入职培训新员工入职培训步骤_0477文档
新员工入职培训的内容及其流程
新员工入职培训的内容及其流程新员工入职培训是一项至关重要的工作，它不仅影响着新员工的适应速度，也直接关系到团队的凝聚力和公司的整体效率。
这个过程其实是一个让新员工快速融入公司的桥梁。
接下来，我将详细谈谈新员工入职培训的内容和流程。
一、入职前的准备1.1 公司文化的传递在新员工入职之前，公司通常会通过邮件或者内部系统提前向新员工发送一些关于公司文化、价值观和愿景的材料。
这些材料里有公司的历史、愿景、使命，还有一些关于员工行为规范和企业文化的具体说明。
通过这些文字，新员工能够在正式入职前，先对公司有一个大致的了解，减少入职时的陌生感。
1.2 培训资料的准备除了文化介绍，HR部门还会准备一系列培训资料，比如员工手册、岗位职责和培训日程等。
这些资料帮助新员工在入职后能迅速找到需要的信息，减少不必要的时间浪费。
每份资料都是精心设计的，目的是为了让新员工感受到公司的用心和关怀。
二、正式入职流程2.1 开场欢迎新员工入职的第一天，通常会有一个简短的欢迎仪式。
HR或者部门经理会和新员工见面，简单介绍一下团队的成员和工作内容。
这个环节很重要，能够让新员工感受到温暖和欢迎，心里有种“我被重视了”的感觉，缓解了初来乍到的紧张。
2.2 培训课程接下来就是一系列的培训课程了。
培训通常包括公司的、规章制度，部门的具体工作流程，甚至是一些实用技能的培训。
比如，IT部门可能会安排新员工学习一些基础的软件操作，而客服部门可能会模拟一些客户服务场景。
通过这些互动的培训方式，新员工不仅能够学到知识，还能和同事们建立起初步的关系。
2.3 互动环节培训过程中，互动环节是必不可少的。
HR会设计一些小游戏，或者开展小组讨论，让新员工有机会表达自己的看法和疑问。
这种互动不仅能活跃气氛，还能让新员工感受到团队的融洽。
想象一下，在一场轻松的讨论中，新员工和同事们畅所欲言，笑声不断，这种氛围会让他们更快地融入团队。
三、培训后的跟进3.1 定期反馈培训结束后，公司会定期对新员工进行跟进，收集他们的反馈。
岗前培训计划流程
岗前培训计划流程第一阶段：入职前准备（1周）第一天：公司介绍和规章制度学习- 上午：新员工入职手续办理，领取工作证和员工手册- 下午：公司介绍，岗位职责和规章制度学习第二天：了解团队、部门和公司文化- 上午：团队介绍和团队建设活动- 下午：了解部门和公司文化，提供个性化指导第三天：技能培训- 上午：软件系统使用培训- 下午：企业文化培训第四天：岗位职能培训- 上午：对岗位职能要求进行培训- 下午：针对特殊技能的培训第五天：模拟培训- 上午：模拟岗位工作流程- 下午：模拟客户沟通和应对突发事件第六天：学习总结和考核- 上午：对前几天培训知识进行总结复习- 下午：进行入职岗前考核第七天：入职前准备- 上午：安排新员工工作岗位- 下午：确定入职日期和时间，做好工作准备第二阶段：入职初期培训（1个月）第一周：熟悉公司和团队- 入职第一天安排专人引导并介绍部门成员- 了解岗位所需的日常工作流程和规范第二周：对业务和客户熟悉- 熟悉公司主要业务和客户需求- 深入了解公司产品和服务特点第三周：学习专业知识和技能- 深入学习相关专业知识和技能- 提供针对性的专业培训第四周：实操培训和提升- 与带教老师一起学习实操技能- 参与相关项目组工作，提升工作经验第三阶段：入职后综合能力提升（3个月）第一季度：渐进式提升- 由部门主管和带教老师指导，并渐进式提升工作任务- 定期进行工作总结和个人发展规划第二季度：参与项目和活动- 参与公司内外部项目或活动，提升工作经验和个人综合能力- 提出对公司业务和管理的建议第三季度：能力输出和培养- 培养管理能力和团队领导能力- 参与新员工的培训和指导第四阶段：入职后发展和晋升（长期）企业将定期组织不同层次的岗位培训，并根据实际情况提供晋升机会- 定期进行绩效考核并提供晋升机会- 提供内部岗位轮岗和岗位升迁机会总结：以上是公司的岗前培训计划流程，希望可以帮助新员工尽快适应公司环境和工作职责，提升工作能力和综合素质，实现个人发展和公司发展的双赢。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程新员工入职培训流程是企业管理中至关重要的一环，它可以帮助新员工快速了解企业文化及职责，提高工作效率，让员工尽快适应工作环境，减少员工流失率，提高企业生产效率和经济效益。
以下是一份新员工入职培训流程的文档。
一、入职前入职通知：公司人力资源部在新员工接到录用通知后，会进行电话或电子邮件的确认。
在正式入职之前，新员工会收到公司的入职通知。
入职通知应该包括公司信息、入职时间、签订合同及相关接收证件等信息。
签订合同：在新员工正式入职之前，公司与新员工应该签订劳动合同。
这是新员工入职的重要凭证。
在签订合同时要详细阅读并理解合同条款。
二、入职初期1、员工信息登记新员工入职后需要在公司登记个人信息，建立员工档案，包括个人基本情况、紧急联系人及健康状况等信息。
员工的个人信息必须保密。
2、培训计划安排公司会为新员工安排一系列培训安排。
此部分包括公司文化、组织结构、既定职责及制度等内容。
3、公司文化新员工需要了解公司的文化和价值观。
每个企业的文化和价值观都不一样，了解公司的文化和价值观可以帮助新员工更快速的融入企业。
4、办公室设施介绍为了让新员工快速适应办公环境，公司会安排相关人员向新员工介绍办公室的设施及规则，如如何使用打印机、复印机等。
5、岗位培训在培训过程中，针对不同类型的岗位，公司会安排专门的培训课程，并由有经验的员工向新员工进行培训说明。
6、安全规则培训为了保障个人和公司安全，公司会为新员工进行安全规则培训，包括办公场所防火、急救、身份验证等部分内容。
7、组织结构新员工需要了解公司的组织结构，这样才能明确自己所处的职能和岗位，并且了解如何与公司的其他部门进行协作。
8、政策法规介绍在新员工安排的培训计划中，公司需要向新员工介绍公司政策和既定的法律法规等重要信息，例如社保、养老保险、税务等政策。
三、入职后1、考核计划安排新员工入职之后，公司会按照其实际情况，制定相应的考核计划，以提高员工的工作水平和工作效率。
新员工入职培训流程及内容
新员工入职培训流程及内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工入职培训流程及制度
新员工入职培训流程及制度一、入职前准备（1）签订劳动合同；（3）为新员工创建员工档案，记录个人基本信息和劳动合同等内容；（4）安排新员工的上岗日期和工作地点。
二、入职培训流程（1）欢迎新员工在新员工入职的第一天，安排主管或人力资源负责人与新员工进行面谈，向其介绍公司的发展历史、企业文化和团队构成，并安排相关部门负责人与新员工进行基本的部门介绍。
（2）组织员工手册培训向新员工发放员工手册，详细介绍公司的各项制度、规章和福利待遇。
培训内容主要包括公司的组织结构、工作流程、岗位职责、考核标准、薪酬福利、员工关系等。
（3）安排岗位培训根据新员工的职位，安排相应的岗位培训。
培训内容主要包括具体的工作职责、工作流程、操作规范等。
可以通过带教、实操和案例分析等方式进行培训。
（4）安排技能培训根据新员工的专业背景和职位要求，安排相应的技能培训。
包括专业知识培训、软件操作培训、沟通协调能力培训等。
可以通过内部培训、外部培训以及在线学习等方式进行。
（5）安排安全培训对于有一定风险的岗位（如生产、物流等），还需要进行相关的安全培训。
培训内容主要包括安全操作规范、安全事故处理流程、紧急救援知识等。
（6）关注新员工心理状态在入职培训期间，关注新员工的心理状态，及时解答疑问，帮助其尽快适应新环境。
可以安排新员工与现有员工进行交流，加强沟通和交流。
三、入职培训制度及规定（1）培训记录对新员工进行入职培训时，要记录培训的时间、内容和讲师等信息。
并将培训记录归档，作为员工日后培训和发展的参考。
（2）培训评估在培训结束后，可以通过问卷调查或面谈的形式，对新员工的培训效果进行评估。
根据评估结果，进行培训改进和优化。
（3）继续学习和发展公司可以为员工提供继续学习和发展的机会，鼓励员工自主学习和参加相关培训。
还可以设立奖励机制，对于参加培训并取得良好成绩的员工进行奖励。
（4）离职员工培训对于离职员工，可以安排离职培训，帮助其顺利离职，并了解离职手续和待遇。
新员工入职培训流程
新员工入职培训流程1.欢迎阶段（预计时间：1天）-HR部门制定入职计划，并向新员工介绍公司的背景、文化和价值观。
-HR部门提供员工手册，包括公司政策、办公守则和福利待遇等。
2.次级培训（预计时间：1周）-领导层进行欢迎辞，并向新员工介绍公司的核心业务、战略目标和工作职责。
-新员工与所属部门的领导或导师进行会面，了解团队的组织结构和工作流程。
-领导或导师指导新员工阅读相关文件、文件和发布的政策，以便更好地了解公司的运营。
3.岗位培训（预计时间：2-4周）-领导或导师安排新员工参与实际项目或任务，以便直接应用所学的知识和技能。
-新员工与相关团队成员合作，学习工作流程和最佳实践，并与其同事互动，以促进了解和合作。
-为了提高新员工的实践能力，在完整的实践过程中，领导或导师应定期提供反馈和指导。
4.培训评估（预计时间：1周）-HR部门通过面谈、问卷调查等方式，对新员工的培训效果进行评估。
-根据评估结果，HR部门将制定进一步培训计划，为新员工提供必要的补充培训。
-HR部门与新员工讨论并确定个人的职业发展计划和目标，为他们的职业生涯提供指导和支持。
5.持续发展（预计时间：长期）-公司组织定期的技能培训和知识分享会，为新员工提供学习和成长的机会。
-HR部门与新员工进行定期一对一面谈，了解他们的培训需求和职业发展需求，并针对性地提供支持。
-公司鼓励并支持员工参与行业内的研讨会、会议和培训课程，促进个人和团队的专业发展。
以上是一个基本的新员工入职培训流程，每个公司可以根据自身的需求和情况进行调整和补充。
细致而完善的培训流程可以帮助新员工更好地适应公司的工作环境，并尽快达到工作要求，提高工作效率和企业竞争力。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
新员工入职培训步骤（精选15篇）
新员工入职培训步骤（精选15篇）新员工入职培训步骤篇11、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇ 3.1 人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇ 3.2 新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇ 3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇ 新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN 和户外拓展◇ 公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇ 部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇ 上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇ 户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇ 企业概况的培训内容应该包含- 企业发展史- 企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)- 企业目前的业务财政情况和下一步业务目标- 企业组织架构和主要管理层领导介绍- 播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇ 人事行政制度的培训内容应该包含：- 新员工入职培训流程和培训纪律。
- 公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理等等。
新员工入职培训流程
新职员入职培训步骤
一、新职员培训目标
1.让新职员了解企业历史、政策、企业文化，使其愈加快适应企业；
2.为新职员提供正确、相关企业情况及工作岗位信息，激励新职员士气；
3.为新职员培训岗位相关知识，是新职员能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位需求；
4.让新职员了解企业所能提供给她相关工作环境及企业对她期望；
5.让新职员感受到企业对她欢迎，消除担心并体会到归属感；
6.培训新职员处理问题能力及提供寻求帮助方法；
二、新职员培训程序
三、新职员培训时间及内容
1.培训时间
培训时间安排企业新职员岗前培训定为入职1-3天，由人力资源部组织实施培训。
岗前培训结束后由部门主管进行岗位实操培训，培训期限截至职员试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考评。
2.岗前前培训
负责单位：人力资源部
责任人：人事主管、培训专员
时间：入职后1-3天
1)企业历史和现况、企业组织架构、关键业务等；
2)企业人事管理制及相关程序和步骤；
3)企业行政管理制及相关程序和步骤；
4)企业福利待遇；
5)企业基础业务知识培训；
6)回复新职员提出问题。
3.部门培训（岗位实操）
负责单位：各部门主管
责任人：经理、主管、其它相关人员
时间：1-2个月
四、新职员入职培训课件
大管家新员工入职培训(一).pptx 大管家理财知识培
训（二）.ppt
大管家信用卡专业
知识培训（三）.ppt
大管家销售人员心
里突破与自我激励培训。
新员工入职培训流程含流程图)
新员工入职培训流程含流程图)新员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是为了让新员工尽快适应公司的文化和工作环境，了解公司的发展战略和业务流程，掌握所在岗位的技能和知识，提高工作效率和质量，为公司的发展做出贡献。
二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段。
岗前培训主要是为了让新员工了解公司的基本情况和工作流程，部门培训是为了让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，个人自学则是为了让新员工进一步提高自己的专业技能和知识水平。
三、新员工培训时间及内容1、培训时间安排新员工的培训时间一般为一个月左右，具体时间根据公司的实际情况而定。
在这一个月的时间里，新员工需要完成岗前培训、部门培训和个人自学三个阶段的培训内容。
2、岗前培训岗前培训的内容包括公司的基本情况、组织架构、业务流程、企业文化等方面的知识。
新员工需要了解公司的发展战略、经营理念和企业文化，以及公司的业务流程和工作流程，为接下来的工作打好基础。
3、部门培训（岗位实操）部门培训主要是让新员工熟悉自己的工作内容和工作流程，掌握所在岗位的技能和知识。
新员工需要了解自己的工作职责和工作流程，熟悉公司的各项规章制度和操作流程，掌握所需的专业知识和技能，为工作的顺利开展打下基础。
3、提高新员工的工作效率和质量，减少错误和浪费；4、为公司培养有能力的人才，提高公司整体竞争力。
二、新员工培训内容1、公司介绍：包括公司历史、组织结构、经营范围、企业文化等；2、工作岗位介绍：包括工作内容、工作流程、工作要求等；3、相关政策法规：包括公司制度、国家法律法规等；4、技能培训：根据不同岗位的要求，提供相应的技能培训；5、安全培训：包括公司安全制度、操作规程等；6、实践操作：通过实际操作，让新员工更好地掌握工作技能。
三、新员工培训方式1、集中培训：在公司内部或外部场地集中培训；2、现场培训：在工作岗位上进行培训；3、师徒制培训：由有经验的老员工亲自带领新员工进行培训；4、多元化培训：采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演等。
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2020入职培训新员工入职培训步骤_0477文档EDUCATION WORD入职培训新员工入职培训步骤_0477文档前言语料：温馨提醒，教育，就是实现上述社会功能的最重要的一个独立出来的过程。
其目的，就是把之前无数个人有价值的观察、体验、思考中的精华，以浓缩、系统化、易于理解记忆掌握的方式，传递给当下的无数个人，让个人从中获益，丰富自己的人生体验，也支撑整个社会的运作和发展。
本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】1、目的：明确新员工入职培训的程序和内容，确保岗前培训及试用期培训的规范性和有效性，使新员工经过入职培训后，能够掌握入职培训中的基础概念和知识，能帮助新员工尽快的融入公司和部门业务运作环节，同时培养新员工对公司的归属感。
2、适用范围：适用于公司所有入职新员工的岗前培训和试用期培训。
3、部门职责：◇3.1人力行政部3.1.1拟定入职培训流程、培训课程的安排及与各部门的协调。
3.1.2公司级统一培训课程的场地及设备的准备。
3.1.3培训记录及反馈评估的收集整理。
3.1.4入职培训考核过程的协调。
3.1.5人力行政相关部分课程的制作、授课和考核。
◇3.2新员工所属部门3.2.1新员工试用期内在岗技能培训课程的制作、授课和考核。
3.2.2新员工试用期内的工作辅导。
◇3.3其他职能部门3.3.1配合完成跨部门培训课程的制作、授课和考核。
3.3.2配合完成新员工的轮岗学习。
4、实施培训4.1实施办法及内容：◇新员工入职培训分为四个部分：公司级培训、部门级培训、ELN和户外拓展◇公司级培训包括企业概况、人事行政制度、跨部门培训三块课程。
◇部门级培训包括新员工所在部门业务知识及岗位技能的培训。
◇ELN培训采取自学+部门学习模式。
◇上述三个部分的培训课程可以交叉进行。
◇户外拓展培训联系专业供应商组织开展。
4.2内容细则：◇企业概况的培训内容应该包含-企业发展史-企业主要业务范畴和企业文化(包括远景、目标、企业邮箱、社会责任等)-企业目前的业务财政情况和下一步业务目标-企业组织架构和主要管理层领导介绍-播放企业主要大事记、员工活动的视频或者照片◇人事行政制度的培训内容应该包含：-新员工入职培训流程和培训纪律。
-公司《员工手册》的详细讲解，主要内容应该包括人事休假制度、薪酬福利制度、培训与发展、员工个人须知(如工作时间、保险办理、行政物品领用、出差管理制度、企业通讯目录、公章申请、邮箱使用、信息安全等)、奖惩制度、行政管理规章制度等等。
-健康安全培训，主要内容应该包括办公室安全、灭火器使用及交通安全。
-人力行政部门人员构成和职责分配。
◇跨部门培训-公司的各个部门业务内容、职能、人员等情况的介绍。
-财务表单的填写，报销流程及注意事项。
-新员工所在部门、岗位与其他各个业务部门在工作上的关联性和互相配合的方面。
-跨部门轮岗学习，将跨部门培训的理论知识具体化。
◇部门级培训-新员工岗位职责内容说明。
-按岗位设立新员工入职后需要参加的部门级通用培训课程，并报人力行政部存档。
-以课件授课、导师带教形式和ELN形式结合进行培训。
4.3公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘人员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训人员预订会议室，准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训人员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇Day108：30-09：00招聘人员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品。
09：00-09：10培训引导，人力行政部引导新员工进培训室，发放培训使用材料和表格，完成培训签到。
09：10-09：20总经理向新员工致欢迎辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)09：20-09：30人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律。
09：30-10：30企业概况培训。
(PPT、视频授课，建议由总经理讲解或人力行政总监讲解)10：30-10：45课间休息。
10：45-11：45健康安全培训。
午餐13：30-13：40课前游戏，缓和培训节奏，提高下午培训效果。
13：40-14：10针对上午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
14：10-14：30人力行政部门组织架构和职责分配14：30-14：45课间休息14：45-16：15《员工手册》详细解读和各项制度培训16：15-16：45针对下午的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
16：45-17：00新员工填写《培训课程评估表》17：00-17：15公司环境熟悉，引荐新员工给各部门认识，然后将新员工带至用人部门。
◇Day209：00-16：00跨部门培训课程(PPT、案例分析课堂授课)具体时间安排以各部门预约时间为准。
16：00-17：20全天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇Day3-Day409：00-17：00跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇Day509：00-11：00各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
11：00-12：00公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
14：00-15：00公司级入职培训考核。
(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定，满分100分)15：00-16：00进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)16：00-16：30反馈培训考核结果给人力行政部总监、新员工所在部门经理以及新员工本人。
简化版本4.3公司级培训日程安排：◇新员工报到前一周-招聘专员将入职新员工的个人信息告知培训部门，包括姓名、入职日期、部门、岗位等信息。
-培训专员准备入职培训材料，相关培训表单。
-培训专员与各部门邮件预约跨部门培训课程的时间安排和培训师。
◇Day1-员工关系专员为新员工办理入职手续，行政部发放办公用品-培训专员负责带领新员工进行部门和人员介绍，办公环境熟悉-如新进人员人数在3人以上，则由培训专员统一安排，对公司级培训进行集中授课。
(3人以下含3人，则由培训专员发放公司级培训材料进行自学)-总经理致欢迎辞。
(可录制后用于每期入职培训播放)-人力行政部介绍入职培训流程和培训纪律-企业概况培训(PPT、视频授课)-健康安全培训-人力行政部门组织架构和人员介绍-《员工手册》详细解读和各项制度培训-针对第一天的培训内容进行小组讨论和汇报个人学习心得，并进行答疑。
-新员工填写《培训课程评估表》◇Day2-跨部门介绍(PPT、案例分析)具体时间安排以各部门预约时间为准。
-第二天培训内容总结、心得分享和答疑，填写《培训课程评估表》。
◇Day3-Day4(如工作允许会开设这部分内容)-跨部门轮岗学习(观察和实际操作授课)-由各个部门的学习主管和学习管理员负责接待和协助工作。
-由人力行政部负责各个部门的协调工作。
◇Day5-各位学员交流跨部门轮岗学习的心得体会。
-公司“周星星”代表与新员工交流时间，让新员工感受到公司对于员工的认可和职业发展空间。
-公司级入职培训考核。
(书面考试形式，题目由人力行政部和各部门学习管理员拟定)-进行考核阅卷工作(人力行政部和各部门学习管理员共同阅卷)-反馈培训考核结果给人力行政总监、新员工所在部门经理以及新员工本人，考核结果确定是否需要继续试用。
4.4部门级培训◇授课课程和课件提前发送至人力行政部进行备案存档。
◇在新员工三个月试用期内，合理安排部门级培训，并确保每个月要与带教的新员工进行一次沟通，及时了解新员工的学习情况和遇到的问题，帮助新员工尽快在本职岗位上成长起来。
同时提交《导师带教反馈表》交人力行政部存档。
◇在新员工完成公司级培训课程后，组织培训考核。
主要形式包括：1)新员工人数在3人以内含3人，采取书面测试。
2)新员工人数在3人以上，采取集中答辩。
◇培训考核结果交人力行政部培训专员存档。
◇新员工完成所有的公司级和部门级的培训课程后，必须将《新员工入职培训表》交还至人力行政部培训专员存档。
4.5ELN培训◇必修课部分由部门负责根据进度安排集中学习。
◇个人选修课在规定进度内自学完成。
附件：1、《新员工入职培训表》2、《培训签到表》3、《培训课程评估表》4、《入职培训试卷》5、《员工手册》6、建议能制作一份《新员工入职培训包》，其中包含-公司总经理致新员工的一封信-新员工入职培训程序-公司简介、目标、远景、业务优势-公司大事记、组织架构、管理层介绍-公司员工通讯录、交通路线-公司各类规章制度的汇总(人力、行政、IT、财务、客服等) -《员工手册》和《培训纪律》(可作为附件附后)-健康安全培训手册-各类重要表单模板1.0目的明确新入职员工培训程序，确保岗前培训的规范性和有效性，使新入职员工经过培训后，能尽快地融入公司环境，顺利开展岗位工作。
2.0适用范围适用于公司所有部门新入职员工之教育培训。
3.0职责3.1行政部(1)负责新入职员工公共课程之制订、举办和考核。
(2)负责将培训员工的考核资料及培训记录交文控中心保存。
3.2新员工所属部门(1)负责新入职员工部门专业培训课程制订及实施。
(2)负责新入职员工部门专业培训课程的考核。
3.3国家认定的特种作业人员在入职时(如电工、焊工、电梯工、司机等)，必须具备由国家认证机构颁发的《特种作业资格证》。
4.0实施细则4.1课程培训准备：(1)新入职员工的岗前培训课程分为公共课程和部门专业课程两个部分。
(2)公共课程培训由行政部负责任命培训讲师和准备培训教材。
(3)部门专业课程由部门负责人指定专人负责，一般由入职引导人或部门主管担任。
培训方式可依部门业务具体情况自行确定。
4.2课程培训实施(1)新员工在完成入职手续后，人政部先向员工介绍试用期的具体安排，然后由培训讲师安排进行培训工作。
(2)培训方式包括：网上学习、自学、集中讲授、一对一讲授、实践操作等，采取有效、可行的培训方式，切实提高培训效果。
(3)行政部负责为期两天的新人公共课程培训的实施。
行政部可根据新进人员的数量，由其先接受专业知识的培训后，集中人员统一安排在一个月的某个时间段培训。
(4)公共课程的内容应包括如下方面：序号项目课程内容培训负责人1公司概况成长历史、规模品牌、发展规划及组织架构行政部职员2企业文化公司宗旨和使命、企业价值观、经营理念等人政部负责人3员工手册公司各项规章制度行政部4安全知识劳动安全、消防安全安全主任5熟悉工厂环境参观介绍工厂行政部职员(5)公共课程结束后，由新员工所属部门负责其部门专业课程的岗前培训。
(6)部门专业课程的内容应包括如下方面：序号项目课程内容培训负责人1部门/岗位职责所在部门职能、工作岗位职责等员工所属部门相关人员2业务流程部门的业务知识、工作流程等员工所属部门相关人员3作业指导针对部门业务制定的管理制度、行为标准等员工所属部门相关人员4.工作联络、共享资源指引开展岗位工作所需要的联络人、联络方式、共享资源及其获取途径员工所属部门(7)行政部对员工培训作好培训记录(培训签到)。