企业品牌命名的成功与失败案例分析

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品牌案例分析范文

品牌案例分析范文

品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌,成立于1964年,由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。

起初,它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商,主要经营来自日本的运动鞋。

1971年,公司正式更名为Nike,并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。

从那时起,Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。

二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位,并努力满足他们对运动装备的需求。

品牌不仅通过与众多顶级运动员合作,设计出更专业而高质量的产品,还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度,以满足顾客对于运动装备的各种要求。

2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品,以提高运动员的表现和顾客的体验。

其中一项最重要的技术是“气垫技术”,以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。

此外,Nike还推出了多项新技术,如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术,以满足不同运动场合的需求。

三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一,品牌知名度极高。

无论是在体育赛事中,还是在街头巷尾,都可以看到人们穿着着Nike的产品。

品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。

不论是顶级运动员还是街头年轻人,都喜欢穿着Nike的产品,因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。

3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。

正是这些合作,使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商,如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。

四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位,拥有广泛的顾客群体。

公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络,使其能够在全球范围内推广和销售产品。

品牌失败的案例

品牌失败的案例

品牌失败的案例【篇一:品牌失败的案例】品牌为什么会失败?老实讲,成功或许有套路可循,但失败的品牌各有各的荒诞。

在研究一个失败的品牌的时候,你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情,最后一败涂地的故事。

归结到具体原因,这些品牌要么过于自大,要么选错了推出市场的时机(而正确的时机可能要等到下个世纪)。

简单归纳的话,处于以下三个时期的品牌往往最容易失败:一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。

但别误会,历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。

我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心,以下会举几个例子。

口渴的猫,口渴的狗一个著名的烂创意,宠物瓶装水。

它源于 90 年代两个毫不相干的市场热潮,瓶装水销量喜人,而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多钱,当时的营销人员似乎看到了一片蓝海,thirsty cat!和 thirsty dog!就这么诞生了,这种水还有牛肉味和鱼香味。

蠢萌的可乐公司很难想象,可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌也会犯如此严重的错误。

new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。

new coke 出现在 1985 年,可口可乐在纽约林肯中心召开发布会,宣布要更换新配方——这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。

三个月不到,全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。

crystal pepsi 则在 1992 年推出,百事公司认为,既然市场上有那么多种口味的饮料,那么“透明无色的健康可乐”想必也会受到欢迎。

结果证明它们的设想是错的,人们对这款口味欠佳,欠缺可乐特征的苏打水表示困惑,所以它没过多久就停产了。

当你的品牌已经赚取了不小的价值,轻易进入一个细分市场、或者做一些没必要的改动,很可能会损害它。

同样的事情 21 世纪也发生过,当可口可乐推出假日白色版包装,就在忠实消费者中引发了大规模的混乱,人们把它和健怡可乐弄混了——大多数人是根据红色来分辨可口可乐的。

(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

(完整版)案例分析:诺基亚的成功与失败

诺基亚的成功与失败前言:诺基亚(Nokia Corporation)是芬兰手机品牌,总部位于芬兰埃斯波,主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年,当时以造纸为主,后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域,最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来,诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击,诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月,诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时,拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日,微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门(诺基亚手机业务),并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(Fredich Idestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处,并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirta river)边建立了他的第二家工厂:橡胶加工厂,该工厂除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。

1871年,艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林(Leo Mechelin)的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且成功地将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为首任诺基亚管理者,随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天,该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林,而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是,米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业,但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年,米其林才说服艾德斯坦,这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

品牌失败的案例

品牌失败的案例

品牌失败的案例【篇一:品牌失败的案例】品牌为什么会失败?老实讲,成功或许有套路可循,但失败的品牌各有各的荒诞。

在研究一个失败的品牌的时候,你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情,最后一败涂地的故事。

归结到具体原因,这些品牌要么过于自大,要么选错了推出市场的时机(而正确的时机可能要等到下个世纪)。

简单归纳的话,处于以下三个时期的品牌往往最容易失败:一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。

但别误会,历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。

我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心,以下会举几个例子。

口渴的猫,口渴的狗一个著名的烂创意,宠物瓶装水。

它源于 90 年代两个毫不相干的市场热潮,瓶装水销量喜人,而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多钱,当时的营销人员似乎看到了一片蓝海,thirsty cat!和 thirsty dog!就这么诞生了,这种水还有牛肉味和鱼香味。

蠢萌的可乐公司很难想象,可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌也会犯如此严重的错误。

new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。

new coke 出现在 1985 年,可口可乐在纽约林肯中心召开发布会,宣布要更换新配方——这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。

三个月不到,全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。

crystal pepsi 则在 1992 年推出,百事公司认为,既然市场上有那么多种口味的饮料,那么“透明无色的健康可乐”想必也会受到欢迎。

结果证明它们的设想是错的,人们对这款口味欠佳,欠缺可乐特征的苏打水表示困惑,所以它没过多久就停产了。

当你的品牌已经赚取了不小的价值,轻易进入一个细分市场、或者做一些没必要的改动,很可能会损害它。

同样的事情 21 世纪也发生过,当可口可乐推出假日白色版包装,就在忠实消费者中引发了大规模的混乱,人们把它和健怡可乐弄混了——大多数人是根据红色来分辨可口可乐的。

娃哈哈品牌命名分析

娃哈哈品牌命名分析


好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。上 午12时40分1秒 上午12时40分 00:40:0120.11.4

一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.11.420.11.400:4000:40:0100:40:01Nov- 20

牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年11月4日星 期三12时40分 1秒 Wednesday, November 04, 2020
娃哈哈儿童服饰的logo
• 根据产品的特点 没有应用原有的 logo设计,而是 从新设计了一套 适用于儿童服饰 的logo。
爽歪歪
爽歪歪
“爽歪歪”和“娃哈哈”一样都是 ABB的叠词。 但“爽歪歪”是一个时尚造词,不 仅发音复杂,而且易于过时,不利 持久。
产品命名存在很大的错位
过于成人化,缺少必 要的童趣。
娃哈哈纯净水的代言人
• 作为娃哈哈纯净水的 代言人,王力宏倾情 代言娃哈哈纯净水十 多年。
娃哈哈营养快线
营养快线
2009年,娃哈哈营养 快线卖了120亿人民币, 赶超“中国第一罐” 王老吉,成为销量最 大的饮料单品之一。 在中国饮料帝国娃哈 哈400多亿的销售额中, 营养快线占据了1/4之 多。
“名不正、则言不顺,言不顺、则事不成”
好名字,让品牌赢在起跑线!
娃哈哈的品牌魅力
娃哈哈的各种副品牌虽然有成功,有失败, 但还是以成功居多。最重要的原因是,娃 哈哈这个主品牌的魅力已深入人心!可见 胡老师所言的“市场大于工厂,品牌大于 市场”绝非虚言~…此言绝无溜须拍马之嫌, 纯属肺腑之言啊!
谢谢观赏!
“爽歪歪”不仅丝毫 不能体现产品的特点和 卖点,而且与产品很难 有关联性和协同性。

重庆奥妮,成功的品牌之路

重庆奥妮,成功的品牌之路

重庆奥妮,成功的品牌之路在研究重庆奥妮连篇累牍的品牌文章中,绝大多数是将奥妮作为失败的品品牌案例来处置的。

具体能够将这些品牌观点归纳如下:认为奥妮的品牌核心价值缺失,品牌价值塑造执行力度不够,并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。

“植物一派重庆奥妮”、“黑头发中国货”、“长城永不倒国货当自强”,三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值,品牌核心价值出现断层。

其次,奥妮市场份额出现重大缩水,奥妮最高峰销售额曾达到8亿,后跌至4元,这成为奥妮品牌失败最铁的证据。

第三,认为奥妮在广告上出现重大失误,特别是与奥美的合作,从很多分析奥美失败案例的文章中也将奥妮作为失败的典型加以剖析。

第四,认为产品延伸出现严重失误,并且重点举例奥妮香水洗发水加以批判。

奥妮品牌果真如一些品牌文章分析的那样失败得一塌糊涂溃不成军?奥妮果真是失败的典型?我以为未必尽然!所有研究国内洗发水品牌的专业人士都会发现,奥妮至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌,奥妮所在的重庆版块洗发水品牌依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图,而且随着时间的推移,奥妮还会有良好的市场成长性,研究奥妮品牌独特的策划思想与品牌战略,对国内洗发水企业无疑有巨大的借鉴意义。

品牌排名根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示,奥妮旗下的奥妮皂角、奥妮首乌、奥妮黑芝麻、百年润发一直有着不俗的市场业绩与品牌表现。

洗发水品牌渗透率。

全国综合平均值,百年润发 11位 %(国内单品牌仅次于舒蕾)、奥妮首乌 13位 %、奥妮皂角 15位%,奥妮也是国内唯一有三个品牌同时进入综合排名前20名的企业,显示了奥妮强大的品牌生命力!丝宝集团有舒蕾及风影品牌进入品牌排名前20名,舒蕾排名5位,风影为20位,但更进一步的研究表明,影响舒蕾品牌排名的主要城市指标是二、三线城市,而形成奥妮三大品牌市场于品牌排名的主要指标均来自于一线城市,丝宝集团洗发水品牌在竞争激烈的广州市场乃至与华南市场,无一项品牌指标进入前20名,而重庆奥妮缺至少有两个品牌进入前20名,并且排名十分靠前,这一特征对于重庆奥妮具有特殊的意义!就洗发水品牌渗透率而言,重庆奥妮有三个品牌进入前20名。

对“七匹狼”品牌的分析

对“七匹狼”品牌的分析

“狼”
品牌标识
七匹狼的前期定位
广告欣赏:都市是森林,而我,是森林中的一匹狼
男性族群文化
指男性面临着巨大的社会压力(包括家庭责任、社会关系、事业成败 等方面的因素)所表现出来的,男性在表面和潜质上兼具的孤独沧桑, 荣辱胜败,勇往直前、百折不挠、精诚团结的精神世界。
集中表现男士的勇猛精进、顽强拼搏和沧桑感 广告语:
品牌溯源
一 福建晋江地区流行“七成八败九厉害”的俗语,“七” 字在前面,象征着吉祥,是寄予品牌一个好的开始;
二 狼是非常具有团队精神的动物,具有机灵敏捷、勇往 直前的个性,这些都是企业创业成功不可缺少的素质。既 然是七个人一起创业,就命名为“七匹狼”!
品牌宣言
“挑战人生,永不回头”
• 鲜明的标注了七匹狼的品牌宣言,视挑战为实现人生 的积极态度,倡导敢于挑战的人生哲理,只有敢于挑 战,不断向前看,不沉迷于过去的成功与失败,才能 不断超越自我,使自己的生命更加充实,让自己的人 生更加精彩!
4.重新定位
即打破事物在消费者心目中所保持的原有位置和结构,使 事物按照新的观念在消费者心中重新排位。——特劳特
竞争者定 位策略
用户定位 策略
相关知识点
质量价格 组合定位
策略
生活方式 定位
属性定位 策略
品牌定位 策略
利益定位 策略
用途定位 策略
“只要‘可口可乐’这个品牌在,就算有一天公司在大火中 化为灰烬,那么,第二天早晨,全世界新闻媒体的头条消 息就是各大银行争着向可口可乐公司贷款。”
4.求异创新
• 要塑造独特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此,品牌设计 必须有创新,发掘企业独特的文化观念,设计不同凡响的视觉标 志,运用新颖别致的实施手段。

娃哈哈品牌命名分析

娃哈哈品牌命名分析

啤儿茶爽
“啤儿茶爽”用四川 方言读竟然有下流 的含义! 不得不怀疑,产品 开发者在为它命名 的时候是否经过深 思熟虑!
啤儿茶爽——到底是神马?
一个产品要在消费 啤儿茶爽竟然没有一个品类 名!! 者心中立足:需要 两个名称,一个是 概念太复杂,什么都不是!! 品类名,一个是产 品名。
“名不正、则言不顺,言不顺、则事不成”
品牌战略分析
营销1203班第一组成员:吴佳佳 王云云 纪艳萍 杜娟 周威 蒋彬彬 沈国正 葛亮
娃哈哈公司的崛起
• 娃哈哈公司建立于1987年。于第二年企业 成功开发投产娃哈哈儿童营养液。儿童营 养液强调真正使用价值,解决了儿童厌食 偏食的问题。由于功效确切,效果明显, 在市场上迅速走红,产品畅销全国,企业 在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。
娃哈哈儿童服饰的logo
• 根据产品的特点 没有应用原有的 logo设计,而是 从新设计了一套 适用于儿童服饰 的logo。
爽歪歪
爽歪歪
“爽歪歪”和“娃哈哈”一样都是 ABB的叠词。
但“爽歪歪”是一个时尚造词,不 仅发音复杂,而且易于过时,不利 持久。
产品命名存在很大的错位
过于成人化,缺少必 要的童趣。 “爽歪歪”不仅丝毫 不能体现产品的特点和 卖点,而且与产品很难 有关联性和协同性。
宗庆后认为:与其花代价重新再 打一品牌,不如强化广告,强化 这么多的产品,是否继续“娃 宣传,延伸原有品牌。即在现有 哈哈”?? 的“娃哈哈”基础上,加上一个 副名称。况且,“娃哈哈”三字 所代表的高质量已为大众认可, 这是难得的优势。
娃哈哈产品的命 名模式
“娃哈哈”+副品牌名称: “娃哈哈非常可乐”
Future Cole
爱迪生奶粉
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启示
对于一个品牌来说,最重要的就是名字。商 业品牌视觉感知固然极为重要,然而品牌命名才 是创立品牌的第一步。
说到命名,不由得想起孔子的那句:“名不 正、则言不顺,言不顺、则事不成”,并且根据 这句经典延伸出的一个成语:名正言顺! 一个好 的名字,是一个企业、一种产品拥有的一笔永恒 的精神财富。
Thanks! 谢谢!
在品牌的诸多要素中,品牌名称是 品牌的核心要素,是形成品牌概念的基 础。
实际上被灌输到顾客心目中的根本 不是产品,而只是产品名称,它成了潜 在顾客亲近产品的挂钩。
品牌大师艾·里斯如是说
白兰地与威士忌
法国的白兰地( Brandy) 与英国的威士 忌( Whisky) 都是世界名酒。但在香港市场上, 前者的销售却遥遥领先,竟高于后者近20 倍。 这一悬殊差距的根本原因和它们的中文译名直 接相关。香港人对产品商标所蕴含的含义极为 看重,尤忌不吉利的隐义。威士忌三字,若由 “文言文”翻译成现代文,意思是“威风的绅 士都忌讳”,白兰地则相反,被认为是“洁白 如雪的兰花盛开在大地上”,意境优美之极, 切合中国人的文化心理,令人联想到那白兰花 盛开、美丽芳香的青草地,因而受到广大顾客
一个看似搞笑的故事
一次,一位公司董事长把该公司生产的两条 上等“金狮”领带送给他的一个亲戚。结果亲 戚不高兴地说:“我才不戴你的领带呢,尽输, 尽输,什么都输掉了。”原来,粤语里“狮ห้องสมุดไป่ตู้ 与“输”读音相同。于是,这位董事长绞尽脑 汁,想出一个万全之策,用意译与音译相结结 合的方法,把“Gold Lion” 译为“金利来”, 结果使该公司生产的领带大为畅销,成为知名 品牌。
舒肤佳之所以能异军突起、后来居上,很大程度 上得益于品牌名称的亲和力。力士这个名称名虽然传 播力强,但在亲和力上却远不如舒肤佳来得直接。力 士给人的感觉生硬、男性化,但人们知道,一般情况 下,在家庭中采购香皂的大多是家庭主妇,因此力士 这一名称和目标消费者的喜好显然是格格不入的。而 舒肤佳则不同,这一名词首先给人的感觉是倾向于中
品牌命名失败案例 力士
有一个品牌在品质、 财力、品牌管理能力上 都与竞争者旗鼓相当, 而且在维护核心价值与 品牌形象的长期稳定统 一方面做得十分到位, 但仍然不敌它的主要竞 争对手。这个品牌就是 力士。
力士VS舒肤佳:一点之差 胜败迥异
力士是国际著名洗化品牌,1986年进入中国,舒 肤佳是六年以后的1992年3月才进入中国市场。此前, 力士已牢牢占据市场,舒肤佳却把力士从霸主的宝座 上硬生生地揪了下来。而且,舒肤佳在企业的整体实 力、产品技术与品质、包装、广告的传播表现、策略 的稳定性等各个决定营销胜败的要素上都不如力士。
2.寓意丰富,启发联想
品牌名称本身要具有一定的意义,这种意义 可以直接或间接地传递产品的某些信息,让消费 者从中得到愉快的联想。一般来说,品牌名称可 以巧妙、含蓄地蕴涵产品的性能和特点、品牌的 具体服务对象、品牌经营理念、对社会公众的良 好祝愿以及对优秀传统文化的宣传等含义。
3.适应性强
品牌名称的适应性有两方面的含义。从时间 方面来看,应考虑适合未来新产品的开发,适应 社会经济的发展潮流; 从空间方面来看,应考虑 适合不同地域、不同国度和不同民族的需求。不 同地域、国家和民族因文化传统、宗教信仰、风 俗习惯、语言文字等差异,使得消费者对同一品 牌名称的认知和联想是不会完全相同的。因此品 牌名称要适应目标市场的文化价值观念,适应品 牌全球化的趋势。
评价
可口可乐的中文品牌名称称得上是品牌命名 的顶级佳作。没有一个国际品牌的中文名字会有 如此的影响力。“可口可乐”这个从“cocacola” 直接音译过来的品牌无疑是一个极富中文内涵的 名字。它既包含感性诉求又包含理性诉求,“可 口”让人们联想到这种饮料的美妙滋味,“可乐” 既突出这种饮料带给人们的心理享受,又与可口 可乐多年来一直强调并大力宣传的“欢乐、尽情” 的品牌形象不谋而合。
品牌命名的成功案例 可口可乐
最成功的中文英译品牌
1927年,上海街头悄然增加了一种饮料——“蝌蝌啃 蜡”。
不知所云的名字还不是这种饮料最古怪的地方。它棕 褐色的液体、甜中带苦的味道,以及打开瓶盖后充盈的气 泡,让不少人感觉到既好奇又有趣。古怪的味道,加上古 怪的名字,这种饮料的销售情况自然很差。于是,在第二 年,这家饮料公司公开登报,用350英镑的奖金悬赏征求 译名。最终,身在英国的一位上海教授蒋彝击败了所有对 手,拿走了奖金。而这家饮料公司也获得了迄今为止被广 告界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。它不但保 持了英文的音译,还比英文更有寓意。更关键的一点是, 无论书面还是口头,都易于传诵。这是可口可乐步入中国 市场的第一步。
4.个性突出,风格独特
品牌名称贵在个性,风格独特,与众不同。 只有这样,才能在众多品牌中脱颖而出,形成魅 力,给消费者以鲜明的印象和深刻的感受,也才 能满足消费者追求新奇、厌倦重复的心理。
5.合法性
品牌名称的合法性是品牌被保护的根本。品 牌在命名时应遵循相关的法律条款,考虑该名称 是否有侵权行为,还要注意名称是否在允许注册 的范围之内。
品牌命名的五个基本原则
品牌名称影响消费者的品牌认知和品牌 联想,有时会决定一个品牌的兴衰成败。 因此,企业一开始就要为企业确定一个有 利于传达品牌定位方向、有利于品牌传播 的名称。命名无定法,综观国内外知名品 牌的成功经验和失败教训,我们可以总结 出品牌命名的一些基本原则。
1.易读易记
品牌名称的首要功能是识别功能和传播功能, 要让消费者轻而易举地通过名称来识别产品,并 且能够通过各种途径使名称在市场上广为流传。 德国著名的品牌专家海因里赫·赖夫认为,评价品 牌名称好坏的第一项标准就是简明性。所谓简明, 是指语言形式的简单,便于消费者识别和记忆。 好的品牌名称要做到简洁明快,个性独特,新款 别致,读音响亮,高雅出众,要有强烈的冲击力 和浓厚的感情色彩。如康佳、长虹、海尔、剑南 春等。
企业品牌命名的成功与失败 案例分析
姓名 学号
“品牌”的来历
“品牌”一词起源于西班牙的游牧民 族,是为了在交换时与他人的牲畜相区别。 因此品牌即为烙印的意思。
品牌的内在涵义为:品牌是区分各种 物品的标志,这种标志能提供物品货真价 实的象征和持续一致的保证。第二,品牌 是一种“信号标准”。品牌犹如蒙娜丽莎 的微笑,每个人都可以感受到她的魅力, 却很少有人能清晰地表达出来。
市场反响
到1948年,中国成为了可口可乐在美国境外第一个 销量超过100万箱的市场。
然而,在一年后,随着美国大使馆撤离,可口可乐也 撤出了中国大陆市场。自此之后的30年内,大陆市场上再 没出现过这种喝起来有点像中药的饮料。 1979年,在中 美建交之后的第三个星期,第一批可口可乐产品从香港经 广州运到了北京。可口可乐再度返回了中国大陆市场。截 至2007年,可口可乐在中国提供超过50种品类的产品,涵 盖了从碳酸饮料到果汁、茶、水、咖啡、功能饮料等几乎 所有饮料品类,满足了消费者的不同饮料需求。而中国人 均年饮用可口可乐公司产品数量达到24杯。中国市场已经 成为可口可乐全球市场中的第二大市场。
狭路相逢,名优者胜
对于在日益白热化的市场竞争中努力 求生存的企业来说,是否拥有一个响亮、 独特的品牌名称,在相当程度上决定了企 业的产品能否如利刃般闪电切入市场,赢 得较高的市场占有率。美国一份权威市场 调查结果显示,只有12% 的品牌名称能促 进产品销售,有36%的品牌名称反而会阻碍 产品的销售,对销售谈不上贡献者更是高 达52%。
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