。
团队建设还需要注重团队文化的营造。
良好的团队文化能够凝聚团
队成员的心力，增强团队的向心力和凝聚力。
我们可以通过定期的团队活动、团建等方式，培养团队成员之间的友谊和信任，增强团队的凝聚力和战斗力。
加强团队组织建设，充分发挥作用是一个长期而复杂的过程。
只有团队成员之间相互理解、相互支持，共同努力，才能够实现团队的共同目标，取得更好的成绩。
希望通过我们的共同努力，能够打造一个高效、和谐的团队。
团队凝聚力建设的七大要素(论团队建设的凝聚力与执行力)
团队凝聚力建设的七大要素（论团队建设的凝聚力与执行力）目录一、导语二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
（二）增强组织双向互动交流。
（三）采取多元化激励措施。
（四）柔性管理与刚性管理相结合。
三、不断增强服从意识，提升人员执行力。
（一）强化制度建设和考核机制。
（二）增强大局意识和责任意识。
（三）知人善任，分工到位。
（四）提高职工主动意识和创新精神。
四、不断强化能力建设，提升团队战斗力。
（一）提高培训的针对性和系统性。
（二）增强团队协作精神。
（三）持续推进标杆管理。
（四）加强人才队伍建设。
五、结语内容一、导语凝聚力即凝心聚力，凝聚人心产生合力。
通过确立团队共同的理念与价值观，形成团队共同意志，强化团队思想统摄力基础上，通过物质与精神双重激励，柔性管理与刚性管理相结合，提高团队成员的归属感和认同感，增强团队的凝聚力和向心力。
执行力是大局意识、核心意识、责任意识驱动下目标管理与过程管理的产物，是成员态度与能力高度结合的成果，是团队主动意识与创新精神的最高表现。
提高团队凝聚力和落地执行力是形成团队战斗力的必然前提，超强的团队战斗力是思想统一、目标一致的凝聚力与贯彻执行、不打折扣的执行力的必然结果。
二、不断加强团队建设，提升部门凝聚力。
加强团队建设，培养团队成员共同目标、共同需求、共同兴趣，不断增强部门凝聚力、向心力。
（一）贯彻商服企业服务宗旨。
加强组织思想统摄力，努力践行商服企业服务宗旨，用有温度的举措，有力度的行动，用心用情用力，不断提高服务意识，落实后勤服务一体化保障，全心全意为中煤营造温馨家园。
（二）增强组织双向互动交流。
明白沟通的重要性，正确对待沟通；创造一个相互信任利于沟通环境，增强组织双向互动交流，提高上下级沟通、加强平行沟通；缩短信息传递链，拓宽沟通渠道，利用互联网进行沟通，保证信息的畅通无阻和完整性；学会倾听，群策群力进行头脑风暴，科学民主决策。
（三）采取多元化激励措施。
建强队伍建设的目标 -回复
建强队伍建设的目标-回复建强队伍建设的目标是确保团队的高效运转和持续发展。
一个强大的团队能够共同追求共同的目标，充分发挥各自的优势并协同合作，从而取得卓越的成绩。
以下是我对于建强队伍建设目标的一步一步回答：第一步：明确团队目标建强团队的第一步是明确团队的目标。
一个明确的目标能够激发团队成员的热情和动力，使他们为之努力奋斗。
团队目标应该符合公司的战略目标，并且能够激励团队成员的自豪感和认同感。
明确团队目标的关键是确保目标具体、可衡量、可达成和有挑战性。
第二步：打造多样化的团队一个强大的团队应该具备各种不同的能力和技能。
多样化的团队能够为解决各种问题和应对各种挑战提供更多的可能性和创新思路。
因此，建强团队的第二步是在招聘和选拔过程中考虑到不同背景、经验和技能的人才。
例如，一支具有不同专业背景的团队能够从不同的视角分析问题，并提出更多的解决方案。
第三步：建立良好的沟通与协作机制良好的沟通和协作是建强团队的关键。
一个团队中的成员需要能够自由地分享意见、交流信息和提出建议。
建立良好的沟通和协作机制可以消除信息滞后和误解，提高团队的效率和凝聚力。
这可以通过定期开展团队会议、设置适当的沟通平台和提供必要的培训来实现。
第四步：培养团队的领导能力一个强大的团队需要有具备领导力的成员。
团队的领导者应该能够激励和引导团队成员，使他们充分发挥自己的潜力和能力。
因此，培养团队的领导能力是建强团队的重要一步。
这可以通过领导力培训、指导和激励计划来实现。
第五步：增强团队的凝聚力和团队精神一个强大的团队应该具备高度的凝聚力和团队精神。
团队成员之间的紧密联系和共同的目标能够促使他们相互支持和合作。
为了增强团队的凝聚力和团队精神，团队成员可以参加团队建设活动、团队拓展训练和团队合作项目等。
第六步：持续发展团队成员为了保持团队的长期竞争力，持续发展团队成员是必不可少的。
通过持续的学习和发展活动，团队成员可以不断提高自己的技能和知识，并保持对最新趋势和行业发展的了解。
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浅谈如何加强团队建设，践行“责任、沟通、包容”新文化理念有句古语“马，匹马徘徊，万马奔腾；人，单影单身难行，合群大成”。
说的的正是1+1>2的团队效应。
做好团队建设工作，一直是在谭旭光董事长引领下过去我们潍柴而今整个山东重工的优良传统，同时也是我们营销人过去克服困难并不断获得成功的重要原因之一。
自2011年谭旭光董事长提出以构建“责任、沟通、包容”的集团文化干线，践行干事创业的激情文化以来，在王凤仪总经理的带领下，进出口公司一直在围绕“责任、沟通、包容”这三个着力点来探索团队建设工作。
团队是由一些拥有互补技能，为了共同目标而遵循共同方法和行为规则，相互承担责任的人组成的群体；而企业文化是企业的性格，虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的工作精神中，以柔克刚，最大程度的激发人的创造力、凝聚力和执行力。
而团队文化就是企业文化作用的传承。
华盛顿大学商学院终身教授陈晓萍在对中国企业的团队建设状况进行调研时发现，87%的受访者坦诚自己曾经工作过的团队相当糟糕，究其原因，大多和团队领导缺乏优秀团队文化有直接关系。
我们集团“责任、沟通、包容”这一文化理念无疑将对我们的团队建设提供强有力的理论保障。
结合本人外贸工作的实际，浅析如下。
自2008年以来，由于受国家对外贸优惠政策的取消或减少，世界性通货膨胀，贸易保护主义等国内国外因素的影响，导致美元的走弱和人民币升值，从而进一步引发原材料等价格的飙升，以及融资成本、用工成本、节能减排成本等的不断增加，使我们外贸业务困难增加。
在全
球摆脱困境的过程中，如果没有一个强有力的企业团队作为支撑，是无法实现永续经营，“内圣”方能“外王”。
因此做好团队建设是至关重要的。
结合“责任、沟通、包容”新文化理念，从团队建设本身来讲，优秀团队建设有以下要点：
明确目标、加强队员责任心意识。
要为团队量身定制今后的发展方向，没有目标的团队就没有方向和动力，管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，都则都会挫伤成员的积极性。
有了目标，还有个在团队建设过程中绕不开躲不过的，就是责任感问题。
这也是我们集团文化放在首位的要素。
责任，我们企业认为是使命与激情。
谭旭光董事长说过“一个企业有一个企业的责任，一代企业家有一代企业家的使命。
潍柴的使命是成为世界上最好的装备制造企业，为客户创造最好的产品和服务。
”企业需要承担责任，时刻保持责任感，作为与企业、与团队共荣辱的个人亦如此。
这种责任感是主动承担义务的一种精神和信念，以及与之相适应的遵守规则、承担责任和履行义务的一种自觉态度。
是团队建设的关键。
责任感促使我们独立进去、不断奋进。
加强团队成员的责任感可以从两方面着手：一是帮助团队成员完成自身角色的准确定位。
比如领导要在领导的同时又让队员感受到是他们自己在领导团队，这样，每一位队员的责任感也就会油然而生。
责任感也是习惯，当大家都养成了高度负责的习惯或形成高度负责的风气时，就能对周围人产生良好的感染力。
二是要给团队成员施以压力。
压力会促使团队成员产生强烈的责任感。
所以，从某种程度上说
责任感不够其实是所承担的压力不够。
压力可以从岗位职责的定位考核、奖惩，个人在团队中产生的危机感而来。
接受冲突，有效沟通。
现在最新的管理理念认为，没有冲突就没有进步，只有在冲突中才会有问题，才有分歧，才有争论，才有意见和方法，团队才能得到改进和发展。
当然，这种“有效冲突”的前提是必须有效沟通。
“沟通是整个集团文化形成的关键，是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。
沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花。
不同文化在交融中生长出新文化。
”谭旭光董事长把沟通又上升到了新的高度。
有效的沟通对增强团队之间的向心力和凝聚力、提高外贸业务的工作效率，做好团队建设、团队管理至关重要。
当然，由于团队领导人个人风格不同，成员不同，沟通事例场景不同，团队之间的沟通存在多种不同的技巧和方法。
沟通没有固定的模式，能达到目的的技巧就是好技巧。
个人认为对于外贸团队，良好的团队沟通包括三方面。
向下沟通：在整个团队沟通过程中，有一个非常关键的要素，就是团队负责人的带头示范作用。
进出口公司区域化划分业务市场，以分组管理的方式运营以来，外贸业务更依赖组织成员的良好沟通，而负责人是实现“上行下效”的有效沟通的关键条件。
因此领导人要了解状况和瓶颈，善于倾听，要能够接纳别人的意见，而不是经验主义和个人主义。
因为以前的经验不一定在现在适用，而且至少要给手下一次尝试的机会。
开会沟通要注意效率，不要形式化。
向上沟通：执行者在和领导沟通前一定要预先有
答案和解决方法，而且一定要有两个以上的答案，自己已经有想法了。
尽量不要给领导出问答题，而是出选择题。
提高沟通效率。
横向沟通：横向沟通涉及到了同事之间互相交流，不能采用“通知”或“销售”模式。
只有当“认同”成为主导时，以营销原则来进行横向沟通才是最合理的。
最后还有很重要的一点是，当冲突出现，沟通解决后，沟通的结果必须要落实到实际外贸工作中去。
真正有效地沟通是在实现资源共享的同时，通过整合信息有效地指导以后的工作，降低出错风险。
这才是沟通的核心目的。
也唯有这样，团队之间的沟通才能做到真正的有效。
容而有度，乐于协作
人与人的差异是客观存在的，世界上没有相同的两片树叶，更没有一模一样的两个人。
按照孔茨的观点，在管理中试图把人进行平均化处理，是最常见的失误之一。
所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。
不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是团队成员的宽容。
“世界上最宽阔的时海洋，比海洋更宽阔的时天空，比天空更宽阔的则是人的心灵”。
这句话即使是在角逐竞争的职场之上也都是实用的。
健康和谐的团队是企业发展的基础与动力。
团队健康和谐，企业发展兴旺。
而要建设和谐健康的团队，宽容之心是每一名队员必备的素质和心态。
团队是由一群有缺点的人构成的，没有哪一个个体是完美的，只有搭配起来，才能激发出团队的最大力量。
而宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处、从而安心工作，体会到合作的快乐。
因此团队建设
中要提醒队员时刻谨记：没有完美的个体，只有完美的团队。
唯有一个建立健全的团队，才能带给个体最大的发展机会，创造最大的团队效益。
团队成员间的相互宽容，是指容纳各自的差异性和独特性，以及适当的包容，但并不是无限制的纵然、不惩罚。
但是，管理又离不开惩罚。
许多人一谈到宽容，就把宽容和惩罚对立起来，甚至认为惩罚就是不宽容，这是一种极大的误解。
惩罚是针对工作中的错误和失职的，宽容是针对员工的缺点和弱势的。
有缺点不等于犯错误，有弱势不等于会失职。
法约尔在论证指挥职能时，特别强调必须淘汰不称职者。
如果领导人不能淘汰不称职者，就等于放弃指挥权。
所以，以宽容为名，庇护错误和失职现象，只会对经营管理造成损害。
所以，宽容不是纵容，更不是怂恿。
把握这一界限，对领导行为有着十分重要的意义。
宽容是一种以退为进的团队战术，为的是整个团队的大发展。
团队已成为现代企业精神的重要组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。
面对激烈的市场竞争和严峻的宏观调控政策环境，我们集团正在逐步依靠团队的力量，充分发挥团队精神，在激烈的市场竞争环境中取胜。
然而建设优秀高效的团队，非一朝一夕之功。
摸索总结，实践检验，傍依集团“责任、沟通、包容”的文化理念，是塑造高凝聚力、高执行力的团队建设中不可或缺的内容。