项目经理2017年年中总结
物业项目经理2017年终工作总结三篇
物业项目经理2017年终工作总结三篇物业项目经理2017年终工作总结篇一时间过得真快啊，一转眼又到了年底，今年是不是在浑浑噩噩中度过的呢?我知道最近我的心情是不好的，同时我的心情也是舒畅的，不好有不好的理由，舒畅有舒畅的理由。
未来不可期，问题得不到解决，自然心情不好，而已经确定要远离这是是非非，远离这恼人的事务，总归是舒畅的，虽然这舒畅带有极大的悲哀、带有极大的无奈，又能改变什么呢，只能选择接受，选择面对，相信一切都会好起来的。
自12年参加工作以来，每每会写两份年终总结。
按照惯例，这阳历的年终总结一般以工作为主，而农历的年终总结会统观全年，总结各个方面。
今年也不例外，虽然我不愿意按照现所处部门的要求，以特定格式及内容来完成这年终总结，但是总归要对今年的工作做一个交代。
作为个人来讲，今年可以说是没有甚大的收获的，也正因为如此才应该好好总结嘛。
对于公司、对于客户、对于我所做的项目，我想我还是做了点贡献的。
最近闲暇之余，拾起过去感兴趣的历史问题，重新阅读、重新思考一番，这不是说明我在逃避现实，而是我觉得在历史问题中我们可以找到一些解决现实问题的思路。
从工作的角度说，对过往项目的经验总结，对以后项目实施也是极有益处的，我们需要正视过去项目的经验教训，及时总结，从而找到更好的实施方法，更好的培养实施人员，那么项目的质量和周期都将会有更好的保障。
简单回顾一下今年的经历吧，其实在之前的文字中对一些经历、一些看法都或多或少的有所表达。
在去年年底的时候，同样是工作总结，我说不知道来年去哪里，今年我还是不知道来年去哪里，但是今年在xz是实实在在发生的了。
关于来xz的问题，之前已经做出了说明，在这里就不再赘述了。
从确定来xz，一直到5月3日才真正入藏，到今天已经八个月了，尽管这期间发生了很多不愉快的事情，但是我还是会说不枉此行，我不会后悔今年的选择。
在工作业绩上，6月24日完成了区域平台项目的验收，回款是自然的了;随后下扎囊，协助、配合扎囊县医院实施;山南地区人民医院进场，说是让我先顶一顶，最后一直顶到上线，一直顶到现在。
项目经理年终总结(5篇)
项目经理年终总结忙忙碌碌中一年又将悄然划过指尖!在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回顾这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的发展更上一个台阶;在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。
始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达能力和逻辑思维能力。
过去的八年弱电行业经验，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好基本素质及交际能力，也拥有了较好的沟通能力及表达能力。
首先我非常感谢公司领导给了我这个发展的机会，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开始，也是新的挑战。
我对新一年的工作充满信心，要彻底克服自己的急躁情绪，提高工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1.要“想得到”工作中要多动脑筋，想办法，出注意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。
2.要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。
3.要“讲程序”工作要分清主次，分清轻重缓急。
4.加强学习，充分利用时间，抢着学;结合自身工作，切实学，广泛学。
在学习中总结，在实践中提高。
项目经理的年终工作总结范文(6篇)
项目经理的年终工作总结范文进入____公司已有____年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。
在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。
现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。
一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：____个人工作方面：(1)在____年____月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。
(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。
对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。
2、业务部内部管理上的疏漏(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。
虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。
加大力度搭建专业人才培训、考核。
我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。
(3)工作细节控制不足，导致综合效益不高。
3、客服中心(1)前台接待对客户不够认真，导致客户第一印象不深入前台礼仪接待不够专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不够了解，没有品牌信任度和品牌附加值。
比如：对公司的成立时间、公司所获得的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。
(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率下降二、____年的工作计划在____年岁末王总提出了“蓝海战略”598套餐和298套餐，并通过和专业老师的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上按照王总的总体思路是可行的，在____年应该全力以赴来做好这个套餐方案。
施工单位项目经理2017年度工作总结
施工单位项目经理2017年度工作总结【第1篇】施工单位项目经理2017年度工作总结“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2017年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
ｘｘ工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2017年一年来的工作情况做以下汇报：一、2017年度工作总结（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
关于项目经理年终工作总结（精选16篇）
关于项目经理年终工作总结（精选16篇）关于项目经理篇1时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。
回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。
现总结失败教训，吸取经验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状态。
这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。
失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。
对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。
因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。
2017年项目经理工作总结范文
2017年项目经理工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢《2017年项目经理工作总结范文》是一篇好的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。
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试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。
作为项目部的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受。
对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。
现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控。
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更情况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。
一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，热门思想汇报此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。
另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。
设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。
如果因为变更、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。
因此，一定要及时把变更、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
二、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。
工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。
2017工程项目经理工作总结
2017工程项目经理工作总结又到年末，工程项目经理如何写年终工作总结呢?下面是小编为大家整理的：2017工程项目经理工作总结，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!2017工程项目经理工作总结(一)根据会议安排，我代表**项目做2017年工作汇报，请各位领导审评：2017年xx项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务能力及思想政治素质不断提高。
xx目前有三个项目，其中xx改造工程二标段位于xx市xx区河南片区，全长1.4km，xx道路市政工程一标段位于天津市塘沽区的东沽片区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。
xx土地填垫工程，土方填筑186万m³，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。
在闸南路和大沽路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。
一、项目履约进展情况xx项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。
二、进度管理情况xx闸南路改造工程二标段和xx道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，xx土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。
三、质量管理情况截止到3月31日，xx三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。
四、安全管理情况本项目积极参加公司及xx建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。
项目经理年终总结范文（4篇）
项目经理年终总结范文____上半年，在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续____执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司____保持一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产计划，根据项目部的实际工作情况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、厂房工程建设基本完成；3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。
三、强化安全管理为了认真____执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在安排施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。
四、施工管理情况1、在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。
2、在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度。
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2017年上半年工作总结
2017年上半年转眼即逝，回顾一下上半年的工作情况深感汗颜，虽然有些事情不是我等能左右。
但总觉得愧对各位领导的厚爱。
在
这半年多的时间内。
通过看，听及用心观察，使我获得了对东顺公
司管理方面全新的认识，同时也发现了工作中存在的诸多问题。
下
面根据这半年多的情况，向领导予以汇报：
一、上半年工作情况
2017年1月1日与周董会面。
通过周董对项目详细介绍以及公司对这个项目的规划要求。
我已深深的被这个项目的规模及前景所
吸引。
当时就答应愿意接受周董的授权，管理好这个项目。
回去后
立即动用我所有的人力资源组建项目部。
通过我的努力，春节前我
组建一个四十多人的由优秀骨干组成的项目团队。
并于春节期间通
过公司的面试，于2017年2月16日带领江宁南大科技园项目管理团队来到东顺公司。
刚来东顺公司江北医药谷研发中心项目，通过一段时间的接触，使我有了环境清新，工作严谨的感觉。
从项目的临设到宏伟的工程，处处体现出精细化施工及新技术在项目上的应用。
从临设室内地坪，外墙的捂脚线，厕所浴室的室内地砖，处处体现出精细化管理在产
品中的体现。
医药谷研发中心项目当时处于全国建筑最高奖项“鲁
班奖”的初验阶段。
走进高大宽广的主楼大厅，光滑平整的地砖地面，厅里干挂大理石柱子墙面，处处体现出高端、大气、庄重。
使
我一个从事建筑行业将近三十年的老江湖也感到惊叹不已。
走进二
万多平米的地下室，惊叹于室内管线整齐合理的布置。
标色标牌的
精准。
地沟、管墩等细部精心创新的处理。
楼内的地砖铺设平整。
墙裙上消防箱盖的处理方法均给我留下了深刻的印象。
特别是屋面
工程的细部处理，真正体现东顺公司施工的工匠精神。
随着时间的
推移，研发中心项目“鲁班奖”初验时间的临近，我项目团队在规
定的时间里，完成了公司交待的主楼保洁工作。
为项目顺利通过“鲁班奖”初验出了一点微薄之力。
在上半年度还参与了公司督导组组织的一月一次的各项目检查
工作。
在扬中公馆项目上，我惊喜地看到了新工艺新技术在项目上
的应用。
如内墙免粉刷工艺，二次结构预制门边柱施工工艺，免支
模二次结构构造柱施工工艺、三道螺杆模板支撑体系等，使我觉得
原来遥不可及的新工艺，新技术就在身边，同时也感受到了公司的
新气象，新活力。
当然在每个月的例行检查中，我们也发现了一些
施工中质量安全上的问题，提出了一些中肯的建议与其他项目部的
同志一起探讨，总之通过公司每月一次的检查我也学到了很多知识。
提高了我施工管理方面的能力。
通过一段时间的等待，我们终于等来了项目临时设施施工的开始。
根据公司及周董的指示结合现场的实际情况，组织项目部一班人员，通过多次讨论研究，我们提出了两套临设方案供公司决策。
在施工
过程中提出高标准，高起点的理念。
向总承包方做详细交底，并在
施工过程中，我们派专业知识较强的管理人员跟踪督促检查临设质量。
达到了周董要求的“鲁班奖”标准。
通过项目同仁们的努力，
临设施工质量得到了甲方领导及施工监理方的认可。
前阶段由于种种原因项目迟迟没有开工。
我一方面组织施工现场管理人员做一些力所能及的活，参与其他项目现场管理，了解公司
对项目管理方面的特殊要求，为以后做好本项目的生产管理提前热身。
另一方面组织项目总工、技术员做好项目前期策划工作，根据
本项目的特点，我们已完成了下例编制工作：建筑工程质量策划书、建筑施工细部节点工艺、钢筋工程施工方案、地下车库筏板基础细
部模板施工方案、早拆模体系的设计与施工方案、剪力墙方钢龙骨
模板免留孔施工方案、钢筋吊凳的应用方案、型钢加固框架柱模板
体系的施工方案、砼外墙层间错台控制施工方案、方钢定型小木板
体系施工方案等等。
并组织大家一起研究施工合同，使大家在开工
前对项目有一个整体的了解。
并在最近的一段时间内，我将组织大
家根据项目的实际情况编制项目管理制度，奖罚机制，安全及施工
实施方案等，充分做好项目前期策划工作。
二、下半年的工作计划及目标
1，首先要牢固树立“安全是企业的生命、质量是企业生命的延续”。
虽然本项目目前主要工作为临时设施搭设，但也要把安全与
现场文明工作放在首位。
只要有人在工作，就有存在安全隐患，这
就要求我们时刻注意安全与现场文明施工。
项目部要求认真落实安
全生产责任制，做到责任到人分工明确，从源头上杜绝安全事故的
发生。
做到及时发现危险源，定期进行安全检查。
认真做好三级教育，提高操作人员素质及安全意识。
确实做到安全第一，预防为主，综合治理的安全管理方针。
确保安全与现场文明施工时刻处于在受
控状态。
2，“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作中
追求的目标，虽然我们现阶段主要任务是临设搭设。
但我们必须从
临设开始注重施工质量，这也能体现出项目管理的质量意识。
在今
后的质量管理工作中，首先要提高项目部所有管理人员的质量意识，杜绝蒙混过关的心态，明确项目部质量管理目标，严格做到过程控制，对质量不合格的分项，必须做到严惩重罚，绝不姑息。
对质量
意识不强的管理者必须让他们承担相应的责任。
让每个管理者养成
良好的工作习惯，确保质量措施，落实到位。
项目开工后，首先要
求管理者熟悉规范及主管部门提出的特殊要求。
坚持做好项目技术
交底，对重点部位要重点监督。
3，现场文明施工方面。
项目开工后做好施工现场的总体规划，
并高起点高要求，避免中途修改与更改。
也就是说首先做好施工现
场的设计工作，对关键设施必须一部到位，不能省的绝不能省。
以
往在没有外部条件的催促下，为了节省成本能省就省，现在看来这
是最大的浪费，我们必须改变这种观念，因为不是一次性规划出来
的布局在后期再进行修改或增加，会从整体上造成不合理，形成”乱”了布局，影响企业形象。
4，下半年的工作中，我们要围绕“现场换市场”的经营理念。
质量，安全管理要求做到常态化，均质化。
要通过精细化施工实现
工程管理效益的最大化。
我认为通过推行奖罚机制，进一步调动全
员的创新、创优的经济意识，并要持之以恒地推进标准化工作，做
好新工艺的学习应用工作。
5，项目管理方面，为确保工程质量，施工前布置标准化样板，
进行全员培训，全面提升管理人员、劳务人员的管理水平和操作能力。
项目实施周巡检制度，并与公司的月巡检制度结合，通过巡检
及时发现问题解决问题。
严格实行实测实量制度，做到不合格的决
不进行下道工序施工。
同时实行联名验收制，每道工序验收实行联
名签字，真真做到责任到人。
推行承诺式管理制度，通过制度建设，调动全体人员的主动性，提高团队的运作效率和执行力。
搞好班组
自我提升机制，通过激励，在班组中营造出“比学赶超”的良好氛围，充分调动工人积极性，促使他们自觉的做好各自工作，这样既
能完成公司下达的任务，又同时提升了自身价值。
最后，感谢公司各位领导这半年来对我的关心和支持，同时也非常感谢项目部全体管理人员及职工的共同努力。
我将带领项目部的
全体管理人员，认真努力地完成下半年的工作目标。
为公司的发展
做贡献。
江宁项目部
黄锦超。