企业信息化建设关键问题解析
国企审计中的信息化问题探讨
国企审计中的信息化问题探讨发布时间：2021-11-25T07:39:21.695Z 来源：《中国经济评论》2021年第10期作者：黄丽华[导读] 现如今，在我国众多国营企业内部的会计信息化和ERP在不断完善，为了更好地融入高新科技的迅速发展，提升国营企业内部审计的信息化建设势在必行。
可是在国有企业内部审计信息化建设的环节中还出现一些问题，对国有企业的常规经营及内控管理产生了不良影响，因而，文中指出一些有效的防范措施，期待能推动国营企业内部审计信息化建设的速率，为国有企业的迅速进步奠定扎实的基础。
黄丽华玉林市城市建设投资集团有限公司摘要：现如今，在我国众多国营企业内部的会计信息化和ERP在不断完善，为了更好地融入高新科技的迅速发展，提升国营企业内部审计的信息化建设势在必行。
可是在国有企业内部审计信息化建设的环节中还出现一些问题，对国有企业的常规经营及内控管理产生了不良影响，因而，文中指出一些有效的防范措施，期待能推动国营企业内部审计信息化建设的速率，为国有企业的迅速进步奠定扎实的基础。
文中主要剖析了当今国营企业内部审计的主要现况，并融合ERP环境国营企业内部审计工作中所面临的挑战，最终指出一些确保国营企业内部审计信息化建设顺利进行的防范措施，以供参考。
关键词：国营企业；审计；信息化管理前言：伴随着网络时代的来临，人们对计算机的使用慢慢渗入了到各个领域，信息化发展给人们提供了空前的效果和便捷。
在财务会计行业，财务管理系统日渐健全，已在大部分国营企业完成了对手工记账的取代，审计系统却相对性缓慢，现阶段尽管开发设计了好多个应用比较广泛的审计系统，但其效果良莠不齐，产生的问题一直无法得到处理。
因此，研究信息化发展中的审计的效率问题有其现实意义。
1、信息化对审计效率的影响信息化管理可以提升领域的工作效率，这也是毫无疑问的，审计工作在信息化的前提下也发生了较大的转变。
1.1 对抽凭查账的影响在手工审计方法下，审计人员查账一般是按月抽，如果没抽中的月份有重大事情就不能查到，在每月的凭据中要想查看大额度凭据也必须一一阅览，工作量非常大。
企业信息化关键问题分析
１ 企业信息化的概念与作用
１１ ． 企业信息 化的概 念 息 技 术（Ｔ 为手 段 ， Ｉ） 充分 运 用 Ｉ Ｔ来运 作 、 经
企业 信息化是 以 现代计算 机及 网络等 信 战 略 、 组 织 战 略 等 。 信 １
营、 管理 企 业 ， 它涉 及企 业从 产品 市场 定位 、 设计、 制造 、 销售 、 维修、 服务、 管理等各个环节 ，
业化 ， 以工业化促 进信息化 ” “ 的 两化融 合” 的 术的应用 信息化发展道路， 即推动信息化和工业化的高层 ２ １ ． 企业应 重视并制定信息化战 略 次的深 度结合。 这一策略对推 动我国企业信息 信息 战略是企业战略的有 机组 成部分 ， 是
３１ ． 变革管理 思想 管理 思 想 是 企 业 在 经 营 理 念 、 理 方 管 法、 发展 战 略 与规 划等 方 面 的核 心 和 灵魂 。 要发挥信息技 术的作用 ， 企业高层领导应 率先 （ ） 确认识企业 信息化 建设及 其带来 的 １ 正
源， 不断提高生产、 经营 、 管理 、 决策的效率和水 影 响做 出预 测 ， 以提 高信 息技 术及 系 统产 划 、 可 组织 、 协调和控制 ， 不仅要管理信息本身 ， 同
平， 逐步实现企业运行的全面 自 动化 ， 进而提 高 品选型的 正确性 。
时还要对与信息活动相关的人力、 资金 、 设备等
化 的快速 发展具 有重要的作用 。 我们 应当认真 关 于信 息功 能 的 目标 及其 实现 的 总体 谋划 。 训， 为达此 目的， 分析企业信息化 的关键 问题尤 息 化 战 略 。
为重 要
总结加多年来我国企业信息化进程中的经验和教 推进企业信 息化 ， 必须十分重视制定企业 的信 进行 思想 革命 ， 并带 动 员工变 革管 理思想 。 企业信 息战 略是 企业信 息功能 要实现 的 企 业 变 革 。 任务、 目标 及实 现 这 些任 务 和 目标 的方 法 、 要 认识 到现 代信 息技术 的应 用对企 业的 认识到企业资 源 策 略 、 施 的总 称 。 息战 略 本 身 可以 划 分 影响及 由此带来 的企业变革 ， 措 信 为 信息 技 术 战略 、 息 资源 战 略 、 信 电子 商务 规 划 、电 子 商 务 、 务 流 程 再 造 、 拟 企 业 虚 业 、 习型组 织 的重 要性 和作 用 ； 学 其次 ， 认 要 企业 引入信 息战 略规划 主要应做 好 三方 识到企 业 员工的素 质是 企业 信息化 成功 与否
企业信息化建设关键问题探析
７．％ 产 、 营 、 计 、 造 和 管 理进 行 整 合 ， 经 设 制 及 起 到 更 大 的 作 用 。 企 业 管 理 者 应 该 认 识 定 企 业 信 息 化 总体 规 划 ；７ ４ 的企业 建 信 ８％ 时 为企 业 的 战 术层 、 略 层 、 理 层 提供 到 ， 息技 术 出现 和使 用 的 原 因并 不是 在 立 了统 一 的 信 息管 理 制 度 。０ 的 企 业制 战 管 十五 ” 息 化建 设 投 入 预 算 。９ １ 信 ８ ．％ 准 确有 效 的 数据 信 息 服 务 ， 而 达 到 先进 于为了使用信息技术而是 为了更有效地 定 了“ 从 管理 信 息 。 的企 业 设 有 专 职 信 息 系 统 管 理 和 维 护 人 管理 、 速 反 应 和 正 确决 策 的 目的 。 迅 总 体上 推 动 中 国 汽 车 租 赁 业 的 发 展 。 因 网络 分 销联 系 、 网上 直 接 销 售 等 。 汽车 网 别 汽 车 销 售 企 业 已 开 始 探 索 网上 直 接 销 此，拓 宽汽 车 租 赁业 ，以多 种 方 式满 足顾 络 营 销 的 最 大 优 点 是 能 跨 越 时 空 和 地 域 售， 但还存在 国内企业和个人信用能力较 客汽 车 消 费 的需 求 ， 应成 为 发 展 汽 车 营销 界限 ， 接 同 世 界各 地 的用 户 接触 。这 种 低， 场机制不健全， 直 市 网络建设还不完善，
全 国 企 业 信 息 化 工 作 领 导 小 组 办 公 至产 生新 的发 展 障碍 ， 使企 业 很 难 在 激 烈 息 化 的投 入 不 应 该 理 解 成 一 种 单 纯 的 支 而 ０ ２年 的市 场 竞 争 中求 得 进 一 步 发 展 。本 文就 出 ， 是 一种 着眼 于 长 期 收益 的投 资 。 因 室 、 国家 经 贸 委 经 济信 息 中心 于 ２０
企业信息化建设应该注意哪些关键问题
企业信息化建设应该注意哪些关键问题随着时代的发展，企业信息化建设已经成为了企业发展的必要选择。
无论是中小企业还是大型企业，都需要进行信息化建设以满足市场需求，提高企业效率和降低成本。
然而，信息化建设也存在许多困难和挑战。
在这篇文章中，我们将探讨企业信息化建设应该注意哪些关键问题。
一、业务需求分析在进行信息化建设前，企业必须对业务需求进行详细分析。
首先，要了解企业内部业务的特点，包括流程、人员、资源、数据等。
其次，需要从市场角度考虑，了解行业发展趋势和竞争对手情况，以及消费者的需求和反馈。
最后，要考虑企业发展战略和目标是否与信息化建设相匹配，并制定一份合理的信息化规划，包括硬件、软件和人才投入等。
二、技术选型与实施方案在选择技术和实施方案时，企业需要考虑多个方面的因素。
首先要考虑安全性和稳定性，特别是对于财务和敏感信息等领域，必须选择高保密性和可靠性的软硬件设备。
其次，要考虑用户体验和易用性，设计简单易懂的界面，减少人员培训成本。
同时，要考虑方案的延展性和可扩展性，确保企业在未来的发展中能够无缝升级和扩展。
最后，要考虑成本和效益的平衡点，选择合理的信息化建设和运营方案，合理分配投入和产出。
三、人员培训与管理信息化建设不仅需要技术和设备的支持，也需要人员的支援，因此人员培训和管理也是重中之重。
企业需要针对不同职能的人员进行培训，让他们掌握信息化建设的专业知识和技能。
同时，要建立一套完善的人员管理制度，对不同岗位的人员进行分类管理和实施激励机制，提高人员积极性和创新性，为企业信息化建设提供动力。
四、数据安全与风险管理信息化建设对数据安全和风险管理也提出了新的挑战。
企业必须建立完善的数据安全策略和制度，包括数据备份、加密、权限管理等，在保障数据秘密性、完整性和可用性的同时，保护企业的知识产权和资产安全。
同时，还需要进行风险管理，定期进行安全漏洞扫描和风险评估，及时采取相应措施，避免风险和损失。
企业信息化建设是一个复杂的过程，需要全方位的考虑和策划。
企业信息化的关键技术(doc 8页)
一、企业信息化中的关键集成技术企业信息化建设中的关键技术主要包括；1、企业信息化建设的基础设施技术：计算机网络技术、数据库技术和网络安全技术；2、CAD/CAM/CAE集成技术，实现企业的数字化设计；3、基于网络的CAD/CAPP/CAM/PDM集成技术，实现真正的数字化设计和数字化制造集成；4、CAD/CAPP/CAM/PDM技术和MIS/ERP的结合，实现企业设计、管理、经营的数字化实现，实现企业内部的信息化建设——数字化企业；5、SCM、CRM及EC平台的搭建，并实现同MIS/ERP的集成，形成企业间的信息化整体构——企业动态联盟。
注：制造业企业的先进技术的引用，主要有两条主线，其中一条是技术主线，另一条是信息主线，技术主线主要是关注于企业设计的深度，如二维CAD技术、三维CAD技术、CAE技术、CAM技术、数控技术等均是其考虑的空间；而信息主线，主要是实现企业内、外部信息在企业中的准确、快捷的流动，为决策提供依据，其关键就是实现设计信息、生产信息、管理信息的有效整合，限于篇幅有限，主要针对信息主线对相关的技术进行探讨。
二、企业信息化建设中的瓶颈技术要实现企业信息化的建设，关键的就是要实现企业的信息的集成和共享，包括不同部门间、企业内部与外部间及企业同企业间的信息集成和共享，解决企业“信息孤岛”。
对制造业企业信息化而言难点和关键点就是要实现设计部门的数据信息同管理部门的数据信息的集成，也即是通常所说的BOM（bill of materiel），其中包括EBOM和PBOM。
制造业企业的设计和生产准备时间往往占了整个产品生产周期的70％以上，费用也远远超出原材料和具体加工的费用，因此如何很好的实现企业设计部门的信息管理，实现信息集成和共享，是企业实施信息化建设成功与否的关键。
解决企业信息化的瓶颈问题，标准化技术是企业必须考虑的关键问题，如何实现数据访问/传递控制的标准、如何实现数据交换的标准、如何规定同一的数据格式等标准都是企业必须认真考虑的，因为信息平台与文件格式的互异性成为企业信息孤岛的最大障碍。
浅析电子商务环境下我国企业信息化建设
关键词：电子商务； 信息化 ； 问题； 对策 从地区看 ， 上海 ， 北京， 广东等地和一些中心 的紧迫感和责任感 ， 建立以 企业信息主管 ＣＯ为 Ｉ 城市的企业信息化较为领先； 管理信息系统 Ｉ 杨 的信息工作体系，研究制定企业信息化的整 Ｓ ） 在全国企业中的应用比较普遍采 用计算机辅助设 体规划和技术方案 ， 做好资金 、 技术和人才 准备 ； 计（Ａ ） ｃ Ｄ， 计算机辅助制造 （Ａ Ｃ 响的企业约有一万 ４ ． ２企业内部资源的整合。 按照企业内部资源管理 多家， 推行计算机集成制造系 ＣＭ ） 统（ Ｓ Ｉ 的企业约有 的要求 ， 实现基础管理 、 研究与开发 的信息化。借 三四百家 ， 试用企业资源计划（ ｅ的企业限于少 助企业资源计 （ Ｒ ） Ｅ ） Ｒ 划 Ｅ Ｐ对研发 、 、 生产 供应、 营销 、 数先进企业，上网的企业以达到全国企业总数的 服务等环节进行连接 ， 对人力 、 、 物力 财力和技术 ８％ 据了 ， ７ 。 解 如在工行开户的大中小企业， 都被发 等资源进行优化； 企业外部资源的利用。通过 ４ ３ 务（ｌ ｔｍ Ｃｍ ｅ ｅ简称 Ｅ ） Ｅ ｅ ｗ ｃ ｏｍ ｗ ， ｃ ＝ Ｃ就是企业通过 电 展战为了电子银行的客户 ，很多企业已实现了足 加强企业问的供应链管理、 客户关系管理（Ｒ 。 ｃ Ｍ） 信网络进行的生产、 、 营销 销售和流通等活动。它 不出户 ， 便可实现全国范围内的资金划转 ， 汇兑等 密切企业与供应商、 销售商 的联系 ， 跟踪技术、 客 不仅指基于因特网上的交易，而且指所有利用信 业务。 户、 市场、 确保对市场变化 的及时 了解 、 迅速反应 息技术来解决问题、 降低成本、 增加价值和创造商 ３我国的企业信息化建设现阶段存在的问 与竞争优势； ４ ４建立电子商务社区。企业信息化 机的商务活动 ， 包括通过网络实现从原材料查询 、 题。３ ． １认识问题。有些条件皎好的企业满足于眼 发展到—定阶段， 要从 自 身的信息化转 向于建立 采购 、 产品展示、 订购到出品、 储运以及电子支付 前的状况， 认为不提高信息化建设， 企业照样能搞 基于Ｉｔ ｎｔ ｎ ｒ 的电子商务社区。 ｅｅ 通过 Ｉｔｎ ｔ ｎ ｒｅ 在同 ｅ ， 等一系列的贸易活动； ２企业信息化 。 １ ． 企业信息 好， 此 ， 因 对企业的信息化建设重视程度不够 。有 业、 上下游企业问开展贸易和业务协同， 信息的 以 化是指应用兀．ｔ ／珥－ ４￣的计算机网络技术去整合企业现 些企业的高层领导在企业信息化初期 ， －４ 对信息技 实时交互实现信息共享 ， 减少中间环节、 消除信息 有 的生产 、 经营、 、 、 。 设计 制造 管理 及时地为企业 术抱较高期望 ， 希望通过企业信息化获得较高效 障碍； 开展电子商务。在企业内部信息资源整 ４ ５ 的“ 三层决策” 系统（ 战术层、 战略层 、 决策层 ） 提供 益， 结果一旦看到投资费用增多 ， 而效益又未见明 合的 基础上 ， 在企业间实现信息采集、 交流和共享 准确而有效的数据信 皂，以 ． 便对需求做 出 迅速的 显提高便丧失信 。也有一部分管理 ＾ 在长期 的基础上 ， 信息流向资金流、 、 员 以 物流递进 ， 息 以信 反应。 其本质是加强企业的“ 杨 竞争力”１ 电 的管理实践 中 ； ３ 有丰富的经验，他们往往看重 自己 平台向交易平台升级 ， 积极稳妥地开展电子商务； 子商务与企业信息化的 关系。企业信息化与电子 的主观认识 ， 抱残守缺 ， 不愿意主动分析吸收新的 ４ ． ６提高认识， 加大企业信息化建设资金投入。企 商务已成为全球性的潮流和趋势，是促进从工业 管理方法和先进的管理手段，信息 化对他们的地 业领导者应先充分认识到 ： 企业信息化建设是对 化社会转向信息化社会、实现经济全球化的重要 位构成巨大的威胁；专业技术人员正 由于现代技 管理模式 、 组织结构 、 思维方式进行 的一场“ 上 自 手段。企业信 息 化建设和发展电子商务已经不仅 术的不断增长的复杂性变得越来越狭窄 ，面对在 而下” 嘶 和变革。‘ 营和实践证明”０ 的企 的仓 经 ８％ 仅是 经济问题，而是关系到社会转型时期国家生 总体上缺乏协调和相互联系，系统在宏观 Ｅ 处于 业认为资金投入不足是制约企业信息化的首要因 存与发展的关键问题。企业信息化和电子商务的 支离破碎的局面而影响了总体效益的现实 。技术 素 ， 目 并 企业信息化是—项投资很大的综合性工 发展将决定在新经济中—个国家或—个地区的地 人员处于多种制约和局限性中不能自拔 ；２企业 程 ， ３ 因此 ， 在进行企业信息化建设时 ， 必须对其进 位和今后发展的命运。企业是电子商务应用的主 信 息 化过程中的管理问题。信息化建设的实质是 行包括技术、经济、财务等诸多方面的可行性研 体， 企业信息 化建设是电子商务发展的基础 ， 电子 为了提高企业竞争力而进行的更高层次上的管理 究 ， 做出详细的投资预算， 设立企业信息化建设基 商务 是企业信息 化的重点。把握企业信 息 化与电 重组 ， 我国大多数企业投 ＾ 较多资金进行信息化 金 ， 实施多渠道、 全方位的融资 ， 使资金落实到位 ， 子商务的关系， 将有助于我们更好地开展各项工 建设，更多的是注重设备上的投资和技术上的更 这样才能保证企业信息化的顺利实施；． ４ ７建立一 作和解决工作中出现的各种问题。 新， 而忽视了与此相应的管理模式方式上的转变， 支 自己的高素质的信 息 技术５伍。＾ 、 才是关键， 企 电子商务与企业信息化有着极为密切的关 因而， 并未取得投资回报 ， 甚至出现负效益 ， 这是 业信息化需要一支既崦技术 ， 又懂管理， 知识结构 系。 企业信息化是电子商务的基础； 电子商务是企 企业信息化建设不成功的—个主要原因；３信息 合理、 ３ 技术过硬 的“ 复合型” 信息技术Ａ 队伍 ， Ｍ－ 这 业信 息化的历史产物 。企业信息化进程孕育了电 资源问题。有的企业信息资源基础不统一、不一 就要求企 过加强 人才培训 ，技术交流与合作 嗵 子商务， 推动了电子商务的发展； 而电子商务的发 致 。 信息采集渠道较单一， 缺少灵活性 ， 使得信息 等方式来造就一大批精通专业知识 ， 具有强烈的 展又促进 了企业信息化 的深入进行 和深层次开 来源不够全面， 传输渠道不够畅通 ， 更难以对采集 创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企 发。 没有企业信息化 ， 社会对电子商务不可能有强 的信息加工处理 ， 使得资源潜力无法充分发挥 ； 业内部信息化建设。 ３ ４ 烈的追求 ， 置身于电子商务中， 人们才能感受到企 ＡＭ 问 － 题。 从调查统计来看 ， 企业信息 ． 技术人员只 参考 文献 业信息化的重大意义。 占企业员工总数的 ０ ２ 每百人中 ， 息技术人 ｆ 列励 信息网络经济与 电子商务啤 北京： ． ％， ７ 信 １ 例 北京 ２我国的企业信息化建ｉ． 殳隋况。我国企业信 员还不到 １ ， 人 其中既懂 Ｉ Ｔ技术又懂业务流程和 邮电大学出版社 ，０ ３ ． ２ ０ ， ３ 息化已有了 ２ 多年的历史 ， ０ 起步于 ２ ０世纪 ７ ０年 企业管理的复合型骨干人才更加稀缺， 在很大 程 『 申林． 出信 息化 的 陷阱叨． 业研 究 ，０ ３ ２ １ 走 企 ２０ ． 代中期， 当时就提出过电子革命的问题。 改革开放 度上制约企业信息化建设的质量和速度 。由于有 【马家培 ， ３ 】 谢康， 王明明． 信息经济学 北京： 高等 后 ８ 年代掀起 了高潮 ， ０ 从那时起， 就有一些企业 些企业用人机制僵化 ， 缺乏吸引力， 一方面难以引 教育出版社，０ ３ ２０ 尝试用微机管理 人员 档案， 工资档案，财务档案 进优秀的信 息 化人才；另一方面企业内部信息化 【刘保利． 商务与企业 内蒙古财经学院 学 ４ 】 电子 等。 进人 ９ 年代以 ０ 来又迈进了网络化新阶段。从 骨干力量流失现象严重。感情 留人 、 事业留人的 报 ， ９ ９ １９ ． 行业看，制造业的企业信 息 化起步早，成绩较显 办法 ， 在巨大的收入、 利益反差之�
企业信息化问题及对策研究
企业信息化问题及对策研究【摘要】企业信息化问题与对策研究是当前企业发展中的重要课题。
本文从研究背景、研究意义和研究目的入手，探讨了企业信息化问题分析、信息化对策、信息化解决方案案例分析、信息化实施挑战和信息化成果评估等内容。
通过对案例和实施挑战的分析，总结出信息化在企业发展中的关键作用，并提出建议和改进方向。
未来发展趋势中，信息化将继续深化并与新技术相结合，带来更高效的企业运营和管理模式。
本文旨在为企业信息化的发展提供参考，推动企业在数字化转型中取得更好的成果。
【关键词】企业信息化、问题、对策、解决方案、案例分析、实施挑战、成果评估、总结、展望、建议、改进方向、发展趋势、研究背景、研究意义、研究目的。
1. 引言1.1 研究背景企业信息化是随着信息技术的飞速发展而逐渐兴起的一种管理理念和企业发展策略。
随着市场竞争的日益激烈和信息化技术的不断更新换代，企业在信息化方面面临着诸多挑战和问题。
研究企业信息化问题的背景包括但不限于：信息系统的不完善和不兼容性，信息安全问题日益凸显，信息化成本过高难以承受，信息系统的更新换代过于频繁导致业务无法平稳过渡等。
针对这些问题，如何有效地实施信息化，提高企业的竞争力和生产效率，成为当今企业管理者急需解决的难题。
信息化如何与企业的业务发展和战略目标相匹配，如何有效应对信息化带来的挑战和风险，都是当前企业亟需思考和研究的问题。
通过深入探讨企业信息化问题及对策，有助于为企业提供有效的管理建议和技术支持，促进企业信息化进程的顺利进行，实现企业可持续发展的目标。
1.2 研究意义企业信息化问题及对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：企业信息化已经成为企业提高竞争力和创新力的关键手段。
随着信息技术的不断发展和普及，企业信息化已经不再是选择，而是必然趋势。
信息化可以帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源配置，提升服务质量，拓展市场和增强企业的快速反应能力，这对企业的长期发展具有重要意义。
企业信息系统成功实施的关键问题分析
企业信息系统成功实施的关键问题分析【摘要】企业信息系统的成功实施是企业发展的关键，但在实践中常常面临诸多挑战。
本文从内部和外部因素出发，分析了影响企业信息系统成功实施的关键问题。
在内部因素方面，包括组织结构、管理层支持和员工培训等因素；而外部因素则包括市场环境、政策法规和竞争力等方面。
针对这些问题，提出了一些解决策略，如加强内部沟通、建立有效的培训机制等。
通过案例分析，展示了这些策略的应用效果。
总结了对企业信息系统成功实施的关键问题，并展望了未来研究方向，强调了科技创新和人才培养的重要性。
企业信息系统的成功实施需要多方面因素的综合考虑和应对，只有有效应对这些关键问题，企业才能在信息化竞争中取得持续优势。
【关键词】企业信息系统、成功实施、内部因素、外部因素、关键问题、解析、应对策略、案例分析、总结、展望、研究方向、结语。
1. 引言1.1 研究背景企业信息系统成功实施的关键问题分析是当前企业管理领域中一个备受关注的话题。
随着信息技术的发展和应用，企业信息系统在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。
要想成功实施企业信息系统，并使其发挥最大效益，需要面对各种内部外部的因素和问题。
对企业信息系统成功实施的关键问题进行分析和研究，对于促进企业的发展和提高管理效率具有重要意义。
在企业信息系统成功实施过程中，内部因素的影响不可忽视。
包括企业内部文化、组织结构、员工素质等因素都会对信息系统的实施产生影响。
外部因素如市场竞争、政策法规、供应链稳定等也会对企业信息系统的成功实施产生重要影响。
深入分析内部外部因素对企业信息系统成功实施的影响是十分必要的。
通过对企业信息系统成功实施的关键问题进行研究和分析，可以为企业提供有效的应对策略，帮助企业克服困难，顺利实施信息系统并取得成功。
结合实际案例分析，可以更加深入地了解企业信息系统成功实施的关键问题，并总结经验教训，为今后的实践提供借鉴。
1.2 研究意义企业信息系统作为企业管理的重要工具，对企业的运行效率和竞争力具有重要影响。
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息化建设 的意识 ，对信息化建设不重视 ， 员工没有加强信息战略 ，素质
不高 ，信息化 的专业技能不足 ，导致员工没有很好的眼光和管理素质 ，
对企业信 息化建设 中存在的问题不能及时地指 出，认为信息化管理和普 通的企业管理一样 ，对企业 的信息化建设管理流于形式或者不予理睬 ， 导致信息化建设在企业中不能很好地运作起来 。同时也看出企业员工监 督意识 的薄弱 ，不利于对企业工作的监督管理。
企业没有建立健全完善的监督机制 ， 企业 的工作人员也没有树立爱 岗敬业 的责任感 ， 导致企业的信息化建设监督机制缺乏力度 ， 可行力低。
制度上的漏洞和缺陷容易导致非法分子钻空子 ， 导致企业的利益受损 。 监督力度弱也导致企业在信息化建设过程中不够公开透明 ， 导致信息化 建设的工作难 以展开 ，没有办法合理配置企业 的资源 ，协调企业各部 门
地落实到信息化建设的工作。加上没有 了解企业 自身信 息化建设 中应该 解决 的主要矛盾 ，导致即使信息化建设工作展开 ， 也没有提高企业的工 作效率金和工作质量 ，没有起到信 息化建设该有的功能。企业信息化建
设制度的设立简单又不合理 ，既不全面也没有办法适应企业 的需要 。跟
不上企业和时代发展的脚 步。
企业为了推动 自身的产业发展 ，必定要从 内到外 ， 从外到 内不断进
行改革 ，使企业 以最好的姿态来应对市场经济中出现的挑 战。实行企业 信息化有利于提高企业的战略管理能力 ，加强企业的监督考核能力 ，保 证企业资源共享得到高效 利用 ，高效便捷地整合企业的资源 ，可 以提高
企业规避风险的能力 ，有效规避经 营管理 中的风险。企业信息化的建设
资金 回收时间长 、涉及范 围广等 的特点 ，因此信 息化 的建设能最大限度
地实现企业 的资源共享 ， 把企业 的信息有效传达下去 ， 减少信息遗漏导 致 的经济损失。企业只有不 断转变 自身的发展模 式，才能适应时代的发
展。
一
３ ．企业 中缺乏有力 的监督机制
、Hale Waihona Puke 企业信息化建设的重要性 能够通过互联网平台大大减 少企业 的成本 ，做到信息的集 中处理 ，通过 保密程序保 障企业信息的安全性 。信息化 的建设 中， 其 中财务管理信息
之间的关系 ，为企业的发展进行规划 ，同时也容易为企业埋下贪污 的隐
患。
三 、企 业 如 何 加 强 信 息 化 建 设
１ 、企 业要建立 完善 的内部信 息交流 系统
化可 以合理分配企业的资源 ， 保证企业做到开源节流。企业信息化的建 设需要企业全体员工共同参与 ，这不仅密切 了企业中各个部 门之间 的关 系，也提高了企业经营运作中的工作效率 ， 增加 了企业 的经济利益。
企业在市场经济 的发展中 ，信息 的交流是企业与时俱进保持不落伍 的重要保证。企业要打通各部门之间的信息沟通渠道 ，建立完善健全 的 信息沟通系统 ， 才能第一时间把企业领导者的信息传递下去 ， 减少信息
务管理过程 中保持信息交流的畅通 ， 为企业的决策提供正确的信息保 障，
信息化建设虽然是现代化企业管理模式中的一个 重要部分 ，但并没
有得 到大多数企业的重视。大多数企业 的都没有建立完善的制度来保 障 信息化工作 的开展 ，或者企业的内部控制制度不完善 ， 这些企业的信息 化建设基础薄弱 ，管理能力不足 ，缺乏可行性和可靠性 ， 根本没有很好
二、企业实行信息化管理过程 中出现 的问题
１ 、没有建立健全 的信 息化制度
传递环节 中出现的信息缺漏问题 ， 保证 了信息的真实性和准确性 ，有利
于企业信息化建设工作 的进行。无论是企业外部 的信息还是企业 内部 的 信息 ，都对企业有重要 的借鉴作用 ， 影响着企业运行管理的方方面面 。 企业要加强信 息化建设 ，就要建立健全 的信息交流系统 ，在信息化 的财
企业信息化建设关键问题解析
焦银 生
华 电重 工股份有 限公 司 北京
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【 摘 要 】随着社会主 义市场 经济的发展 ，我 国中小企业 的发展也得到 了稳定 的提升 。为 了更好地面对市场中出现 的风 险和挑 战，企业不断转变 自 身 的模 式来应对 市场的发展 企 业信 息化建设作 为现 代企 业发展 的新型模 式， 旨 在通过信息 系统来提 高企业生产效率，降低企业生产成本。随着我 国企 业制度 的不断完善 ，企业要 随着 市场经济的需求作 出调 整，通过加 强企 业信 息化建设 ，做好信息的有效沟通和交流，不断优化产业结构。随着 互联 网技 术的发展 ， 信 息化也成 了企业的未来发展模 式。本文通过对企业信 息化建设 关键 问题的应用展开讨论 ，并提 出几点建议 。
保 证企业高效运行 ， 提高企业内部控制能力 。 ．
２ 、企 业要培 养高素质 的信 息化管理人才
企业间的较量实质上就是人才的竞争 。企业要培养高素质的信 息化 建设 人才 ， 不断更新信息化 的技术。 企业首先要扩大新员工 的招聘途径 ，
扩大信息化人才 的吸收途径 ， 对 于企业 已招聘 的人员 ，要定期进行信息 ’ 化基础的培训 ， 通过培训减少员工在工作中的失误 ，从而降低企业 的损
【 关键词 】企 业 信 息化 建设 措施 中图分 类号：Ｆ ２ ７ １文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ ． － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ４ ） ２ １ － － ４ ７ ０ ２
随着国民经济的发展 ，中小企业作为国民经济发展 中的一个重要组 成部分 ，对我国社 会主义 市场经济起着重要的推动作用 。互联网技术 的 发展 ， 改变了企业 以往的管理模式 。 企业 的生产经营活动具有投资量大 、
失 。企业通过信息化的培训还可 以提高计算机知识和企业管理知识 ，培 养员工的专业技能 ， 提高员工的工作素质，倡导 员工爱岗 （ 下转 ４ ９ 页）
２ 、企 业员工的信 息化建设意识淡薄