假如我是一名店长
《假如我是一名店长》
假如我是一名店长每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是一名店长。
假如我是店长，我要让自己拥有渊博的学识和不断拼搏进取的精神，因为这些都是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，都离不开与他人的真诚合作。
离开了与他人的合作，一切梦想都将无法实现。
因此，如何正确引导和带动我的下属员工，使之成为一个有朝气，锐意进取的团队，是很重要的。
首先，我要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一名店长，无论多么聪明和富于创新，远没有一个团结、锐意进取的团队有活力和发展空间，而且团队的智慧是取之不尽的、用之不竭的。
在制订计划时，我要向每一名参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感受自己也是卖场的主人，店荣我荣，店损我损，才能真正为公司出谋划策。
一个合格的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段去压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
他们经常什么事情都要问上司，什么事都要问怎么做。
上司没有一个明确的指标，就不知道如何操作了。
如果像这样，凡是都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司的操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细的想一想业务在操作的过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得非常好，那么作为上司的你一定不要吝啬你的表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
不然他将会怎样看待你，也许他们会想：“我干嘛这么卖力，没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我赚的一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。
假如我是一名店长三分钟演讲稿
假如我是一名店长三分钟演讲稿
尊敬的各位客户和员工们：
非常感谢你们今天来到我们的店铺，并给予我们宝贵的时间和信任。
我是这家店铺的店长，我很荣幸能够向大家介绍我们的服务和产品。
首先，我想向我们的客户们致以最真挚的感谢。
是你们不断支持并信赖我们，让我们得以一步步成长和发展。
我们将继续保持高效和用心的服务态度，为您提供最好的商品和服务，让您能够有一个愉快的购物体验。
其次，我想向我们的员工们表达我的感激和敬意。
是你们的努力和拼搏，让这家店铺从一个小小的店面逐渐成长为现在的规模。
在这个过程中，我们也遇到了许多的困难和挑战，但是大家凭借着自己的聪明才智和勤奋努力，克服了所有的难题。
今天，我们迎来了更广阔的发展空间，让我们一起努力，继续创造更好的业绩。
最后，我想告诉大家，我们的店铺不仅仅是一个经营商品的场所，我们更是一个服务社区。
我们将继续保持和改进我们的服务，为社区居民提供更好的生活品质，促进社区的发展和繁荣。
谢谢大家！。
假如我是一个店长演讲稿酒店
假如我是一个店长演讲稿酒店古语有云“身先足以率人；律己足以服人；轻财足以聚人；量宽足以得人；得人心者的天下。
”作为一名店长，必须做到身先、律己、轻财、量宽。
这是必须得，只有的到员工的心，员工才会情愿，用心去工作。
责任决定作为，作为决定地位。
作为一店之长，首先应该以身作则。
“其身不正，虽令不从”的道理我想大家都知道。
自己都不愿做的事，员工会愿意去做吗？店长要对自己所所说的话，所做的事负责，自己在领导面前。
在员工面前的承诺和要求，自己要兑现并遵守。
譬如：开洗澡房，不要我想何时洗澡，就去脏房洗，而员工却只能等到公开开时洗，长此下去，员工何待？世界上最有力的论证莫如实际行动；最有效的教育莫如以身作则；自己做不到的事千万勿要求别人；自己也要犯的毛病，先批评自己，先改自己的。
只有身先、律己，才能率人、服人矣！第二，要善待员工，激励员工。
只有善待员工，提生员工工作的积极性，使其大脑起作用，发挥最大的价值。
才能使员工在工作中不断创新，为顾客提供超出想象的服务，为酒店创造更可观的利润。
如何善待员工呢？要尊敬他，信任他，给他一定的授权。
只有尊敬员工才能得到员工的拥戴。
正如黄铁鹰老师所说:养而不爱如养猪，爱而不敬如养狗.见到老板鞠躬、给领导鼓掌那是对地位和权利的尊敬，对人的尊敬是信任，。
信任你的操守，就不会把你当贼防；信任你的能力，就会把重要的事情委托给你。
人被信任了，才有责任感。
而信任的唯一标志就是授权。
只有给员工信任和授权，员工才会收获幸福感和成就感。
员工才能快乐起来，员工乐起来了，就会自觉的干起来。
这也是以人为本的思想管理的体现。
是把人当人对待，遵循了尊则乐，公则乐，和则乐的处事原则。
第三，我一直认为，欲做事，先学做人。
“老老实实做人，勤勤恳恳做事”这是立人之本。
我们要员工先学做人，学会做人，管理就简单了。
因此要加强思想道德方面的培训。
总之，在工作中，不自觉、低素质的人绝对是少数。
没有不好的员工，只有不会做好引导工作的领导。
店长简短自我介绍范文新任店长如何自我介绍
店长简短自我介绍范文新任店长如何自我介绍因为问题未表述清楚这个店主所从事的行业？是空降还是晋升的？男性还是女性？管辖范围内的员工年龄分布是什么？有提前了解每位员工的工作和生活情况吗？店面是什么性质？多大规模等等？所以给你的建议不能精准，只能泛泛。
下面的回答假设是有总公司，有你的上司在旁边的情景。
大纲如下：1、个人的基本信息（姓名、从事该行业经历亮点概述、怎么来的这个店，个人兴趣爱好性格特点职业习惯等职业素养方面的）【这部分要语句精练精练再精练，思想突出突出再突出，目的是让员工和你的上级领导对你有期待有想法】2、你的工作展望也就是你的管理理念和店面下一级段的运营操作的陈述（比如：在熟悉了解了总公司的全套管理细则后加入自己创新的管理理念，结合本店的不同员工群体和每个人的个性特点和弱点，制定具体相应的激励和管理小措施，管人最先解决的是每个员工的情绪问题和实际困难，这是很多大小企业都通常会忽略的，要非常清楚人的情绪是最难管理的，需要你自己潜心学习体会）【这部分同样是要你的员工和上司知道你有能力运营好这个店，心底欣赏你的学习力、领导力、执行力等等的能力，给他们心理都吃一颗定心丸】3、你真情流露慷慨陈词的激励语（也是结语）【这部分特别要真诚，这将是管理和运营成功的制胜法宝，目标也要定的超乎所有人想象但也是能通过所有人的努力达成的】注意点：1、自我介绍一定要与接下来的日常管理匹配，谨防雷声大雨点小。
2、个人魅力的持续提升（管理能力、解决问题能力、思维、格局、亲和力、执行力、公平正直、甚至是你店面产品的上游和下游能连接延展的工作内容都要时刻去思考和收集数据，为你店面的管理、客户的良好使用体验、产品开发部等相关方面提供灵感和可操作的方法）3、无论对谁，攻心为上，这个心是你的同理心、悲悯心、善心、良心、爱心。
4、说到就要做到。
5、除了自己要提升外，更重要的是帮助你下面有潜力的员工实现成长。
也就是有意识地去为公司培养人才。
便利店假如我是一名店长作文
便利店假如我是一名店长作文
我喜欢的便利店。
那里有五颜六色的糖果，还有我最喜欢的巧克力味冰淇淋。
放学后，我都会跑来便利店买一瓶汽水，然后坐在店门口的小板凳上，一边喝可乐一边看路过的行人。
如果我是便利店的店长，我会把店面装饰得更漂亮一些。
我会在店里放一只可爱的熊娃娃，让它坐在收银台旁边，这样小朋友来买东西的时候就会很开心。
我会在墙壁上贴一些可爱的卡通贴纸，让便利店看起来更天真可爱。
我会把店里的货架整理得更整齐，把所有好吃的东西都放在最显眼的地方。
我会让小朋友们在店里玩游戏，赢了就可以换取一个小礼物。
我也会在便利店门口放一个爱心捐款箱，用来帮助需要的人。
做便利店的店长，真好啊！我可以帮助很多人，让大家感到开心。
我期望有一天，我的梦想能实现。
我一定会成为一个很棒的便利店店长！。
店长自我介绍(精选16篇)
店长自我介绍（精选16篇）店长自我介绍篇1尊敬的各位领导、同事：大家好！现任____店财务副店长一职，首先感谢各位领导提供给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质，以及连锁店的综合管理能力。
如果我是一名店长，我认为我的个人优势在于：热爱本职工作，有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，沟通能力好。
当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素质：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。
我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。
正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到____店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。
为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要具体落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店组成一个网，公司展开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。
我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。
另外我认为做为一名店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：经常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。
店长入职自我介绍演讲
店长入职自我介绍演讲导读：篇一：新任店长的就职演讲一星期前，我告别了那个团队，加盟到咱们这个团队，我是怀着愤慨、厌倦和失望的心情离开那个团队的，我是抱着希望和信心来到咱们这个团队。
我不是个严厉的人，但我是个做人很严肃的人。
在那个团队不到一百天的日子里，我的感觉是很不爽的，我每天在痛苦压抑和纠结中工作，我一直在想，是我错了，还是领导错了？我是一个跟着感觉走的人，既然感觉上如此槽糕，自然是存在问题的，看来是我不适宜那个处所，站错了队伍，我选择了离开。
这没什么，无非是从一艘船上下来，登上另一艘船，虽然那艘船看上去很大，而这艘船看上去很小，但一个人如果喜欢精致和能给她带来快乐，就无所谓大小了。
在那条船上我只是个服从命令的水手，但在这条船上，我是个引领大家往前航行的船长。
不管怎样，我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子，它让我获得了一些新的东西。
让我有些新的思考，让我来到你们的身边，知道自己该怎么做。
让我完全摆脱那些旧的僵化的形式主义，设想了一套新的管理模式来管理我的团队。
你们大概看出来了，我是个浪漫的理想主义。
但在职场十几年的经验，使我也很务实，我不仅是个非常感性的女人，同时，上帝也给了我冷峻的理性的头脑。
让我知道自己该怎么想，怎么说，怎么做。
有位伟人说的好：暴君的专制引起人们的冷嘲，愚民的专制引起人们的死相。
我即不想做冷嘲的人，也不想做死相的人，当然，我也不希望你们做冷嘲的员工或下属，也不希望你们做死相的员工或下属。
尊重他人就是尊重自己，一个老板一个上司如果不尊重他的员工和下属，只能给他带来更多的问题和麻烦。
活着不易，没必要和自己过不去，也没必要和别人过不去，生活其实很简单，工作也很简单，是人们自己弄复杂了。
我带领大家往前行的形式很简单。
我们就是学习、领悟、行动。
这是一个宽松愉悦的环境，我希望大家的身心处于一种自在自然的状态。
这自在自然决不是散漫、不是懈怠、不是消遣，我之所以这样说，是我相信大家的自觉心，从你们诚实的面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进，积极主动的工作态度。
假如我是店长演讲稿
假如我是店长演讲稿亲爱的顾客们，大家好！首先，我要非常感谢各位顾客对我们店的支持和厚爱。
我很荣幸能够站在这里，作为店长向大家发表演讲。
我想借此机会，向大家介绍一下我们店的发展历程以及未来的规划。
我们的店成立已经有五年的时间了。
在这五年里，我们经历了许多困难和挑战，但也因此变得更加强大和成熟。
我们始终秉持着“顾客至上”的原则，致力于提供优质的商品和服务。
无论是店内的布置还是商品的选择，我们都竭尽全力迎合顾客的需求和喜好。
在这里，我要特别感谢我们的员工团队。
正是他们的努力和奉献，使得我们店能够取得现在的成就。
每一位员工都是我们店最重要的一环，他们用辛勤的劳动给顾客带来快乐和满意。
我要向他们表示衷心的感谢，并鼓励他们继续努力，为顾客提供更好的服务。
讲到服务，我想强调我们店近期推出的一项新举措——建立VIP会员制度。
作为会员，您将享受到更多的优惠和特权，包括折扣、生日礼品以及参加店内活动的机会等等。
我们希望通过这个会员制度，能够更好地与顾客进行互动和沟通，进一步了解顾客的需求，并根据反馈不断改进和完善我们的服务。
同时，我们店也会加大品牌宣传力度，增强产品知名度和市场竞争力。
我们会选择合适的时机，举办各种促销活动，为顾客提供更多实惠的购物机会。
此外，我们也将加强社交媒体的运营，与顾客建立更紧密的联系，在网络平台上展示我们店的特色和优势。
最后，我要感谢每一位顾客的支持和信任。
您们的满意是我们店最大的动力和动力源泉。
我们将会一如既往地努力工作，为您提供更好的商品和服务，让您每次光顾我们店都能有愉快的购物体验。
谢谢大家！。
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假如我是一名店长
，假如我是一名店长，我就是一名优秀的导演。
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
我要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭我的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是我就是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，我需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。
执行公司的品牌策略，全力发挥我做店长的职能。
以下的计划也是我做店长的计划，也是我来华旗学到的知识。
一、店长的身份
1、公司营业店的代表人从我成为店长的一刻起，我不再是一名普通的员工，我代表了公司整体的形象，是公司营业店的代表，我必须站在公司的立场上，强化管理，达到公司经营效益之目标。
2、营业额目标的实现者我所管理的店面，必须有盈利才能证明我的价值，而在实现目标的过程中，我的管理和我的以身作则，将是极其重要的，所以，营业额目标的实现，50% 是依赖我的个人的优异表现。
3、营业店的指挥者
一个小的营业店也是一个集体，必须要有一个指挥者，那就是我，我不但要发挥自己的才能，还要负担指挥其他员工的责任——帮助每一个员工都能发挥才能，我必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响我的判断和思维。
二、店长应有的能力
1、指导的能力
是指能扭转陈旧观念，并使其发挥最大的才能，从而使营业额得以提高。
2、教育的能力
能发现员工的不足，并帮助员工提高能力和素质
3、数据计算能力掌握、学会、分析报表、数据从而知道自己店面成绩的好坏，（我以经考过了word/Excel/ 和财务管理）
4、目标达成能力
指为达成目标。
而须拥有的组织能力和凝聚力，以及掌握员工的能力5、良好的判断力
面对问题有正确的判断，并能迅速解决
6、专业知识的能力对于产品的了解和营业服务时所必备的知识和技能。
7、营业店的经营能力
指营业店经营所必备的管理技能8、管理人员和时间的能力
9、改善服务品质的能力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感，方便感，信任感和舒适感
10、自我训练的能力要跟上时代提升自己，和公司一起快乐成长
11、诚实和忠诚
三、店长不能有的品质
1、越级汇报，自作主张（指突发性的问题）
2、推卸责任，逃避责任
3、私下批评公司，抱怨公司现状
4、不设立目标，不相信自己和手下员工可以创造营业奇迹
5、有功劳时，独自享受
6、不擅长运用店员的长处，只看到店员的短处
7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己
8、对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲
9、不愿严格管理店面，只想做老好人
四、店长一天的活动
1、早晨开门的准备（开店前半小时）
A :手下员工的确认，出勤和休假的情况，以及人员的精神状况。
B :营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面
的清洁、灯光、价格、设备、零钱等状况
C :昨日营业额的分析：具体的数目，是降是升（找出原因）、寻找提高
营业额的方法
D :宣布当日营业目标
2、开店后到中午
A 今日工作重点的确认今日营业额要做多少今日全力促销哪样产品
B :营业问题的追踪（设备修理、灯光、产品排列等）
C :营业店进期的重点产品和平时产品进行销售量/额比较
D :今天的营业高峰是什么时候？
3、中午轮班午餐
4、当客流很少的时间段和客流高峰期要注意的。
（根据每个店的情
况来定时间）
A :对员工进行培训和交谈、鼓舞士气
B :对发现的问题进行处理和上报
C :四周同行店的调查（生意和我们比较如何）
D :检查店面的整体情况注意产品的安全防盗事项（店长必须明白盗窃对于盈利的影响是极其严重的，在的经营中，每失去一件产品就必须多卖出3~5 件的产品才能弥补损失，所以控制盗切，就是在增加盈利。
）5:晚间（6: 00~ 关门）
A :推销产品，尽力完成当日目标
B :盘点物品、收银
C :制作日报表
D :打烊工作的完成
E:作好离店的工作（保障店面晚间的安全）
F:进行备货工作，和总部协调
G :确认营业额的完成情况
五、店长的权限
1、从业人员的管理
A :出勤的管理：严禁迟到、早退、严格遵守纪律
B;服务的管理：以优质的服务吸引回头客
C :工作效率管理：不断提高每个员工的工作速度和工作的质量
D :对不合格的管理。
一般分两种情况：
（1）对不合格的员工进行再培训
（2）对无药可救的员工进行辞退工作
2、缺货的管理
缺货是造成营业额无法提升的直接原因，所以，在下订单时，必须考虑营业的具体情况。
每隔一段时间，应有意识的增加订货数量，以避免营业额原地不动或不断滑坡对于公司没货的情况另做处理
3 收银的管理
A 收银的现金如和帐目不符，应找出原因
B 收回的现金要安全保存
C 收银要防止个别员工的偷窃行为
4、出货单的管理
A 出货单填写必须正确，签名后不能更改
B 要仔细，发现涂改要问明原因
C 出货单错误，要严格审查
5、卫生管理
卫生包括店内卫生和店外卫生
A :店内的卫生必须随时清扫，玻璃要常擦，让顾客有一尘不染的感觉，顾客才会回头
B :店外的卫生，也要主动清扫，以免妨碍顾客的走动
进入华旗的第二个目标是在做一名最优秀的店长，也许上面的计划不完整。
希望周总你能做出一些指点。
也是对我的一总鼓励。
这也是我在这三个月里向我们三位店长所学到的和我个人的想法写出来的请多多指点。
谢谢！。