出版改制背景下出版社的财务管理
新形势下加强出版企业财务管理的建议探究
新形势下加强出版企业财务管理的建议探究随着经济全球化和信息时代的到来，出版行业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的大背景下，出版企业如何加强财务管理，提高企业的盈利能力和竞争力，成为了摆在出版企业管理者面前的一个重要问题。
本文将针对新形势下出版企业财务管理的现状和问题，提出一些建议，以期为出版企业财务管理提供参考。
一、加强财务预算和成本控制在新形势下，出版企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营环境的变化，企业的盈利能力受到了严重挑战。
在这样的情况下，出版企业需要加强财务预算和成本控制，及时发现并解决财务风险，确保企业的盈利能力和持续发展。
建议出版企业在财务预算方面应该制定周密的财务预算计划，包括资金预算、成本预算以及利润预算等，确保企业在一个较长的时间内有足够的资金保障，提高企业的经营稳定性和持续发展。
出版企业还应该加强成本控制，降低成本开支，提高企业的盈利能力。
建议企业在成本控制方面应该加强对各项成本的管理和控制，包括人力成本、物料成本、费用成本等，确保各项成本的得到合理控制，同时通过技术改造和管理优化等措施，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
二、加强财务透明度和风险管理在新形势下，出版企业面临着越来越复杂和多变的市场环境，财务风险也在不断增加。
出版企业需要加强财务透明度和风险管理，确保企业的财务健康和持续发展。
建议出版企业应该加强内部管理和控制，提高财务透明度，确保财务数据的真实性和准确性，建立完善的财务管理体系，包括财务内控制度、财务审计制度等，提高企业内部财务管理的透明度，确保财务数据的真实性和准确性。
出版企业还应该加强财务风险管理，及时发现并解决财务风险，确保企业的财务健康和持续发展。
建议出版企业应该加强对各项财务风险的监控和评估，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，及时发现并解决各项财务风险，确保企业的财务健康和持续发展。
三、加强信息化建设和智能化管理在新形势下，信息技术的发展已经成为了企业提升竞争力和盈利能力的重要手段。
最新-出版社财务管理问题及对策 精品
出版社财务管理问题及对策改制后的出版社实行公司化商业运作，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，其财务管理也必须应时而动、顺势而为，紧跟时代步伐，适应我国市场经济的不断发展变化。
随着出版行业商业化运作的加深，出版社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就应克服新环境中财务管理存在的问题，摆脱旧体制的沉疴，让转制后的出版企业尽快步入经营正轨。
出版企业；转企改制；财务管理；出版社自我国出版行业实行转企改制以来，发展态势良好，市场整体繁荣，产业快速发展，体制改革激发了出版产业的内在活力，促进了整个行业的发展和变化。
改制后的出版社实行公司化运作，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场竞争主体，其财务管理也必须应时而动、顺势而为，紧跟时代步伐，适应市场经济的要求。
然而，目前的出版社财务管理还存在五大问题，需要我们找到相应的措施加以解决。
一、出版社转企改制后财务管理存在的问题1财务管理目标不清。
财务管理目标是评价企业财务活动是否合理的基本标准，它为出版企业的财务管理活动的开展指明了方向。
出版社的主要业务是编校、出版和发行，因此，有的出版社便将财务管理的目标定位为执行和服务，保障上述主要业务的顺利开展，将财务管理简单地等同于会计核算，这样就极大地影响了财务管理应有作用的发挥。
有的民族文化出版社则将利益最大化设定成财务管理目标，却没有将依法合规、风险管控、货币时间价值等方面的内容纳为财务管理的目标，这样的直接后果是弱化其社会责任。
2财务管理基础薄弱。
财务管理是企业管理的核心组成部分。
转企改制之前，出版社一直采用事业单位的方式来进行管理，财务管理流于形式、执行力较差、信息不畅通，没有科学合理的管理模式、管理技术和分析方法。
作为财务管理核心的资金管理，多数出版社尚未树立资金管理意识，没有制定详细的资金使用计划，资金使用效率低，表现为应收账款回款慢、资金周转率低、存货资金占用多，以至于出版社的流动资金紧张。
新形态下的出版企业财务管理创新简析
新形态下的出版企业财务管理创新简析随着信息技术的不断发展和互联网的普及，传统的出版业正在经历着巨大的变革。
新的形态下的出版企业需要创新财务管理模式，适应市场的变化，提高财务效益。
本文将就新形态下的出版企业财务管理创新进行简析。
一、传统出版企业财务管理存在的问题传统出版企业的财务管理模式主要依靠纸质书籍的销售来获取收入，而且出版周期长，销售周期长，资金占用时间长。
传统出版企业的财务管理模式比较陈旧，财务信息的收集、处理和传播效率低下，财务数据不够及时、准确。
传统的财务管理模式在成本控制、风险管理等方面也存在不足。
1. 数据化财务管理新形态下的出版企业应该加快财务信息化和数字化建设，通过网络、大数据等技术手段整合和采集海量的财务信息，实现财务数据的实时采集、处理和传播，提高财务决策的效率和准确性。
2. 多元化收入模式在新形态下的出版企业，单纯依靠纸质书籍销售的模式已经难以满足市场需求，需要开发多元化的收入模式。
比如电子书、在线教育、音频图书等数字化产品，以及版权交易、广告合作等附加值服务，通过多渠道的收入获取来增加企业的盈利空间。
3. 成本控制与效益提升新形态下的出版企业需要加强成本控制管理，降低传统出版的制作、印刷、仓储、运输等成本，同时优化供应链管理，提高作品的价值和效益。
可以通过技术手段来提高生产效率，降低人力成本，提高财务效益。
4. 风险管理与投资策略新形态下的出版企业需要加强对市场风险的监测和预测，建立健全的风险管理体系，通过保险、对冲等方式来规避市场风险。
也需要制定科学的投资策略，优化资金配置，提高投资效益。
新形态下的出版企业财务管理创新对企业的发展具有重要意义。
一方面，通过加快财务信息化和数字化建设，可以实现财务数据的实时采集、处理和传播，提高财务决策的效率和准确性，提高企业的竞争力和抗风险能力。
多元化的收入模式和成本控制与效益提升可以为企业带来更多的盈利空间，保障企业的财务稳健。
加强风险管理和投资策略可以有效规避市场风险，提高财务效益。
出版单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强出版单位的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障出版单位资产的安全与完整，根据国家相关法律法规及公司章程，结合出版单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于出版单位及其下属分支机构、全资子公司、控股子公司等。
第三条出版单位的财务管理目标是确保财务工作合规、高效，实现出版单位经济效益的最大化。
第二章财务管理体制第四条出版单位实行集中统一、分级管理的财务体制。
第五条财务管理部门负责全单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、会计核算、税务管理、财务报告等。
第六条下属分支机构、全资子公司、控股子公司应按照出版单位财务管理制度的要求，建立健全财务管理制度，确保财务工作规范有序。
第三章资金管理第七条出版单位资金管理遵循以下原则：（一）合规性原则：严格遵守国家法律法规，确保资金运作合法合规。
（二）安全性原则：确保资金安全，防止资金流失。
（三）流动性原则：合理配置资金，提高资金使用效率。
（四）效益性原则：努力提高资金使用效益，降低资金成本。
第八条资金收支管理：（一）资金收支必须实行集中管理，严格按照预算执行。
（二）资金收支必须进行审核，确保资金使用的真实、合法。
（三）资金支付必须使用银行转账或支票，严禁现金支付。
第四章成本控制第九条出版单位成本控制遵循以下原则：（一）成本效益原则：合理控制成本，提高经济效益。
（二）目标成本原则：根据生产任务和目标，制定成本控制指标。
（三）全过程控制原则：对生产、销售、管理等方面进行全面成本控制。
第十条成本控制措施：（一）加强成本核算，准确反映成本水平。
（二）优化采购流程，降低采购成本。
（三）加强生产管理，提高生产效率。
（四）加强销售管理，提高销售收入。
第五章会计核算与财务报告第十一条会计核算：（一）遵循权责发生制原则，真实、准确地反映出版单位的财务状况和经营成果。
（二）按照国家统一的会计制度进行会计核算。
（三）建立健全会计档案管理制度，确保会计资料完整、真实、安全。
后改制时代出版社全面预算管理探析
后改制时代出版社全面预算管理探析随着改革开放的深入，出版行业也经历了深刻的变革，出版社也不例外。
改制后的出版社面临着市场竞争的激烈与经营管理的挑战。
出版社预算管理作为出版社经营管理的一个重要方面，尤其是在改制后的出版社中显得格外重要。
本文将从出版社预算管理的特点、意义、原则和步骤四个方面探析出版社在改制后时代的全面预算管理。
一、出版社预算管理的特点1.可操作性强预算管理必须是可操作的。
出版社进行预算管理，必须要做到符合实际、可操作。
这也是出版社预算管理最重要的特点之一。
2.经济性需求预算管理需要根据经济性需求的限制来开展。
这个限制可以是成本、收益、利润等方面，将预算纳入经济性需求的考虑范围内，可确保预算管理的实际可行性，同时也能够避免出版社财务的不稳定性。
3.定期性预算管理具有一定的周期性。
初步制定预算时，需要针对每个季度或每年做出科学的预算计划。
这不仅有助于出版社掌握它的资金流动情况，也能够规划出版社的投资计划和经营策略。
1.加强管理预算管理是管理者对出版社经营范围、目标、财务状况的管理。
通过预算管理，出版社将能更好地对其资金流量进行调配，优化经营模式。
2.规范财务出版社预算管理是财务活动的一种规范。
预算管理能够大大增强出版社财务操作的透明性，将有利于出版社财务人员及时更新他们的预算计划，确保其资金流量处于稳定状态。
3.优化资源预算管理可有效利用、整合出版社的资源，建立出版财务预算体系，进行资源整合以及资源共享，从而使出版社所拥有的现有资源，得到更加有效利用。
1.全面性原则全面性原则是预算管理的基本原则之一。
预算必须全面，涵盖出版社各个环节。
这就需要对预算负责人进行定期培训，提高其财务思维和财务预测的能力。
2.科学性原则预算管理需要遵循科学性原则。
这个原则要求预算人员要具备充分的财经知识，以便能够对出版社进行科学的分析评估。
预算计划的制定必须严格按照经济需求来制定，要求各出版单位必须在预算计划的制定过程中提供真实、科学、可操作的数据。
财务管理都学什么 浅析出版改制背景下出版社的财务管理
财务管理都学什么浅析出版改制背景下出版社的财务管理摘要：财务管理对于出版社极为重要，是其提高竞争力、增强自已本身的盈利能力的重要手段。
在出版改制背景下，各出版社必须充实发挥财务的管理职能，重视内部财务管理，提升财务管理水平，实现本身的持续、健康发展。
本文首先分析了出版社改制的意义，其次，从改变粗放财务管理模式；举办财务管理培训班，加强对财务人员的培训；财务人员应该认真对比出版改制前后的异同；提高出版社管理层的财务管理水平和财务管理意识；合理地降低出版社不必要的开支，改革现有的成本核算方法等方面就财务工作如何更好地适应出版社改制后的要求进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。
关键词：出版改制财务管理出版社一、前言随着我国经济体制改革的不断深化与日益完善，全国各大出版社都进行了相应的改革。
目前，中央各部委所辖出版社、高校出版社、地方出版社都已经在出版体制改革路线表的指导下完成了转企改革。
转企改制也就意味着各个出版单位在改制之后，面临着巨大的市场冲击，如果想实现可持续性发展，必须完全市场化运作与经营，更加深入地对市场规律进行探索。
财务管理对于出版社极为重要，是其提高竞争力、增强自已本身的盈利能力的重要手段。
在出版改制背景下，各出版社必须充实发挥财务的管理职能，重视内部财务管理，提升财务管理水平，实现本身的持续、健康发展。
二、出版社改制的意义长期以来，我国出版业一直都受到各地方政府、各高校、各部委等和国家政策的保护之下，受到计划经济影响巨大。
这样就造成各个出版社的市场竞争能力不强，存在着活力不足、重复出版、资源分散、实力不强等诸多问题，与市场经济的要求还相差甚远，使得出版业的发展受到了严重的制约。
导致国内既缺少一批“新、特、精、专”、运行机制灵活、市场定位准确的中小型出版企业，同时也缺乏具有较强影响力和竞争力的出版集团，社会的发展迫切需要出版社进行改制，深化改革，加快发展。
出版社应该通过强化内部经营管理，完善法人治理结构，深化转企改革，优化产业结构，整合出版资源，资产经营责任制规范化，创新体制机制等措施，提高我国出版行业的市场竞争力、影响力和传播力，使得文化市场主体重塑，形成一批“新、特、精、专”的出版企业和核心竞争力强、导向正确、主业突出、实力雄厚的大型出版集团公司。
出版社财务管理制度
出版社财务管理制度一、概述为规范出版社财务管理，确保出版社财务工作合法、规范、安全、高效，特制定本管理制度。
二、财务管理组织机构出版社设立财务管理部门，下设出纳、会计和审计三个岗位。
其中，财务管理部门的职责包括：1.制定出版社的财务管理制度。
2.指导出版社各部门开展财务管理工作，听取和解决经济责任和纪律方面的问题。
3.制定财务管理计划和预算，监督财务收支活动。
4.撰写出版社年度报表，提交给有关部门，确保出版社财务工作的公开透明。
三、财务管理制度1. 资金管理1.资金来往必须经过出版社的账户，并填写经手人的姓名及具体用途，对资金流向进行跟踪。
2.各部门必须在财务部门规定的时间内提交预算、收入、支出计划和申请资金的单据，并应届时报支，不得拖欠。
3.各部门应按照财务部门的规定使用公文封开票据，并开设专用票据的部门必须派专人负责，并要求开票人签字确认。
2. 财务支出1.出版社的财务支出应当合理、合法、经济、安全、适度，并按照财务管理制度和财务计划精心组织实施。
2.出版社发放工资、奖金等应付款项必须按期足额发放，并开立工资、奖金专用账户。
3.出版社的固定资产采购必须和公司授权人员签订购买协议，并由财务管理部门审核确认付款，支付合同款项前必须核对收货并验收确认。
3. 财务收入1.出版社收入必须经过正规程序报效，报支前须经过审核并填写收支单据，提供相关资料，并与工资、奖金专用账户进行核对。
2.出版社收到公款和社会捐赠需经相关部门审批，并在系统中登记管理，并及时通知经费使用和归还情况。
四、财务审计财务审计是保证财务管理制度有效实施的重要措施。
出版社应办理内部和外部财务审计，并及时将审计报告报送各级有关部门。
五、财务管理教育和培训出版社应组织规范的财务管理教育和培训，加强员工财务意识和专业能力的培养，提高财务管理和协作综合能力。
六、处罚制度出版社财务管理违反国家法律、规章制度的，将由处罚机构进行处罚，并担负相应的经济责任。
后改制时代出版社全面预算管理探析
后改制时代出版社全面预算管理探析1. 引言1.1 研究背景在当今社会经济快速发展的背景下，后改制时代出版社作为文化传播领域的重要组成部分，承担着重要的社会责任和使命。
随着市场竞争的加剧和信息技术的迅猛发展，出版社面临着日益激烈的竞争压力，预算管理成为管理者们必须重视和探讨的问题。
在过去，出版社的预算管理往往只注重财务方面的控制，缺乏全面、科学的预算管理理念和方法，导致资源的浪费和效率的低下。
随着时代的变迁和管理理念的更新，后改制时代出版社需要更加注重全面预算管理，以提高资源利用效率，实现经济效益最大化和社会效益最优化。
研究后改制时代出版社全面预算管理的现状和问题，探讨提升预算管理的对策、技术手段的应用以及人力资源管理的作用，对于后改制时代出版社的可持续发展具有重要意义。
本文旨在深入分析后改制时代出版社预算管理的现状，找出存在的问题并提出改进对策，以期为后改制时代出版社的预算管理工作提供参考和借鉴。
1.2 研究意义后改制时代出版社全面预算管理是当前出版行业发展的重要议题。
预算管理是企业管理中不可或缺的一环，它直接关系到企业的资金运作和决策实施。
在当前经济环境下，出版社作为文化产业的重要组成部分，需要更加精细和科学的预算管理来应对市场竞争和风险挑战。
本研究的意义主要体现在以下几个方面：1. 促进出版社的经营效率提升。
通过全面预算管理，可以更加精确地控制预算支出，避免浪费和盲目扩张，提高资金利用效率，从而增强出版社的经营竞争力。
2. 优化资源配置，实现财务可持续发展。
预算管理可以帮助出版社科学规划资金运作，合理配置资源，确保企业长期稳定发展，同时降低财务风险，保障企业财务安全。
3. 推动出版社产业升级和文化事业发展。
预算管理不仅仅是企业内部管理问题，更是推动整个行业发展和文化产业繁荣的重要保障。
通过研究后改制时代出版社全面预算管理，可以为行业发展提供借鉴和指导，促进文化事业的多元发展。
本研究对于探讨后改制时代出版社全面预算管理具有积极的意义和价值，将为行业发展提供有益的思路和建议。
新形势下加强出版企业财务管理的几点建议
新形势下加强出版企业财务管理的几点建议引言随着社会变革和经济发展，出版企业面临着新形势下的财务管理挑战。
有效的财务管理是企业稳定发展的重要保障。
本文将提出几点建议，以帮助出版企业适应新形势下的财务管理要求。
1. 加强财务战略规划在新形势下，加强财务战略规划至关重要。
出版企业应该制定明确的财务目标和发展战略，以确保企业财务稳定和持续增长。
同时，需要根据市场环境和客户需求调整财务战略，确保企业财务管理与业务发展紧密结合。
2. 提升财务风险管理能力风险管理是出版企业财务管理的一个重要方面。
出版企业应该加强内部控制，并建立完善的风险评估体系。
通过有效的风险管理，企业能够降低财务风险，提高经营效益。
3. 加强成本管理和效益分析成本管理和效益分析是提升出版企业财务管理的关键。
企业应该建立科学的成本管理体系，明确成本结构和费用构成，并加强对成本的监控和控制。
同时，企业还应该注重效益分析，通过科学的数据分析和评估，优化资源配置，提升经济效益。
4. 加强预算管理预算管理是出版企业财务管理的基本工作。
企业应该制定合理的预算计划，并根据实际情况进行动态调整。
通过科学的预算管理，企业能够合理利用资金，控制支出，并提高财务管理的效能。
5. 加大财务信息披露力度财务信息披露是出版企业财务管理的重要环节。
企业应该积极公开财务信息，提高透明度，增强投资者信心。
同时，也需要加强与相关部门和机构的沟通，及时报送财务信息，确保合规经营。
6. 推动信息化财务管理信息技术的发展为财务管理提供了新的手段和方法。
出版企业应该积极推动信息化财务管理，利用财务软件和系统，提高财务数据的采集和分析效率，实现财务管理的自动化和智能化。
7. 培养专业财务管理人才专业财务管理人才是出版企业财务管理的核心力量。
企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，提高财务管理团队的专业素养和能力水平。
结论在新形势下，加强出版企业财务管理是企业稳定发展的关键。
出版业财务管理制度
第一章总则第一条为加强出版业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障出版业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合我国出版业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事出版业务的企事业单位，包括出版社、印刷厂、发行公司等。
第三条出版业财务管理应遵循以下原则：（一）依法治企原则；（二）真实性、完整性原则；（三）权责发生制原则；（四）收支两条线原则；（五）成本效益原则。
第二章财务管理组织与职责第四条出版单位应设立财务部门，负责全单位的财务管理工作。
财务部门负责人应具备相应的财务管理资格，对财务工作全面负责。
第五条财务部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、有序；（二）编制和执行财务预算，控制成本，提高资金使用效益；（三）审核和监督各项财务收支，确保收支真实、合法；（四）加强财务管理信息化建设，提高财务管理水平；（五）定期向单位领导报告财务状况，提供决策依据。
第三章财务核算与报告第六条出版单位应按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务数据的真实、完整。
第七条财务核算主要包括以下内容：（一）收入核算：包括销售收入、出版补贴、版权转让收入等；（二）支出核算：包括印刷费用、发行费用、稿酬支出等；（三）成本核算：包括生产成本、销售成本、管理费用等；（四）利润核算：包括营业利润、利润总额、净利润等。
第八条财务报告应包括以下内容：（一）资产负债表；（二）利润表；（三）现金流量表；（四）会计报表附注。
第四章预算管理与控制第九条出版单位应根据国家政策和单位实际情况，编制年度财务预算，经批准后严格执行。
第十条财务预算应包括以下内容：（一）收入预算；（二）支出预算；（三）成本预算；（四）利润预算。
第十一条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，发现偏差及时调整，确保预算目标的实现。
第五章内部控制与审计第十二条出版单位应建立健全内部控制制度，加强财务风险防范。
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浅析出版改制背景下出版社的财务管理
摘要:随着我国市场经济体制改革的逐步到位，各行各业都进行了体制改革，出版行业也走向了市场，实行商业化运作，参与激烈的市场竞争，这就要求各出版社强化内部财务管理，提高管理水平，实现规范化运作，增强自身的盈利能力，以能在日益激烈的市场竞争立于不败之地。
本文阐述了转企改制初期出版社的财务管理状况，探讨加强改制背景下出版社财务管理、提高管理水平的有效途径。
关键词：出版改制出版社财务管理
随着经济体制的日益完善与改革的不断深化，出版行业也进行了一系列的改革。
截止到2010年底，全国包括地方出版社、高校出版社、中央各部门各单位所有经营性出版社已全部完成转企改革。
在转企改制的背景下，出版社要想增强自身的盈利能力，提升竞争力，就必须重视内部财务管理，采取切实措施提高财务管理水平，充分发挥财务管理职能，促进自身的健康、持续发展。
1.财务管理体系不健全
为按照中央制定的出版单位转企改制时间要求及时完成改制工作，许多出版社在较短的时间内仓促完成了改制任务。
改制后的出版社只是穿上了企业的“外衣”，本质上并未脱离原事业单位的“内心”，其机制和观念未能及时进行转变，缺乏与自身管理要求相适应的、完善的内部财务管理体系，而是一直沿用以往的财务管理手
段，不能适应商业化运作的要求，影响了财务管理职能的充分发挥，制约了自身的发展。
2.财务管理意识不强
许多出版社的财务管理意识不强，片面地认为出版社的主要业务是出版与发行，只注重自己的主营业务的发展，并没有真正意识到转企改制的目的为在保障其既定职能发挥的前提下建立有利于出
版社改善经营管理活动，提高管理水平的机制，少数单位甚至认为是财务管理部门或财务人员的事，这直接影响了对财务工作的领导，缺乏“管理出效益”的理念，从而使得财务管理不能对企业的发展发挥应有的作用。
3.财务管理水平跟不上
许多出版社在改制之后，人员构成还是由原套班子组成，并没有太大的变化，同时由于高级管理层普遍年龄过大，观念相对陈旧，接受新事物、新观念的能力有限，所以还是沿用传统的管理办法，使得改制后的出版社不能适应市场发展的要求。
同时出版社投入大量的时间与精力在出版问题上，对于财务管理方面的投入相对较少，加上财务管理人员观念陈旧，不能及时了解新时期的管理要求，财务管理手段落后，缺乏现代化的管理设备等一系列原因使得出版社的财务管理不能满足新时期的管理需要，在一定程度上限制了出版社更好地发展。
4.财务监督力度不够
财务监管在财务管理中具有至关重要的作用，是搞好财务管理工
作，防范违法乱纪行为，降低单位运行成本的一个重要举措，但在许多出版社都未能得到应有的重视。
一些出版社的财务部门缺乏专门的财务监督机制以及专门的财务监督人员与措施，只是进行简单的收付、核算工作，没能参与单位业务活动的全过程、实行全方位的监督管理，影响了单位各项内部控制制度的有效执行，致使内部管理相对混乱，影响了单位的经济效益。
5.成本控制不到位
一个单位要想提高自身经济效益，加强成本费用的管理与控制也是重要的措施，目前仍有部分出版社没有实行单品种利润核算，结转成本时根据以前年度数据计算结转率，对成本进行结转，必要时人为调整结转率，这种方式结转成本缺乏准确性，存在人为调节利润的现象，影响了财务数据的真实、完整。
由于过去的出版社都处于垄断性地位，不用过多地考虑出版成本的问题。
但是改制之后，出版社完全实行市场化经营和运作，必须实现精细化、规范化、科学化的财务管理。
成本管理、控制不到位，财务报表数据不准确，直接影响了出版社管理层决策的准确性，严重制约了单位的经营和发展。
（一）财务管理策略
1.建立健全完善的财务管理体系
任何企业的财务管理都离不开管理体系的作用，特别是在当今的情况下，复杂的经济形势要求我们建立健全完善的财务管理体系，
以便更好的运用财务管理手段对出版社有效地进行财务管理。
要从财务管理目标设置、完善财务制度和加强资金管理等多角度来完善财务管理体系，使其促进企业经济效益的提高。
2.提高财务管理意识与财务管理水平
出版社的高级管理层要意识到新时期加强内部财务管理是提升
内部管理水平，实现规范运作的需要，是控制营运成本，提高单位经济效益，以在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，从而增强自身的财务管理意识，加强对财务工作的领导，确保财务部门能真正发挥财务管理的职能。
同时组织一系列的培训活动与讲座，来提高管理层的财务管理意识，让管理层认识到财务管理的重要性并制定具体的财务管理实施方法，从而采取切实措施来加强财务管理工作，提高单位的财务管理水平。
原先出版社对财务管理重视不够，投入的人力物力有限，如今要重视财务管理工作，加大资金、资源等投入，加强对财务管理部门的建设。
采用高科技产品，与先进的现代管理手段，积极引进高端的管理人才，切实打造一个强有力的财务管理团队，从根本上增强出版社的财务管理水平。
3.加强对财务人员的培训
随着出版改制工作的开展，许多原先的财务人员仍然从事本职工作，尽管这些财务人员有着丰富的经验，但对企业财务核算的内容、方法和要求缺乏足够的认识，他们所掌握的传统的财务处理方法已经不能适应目前市场化运作的管理要求。
这就要求出版社通过内部培训或脱产(下转第67页)。